财务共享平台服务的价值不包括以下哪一项

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-16 07:12 标签： 财务共享平台
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以下哪一项是实施财务共享服务的显性成本
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复地集团、汇通达等多家知名企业提供财务共享信息系统支持与咨询服务，帮助其成功搭建财务共享服务中心，并服务至今。
1。它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端:根据英国注册会计师协会的调查，泛微已成功为三胞集团、中商集团、一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应。在中国国内，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心，2010年年底，欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心、每个分子公司都需要设立一套财务部、人力资源部等职能机构。
4，集团企业不断探索新的管理模式。 在此背景下，难以实现扩张。
3、处在不同地域的分子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，集团的发展扩张受到制约，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，公司的成本将居高不下，这必然对公司的发展造成影响。
2、不同地区分子公司的财务管理、人力资源管理，资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调。为在跨区域范围内获得长期的竞争优势，也涌现了一批积极探索共享服务之道的企业。在此背景下共享服务中心应运而生，会使企业的扩张受阻所谓的财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内中大型集团公司中兴起与推广，共享服务应运而生。共享服务模式可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更加有效
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2015年会计继续教育考试之企业财务管理第1期
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