做网页设计遇到的问题淡季怎么办

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淡季,要不要做促销?是一个颇耐人寻味的话题。做促销吧,怕是“肉包子打狗——有去无回”,不做促销吧,又怕失去市场时机,导致抓瞎。但在实际的市场销售当中,面对淡季,其实很多酒企、选择了等,等旺季的到来;选择了靠,靠市场自然销售;选择了要,要客户自己“摆弄”市场,这都是消极的表现。其实,换一个思维的角度,淡季恰恰是做促销的好时候,为什么这样说呢?首先,淡季虽然总体销量小了,但做促销的厂家也少了,在别人“冬眠”的时候,你能主动出击,你就会获得占取主动以及攻击别人、抢占竞争对手份额的机会,你就更能吸引消费者的眼球。比如,酒曾经在淡季时,推出一个带瓶盖奖的促销活动,虽然创新性也不大,仅仅是“再来一瓶”(小瓶装),但市场反应却很不错,终端拉动效果也非常明显,还是那句老话,投入了,往往就会回报,而不投入,就不会有回报。这在淡季亦是如此。淡季做市场,旺季求销量。旺季,其实是销货的时候,只有淡季,才是稳扎稳打做市场的好时候。由于是产品销售淡季,不仅厂家较为清闲,而且经销商、分销商、终端商一般也较为清闲,这个时候,厂家可以集中人财物,利用不太忙的间隙,扎扎实实做好终端铺货、产品陈列与生动化、免费试饮、促销、客情等工作,为旺季到来提升销量打基础。保健酒领先品牌湖北,在操作市场时,经常在夏季淡季时,主动营销,通过扫街式铺货、做好终端产品陈列、在酒店做好宣传和免费品尝等,悄然出击,等旺季来临,竞争对手发现并想进行狙击时,劲酒已经站稳了脚跟,从而很顺利地就分得了市场一杯羹。淡季塑造和提升品牌形象。旺季时,打广告、做促销,进行各种终端宣传,打造品牌的手段精彩纷呈,这个时候,即使你想塑造和提升自己的品牌形象,但由于各个厂家都在做,而很容易陷入一片同质化的汪洋中。但淡季时,各种手段和方式就要减少许多,因此,在这个时候,可以通过电视、电台、报纸、车身广告、墙体广告等各类助销物料、终端陈列与活化、体验营销等,可以全方位、低成本地提升品牌形象。除此之外,淡季还便于推广新产品,调整产品结构,历练营销团队等,正是因为淡季销售有如此多的优点,因此,淡季不但不能“坐以待毙”,而且还一定要主动“出手”,通过设计合理的促销形式,来拉动终端的销售,从而创造淡季不淡的销售奇迹。那么,淡季如何做促销呢?淡季促销的方向:淡季促销,可以针对两个块面做促销,一是针对渠道的促销,二是针对终端及顾客的促销,我们来分别谈论一下这两个方向的促销应该怎么做?首先是渠道促销。淡季产品能不能销售的很好,关键是要看作为经销商、分销商以及终端商愿不愿意销,只有充分地调动了渠道商的积极性,淡季做旺才有基础。因此,淡季促销,首先就是渠道促销,要通过渠道促销,把产品分销下去,此为淡季销售的第一步。渠道促销如何设计呢?第一,可以举行订货会。淡季举行订货会,看似逆势又逆市的行动,但又却是聪明的举动,通过订货会,不仅可以实现经销商充分沟通交流,也便于快速传递企业新产品、新政策、新营销模式这些信息,从而便于厂商抱团,齐心协力,共同做好淡季市场。但需要注意的是,淡季召开订货会,制定促销政策时一定要谨慎,要少返利多奖励,返利是吃大锅饭,过多的返利,容易引发一些客户将返利拿出一部分“砸”市场、“窜”市场的倾向,最终导致价格倒挂。而奖励呢,只对在淡季市场,铺货、陈列、终端推荐、产品结构合理等做的优秀的经销商进行奖励,从而激发大家的推销热情,而又不至于破坏市场秩序。第二,针对渠道的促销,要以不宜变现为准。市场乱,一定来自于价格乱,而价格乱的一个主要原因,就是渠道促销形式过于简单,比如,仅仅是折扣、搭赠、返利等,容易“见底”,从而导致一些投机的经销商、分销商越“雷池”,正确的做法,应该是严格设立各级渠道指导价,明确各级渠道所售价格,违规者严重处罚,这方面,可以通过承诺各级渠道利益,但各级渠道都要层层收取保证金,或者抵押其返利等方式,约束大家的价格行为,严惩市场秩序捣乱者,保证整个市场秩序的有序顺畅。其次,作为厂商,也可以通过在订货会、或者销售过程中,通过设计奖励旅游、培训等方式,不仅“授之以鱼”,而且还“授之以渔”,让经销商精神上得到满足,通过培训,还能提高经销商的操作技能,保持与厂家的步调一致。比如,除了常规的奖励政策外,比如,打款10万元,奖励九寨沟三日游,还邀请大户经销商来公司进行核心能力提升的一个培训,经销商物质和精神双丰收,受到了经销商们的一致好评。另外一个块面的促销,就是针对终端的促销。终端是产品销售的最后一公里,因此,要想实现产品在淡季的动销,就必须针对终端来设计具有拉动性的促销活动。有哪些方式可以操作呢?第一、 箱(盒)内设奖。产品要想销的出去,我们首先要做的,就是要提高开箱率,如何提高呢,箱内或者盒内设奖就可以实现。比如,仰绍酒送“金佛”活动,五星酒盒内放美元活动,有的酒企箱内或者盒内送精美打火机、香烟等,通过设计这些奖项,引发了终端及其顾客对于产品的憧憬与希望,这颇有点类似买彩票,明明知道中500万的几率不大,但很多人还是愿意尝试,毕竟,如果万一中了呢?这其实是给人一种幻想和希望,而人总是生活在幻想与希望中的。第二、 瓶盖设奖。瓶盖设奖是很多厂家屡试不爽的促销招法,虽然创新性不足,但效果往往出奇的好,很多酒企,也包括其他快速消费品,比如,饮料厂家的康师傅、娃哈哈、统一等,很多都是借助这种方式来掀起顾客的购买热情的,虽然“再来一瓶”或者瓶盖现金数额并不多,但由于中奖几率大,口碑效应传播快,因此,仍然受到广大消费者,包括终端商的追捧,只要箱内或者盒盖设奖,终端和消费者的胃口就会被吊起,终端客户及营销员,尤其是终端店员,就多了一个推荐的“口实”或者筹码,更便于市场接受。最后,淡季促销,在促销的形式上,我们还要注意一点,那就是要注重硬终端建设,同时,更要做好软终端。什么是硬终端,就是在售卖场所能够刺激顾客购买的各种形式的宣传促销物料,比如,展示柜、二维码、易拉宝、条幅、等,这些硬终端做好了,就可以形成一定的声势,刺激消费者的视觉效应,引起他们更多的关注,同时,更要做好软终端建设,什么是软终端,就是厂商的终端服务、客情,这是厂商的“软实力”,但更能体现企业的核心竞争力。当然,在设计促销过程中,作为厂商,如果能够采取联合营销,即不同类的产品互为促销品或者赠品的方式,就可以实现低成本促销,并且,还具有互相提升品牌知晓率的效果,但需要注意的是,采取联合营销的厂家,一定要在档次、行业地位等方面要相符,切忌一流的品牌,找三流的产品做促销,这样无疑会拉低自己产品的档次,而起不到应有的效果,相反,还有可能会造成伤害。总之,淡季是做促销的好时机,作为经销商,一定要改变固有的思维模式,要牢固树立“只有淡季的思想,没有淡季的市场”这一理念,通过不按常规出牌,通过策划适合市场的促销活动,经销商一定能够做到淡季不淡,从而脱颖而出,把市场做强做大。
[来源:醇臻名酒]&&作者:佚名&&编辑:范吴瑕
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成都九石电子商务有限公司 版权所有 &&中华人民共和国增值电信业务经营许可证 川B2-  很多厂家以及经销商在销售淡季一般都采取“以静制动”策略,即尽量减少人员出差,以节省开支;每到月底,销售人员会跟关系较铁的客户通过争取一些营销政策等方式向关系较铁的客户进行压货。市场运作基本上靠自然销售,处于半停滞的“休眠”状态。但实际上,在销售淡季,如果厂家及经销商能够逆向思维,不按常理出牌,积极调整优化,主动出击,即使是淡季,市场仍然大有文章可做。销售淡季,一般应该做好如下几个方面的工作一、转变淡季观念1只有淡季的思想,没有淡季的市场。淡与不淡,只是相对而言。在冷食市场销量整体下降的情况下,只要努力和付出,挤对竞争对手,仍然可以让自己的销售份额有较大的提升,关键是你想不想、要不要做?2“众人皆醉我独醒,众人皆浊我独清”。在销售淡季,竞争对手正处于麻痹大意的时候,更容易出其不意,攻其不备,从而让自己异军突起,对竞品进行悄悄“包抄”,进而不动声色地占领市场制高点,为旺季到来的全面进攻打下坚实的基础。3善于挑战自我,战胜自我。人最大的敌人,就是自己,你种下什么,就会收获什么。淡季时,如果播下的是积极,收获的必然是丰硕;如果播下的是消极,那收获的只能是贫瘠。因此,挑战自我,超越自我,是经销商实现淡季跨越的关键。二、整合推广产品销售淡季,是经销商梳理和整合区域内产品的最佳时机。淡季整合和推广产品包括如下几个方面:1推广新产品,尤其是盈利产品。淡季,很多厂家往往“刀枪入库,马放南山”,基本上处于半停滞的生产状态。这个时候推广新产品,往往会因竞争对手少,尤其是“捣乱者”少,而容易切入和融势、造势。同时,新产品推出后,因为新,所以会给人以新的感觉和动力,最终给市场带来新的增长点,使整体销量上升。2淘汰老产品。一些不盈利而老化的“瘦狗”产品,基本上属于企业的“鸡肋”了,“食之无味,弃之可惜”。但由于它占有一定的市场份额,在旺季一片热销的大好形势下,往往对其不敢贸然下手,而在淡季利用新产品上市的大好时机对其“杀戮”却很合时宜。通过推广新产品,替换老产品,新老产品能够有一个很好的过渡和衔接。整合和推广产品,重在推广,通过新产品上市和大力度推广,能够减缓淡季时的“销售视觉疲劳”,从而激发渠道活力,让市场“动”起来。三、拓展拓宽渠道淡季时,由于竞争对手的减少或麻痹思想,一些渠道往往被“闲置”不用,甚至丢弃。因此,对于经销商来说,这恰恰是开发渠道、扩大网络、挤压对手的绝好机会。拓展拓宽渠道主要包括如下几方面:1消灭空白网点。即要把辖区内各乡镇、各街道的空白网点一网打尽,实施扫街式铺货。销售旺季,由于产品供不应求,销售人员无暇顾及空白网点,尤其是一些看不上眼,或相对较偏远的小网点。其实,“蚂蚁多了也是肉”,对这些网点实施地毯式、全方位的开发与覆盖,整合渠道资源,有时能够起到意想不到的增量效果。到了旺季,更是可以产生“核聚变”效应。2抢占对手网络利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占其销售网点,使自己的销售网络不断扩大,也是销售人员实现“淡季不淡”的有效手段之一。淡季,可以利用新产品推出的时机,给予特殊优惠政策的方式,吸引对手客户加盟,从而“明修栈道,暗度陈仓”,为市场增量打下基础。3开辟第二战场即利用淡季,大力开发特殊通路或渠道。通过拓宽渠道,让产品进入更多的渠道销售,增加产品与消费者接触的机会,让产品潜移默化地进入目标消费群体,从而能够增加销售量。4逆市而动,实施招商在销售淡季,销售经理可以通过招商的方式,反向思维,为别人所不为。通过淡季招商,扩大选择面,加强与客户的沟通与交流,选择更合适的客户,借此,可以厉兵秣马,不断扩大市场销量及占有率。拓展拓宽渠道,是经销商淡季寻求市场增量的突破口。四、加强加深客情销售淡季,对于厂家及经销商来说,工作的时间相对充裕,因此,利用销售淡季,加强、加深客情关系,倒是一种改善客情,取得各级渠道商信任与好感的绝佳机会,也是一种曲径通幽、赢得人心的攻心战术。由于淡季时间充足,通过营销人员的“脚勤、手勤、口勤”三勤,可以增强客户的经销积极性和信心,更好地与客户建立良好的个人关系,进而让客户对企业更加忠诚,销售更加卖力,促使客户增加对企业及品牌的忠诚度。淡季加强、加深客情关系,是销售人员能够让自己的产品快速脱颖而出,从而取得最大化销售的最直接的途径。开发市场,加深客情,都会改变产品在各级渠道商心目中的形象,让他们感觉到企业是值得信赖的,也是一直活跃的,从而可以起到造势、蓄势、融势的目的。五、系统提升培训作为经销商,利用淡季做培训,也是潜移默化助长市场销量的有效手段。在旺季时,客户及其业务员往往疲于产品配送、收款等;但淡季时,他们却可以有大把大把的时间来利用。因此,利用淡季,可以组织系列针对性比较强的培训活动,来给下面人员“充充电”。六、严抓市场考核在销售淡季,还有一个至关重要而核心的工作,也需要做好、做扎实,它是淡季销量保持不下滑或能够增长的前提。这项工作,就是淡季市场的销售考核。在销售淡季,业务员的惰性会一览无余地暴露出来。比如,一些业务员,尤其是一些“老油条”,总喜欢背着主管玩“猫捉老鼠”的游戏,以至让本来处于淡季的市场更是“雪上加霜”。因此,作为管理者,必须在销售淡季做好一件事——那就是对业务员的严格管理考核。通过严抓市场考核,以及对市场实施动态管理,就基本上可以保证业务员出工又出力了。这是淡季营销策略十分关键而又重要的一环。通过考核,淡季营销目标就会有好的落实,就往往比较容易达到。要想顺利度过淡季,作为经销商还需要在促销的创新、价盘的稳定等方面下些功夫。通过价格的刚挺,能够给渠道商留下稳定而充足的利润空间;通过促销的与众不同,反向拉动各级渠道商、消费者,从而让营销活动形成一个良好的循环价值链。其实,在销售淡季,只要肯动脑筋,打破原来的条条框框,做到淡季不淡,甚至销量增长都是很有可能的,关键是要善于反向思维,敢于尝试。筷点印(gh_4df95f0db1b0) 
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