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豆瓣网的企业文化有哪些亮点
来源：时代光华&&& 09:45:56&&&您是第1156位阅读者
豆瓣网的有哪些亮点?首先我们可以肯定地说是：用户体验和用户价值至上;简单;尊重个体。
自主是希望每一个人都是公司的主人，在工作上自主安排自己的工作，自主选择自己喜欢的工作。
关怀的最大体现是允许、包容不同性格的人。每个人都很有性格，但接触起来却也很新鲜。
用户价值至上。这个公司能有现在的样子，完全是因为它把用户价值放在第一位，所有的出发点都是以用户价值为中心。
关于用户体验，这可以在其简单的前端看出来，不求多华丽，但求易用。
在分析豆瓣网的企业文化有哪些亮点中，如果和腾讯比起来就会比较明显，腾讯从IM起家，一个工具的形象深入人心。腾讯始终是把用户体验做为中心，即使做的再华丽，IM只是个即时沟通工具。用户价值也就这么一点。
而豆瓣从一开始的出发点就是用户自我价值的实现。用户如何在互联网上实现他的自我价值?对，读书，书评和影评：写出自己的思想，自己的见解。豆瓣从书评影评起家，在人们心中就是一个感情抒发的地方。小组和同城不多说，最近上线的部落，才让我真正的明白，豆瓣是想接管我们的互联网生活，但是他是那么的尊重用户，他把我们的需求总结的很到位，并把这些需求用很好的服务填补上来。
豆瓣不是在做工具，他想做你生活的一部分。他是人的自我价值体现的工具。那么豆瓣的企业文化就是人的自我价值实现是最重要的。
(解释：在这个&豆瓣网的企业文化有哪些亮点&的问题分析中，以前看一个关于产品的讨论，豆瓣是一个真正的产品，以人为中心开始设计产品，这个世界是人的世界，从这个角度来说，豆瓣想做什么就做什么，因为他是以人为中心的产品，周遭的无聊互联网还是真实世界都是以人为中心设计的东西，所以说这是一个真正意义的产品。)
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中铁十四局三公司马鞍山项目企业文化建设亮点纷呈
日期： 9:29:38 来源：中华铁道网 作者：李美华
（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 李美华）企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。十四局三公司马鞍山项目做好“文化课”，培育“文化人”，结出“文化果”。
一年来，马鞍山项目施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，获得业主2010年度综合评比第一名，被评为“优秀施工单位”；被集团公司评为“建家建线模范单位”。这些成绩的取得主要得益于独具特色的企业文化做支撑。&&&&
马鞍山长江公路大桥MQ-12标位于马鞍山经济开发区。起点连接马鞍山南互通主线桥，终点连接马鞍山东互通立交，标段全长3.266公里，2010年1月马鞍山项目组建，5月份在全线率先开工建设。
自2010年1月进场以来，项目部坚持把企业文化建设延伸到项目管理的各个环节，从建家建线、文明工地到成本控制、安全质量、路地共建等多个方面着手，营造出一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。
展示项目形象&& 打造品牌文化
项目是展示企业形象的窗口和打造企业品牌的阵地。马鞍山项目全线有十几家施工单位，如何在众多单位中脱颖而出，打造出十四局三公司的品牌？项目领导班子一致认为，只有使企业文化在项目落地，才能取得应有的效果。
项目部结合投资、工期以及工程的深远意义，提出了“建家就是建企业，建家就是建队伍”的工作思路，把建家与工程建设放在同等位置上，以“围绕施工抓建家，抓好建家促施工”为立足点，以争创“省级文明工地”称号和安全文明样板工地为目标，在提升企业形象，改善职工工作、生活环境上下功夫，努力实现一切有标准，一切讲标准，一切高标准，并做到“五个统一”：生产生活区统一规划、施工现场统一布置、职工宿舍统一布设、生产生活区场地统一硬化、企业标识统一制作。
项目部建家建线投入专项资金，以“满足需要、简约实用、规范美观、彰显文化”为宗旨，在不到30天时间里就在全线率先完成项目部驻地建设：粉刷的红色门垛，庄严大气；三面彩旗，迎风招展；项目部植树种草，生机盎然；办公区整洁美观、生活区温馨如家、餐厅浴室卫生实用、文体娱乐设施齐全。
项目部在办公区设立企业精神、企业目标、企业价值观等标识牌。在生活区，广泛征集职工的建议，设立配之以漫画的警示标识牌。如：“事成于和睦，力生于团结”；“只有创造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充实的生活”；在餐厅张贴“一茶一饭，当思来之不易，一丝一缕，恒念物力维艰”等标语，营造出独具特色的文化氛围，使全体职工在潜移默化中受到教育和激励。
员工宿舍宽敞明亮，整齐划一。项目部统一配备了空调、电视、衣柜以及床上用品。为解决双职工、临时来队家属住房难的问题，修建了家属区，纳入项目部统一管理。重视民工队伍建设，项目部投入资金，购置活动板房。一切生活、生产设施高标准配置，配发了被褥、工作服和防护用具，有效地调动了民工队的工作热情。
施工现场是企业文化建设的窗口，也是展示企业形象的前沿阵地。马鞍山项目部位于市区，有三处现浇梁上跨市区主要干道。项目部根据业主下发的《标准化工地建设管理办法》，并结合公司对现场管理的要求精心布置，合理规划：彩旗随风舞动，标语醒目突出，彩门庄严大气，各种警示标志规范齐全，宣传牌、广告牌夺人眼球，机器具、材料堆放整齐有序，全面展示了企业的良好形象。
围绕成本管控&&& 营造创效文化
打造企业文化的根本目的不仅在于宣传企业形象，更重要的是能够促进项目整体管控水平的提高，从而实现效益的最大化。马鞍山项目部重视成本控制管理，可以总结为：严格、有序、学习、实效。项目部多次组织大家学习公司的成本管理办法、97号文件，反复解读“一个体系、八项制度”、“四个预算控制”、“四个集中管理”的深刻内涵。组织大家学习半年工作会上其他项目成本管理的经验做法。
从源头上狠抓工程量控制。项目进场初期就组织有关部室进行工程量复核，并按照构造物建立了对上、对下工程数量台帐，制定了工程量控制逐级审批制度。每月对下验工计价时，技术员、工程部长、计划合同、项目总工、项目经理进行层层把关。通过工程量台帐以及工程量逐级控制制度的建立，保证了对上工程量的全额计价和对下工程量的控制。
项目部制定严格成本分解控制方案，从细节着眼紧盯现场，从节约入手狠抓降耗，拓展思路广寻增收渠道，将量化指标分解到每个部室、每个队伍、每道工序、每个人身上，严格兑现奖罚指标，克服了成本费用飞涨、变更调差困难、资金压力巨大等困难，在全体员工中形成时时讲成本、处处算成本的良好文化氛围。
培育安全理念& 狠抓安全文化
安全文化是企业文化的一项重要内容。安全工作重在细节，贵在落实。马桥项目部管段3.27公里，全线有9处交叉施工，高峰期40余台桩基同时工作，危险源众多，管理难度大。为确保安全工作有序可控，项目部先后投入大量资金购置钢管、彩钢板围护泥浆池，制作各种安全标识牌、购买劳保用品，并在人员极为紧张的情况下，配齐配强专兼职安全员。
在做好安全硬件建设的同时，项目部强力推行安全文化建设创新，努力构建安全“双核”保险屏障。在落实公司《安全生产管理办法》的同时，根据业主“平安工地”创建活动，将我公司推行的“一法三卡”安全工作法同安徽省交通厅推行的“施工安全生产单元预警”工作法有机结合，使一个施工单元设置两块警示标志牌，动静互补，双核保险，持续更新，确保安全。
项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极营造“安全为天、质量至上、以人为本、珍惜生命”的安全文化氛围。引导广大职工牢固树立“安全是企业的生命”等安全理念，加强员工危险源辨识能力，提高自我保护能力，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”的自觉行为。
项目部建立健全各项安全管理规章制度，深入落实项目安全生产责任制，并落实到每个岗位、每道工序上，使人人熟知岗位安全标准，掌握岗位安全技能，养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。通过以上工作的稳步推进，项目部安全工作始终处于良好受控状态，受到业主和地方政府的高度评价。
坚持以人为本& 加强制度文化
加强项目文化建设是通过理念引导、精神鼓舞，最大限度地调动员工的积极性和创造性。项目的发展需要员工，企业的发展为了员工，只有让员工切身体会到项目的发展与自己息息相关，充分感受到团队的温暖，分享企业的发展成果，才会与项目同呼吸共命运，风雨同舟，荣辱与共。
项目部紧紧围绕公司党代会、半年会上提出的“跻身股份公司20强”、“二次创业”、“强企富工”等发展目标，深入宣贯会议精神，紧密结合项目实际，阐明干好马鞍山项目的意义，进一步把企业发展远景具体到项目可实现的工作目标上。提炼出马桥项目部管理理念：强化一个意识--工作无小事；牢记一个宗旨--有序推进，安全至上；构建一个团队--凝心聚力，和谐共处；实现一个目标--安全高效，创效增收。
制度文化是行为文化得以贯彻的重要保证。项目确立目标后，建章立制是落实的关键。项目部根据公司的管理文件，结合项目部实际，制定了组织机构、各种体系、岗位职责、操作规程，以及会议、签到、工作计划、及时总结等制度办法。项目部还强力推行工作日志制度，并将工作日志记录情况纳入项目部绩效考核中，记录的详细与否，解决的过程怎样，落实的结果如何，每周检查，月度评比，使大家工作细节有据可查，执行效果一目了然，遇到问题可追溯。项目部经过多次修改，汇编成《马桥项目部企业文化及各项管理制度手册》，使广大职工确实做到“讲在会议上、发到手掌中、立在工地上、记在脑海里，落到行为中”。项目部严格遵守“制度大于一切”“全员执行无例外”准则，项目领导从自身做起，率先垂范，带头落实规章制度，大到民主议事，小到每天着装、签到，都能够以身作则，较好地推动了各项制度的执行落实。
刚性的制度管理更需要以人为本的人性化管理。项目部本着尊重人、关心人、理解人、塑造人的宗旨，通过职工座谈、思想交流等方式对职工进行正面引导、情感沟通，积极营造“以项目为家庭，视同事为手足”的和谐氛围。大力倡导 “互相尊重、互相信任、互相理解、互相沟通、互相关心、互相支持”的团队理念，树立“项目光荣我光荣、项目发展我受益”的思想，增强了大家工作的积极性、主动性、创造性。一年来，项目领导找职工谈话30多人次，组织召开团员青年座谈会、迎新员工见面会等10余次会议，从而营造了真诚交流，用心沟通，和谐共处的良好氛围。
项目部开展“每周一课”制，部室主管轮流上课，讲解公司现行规章制度、管理办法、主要施工工艺、危险源辨识及防范、施工领域常用法律法规等，教育他人的同时提高自己。力争使现场技术员不仅会技术交底、质量控制，而且熟知安全管理要点；现场调度人员安排工作不仅要保证进度，还要保证安全质量和成本控制。项目结合“导师带徒”、“技术比武”等活动，给年轻人压担子，鼓励大胆尝试，在实践中学习，在学习中提高。如质检部长刘建勋在项目文化氛围的影响下，不但做好本职工作，而且认真学习法律法规，掌握征迁政策，积极协助书记处理外部关系，较好地促进管段内征地拆迁工作；还主动协助安全长做好安全内业收集整理上报工作，使我项目安全工作有序可控。
项目部结合公司下发的“创建学习型组织”文件，积极开展“创建学习型项目，争当知识型员工”大讨论，制定学习方案，出台评选知识型员工办法，使项目上下营造出浓厚的学习氛围，并设立阅览室、图书角，订阅报刊杂志，购买了大量学习书籍、音像制品等资料供大家学习。
项目部结合公司“创先争优”活动，建立健全激励机制，制定《评优评先细则》，开展每月评选优秀部长、优秀部员活动，涌现出精细管理的“好管家”王晓雷、一专多能的“多面手”刘建勋、默默奉献的“老黄牛”郭兆聚等先进典型，使一批真心奉献、脚踏实地、默默无闻的优秀员工受到表彰，营造了学先进、赶先进，当先进的良好氛围。
开展路地共建& 构建和谐文化
项目部通过路地共建，获得地方支持，取得群众理解；通过路地共建，树立企业形象，彰显项目风采。从而达到以共建促和谐，以和谐促生产的目的。
项目地处城乡结合部，管线长，涉及征迁户较多。政府多期开发征用赔付标准不一致，征迁难度很大，阻工停工现象层出不穷，施工生产大干局面迟迟难以打开。面对现状，项目部迅速调整思路，主动出击，跑政府、进农家，深入田间地头，宣讲政策，寻求支持。通过艰苦卓绝的思想政治工作，使当地政府、沿线群众对十四局产生了良好的印象。在97#桩基施工中，银塘镇前进村几十户村民原有水塘被红线征用，即将填筑准备施工，而此时又正值村民稻田集中灌溉，急需用水之时，群众迫切的心情很有可能阻工。为此，项目部积极联系村镇领导，出动机械设备给群众挖塘三处，并调动人员设备连续作业三昼夜，将水蓄满，及时解决了群众的灌溉困难，同时保证了桩基施工。既打开了施工局面，又兼顾了当地群众的利益，实现了路地共赢。
项目部主动邀请属地公安交警部门授课指导，开展联防联治，消除隐患。日，安徽交通职业技术学院2008级桥梁专业师生一行，在业主的带领下，到马鞍山项目工地学习观摩。项目部抓住时机，印发企业文化宣传手册，发放到每人手中，使更多人了解十四局三公司深厚的文化底蕴。
在2010年业主举办的工程联谊运动会上，项目部高度重视，认真组织，统一着装，方队整齐，经过参赛运动员的顽强拼搏，在14支参赛队伍中勇拔头筹，充分展示了员工奋发向上的精神风貌。这使得部门合作更加顺畅，项目团队更加和谐，管理目标顺利实现。