如何管理有个性员工照片墙的员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-14 20:38 标签： 员工个性差异与管理
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······::如何管理有个性的员工::
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如何管理有个性的员工
（ 13:47:52）
来源：新华网
&&&&台湾的理律法律事务所，在亚洲地区规模最大。昨日，该事务所资深顾问李光焘先生，应邀在南京大学做了场题为《高智慧企业之运作》的报告会。李先生接受记者采访时直言，因为理律法律事务所企业化运作非常成功，很多人都对其管理方式感到好奇，所以南大商学院MBA协会特意请他就此专门开个讲座以作为MBA教学的补充内容。
& 　用聊天教育员工
&&&&法律事务所的组织与普通公司是不同的。李光焘开门见山道，法律事务所要管理的是极具个性的律师。他告诉记者，在台湾，联考的录取率只有8%，只有最优秀的考生才敢在第一志愿填报法律。而法律系的学生大学毕业后，也只有8%能当上律师。这直接导致了台湾的律师全是特别骄傲且特别有个性的人――他们总是希望公司尊重他们的办事方式，不要对他们有太多的规定和约束。正因如此，理律法律事务所没有管理部，只有行政部。如果碰到有律师员工做事方式不是很恰当，或者员工之间闹了矛盾，该事务所不会简单地对之进行批评教育，而是改用聊天沟通的方式，以达到最终大家都满意的结果。
　& 请员工定期看电影
&&&&李光焘透露，理律法律事务所有一些相当独特的管理秘笈。比如每两个月就请员工到当地最好的电影院看一次电影；每周有两次下午茶时间；每年为全体员工进行一次体检；每年提供24000新台币的旅游经费，鼓励员工外出旅游等等。他认为，其实，这些福利花费并不多，但从中却可向每一位员工传递这样的信息：公司是很关心你们的。此外，如果有出境开会的美差，理律肯定会让老员工带着新员工一起去，因为这样特别容易创造出一个互相信任、团结一致的工作氛围。
& 　当企业遇到危机
&&&&和所有的企业一样，理律法律事务所也曾遇到过危机。2003年，有一个后来被称为“刘伟杰事件”的事件，要理律赔偿另一家公司30亿新台币。让人称奇的是，经过近一个月的谈判和协商，理律居然与客户达成了圆满的协议。李光焘回忆往事感慨道，首先是要归功于企业的内部团结――面对危机时，理律没有一位员工离职，相反，他们更加互相配合协同作战。二是平时广结善缘――台湾一家很大的厂商，虽然和理律没有业务往来但关系一直很好，“刘伟杰事件”刚发生，这个厂家就与理律签订了常年法律顾问合约，并一次性付出4千万新台币，以作为第一年的顾问费用。三是谈判时要有诚意――理律藉此才能在短时间内就取得客户的谅解。（实习生/侯娴娴　记者/刘璞）
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关于四种不同性格员工的管理与沟通方法和对策
来源：中国人力资源网 类别：HR天地
一、性格类型：
　　性格有多重性，为了将复杂事物简单化，在分析性格时，常常用四种颜色代表人的四种性格类型，即：红、蓝、黄、绿。每种性格有着显著的不同特征。
　　二、对不同性格员工的管理、沟通方法和对策
　　1、对红色性格人员的沟通及管理方法
　　红色性格的人往往喜欢戴&高帽子&，非常爱听别人的赞美。因此，只要他(她)做出哪怕是一点点成绩，及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会更足。但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾沾自喜。如何防止他骄傲自满，须时常鞭策他、提醒他。
　　红色性格的人对人很热情，是一个搞笑的人，但同时往往也是一个不太坚持原则的人，当红色性格的人动起感情时，就会不自觉地将原则抛在脑后。因此，在人员配置时，需注意此岗位和工作性质是否需要有很强的原则性。如果是，尽可能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好两方面工作，一是对他经常敲边鼓，吹吹风;二是对他的重要工作进行监督，必要时只好换岗位。
　　红色性格的人有较强的表现欲，容易出人头地和冒尖。也是一个鼓动者，适合做一些娱乐活动和热闹的事情。在需要热闹的地方，最好安排红色性格的人参加。正由于红色性格的人有较强的表现欲，在有一些场合下，怎样控制红色性格的人不要过分抢风头、喧宾夺主，也是我们管理者需要注意的。
　　红色性格的人做事有热情，但很容易转移目标，且做事条理性不够，事情一多就会给人&丢三落四&的感觉，对这样的人，怎么办?热情要保护，安排工作有讲究(每次不能太多)，督促其制定计划并落实时间，并放在他能经常看到的醒目的地方，催办跟进不可缺少。
　　2、 对蓝色性格的人员的沟通与管理方法
　　我们知道，有一些人是批评不得的，也不能过分的对他赞美，这种人就是蓝色性格的人。蓝色性格的人很善于思考和分析，比较善于制定、解决问题的方案、流程和制度。也适合做验收和检查工作，因为蓝色性格的人做事认真、负责和严谨、仔细。
　　对蓝色性格的人表扬、夸奖和赞美，要以钦佩的目光，真诚的语言来进行，否则就会适得其反。
　　蓝色性格的人考虑问题和做事情都比较细，所以也容不得别人犯错，时常对他人进行挑剔，因此人际关系不太好。如果管理者自己是一个蓝色性格的人，要学会容忍下属犯错，甚至是重复性错误，应该多关注一些结果，而不要过多纠缠于细节。如果下属是一个蓝色性格的人，作为上司，应该为他减压，想办法融洽他与其他同事的关系(因为蓝色性格的人性格比较孤僻)。对蓝色性格的人应该为他制造一个氛围，让他学会怎样赞美和夸奖别人。
　　和红色性格的人不一样，蓝色性格的人原则性比较强，适合放在原则性强的岗位。坚持原则，这是他的优点，但灵活性不够，比较认死理、固执，这是缺点。如何使他在坚持原则的同时，让他适当注意灵活性，作为管理者在与其沟通时，要引导坚持原则是为什么，其目的又是什么，当坚持原则和目的不一致时，在不牺牲公司利益的前提下，适当变通是为了更好的实现目的。
　　蓝色性格的人往往非常渴望有人与他深谈，但不会主动找人谈，因为在他的思想潜意识中是&知音难觅&，真正的懂他的人很少。所以不要冷落他，定期或经常找他谈心、交心就显得很重要了。
　　3、 对黄色性格的人员的管理及沟通方法
　　黄色性格的人往往给人感觉非常强势，说一不二的感觉，这是典型的黄色性格的人。事实上也有很多黄色性格的人具备其它性格特征。有人说黄色性格是做领导的材料，其实也有不少其他性格类型的人做领导，而且做得不错。所以只能说黄色性格的人做领导有着其他性格不太具备的优势。比如：黄色性格的人有高度使命感、责任感，具有全局意识，有很强的抗压能力和抗挫折力，意志坚强，目标方向感非常强等等，这些都是做领导的重要特质。
　　如果管理者本人是黄色性格成份占多的人，在保留优秀特质的同时，要改善某些与身份不太相适应的特质，比如听不得别人意见，将错就错，要求别人适应自己的节奏和风格，以及权利欲等。
　　尤其要注意如果下属也是黄色性格的人，也许做事风格大家都一样，但不见得价值观也是一样，当价值观不一样，加上双方都是&认死理&的性格，这时候矛盾冲突就会产生，时间久了如都没有做出调整，就会格格不入，双方各自无法容忍对方。这样既伤了感情也影响了工作。面对这样的下属，怎么办?首先管理者本人应做出相应的调整，如与其沟通时，少用命令的口吻，多用协商的口气，最好让他自己说出来，接下来要做哪些工作。
　　对黄色性格的人，在安排任务打交道时，应考虑这几个因素：一是多给舞台和机会;二是讲清游戏规则;三是只向他要结果，不要过多关注他是怎么做的。
　　4、对绿色性格的人员的管理及沟通方法
　　很多人都喜欢与绿色性格的人打交道、做朋友，因为他不与人争辩，是一个很好的倾听者。一个组织或一个部门里，最好要有这样的人，因为当有人报怨和不满时，特别是需要发泄时，绿色性格的人是个很好的对象。
　　通常情况下，绿色性格的人，人缘关系不错，如果用投票选举优秀员工时，很可能这样的人容易入选，因为这种类型的人最大的特点是不会得罪人的，但也不要指望他能坚持原则、把好关，因为他不善于拒绝人。
　　绿色性格的人做事很有耐心，很会替别人着想，善于从他人的角度想问题，比较适合做思想政治工作，但这种类型的人往往也没什么主见。如果一个很重要的事情给他决策，他会拿不定主意，左右摇摆。&前怕狼，后怕虎&就是说的这种人。
　　如果下属是绿色性格的人，作为上司对他所做的工作和成绩，最好给予肯定，因为这种人需要别人认可，尤其是上司的认可。镇定自若是绿色性格的人的优点，知足常乐是绿色性格的心态。上司应对绿色性格的下属提出一个挑战性的目标(这种人不勇于挑战)来改善他的性格，特别是在需要坚持原则的岗位上让他学会拒绝。
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