前天，百度云首席架构师林仕鼎将离开百度、投身创业的消息流传开来。“技术出身的工程师会想怎么做教育呢？”这念头大概是我看到消息时的第一想法。昨天和林仕鼎聊完之后，我发现他不仅仅是想用技术提高“教”或“学”某一环节的效率这么简单（虽然现在多数在线教育公司的想法如此），而是想在云端上搭建出一个标准的学校架构，这套架构就像灵魂，输出到线下高墙红砖的实体建筑里，再摆进中小学老师和学生，就能成为一所理想的学校。那这间云端上的学校会长什么样呢？首先，它有最基础的地基，就是为学校事务管理和教务管理服务的 SaaS，这也是目前所有中小学都迫切需要的东西。因为直到今天，诸如排课、排教室、教学安排、工作流的处理等工作，在中小学校园里很多时候都还是以人工手动方式完成，或是只有简陋的传统软件辅助——以致学校的信息化程度不够，效率也就没法提升。所以林仕鼎想设计一套云端的 SaaS 方案，让学校教务、事务的管理、老师的备课出卷、学生的复习考试，都可以通过这个标准化的产品解决，而学校本身不再需要去购买机器和软件。搭建好标准化的学校工作流程之后，第二步就是生产内里可复制的内容。目前中国教育最大的问题有两点，一是教育资源不均衡，好老师和资源集中在一线城市、省会城市，偏远地区学生享受到的教育质量每况愈下。二来现在的教育还是“大锅饭”，所有学生都在相同的时间内学习无差别的课程内容，学习能力、接受能力不同的学生没有办法根据自己的节奏来进行个性化的学习。所以林仕鼎说，他想把优秀的教师聚合起来，使之生产内容、并可以大规模复制。这当然不是通过简单的视频录播或者直播的方式，而是根据不同年龄段、不同学科属性来决定。比如地理这门课不一定需要老师讲授纸上枯燥无味的知识，如果有虚拟现实的技术可以让学生直接看到当地的景观，效果肯定会比死记硬背好很多。因此在内容生产上，林仕鼎想通过 PGC+UGC 两条途径来走，前者是自己组建一个包含教育学家、心理学家等人才的团队，进行内容研发，后者则是让各校使用他们 SaaS 的老师，借助 SaaS 生产自己的优质内容。最后团队只需要做筛选和整合的工作，把质量最高的内容挑选出来，形成覆盖各个学科的标准化内容。当有了管理框架和内容之后，云端学校的骨架和血肉就基本成型，可以放到意愿高的学校去试点，如果验证这个方案可行，就可向外复制，由他们来提供管理和教学系统，教学内容，甚至是学校硬件的配备方案，线下的实体学校只需要有场地、有老师，就可以采用这套方法来运转学校。说完构想，拉回现实，这么庞大的计划可不可行？把自己的系统真正做进中小学校园、课堂，会在现实中面临什么样的阻力？技术究竟可以在什么程度上帮到教育？我又把自己疑虑的几个点告诉林仕鼎，下面是他的回答（以对话形式呈现）：做教育创业的人都知道，要进入学校和课堂，这点是很难实现的，这也是为什么现在很多在线教育公司只能做外围的题库、答疑等辅助性产品，你们又怎么来做到这一点？我觉得很幸运的是，体制内很多有识之士在推动做这样的事情。比如在教育界里面，很多人有他的想法，关于未来的教育怎么做、课程该怎么开展。他们的问题在于没有真正可行的 IT 方面的技术对教育进行支持。比如要做到个性化学习，他们没有大数据分析的技术，有些远程、线上跟线下配合的学习，得有虚拟现实的技术、图像、视频、语音的技术结合才可能配合完成。北京十一学校的李校长现在是我们教育咨询委员会的专家，他在自己的学校里面做了很多的尝试，有时间你可以去看看。当时我就是恰好认识他，和他聊了很多，本来我是没有做基础教育的打算的，认识他之后才觉得教育方面真的更需要我们来做。你之前是技术出身，现在转做教育，但我之前有听过一个观点说：在教育领域，你有100%的技术，可能只能发挥出10%，因为这就是一个很封闭很缓慢的行业。这个观点你认同吗？完全不是这样的。比如我刚刚说到的虚拟现实，就可以让学生看到他们平常去不了的地方，还有语音识别技术，如果可以很好地识别，就可以为口语打分。再比如文字扫描识别，现在就有可以把纸质的卷子扫描，然后直接改卷、评分的技术，只是还没有很成熟。所以教育才是需要各种前沿技术的领域，并且现在很多学校都有意愿来尝试，他们的困境就是缺乏技术的解决方案。还有像以前的话，学校购买那些辅助软件，他们又没有办法完全弄懂，还需要有人维护，现在我们把这些东西云端化之后，学习就不需要负责维护了，运维我们来做就行。如果按照你的设想，以后学校的灵魂都在云端上，线下学校只做实体承载物，那学校里还需要老师吗？老师是不可替代的，就像今天你要和我面对面聊一样，我说出来的信息可能只有 20% 被接受，其他还要靠肢体语言和动作来传递。老师也是一样，他们在身边就可以解答你的疑惑，同时还是心理上和情感上的一种安慰。还有同学的氛围也是不可能取代的，需要有人和你一起读书一起成长。我不认同现在很多人说在线教育要取代学校的观点，你不可能都是自己一个人面对着冷冰冰的屏幕学习，对成人来说或许可以，但对 K12 这块更小的孩子来说则不行。所以实体学校、老师、同学都是有价值的，所以我才会说要真正做进学校里面去，而不是替代的关系。现在很多 MOOC、在线教育的想法都太初级了，那样的方式只适合目的性很强的技能类培训，我觉得做教育不能因为一个热潮大家做什么你也去做什么，而是要从教育的本源出发，去满足教育的特点和需求。咦，那你自己现在有孩子吗？有，我有一个四岁大的女儿。你可以说说为什么决定离开百度创业吗？因为我自己肯定是要创业的，那就是方向的问题，之前有考虑过电商、金融、教育和医疗，每个方面都找一些团队来聊过，比如电商考虑的是 C2B 的方向，收集散落在各处的小需求，然后让商家来满足用户。后来认识了李校长，还是觉得更自己应该来做教育。这两年我在北航也讲过研究生课，我自己也有想过要怎么改进课堂，但我深深知道要靠自己来改进的困难太多了，比如我想把课程的质量提升上去的话，我需要有平台、有团队的支持，这都是老师个人很难做到的。嗯，所以现在你希望的是用这套的方案来优化。那你现在对自己要做的这件事有什么预期么？觉得难点是否可以被克服？肯定有很多困难的地方，比如我想的是这样，但实际能不能做到这样不一定。所以我希望有更多的人可以一起来做这件事，包括我们现在也在找融资，如果没有融资的话，看看能不能靠自己的盈利能力（SaaS 收费）来活到今年年底，再慢慢地走下去。我预计这件事要做成，至少要十年时间。36氪(wow36kr)　
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成都写字楼 - 周边城市（首席娱乐官独家稿件，喜欢就分享到朋友圈吧！如需转载请后台留言）日正式揭牌的东方明珠揭牌之后一直动作不断，仅今年12月，东方明珠就相继与网宿科技、中兴通讯、AWS建立了深厚战略合作伙伴关系，同时携手风行在线、兆驰股份、海尔和国美打造全新产品。东方明珠在今天举行了年终战略发布会——Bes TV在路上。在要做互联网传媒集团的口号下，公司的战略被公布。发布会上东方明珠多个高管等发表了演讲，以下为《首席娱乐官》整理的部分发言内容东方明珠董事、总裁凌钢：要2500万的活跃用户战略定位1、要打造一个新型的互联网媒体集团。2、要有大屏和移动端作为切入口，打造中国互联网电视第一入口。3、就要成为一个具有互联网生态系统，向受众、向用户服务的生态和资源的配置。从内容、从渠道、从平台、从管理、到经营都做出了努力，通过这五个维度的优化和完善我们的生态系统。关键是加快了两个转变，加快了我们从产品运营向用户运营的转变。加快了我们从业务经营向用户经营的转变。这两个转变对我们来说是理念的突破，也是我们战略发展的一个基本思路。内容内容有一个关键词叫独播，我们今天做的不仅仅是独播，我们还有直播和首播，通过这些呈现给观众更多的良好的体验，更多的资讯，更多的内容。我们提供的不仅仅是视频，不仅是综艺，我们提供的既有视频，也有应用，也有服务，是多元化的内容的组合。此外我们要把版权的运营作为我们的核心竞争力。通过版权运营提升我们版权的聚合能力，通过这个聚合能力，使我们获得更多的内容，为用户提供更好的服务。渠道这半年来最有价值的是两个方面，第一形成了我们整个渠道架构的布局思路，就是我们讲“B2B+B2C”的双布局，“大屏+小屏”的共运营。这在互联网企业当中是独一无二的，对我们来说B2B非常重要，不仅使我们有了用户规模，更重要的使我们有了收费模式，这在中国是很难的一件事情。另外我们在整个渠道和资源架构上，有一个非常重要的理念，就是生态开放，利益共享。最近有一个报道，说我们签这么多协议是因为我们缺钱，我告诉大家我们最不缺的就是钱，我希望把这个钱用于投资。为什么我们要跟这些伙伴合作，最近我们做的“超维生态”模式，我们希望通过这种合作形成资源配置和竞争能力。我们只有把生态开放出来，才能找到最好的合作伙伴，形成最强有力的核心竞争力。这个里面的关键是利益共享，没有合作伙伴的利益，也就没有上市公司的利益，这个跟缺钱毫无关系。平台最近我们发布了一个信息，我们跟亚马逊形成了战略合作，它为我们做出了云平台的支撑。同时我们跟网宿科技签订了战略协议，这个对我们整个云平台的架构非常重要，是我们的基础支撑。如果我们自己来架构这么一个基础设施的话，肯定做不了弯道超车，肯定支撑不了用户。特别是B2C需要这些，所以我们在这方面做了完整的布局，形成了我们最强的支撑能力和我们竞争力的支撑点。同时我们在这个架构上，我们开展了一些应用的项目的启动，包括我们的用户系统。因为原来我们的用户是分散的，但是我们通过云平台、大数据，我们把用户系统打通的话，我想东方明珠拥有亿级规模用户的体量不远。只有我们有这么体量的用户，才有最终的竞争力，这是我们经营用户的重要支撑，明年6月份我们可以把用户数据全部打通。互联网媒体企业最大的挑战是盈利模式，你的钱从哪里来，我们一定是通过我们的生态布局、流量变现的商业模式来实现。我们主要有几个点：第一是广告，第二是购物， 第三是游戏，第四是旅游。管理我们这半年有三个转变：第一，从产品运营向平台运营转变。第二，从业务经营向用户经营转变。第三，经营模式的转变。我们在整个的业务架构和业务发展上，我们的模式是多样化的，在B2C的发展上，我们跟华为、中兴、网宿科技的合作就是一个新的模式，是不同的模式。所以我们希望有更多的模式来聚集我们的资源，来扩大用户的规模，提升我们整个市场的占有率和影响力，这是我们的核心价值。我们统一了BesTV互联网媒体的平台，BesTV将成为我们上市公司乃至我们SMG整个新媒体的平台，我们所有的平台将都以BesTV呈现。我对自己的工作做了三句话的评价：第一、我们今年实现战略目标的工作思路和具体措施更加明确，有力推进。第二、已经为我们整个战略目标的实施，做了全面的业务布局和资源准备。第三、现有的组织架构、人员团队、管理制度、业务流程、运作机制与我们的发展要求更加匹配。当然我们还要不断再完善，至少我们现在已经大大提升，能够承载业务发展的需求的。未来的工作思路：1、未来互联网的主要形态是什么，我们很清楚，是互联网电视与移动客户端，是未来传播和应用服务的主要形态。2、内容矩阵和应用集群是满足用户需求和形成用户规模和商业模式的核心要素。3、以用户运营和数据应用为核心的开放平台，是形成互联网媒体生态的基本途径。4、流量变现和收费模式并举是互联网媒体商业模式的必然选择。5、各类资源的整合和各类关联业态的融合是支撑互联网媒体生态有效运行的基础保障。6、技术创新和用户转换是我们互联网媒体生态规模和主体地位的关键因素。经营目标：我们明年的目标非常高，2500万的活跃用户。我们明年要发力移动端，要做我们的APP，我们跟中兴、华为、360的合作都是为这个做布局的。我们的目标是进入行业前10，我们的目标是千万级的日活跃用户量。东方明珠董事长王建军：全面对接SMG各项业务我们原来主要是为传统的电视、传统的广播进行生产，现在我们要同时为BesTV，为所有的互联网渠道提供优质的内容，而且有些是量身订做，并不是简单把传统的平台节目平移移植过去，而是做分发，做碎片化，做特有节目的开发制作，在运营过程当中，我们也会互相联合来运营，所以这样的运营也不是仅仅依靠传统广播单一模式，而是用互联网全媒体和产业运营的模式来进行。现在东方明珠已经在内容渠道、平台经营和管理方面和SMG互相进行深度的耦合。几个方面，一个是内容方面，除了传统的原有的资源内容以外，我们今年专门在集团里面成立了互联网节目中心，专门为互联网的渠道进行生产，偏向于综艺节目。渠道方面也是这样，现在我们也和上市公司的平台进行联动，我们今年在俄罗斯的红场阅兵大直播，就在我们的新媒体渠道上进行了联合直播，所以影响力是非常大的。平台上也是这样，不需要自己再建造一个平台，也没有力量，我们利用上市公司达到的统一云平台和大数据中心，来全面对接SMG各项业务提供技术支撑。经营上面，我们把所有现在的分散的财务都归集在一起，SMG实现了80%的财务归集，今年光财务归集就是3000多万。接着我们和上市公司一起共同成立财务公司，我们一起推进资金的统筹协调和优化运营。在广告整合营销上面，原有很多的4A广告公司资源和上市公司广告资源进行对接，共同挖掘全媒体的广告价值。管理上更是如此。大家听到很多上市公司副总裁来自于SMG原来的团队，现在上市公司董事会当中很大部分是台集团领导班子成员，所以我们管理层面也是高度协同，我们在顶层上做了设计，能够非常高效地决策，有效的推进。我们也提出了下一步发展的五大理念：一是要更加持续不断的创新，也就是说，我们的组织架构、管理的改革，还刚刚拉开了序幕。第二加强协调发展，努力实现传统媒体和新媒体的此涨彼涨，不是此消彼涨，不是传统媒体完全消灭了。第三，我们更加重视绿色传播，我们作为国有文化传媒企业有我们的底线，我们要坚持舆论导向核心价值观，追求可持续的绿色收视率，绿色收听率和绿色点播率。第四，更加追求开放合作，采取各种手段整合各种资源，因为互联网精神是互联互通，我们是开放的，是平台的。第五，我们更加实现共享，因为一直说要用清晰的愿景、共同的使命和文化理念来凝聚团队，来优化我们的分配机制和激励机制，让我们的团队能对事业有更高的忠诚度、认同感和归属感。下一步我们还会做探索：第一，在时政类的内容运营主体上，特别是讲到了新闻，我们的新闻已经很有影响力了，但是远远不够，明年我们会推出，打造24小时的互联网新闻IP。第二，对于非时政类内容运营主体，我们会通过和上市公司进行资本运作和联合运营。第三，在视频制作技术方面，我们的幻维制作，已经在产品上面做了摸索，下一步在新闻产品，体育赛事的制作，包括我们的演艺，有7大演出院团，8个演出场馆，旗下的演艺集团今后都能用新的VR技术打造新的产品和应用，所以这也是BesTV互联网电视和其他的互联网差异化竞争的优势。东方明珠副总裁史支焱：大IP开发我从五个方面来阐释实现目标的举措和思路想法。第一：内容引入。内容方面我们更强调或者更关注的是独播、首播、直播。在影视、体育等基础领域，会强化我们的独播优势。我们追求的是高清化，全面从高清向4K转变，高清慢慢放弃或者转化升级高清，在全国了解的情况来看是大的趋势，东方明珠会加快高清发展力度。第二，从界面上，从产品的呈现以及交互、应用的角度，我们会做比较大的改变，我们会更加多样化，形态不仅仅是不同渠道的形态，本身产品的形态也会多样化。第三，产品的运营，我们提出的口号是BesTV LIVE，从四个方面来看，一个品牌，我们要打造唯一的或者说独特的BesTV品牌，统一我们品牌效应。从市场运营的角度来说，希望线上线下的联动或者互动，线上是针对两个方面，一个是热点内容做推荐，第二针对我们的用户要有意识地做营销，结合我们的内容，要做出产品的强有力的营销支撑。流量变现基本的思路，第一个是T20目前比较热的词，东方明珠T20从基础视频产生的用户规模和流量，我们要导入价值的开发，电商，广告，大数据， O2O。还有一个就是大IP开发，我们希望通过运营把用户汇集到我们的平台上来，同时通过基础视频的开发，做IP的衍生开发，包括我们的游戏，拓展IP价值，让用户进一步在我们的平台上消费。东方明珠副总裁何小兰：20亿元采购内容独播的内容我列举的是在版权的合作中，我们已经敲定的，而且未来仍将计划合作的内容，既有影视内容和体育内容，未来还有更多的综艺方面的内容。第二个我们首播，明年借助母体我们有非常优秀的综艺内容，互联网节目中心的内容，还有尚世影业的内容，都会在这个平台上首先播出。我们跟整个母体大家是一起的，而且我们的平台是开放的。还有一个就是直播，在直播方面，我们会有推出几大类直播产品，主要我给大家点一下，后续还有领导具体的阐述，比如直播新闻、体育、演唱会、高端演讲之类的产品。现在新东方的TV学堂可以做在线直播的演讲。最后这个问题回避不了，你们明年要用多少钱，我只是简单的回答，这是非常基础的费用，这是我们明年用于基础采购版权，基础内容合作的费用，明年15个亿左右，加上母体我们总共大家一起的采购费用20个亿左右，这只是基础。东方明珠副总裁王盛：广告资源分成4个板块2015年有两个关键词，第一个就是整合，我们把原来属于百视通和东方明珠的广告资源，分散的广告资源向IPTV、小红盒、移动端、有线网络和东方明珠原有的有线资源进行整合，分成了四个板块，第一个与家庭的娱乐大屏，第二数字户外，第三移动端，第四效果营销。2016年我们主要看气质，气质是互联网的气质，气质的底蕴来自数字化，我们着力打造东方明珠的数字魔方的战略，魔方的界面是多屏生态系统，魔方连接内核是移动端产品，魔方连结靠的是大数据，玩转魔方秘籍是由艾德思奇提供解决方案。完成战略靠的是创新，第一个是产品创新，我们将依托移动端和互联网电视爆发式增长，拓展数字营销的价值空间。第二个模式创新。首先，我们要通过更大的用户量的积累，扩大艾德思奇在搜索广告、在DSP领域的规模优势，用用户经营和数据挖掘的方式优化我们的效果营销的效果。第三是价值创新，希望通过T型的模式，从横向整合行业的资源，抢占更大流量入口，优化现有的资源架构，提升整体数字化的属性，完善数字营销的布局。从纵向的角度来说，我们还是要围绕垂直细分的人群，依托内容的营销O2O，包括和电商合作，通过从平台到效果整体传播，激发效益行为，实现营销的价值闭环。官网丨.cn娱乐产业第一垂直媒体 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