甘肃建投总经理苏跃华一行调研四建集团-甘肃第四建设集团有限责任公司
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11月2日，甘肃建投总经理苏跃华在四建集团调研时强调，要在继续保持经营指标增长的基础上，加强项目管理，创新经营机制，整合内部资源，努力提质增效，为集团总公司“十三五”发展贡献中坚力量。甘肃建投副总经理李锁林，财务总监李世林等陪同调研。
调研中，苏跃华认真听取了四建集团的工作汇报，详细了解了经营指标、营改增、项目管理运营、集中管控、企业转型、创新发展、提质增效、资金、企业文化宣传等情况，并就存在的问题及如何促进企业更快更好发展进行交流讨论。
1-10月，四建集团签约订单55.12亿元，占年度指标60亿元的91.87%；完成经济总量46.88亿元，占年度指标53亿元的88.45%。今年以来，四建集团贯彻落实甘肃建投“走出去”战略，不断拉大经营骨架，努力打造“珠三角”、“东三省”第二基地，目前省外已签约订单总额14.08亿元，省外市场已经成为企业新的经济增长点。在做强做优建安主业的同时，不断优化产业结构，将公路、钢结构、水利水电等领域作为新的增长点，延伸产业链条，特别是作为全省唯一一家省属国有企业参与兰州市第二水源地项目建设，为开拓市场、拓宽领域奠定了良好的基础。积极推行“标准化”管理，努力实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，多次接待省内地州市组织的观摩活动，实现了以现场保市场的目的，树立企业良好社会形象。
苏跃华充分肯定了四建集团取得的成绩，他指出，四建集团经营能力非常强，规章制度比较完善，班子团队合力发挥比较突出，企业规模发展迅速，为集团总公司的发展做出了重要贡献。就四建集团转型时期的关键问题，苏跃华强调：要加大自营项目承包比例，完善内部项目管理机制，提高项目管理人员收入，激发项目部内在活力，实施精细化管理，实现以现场保市场；要着重研究和讨论建立混合经济制项目部，解决责、权、利问题，从法律的角度，提高风险管控；要加强经营方面创新，注重经营研讨，除传统领域外，要努力承接城市综合体、EPC、PPP及投融资项目等体量大、社会影响力高的项目；要提质增效，整合内部资源，减少中间管理层次，提高效益，提升企业综合实力；要进一步发挥班子合力，建章立制，做实做强做优，为集团总公司“十三五”发展贡献中坚力量。
会上，李锁林指出，四建集团作为集团总公司的标兵企业，四建集团这几年发展迅速，对未来四建集团的发展充满信心。就四建集团今后的发展，李锁林提出两方面意见：一是要提升项目管理水平，加强过程管控，实现效益最大化；建立项目终极评价机制，激发项目部活力。二是要在保持指标增长的基础上，提高自营比例，实现企业可持续发展。
四建集团班子全体、部室（经营实体）负责人、项目经理代表参加了调研会。
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甘肃建投2014年度十佳项目部揭晓
（临夏州医院项目部）
甘肃建投六建集团临夏州医院项目部由张凤喜担任项目经理；技术负责人：罗金兰；施工员：谢志青；安全员：王彩芳；质量员：张雁群；预算员：武双林；机械员：杨连正。
该项目围绕工期目标，充分考虑工程特点与施工重点，结合工程施工条件，采用“横道控制、网络统筹”的方法编排进度。在开工前就确立了绿色施工目标“全国绿色施工示范工程”，建立了绿色施工组织机构，制定绿色施工管理制度，对绿色施工主要指标进行了分解，执行效果理想，特别在实施过程中对“四节一环保”考虑充分，新技术施工应用突出在甘肃建投临夏群体项目观摩中备受好评。自开工累计，项目部实现人工费降低率 -17.48% ，材料费降低率9.23%，机械费降低率 27.51% ，实现利润元。
工程亮点和先进做法：
1、门诊楼井字梁高支模，门诊楼井字梁跨度大，框架梁截面大，混凝土浇筑时对高支撑脚手架及模板会产生很大的冲击，因此采用均匀加载，对称施工，控制浇筑速度，并在浇筑过程中进行红外线监测，确保施工可靠安全。
2、地下空间利用，本工程原设计仅有1000多平方米的地下室，其余部分均回填土方，经过我方的合理建议，增加了地下室，并在施工过程中采用逆作法，先进行主体施工，待变更图纸到后，在进行地下室施工。
3、废旧模板拼接利用，通过将废旧模板二次回收利用，项目部节约了模板5300平方米，既减少了材料的浪费，又实现了绿色施工理念。
4、MAGICAD的应用，通过MAGICAD将管线布置深化设计，然后进行防碰撞检测，在施工过程中避免二次返工。
5、在施工过程中，严格控制24根独立柱轴线偏差、垂直度、表面平整度和阳角方正，确保砼观感质量，努力将难点变为本工程亮点之一。施工四周角柱时利用独立柱架体，减少了架体二次搭设，节约了人工，保证了工程质量和安全。
6、工程中首次使用MagiCAD管道综合平衡技术软件，对管道布设进行深化设计，使之在满足使用功能的提下，提升施工工期、质量、观感等方面的要求。最大限度合理协调各安装专业、机电安装与土建、结构、装修之间的问题。
（秦州区十里铺棚户区改造项目部）
甘肃建投八建集团秦州区十里铺棚户区改造项目部由孙平安担任项目经理；项目副经理：王继全、靳国钧（兼技术负责人）；施工员：毛忠海、孙斌、段涛；安全员：赵海林、赵军占、蒋明；质量检查员：冯占高、李江；材料员：张瑞；资料员：孙亚琴、马婷。
秦州区十里铺棚户区改造施工现场“策划先行、施工有序、设施规范、环境整洁”，严格按照建投企业识别系统VIS布置达标。常用防护设施定型化、工具化.。已申报天水市“文明工地”并公示，努力创建绿色施工工地，被八建集团评为主体结构样板观摩工程。施工成本降低率13%。
工程亮点和先进做法：
1、楼梯踏步阳角及散水边缘采用角钢护角保护措施，建筑物公共部位水泥踢脚线采用铝合金扣条保护措施使公共部分易破损部位，耐久美观。
2、通风出风口采用花岗岩定型材料制作，美观耐久，降低了施工成本。
3、屋面保温层排气帽采用国标不锈钢管制成，美观、大方、耐久。
4、分户配电箱支架主板采用伸缩技术，使面板紧扣墙面。
5、沉降观测点采用合金内六方扳手，即美观又不生锈，且造价低廉。
6、“四节一环保”，利用废旧材料制作定型化的切割机防护罩，电焊机和小材料吊笼，垃圾箱等。
7、解决了悬挑脚手在楼梯口等特殊部位立杆无基础可依的难题，采取楼梯局部立杆基础工字钢降低约一步，落在下部楼梯通道平台上。
8、施工现场安装了远程监控和塔式起重机安全监控管理系统。
（兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼项目部）
甘肃建投七建集团兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼项目部由薛庆洲担任项目经理；项目副经理：刘硕；项目技术负责人：王伟杰；施工员：李成林、曹秋荣、吴晋涛、赵海；安全员：王伟彬、刘忠仁、李彦斌；质量检查员：罗强、赵超、胡皓旭；材料员：朱新民、白昕雨；资料员：谢晓莉、郑媛。
兰州大学第二医院医疗综合楼二期内科大楼施工现场“策划先行、施工有序、设施规范、环境整洁”，严格按照建投企业识别系统VIS布置达标。常用防护设施定型化、工具化。已申报甘肃省“科技示范工程”，国家第四批“绿色示范工程”并立项，被集团公司评为主体结构样板观摩工程。施工成本降低1.41%，降低额233.97万元。
工程亮点和先进做法：
1、地基基础和地下空间工程技术：深基坑支护及高边坡防护技术；
2、混凝土技术：轻骨料混凝土、混凝土裂缝防治技术；
3、高效钢筋与预应力技术：大直径钢筋直螺纹连接技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送；
4、新型模板及脚手架应用技术：清水混凝土模板技术、塑料模板技术、早拆模板技术、早拆模板施工技术；
5、钢结构技术：深化设计技术、钢与混凝土组合结构技术；
6、机电安装工程技术；
7、绿色施工技术：施工过程水回收利用技术、技能型门窗应用技术；
8、建筑防水新技术；
9、抗震加固与检测技术；深基坑施工检测技术；
10、信息化应用技术。
（临夏规划科技经济馆项目部）
甘肃建投四建集团承建的临夏规划科技经济馆项目部人员情况：项目经理 闵英；技术负责：祁玉刚；施工员 ：唐仕钊、 程强；安全员： 李跃军 、金全林；质量员： 薛雪恒；资料员： 毕翎婷；材料员： 马世荣；取样员： 姬利；技术员 ：王瀚文；试验管理 ：王高鹏。
临夏规划科技经济馆项目位于临夏市城区南滨河路东南侧，由三馆一中心组成，地上三层，钢筋混凝土框架结构。建筑物主体设计采用临夏市花牡丹花造型，外径70～87米，建筑高度为21.60米。本工程荣获甘肃建投2014“十佳项目”，确保 “飞天奖”； 争创国家“鲁班奖”。同时也申报“甘肃省文明工地”、“全国AAA级标准化示范工地” ，“全国建筑业绿色施工示范工程”。工程自施工以来，得到了甘肃建投、临夏市、州各级领导的高度评价，多次组织观摩参观活动。目前，工程主体已封顶，施工至室内抹灰阶段，截止目前已完成产值1664万元，累计盈利80万元。
该工程在施工过程的亮点和先进做法：
1、该工程具有结构布置复杂、圆弧多、且各圆弧圆心均不相同，框架弧形梁板、屋顶结构平面呈多斜面布置，12个主圆心定位轴线、85根大直径圆柱、跨度24米高度16米的高支模等技术质量难点。项目部组建QC攻关小组，在施工过程中坚持方案先行，样板引路、技术交底、“三检”验收、方法改进等措施，逐一攻克难关，实现了工程难点向工程亮点的转化。
2、 项目部注重抓安全管理，施工前编制详细安全防护方案，确保施工安全。现场钢筋加工棚、安全通道、配电柜、安全防护棚定型化、标准化加工制作，护角板、成品防护罩等使用现场废模板木料加工制作。洞口临边防护、加工棚、防护棚、临时用电防护到位；现场安全标识牌醒目大方。落地式弧形外脚手架搭设美观，防护符合标准化要求。
3、项目施工过程中充分体现“绿色施工”理念，节能降耗提升现场的管理水平，与质量、安全、文明施工管理融为一体，已申报全国建筑业绿色施工示范工程。现场建立了雨、污水全收集系统，洗车循环水池，满足了绿化、降尘、节水等需求。
4、施工现场大门、围墙、标牌宣传严格按照甘肃建投统一标准，施工区与办公区、生活区设置隔离带进行。
（甘肃建投聚银新都项目部）
甘肃建投三建集团聚银新都项目部项目经理李连鹏，技术负责人：朱有军，李维维，施工员：张茁林，张克胜，郭明，质量员：陈光伟，金磊，高清合，辛爱民，崔好学，安全员：尚立攀，冯兰生，王跃刚，取样员：常新宇，资料员：陈小梅，王菲，袁红林，核算员：李瑞君。
该工程在施工过程的亮点和先进做法：
1、施工管理 管理品质保障：本着“建精品工程，筑百年基业”的庄重承诺，三建集团八公司以安全文明施工目标为确保甘肃省文明工地，质量目标为确保“建投杯”和“飞天金奖”。项目部严格落实集团质量管控体系，形成了集团、工程公司、项目部三级管控。施工过程中严格落实质量责任制，细化操作流程，规范操作工艺，并及时制定严格的奖罚制度，切实加强质量通病防治措施，目前各项施工进展顺利。
2、 施工过程，安全管理保障：项目部抓安全毫不放松，深入开展安全生产管理工作，加强过程管控，加大安全专项资金的投入，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，把严谨的工作态度贯穿于安全生产工作始终。
3、策划到位，过程管理保障：项目对施工的整体策划十分到位，包括现场的二次布置，都在前期策划中进行了详细的布置，整个策划包括项目管理模式、现场平面布置、安全文明施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、资金管理、劳务分包管理、项目风险管理及企业文化宣贯等十个分项。并且项目部对策划实施过程进行严格的过程管控，并落实到责任人，确保过程管控到位。
4、绿色施工， 品牌建设保障：由于整个施工小区地下为停车场，必须采用整体大开挖形式进行作业。开挖体量大，车辆多，扬尘大。为了不影响附近居民的生活质量及周边的空气质量，项目部专门租了一台洒水车24小时不间断的在洒水降尘，进出土方车辆一律经过大门口的自动冲洗设备对车轮胎清洗干净后方可放行，确保了绿色施工。在铜奔马的故乡打响了甘肃建投的品牌。
5、本工程已荣获第四批“全国建筑业绿色施工示范工程”、甘肃省科技示范工程、甘肃建投“建投杯”优质工程奖，被授予三建集团党员示范工程和青年突击队荣誉称号。
（北京第二实验小学兰州分校项目部）
甘肃建投三建集团北京实验二校项目部由张渭军担任项目经理；项目副经理：朱耀龙 、朱多旭 、李锋 、 赵银 ；技术负责人：秦彦荣 、 袁世东、 白宗瑞 、金钰；施工员：李海军、 刘海春 、林志伟、 陈王景 辉 、 张占武、 汉岳；安全员：陈作鹏 、王四旺 、巨继财、刘兰胜；质量检查员：麻超、樊宇、张永凯、贝兴瑞 ；材料员：王金强、 辛学福、 赵文胜；取样员：盛丽；资料员：曹婧、盛丽、吕志强 、孙旺妮；核算员：李晓俊、李兰兰。
项目总投资2.2亿元，项目作为三建集团的1号工程，质量方面要确保“飞天奖”，争创“飞天金奖”；已申报立项了甘肃省科技示范工程；安全文明施工要达到“省级文明工地样板工程”，全国AAA级安全标准化诚信工地。
施工过程中的亮点和先进做法：
1、现场安装门禁和视频监控系统，远程监控与三建集团联网。大门口设置全自动洗车台，施工道路两侧还有自动喷淋系统，“绿色施工”“人性化管理”贯穿整个施工现场，企业宣传也严格遵守建投标准，无缝隙布设，“蓝色海洋”充盈全场。
2、策划先行，样板引路，多次组织培训，邀请省上、甘肃建投的技术质量专家及建投安全生产处等相关人员来工地讲课学习，吃透图纸，熟悉规范，合理布置现场，施工前对所有分部分项工程编制施工方案，要求建设单位、监理单位同时在场先交底再施工，以此使工程质量、安全文明、施工进度都有保障。
3、在安全生产管理工作上始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声， 不听哭声”的理念， 认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，设立违章曝光台。
（长业?金座项目部）
甘肃建投六建集团长业?金座项目部由任志民担任项目经理；项目副经理：胡彦军；技术负责人：朱国岭、连明；施工员：刘亚雄、蒋次利；安全员：袁华周、李春海；质量检查员：袁华林；材料员：王苗、张继武；取样员：宋艳、姜仁君；资料员：李琴、方祖鑫。
长业?金座项目，工程伊始，项目部对现场进行合理规划，严格按照《VIS甘肃建投企业识别系统规范手册》进行施工现场布置；巧妙的把施工管理与建筑科技、安全生产、节能减排、绿色施工相结合，使施工环境、企业文化和谐统一。2014年被评为“AAA级安全文明标准化工地”。本工程开工累计制造费用实际降低率为3.99%。
该工程在施工过程的亮点和先进做法：
1、施工时防护架采用智能升降平台，该架体结构紧凑、体积小、承载大、性能可靠、故障率低、使用寿命长，可多次周转使用；过程中实现了升降运行和安全监控智能化，脚手架作业的机械化；确保防护体系更安全可靠，节约劳动力、管理系统化；极大的改善了作业环境。
2、楼梯口、预留洞口、临边洞口、施工电梯口等采用定型工具式防护设施，一次投入，重复周转、充分体现出低成本、高标准的管理理念，使安全管理从标准化向精细化迈进。
3、质量管理更是精益求精，施工前编制了《质量创优方案》，施工过程中严格贯穿落实。混凝土构件浇筑密实，现浇外观尺寸方正，达到清水效果；砌体灰缝横平竖直，灰缝饱满，马牙槎留置规范美观。
4、本工程采用混凝土自防水技术、清水模板技术、钢筋机械直螺纹连接技术、基坑变形监测技术、施工现场远程监控管理技术、附着式智能升降平台等十项新技术新工艺。
5、现场安装门禁和视频监控系统；采用LED节能灯具；循环水利用、雨水收集系统，收集雨水用于现场洒水除尘等。即节约能源又降低了成本，绿色环保。
（白银2×350MW热电联产主厂房工程项目部）
甘肃建投一建集团白银2×350MW热电联产主厂房工程项目部由史海龙担任项目经理；项目副经理：南亚文；技术负责人：王仁绪；施工员：曾俊悠、魏绪春、吴志龙、梁祯；安全员：刘来庆、韩红兵；质量检查员：邹凤喜、殷喜军；材料员：戴茂兴、贾军、张敏；取样员：王锋；资料员：张欢欢。
白银2×350MW热电联产主厂房工程项目部2014年度被评为“甘肃一建集团党员示范工程”，本工程开工写计划定周期，实际降低率为3.56%。
该工程在施工过程的亮点和先进做法：
1、在施工进度的控制方面，项目部合理安排施工顺序和流水作业面，针对现场实际灵活调整工序结构，将主体结构施工的17个月的定额工期缩短到了13个月，降低了直接费与管理费成本。
2、在管理方面，项目部重视管理环节的精心组织和策划，大力推行“样板引路”制度，其中主厂房框架柱、防火板墙达到清水混凝土标准、汽轮发电机预埋螺栓“五方”联合验收一次交验合格，在上级主管部门的历次检查评比中均得到了较高评价。
3、在工艺技术的控制方面，在汽机基座预埋螺栓的施工中，根据工程特点和现场实际，采用了工艺稳定可靠的无定位架预埋螺栓施工技术，与传统的型钢定位架工艺相比，每个汽机基座可减少型钢投入约8t，同时可有效提高施工工效，降低措施费等；在框架结构的施工中，采用槽钢柱箍无对拉螺栓支模系统，对模板从选材、细部处理进行优化，采用覆膜木胶板模板，在框架柱角增设PVC专用阳角线条倒圆，此项措施有力提高了工程质量，提高了工作效率，加快了施工进度；在主厂房框架混凝土施工中，在梁柱节点钢筋密集区域，应用了《倾斜混凝土构件定向导入振捣施工工法》，采用导管振捣的定向振捣技术应用，使特殊节点的施工质量得到有力保证与提高，大大消除了质量通病。
（甘肃农业大学实验教学中心A栋楼项目部）
甘肃建投七建集团甘肃农业大学实验教学中心A栋楼项目部由胡斌担任项目经理；项目执行经理：牛文龙；安全生产负责人：曹润坤、巩利军；技术负责人：赵璐；施工员：唐鹏、王永生、李耀辉、吴滨江；安全员：倪勋；质量员：邵文益；材料员：赵发荣、李洪兴、金巧云；内业技术员：黎娜、张彩彩、王利；项目会计：苏富荣；项目造价师：张海丽。
该工程为甘肃省“3341”重点工程，甘肃省副省长咸辉与甘肃省教育厅厅长王嘉毅主管项目。并先后被评为兰州市安宁区“绿色样板”工程、建投“三优”项目部、市级“文明工地”、建投观摩工程及 “甘肃建投杯”优质工程奖。
工程亮点和先进做法：
1、本工程模板的支撑采用碗扣支撑体系。Ⅱ段墙、柱、梁、板梯均采用塑料模板，Ⅰ、Ⅲ段剪力墙、柱、楼梯采用旧大钢模板改制而成的钢大模，既能保证墙、柱的几何截面尺寸，又能满足墙、柱的垂直度、平整度，并节约了成本，特别Ⅱ段屋面花架梁加工滴水线条，在支梁底模板时将滴水线条镶嵌在模板上，模板拆除后滴水线条一次成型，美观顺直，达到清水免粉刷效果。
2、剪力墙、暗柱钢筋绑扎完成后，在剪力墙外自暗柱或转弯处开始安装定位筋，并在距上次浇筑板面200毫米处安装水平定位卡具，并与主筋绑扎牢固，砼浇筑后取出定位卡具循环使用，全部钢筋绑扎完毕后按1米见方成梅花型安放保护层垫块。
3、根据梁板钢筋的设计间距，在模板表面弹出每道钢筋的位置线，第一道钢筋距梁边50毫米，板钢筋绑扎完毕后，按1米见方在钢筋交叉处呈梅花型式安防保护层及马凳。垫块及马凳距板边不大于500毫米，从而有效控制板钢筋网眼尺寸。
4、梁板砼浇筑时配备插入式及平板振动器，每次浇筑砼前对柱钢筋+50毫米标高进行复核，刷红油漆，浇筑时拉麻线找平，前两遍人工用刮尺找平，铁模子赶压，在砼初凝前，用柴油压光机抹压，且抹压遍数不少于三遍，然后用塑料薄膜全覆盖浇水进行养护，以防砼产生裂缝，墙柱模板验收后用水泥砂浆封堵柱下口，并且控制砼下料厚度。
5、Ⅰ、Ⅲ段采用智能升降架系统，Ⅱ段采用落地式脚手架，垫层用C15、5厘米厚的砼，垫板用16号的工字钢，下设200宽的排水沟及接地。
6、楼梯拐角采用定型的压制弯头与楼梯扶手连接，涂刷黄黑色油漆，电梯井采用φ14@200的钢筋料头焊接1.8米高的定型防护栏，井内每两层设一道张网防护，水平洞口焊接钢筋网片上面覆盖木板，墙、柱护角采用10M宽的木胶合板废料现场订制而成，预埋电管防护由安装公司用φ100与φ150的PVC管大小管制而成；现场及楼内配备消防设施；楼层临边采用1.2米高钢管防护。
（庆阳市公安局业务技术用房附属用房项目部）
甘肃建投二建集团庆阳市公安局业务技术用房及附属用房工程，董志勇担任项目经理；技术负责人：左振中；施工管理员：刘延峰、裴 刚；安全管理员：马宏志、张 刚、王 琨；质量管理员：张小刚、李应生；资料管理员：叶翠霞；材料管理员：李清安；试化验员：段宁峰。
施工过程中，按照《建设工程项目管理规范》和集团公司项目管理要求，严格进行工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等各项管理工作。
项目管理亮点与特点：
1、工程子项多，体量大，基础形式多样，其中地基处理采用DDC灰土挤密桩，用于地基处理的灰土全部采用机械拌和，消除了人工拌和对质量的影响，施工完成后经检测所有指标全部满足设计要求。
2、外部管理要求高。庆阳地区在工程建设标准化管理方面是我省的排头兵，当地政府与建管部门要求严、起点高，工程伊始，就确定了必保“建投杯”的质量目标，项目部进行了认真的质量策划，混凝土施工时采用竹胶模板，按照清水混凝土的标准重点控制混凝土观感质量和外立面线条质量。本项目于2014年12月获“建投杯”三等奖。
3、附楼顶板为大跨度井字梁，组织专家对施工方案进行了论证，制定专项措施从脚手架搭设、模板安装、钢筋安装、混凝土浇筑、养护等环节对工程质量进行严格管理，拆模后井字梁混凝土外观平整、方正、棱角分明，得到当地政府部门及质量监督部门的肯定。
4、在施工中还采用了高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、砼裂缝控制技术、组拼式清水模板技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、工程量自动计算技术、楼梯定型钢模板施工技术等多项新技术。
5、“安全第一”的管理理念深入项目部每一位成员心中，本项目从外防护、安全通道的搭设、基坑临边防护、现场安全警示、现场临时用电等环节均有体现。
6、项目部始终把人性化做为现场文明施工管理的准则，严格按照甘肃建投企业文化宣传的要求执行，致力于职工食堂、办公区域等的标准化。
7、项目成本控制难度大。开工后，项目部首先对工程的主要材料价格进行市场调查和分析，在市场钢材价格走低时，一次性备齐了该工程用量的70%，节约了一笔材料款；与作业班组签订进度、质量、安全协议书，确保工程的进度、质量和效益的同时避免了矛盾纠纷，对周转料使用，作业队实行限额领料。到2014年底，项目成本降低额为256.60万元。
8、该项目部对劳务作业人员采用实名制登记，花名册与身份证相符，对农民工工资发放进行监督，该项目到目前为止，未发生农民工工资拖欠。（孙旖旎）&
来源：甘肃建投
(责编：周婉婷、王彤)
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甘肃建投四建集团召开党政领导扩大会
八建集团（） 时 间：14-03-21 11:48:40　 来 源：　作者：(通讯员：张杰)
<FONT size=4 face=楷体_GB年，甘肃建投四建集团确定了“调整结构，狠抓管理，改革创新，稳中求进”的工作总体要求及解决“一个思想问题”，确保“四个突破”，狠抓“七个管理”，推动“四项创新”，落实“七件实事”，实现“一个目标”的主要工作。四建集团各基层单位纷纷召开职工大会及职工代表大会，全面落实职代会精神，各职能部室召开工作动员会，集团公司先后召开经营工作会议和安全生产工作会议，复工检查也已全面完成，各项工作紧张有序地开展起来了，全司上下工作热情高涨，蓄势即发。
&&&& 3月17日，四建集团召开了党政领导扩大会议，公司全体领导班子成员、机关部室负责人及基层公司党政领导悉数参加会议，董事长胡泊章主持会议。
&&&& 会议宣布了四建集团领导班子分工情况，由各主管领导细化安排部署了2014年的具体工作，传达了集团总公司关于对项目承包工程督查会议的要求，并做出了相关安排，部署了对不在岗人员进行安排的有关事宜并要求各相关部门及基层单位立即行动，依法依规办理。
&&&& 会上，党委书记、纪委书记、副董事长李森详细传达和解读了集团总公司关于对项目承包工程督查会议精神，并做出了相关具体部署。他强调指出，要统一思想，提高认识，明确责任。一是要求各行政一把手作为落实执行者严格执行集团总公司98号文件相关内容，督导责任第一责任人为督导小组成员及各党支部书记，各负其责，同时做好相关工作资料整理及归档，做到有据可查。二是项目承包工程要突出双赢，强调过程管控。要实现全过程管控及动态管控，要让监管工作做到全覆盖，不留死角。三是要不断完善信息反馈体系，建立项目承包工程的明细台账，实现项目承包工程档案化管理、动态化管理。四是要确保统计数据的真实性、准确性和及时性。五是要求督查小组成员加强督察意识，发现问题要及时反馈，同时要立刻制定相对应的规范措施。
&&&& 总经理胡岩提出了进一步的工作意见和要求。他表示，此次会议全面部署了四建集团各项工作，各单位要严格执行落实。并强调指出，关于项目承包工程督查工作，要党政分工不分家，在思想上要有正确的认识，在行动上要高度统一，要将项目承包工程的督查工作与日常工作有机结合起来，使四建集团各项管理工作更加规范、更加安全有效地进行。全年各项工作要以四建集团职代会报告及此次会议各领导工作安排部署报告作为指导性文件，结合四建集团各项规章制度，同时结合各单位经营承包合同指标及各公司实际情况，根据不同管理职责，制定出具有针对性的、可操作性的工作指导书，做到每项工作和日常管理要有总目标、阶段性目标、有措施、有方法、有章可循。关于生产、技术方面，要快速行动起来，各项工作全面启动，整体推进；创优工程要落实责任人，制定创优策划书，要有必保决心，力争达到更高的水平。经营方面，一是要坚持自营项目承揽和承包项目承揽两条腿同时走路；二是要做到三个统一管理，二个标前审核；三是建议各基层单位设置专职对外经营负责人。
&&&& 董事长胡泊章就六个方面提出了具体要求。一是强调“开弓没有回头箭”，要确保经营工作“龙头”地位不放松。当前四建集团站在了一个新的高度，稳增长是必保底线，主抓调整结构，就要求经营工作必须坚持“两条腿”走路；二是特别强调安全生产是一条不可逾越的红线，强调安全工作党政同责；三是要提高技术质量工作标准，尤其强调要将技术质量工作人员的使用及相关人才的培养作为重中之重；四是要坚决落实执行项目承包工程督查工作，不打折扣；五是要坚决安排好不在岗人员的管理，要讲究方式方法，在保证稳定的前提下，坚决安排到位；六是要强化作风建设，提高执行力。
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