顶头上司给炒了
原标题：顶头上司给炒了
黛小茜(HR)我第一次感受到裁员的寒意，是在刚入职没多久。有一天，常驻香港的HR总监忽然空降上海。大家很意外，也格外战战兢兢。还好，一整天似乎什么特别的事都没发生。她只是和我的顶头上司——上海的HR经理两人关在办公室里开会。第二天一大早，我们的HR经理没有出现。有其他部门的同事来悄悄打听，我还一脸懵懂。可没多久，就收到了邮件，一时难以置信——原来，总监昨天连夜把我们的顶头上司给裁了，而新上司明天就会来报到！一阵心寒。想着，好残酷的公司啊！后来慢慢习惯了。公司每年都会有一些裁员，不过每次都是“协商解除劳动合同”，就像这次摩托罗拉采用的方式。每年初做完了上一年度的员工绩效考评，裁员工作就悄悄展开了，到新一季的工资调整时，裁员名单也差不多尘埃落定——一些上年度业绩不佳的员工会被淘汰，还有一些因为公司业务重点的变化、组织架构重组而造成的人员调整。在经济环境不好的年份，比如2008年，成本缩减成为公司的首要任务，裁员也相应增加。印象中，绝大多数裁员都会波澜不惊地顺利结束。虽然在HR这里，总是把裁员名单当做最高机密，严防死守直到最后一刻，可是坊间总会提前就流传出很多消息。而名单上的员工，也往往做好了心理准备，有些已经联系猎头积极寻找下家了。对于业绩不佳的同事，由于公司有明确的考核制度，要拿出业绩数据，他们一般没什么可多说的，况且还有补偿金；而因为组织架构调整、成本缩减等情况被裁的，以资深员工为多。他们服务年限长，工资高，因此按照相关规定，都可以得到一笔很不错的补偿金，而且工作经验丰富，也是猎头追逐的对象，所以一般不会有很大反弹。常常看到有同事，前脚拿着协议踏出会议室，后脚就跑到各个部门跟熟人打招呼、约散伙饭，有时在下班前还能收到他们言辞恳切的告别邮件……并无太多伤感或愤怒。看得多了，对于裁员这件事，我也不再有很大的负面感觉。其实对于一些人而言，被裁员甚至未尝不是一件好事——他们可以得到一笔不菲的补偿金，暂时逃离压力，去调整身心，为自己充充电，重新出发！本版整理
用手机随时随地看新闻
独家独到独立
所有评论仅代表网友意见，凤凰网保持中立
&同步到微博
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 07:02
04/21 06:49
04/21 11:28
03/09 16:46
02/24 09:56
03/09 16:45
03/09 16:45
02/27 16:10
03/13 08:17
03/12 08:43
03/12 07:22
03/12 07:57
03/20 09:48
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
48小时点击排行
财经 · 房产
娱乐 · 时尚
汽车 · 旅游
科技 · 健康&会员账号：
←点击获取验证码&
您所在的位置：
【职场指路】被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？
9:37:42 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　主题描述
　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。
　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？
　牛人分享
　　案例解读：
　　1、2012年入集团公司新工厂任职
　　2、2012年底空降一个上级
　　3、主人公与上级相处不好
　　4、主人公不想离开工厂，又不知道怎么办
　　目的：主人公何去何从？
　　案例解析：
　　今天的案例分析之前，我先讲个小事情，也就前不久发生的。
　　同样是一家集团公司新成立的子公司，小A进去做人事主管，上面有人事总监，中间还缺一个人事经理，一共招聘过3个经理，第一个被小A直接弄走了，做什么事情都不经过人事经理，直接找总监汇报，第一个经理冷冷的看到这家公司乱七八糟的状况，不到一周就离职了；第二个经理来了，人很主动，找小A要各种人事资料，被小A一一拒绝，不给任何工作相关的东西，第二个人事经理也无奈离职；第三个我不清楚具体是这么回事啊，人事总监离职了，小A也走了。
　　其实我说的这个事情跟案例很相似，案例的具体情况分析如下：
　　一、主人公分析
　　在我看来案例的主人公跟小A没有什么区别，主人公有什么特征呢？
　　1、主人公是元老级员工
　　从案例中说工厂新成立的时候就在，还经历了新公司成立的各种艰苦，和公司一起成长起来的。简单来说：主人公就是我们以前经常在案例中讨论的元老级员工。
　　元老级员工对企业很重要，但是也很影响企业发展，主人公就是这样，她熟知工厂的一切，对工厂也很有感情，但是为人比较倨傲，不把新人放在眼里，这从第二、三点可以看出来。
　　2、主人公至少历经3任领导
　　2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，又字表明曾经有一个新领导，两任新领导加上原来的领导，就是三任领导。
　　案例的主人公从工厂新成立时期到换了三任领导，可见主人公对企业很忠诚，也可以知道主人公绝对的元老级员工，不好动摇。
　　3、主人公跟每一个领导相处都不好
　　又换领导的时候，主人公明显松口气，她可以解放了。这就表明上一任领导她也不觉得好，肯定是相处不愉快，不然为什么觉得解放了？
　　新来的领导她也觉得不好相处，什么对员工刻薄之类的。
　　4、主人公喜欢埋怨领导
　　什么个人主义，什么自己一个人说了算，什么对员工刻薄，连大领导的人都敢撵走！明显是对新任领导有怨言啊！
　　一个人对另外一个人有怨言，从言语上从表情态度上都可以看出来，除非她已经厚黑到一定程度才面无表情，情绪不外露，当然达到这种情况她就是领导了，而不是平民百姓。
　　任何一个领导都不会喜欢对自己有怨言的下属，一个下属还敢给我横，横不起来装乖是没有用的，我已经知道你心里是怎么想的了。
　　5、主人公欺软怕硬
　　主人公跟小A一样，不是很强势的领导都被她弄走了，当然案例中没有说前任领导是不是她弄走的，但是有这样的下属做事情事倍功半，还不如潇洒走人，此处不留爷自有留爷处，何必在这里出力不讨好。
　　第三任领导的出现给主人公很大的压力，明显是个很强势的人，主人公无力招架，只能甘做：平民百姓。什么主动做又累又苦的活，什么主动加班，也不再跟领导抬杠了。
　　二、案例的新任领导分析
　　案例中的领导是个牛人，他有什么样子的特点呢？
　　1、领导风格强烈
　　主人公说她的领导在管理方面存在很严重的个人主义，在不懂管理者的眼中就是个人主义，在管理者眼中就是领导风格强烈，具备领导人的基础条件，极强的个人风格。
　　2、执行能力强
　　案例中有一句：什么事情都一个人说了算。这表明：新任领导的命令执行的很彻底，任何事情只要他想做的都做得了，他决定的都不折不扣的执行了，执行能力极强。
　　3、刚正不阿，背景深厚
　　怎么就知道新任领导刚正不阿、背景深厚了呢？案例中没有说啊！虽然没有明说但是给了暗示：她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
　　新任领导敢于辞退员工，这些员工估计很多是老员工，起码都比他资格老，他都敢辞退，连大领导介绍来的人也被他辞退过一些，证明新任领导很看重个人能力，不是好员工他就敢不要，不管你是不是关系户――明显刚正不阿。同时也反应了一点：他的背景深厚，不是深厚的背景不敢得罪关系户。
　　还有一点也说明了他背景深厚，主人公与他相处一年半，期间得罪了很多人，辞退了很多人，如果不是背景深厚，能在得罪人之后还成功留下了一年多，而且现在还在继续？
　　三、主人公该怎么办？
　　上面分析了一堆，上面主人公性格分析，什么领导分析，其实就是想说明一个简单的事情：主人公是老员工，觉得自己很了不起，没有想到新领导背景深厚，她得罪不起。
　　主人公很早就明白自己得罪不起新任领导，不然也不回再也不敢跟领导抬杠了，还主动做很多又苦又累的活，又主动加班。但是这些没有用！！
　　第一印象决定了后来的一切，这里再说一个小例子：假设你是个男人，你第一次看到别人口中的女神时她正卸了妆，长相一点也不好看，跟化完妆完全两个样子，还一副泼妇样子，正在做很多很恶毒的事情。等她再化完妆，假装很有气质很女神的样子，你会喜欢她吗？摆明不会啊！
　　所以主人公有两个选择：
　　1、老老实实做自己的事情，因为领导是不会因为你积极表现就喜欢你的，只会因为你积极表现而不辞退你。升职什么的就别想了，除非领导离开了。
　　2、赶紧跳槽吧！一个看你不顺眼的领导你还想做什么！
　　当然，还有一些忠告给主人公：不要觉得自己是老员工就对你的上级桀骜不驯，这样的态度不改，到哪里都没有什么发展。
　　一天到晚显摆自己，摆领导款的都是半瓢水，没有能力做大事所以一点小小的职位就翘起尾巴来了。越有本事的人越低调，职位越高的表现越平易近人，大道至简。
　　上面一段话是我自己的座右铭，提醒自己要努力要谦虚，一山还比一山高，不要取的一点小的成绩就沾沾自喜，从而裹步不前，变成一个垫脚石。
（三茅人力资源网）
? ( 10:08:09)
版权与免责声明
1,凡本网注明“来源：中国化肥网”的所有作品，版权均属于中国化肥网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国化肥网”。违反上述条款，本网将追究其相关法律责任。
2,凡本网注明“来源：XXX（非本网站）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3,本网所展示的信息由买卖双方自行提供，其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责。本网站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
4,友情提醒：网上交易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上骗术多种多样,谨防上当受骗！
5,本网刊载之所有信息，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。联系方式：编辑部电话：8 电子信箱:(请把#换成@)
商务推荐&&电话：8
图片推广&&电话：8验&&证&&码：
当前位置： &
好的，简历我先收藏了！
将回答分享到微信
每个人都有自己的不足地方，作为上司同样也有自己的缺陷，但下属应采取有效的方法让上司知道问题的所在，迷补上司的不足。同时，要懂得尊重上司，因他有自己的长处，和谐与互补才是团队的最佳法保。中国人嘛，学会人情与调节，懂国情与中国文化。一个团队要有凝聚力的话，首先要学会赞美与激励。
将回答分享到微信
可以试着改变，如果不行只好辞职，换个工作环境
将回答分享到微信
确实不行可以换个环境，但要慎重哦！
将回答分享到微信
这种情况分析一下，如果不行也只能辞职
将回答分享到微信
找不到满意答案？没解决问题？
点下方按钮开启问答新篇章
大家都在搜(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总9页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：5积分
相关分类推荐
0人评价2页
0人评价3页
0人评价4页
0人评价3页
0人评价4页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
下载：5积分账号(邮箱/学号/手机号)
被空降了一个令人厌恶的顶头上司，怎么办？
本话题来自：
　　我的单位是一家集团公司，2012年，我调入到一家新成立的生产工厂任职，虽然经历了新公司成立的种种艰苦，但自己感觉也成长不了不少。2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，当时我觉得这下可以把我解放出来了。但是经过一年半的相处，我发现新领导在管理方面存在很严重的个人主义，从来不考虑公司的发展，什么事情都一个人说了算，对待员工也比较刻薄，她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。　　从2013年开始，我就调整思路，只想做一个"平民百姓"，新领导让我做什么就做什么，不与新领导抬扛，并且自己很多又苦又累的活自己主动去做，有一个月加班达到50多个小时，但是还是不能让新领导满意。　　我很喜欢在现在这个厂里工作，但是由于新领导的存在，我又有些彷徨，请各位牛人给我指点，我该如何去做？
我，经历过类似的情况。
案例解读：
1、2012年入集团公司新工厂任职
2、2012年底空降一个上级
3、主人公与上级相处不好
4、主人公不想离开工厂，又不知道怎么办
目的：主人公何去何从？
案例解析：
今天的案例分析之前，我先讲个小事情，也就前不久发生的。
同样是一家集团公司新成立的子公司，小A进去做人事主管，上面有人事总监，中间还缺一个人事经理，一共招聘过3个经理，第一个被小A直接弄走了，做什么事情都不经过人事经理，直接找总监汇报，第一个经理冷冷的看到这家公司乱七八糟的状况，不到一周就离职了；第二个经理来了，人很主动，找小A要各种人事资料，被小A一一拒绝，不给任何工作相关的东西，第二个人事经理也无奈离职；第三个我不清楚具体是这么回事啊，人事总监离职了，小A也走了。
其实我说的这个事情跟案例很相似，案例的具体情况分析如下：
一、主人公分析
在我看来案例的主人公跟小A没有什么区别，主人公有什么特征呢？
1、主人公是元老级员工
从案例中说工厂新成立的时候就在，还经历了新公司成立的各种艰苦，和公司一起成长起来的。简单来说：主人公就是我们以前经常在案例中讨论的元老级员工。
元老级员工对企业很重要，但是也很影响企业发展，主人公就是这样，她熟知工厂的一切，对工厂也很有感情，但是为人比较倨傲，不把新人放在眼里，这从第二、三点可以看出来。
2、主人公至少历经3任领导
2012年12月底，大领导又安排了一个新的领导来当我的顶头上司，又字表明曾经有一个新领导，两任新领导加上原来的领导，就是三任领导。
案例的主人公从工厂新成立时期到换了三任领导，可见主人公对企业很忠诚，也可以知道主人公绝对的元老级员工，不好动摇。
3、主人公跟每一个领导相处都不好
又换领导的时候，主人公明显松口气，她可以解放了。这就表明上一任领导她也不觉得好，肯定是相处不愉快，不然为什么觉得解放了？
新来的领导她也觉得不好相处，什么对员工刻薄之类的。
4、主人公喜欢埋怨领导
什么个人主义，什么自己一个人说了算，什么对员工刻薄，连大领导的人都敢撵走！明显是对新任领导有怨言啊！
一个人对另外一个人有怨言，从言语上从表情态度上都可以看出来，除非她已经厚黑到一定程度才面无表情，情绪不外露，当然达到这种情况她就是领导了，而不是平民百姓。
任何一个领导都不会喜欢对自己有怨言的下属，一个下属还敢给我横，横不起来装乖是没有用的，我已经知道你心里是怎么想的了。
5、主人公欺软怕硬
主人公跟小A一样，不是很强势的领导都被她弄走了，当然案例中没有说前任领导是不是她弄走的，但是有这样的下属做事情事倍功半，还不如潇洒走人，此处不留爷自有留爷处，何必在这里出力不讨好。
第三任领导的出现给主人公很大的压力，明显是个很强势的人，主人公无力招架，只能甘做：平民百姓。什么主动做又累又苦的活，什么主动加班，也不再跟领导抬杠了。
二、案例的新任领导分析
案例中的领导是个牛人，他有什么样子的特点呢？
1、领导风格强烈
主人公说她的领导在管理方面存在很严重的个人主义，在不懂管理者的眼中就是个人主义，在管理者眼中就是领导风格强烈，具备领导人的基础条件，极强的个人风格。
2、执行能力强
案例中有一句：什么事情都一个人说了算。这表明：新任领导的命令执行的很彻底，任何事情只要他想做的都做得了，他决定的都不折不扣的执行了，执行能力极强。
3、刚正不阿，背景深厚
怎么就知道新任领导刚正不阿、背景深厚了呢？案例中没有说啊！虽然没有明说但是给了暗示：她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多，即使是大领导推荐过来的人，也有些被她弄得辞职了。
新任领导敢于辞退员工，这些员工估计很多是老员工，起码都比他资格老，他都敢辞退，连大领导介绍来的人也被他辞退过一些，证明新任领导很看重个人能力，不是好员工他就敢不要，不管你是不是关系户——明显刚正不阿。同时也反应了一点：他的背景深厚，不是深厚的背景不敢得罪关系户。
还有一点也说明了他背景深厚，主人公与他相处一年半，期间得罪了很多人，辞退了很多人，如果不是背景深厚，能在得罪人之后还成功留下了一年多，而且现在还在继续？
三、主人公该怎么办？
上面分析了一堆，上面主人公性格分析，什么领导分析，其实就是想说明一个简单的事情：主人公是老员工，觉得自己很了不起，没有想到新领导背景深厚，她得罪不起。
主人公很早就明白自己得罪不起新任领导，不然也不回再也不敢跟领导抬杠了，还主动做很多又苦又累的活，又主动加班。但是这些没有用！！
第一印象决定了后来的一切，这里再说一个小例子：假设你是个男人，你第一次看到别人口中的女神时她正卸了妆，长相一点也不好看，跟化完妆完全两个样子，还一副泼妇样子，正在做很多很恶毒的事情。等她再化完妆，假装很有气质很女神的样子，你会喜欢她吗？摆明不会啊！
所以主人公有两个选择：
1、老老实实做自己的事情，因为领导是不会因为你积极表现就喜欢你的，只会因为你积极表现而不辞退你。升职什么的就别想了，除非领导离开了。
2、赶紧跳槽吧！一个看你不顺眼的领导你还想做什么！
当然，还有一些忠告给主人公：不要觉得自己是老员工就对你的上级桀骜不驯，这样的态度不改，到哪里都没有什么发展。
一天到晚显摆自己，摆领导款的都是半瓢水，没有能力做大事所以一点小小的职位就翘起尾巴来了。越有本事的人越低调，职位越高的表现越平易近人，大道至简。
上面一段话是我自己的座右铭，提醒自己要努力要谦虚，一山还比一山高，不要取的一点小的成绩就沾沾自喜，从而裹步不前，变成一个垫脚石。
七分做事，三分做人
专家最新作品
小周看人力周红磊
秉骏哥李志勇
胡言非语胡浩