当前位置：－－－正文
用企业文化助推员工队伍素质提升
来源：中工网—《山西工人报》分享到：　　
　　员工是企业的主人，是企业文化价值的具体体现和发展的关键因素，只有得到广大员工的高度认同和积极响应，企业文化才能真正成为企业发展的内动力。因此，应将企业文化与员工价值追求紧密结合，深入实施职工素质工程建设，从而实现企业与员工“共赢”的共同愿景。
　　企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一种管理文化，其核心是企业的精神和价值观，目的是营造良好的企业氛围，提高员工的文化素养，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业可持续发展。
　　员工是企业的主人，是企业文化价值的具体体现和发展的关键因素，只有得到广大员工的高度认同和积极响应，企业文化才能真正成为企业发展的内动力。因此，应将企业文化与员工价值追求紧密结合，深入实施职工素质工程建设，从而实现企业与员工“共赢”的共同愿景。
　　一、发挥企业文化的“引领”作用，培育共同价值观念，形成强大向心力，增强员工队伍的凝聚力。
　　企业文化一定意义上是凝聚人的文化。好的企业文化可以创造一种和谐的人文环境，营造一种相互关心、精诚合作的人际关系，从而形成强大的向心力，使员工秉持共同的价值理念，万众一心、步调一致，奔着一个共同的目标前行。
　　企业文化认知，首先是要“深入了解”。企业的文化不是拍脑门想出来的，它承载了这个企业成长的历史，也是员工在长期的工作过程中经过不断的总结、沉淀、创造和升华，最终提炼而成的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。其厚重和内涵，需要深入了解才能深切感受和领悟。
　　企业文化必须要“熟记于心”。必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣传方式，通过多种形式营造“学文化，用文化，执行文化”的浓厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念，从而更好地发扬和传承。
　　企业文化建设的关键是“知行合一”。要将理念付诸行动，才能将企业文化落地生根。一是要有严格的行为准则和道德规范来执行和约束。要把企业文化制度化，积极推进安全、生产、建设、经营、管理、党建等方面的制度体系建设，让员工严格遵守，确保执行到位，将企业文化转化为企业的日常管理和员工的工作行为。二是要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一名员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。三是要领导干部以身作则。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。领导干部的言行举止本身就是企业的一种文化。因此在企业文化的执行中领导干部应该是先行者和领头羊的作用，要身体力行，言传身教，绝不能说一套做一套，搞文化“两张皮”。缺乏最基本的诚信和公正，再好的文化都难以落地生根。
　　二、发挥企业文化“塑造”作用，扎实学习教育，推进作风建设，打造高素质员工队伍。
　　“蓬生麻中，不扶自直”。良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。
　　一要树立培养人的意识。创建学习型企业文化是企业形势发展的需要，要建立健全规章制度，积极推进学习型员工队伍的建设，坚持在学中干、干中学，把理论素养、学习能力、实践水平相结合，以考促学，真正形成重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。
　　二要严格落实学习制度。通过建立学习课堂、配备学习设施、制定学习计划，开展学习讲坛、学习展示、读书会、知识竞赛、技能比赛等多种形式的学习活动，不断提高员工岗位能力、学习能力和创新能力。把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。
　　三要营造比学赶超的氛围。在企业大力开展“七比一争”、“创先争优”等活动，鼓励员工立足岗位自学成才，并且在单位举办“实干人物”、“党员标兵”等评选表彰，奖励那些勤于学习、工作出色的优秀员工，调动全员学习的积极性，激发他们的工作热情。
　　四要培育文化约束环境。都说制度是“硬要求”，企业文化是“软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。因此要用正确的文化氛围、群体行为准则和道德规范，去影响和约束员工的言行举止，从而养成全员健康向上自律文明的优良作风。
　　三、发挥企业文化“激励”作用，创造和谐环境，强化人文关怀，调动员工工作的主观能动性。
　　企业文化对员工来说应该是一种待遇，在具有优秀文化的企业里工作，员工心情舒畅，更容易出成绩，做到诚信团结、遵章守纪，并且在这样的环境和氛围下工作，有一种无形的激励，促使员工为完成企业目标而勤奋工作。
　　首先要尊重员工。尊重是开启个人心灵窗口的一把金钥匙。企业的每名员工都是一个有独立人格、平等享有各种自由和权利的社会公民，企业与员工的关系是互相需要又互相依托的平等互利合作的关系。企业发展依赖于员工，个人发展依托企业。那种“惟我独尊”、“我是老大你依靠我生活”的观念只会将企业和员工对立起来，而只有充分尊重员工，尊重他们的工作，尊重他们的付出，尊重他们的人格，才能缔造互相理解、轻松和谐的工作氛围。
　　其次要关心员工。真心实意关心是创建和谐企业的内在要求，也是企业文化的重要内容。要想最大限度调动员工的工作积极性，就要为员工创造安心舒适的工作、生活环境。要多深入员工中倾听呼声、了解愿望，帮助员工疏通思想，化解心理矛盾，通过沟通和交流缩短距离，增进理解和支持。
　　再次要帮助员工。要诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事， 注重员工的身体健康、思想健康和行为健康，改善员工生活环境，开展丰富多彩的文体活动，做好困难员工帮扶、家庭救助工作，帮助员工调解矛盾、进行心理疏导等，这都是得人心、稳人心、暖人心的工作，会使员工从中感受到企业的温暖，以企为家，使员工最大限度地发挥出主观能动性。
　　四、发挥企业文化的“管理”作用，搭建发展平台，完善成长机制，满足员工自我价值实现的需要。
　　企业文化归根结底是一种管理文化，是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。这就要清楚管理的对象以及对象的需求是什么。
　　现代企业的发展关键靠的是技术，技术产生于知识，而人才是知识的载体，所以现代企业发展的核心是人才。如何留住和用好人才，是现代企业制度中必须考虑和处理好的重要问题。美国心理学家马斯洛提出，人的需求从低到高包括生理、安全、情感、尊重、自我实现5个层次。对个人而言，“生理、安全”的需求是必需的，也是容易得到的，“情感、尊重”尤其是“自我实现”对个人来说更加重要。这就需要企业有一个好的企业文化，和谐的氛围，一个能让员工施展才华的平台。同时更要重视他们的社会地位、成就感、认同感和个人价值等。
　　要实现员工才能的充分发挥，留住人才，必须做到三个激励。一是物质上给予激励。为每名员工创造好的工作环境和提供一定的物质待遇，并且有完善的薪酬增长机制，对在工作中取得重大突破、作出突出贡献、在企业内外起到重要影响作用的优秀人才给予重奖或者定期定量奖励。二是政治上给予激励。要建立公平的职务晋升机制，为每名员工提供公平的发展环境、培训学习的条件和展示才华的机会，清晰和公正的上升通道，营造实现自我、创造价值的空间等。对工作有成就、群众基础好、成绩突出的优秀人才及时提拔重用，充分发挥其示范带头作用。三是精神上给予激励。建立健全的绩效管理和评价机制，大力宣传优秀人才的敬业精神和创新成果，让大家看到通过努力可以达到的高度和自身的价值，更加热爱工作，忠于职守，实现企业与员工的双赢。（作者单位：中铁十二局集团二公司）
编辑：周文
·相关文章
　　趣味属于人的心理和精神上的选择，党员干部远离低级趣味，关键是要管住自己，不但筑好“防火墙”，还要备好……&&
扫码关注工人日报客户端苹果版安卓版您现在的位置：>>
浅谈企业文化建设与职工素质提升
来源:本站原创&&&&作者:冯宏超
企业文化是一个企业在长期实践和发展过程中形成的一种包含企业价值观、经营理念、职工素质、企业精神等的总和，是企业为了更好地运行、为大多数员工所认可和接受的具有积极正面的一种价值观念和行为准则。因此，企业文化往往具有约束、传导、凝聚、激励等重要作用。笔者以为，对于企业来说，企业文化是企业发展前进的指导方向，也是凝结企业全体员工信念之魂，有了共同的价值和目标，共同的信念和态度，才能成就高效率、高质量的双高优秀企业。积极健康的企业文化，除了在提高企业经济效益，提升企业竞争力的同时，对提升企业职工整体素质也有积极影响，为团队管理提供有力的思想武器，从而实现组织管理流程化、高效化。
企业文化建设与职工素质提升的关系
在知识经济的大背景下，我国企业发展迎来全新的转型时期。随着改革发展的不断深入，企业与企业之间的竞争，除了良好的硬件设施外，越来越多的企业将目光放在了提高企业职工整体素质上，高素质的职工团队，即优秀的人才，高素质的人才往往能为企业实现利益最大化、工作效率最大化，因此不妨说，企业与企业之间的最大竞争，往往就是人才团队的竞争，这是由市场与企业内部需求等共同决定的。
企业谋求转型发展，除了先进的设备与高效的管理，文化建设这一软实力也要落到实处。职工素质提升已成为企业文化建设的重要环节，要提高职工素质，同时又离不开企业文化的熏陶和培育。企业提供的文化培育和技术培训机会中，职工往往能实现自身职业生涯的成长与发展；在法律知识与道德讲座上往往能提高企业职工的思想道德修养、加强法律观念；在企业内部的文化竞赛与娱乐活动中，提高职工的竞争意识与文化情操。每一次培训和学习，都是思维的碰撞，职业生涯的反思，工作观念的更新，因此，巩固和加强企业文化建设，很大程度上能提升职工的整体素质。企业职工的整体素质与文化修养，作为企业内部文化建设的一个重要衡量标准，职工的科学素质、文化修养、工作能力、思想观念等等的进一步提升，对企业文化建设的发展与深化也有很大的推动作用。综上，企业文化建设与职工素质提升两者存在相互联结、相互促进的关系，二者的结合，是企业发展的客观需求，也是立足市场与大局的明智选择。
当前企业文化建设面临的挑战
在知识化、信息化的时代，在激烈的角逐中，虽然越来越多的企业将目光放在了文化建设这一重要环节，成就了丰富而底蕴深长的企业精神与企业文化，但当前企业文化建设进程中仍然面临不少挑战。
部分企业经营者对文化建设的概念模糊，或是对文化建设理解范围狭隘，不正确的概念或是自身定位不准确，往往使得企业自身文化底蕴浅薄、发展方向混乱等问题较为突出。
文化建设滞后迟钝，归根到底是文化建设意识不强，以致创新程度不高，企业发展动力不够强劲。创新是一个企业生存和发展的动力和灵魂，一个不重视创新，永远坚守&老一套&的企业，迟早是会被市场淘汰的，纵观今天中国的企业，最重要也最核心的理念，往往就是诚信和创新意识。优胜劣汰，这个自然界的法则在当今中国的电子科技市场中也是同样适用。只有在自身领域内坚持不断创新包括观念创新、组织管理创新、制度创新等，企业才能永葆活力，真正赢得消费者的认可和信赖。对于职工自身也是同样，创新意识对于企业员工来说，就要懂得学习与进步，只有不断增加业务与知识储备，在工作中严格要求自己，个人发展才会有更大的空间，&机会是留给有准备的人的&说的正是这个道理。
从企业内部看，关于文化建设的有效管理机制存在分工粗略、权责不明、施行不畅等问题；从企业外部看，相关的文化建设举措没有紧跟社会主义主流文化的要求，参与度与趣味度都有待加强。
加强企业文化建设与提升职工素质的举措
企业精神与企业理念是一个企业的灵魂和生命线，往往影响了企业的生存与发展，真正能长盛不衰的企业往往具有独立深厚的文化精神与企业理念。从注重文化精神的累积到企业文化的优化总结最后到融入企业的方方面面，这是一个不断累积努力的过程。目前我们应该学习贯彻&两学一做&教育活动精神，基础在学，关键在做，发扬以学促干的实干精神，在实践中抓好职工思想教育，发扬勤恳创新的工作态度，培育独立、勤恳、创新、进取的企业精神，树立积极进取、创新发展的企业理念，明确以人为本、客户至上、高质高效的服务宗旨。
企业职工素质成为企业文化的集中体现，亦是企业文化建设的重要环节。因此，要注重企业内部职工的整体素质。一是要树立奋斗精神。黄卫伟先生的《以奋斗者为本》一书中就专门提到了奋斗精神对于严酷激烈职场的重要意义。在激烈的社会生存环境中，对于自身工作，刻苦学习的奋斗精神是必要的，只有不断奋斗学习，企业职工才能在掌握固有技能的基础上，实现自我工作生涯的突破发展。二是要树立竞争意识。北京师范大学教授于丹女士对于竞争秉持这样一种观念：&竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。&在市场化经济中，一个显著的特点就是竞争，无论是企业还是员工，良好的竞争意识很大程度上能在竞争对手的压力中不断创造奇迹。居安思危，戒骄戒躁，方能走得长久。三是要提高创新意识。黄汉清曾说：&企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。&对于企业职工也是一样，可以说，创新能力的高低很大程度上决定了个人发展的天地。开启市场、职业生涯的大门，往往需要&破&，即打破常规，树立自立、自强的创新发展观念，洞察时局，把握机遇，实现效益、效率最大化。四是树立团队意识。在个人利益与集体利益面前，尊重集体利益，也是当代奋斗者们应该掌握的重要品质。对于企业来说，最为看重的不是个人的工作能力，而是品行态度，而团队协作能力与尊重集体的全局意识往往是企业衡量员工的重要参考标准。韦伯斯特曾说：&人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。&真正优秀的人或是取得巨大成就的人，往往都是懂得管理与协作的人，他不是孤军奋战，背后团队的支持往往能将他推向成功。
企业内部可以积极组织业务培训与素质教育活动，通过定期的培训教育活动，充分调动职工学习的积极性与主动性，在提高个人业务素质与道德修养的同时，树立终生学习的意识，从而形成企业上下积极良好的学习氛围，不断积累企业文化底蕴，打造健康正面的企业形象，塑造学习型、综合型人才团队。
在培训方式上可以采取分层管理模式，即按素质能力划分层次，因人制宜，对不同层次员工施行不同的培训机会和管理模式，以适应日常工作的业务水平与职业素质需求。通过不同业务范围、不同水平等层次分明的划分，以侧重不同的培训内容和着重点，让培训和学习不再停留于口头宣传，而是更具针对性地落实到具体业务范围、工作素养的高低，极大地提升培训成效，扩大宣传教育范围。
企业的发展决策很大程度上都依靠领导，领导干部的素质修养影响了企业文化建设的先进性，因此，加强职工文化建设，还应注重领导队伍建设。一是集体为重，忠于企业。领导干部作为企业前行和发展的领头人，更需要良好的工作素养、理论水平和崇高的人格魅力。二是爱岗敬业，严于律己。奥勃鲁切夫曾说：&人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。&三是积极进取，开拓创新。领导干部要做好带头作用，走在职工前面，就更要严格要求自己，以更开放创新的思维观念投入工作，彰显纯熟的业务水平与蓬勃向上的领导风范。综上，领导队伍要发挥领头人的先锋模范作用，以扎实稳健的工作作风、积极向上的工作态度、宽容博大的工作品行赢得职工的信赖与拥护，成为文化建设的先行者。
总之，企业文化建设是企业发展建设的灵魂工程，要加强企业文化建设、提升职工素质，关键在于对待企业文化精神的正确态度。企业精神是经过长时间的文化酝酿与积累的企业文化底蕴，它的建设不是一蹴而就，需要企业群体职员携手共进与开拓创造。一个真正拥有深厚文化底蕴的企业，才能在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置。
相关新闻：
请选择应用系统当前位置：－－－正文
常熟市积极探索企业文化建设来源： 中工网分享到：　　企业文化建设有助于企业人文素质的优化及企业生产力的提高，近年来，常熟市各级工会围绕员工激励，劳资协调、制度约束等方面积极探索企业文化建设，让每位职工产生归属感和荣誉感，实现企业生产和员工素质的双提升。
　　一是以人为本，调整企业管理理念。企业文化作为一种管理文化，既强调对人的管理，也要求企业通过尊重人、理解人来凝聚人心，激发人的热情，开发人的潜能，使企业管理更加科学，更具凝聚力。同时在企业文化建塑过程中，每一环节、每一项政策的出台均要形成一个全员参与、相互交融的局面，实现企业和员工全面发展的有机统一。自始至终企业文化模式要以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业职工的积极参与，发挥首创精神，促进企业效益提升。
　　二是教育培训，促进职工全面发展。企业工会有针对性地组织开展各项劳动技能竞赛、“安康杯”竞赛和优质服务竞赛活动，提升职工队伍素质，促进职工岗位成才。组织系列专业技术、专业知识的培训考核和继续教育，提升职工的整体素质。组织开展消防、交通法规等专题教育，各类消防演练和急救演练，提高职工应急反应能力和急救水平。组织登山比赛等各种健康向上、形式多样的群众性业余文化活动，丰富职工的业余生活、增强体质。开展各项福利性活动，增强工会和企业的人文关怀。一个积极向上的文化氛围在活动形成与发展着。
　　三是加强宣传，丰富职工文化生活。企业工会通过各种会议、大屏幕、橱窗、板报等宣传途径，大力弘扬社会主义核心价值观，贯彻传达会议、文件精神，宣传企业动态，挖掘身边的先进典型，树立楷模，广泛宣扬，号召学习爱岗敬业、勤勤恳恳、开拓创新、勇于奉献的精神。同时也要加强企业文化阵地建设，不断深化“书香企业”和“职工书屋”示范点创建活动，组织开展“一月一书一心得”职工读书活动、“好书进屋”等活动，不定期举办各类演讲、读书沙龙等活动，丰富职工精神文化生活。完善职工文化体育场所、设施，建立各类俱乐部或运动场所，扩大企业文化建设的有效覆盖面，提高职工的文化素养。
　　四是完善机制，塑造企业文化精神。完善各项管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化。建立行之有效的奖惩措施，鼓励多劳多得，让贡献突出的人才得到肯定，让优秀人才得到奖励，让诚实劳动者得到实惠。加强对职工的精神激励，努力培育和践行社会主义核心价值观，在思想上、行动上积极引导职工主动参与、团结协作、敢于担当、勇于奉献，努力实现自我价值。
　　五是增进沟通，提高企业管理效能。通过职代会、征集意见、网络等方式倾听职工心声，了解职工需求，及时帮助职工排忧解难解，化解矛盾。关心职工的心理健康，开展心理咨询，为职工解决心理问题和困惑。建立健全有效的沟通渠道，通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。树立全员沟通理念，发挥团队效能。(常熟市总工会)
编辑：杨星
·相关文章
&&&&&&&&&&[
]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
24小时热点新闻排行
专题与策划
中 工 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用Copyright &
by . all rights reserved浏览本网主页，建议将电脑显示屏的分辨率调为
扫码关注工人日报客户端苹果版安卓版收藏本站| |
| 当前位置： &
& 企业文化建设 & 打造优秀企业文化 提升员工的幸福感企业文化建设最新范文
········企业文化建设排行榜
企业文化建设推荐范文
········企业文化建设相关范文
········企业文化建设打造优秀企业文化 提升员工的幸福感查阅次数：1008次发布人：admin
　　打造优秀企业文化 提升员工的幸福感
　　十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”
　　在全面建成小康社会的进程中，如何发挥企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能，在员工中形成一种自我调适机制，进而使企业文化的正能量，通过多种渠道对社会产生积极影响，是企业经营者和思想政治工作人员必须要认真思考的问题。
　　一、将企业的核心理念，转化为员工的行为准则
　　企业文化建设的活动是由员工参与，企业领导人倡导，靠全体员工的自我约束、自我教育，逐步养成，在企业长期生产经营过程中逐步形成的以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围，在这个氛围中，通过企业核心理念的贯彻，形成全体员工相同的价值观念，共识共守的行为规范。
　　我们集团公司的核心理念包括创造价值，服务社会，成就员工的企业使命;行业领先，基业长青的企业愿景;专于心、敏于行、立于信、成于德的企业精神。
　　企业使命是企业存在的目的和理由，是企业的价值取向和角色定位。作为政府授权的、重要的国有资产经营实体，我们始终贯彻执行党委、政府的方针政策和战略部署，肩负“创造价值，服务社会，成就员工”的光荣使命。实现国有资产保值增值，引领产业优化升级，增加劳动就业和税收。发展产业，奉献社会;提供产品，服务大众;承担责任，构建和谐。集团努力为员工提供“体面工作、体面生活”的物质基础和人文环境，营造干事创业、实现自我的发展平台。
　　企业愿景是企业发展的方向和终极目标。集团作为最优秀、最具发展力的企业之一，“行业领先，基业长青”，是集团的发展愿景，也是人民和政府的殷切期望。集团致力于成为投资行业领军人，打造世界知名企业;集团所属企业致力于成为同行业领跑者，树立行业标杆。
　　以竞争意识激发集团发展活力，以创新精神谋求集团行业领先，以科学理念指导集团永续经营，努力打造“百年老店”、“长青企业”。
　　企业精神是企业员工所共同具有的、彼此共鸣的内心态度、思想境界、精神风貌与行为作风。集团在长期的发展历程中，逐渐形成了自己独特而鲜明的企业精神—专于心、敏于行、立于信、成于德，我们要传承和发扬这一精神，努力实现“行业领先，基业长青”的发展愿景。
　　集团专注于所从事的事业，生产、经营、管理力求做到精益求精，持续增强核心竞争力;全体员工专注于所从事的工作，对本职工作精益求精，做一行、爱一行、专一行。
　　敏于行,集团雷厉风行地落实已经做出的各项决策，积极果断地应对困难和挑战;全体员工应主动高效地完成上级部署的工作任务，不折不扣地执行规章和制度。
　　立于信,集团以诚信为立企之本，奉公守法、信守承诺;全体员工以诚信为处世之基，诚实守信、言行一致。
　　成于德,集团始终秉承优秀的企业道德，恪守诚信尽责的企业操守，不为一时成功而投机钻营、背信弃义;全体员工以恪守职业道德、遵守社会公德、弘扬中华美德为荣，致力于成为品德上有修养、事业上有作为、生活上有情趣的人。
　　企业的核心理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓。因此。企业必须始终如一地贯彻核心理念，企业的各级领导要带领全体员工落实核心理念，将核心理念融入制度，不断完善工作制度、责任制度，通过制度的严格执行。使之成为大家的行为准则。
　　二、将企业的价值观，转化为员工的自觉行动
　　企业的价值观，是企业全体职工共同的价值准则。是企业职工对企业存在的意义、经营理念、经营目的的价值评价和为之追求的整体化群体意识。
　　企业价值观是企业文化的核心内容， 企业价值观决定着职工行为的取向。企业的核心价值观转化为员工的自觉行动，将会产生巨大的能量。从某种程度上说，企业文化的建设过程，就是个人价值观被组织价值观同化的过程。
　　价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。我们集团的企业价值观包括稳健经营，效益优先，和谐发展的发展观;体面工作、体面生活的幸福观;德才兼备，以德为先，人尽其才的人才观;专心、专业、专注的工作观。
　　发展观是企业对待发展问题的总的看法。集团奉行“稳健经营、效益优先、和谐发展”的理念。稳健经营是集团生存的根本，发展的基础;效益优先是企业经营的必然追求，国有资产保值增值的客观需要;和谐发展是集团基业长青的重要保障，也是集团对利益相关人、对社会和对自然的应尽责任。
　　集团坚持“科学、稳健、统筹兼顾“的方针，实施严格的风险管控，遵守相关的法律法规。集团以经济效益为中心，以经营业绩为根本，推动企业全面、协调、可持续发展。坚持以发展求和谐，以和谐促发展，着力构建“企业与自然”的和谐关系，合理利用资源，注重环境保护;着力构建“企业与社会”的和谐关系，积极回报社会，推动社会发展;着力构建“企业与员工”的和谐关系，创造良好的工作环境和文化氛围，实现企业发展和员工发展的双赢;着力构建“稳健经营与加快发展”的和谐关系，既要防范风险、稳健成长，更要持续创新、加快发展。
　　人才观是企业对人才的基本观点和选人用人的指导思想。“功以才成，业由才广”，集团的发展，必须以人才为支撑，需要以“德才兼备、以德为先”的人才标准来选人用人，实现事得其人、人尽其才、才尽其用。
　　德才兼备，以德为先：集团优先选拔和任用德才兼备的人，在德才二者不可得兼时以德为先决、以德为前提，人才只有厚德于心，才能践信于行。
　　人尽其才：集团践行“以人为本”的管理理念，科学配置人力资源，充分发挥员工的智慧和才干，使人适其岗、才尽其用，使员工与集团同呼吸共命运、同成长共发展。
　　工作观是员工对待本职工作的基本态度。集团的成功，过去、现在、将来都来源于集团员工持之以恒地“专心、专业、专注”——专心于本职工作、专业于岗位业务、专注于事业发展。
　　专心：集团员工以积极的心态开始每天的工作，全神贯注，专心致志，认真做好每一件事。
　　专业：集团员工坚持主动学习、终身学习，不断更新知识、钻研业务，努力成为所从事工作的行家里手，立足岗位做出优秀的工作业绩。
　　专注：“事之为功，专注为先，专攻为要，专一为径”。集团员工将个人的职业生涯融入到企业发展之中，把自己的时间、精力和智慧倾注到本职工作之上，专注事业、专攻业务、专一发展，就一定会有所作为，有所成就。
　　建设优秀的企业文化，就是要通过沟通信仰、传递愿景，强化核心价值观，使全员认可并内化为企业核心价值观以形成持久的行为。
　　在企业文化建设过程中，除了灌输理念，还必须加以约束。没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。
　　再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。当员工已经完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求，所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为，以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，这就是企业价值观的巨大力量。
　　三、营造良好的氛围 提升员工的幸福感
　　继“和谐社会”和“科学发展”之后 “幸福”成了一大热门话题。幸福主要是一种内心感受。
　　研究结果表明：具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。
　　一个员工觉得自己现在的工作生活幸福与否，首先取决于其自身的综合素养，或者叫人生观。员工要感到幸福，主观上需要有一个正确的人生态度，客观上要有比较好的外部环境。因此，我建设企业文化，就是要着眼于提升员工的幸福感。
　　一个和谐企业的氛围是一点一滴，日积月累形成的，而且首先是从领导愿意努力提升员工幸福感开始的。
　　提升员工幸福感，既是企业的职责，也是企业发展的必然需求与前提。
　　领导的责任就是公平公正地制定好规则，奖惩规则、培训规则，晋升规则，具有公平、具激励性的管理体系，工作氛围轻松有趣能高效的组织沟通，让员工感觉到被尊重、被信任、被授权、被关怀，认同企业价值观，工作具备一定挑战性。所有员工都在舞台上跳舞。可以让所有员工施展才华。
　　让员工感受幸福、体验幸福、共享幸福，是企业发展的最终目的之一。集团致力于在企业发展的同时，让全体员工体面工作，体面生活，不断提升幸福感。
　　体面工作：体面的工作是指稳定、有挑战性的，发挥各人所长，团队和谐友善，收入能支撑一定生活水准的工作。集团努力为员工们提供良好的工作条件和发展环境，让员工能够充分发挥才智，从工作中获得成就感和幸福感;每一位员工都应当尊重、珍惜自己的岗位，尽心尽责，把工作做实做好，只有这样才能获得和保有体面的工作。
　　体面生活：体面的生活包括生活方式健康、追求美好事物、享有生活乐趣、拥有亲情友情等要素。集团努力为员工们提供优厚的劳动报酬和良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的关爱，享受体面的生活;每一位员工都应当通过体面工作追求体面生活，爱岗敬业、努力工作，以获得岗位履职带来的物质和精神的回报，只有这样才能不断提升生活的幸福感和尊严感。
　　集团为员工提供良好的工作条件和发展环境，让员工实实在在地在工作岗位上做出成绩，通过工作获得自信和尊严，进而通过工作改善生活、享受生活，实现自我价值和人生理想;员工为集团发展努力奋斗、积极奉献，集团在发展的同时让员工生活得更加幸福、更有尊严，最终实现集团与员工共同发展、共同成长的和谐共赢。
【上一篇】【下一篇】 友情链接
&|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|& &|&