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广告服务&在线客服 会员交流QQ群：一群8149563（已满） 二群（未满）&&&& 备案号码：日前，第21届中国品牌价值100强研究揭晓。海尔凭借新形势下的整体转型创新，以1288.6亿的品牌价值连续14年蝉联榜首，除了以901.18亿品牌价值身居次位的联想，五粮液、国美、中国一汽、美的、TCL等驰名品牌均以超过700亿的品牌价值紧随其后。纵观今年的品牌价值100强榜单，传统实业品牌仍占据着主导地位。尽管抓住了互联网的巨大风口，但即便是腾讯、百度这样的著名互联网品牌，也始终因为自身的局限性难以进入前10排名。随着近几年来“互联网+”创新经济所带来的冲击，传统行业逐渐出现了新的格局，传统品牌继续面临着转型危机。然而在当前的大环境下，各行业对未来经济的走向均心怀担忧，未来的资本市场无疑也将面临一轮寒潮。俗话说“乱世出英雄”，那么在人们预想中的未来，又是什么样的品牌将客服当下传统品牌和互联网品牌所面临的困难，成为未来市场上的主角呢？或许，“他”就藏在这品牌价值100强的榜单中。要回答关于未来的问题，还得关注于眼下。尽管传统品牌和相比之下还算“新兴”的互联网品牌正面临着各自的难处，但不可否认的是，不论是传统品牌还是互联网品牌，但凡能够跻身价值榜前列的品牌在其行业内都有着各自的优势。首先，在体量、渠道等方面，优秀的传统企业凭借多年的运营和积累依然具有一定的优势。其次，互联网式的思维为互联网品牌在产业形态和商业模式等方面带来的创新性思考，包括其注重用户互动以及品牌形象塑造的理念，成为其一再颠覆传统的“通关密钥”。当我们看到这两者所面临的困难时，我们是否可以换一个角度，从而看到在整合两者优势资源之后的优势互补所带来的强大生命力。今年的“两会”上，李克强总理在政府工作报告中创新性的提出了“互联网+”的概念，简而言之就是“传统产业+互联网化”的升级。它所体现的正是将传统品牌与互联网品牌进行资源充分整合，形成优势互补的新思路。在今年品牌价值100强的榜单中，有着“互联网+”基因的物联网品牌——日日顺无意外的再次入榜。这是日日顺连续三年进入品牌价值100强榜单，以168.29亿元的价值排名第24位，是榜单中唯一的物联网品牌。与其他知名品牌在榜单中所对应的位置相比，人们并无太多印象的日日顺与其所处的前列位置形成的反差不免让人感到惊讶。我们不妨来看一看，眼前的这个物联网品牌是否能成为那个人们预想中的“乱世英雄”。“日日顺始于2000年9月，是海尔电器集团的渠道综合服务业务品牌，定位为互联网时代用户体验引领的开放性平台。日日顺品牌核心业务是四网融合的平台型业务。”以上是一段网络上关于日日顺的百科资料。从这里我们可以看到，日日顺背靠着的正是凭借新形势下的整体转型创新位居品牌价值100强首位的海尔。同时，这也说明了日日顺“互联网+”属性中传统品牌优势的来源。事实上，日日顺依托海尔四网——虚网、营销网、物流网和服务网，不但在海尔商城、日日顺商城两大网上平台有效支持了海尔产品的营销服务，还同时服务其他电商，这一突出资源共享和高效整合的互联网式产业模式，是日日顺成为国内外各家电、家具等大件产品在中国市场的首选物流渠道，使电商“最后一公里”落地服务得到一次性解决。同时，日日顺像所有互联网品牌一样重视与用户的深度交互。以日日顺商城为例——日日顺商城聚焦健康领域，面向不同人群推出了不同的净水解决方案，线上提供全国100多万个社区的水质数据，可针对每个用户的个性化需求选择净水部件，从而让每个家庭实现喝好水的目的。由此，日日顺让用户参与到产品交互、交易、交付的全流程中，使得品牌契合度得到进一步提升。另外，借助互联网渠道，日日顺积极拓展平台业务。从去中间商、去中间层、去中心化的全流程B2B在线交易和渠道熟客生意管理平台“巨商汇”，到帮助中小企业在平台上快速整合资源的B2B跨境电商平台。日日顺通过平台化经营，将“让天下人人都会做外贸”的理念悄然传递到每一个平台参与者的心里。这一过程对于品牌认同感的提升而言，具有重要意义。除此之外，日日顺还非常重视品牌的社会化塑造——日日顺搭建的大赢家微商平台，聚集了约22.3万左右的微店主，他们以净水、健康为切入点，背靠海尔强大的质量保证，依托日日顺商城完整的物流配送网络、售后服务体系，将分销渠道扁平化，在搭建社会化的营销平台的同时，也实现了社会化的品牌传播。值得一提的是，在主流消费人群呈现年轻化趋势的同时，日日顺也不忘推进自身品牌形象的年轻化。在王牌综艺节目《极速前进2》中，日日顺以“闪电哥”的品牌卡通形象彻底颠覆了人们印象中物流品牌的固有形象，通过品牌视觉、理念与受年轻人欢迎的综艺内容的跨界合作，以及多屏互动的方式，向年轻群体表达着自己的品牌态度。凭借市场及渠道上的天然优势，加上颠覆传统的产业模式思维和对互联网的应用，再多一点点对年轻群体建立沟通时的重视，或许这就是日日顺作为唯一的物联网品牌成功跻身“第21届中国品牌价值100强”的原因。今天，人们在“互联网+”的战略下谈论传统企业转型和小众品牌、粉丝经济、社群经济，似乎为自己的品牌战略加上这么一个“热词”就能救品牌于水火之中。然而事实上，对于面临严峻形势的每一个品牌而言，良好的资源整合足以让品牌度过寒冬。再配合以符合当下大环境的商业思维模式，以及对与用户互动以及年轻受众人群的品牌塑造策略，如此才可以不断地挖掘出品牌新的价值，使其度过寒冬之后再次迎来春天。品牌几何(brand-vista)　
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& 从市场看品牌设计公司未来的发展方向
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从市场看品牌设计公司未来的发展方向
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换个角度，其实我们还差很远
换个角度，看现在的所谓的品牌设计公司其实就是设计公司，与品牌发生不了多大关系。这类公司入门门槛低，但凡设计专业毕业的人，积累一定的经验有一定的设计势力以后都可以以小资金投入而成立设计公司。所以，现在全国无论哪里都充斥着满城的设计公司，也有很多设计水平相当不错的设计公司，但是离品牌着实太远。
业界有的公司转型比较快，在2005年之前就已经转型为品牌设计公司，并且因为转型较早而带领着整个设计市场的朝向走，他们是成功的，至少抓住了市场的衔接点，获取了利润。但是从另外一个角度来看他们其实并没有的得到真正的转型，转型较早的品牌设计公司开始研究其品牌的理论，因为研究较早，所以也带领着市场，但是这些理论从客户的角度来看真的是非常的浅显，应该是“品牌设计中形象视觉设计的理论”，而真的要研究品牌理论缺相差太远，所以这也是品牌设计市场从业人员一直觉得收费比较困难的原因，因为我们的品牌设计公司所让客户的得到了基本上仅仅是设计，而不能帮助客户的品牌走得更远，客户会以什么来考研一个真正的品牌设计公司是否帮助他们的品牌呢？当然是产品销售。只有产品销售的业绩才能说明品牌设计的价值所在。所以换个角度来看我们所从事的行业，其实差的还很远。
行业的规范困难，洗牌、优胜劣汰是一个漫长的过程
行业内的品牌设计公司不断的增多，从业人员的压力很大，所以才诞生出诸如猪八戒之类的威客网站，这些威客网站的模式也是成功的，解决了一些急切需求简单设计的客户需求，也给设计从业人员增加了一些微薄的收入。但这些都不是品牌设计从业人员发展的最终方向，我相信每个在威客网站上面接业务的设计师都是在电脑的另一端骂骂咧咧，但是生活的压力很生命的尊严哪一个重要？
整个市场的份额很大，因为从业人员累积，所以造成了分食的蛋糕很少很少，或者有人会说每个行业都是这样的，但是设计这个行业特别的严重。入行门槛很低，艺术类院校的大量扩招也为4、5年以后培养了很多优秀的设计人才，他们都纷纷踏上了创业的征途，有的为了生存，有的为了理想。再加上这个行业的产品根本没有一个评断标准，仁者见仁智者见智的产品导致了价格也根本没有成本标准，或者一个设计值100万，或者一个设计只值1000元，对，客户就是评判标准，这点一点也不错，但是之所以客户能成为评判标准的原因是客户占有绝对的主动权，不是说客户是甲方，而是客户有话语权。
我曾经和一个客户谈过一个合作项目，包年的服务费，这个是业界是一个再平常不过的设计服务项目，但是不同的是客户让我收取的不是包年的设计费，而是让我在为他的企业做品牌规划以后要求其年销售业绩增加20%，也就为我们在增长点上提成10%的服务费，他们上一年的销售业绩是9500万，也就是如果增加20%那就是增加1900万，服务费可以达到190万。一年做一个项目即可，但是我作为一个小的设计公司没有能力胜任。我知道怎样的公司才能做那就是：品牌设计+品牌策划+营销策划。这样的公司才能胜任。
所以未来品牌设计公司发展的方向一定是在具有这3点能力的综合公司，以销售业绩作为衡量标准，品牌设计的水准只是为销售业绩服务的。这也会一定成为行业洗牌的根本原因，不断的公司整合形成有促进销售业绩的品牌设计公司。
但是目前看来这样的整合和洗牌还是一个漫长的过程，不管是沿海还是内地，客户对于品牌的需求理念还达不到这个高度，但是产品市场一定是导致客户理念提升的唯一标准，销售业绩也会促使客户提升需求，企业赚钱永远是第一位的。
行业内公司的通病
目前行业的设计公司几乎有一个通病，就是无所不能，一进网站眨眼一看还以为是多大一个公司，到处提倡国际化、品牌整合等字眼，其实业界的人都能很轻松的看出公司的规模和服务水准。在整个行业缓慢的发展进程中唯有踏实的做好每一个客户才是最基本的，苦练内功、增加自身的能力、接纳和培养营销策划、品牌策划和品牌设计的专业人才迎接即将到来的行业洗牌。
也希望行业能尽快的往良性发展，不要再恶性循环，让95%的创业人而愁眉苦脸。当然5%较为成功的设计公司其实还有一个重任 ，继续的去引领行业的发展，去帮助行业的规范，而不应该“众人愁时，你在丛中笑”，一旦有一天被市场孤立，你就是孤独的。
希望交更多的朋友一起讨论交流。QQ:
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楼主比较，厉害，，想的是设计的最高境界啊，你的战略眼光可能终究值是一个想法的，在中国。。。
真实的你不一定能看的到，而你看到的也未必是真的。本人创建的设计师交流群，需要素材的友友可以进啦的，专业设计师也可以进来，专业广告就算咧。。。群号码：
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但是行业和市场终究会认可一个能给客户带来更多价值的模式，终究会洗牌，最后优胜劣汰的的优势应该是服务模式和商业模式，就像B2C的电商、就像团购模式、就像SNS。
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比较认同楼主，
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认同楼主的观点，其实现在很多的品牌设计公司，其本质是品牌形象设计公司，他们能做的就是品牌形象上面的一些包装，这个我在亚洲CI上面，阅读过力锐的一片文章，当时就跟他有共同的想法，我们做品牌形象的跟企业之间是个合作关系，我们只是为他的企业提供了好看的嫁衣！企业最终能走多远是看企业经营者或者是相关的营销团队才可以完成的事情。当然在一些策划设计类的公司可能具备楼主所阐述的品牌设计+品牌策划+营销策划。
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整个行业其实比较困难，设计公司95%都是中小型设计公司，10人之下占很大的份额，这类的公司有些生存不成问题，但是属于吃不饱饿不死的类型，很多公司生存也存问题。如果想要有更大的市场，那就必须求变。不变的话永远都恶性循环于这个大圈子里。
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