新官上任该换政府官员到下属家中吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-10 05:59 标签： 女官员潜规则男下属
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转：“新官”为何总是换“旧人”
9:04:00 | By: shishimin ]
“新官上任三把火”，是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这“三把火”的“第一把火”就烧到了对下属人员的大换班上，说好听点就是所谓的机构改革。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法，颁行政令，不管自己过去是从事的何种行业，现在面临的是哪些下属，一律我行我素高喊着老调，全盘照搬原来单位的那一套工作方法，有的甚至连办公室的设计位置都要按原来的样子来。而员工则习惯于本单位原来的操作流程，因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来，这是下属在故意给自己找麻烦，需要杀一儆百，于是就出现了“一朝天子一朝臣”的局面。 &&&&&&& 其实，新官上任换下属实际上换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当我们明白了新官换下属的根本原因后，从企业文化操作的角度看，如果企业文化原来没有什么大的毛病，就应该坚决杜绝这种事情发生。因为操作流程是企业前期人员长期摸索出来的操作经验，是企业成员都应遵守的最根本的行为准则，甚至是同行几代人努力的结果，是无数人智慧的结晶，是企业文化基础的基础、核心的核心，怎么新来一位“和尚”，随便就能把操作流程改了呢？所以，即便是企业发展不尽如意，也不应轻言改变业务流程、服务流程和管理流程，如果要改变也请提交经理办公会议讨论，这就确保了企业稳定有序发展的大局和前提。否则人员如走马灯一般换来换去，企业文化便无法形成。 　　前几年流行企业流程再造，其实流程再造“造”的就是企业文化。当企业面临发展瓶颈需要战略突破时，必然要和外部智慧、资源进行对接，这必然涉及到企业内部操作流程的变革，在一定程度上讲就是企业的一场文化革命。据报载，我国著名企业联想集团要国际化，于是好几年前就上了企业资源优化系统，耗费了巨大的人力、财力、物力、精力，而日前联想的裁员风波，其实也正是内部业务战略转型，企业寻求新的战略突破带来的，只不过是联想在裁员时的做法和原有文化发生了冲突。这又印证了那句老话：不在于做什么，关键是怎么做。近年来，之所以有许多企业上“企业资源优化系统”失败，关键是企业在自身发展未到战略突破时，就盲目揠苗助长上了“企业资源优化系统”，结果或是反而把企业做下来了，或是低估了“企业资源优化系统”带来的对原有文化的冲击从而引起震荡。须知，流程再造，改变的不仅仅是操作流程，而是人们早已习惯的工作流程和工作方法，是企业文化最为基础的部分，阻力之大可想而知。 &&&&&&& 前不久，新华社报道一化工厂造成九人死亡的爆炸事故。而造成这次事故的重要原因是就是这家企业领导只知道大搞“一朝天子一朝臣”那一套，而忽视了企业安全生产的科学管理。据企业职工反映，这位从党政口由组织分配来的新领导自上任起，就借建立现代企业制度之机，先用“减员增效”的办法，削除了一部分“有能力但不顺手”的中层管理人员；后又搞“一刀切”内退搞掉了一部分碍事的骨干力量，可以说玩人头如玩牌，看谁不行了就重新洗牌，几年折腾下来，全部换成自己的“一朝臣”，倒是都听使唤了，可是由于企业内部各级管理人员能力不行，企业内部管理成了一盘散沙，最终酿成了一次性死亡九人的重大安全事故，至今三四个月了还在停产整顿。看到这种情况，职工都气愤地说：“好端端的一个企业就让这个败家子给弄哗啦了。” &&&&&&&& 因此说，新上任的领导不管是处于何种考虑，在对待下属员工的更换问题上一定要慎之又慎，绝不能打着改革旗号，行自己习惯的那一套，不管是哪一届领导都不能“一人一把号，各吹各的调。”要知道损伤文化就等于损伤了元气，而元气一旦损伤就势必会大大损害一个单位的发展动力，造成人力资源的浪费和企业文化的断代，严重的甚至使企业一蹶不振滑向危险的轨道。
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