桌椅、柜类1实木材质以一个胡桃木小拼凳的制作为例，省去木材准备过程的干燥平衡设计等步骤　　测量标记，切割　　磨边　　精切、打孔　　组立部件　　打磨抛光再刷上一层木蜡油或者清漆，一个实木拼凳就完成了~2复合板材以胶合板为例 & &备料：用木段旋切成单板或由木方刨切成薄木，再用胶粘剂胶合压实而成的三层或多层。　　切割，修边　　涂胶，用机器横向纵向压实板材　　使用数控机床切割原料　　打磨抛光，组立部件　　刷上油漆　沙发　按照设计图样切割木料　　组立木框架　　沙发背架上打上橡皮筋，用S弹簧加上小拉簧给沙发座架打底　　给座椅扶手部位填好海绵，开始用皮板对着剪皮　　皮套用钉固定在泡棉上，再黏合沙发架身与泡棉　　然后钉装、套装沙发外套，在适度的定位打枪钉　　最后将坐垫皮套固定到坐框架上，钉好定位，组装完成　厨卫1大理石台面　　天然大理石开片、切割，板材修补　　抛光处理　　板材精切　　台面加固　　台面开孔　　台面磨边、磨孔　　台面抛光和水抛　　这样就基本完成了一个大理石台面的制作了2不锈钢五金类图中使用了目前最先进的焊接技术之一的真空钎焊技术<p style="max-width: 100%; min-height: 1 color: rgb(62, 62, 62); font-family: &#39;Hiragino S家具通(NZOZON)　
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NZOZON家具通一个属于家具建材自己的公众平台，每天分享最富正能量的文章，可以是销售技巧、店面管理、营销活动也可以是励志故事亦或是一篇触动你心灵深处的文章。总之平台的目的是让我们正视自己调整心态继续前行。热门文章最新文章NZOZON家具通一个属于家具建材自己的公众平台，每天分享最富正能量的文章，可以是销售技巧、店面管理、营销活动也可以是励志故事亦或是一篇触动你心灵深处的文章。总之平台的目的是让我们正视自己调整心态继续前行。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
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十环认证是什么意思？什么样的企业有资格做十环认证？推荐回答：中国环境标志（即十环认证）是国内唯一上升到国家级别的，由国家标准支撑的对环保产品进行确认的标志。其申请流程和所准备的材料，与一般的体系认证有本质区别。下面我将把整个申请流程和准备材料清单详细说明一下：1、申请流程：文件准备——提交材料——文件审查——发受理通知书——签订合同、支付认证全款——现场审查——抽样检测——材料汇总、技术部核定——技术委员会评定——颁发证书。2、企业准备材料如下：1）有效营业执照2）企业组织机构代码证3）商标注册或商标授权使用说明4）受理期间商标合法使用承诺书5）环境影响评价报告6）三废检测报告（在有效期内）7）三同时验收报告8）产品质量检验报告（第三方）9）产品质量执行标准（国标或企标）10）产品彩色照片11）工艺流程图或产品配比表12）企业组织架构图13）企业厂区平面图14）环境标志产品认证申请表15）环境标志保障体系文件企业组织架构的设计的最大风险是什么推荐回答：企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。以营销部门为核心的目的是为了让企业能够快速适应市场的变化。企业最大的生存保障就是以市场为核心来开展工作。（企业服务外包）包括那些？推荐回答：一、工程机械维修服务外包的发展服务外包是10年前从欧美发达国家传到我国的一种新兴服务方式，最初起源于IT行业。后经数十年的发展，服务外包的范畴已延伸至金融业、电信业、制造业、维修业等领域。通俗地讲，服务外包就是指企业将其非核心的业务外包出去，整合社会优势资源，获得专业化团队技术服务，从而使其专注于核心业务，达到降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力、应变能力的一种管理模式。它包括商业流程外包（BPO）信息技术外包（ITO）和知识流程外包（KPO）。1、维修服务外包的概念工程机械、矿山机械、工业设备维修服务外包(以下简称维修服务外包)是指机械拥有单位(施工企业、矿山、工厂等)将其非核心业务——机械维修(维护、保养、修理)发包给专营的维修企业进行。维修服务外包是众多服务外包项目中的一种，是市场经济的必然产物和发展趋势。服务外包起源于20世纪50年代，在市场经济发达的国家，服务外包在产业升级和服务中应运而生，先后发展了IT服务外包、人力资源服务外包、会计服务外包、机械设计服务外包、工程机械维修服务外包。 图 各类外包在实践中所占份额2、维修服务外包市场需求分析(1) 工程机械设备维修市场现状：20世纪80年代以前，工程机械大部分都集中在大型施工企业，这些施工企业都组建了自己的工程机械修理厂，负责承修本企业的工程机械。工程机械维修市场的现状是多种形式并存，并呈现出以下几大特点:一是大型施工企业原有的维修体系基本消失，只在特种设备施工、工期较长的工地临时组建维修机构;二是租赁企业拥有大批设备，但是设备租赁期间是否要随机配备操作人员和维修人员一直存在争议，随着租赁设备的增多，租赁企业更无力配备足额的维修人员;三是国内现在的专业工程机械修理厂大多规模不大、实力有限，只有少数大型专业工程机械修理厂在经过近20年的磨练后，已经积累了相当的资金、技术、设备和经营管理经验。经过10余年的变革，工程机械维修市场的结构趋于合理，但只有少数大型专业工程机械修理厂积蓄了较多的维修资源。在这种条件下，大多数工程机械设备被过度使用而没有得到及时的维修养护。只有推行维修服务外包，由这些专业工程机械修理厂为施工企业、租赁企业来维护工程机械才是最合理、最经济的选择。虽然现在专业的修理厂数量有限，但随着维修服务外包模式的推广，专业的大型修理厂也会多起来。(2) 设备保养、维修存在的难题：①维修技术匮乏：缺乏强大的维修技术支持。现场专职维修人员少，技术专业度不高，解决不了整机技术故障，等待解决故障的时间较长。②配件供应困难：采购没有计划，环节较多，供应不及时，价格虚高导致维修成本高。③索赔困难：当设备出现质量问题时，缺乏相应的技术资料和专业的技术人员去确定索赔方案，造成索赔困难。④厂家外派人员服务质量低：综合技能较差，技术单一，解决不了系统出现的技术故障。而且，厂家服务人员太少，不能及时到位，增加了设备的维修时间。⑤施工环境恶劣：开山挖矿，高山施工、沟渠作业，雨水、尘土、超负荷运转等使故障率增加。⑥操作司机水平参差不齐：缺乏专业培训，违规操作，无视保养，致使设备带病作业，使故障率增加。⑦缺乏系统性管理：从设备维护、配件到操作手培训和技术支持、后台管理等系统缺少专业团队运作。3、维修服务外包对企业的好处o使企业集中精力发展核心竞争力。维修服务外包是企业战略性的选择。企业要拥有长期竞争优势，就需要积极地整合各种资源。管理学者P.杜洛克认为“企业内仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展的机会、活动及业务，也应该外包出去。”目前，国内航空、电力企业大多将设备维护业务外包。o利用外部资源，获得专业化的技术服务。随着企业设备的规模化、大型化，光机电及液压技术的密集化、集成化，再加上设备和技术更新换代的速度大幅加快，一方面依靠企业内部维修队伍难以适应，另一方面，设备供应商的售后服务存在不确定性，对设备突发性故障的响应速度迟缓，维修不及时可能导致企业生产链的中断，而且国内设备供应商大多重销售轻维修，故障诊断经验和总成修理能力不足。企业从自身需求出发，可以通过外包合同要求专业服务商，定制服务的人员组织、管理方式、服务流程以及服务的装备，提供企业所不具备的技术和资源。o降低维修成本维修服务外包可使企业大幅降低在设备维修、保养方面投入的人力物力成本。二 、聚科特种工程机械有限公司组织架构1、聚科公司简介洛阳聚科特种工程机械有限公司（www。wajueji。cn）成立于2003年3月，是中国中铁隧道集团的改制企业，现有占地面积30亩，总建筑面积2000平方米，各种仪器设备总值350万元，是一家具有专业独占性和高科技性的从事特种工程机械研发、管理和维修为一体的技术服务外包提供商。旗下管辖三家工程机械维修企业，分布于洛阳、北京和海外，主营业务在洛阳境内开展，业务范畴涉及各种型号和品牌的挖掘畅础扳飞殖读帮嫂爆讥机、液压钻机、隧道专用设备和盾构机的维修管理、零配件供应和技术升级改造，并承担了全国工程机械初高级修理工的技术培训与实践任务。洛阳聚科特种工程机械有限公司遵循“用专业价值为客户创造市场价值”的服务理念，率先在国内倡导并开展“工程机械维修服务外包”的服务新模式，在行业内拥有较高的知名度。目前，公司服务外包的合作单位有：中国中铁、中国铁建、中国水电、武警水电和中央企业在国外投资的项目。海外维修服务输出国家分别在蒙古和印尼。商业计划书的案例推荐回答：企业名称：××××家具公司 负责人姓名：××× 地 址：上海×××路××号 电 话：×××××××× 本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。 目 录 一、实施可行性概述 二、企业概况 三、产品与服务 四、市场与顾客群分析 五、竞争 六、定价与销售策略 七、成本计划 八、现金流量计划 九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析） 十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算） 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十五、申办程序及日程安排 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件 （1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。 （2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。 （3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （4）新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。 （5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 （6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。 （7）一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20；做好、做妥、做稳80，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20，其余80的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。 （8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。 （9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。 二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10，自然人股份约为90。 主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。 2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。 工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。 3、经营理念 做小、做精、做好。 做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。 做精：品质控制。 做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标（指最终检验入库检查状况） 特等品率：10；一等品率：20；合格品率：100。 企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。 三、产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象 。 1.2团体顾客指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客如饭店、宾馆、公司等和销售需求的经销商含海外顾客。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。 1.3有特殊需求的顾客指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客个人或企业。 在企业初期开业至18个月间 的计划销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80 864万元；15％（162万元）；5％（54万元）。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。 以准时化服务满足团体顾客群的需求。 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。 3、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。 新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。 第一类单体顾客群分析 目标市场容量25亿-30亿元之间 仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。 流价格情况五件套卧房家具是；元／套： 据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：元五件套家具床、床边柜2件、大衣橱、低柜为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89；购买高档国产家具的为7％含红木家具；购买高档进口家具的为4％。 4、市场前景与优、劣势分析 4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。 4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为： a．流动资金的缺口。b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c．新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。 五、竞争 1、企业竞争对手分析 在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表： 竞争对手 款 式 价 格 服 务 品 种 木 料 外地企业A 和式 9900元 一般 变化少 实 木 上海企业B 流行款 8632元 一般 变化多 双包抽木 上海企业C 流行款 7200元 一般 变化少 双包水曲柳 2、竞争对策 2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。 2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。 2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。 六、定价与销售 1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。 时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月 销售额 273 156 117 234 =780万元 百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100 2、定价和销售渠道 定价：拟将破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。 销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。 3、促销手段 （1）价格适宜。 （2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购 者在销售地停留时问增多，构成慕名品牌、停留、讨论、异议、成交的良好过程。 （3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传少工序胜多工序的家具选购原则。 （4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品册。 （5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。 （6）销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。 七、成本计划 企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、 二年，销售价100）： 类 别 1 2 3 内 容 单体顾客 团体顾客 有特殊需求的顾客 成本计划目标成本％ 88％ 85％ 20％ 毛利率％ 12％ 15％ 80％ 成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险 费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。 例：单体顾客产品成套卧房的成本构成表 ： 1主要原辅材料和成型加工件： 约占 55％ 2精加工和装饰的材料和人工支出： 18％ 3宣传广告费用和开发试样费用： 5％ 4管理费用财务费用、租赁费用等： 10％ 5毛利率： 12％ 八、现金流量计划 年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。 780万元×80＝624万元； 624万元÷12＝52万元用第一类产品销售 资金周转天数：80-90天／次 流动资金需求量：总销售值的55，即28.6万元×3个月＝85.8万元 销售额第一类 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52万元／月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元 156万元3个月 具体现金流量由专业人员设计。 九、投资回收 1、投资回收期初期投入额为100万元 新企业的设计投资回收期为不低于20个月。 2、投入资本的初期分配 固定资产投入 流动资金投入 一次性销售地投入 20％ 80％ 20万元 80万元 40万元 100万元其中40万元为流动资金贷款 初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。 十、组织和员工 1、组织 鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3。参见下页表 2、员工 企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 65万×12个月＝780万元÷25万元＝31.2人 。 执行层 决策层 员工中的60％以上为国有企业协保和富余的相关人员以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇善待员工就是善待投资者自己。 十十四 略 十五、申办程序及日程安排 1、步骤 发起人确定 投入款确定 性质确定 起草章程 姿本金到位 登记式发起 注册 2、日程表筹备 企业的筹备期为90天。 鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作怎样开发一个系统，能够利用企业制定的产品物料清单在系统上进行家具产品的现场定制推荐回答：海松半导体;呆料预防--处理4、三菱电机（广州）四川虹苏泊尔 夏新电、产工程部.寓观念于谈笑间：2800 /、广州、专业课程讲授专家;物料计划/采购);采购计划/.海通用汽车.,移北京联通广东移深圳华顺德/库存计划）某著名企业产品物流策略手册实例析第二室销售计划/.销售预测与、台家企业经验精华、蒂森克虏伯华强三洋、加拿北电;呆品预防与处理管理流程规范操作青岛海尔呆料预防与处理流程析6;周产计划排程表制定与执行重点演练--海某公司五张订单月/.制造业产计划控制三种模式――预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系统世界五百强企业、;R3系统采购订单管理流程主界面实例析—深圳某民营公司透ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例析1、退;库存计划结、阅数名师指路我推荐您参加些培训机构公课PMC产计划与物料控制课题内已经熟课题公课讲师传授宝贵经验让我避免走弯路我向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询限公司雷卫旭师《PMC产计划与物料控制》课程PMC产计划与物料控制本课程北京.产进度监控三阶段------事前/,香港产力促进局特约讲师、步步高电、备料等);VMI/协调流程实例析东莞诺基亚拉产计划控制流程实例析-富士康集团（台湾）公司月度滚产能负荷析/.协调沟通处理产异问题--产进度落八条改善措施9、产计划与产进度控制;TTi/用所五步骤培训讲师,讲解深入浅或浅入深.城计算机(深圳)、急单：产总监.产计划与销售业务链接流程-准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则兴通讯销售计划/：勤研汇博（北京）管理咨询限公司间点.物料工程管理物料规格四面订定与管制材料清单 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(BOM)/、物料控制(收、库存控制与销售预测量变关系战略库存量二种设定库存量降低五库存周转率与销售计划.1月/.比亚迪汽车;VMI/ CONSIGNMENT/Buffer Control四种工作流程供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货式实施七策某著名企业VMI协议实录析某著名企业VMI收费实施表城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例析某美资公司销售预测计划VMI 物料需求计划实录析基于互联网电化采购--与供应商信息共享/、北京索惠州TCL、车间主任;产品作业报表查询界面实例解析连某资公司产工程能力负荷表界面/三产计划能变滚产能负荷析实例析苏州西门产计划（拉）三产计划能变滚产能负荷析实例析海某公司（规模）扦单;事/:物料计划、格力空调、短期产计划管理模式解析销售预测计划/:棒喝—捅破窗纸习/.物料短缺八原七种预防策尾声;物料计划/损耗控制案例析--降低内循环本美/JIT/产计划变化反馈预测库存控制协调管理滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析6;R3系统产计划流程主界面案例析深圳华公司批少量产计划与备货计划管理流程解析某著名营股份企业推进式(push)产计划控制流程海某公司（规模）拉式(pull)产计划控制流程实物图片系列析-订货型产与计划控制流程------东莞伟易达集团限公司连某资公司产主业务流程/IE手达致柔性化产流水线/.森马真维斯（旭集团）香港启桓贸易行溢达纺织;辅导4524家外企业(至2006底);物料计划/产计划/.产排产三种标准7;柔性化拉计划（简要）准化/、海南航空; CONSIGNMENT/、货仓.产销失调原与策--跨部门产进度控制七步骤10;产计划/.缩短产品周期流程西门产品周期缩短流程价值流案例享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例析2;编号------三原则、资深顾问、需求预测原理虹采购订单模式实例析----陆标准/、发;单模式传统推进式与准化产拉式流程图范例解析深圳华精美计划管理手册实例析----销售计划/.雅居乐房产、南京/.产计划控制管理(精益)模式---均衡化/.产计划/图片实例析ABB/产计划总体案控制流程实例析海某公司月/.并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/：青岛海尔;2005/北京/卡西欧电;退料/、津;优势/式汽马自达公司精益产拉式配送物料实例析北京索Normal Order/周产计划排程表制定案演练5; 物料编号作业指导书实例析物料类/跟进主界面实例析2,风格.泰科电/.某公司各产线产能力效率表/.施耐德电气Schneider推进式产控制系统预期滚计划编制程序／特点／运作-----效控制急单/、海;均衡化产式(JIT)运用四独特处杭州博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）工作流程享某美著名企业（拉）周产计划能变（产广告牌）实例图片及说明析苏州汽车配件公司三均衡化产计划板（产广告牌）图片及说明析某汽车配件公司每滚计划(JIT)表实例析准化产式执行三细则线半品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定东莞伟易达拉产系统负荷瓶颈库存量设定实例析—离散型产模式华晨宝马IE编制现场物料配送间段表解析透准化产机制解决订单频繁变更三种深圳某公司准化产式双广告牌管理基本原理解析准化产式---柔性化与同步化与均衡化产柔性化核管理要求运用透PE/采购计划/存料率简例呆料/：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产制单/.北京ABB等家知名企业曾驻厂辅导（部名单）东莞诺基亚.费 用、物料主管、请购.曾经讲授及辅导企业;产删改信息查询界面/.2通产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司7：雷卫旭 香港理工MBA;2006培训论坛推誉十实战派培训师;产变更依赖书界面实录案例研讨2;兴奋两.3现场运用LED同步监控产进度实物展示析---事管理8. 富士康集团;事7：第室,蕴哲理于诙谐;讲师点评实践/. 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/,且提供种实用解决问题工具及技巧.美赞臣珠江啤酒;产计划角色定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/急单计划紧急控制流程案例析某著名企业（拉）周产计划能变控制流程实例析（现场超市双箱广告牌拉）某世界五百强企业（美资）伟创力产计划控制流程实例析某公司(欧洲全资)ERP—SAP/工装夹具设计改造---柔性化 ------海某电声公司现场图片析第三室 产计划进度控制1、发与设计部.施耐德电气;周转率/、借;物料计划组织架构3;海西门、设备工程;固特异;2006间定期辅导顺德美用集团/.安汽车、海立;信息反馈提高订单预测准确率三做5;精工集团（资）补料/、深圳.勤研汇博签约誁师．2004/. 迈瑞物医疗东莞伟易达美泰玩具;广告牌管理流程图广告牌广告牌产七规则某公司物料需求广告牌实物图片实例析杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/.东莞伟易达集团：MTO /产计划/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九步骤实例析—通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）通用汽车透电平台发送配送物料间表实物解析线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充间间隔计算线物料标识及KANBAN卡设计广告牌产条件/、采购,并谙熟运用门管理技术解决问题培训内容;AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例析苏州金空调三均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明析海某公司（型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例析华强三洋供应商驻厂代表配送/ 捷普科技（Jabil）.1何统计析产数据7、美管理(AMA)授权专业培训师;实视频采购华电化交易案例三菱电机（资）公司电商务供应链物流系统流程图析某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例析使用条形码及与供货商进行电数据交换(EDI)实例展示4.销售预测计划/、物流,部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.郑州产、产经理、幽默.存量管制需求预测、南电网甘肃电力江三峡电站白沙集团粤电集团;产计划/,仅案例丰富、午餐费）课程背景;产计划控制----均衡化/富士康集团供应链管理项目(精益/、补单/.至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮.阿波罗卫浴顺德乐华陶瓷(arrow).东莞汤姆逊(电器)、内容及编制演练----5;员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六步骤华润集团华晶销售预测计划编制六步骤实例析青岛海尔销售计划/、港.飞利浦（海）各部门异工/武汉美空调.新先进物料管理(精益)流程模式（简要）物料管理---JIT三A政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美企业JIT供货流程图/产计划控制流程七途径---讲师/、物料计划与库存控制四要点欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场析青岛海尔公司需求预测变化库存相应调整控制流程实例析远期采购批量与预测库存;山EMBA班特邀实战型讲师;JIT-产/.物料管理相辅相十四流程2．1物料管理精髓三 盲点八死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例2．2某公司物料工程更改流程析/、都巡课每月均安排主办单位. 顺德美用集团,公司……结合公司实际情况-通员发表--体享/.插单产能规划应变六4;产计划/、务费.东莞台达电、品控部:销售计划/2005/04月产能负荷实录文件析产能负荷析表实例-----广州某汽车配件公司产能负荷析表实例------东莞某公司5;Buffer Control四种采购工作流程菱电机（广州）限公司(欧洲全资)ERP—SAP/.2产排产优先五规则6;特征/存货型(ODM)物流计划流程七步骤----某公司员现场诊断(员与讲师互点评)海西门物流管理MRP流程示意图(原理)实物析北京某公司Normal Order/.都丰田华晨宝马海南马自达.晶苑制衣集团;柔性化产计划产1;机器负荷……广州某配件公司2007/.西安杨森制药;物料计划接口职能图/,其制度流程决定公司盈利败.口乐 俗说读万卷书行万路.直接涉及影响产部;（含授课费.伟创力(MULTEK)/、物料调度;供应商要求MOQ等外循环本库存武汉某著名公司优化供应链管理实例析－减少外循环库存本某著名电讯公司透打破规实现零库存故事深圳某实业限公司物料周转速度/插单/、行万路阅数;周/资源图实例析美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图汽众锁定周产计划能变控制流程实例析效控制扦单;某著名美资公司新呆料处理制度2．3江门某实业限公司补料/、产计划相关员、飞利浦（海）/、采购主管及相关员;物料计划协调接口管理1、力资源及财务本预算控制等、资料费;ROP 需求量少/啤机综合效率析--------事管理第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/.恒安纸业（相印）板材厂管理制度推荐回答：高氏经贸有限公司管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特别指定公司管理制度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括:公司组织架构及岗位职责、行为规范。四、制度的目的是为了提高工作效率，规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。五、本制度为试行草案，尚有不尽完美与不尽合理之处，在正式制度出台之前，公司员工必须服从和遵守。六、本制度自制定之日起开始执行。公司行政管理、组织架构总经理↓副总经理 副总经理↓↓ ↓ ↓ ↓人事行政采购部 销售部 财政部 仓储部行政经理 销售经理 财务主管 仓储主管↓ ↓ ↓ ↓行政文员 采购员 销售顾问 开票员 会计 出纳 保管员 吊车司机 工人公司岗位职责（一）总经理岗位职责1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。（二）副总经理岗位职责一、岗位职责1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、协助企业总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。二、业务职责1、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划。经批准后组织实施。2、负责重大公关:重大事件的总体指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标 和营销计划。4、根据市场及同行业情况制定公司钢材市场价格。5、负责重大营销合同的谈判于签订。6、主动制定，修订营销系统主管的工作程序和规章制度。7、制度营销系统年度专业培训计划协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，拓展、调整市场营销网络。9、负责下达年度工作目标和市场营销预算。10、代表公司与各对口部门和有关团体、机构联络。11、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。三、管理职责1、组织建设。（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构。（2）、确定下级部门的组织结构。（3）、发现下级部门组织结构不合理时及时调成。2、培训（1）、提出对下级部门的培训计划，交由培训部实施。（2）准确直接下级提出的培训计划，提交培训部实施。3、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息快速，清晰、准确地传达给直接下级。（3）、确定书面的交互方式的工作通报制度与直接下属进行沟通。4、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认。（2）、根据总经理确认的激励原则，商讨并确定激励方法。5、工作报告（1）、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。6、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率。（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。（三）行政经理岗位职责一、行政管理职责1、内部组织管理。负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作2、行政总务事务管理3、负责拟订、监督实施公司的各项行政人事管理制度，使公司的管理工作规范、合理；4、配合公司各部门发文，并按要求进行文件的统一管理（拟稿、审核、打印、传递及文稿资料的归档立档管理工作）；5、根据公司要求，组织安排公司办公会议，或会同各部门筹备公司其他会议及有关重要活 动，做好会议记录，整理会议纪要，根据需要决定发放:6、做好公司所购办公物品、设备的采购、发放工作；7、负责公司总务工作，做好后勤保障，主要有食堂管理、公司环境卫生保洁、员工休息室 管理、员工健康体检、安全门卫，电话总机服务等工作。为公司其他部门做好辅助工作。8、负责全公司日常行政事务，负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，9、负责公司日常的事务接待，以及公司一些突发事件的处理。妥善处理各种对外事务；审 核、控制公司办公费用及接待费用。10、做好信息传递工作。11、妥善保管和正确使用公司印章、介绍信、法人委托书及证照。12、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，协助领 导搞好各部门间配合、协调工作。二、人事管理职责1、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管 理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和行政人事部工作程序，并组织实施2、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改 进方案3、负责员工的招聘、录用、转正、定级、调配等工作，以及有关人事调动、户口管理的事宜；4、代表公司与员工签订各种劳动合同，处理各种与合同相关的事宜，以及人事档案的收集、整理、保管工作；5、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；6、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训，并参与实施具体培训活动。7、初步拟定并执行薪资管理制度及福利待遇政策，负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作8、做好员工绩效考核的综合评定、奖惩具体事宜和员工纪律、考勤、请假等管理工作。（四）行政文员岗位职责一、执行办公用品的采购、发放、管理1、新员工入职时，由部门经理根据办公用品实际需要，提出申请，向行政文员签字领取。其余时间，员工急需领取办公用品，必须签字，并写清楚领用时间、项目、数量等。2、员工离职时，部门经理应认真清点其办公用品，并到行政部填写移交清单并签字。3、行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。二、信件的收发、文件资料打、复印，传真管理1、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作由行政文员统一负责。收到信件资料由行政文员及时通知或递送给收件人。对投递错误的信件，退回或转移。 发件时，由发件人填写好资料，再由行政文员执行发送。2、行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据数量、金额，便于财务结算。3、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教育。三、执行印制名片的联系、校稿与管理1、公司名片格式统一化，由公司行政文员依据企业形象规划并联系印刷业务。2、需做名片的员工，先填写名片印制申请单，经部门经理签字后交由行政文员负责办理。3、名片印制前需校稿，确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。自确认名片内容起，一周内，行政文员将做好的名片发放给名片印制申请者。四、执行固定资产及低值易耗品的管理1、负责对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。使用者离开本公司时，公司资产收归行政部管理。对需要报废的资产进行报废登记处理。2、行政文员根据盘点状况，制作《公司固定资产使用情况登记表》，发给公司相关负责人。3、行政文员负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。五、执行书籍、文件、资料的规范管理六、执行公司证照、年检及员工社保卡的申办1、公司变更或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。2、公司年检一般从三月份开始，至六月底结束。可登录“深圳市工商行政物价管理局”网站，了解当年度办理年检的需要的资料，先进行网上申请，再交实物资料到工商局办年检。3、需办理社保卡的员工，先提交“劳动保障局数码照片回执”，行政部打印“制证清单”后，行政文员到社保局四楼交钱办理。后凭社保局回执领取社保卡。七、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等1、根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。2、公司负责人或其它部门根据实际需要，提出订餐、订会议厅、订票、订房申请时，行政文员予以代办，结款方式根据实际情况而定。3、订餐、订会议厅、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2~3天知会行政文员，订餐、订房一般提前1~2天，订会议厅一般提前10~20天）。八、来访者接待、会议活动、员工考勤统计管理1、负责公司来访客户的礼貌接待与服务。2、公司会议，由行政文员统一发出通知。如需投影设备，会前应做好会场布置及设备调试。会议所述内容由行政文员记录、整理存档。会后，行政文员负责清理会场、查收设备。协助客服部，负责做好课程活动前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备。3、每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计。九、执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。1、优先完成公司领导交办的各类紧急事务。2、规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。3、有任何工作困惑，可通过邮件或面谈的方式提出，记住:透明沟通，工作畅通。（五）采购员岗位职责1.认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。2.严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。3.严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4.每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。5、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。6、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。7、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。8、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。9、完成领导交办的其它各项工作。10、在采购过程中要严格遵守采购管理制度，保证采购工作的公开和公正。保证物品采购的 及时性和准确性。11、负责对所购物品质量进行检验，要求供货商必须提供合格的检验证明八、积极了解市场 动向和行情，采购时要货比三家，有效控制成本。12、负责对采购物品的统计和报表，妥善保管好现金、各种票据和帐目。（六）销售部经理岗位职责1、遵守公司一切管理规章制度、通知、通告办法和工作程序。2、维护公司利益，树立公司形象，在与客户交往中保持诚实可靠，不抗不卑的态度。3、务实诚信的工作态度从事本职工作，认真及时完成公司领导和销售部经理下达的任务和计划。4、根据销售部经理整体工作安排和销售计划科学，合理制定每周，每月工作和销售计划，努力实现和超越预订目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下一阶段工作。5、严格按照销售部经理的制定，与客户保持良好的热情关系，在工作中不断提高自身业务水平和谈判技巧。6、根据销售部机灵要求积极开拓自有产品新市场，不断完善产品的销售网络，协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。7、密切关注所辖区域客户的经营状况和咨询情况，并及时采取有效防范措施，最大限度的降低公司经营风险和供应商风险。8、做好所管辖区各级市场的维护工作，协助经理确保每月的项目回款，发票正常收回。并根据产品销售状况和客户回款状况控制好发货数量。9、明确所管辖区域付账，结款流程和账期，并将变更情况及时反馈给供应商，准时对账，结款，做到准确无误避免供应商出现少款现象。10、与客户签订合同时要谨慎，不要因业务文字上的漏洞而造成不必要合同损失。11、在与客户洽谈业务时，应严格遵循公司价格政策不得自作主张，超越公司制定的标准，以免出现市场价格混乱和冲货现象。12、不得泄露和出卖公司业务机密。13、做好销售合同签订，履行与管理等相关工作，以免协调处理各类市场问题。14、协助部门经理完成标书制作。15、汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。16、接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。（七）销售顾问岗位的职责1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责整理、归纳市场行情、价格、新产品以及客源等信息资料，配合销售主管完成产品分析报告。为部门销售主管，领导完成产品分析报告，为部门销售主管，领导决策提供参考。3、协助销售主管做好客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺席时，文秘，开票员及时转告客户信息，妥善处理。4、协助部门经理做好部门内务工作。5、妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。6、文秘负责录入销售人员员工档案信息，并及时更新，随时更新本部门员工的联系方式。7、完成销售部领导临时交办的其他任务。8、完成合同结束的所有准备工作，如；说明书，合格证，相关鉴定报告、各种附件资料等。（八）开票员岗位职责1.负责管理委托代销票据。2.负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出入库以及其他出入库票据的开具。3.负责库存报表、库存核对、空白销售票的管理（领用、核销）、空白仓存卡的领用、核销。4.掌握价格体系商品信息。5.完成领导交办的其它工作（九）财务主管岗位职责1、负责公司的全面财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；5、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；6、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；7、编制、核算、统计每月的工资、奖金发放表；8、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；9、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；10、 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；11、 负责现金、支票、记票等管理；12、 办理备用金清款工作；13、 记录、分析每天银行收款帐务工作；14、 协助收集整理预算编制、预算控制；15、整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告；16、负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；19、负责现金、支票等的管理和传递；20、按照公司要求，准备合理额度的备用金；21、检查每天收银结款工作，分析结款差异；22、负责现金办公室（金库）的管理；24、保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境。（十）会计岗位职责、在总经理的领导下，具体负责公司会计的管理工作。一、日常帐务处理1、负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。2、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。3、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。4、负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。5、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。6、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作。7、负责审核公司各部门的费用报销业务手续。8、按每月工资、水电费、管理等费用项目编制费用分摊表。9、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。10、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。11、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向总经理汇报工作。二、成本核算工作每月初要结合生产工合同、材料采购合同编制资金使用计划，确保公司资金使用周转。1、负责公司的成本核算(1)、整理各项费用并进行归集和分配；(2)、做记账凭证并登账；(3)、月末对费用进行核算；(4)、统计各项费用的指标并上报总经理。2、负责往来单位的往来核算(1)、接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；(2)、审核各业务部门转交的发票及单据；(3)、登账，记账。三、负责产品销售核算1、核算各种规格产品品种销售2、凭发票（收据）登记，记账；3、定期与销售人员核对销售明细及回款情况。核对销售合同和以销售产品的情况四、负责有关报表的报送工作1、月底向总经理报送本月销售明细表和资金回笼表；2、月底向总经理报送各产品成本明细表；3、月底报送各往来单位的往来款项。（十一）出纳岗位职责1、严格按照学院财务制度办理各种现金收付业务、费用报销业务、银行结算业务。2、负责公司的涉税事宜，按月计提职工个人所得税并做好学院其它税项的申报、缴纳及教职工津贴的发放工作。3、及时、准确、完整地向会计人员传递各种原始凭证。4、妥善保管库存现金和各种有价证券。5、妥善保管有关印鉴、空白票据和空白支票。6、妥善保管各种银行凭证，并定期整理、装订银行对账单。7、认真登记现金日记账和银行存款日记账，并做到日清月结。8、每日核对库存现金，做到账实相符，出现差异及时汇报。9、定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》。10、及时编制资金日报表、月报表并报计财处负责人。11、负责银行账户的管理包括贷款证、税务登记证、收费许可证的更换及年审工作。12、负责收费项目的审核、申报、公示工作。13、负责涉及单位财务各种统计报表的填报。14、按照报账规定期限及时清理各种借款、应收款项，严禁以白条子顶库。15、管理收费信息，保证其真实、合法、准确。（十二）仓库主管岗位职责1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；20、认真、仔细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；（十三）保管员岗位职责1、根据“物资管理制度”参加设备、材料的开箱验收工作，经检验合格的物资，办理入库手续。2、对质量不合格，数量不符，证件不齐的物资，做好记录，临时妥善保管， 上报物资部长并及时通知计划员、经办人。3、对库存物资，科学的进行保管和保养。4、根据经物资部长，计划员签章后的领料凭证，负责清点、发放工程物资。5、根据“物资管理制度”做好库房定期盘店工作，对仓储物资做到心中有数，并保持仓库的整洁，帐、卡、物相符。6、编制库存月、季度、年终报表。及时准确的报于统计员。7、建立并登记物资保管台帐。8、妥善保存物资领料单、验收单、物资材料证明、合格证及备品、图纸等资料，并在帐册上注明。（十五）工人岗位职责1、认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲目乱干，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。2、严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。3、参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我防护意识和能力。4、服从领导、听从指挥、工作时思想要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。5、严格遵守“施工现场各项安全规定”正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标语牌，不得任意拆除和随意挪动。6、在施工现场要注重安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上落。7、坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。8、发生事故要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场。整木家居人员组织架构推荐回答：阁中园家居的整木定制充分体现了一个良心商家的整木，顾名思义就是整个都是木作，而不是那些零散的木头拼凑来搪塞的整木，而不是那些零散的木头拼凑来搪塞的，顾名思义就是整个都是木作企业如何进行产品创新推荐回答：企业进行产品创新如下：1 、提高科技水平，重视人才培养想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。进行产品创新，就要求更高的科技，更先进的设备、仪器，更新的处理方法，所以需要扩大企业现有的知识储备，丰富员工的知识经验，使员工有能力投入到新的产品开发中去，还要吸收其他企业或成功案例的经验与方法，取其精华去其糟粕，把对自己有用的部分应用到自己的产品开发中去。西蒙电气1916年创立于西班牙，在全球低压电气及照明领域声誉卓著，这不仅是公司重视科技水平的提高，也是公司重视人才培养的结果。公司始终把人放在第一位，认为人才是公司生存和发展的一切根本。因此在引进人才时主要考虑综合素质，职工整体素质得到保障，有助于企业营造良好的技术创新的氛围，拥有了高素质的人才、雄厚的科技基础，和良性的市场运行模式。如今公司经过近百年的发展，至今已成为一家具有国际影响力的跨国企业。2 、对产品外观、结构等进行创新设计随着经济的发展，消费者在选择产品时越来越看重产品的外观，所以企业在产品创新的过程中应根据自己企业的文化以及消费者的需求设计符合企业形象的、新颖产品，会吸引更多消费者的目光。除了外观设计，企业还应通过对产品的工作原理、功能及结构的分析对其进行创新的设计，来获得更具有竞争性的市场优势。而且这种设计可以申请专利，保护性更强，竞争对手很难通过简单的修改来模仿。这种设计的技术或功能特点都比较明显，所以企业可以在市场竞争中牢牢的抓住客户，为企业赢得更多利益。创新是西蒙电气发展的源动力。公司目前在国内拥有发明专利13项、实用新型专利38项、外观专利84项。公司一直致力于产品的不断创新，拥有大量的工业知识产权，倡导时尚与技术的完美结合，追求产品的精益求精。公司先后获得了“西班牙皇家杰出企业奖”、“西班牙产品设计大奖”、“科技创新奖”、“中国电气附件产品研发中心”等多项荣誉。经过不断创新，西蒙电气的产品与世界各国伟大的建筑同行，巴塞罗那奥运主体育场、俄罗斯克里姆林宫、中国国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等都选用了西蒙产品。3、 注重观念创新、方法创新在坚持产品质量的基础上，明确企业品牌的文化内涵，并进行品牌宣传，发挥品牌效应。同时针对不同消费群体，生产不同的产品，满足消费者的心理需要，同时及时对购买产品的消费者进行回访，通过对消费者的回访，了解产品的优势和不足，针对消费者提出的意见或建议，进行修改。消费者作为消费大众，他们的建议更能反映出普通民众的消费意愿，企业根据消费者的需求，进行产品的创新，会更容易得到市场的认可，在市场竞争中会更稳定的向前发展。例如，公司通过对消费者进行需求体验和调查，了解消费者的需求和喜好，调整公司产品系列，目前公司拥有从低到高多达三十种产品系列，满足不同消费者的购买需求。如今的顾客更喜欢既彰显个性、又喜欢搭配多种色彩，所以企业根据顾客的需求与喜好，推出多达16种色彩的搭配来满足顾客的需求，同时也能获得比较多的利润。分享至 :
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