市场增长率高但范思哲相对市场占有率率低的业务为什么被称为

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-07 17:48 标签： 主营业务收入增长率
一、 在BCG矩阵中，处于低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单元称为（ ）-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
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一、 在BCG矩阵中，处于低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单元称为（ ）
来源：互联网 发表时间： 15:54:18 责任编辑：李志喜字体：
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这个矩阵的产品通常处于产品生命周期的成熟期。能带来稳定的现金流量。
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是Caw这个单元，中文我不知道确切名词，希望对你有帮助。
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金牛产品，成熟期
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单项选择题市场增长率高，而相对市场占有率低的产品称为（）产品。
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A.不同的职业要求有不同的思维方式，人的思维方式会决定他从事的职业。
B.一个人的创新能力，特别是创新思维能力的强弱，将决定他将来的发展前途。
C.人要有创新思维，否则就不会有好的出路。
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B.要与实习兼职单位订立正式的劳动合同
C.事先与企业谈好薪金，工作时间
D.切勿提供证件或复印件等个人资料什N叫市场占有率 和 市场增长率-学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
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什N叫市场占有率 和 市场增长率
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为了帮助网友解决“什N叫市场占有率 和 市场增长率”相关的问题，学网通过互联网对“什N叫市场占有率 和 市场增长率”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:什N叫市场占有率 和 市场增长率，具体解决方案如下：解决方案1：市场占有率：在某一市场上本企业产品所占有的份额。如海尔冰箱在某城市的占有率为40%，就是说某城市某时间段 内所有消费的冰箱中，海尔冰箱占有40%的份额。市场增长率：某一时间段内市场占有率与另一可比时间段内市场占有率对比份额增加的百分比。一段同比和环比两种情况。如：今年五月份海尔冰供耿垛际艹宦讹为番力箱市场占有率40%，与上月20%的占有率相比，市场增长率为100%，与去年5月份占有有率30%相比，市场增长率为33.33%。数据来源：1、国家统计局和行业协会统计数据。通过他们的市场总量数据，结合本企业销售数据，就可以计算占有率和增长率。但由于这两个数据因为种种原因，常不真实，所以供做参考。2、自己统计或找专业公司统计。一般采用抽样法，对销售区域按照统计抽样的原理进行样本设定，然后进行数据调查统计，根据统计结果计算占有率，再根据各期占有率，计算增长率。不同的行业和产品，也自己的一些简单统计方法。如冰箱，我们要计算今年占有有率，可以选择有代表性今年新入住的小区，统计本企业产品在该小区的销售数量，如果小区居民400户，而我们只在该小区销售100台，则可以认为我们的占有率在该小区为25%，然后将几个选择出来的有代表性的小区占有率，按权重统计，就可以推算出企业冰箱在该城市的占有率。
解决方案2：市场占有率狭义的讲：是一个产品、一个企业的产品系列、等等，在同业竞争对手的总盘子里里面，供耿垛际艹宦讹为番力一般讲是销售总量里面的百分比。市场增长率狭义的讲：是一个行业总市场同比上一个财政年度的比率，大于100%；或者小于100%的部分。在过去，中文是清晰的，是叫做：增长率和负增长率的。而，刚刚改过的国际，全新财务记账制度，在应用的时候，有了极端别扭的说法：叫做增长了+或者增长了-
解决方案3：市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好，越稳定。是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好，越稳定市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好，越稳定。市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好，越稳定。就是在同个行业里,自己所生产的东西,在市场的销售总量的%比,例:市场某物品有5个厂家生产,这些产品总销售点是100个,而某厂家就占50个,他的市场占有率就是高,什么是市场增长率市场增长率是指产品或劳务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率。编辑本段市场增长率的计算公式市场增长率=[比较期市场销售量（额）C前期市场销售量（额）]÷前期市场销售量（额）×100%先定义市场，比如钢铁市场，房地产市场等等，包括那些企业的销售额，然后计算每年，每月的总销售额增长情况。
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2011年市场营销师考试模拟试题及答案(12月20日)
来源：易考吧 &
& 【易考吧市场营销考试网】
&nbsp&nbsp[导读]:2011年市场营销师考试模拟试题及答案(12月20日)
专家推荐：
&　　一、波士顿咨询集团方法的基本内容如何？怎样应用？
　　答案：美国的波士顿咨询公司提出了著名的对企业“战略业务单位”分类和评价的方法。其主张企业用“市场增长率—市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务进行分类和评价。
　　矩阵图把企业所有的“战略业务单位”分为四种不同的类型：
　　A类。又称问题类。是高市场增长率和低相对市场占有率的“战略业务单位”，大多数“战略业务单位”最初都处于这一类。这类单位需要大量现金。因此，企业的最高决策者要慎重考虑经营这类单位是否合算，如果不合算，就应精简或淘汰。
　　B类。又称明星类。A类的“战略业务单位”如果经营成功，就会转入B类。是高市场增长率和高相对市场占有率的单位。这一类单位，因为迅速增长，同时要击退竞争对手的进攻，需要投入大量现金。
　　C类。又称金牛类。B类的“战略业务单位”的市场增长率下降到10％以下，就转入C类。C类的“战略企业单位”是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。这一类单位，因为相对市场占有率高，盈利多，现金收人多，可以提供大量现金。企业可以用这些现金来支援需要现金的A类、B类和D类的单位。
　　D类。又称狗类。是低市场增长率和低相对市场占有率的单位，盈利少或者亏损。
　　上述四类“战略业务单位”，在矩阵图中的位置不是固定不变的。因为任何产品都有其生命周期，所以随着时间的推移，这四类“战略业务单位”在矩阵图中的位置就会发生变化。
　　企业为了达到预期的市场占有率或扩大资金来源的目的，可采取四种策略：
　　(1)发展策略。目的是提高产品的市场占有率，有时甚至不惜放弃短期收入来达到这一目的，因为增加市场占有率需要足够的投资和时间才能奏效。这种策略特别适用于“A”类产品。
　　(2)维持策略。目的在于保持产品的地位，维持现有的市场占有率。在产品寿命周期中处于成熟期的产品，大多数采用这一策略。维持策略特别适用于有大量资金支持的C类产品。
　　(3)收缩策略。目的在于追求产品的远期收入，不考虑长期影响，这就是为了短期内增加投资收益率而牺牲长期利益的做法。有些处境不佳的C类产品前景暗淡，却又需要从它身上获得更多的现金收入，企业往往被迫采取这种策略。
　　(4)放弃策略。目的是售出产品不再生产，把资源用于其它产品。这种策略适用于没有发展前途的D类产品和A类产品。
编辑：[Tom] 【】
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