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员工在办公室内大声吵闹顶撞上司，公司有权开除吗？
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& && & 某员工已经工作了6年，上周在办公室内大声吵闹，公司规章制度中有这一条在办公室内无理取闹的可以记大过开除，员工本人也有签字，后来记了大过后开除了。
& &&&&&该员工要求公司赔偿，是否合理？如果赔偿的话，大概需要赔多少？
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员工要求赔偿的要求不合理，因为他本人已经在规章制度上签过字，证明已经认可了规章制度，公司按照规章制度与他解除劳动关系是合理的
亲，你好快哦~~~
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可以记大过，但开处过于严重，等着给经济补偿吧
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得有证据，不过有这东西估计也是赔得多还是赔的少的差距。
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现在劳动监察大队，都会向每个公司的人力确认，公司所规定的规章制度是不是合法。
看了一下你这案例，我只能说归为不合法一类了，不合法的规定，就算在制定过程中，按法律流程走了，可是不合法的规定就是不合法的，并不是说你公司规定了，就按规定来，而是说公司所做的规定已符合法律要求，并已实行。现在这个人已被开除，他可以提交相关的证据要求这个公司对他进行赔偿，总之想到的东西全可以向劳动仲裁申请，因为举证是那家公司，所以这样的情况对于员工来说是有利的。
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开除需谨慎，不必非要因为这个原因将其开除！具体还要看你公司的合同内容了。合同不健全的话，那就等着赔偿吧。当然，还要看你公司于当地劳动监察部门关系如何了。这个，地球人都知道的！
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可以处罚!由于是老员工,没必要采用开除方式来处理此事件的发生呀!最好的处理方式让此员工写个检讨,或接受一个严重处分,下次改过来就可以了
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开除有点过了，不合适，最好建议让其主动离职
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员工要求赔偿是合理的。首先，我们需要确定的是，单位的规章制度是否有到劳动监察大队备案，是否合理；其次，第一次大吵大闹也是先记大过，而后开除；所以，此员工要求赔偿是合理的
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员工要求赔偿是合理的。首先，我们需要确定的是，单位的规章制度是否有到劳动监察大队备案，是否合理；其次 ...
员工要求赔偿时合理的
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面对员工的顶撞，管理者应该怎么做？
作者：尹克寒、曾文思
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在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。
&&&在企业的经营管理向华为学习： 以客户为中心的经营管理框架与执行体系课程，内容涉及到“以客户为中心”的内涵，如何构建以客户为中心的管理体系，以客户为中心的管理体系之研发篇：...[]企业日常经营管理税务筹划课程培训，内容涉及集团管理税务筹划，正确的采购比价方法，行政管理税务筹划，财务管理税务筹划，选择节税的会计核算方法等，针对企业日常...[]互联网+创新价值经营管理模式培训，使学员把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层创新经营管...[]活动中，领导者领导有道课程培训，正确解读领导者的格局与价值观，了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力，掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力，提升领导沟通技...[]问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰，以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标，提供的高效思维技巧，期间国内外真实案例贯穿课程...[]魔方领导力-领导者的心理学课程， 以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围...[]领导者之剑—问题的分析与解决课程针对经理人不断面临的种种困扰，以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标，提供的高效思维技巧，期间国内外真实案例贯...[]与员工企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资纠纷与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[]为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀我国深谙管理...[]领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人培训，帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异，建立教练式领导的思维，掌握辅导的四步骤流程...[]员工心理问题识别与处理课程，旨在帮助学员了解《精神卫生法》核心思想，对心理辅导工作比较有针对性、法律性，了解员工在不同发展阶段的心理反应，尊重人格差异，有...[]在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。
可以说，员工顶撞领导者，对双方而言都是毫无必要的，结果大多都会两败俱伤。虽然员工主观顶撞行为的发生节点、频率及程度是难以控制的，但是领导者提高自己的危机事件处理能力，及时有效地化解员工的顶撞行为，是完全可以做到的。
因此，要想成为一名优秀的领导者，必须要对员工的顶撞行为有化解之策，以防不时之需，具体可以尝试如下方法。
分类处理，区别对待　
领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况：一是因公，二是因私。对于公和私这两种情况的顶撞行为，领导者要做到分类处理，区别对待。
员工因公而顶撞
说明员工的出发点是好的，只是方式方法采取不当。那么对于领导者来说，需要秉公对待，不可夹杂私心、私利，亦不可与员工针尖对麦芒。最好的方式是领导者与员工就事论事，如果员工提的建议中肯合理，能采纳的就采纳，不能采纳的也要说清楚原因，切忌立即直接否定员工。
员工因私而顶撞
如果是这样，那么领导者需要判断员工的意图。对于员工因为个人利益未得到满足，能够当场给予解释答复的就尽快答复，不能立即答复的，可以承诺事后调查，给予答复。当然，对于员工违背原则的要求，应当立即予以拒绝和驳斥，不可逾越纪律底线和道德原则。
因人制宜，化干戈为玉帛
员工顶撞领导者不是一蹴而就的，而是一个逐渐演变的过程，往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时，员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联，因此领导者需要因人制宜，具体问题具体分析，化干戈为玉帛。
积极沟通，以理服人
员工顶撞领导者的重要症结是双方沟通不及时、不主动。可能存在双方都冷淡对待，或是一方积极主动而另一方消极被动，这就极容易导致“旧恨未解，新仇又结”，愈闹愈僵，难以收拾。
领导者作为上级，应该主动和员工沟通交流，消除员工的误解。当然，沟通交流的方式有很多，既可以在办公室直接面谈，也可以用邮件间接沟通。
不论采用何种沟通方式，被顶撞的领导者都不可强词夺理、夸夸其谈，也不可以用强硬手段迫使员工屈服。正确的做法是攻心为上，领导者要对员工摆事实、讲道理，对其错误的地方更要耐心解释、细心说明，做到动之以情、晓之以理，让员工心悦诚服。
泄“洪”排“沙”，以静制动
员工顶撞领导者有时是出于一种怨气或怒气，
那么领导者可以采取合理的方式和渠道，让其尽情宣泄这种负面情绪。员工在宣泄情绪的时候，可能会有语气加重，用词过粗，甚至过火走板的情况。
作为领导者可以让其尽情的发泄完毕，在其心情平静后，选择一定的时机和方式帮助其明辨是非，进行批评或引导。通常情况下，员工发泄之后，情绪会稍显舒畅，这也表明了员工把领导者当作主心骨，寻求的是一种对领导者的情感依托和心理依赖。宣泄完毕，雨过天晴。
员工顶撞领导者的时候，往往伴随有激烈言辞甚至夸张的肢体语言，被顶撞的领导者需要保持情绪克制。由于有些员工本来就是性格暴躁激烈，故意惹你生气、动肝火。
这个时候，领导者要以静制动、以柔克刚，避免硬碰硬，待其火气渐息，再言轻意重地指出其不足之处，让其明白事理、通晓情理。领导者选择以静制动的策略，可以使员工的顶撞仿佛是一拳打在棉花上——有劲使不上，有效避免了矛盾的扩大化和顶撞的激烈化。
旁敲侧击，严正批评
有的员工认为自己有靠山、有背景，轻视甚至忽视上级领导的存在，有的员工认为自己年龄大、资格老，对年轻的领导者不屑一顾，还有的员工认为自己无欲无求，不把领导者的工作安排当回事。这些人遇到领导批评时，往往敢于和领导顶撞，认为领导者不敢也不能把他怎么样。
领导者对待这种类型员工顶撞的时候，要敢于仗义执言，不可轻易让步，既要从正面对其做出指正批评，也要从反面对其旁敲侧击，言在此而意在彼。
当然，有极个别的员工因为个人私利没有实现，故意向领导者找茬，明明自己不在理，还强词夺理，存心制造麻烦来刁难领导者。对于这种员工的无理顶撞，领导者要挺起腰杆不能妥协，义正言辞地对其进行严肃批评。严重者，要通过上级部门及领导者对其进行教育谈话。
勿以权势压人，充分尊重员工
在日常工作中，如果领导者对下级厚此薄彼，不能一视同仁地对待，在职务升迁、培训学习、加薪等方面搞小动作，执行的标准有偏颇，具体操作上不讲奉献、不讲风格、不讲制度，上下级就会产生裂痕，引起冲突。在这个前提下，员工顶撞领导者就会显得理直气壮，造成此局面的根源在于领导者对权力使用的随意性，并且没有和员工置于平等位置。
作为领导者，明智的做法是发扬民主，尊重员工，才能高效化解员工的顶撞冲突。领导者要清醒地认识到，在法律、人格和道德面前，不论是高层管理者MTP—中层管理者技能提升课程，系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定；能与员工进行更好的沟通、激励下属；通过对目标计划工具的掌握与运用，能改善工作中存...[]管理者的演讲魅力课程，针对有过一些演讲经历，需要面对媒体与镜头，在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员，使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[]管理者心智模式与幸福人生—管理从“心”突破，深度提升领导力课程重在关注企业家、管理者的身心健康与内在成长，将管理学与心理学有机结合，有效提升领导智慧，突破...[]现场管理者的工作指导与OJT实务培训，旨在使学员通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高，让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作，促进属下的个人能力成长...[]，还是一线普通员工，都是平等的。员工有权利和资格表达自己的观点和意见，作为领导者要充分尊重员工，要积极维护员工的权利和资格，而不是粗鲁地打压和抑制。这不仅关系到领导者的管理思维及理念问题，也涉及领导者对员工的态度问题和领导艺术问题。
得理主动让三分
员工顶撞领导者的这种行为本身就是失礼之举，那么领导者拥有礼仪及道理上的优势，在处理员工顶撞的时候，可以做到得理让三分，以退为进。
作为领导者，应学会处错艺术，做到处错而不出错。因此，领导者如果能够和和气气地商量、解决问题，那么就不必板着面孔进行说教、批评；如果能够私下单独处理的问题，也就不要兴师问罪、小题大做；如果能够通过提醒、暗示解决的问题，就不必简单粗暴地指责，避免让员工难堪。领导者在得理主动让三分的情况下，处理员工的顶撞行为，事后员工必然会心怀感激。、、、、也是近期大家关注的话题
标签：经营管理员工关系领导者员工
来源：企业管理杂志（ID：qyglzz）
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楼主发言：37次 发图：0张 | 更多
　　今年还把优秀员工评个了他。现在想想真的很后悔。
　　天涯的朋友们，能给点建议么。这样的人该怎么处理，
　　我觉得没有无缘无故的事，你可能不了解背后的事。最好谈谈。　　
　　先找他谈谈，如果不改变就冷处理，权力不要放给他了。　　还有他如果是工作上就事论事的那种顶撞，你就提醒他注意态度和方式就可以了，有的时候互相沟通，工作起来效率反而比他单纯的听你会高很多。
　　@各种不解释卜
14:46:00　　先找他谈谈，如果不改变就冷处理，权力不要放给他了。　　还有他如果是工作上就事论事的那种顶撞，你就提醒他注意态度和方式就可以了，有的时候互相沟通，工作起来效率反而比他单纯的听你会高很多。　　-----------------------------　　谢谢你的意见，很中肯，但是这种顶撞已经不是一次两次了，我觉得可能是这几年对他太好，工作上也取得了一点点成就，所以开始飘飘然了。这已经不是第一次了，也找他谈过很多话，依旧我行我素，没办法 ，我只能静静的收回权力，一步步将他得到的慢慢收回来。
　　@foreverapart-10 14:45:00　　我觉得没有无缘无故的事，你可能不了解背后的事。最好谈谈。　　-----------------------------　　谈了很多次，没用，依旧这么大脾气。
　　@foreverapart-10 14:45:00　　我觉得没有无缘无故的事，你可能不了解背后的事。最好谈谈。　　-----------------------------　　谢谢你的意见，谈了很多次，已经没有心力再谈。这次决定了，绝对会让他对这次的行为买单。
　　楼主性格一直挺好的，无论对部门员工。哦，忘了交代，楼主是一公司部门负责人，手底下10几名员工。一般我对他们挺好的，不会轻易发脾气。但是我也绝不是那种没脾气的人。恩威并施嘛，这几年扶植的心腹就是他了，前几年一直挺好的，去年开始已经飘飘然了，可能他自己也在楼主的帮助下，取得了一点点小小的成绩吧。今年开始已经完全不把楼主放在眼里，其实这种小事情本身楼主自我处理就好，没必要发到天涯上面来吐槽。唯一让我感到遗憾和失望的是楼主辛苦培养他几年，没有想到是这样的结果，内心多少会有些遗憾和失望吧。
　　上班期间只要楼主不在，一边嗑瓜子一边看视频，洋洋得意，提醒过N多次了，依旧我行我素。真是把我气到不行，以前总觉得他年纪小，不懂事，玩心重，现在看来真的是扶不起来的阿斗。一个大男人，25岁了，整天下了班回去要么睡觉，要么抱着手机看综艺节目，有时候看到晚上2-3点，基本上什么湖南卫视的爸爸去哪儿 我是歌手，等等诸如此类的，几乎全部期期都看，一部不落。当然了楼主并不是说这些节目不好，偶尔看一下调节生活，也是能够接受，关键他是每天都抱着手机这么看，还放话说除了湖南卫视其他节目一律不看，oh shit 。这个年纪的人 没有一点上进心，关键还是男的。突然说到这里有点想爆粗口的节奏。
　　楼主最近业余打牌输了一千多，当然了一千多输了就输了也没有什么。关键是从他嘴里又告诉了部门的其他员工，我们部门不同于别的行业，女员工居多，七嘴八舌，一说出去等于全部门就知道了。毕竟楼主觉得做人要低调，这些事没必要拿出去讲，不过知道就知道了吧，楼主过去问他为什么要把这些事拿出去在部门八卦，他第一反应告诉我他没有讲，不管他的事，但是楼主从别的同事那证实这些消息就是他在散播，后来他也承认了，但是态度非常差，说不让讲就不讲喽。一副无所谓的样子。。。当时我真是很想上去踹他几脚。其实楼主刚开始也没有觉得有什么，只要求证一下，讲了就讲了，以后不要将这些八卦就好了，没有想到这么恶劣的态度，所以忍不可忍，我已经不想在和他谈了，这种低智商，低情商人，扶不起来。
　　EM....有人在看么。。。。。没人看的话，楼主就默默删帖了。。。。。
　　看来楼主的 标题不够吸引人呀
　　能不能出来个人陪楼主唠唠嗑。。。。
　　你打牌输一千多这种私事也告诉他？一个领导在员工面前一点隐私都没有何谈威严？现在一个收回权力，不要再跟他谈话了，谈不进去就别白费功夫，表面上除了公事不要对他有私人情绪的发泄。再一个有意识培养其他业务骨干，引入竞争机制。你教他管理，我看你自己都不怎么懂管理。
　　@奇怪宝贝
16:41:00　　你打牌输一千多这种私事也告诉他？一个领导在员工面前一点隐私都没有何谈威严？现在一个收回权力，不要再跟他谈话了，谈不进去就别白费功夫，表面上除了公事不要对他有私人情绪的发泄。再一个有意识培养其他业务骨干，引入竞争机制。你教他管理，我看你自己都不怎么懂管理。　　-----------------------------　　是这样的，打牌他也参与了。
　　看到后面，我觉得你应该反思一下你自己的问题。　　第一，你信任了一个错误的人。你自己对人的判断有问题，你大概也根本不了解他。　　第二，你没分寸，将自己的隐私泄露给一个嘴巴都管不住的下级。他传出去，也未必是故意的。导致风言风语，给自己造成一堆负面影响，根本的原因，第一你不了解他，第二你不该信任他。　　第三，他工作以外的生活和你无关，你根本不用评论。　　第四，当领导，我觉得不能只和一个下属关系特别密切。你应该多挑选几个培养对象。现在弄成这样你已经很被动了。　　第五，他的不服从和顶撞，你要分析，是他懒，不服气，意见不同，态度恶劣，还是别的什么。不同的表现要用不同的手段。对于整个集体有益的意见，要接纳。对于个人的懒和态度恶劣，要收拾。　　第六，近期最好先寻觅新的培养对象，把他冷处理。思考清楚后再做进一步打算。
　　识人不周用人不善自酿苦果说的也许就是楼主，也许楼主在对待他的方式上有错误，当你对某个下属有看法或意见时千万不要当面提出或者发作，这样对解决问题毫无意义和帮助。最好在私下指出问题和错误并视对方秉性和反应给出纠正和预防措施。在无法沟通的情况下给出可能发生的后果并由他自负，以理、德服人为先，万不得已威为最后手段。　　
　　@foreverapart-10 16:46:00　　看到后面，我觉得你应该反思一下你自己的问题。　　第一，你信任了一个错误的人。你自己对人的判断有问题，你大概也根本不了解他。　　第二，你没分寸，将自己的隐私泄露给一个嘴巴都管不住的下级。他传出去，也未必是故意的。导致风言风语，给自己造成一堆负面影响，根本的原因，第一你不了解他，第二你不该信任他。　　第三，他工作以外的生活和你无关，你根本不用评论。　　第四，当领导，我觉得不能只和一个下属关......　　-----------------------------　　谢谢，你的意见很好，我自己有不足的地方也会慢慢改正。
　　@soudronicn
16:46:00　　识人不周用人不善自酿苦果说的也许就是楼主，也许楼主在对待他的方式上有错误，当你对某个下属有看法或意见时千万不要当面提出或者发作，这样对解决问题毫无意义和帮助。最好在私下指出问题和错误并视对方秉性和反应给出纠正和预防措施。在无法沟通的情况下给出可能发生的后果并由他自负，以理、德服人为先，万不得已威为最后手段。　　-----------------------------　　是的，我没有当面发作，只是问一下，求证一下而已。你说的很好，天涯果然高手云集。
　　好吧，谢谢诸多网友给的意见和建议，我都觉得很中肯，确实可能我自身也存在很多问题，需要自我改正的。静坐常思己过，闲谈莫论人非。大家说的工作之外生活上的事，确实与我无关，至于他发展成什么样也是他自己的造化了。以后都做好自己，楼主慢慢的会拉开之间的距离，宿舍分开住，工作上楼主会再培养几个助手，毕竟不能把鸡蛋放在一个篮子里。只是觉得认真培养了这么几年的一个人，到头来会变成这样。也可能由于我的相处模式导致的，深深地感觉的内疚和自责。但就他本人的对于事物的认知程度，理解能力，发现能力估计永远也不会自省。所以，抓不住的沙，不如扬了它。。。谢谢大家参与的评论 。
　　什么时候你都要记住，下级永远都是下级。　　不要由着下级随意突破该有的分寸和距离。
　　斗米恩升米仇～～～～～～～～　　
　　开了呗。　　
　　@wyab-10 17:17:00　　开了呗。　　-----------------------------　　就是论事，还没有到这种程度。
　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的 　　
　　@foreverapart-10 17:14:00　　什么时候你都要记住，下级永远都是下级。　　不要由着下级随意突破该有的分寸和距离。　　-----------------------------　　额
　　@smcsdk
17:17:00　　斗米恩升米仇～～～～～～～～　　-----------------------------　　你这个理解也是对的
　　@wyab-10 17:17:00 　　开了呗。 　　—————————————————　　@someoneesles
17:18:00　　就是论事，还没有到这种程度。　　—————————————————　　不听规劝，只有开，有时候不要心肠太软。　　
　　楼主第一次在天涯发帖，以前都是默默的看大家发。没有想到自己遇到问题，发出来能够得到这么多网友的倾情相助。天涯确实是个很神奇的地方。
　　他上班看节目，嗑瓜子，这种行为你只说说就算了？难怪他我行我素，建议楼主可以制定一些标准，比如上班不允许干嘛，发现一次扣多少钱，用你的权利去约束惩罚他，慢慢的他就只能继续服你了。　　
　　惯出来的。　　
　　@猴子帽子马甲
17:19:00　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的　　-----------------------------　　小人应该不会，谈也谈了很多次了，以前他也总这样，每次谈完能积极工作几天，事后又都忘完了。所以这次真的是心累了，要不然也不会发帖到天涯。你懂得，心死了，不想再跟他废话了。
　　@shirley-01-10 17:23:00　　他上班看节目，嗑瓜子，这种行为你只说说就算了？难怪他我行我素，建议楼主可以制定一些标准，比如上班不允许干嘛，发现一次扣多少钱，用你的权利去约束惩罚他，慢慢的他就只能继续服你了。　　-----------------------------　　EM。。。。。这个具体情况具体分析，说的远了，行业不同，公司福利制度同比其他行业较低，所以基本上都是一些年轻人，应届毕业生等，90后居多。人员流失率较大，所以基本上以教育为主。
　　@猴子帽子马甲
17:19:00 　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的 　　-----------------------------　　@someoneesles
17:28:00 　　小人应该不会，谈也谈了很多次了，以前他也总这样，每次谈完能积极工作几天，事后又都忘完了。所以这次真的是心累了，要不然也不会发帖到天涯。你懂得，心死了，不想再跟他废话了。　　-----------------------------　　年轻人吧 总会走错路的 也许你对他期望太高了
他本就不是那么优秀的人 当个普通朋友算了　　
　　@猴子帽子马甲
17:19:00　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的　　-----------------------------　　@someoneesles
17:28:00　　小人应该不会，谈也谈了很多次了，以前他也总这样，每次谈完能积极工作几天，事后又都忘完了。所以这次真的是心累了，要不然也不会发帖到天涯。你懂得，心死了，不想再跟他废话了。　　-----------------------------　　@猴子帽子马甲
17:31:00　　年轻人吧 总会走错路的 也许你对他期望太高了
他本就不是那么优秀的人 当个普通朋友算了　　-----------------------------　　你这句话说到我心里去了，其实本身我们老家是同一个地方的，所以都挺照顾的，而且楼主也只比他们大3-4岁，没有代沟。除了工作关系，私下也挺拿他朋友。没有想到换来的确实让我尴尬的境地。所以我现在要认真思考一下怎么处理这层关系，就像你说的，可能是我的期望太高，他根本不是这么优秀的人，当个普通朋友吧。
　　@yaoyao7-01-10 17:28:00　　惯出来的。　　-----------------------------　　。。。。。。我也觉得惯的
　　@猴子帽子马甲
17:19:00 　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的 　　----------------------------- 　　@someoneesles
17:28:00 　　小人应该不会，谈也谈了很多次了，以前他也总这样，每次谈完能积极工作几天，事后又都忘完了。所以这次真的是心累了，要不然也不会发帖到天涯。你懂得，心死了，不想再跟他废话了。 　　----------------------------- 　　@猴子帽子马甲
17:31:00 　　年轻人吧 总会走错路的 也许你对他期望太高了 他本就不是那么优秀的人 当个普通朋友算了 　　-----------------------------　　@someoneesles
17:36:00 　　你这句话说到我心里去了，其实本身我们老家是同一个地方的，所以都挺照顾的，而且楼主也只比他们大3-4岁，没有代沟。除了工作关系，私下也挺拿他朋友。没有想到换来的确实让我尴尬的境地。所以我现在要认真思考一下怎么处理这层关系，就像你说的，可能是我的期望太高，他根本不是这么优秀的人，当个普通朋友吧。　　-----------------------------　　和下属做朋友？千万别　　
　　@猴子帽子马甲
17:19:00　　你这样的领导真好 我也是很单纯的人 我也希望遇到你这样的领导 我觉得他的变化很大可能是周边有小人在挑拨 因为我也遇到过 这种挑拨之下很容易对领导产生情绪 建议你和他谈一下 看看小人是谁 也许他当时理解不了 过段时间会明白的　　-----------------------------　　@someoneesles
17:28:00　　小人应该不会，谈也谈了很多次了，以前他也总这样，每次谈完能积极工作几天，事后又都忘完了。所以这次真的是心累了，要不然也不会发帖到天涯。你懂得，心死了，不想再跟他废话了。　　-----------------------------　　@猴子帽子马甲
17:31:00　　年轻人吧 总会走错路的 也许你对他期望太高了 他本就不是那么优秀的人 当个普通朋友算了　　-----------------------------　　@someoneesles
17:36:00　　你这句话说到我心里去了，其实本身我们老家是同一个地方的，所以都挺照顾的，而且楼主也只比他们大3-4岁，没有代沟。除了工作关系，私下也挺拿他朋友。没有想到换来的确实让我尴尬的境地。所以我现在要认真思考一下怎么处理这层关系，就像你说的，可能是我的期望太高，他根本不是这么优秀的人，当个普通朋友吧。　　-----------------------------　　@foreverapart-10 17:38:00　　和下属做朋友？千万别　　-----------------------------　　恩，楼主吃一堑长一智，现在明白了。
　　楼主下班了。。。。。。
　　领导既要有亲和力也要有威严，你这是失去了威信。　　
　　白眼狼，得势就猖狂，你对他太好了，他以为没了他就不行了　　
　　@yaoyao7-01-10 17:28:00 　　惯出来的。 　　-----------------------------　　@someoneesles
17:37:00 　　。。。。。。我也觉得惯的　　-----------------------------　　如果是销售行业，就开除他，宁愿带一群啥都不会的新人，也不要带有业绩天天装大爷的老人，以后还会有新人，不能在团队助长这种风气。如果不是销售，就当面狠批他，小错误要放大化，必须要让他知道祢是领导。再顶嘴，就把他顶嘴的这个问题放到最大化。　　
　　沒有建立起上下級應有的階級感。他開始是對你有一點敬畏的，隨著時間的關係，已經溫水煮青蛙，他已經失去了那種應該對上級應有的畏懼。　　樓主年齡應該也很小，還不知道怎麼樣真正的做一個領導。　　
　　時刻提醒自己自己應該保持上班時候的初心，不要時間的流逝，整個人就老油條起來。　　
　　楼主对他是不是有权利驾驭感 认为领导就要下属事事都听你的 因为我昨天也当真全办公室的人顶撞了领导 但是我认为没什么 工作上分工不同而已 并非要处处等等都听他的　　
　　谢谢各位的参与评论。楼主很欣慰，这么多人提供意见和建议，楼主今年28岁，在管理的道路上还有很多东西需要摸索和学习。每天都会有各种各样的事情在发生着，每一件事情的发生和处理，对我来说都是一种历练和学习。生活还在继续着，这件事对我来说，也是一个生活的小小片段，过去就过去了，楼主也学会了以后该如何相处。写到现在，决定弃楼了，楼主以后依旧会关注天涯，再次感谢各位！
　　@木石V
20:25:00　　楼主对他是不是有权利驾驭感 认为领导就要下属事事都听你的 因为我昨天也当真全办公室的人顶撞了领导 但是我认为没什么 工作上分工不同而已 并非要处处等等都听他的　　-----------------------------　　并没有，我不会当面批评让某个人面子上过不去。也没有说权力的驾驭感。我会尊重每一个人，大家互相尊重。
　　@娃她娘学唱歌
20:15:00　　時刻提醒自己自己應該保持上班時候的初心，不要時間的流逝，整個人就老油條起來。　　-----------------------------　　是的 初心很重要
　　@娃她娘学唱歌
20:14:00　　沒有建立起上下級應有的階級感。他開始是對你有一點敬畏的，隨著時間的關係，已經溫水煮青蛙，他已經失去了那種應該對上級應有的畏懼。　　樓主年齡應該也很小，還不知道怎麼樣真正的做一個領導。　　-----------------------------　　谢谢 ，你说的很对。
　　@yaoyao110903
17:28:00　　惯出来的。　　-----------------------------　　@someoneesles
17:37:00　　。。。。。。我也觉得惯的　　-----------------------------　　@yaoyao7-01-10 20:01:00　　如果是销售行业，就开除他，宁愿带一群啥都不会的新人，也不要带有业绩天天装大爷的老人，以后还会有新人，不能在团队助长这种风气。如果不是销售，就当面狠批他，小错误要放大化，必须要让他知道祢是领导。再顶嘴，就把他顶嘴的这个问题放到最大化。　　-----------------------------　　谢谢，不是销售行业。
　　谢谢各位的参与评论。楼主很欣慰，这么多人提供意见和建议，楼主今年28岁，在管理的道路上还有很多东西需要摸索和学习。每天都会有各种各样的事情在发生着，每一件事情的发生和处理，对我来说都是一种历练和学习。生活还在继续着，这件事对我来说，也是一个生活的小小片段，过去就过去了，楼主也学会了以后该如何相处。写到现在，决定弃楼了，楼主以后依旧会关注天涯，再次感谢各位！
　　看到你的描述，他完全就是个不成熟的人，年轻人受得了气，懂人情，知人伦，很重要，个人建议宽容点　　
　　@烟雨蒙蒙-11 11:52:00　　看到你的描述，他完全就是个不成熟的人，年轻人受得了气，懂人情，知人伦，很重要，个人建议宽容点　　-----------------------------　　我不太想去评论这个人了。以后也只会是拿他当普通员工对待，给予过得权力都会慢慢收回来。年轻人生活太顺利 不遇到点挫折怎么成长。
　　本来想弃楼了，今天发生了一件事，不仅又让楼主想来吐槽一番。今天楼主让他安排召开部门例会，由于部分人员休息，今天上班的有8个人，大家都准备的开会了，他告诉只有两三个人有空开会，人太少，要不不开了吧。当时楼主就火了，明白他懒癌又发作了，部门例会每周召开非常重要，不仅是对上周工作的总结，也是为了处理员工工作中遇到的问题，我让他组织一下开会，竟然告诉我这个结果，狠狠的说了他一顿，气死我了，简直是个废物。他这样下去早晚要完蛋，你们说楼主还需要平心静气的找他谈谈还是坐等他滚蛋。
　　还有人关注么
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