如何成为一名产品经理？
我是一名很普通的互联网产品经理, 从个人经验而言, 我觉得产品经理需要的品质分为以下几方面(按优先级排序)sense 对产品要有感觉, 了解用户喜欢做什么, 并发现问题, 并提出解决问题的方案background "硬"背景. 要做产品经理, 需要缜密的逻辑思维, 并且能和UI/UE/Dev做良好的协调, 什么都得懂一点.soft-skill 这里可能更注重沟通能力, 信服力, 人格魅力, 产品经理一般都是"什么事都得掺乎一下", 通常来说PM一个人是干不成事儿的. 那如何在teamwork中定位并扮演好自己的角色就很重要, 需要强大的沟通技巧和能力.以上就是我在判断一个人是不是一个好的产品经理需要考虑的问题.那可能有人会问, 想要成为一个合格的产品经理, 应该怎么准备呢? 我想有以下几点:(可以映射着上面的三点来做些事情)成为超级用户 多多使用产品, 关注竞争对手动向,
敏感并且多思考, 看到某一个产品(从某网站的feature到宜家的某个家具), 问问自己"为什么要这么做?" "这么做有什么好? 解决了什么问题" "还有改进的空间吗?"阅读和学习 我想在豆瓣豆列上搜索"产品经理", 会出现很多书单, 你不得不硬着头皮去阅读其中的大部分. 涉及计算机/设计/经济学/心理学/管理学等等众多领域.书目参考(入门): 成为一个靠谱的人 这里的靠谱可能延展到如何做人, 一个PM需要知道见到什么人应该说什么话, 知道那些数据是应该关注的, 知道哪些问题重要,并且能prioritize, 知道如何做一个team player...等问题. 这些问题需要在工作生活中大量的积累, 如果你没有资源, 那至少你需要知道向谁去学习这些品质和经验. 当然, 如果你具备了这些优秀的素质, 我相信除了产品经理之外, 无论任何行业任何职位, 甚至在人际交往, 男女情感上你都应该可以应付自如了.一些杂谈, 请各位笑纳, 欢迎尽情拍砖 :)update
增加产品经理书目引自知乎问题: 你认为作为产品经理不得不看的书有哪些？
我的过程是：不断的做产品，失败的产品做几个，把公司搞倒闭几个，慢慢就能体会到了。我的方法是：抄产品。看到一个产品，知道其核心需求后，闭上眼睛自己去设计，然后比对原作，成长飞速。最让我受益的产品思想是：俞军PM12条（收益非浅，感激涕零的～）。涉及到技巧的我个人的诀窍就是：一. 设计某个组件时---抄 （这个可以瞬间学会）二. 设计某个流程时---单线流程 （我还专门写过一个ppt
看完就知道怎么做了）三. 设计某张页面时---以用户为中心的设计（一时半会学不会，慢慢体会俞军PM12条）四. 设计某个项目时---只围绕着核心的那个目标优化（这张图片给我很多启发
看似中间的每一步差别都很小，但凤姐最终变成了大美女杨丞琳）==================个人建议，仅供参考。
转一个书单，应该来自知乎。但已找不到作者，向原作者表示感谢。书单的书我看过几本，都很不错。《产品经理手册》——哥乔斯《结网》——王坚《人人都是产品经理》——苏杰《失控》《用户体验的要素》《Don't make me think》《学会提问》《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于 web 产品经理《瞬间之美》 ：同上《GUI 设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理《About Face 3 交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：偏重Web《锦绣蓝图》：怎样规划令人流连忘返的网站《赢在用户》《重来》《瞬间之美》《湿营销》《世界是平的》《三双鞋》《故事的领导力》《人月神话》《情感化设计》《经济学的思维方式》《社会心理学》《用户体验面面观》《启示录-打造用户喜爱的产品》
之前写的一篇产品经理升级的文章，更多回答的虽然是产品人成长的问题，不过把这个问题放大一点看，其实也是“如何成为一名好的产品经理”---------以下是正文---------
标题里着重对“经理”加了双引号，主要想表达经理只是个头衔，并不重要，本质上产品人真的是一条小狗啊T-T。
之前听很多前辈说，最怕年轻人一入职就说想当产品经理，因为产品的范围实在太广了，大部分的产品经理原本都不是产品经理。不过产品经理也确实有一些这个职位必定会经历的路，也应该有一条比较合理的规划。我是个还在校的产品新人，很多未来只能靠猜测和想象，不过尝试总结了一下，欢迎大家平等的提出建议。LV1-LV10，新手村涨姿势：
做产品是有基础能力和基础要求的，一开始大大小小我也海投过几十家公司，简历关都不过的大概有70%，结合事后厚脸皮询问相关负责人和招聘要求，我们可以发现产品的基础能力是文档输出和逻辑思维能力，这其中包括：1. 基础工具的使用，比如axure、visio还有office办公套件。2. 常要求写产品体验报告和竞品分析。3. 执行力。
基础工具的要求其实见仁见智，axure已经渐渐不能满足移动端原型和交互的需求，加上各种新设计语言和动效设计的兴起，sketch可能会是个更好的选择（个人意见）。而visio类（mac端的omnigraffle）的流程图软件上手其实并不难，更重要的是你体现出的工作习惯和产品逻辑能力。而执行力是所有职位的所有阶段都需要的东西。
在新手村的升级以练习为主，多试用不同的生产力工具，多写产品体验报告和竞品分析，多试用很多与你生活原本无关的app，尽量还原出一个app的产品框架和逻辑并养成良好的工作习惯。而良好的工作习惯包括时间管理、知识管理、健康管理等等。LV10-LV20，郊区强化基础技能：
这个阶段需要我们开始强化文档输出和产品逻辑能力，这其中包括：1. 写prd的能力。2. 画原型的能力。3. 画交互的能力。
之前有一个前辈说他手下所有的入门pm都会先被安排去做交互。我非常赞同这个观点，交互应该是所有pm的基础技能，在有足够的交互知识之后，prd文档和原型才能做到逻辑自洽，才能更好的把产品理念和需求传达给技术、设计和运营。当然，很多大公司里产品经理和交互设计师是不同的职位，但这不妨碍交互设计能力是产品的基础技能。在郊区打怪时常需要默念武功秘籍，千万别把武功招式给忘了。交互的基础理念和书籍需要常常翻阅和反省，注意交互稿的排版和流程、尽量减少阅读者的阅读成本。LV20-LV30，扩充技能树、合理加点：这个阶段开始是初级pm和中级pm的分水岭。之所以说产品经理难当，是因为这个职位它处于一个知识和公司管理的交汇点，产品至少需要：1. 懂一些技术。2. 懂一些设计。3. 懂运营。4. 懂管理。5. 懂公司战略。任何一处的偏差或者配合不好，都会给产品带来致命的问题。很多pm往往是从以上这些部门转行过来的，所以会有偏技术的产品，偏设计的产品等等。但因为以上每一个方向都会有一些固定的思维方式，比如技术太过注重成本、设计太过注重细节，管理太过注重效率。天秤一旦失去平衡，后期的修改成本会非常高。一个优秀的pm应该广泛的去涉猎这些思维方法，不该固步自封。LV30的重要突破：这里特别突出一下最近的一个感悟，看到一篇文章总结的好产品和坏产品的区分，有一个细节特别灼眼，上面写道：
好的产品经理首先思考用户场景，
糟糕的产品经理首先思考系统逻辑。入门的产品首先都是想着产品逻辑自洽的，但一个合理的产品是远远不够的，产品需要动人，而动人的产品是可以满足用户需求和使用场景的。这里可能是很多产品人升级的瓶颈点，有些产品自我的意识特别强烈，他们全力构造脑中所想，但这样做出来的东西不一定是用户想要的，他们可能做出了一个特别精致的产品，但是却没有解决任何需求。LV30-LV40，转职阶段：就像很多游戏的某个职业是可以继续细分的，比如魔兽世界的德鲁伊，进一步还会分为猫德、熊德和鸟德。pm也分很多的领域，比如电商pm，比如互联网金融pm，比如医疗方向pm，比如社交pm等等。每一个行业都有其特定的规律和方法，互联网金融的pm可能还要熟悉金融规律和国家政策法规。这时产品经理需要：1. 快速的入门行业基础知识。2. 强化理解行业背后的规则和产业体系。3. 还不行就找到靠谱的专家合作。4. 回顾自己的产品思维体系和能力。3. 融合它们。这里属于中级pm和高级pm的分水岭，很多最优秀的产品经理往往是深耕于某个行业，具备跨行业知识的综合性人才。LV40-LV50，组队刷副本打BOSS，可以带小号挣点钱啊：到了这个阶段，pm很可能升到了总监，高手之间的比拼往往是见识和经验了，这时的pm需要：1. 强大的产品阅历，包括不同行业不同方向不同时期的产品。2. 强大的人脉，包括前辈、同辈和后辈。3. 人格魅力。
产品阅历其实也该从LV1就开始培养的，只不过在你还没能力更宏观的观看所有产品线的时候，阅历还不是那么重要，但到了后期，阅历往往能决定产品的生和死。而这时期的产品人往往是一个团队的核心，也必须该有很好的人格魅力，你要守护的是一个公司了。LV50之后，玩小号或者建工会吧：产品人开始有自己的代表作了啊，经营过的用户数应该也是个千万级别了，这时的pm需要：1. 智慧、智慧和智慧。2. 运气、运气和运气。
记得张小龙推荐的《失控》吗，大师已经在探讨计算机和生态的关系了。欢迎大家的平等的讨论~
1、个人能力1）创新能力一个产品经理如果墨守成规那他真的不适合在互联网中，互联网注定是一个日新月异的环境，将创新能力做为个人素养的第一条，要说明的就是产品经理一定要有自己的思想，没思想的产品经理是可怕的，创新能力不来于一朝一夕，更多的是时间的积累。2）执行能力当需求确定后，产品经理需要有严格的执行能力，对产品概念的理解，对产品需求的理解，而后去执行产品过程 ，当你BOSS为最大的产品经理时，你需要做的就是执行，同时在执行过程中得表达你的想法，你的认识，你才是真正的产品经理，做的同时更需要你的产品理念去执行这个产品。3）协调能力产品经理一定是个“中场大师”，输送炮弹的指挥官，面对UED，面对用户，面对开发，面对BOSS，如何做到资源沟通协调，如保做到最适度的协调保证产品正常的按周期进行，更多的体现你在人际中的个人魅力、人格魅力。千万别让其它同事跟着你做无用功，需求变更是经常的事，但尽可能少的改动需求，其它人不怨老板，但会怨产品经理。4）自我管理能力产品经理要学会自我管理，个人的知识、能力、性格等多方面的管理，暴君似的产品经理真的不适合拥有健康的企业文化的公司，而伪娘似的产品经理很多时候可以在众多的企业中生存下来。自我管理，资源及技术等的掌握，做一个适合企业和产品发展的产品经理。5）承受压力能力产品经理是忍者神龟。压力会来自多方面，而产品经理一定要有过硬的心理素质，上对BOSS，下对用户，产品永远是产品经理的孩子，不论是多丑，出生了就有义务将它带大，用户的指责，BOSS的KPI，个个压力都压在产品经理肩上，学会释放压力，自我调节，当然加班对产品经理来说永远是家常便饭。2、管理知识1）战略管理知识战略管理很多在公司BOSS已经定好了，而产品经理只要理解产品的战略规划就行，但做为产品经理职业发展规划中的一部分，产品经理要将产品战略管理当成自己的职能之一，当到高级产品经理，或更上一层职位时一定会触到产品战略，站在更高层次看产品经理。2）产品管理知识当产品定下来后，一切的计划及工作都将围绕着产品展开。制定产品计划 、评估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源 、管理产品团队、协调产品问题 、控制产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。产品管理的知识涉透到产品的整个过程，需要产品经理不断的完善，更新，改进。3）时间管理知识学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错，产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突，当多条产品线同时需要研发等情况下，做好时间管理，统筹安排时间。别无谓的加班，也别让别人无谓的加班。4）团队管理知识产品经理不是孤军奋斗，你永远会有一个团队在支撑着你。团队协作，团队人员工作协调与调配，为产品努力的每个人员都是团队的一员，不论工作重与轻，多与少，都是团队人员的一名，努力让团队凝聚在一起，是一个团队，同时也是狼性团队培养的开始。3、核心能力1）产品规范管理无规矩不成方圆。产品要有自己的规范，而做为产品经理也需要有自己的产品规范，在互联网环境中，阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都有自己的认识和理解，因为他们选择适合自己企业的产品规范，做为产品经理一定要有自己的产品规范，可以随着公司的变化改变，但一定要形成有自己产品规范的产品经理，同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。2）产品需求管理产品经理主要功能之一就是需求分析及整理，市场、BOSS、运营等会提出形形色色的需求，而产品经理则需要将这些需求重新整理与分析，产品核心功能的挖掘一定是出自于需求。产品经理需要与市场、BOSS、运营等确定需求，改进需求，提炼需求，功能重整，这是产品经理对产品需求的管理。需求核心的把握产品经理对需求的提炼及对功能确定的根本。3）产品项目管理产品经理是产品的直接接口人，同也是产品关系最密切的人，不论是UED、开发、测试等都是产品经理的直接面对人。产品项目管理需要进行多方面的协调，产品经理做的就是桥梁，同时对于产品的控制，进度的控制，质量的控制，人员的控制等，产品经理做的是一个产品，产品从无到有，再到它被市场淘汰，整个产品过程，产品的项目管理，注重的过程，看更多的产品经理想看的是结果，控制好产品项目管理，结果让用户去骂吧。4）产品生命周期管理每个产品都有生命，有它形成、成长、成熟、衰退这样的周期。所有的产品都有这样的周期，产品经理对于产品生命周期的管理直接影响着这个产品在市场上的口碑及市场地位，没有永远的胜者，产品经理可以是屠夫，当不再适合产品发展时，要有果断的“宰杀”自己的产品的勇气，将不能落地的idea“扼杀”于摇篮里。5）产品品牌管理一个产品经理如何将产品打造成一个品牌？如何让用户使用时记起这款产品经理是你？这对于很多产品经理来说是非常不可思议的一件事，乔布斯做到了，而更多的时候我们希望我们亲手做出来的产品让最多的用户去使用，而没形成品牌意识，但对于一个企业来说，产品代表着企业，企业有个让人随时记起的品牌产品这体现产品的成功，同时也是企业的成功。产品经理对于产品的品牌意识更多的维护，如何创造品牌这也将是产品经理职业发展中的一个重要环节。来自：
其实在产品的任意一个面/一个点，特别出色，出色到足以凭这个支点，撬起产品的时候，其他能力都不重要了。马云说他以前连电脑都不会开机，但说服能力与运营能力牛到一定程度时，会不会开机，重要吗？
或者你让Jobs去车间，车个iPad螺丝出来看看。
hao123现在仍有极高的流量，既没技术含量，又丑陋无比N年没换过界面的页面。但它懂得渠道，把无数网吧电信的电脑主页设为hao123，无数网民也好这口，喜欢这种满屏链接，点来点去就可以冲浪的入口。这些情况下，其他什么都不重要了。的确，产品经理涉及到产品的方方面面，用户，客户，市场，技术，设计，运营。。。但任何一方面，如果足够强大，并且有可以弥补你缺陷的团队，就是出色的产品经理。当然，一般来说对产品经理的要求，是啥都必须懂一点。最好比研发更技术，比设计更艺术，比销售更忽悠，比用户更变态。前面的那些回答，是正确的。但若想成为出色的产品经理，还是得找到产品的某个面或点，抓住它，掘地三尺，深入地走下去。
基本素质是勤学习，多思考，多动手。当然，如果你真的很想在产品的岗位上有所发展，最好能去有产品氛围的大公司深造，否则，闭门造车是很难提高的。另外，请不要让我再看见只会画原型图的人自称产品经理的，见一次打一次。
你需要：1000个知名网站的体验和总结100篇业内文章的学习和沉淀10本书的理论支持1个老师的引导0.5颗一直想要改变世界的心
产品经理几步走：1-接需求，去消化（练就做人+做事的基本功，被动状态）；2-挖需求，去优化（拓展为别人着想的心怀，半自动状态）；3-离开互联网，去设计（成为商业设计师，全自动状态）；4-？也许回到1，再次的循环
1. 对产品有感觉，知道什么是产品，多和产品经理沟通学习。2. 看一些产品相关的书籍、博客，知道基本的产品设计方法和理论，个人推荐《人人都是产品经理》及《Don_'t.Make.Me.Think》等。3. 掌握产品设计、运营的工具，如axure,
数据分析。4. 实践。用axure 设计一个产品，运营，从实践中总结经验。
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产品、运营、技术啥都懂点。
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导语：李彦宏认为产品经理需要严密的逻辑思维，可以懂技术，也可以不懂技术，但是要对技术敏感。不管是懂不懂技术的产品经理都应该有一个信仰，技术永远不是问题，技术的问题都是可以解决的。而真正的创新也不怕高山。
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此前名为“莫须有”，现在更加关注硬件生态和业界动态，有何指教可邮件我。；欢迎加我微信聊。微信号：chibops
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