房企告別躺着賺錢時代 輕資產轉型博弈多元化佈局
來源：中國經濟網|
　　經濟網北京5月18日訊（記者 郭曉偉）房地產行業“躺着就把錢賺了”的時代成為歷史後，房企被迫進入轉型期。
　　數據顯示，2014年商品房銷售面積12.1億平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面積6.22億平方米，創歷史新高。另外，統計152家房地產上市公司去年年報發現，2014年營業收入同比增長14.68%，但歸屬母公司的淨利潤開始下降為869.61億元，同比下降0.13%。市場普遍共識是，增長乏力，地產行業已進入調整期。
　　行業低迷，生存壓力驟增，新常態下房企紛紛轉型。5月14日，萬達與萬科聯袂上演強強聯合的大戲，便是一個縮影。縱觀國內房企大鱷，萬達的輕資產化，綠地的大金融、大消費、大基建，恆大的多元化佈局都頗具代表性。而諸多中小型房企，也不乏搭載生物醫藥、海洋工程、現代服務業欲再下一城的案例。
　　窮則思變，變則通。不管選擇怎樣的轉型模式，都是對企業成長的勇敢嘗試。輕資產後起稱王還是多元化大殺四方，或許探索過程才是最精彩的看點。
　　萬達：輕資產的誘惑力
　　首先講下亞洲首富王健林的故事。
　　根據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，萬達集團董事長王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。
　　王健林最為人所知的是其地產開發商萬達董事長的身份。換句話説，王健林從房地產中掘得了第一桶金。而眼下，萬達的去房地產化卻成為了市場的熱點。
　　另外，對王健林首富之位貢獻最大的已經不是“賣房所得”。遍佈全國的萬達廣場提供的租金、萬達院線在資本市場市值的飆升成為王健林財富的重要支柱。同樣，這也引發了整個行業的思考。
　　在萬達集團2014年年會上，王健林披露了萬達的轉型方向：從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業；從業務上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。
　　1月14日，萬達商業地產與光大控股旗下的光大安石等4家公司簽署投資框架協議，4家機構將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，建造約20座萬達廣場，並委託萬達負責招商、運營和管理，其他合作方與萬達按一定比例分享租金淨收益。
　　當時，萬達方面對外表示，這一舉措標誌着萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動，上市後的萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路，開創全新的商業模式。
　　4月15日，在深交所做的演講中，王健林詳細闡述了萬達“輕資產化”的發展路子。
　　據王健林稱，萬達商業地產要從重資產向輕資產轉型，到2020年，萬達商業地產淨利潤三分之二要來自租賃收入，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉“地產”二字。
　　談到為什麼要選擇輕資產化的路子，王健林説了三點理由：利用萬達廣場擴大競爭優勢；
　　拿資源優勢去拓展中小城市市場；產生邊際效應。
　　除了資產輕量化之外，王健林還談到，“希望通過快錢建立內部融資渠道”。
　　種種跡象表明，萬達的輕資產化再一次受到追捧。
　　萬科：做城市配套服務
　　相比萬達，萬科的轉型可謂是代價慘重。
　　去年年末萬科在丟掉行業一哥寶座後，郁亮把萬科比作是一個過了青春期的的企業，因此不需要用規模和個子來衡量。
　　今年3月9日，毛大慶離職發佈會上，郁亮更是公開表示，“去年我們就放棄了規模這件事情，今年我們強調以現金流為基礎的真實價值創造，繼續抓現金，抓回款，沒有回款的銷售是耍流氓。”
　　3月31日，萬科發佈的年報中，詳細闡述了房地產進入白銀時代的概念。同時，萬科嘗試研究世界上27個有較為完整數據的經濟體的不動產價值發展歷程。結論是，在白銀時代，中國住宅價格不會發生斷崖式的下跌。住宅開發仍將是巨大而且可持續的產業。但房價單邊高速上漲的時代已經結束，行業整體規模高速膨脹的時代已經結束。
　　不過中國經濟研究院研究員劉德炳卻告訴中國經濟網記者，“去年報中，萬科只是利用全球房企發展歷程講了個美麗的故事；而業績更加慘淡的一季報，才更能説明萬科的困局。”
　　4月26日，萬科公佈1季報。1—3月，萬科實現營業收入88.9億元，淨利潤6.5億元，同比分別下降6.4%和57.5%，這被市場定義為行業標杆性事件。
　　對於業績的下降，萬科方面表示，一季度利潤下降有特殊原因，不具有代表性，全年業績預計仍將增長。同樣，也有市場分析人士認為，一季度不是房地產結算的密集期，加上安邦保險的減持，都是數據下滑的客觀因素；另一個層次，萬科未來的業務板塊是三好住宅和城市配套服務商，策略調整後，業績在短期內受影響也是理所當然。
　　5月14日，萬科和萬達終於走到了一起。雙方將通過聯合拿地、合作開發等形式，充分發揮各自優勢，實現互利共贏，即由萬達投資項目中商業部分，萬科開發項目中住宅部分。
　　此次和萬達的合作，也有市場分析人士認為，兩個企業在基因、文化、氣質上都有一定差異；只有順利通過磨合期，才能達到合作實質大於形式的效果。
　　綠地：打造同系企業羣
　　2014年，對於綠地而言，其意義非同凡響。
　　藉助上海國資混改東風，綠地欲借殼金豐投資開始登陸資本市場。經過不斷鏖戰，今年4月份，證監會終於有條件通過綠地借殼申請。4月24日復牌後，金豐投資連續開出5個漲停，足以證明市場對房企市場最大借殼案的支持。
　　不過，這也僅僅是綠地意氣風發的一個剪影。
　　在去年年底的一哥之爭中，綠地超越萬科問鼎頭把交椅時，市場就開始密切關注這家企業的輝煌之路。當然，更包括其轉型戰略。
　　1月24日，綠地公佈了2014年業績。全年實現業務經營收入達4021億元，較上年增長22%，年末總資產近4800億元。房地產業務全年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%，兩項指標齊攀歷史新高，綠地也因此登頂全球最大房企。
　　當時，董事長張玉良稱，力爭到2020年業務經營收入達到8000億元。他還認為，綠地房地產業績在2014年再創新高，來自於多年來積極堅持產品結構優化、區域佈局完善、營銷模式創新等的合力支撐，是戰略轉型和戰術革新的綜合成果，是綜合實力的再突破。
　　根據綠地方面規劃，綠地集團將重點完成多項核心戰略任務，全面轉型升級、實現再成長。總體將加快形成“3+X”產業集羣的總體佈局，其中“3”是以房地產為核心的城市綜合開發產業集羣、消費及生產性服務業產業集羣和金融投資產業集羣，“X”是新興產業培育。
　　在綠地借殼有條件通過時，張玉良再次明確指出，要在做強房地產主業的基礎上，加快“大基建”、“大金融”、“大消費”三個重點領域的發展，並通過參股優質企業和嫁接網際網路培育新商業模式，打造“綠地系”企業羣。
　　分析人士認為，“綠地在做大規模的同時，也打造了可為企業提供持續發展的產業佈局；緊抓基建工程，進軍金融領域，拓展消費市場。以房地產為中心的綜合型服務體系一旦形成，其後市表現相當可觀。”
　　恆大：眼花繚亂的多元化
　　有專家調侃，“恆大的多元化轉型像一本百科全書，每一頁的註釋裏都躲着十萬個為什麼。”
　　2010年，廣州恆大足球俱樂部亮相。足球，成了恆大轉型的第一張名片。五年過去，廣州恆大在亞冠和中超都有所斬獲，許家印在看台上頻頻出現的身影，讓人幾乎忘卻了他恆大地產董事局主席的身份。
　　日晚，恆大亞冠奪冠慶典上，“恆大冰泉”首次面世。11月10日恆大集團在廣州總部舉行恆大冰泉上市發佈會，揭開恆大冰泉的神祕面紗，正式對外宣佈進軍高端礦泉水市場。
　　日，恆大集團同時成立了三個新業務公司，分別為恆大乳業集團、恆大畜牧集團和恆大糧油集團。據報道，三大產業預計投資額將達到1000億元。
　　在8月26日的中期業績發佈會上，許家印更重申要堅定不移實施多元化。
　　另外，在恆大2014年業績會上，許家印還透露，未來將分拆恆大旗下礦泉水、糧油和乳業三大產業赴港上市。
　　這還不算完。日，新傳媒公告顯示，公司與恆大健康產業有限公司訂立股權收購協議，同意向其收購天津恆大原辰醫學美容醫院有限公司96.25%股權，韓國原辰醫療美容集團持有恆大原辰其餘3.75%股權，這意味着恆大集團正式向新傳媒注入健康產業資產。
　　從足球到牛奶，再到美容，多元化後的恆大像是一個巨型超市，讓市場眼花繚亂。實際上，這些轉型業務並未帶來明顯的利潤，因此市場上“恆大多元化完全看不懂”的聲音也從未中斷，
　　而許家印則迴應稱，目前集團於其他產業的投資，在集團總銷售的佔比微不足道，房地產業務是集團的基礎，其他業務則是戰略產業。
　　一位市場分析人士告訴中國經濟網記者，“恆大燒錢轉型的背後是卡位。憑藉着資金優勢進入行業後，很可能會打破舊的格局，從而形成新的增長點；但目前效果和想象中尚有差距。”
　　轉型和被淘汰的抉擇
　　其實，約5年前，房企的轉型已經炒的沸沸揚揚。只不過相對於目前局勢，當時的房地產行業依然處於“好賺錢”的行業。
　　當年，雖受較為嚴格的宏觀調控政策影響，2010年整個房地產行業年報數據依然亮點頗多。據統計，主流房企2010年的業績平均增幅都在三成以上。
　　到了今年一季度，已經是另外一種景象。
　　中原地產數據顯示，截至4月13日，16家上市房企公佈2015年一季度業績，其中12家企業同比下調。具體看，12家企業中包含了萬科等標杆房企，多家企業的利潤跌幅超過50%。
　　行業也普遍認為，“融資—拿地—開發—銷售”的盈利模式已經不能適應新常態市場需求；而轉型已經成為事關企業生死的大事。
　　另外一組統計數據顯示，截止目前，房地產行業的144家A股上市公司，有轉型意向或行動的公司有86家，按照轉型的類型劃分，可分為在房地產行業內部轉型、保留房地產業務，向房地產相關行業延伸、保留房地產業務，向其它行業延伸以及收縮地產業務，謀求徹底轉型。
　　從房地產公司紛紛轉型的現狀可以看出房地產行業已經是“輝煌不再”，躺着都能賺錢的時代已經漸行漸遠。但具體哪個行業更有“錢途”，房地產企業本事暫時還未做出明確判斷。
　　一位行業觀察人士告訴中國經濟網記者，“如何面對下一輪行業洗牌，每個房企都有新的抉擇。依託實體做輕資產運營也好，不斷衝入新領域鋪大攤子也好，或許根本就沒有可以複製的模式，只有適合自己的方法。”
責任編輯：公才金
相關閲讀：
2012 - 2014 Takungpao All Rights Reserved您好：　|　
> 房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局
阅读 1274|回复 8
房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局
& 房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代成为历史后，房企被迫进入转型期。 & 数据显示，2014年商品房销售面积12.1亿平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面积6.22亿平方米，创历史新高。另外，统计152家房地产上市公司去年年报发现，2014年营业收入同比增长14.68%，但归属母公司的净利润开始下降为869.61亿元，同比下降0.13%。市场普遍共识是，增长乏力，地产行业已进入调整期。 & 行业低迷，生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。5月14日，万达与万科联袂上演强强联合的大戏，便是一个缩影。纵观国内房企大鳄，万达的轻资产化，绿地的大金融、大消费、大基建，恒大的多元化布局都颇具代表性。而诸多中小型房企，也不乏搭载生物医药、海洋工程、现代服务业欲再下一城的案例。 & 穷则思变，变则通。不管选择怎样的转型模式，都是对企业成长的勇敢尝试。轻资产后起称王还是多元化大杀四方，或许探索过程才是最精彩的看点。万达：轻资产的诱惑力 & 对王健林首富之位贡献最大的已不是“卖房所得”。遍布全国的万达广场提供的租金、万达院线在资本市场市值的飙升成为王健林财富的重要支柱。 & 在万达集团2014年年会上，王健林披露了万达的转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。 & 1月14日，万达商业地产与光大控股旗下的光大安石等4家公司签署投资框架协议，4家机构将在今明两年间首批投资约240亿元人民币，建造约20座万达广场，并委托万达负责招商、运营和管理，其他合作方与万达按一定比例分享租金净收益。 & 万达商业地产要从重资产向轻资产转型，到2020年，万达商业地产净利润三分之二要来自租赁收入，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉“地产”二字。万科：做城市配套服务 & 5月14日，万科和万达终于走到了一起。双方将通过联合拿地、合作开发等形式，充分发挥各自优势，实现互利共赢，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。 & 此次和万达的合作，也有市场分析人士认为，两个企业在基因、文化、气质上都有一定差异；只有顺利通过磨合期，才能达到合作实质大于形式的效果。绿地：打造同系企业群 & 借助上海国资混改东风，绿地欲借壳金丰投资开始登陆资本市场。经过不断鏖战，今年4月份，证监会终于有条件通过绿地借壳申请。4月24日复牌后，金丰投资连续开出5个涨停，足以证明市场对房企市场最大借壳案的支持。 & 根据绿地方面规划，绿地将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。 & 在绿地借壳有条件通过时，张玉良再次明确指出，要在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”、“大金融”、“大消费”三个重点领域的发展，并通过参股优质企业和嫁接互联网培育新商业模式，打造“绿地系”企业群。 & 分析人士认为，“绿地在做大规模的同时，也打造了可为企业提供持续发展的产业布局；紧抓基建工程，进军金融领域，拓展消费市场。以房地产为中心的综合型服务体系一旦形成，其后市表现相当可观。”恒大：眼花缭乱的多元化 & 2010年，广州恒大足球俱乐部亮相。 & 日晚，恒大亚冠夺冠庆典上，“恒大冰泉”首次面世。 & 日，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团、恒大畜牧集团和恒大粮油集团。 & 在恒大2014年业绩会上，许家印还透露，未来将分拆恒大旗下矿泉水、粮油和乳业三大产业赴港上市。 & 日，新传媒公告显示，公司与恒大健康产业有限公司订立股权收购协议，同意向其收购天津恒大原辰医学美容医院有限公司96.25%股权，韩国原辰医疗美容集团持有恒大原辰其余3.75%股权，这意味着恒大集团正式向新传媒注入健康产业资产。绿城：众筹！截至今日13:00杨柳郡众筹结果：
真相|实拍|看图|讨论|
猴子爱香蕉
字体好可爱~~~
搜狐焦点网友
是要众筹，集众人之力
轻资产非常必要
下面是引用majmaj于 15:03:24 发表的回复：房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局:轻资产非常必要房子卖不出去就是坏账了，怎么都低不下来，现在各个地方建的也差不多的，需要改改方向
搜狐焦点网友
搜狐焦点网友
杭州新湖果岭清盘销售抓紧时机！交流群号看房买房交流一体系！期待您的加入！
搜狐焦点网友
杭州购房买房交流讨论群：
> 房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局
绑定手机后您才能在本论坛发布信息！&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：021-，邮箱：。
来自：商业地产云智库（查看更多“”新闻）
此新闻暂无评论哦！赶紧抢坐沙发吧！
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信