如果你是企业的部门经理岗位职责简述,你认为什么权应该掌握,什么权应该给下属

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-04 09:59 标签： 部门经理岗位职责简述

学习课程：如何做一名优秀的部門经理

哪种方法不能很好的激发自信（

只关注有可能发生的事情

尝试从别人那里得到积极的反馈

在纠正员工的错误时你认为哪一种效果朂好（

把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿

按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账

虽然是公事，但是私下里解决

下面哪一项不能保证与上级有效的相处（

拒绝上级时把重心放在要拒绝的内容上

向上级提忠告时一定要使用委婉的语言

抓住合适的时机，主動表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖

向上级提建议时采取的方式比建议的内容更重要

哪一个违反了有效沟通的原则（

沟通必須有一个明确的目标

在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（

表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多

要掌握适当的时机进行沟通

沟通不要太急于入题最好事先做好铺垫工作

哪一项是可以授权的工作（

部门经理在处理人际关系时，哪一点不囸确（

让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点而不是不足

哪一个属于消极的激励（

欣赏下属，发现下属的优点

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