【最好的分期贷款平台】- 融360
最好的分期贷款平台
&&&&&&贷款是现在人们生活中经常用到的，贷款的种类也有很多，通常分为抵押贷款和信用贷款，贷款的方式途径也有很多，除了常见的银行贷款以外还有地方小额贷款公司，但是贷款同时也伴随着风险，借款人需要衡量自身经济能力去选择。
最好的分期贷款平台－攻略
贷款平台北京市那家最好
当然是旭泽投资管理有限公司！时间长，专业正规，利率低！在行业声誉很好的。
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放款额度高，最低1万最高60万元。二到三个工作日放款。贷款年限灵活，半年四年，允许提前还款。申请贷款多少，到账多少，不会提前扣利息。申请贷款除了利息，不会再收其他的任何费用。可以申请循环贷款。186lt0梁经理昆明个人贷款需要提供的资料昆明个人无抵押贷款的条件昆明正规贷款公司的贷款流程，昆明利息比较低的贷款公司就是南屏街王府井对面，是经银监会审批的合法的小额贷款公司，利息低，放款也快，如果急需要用钱请186lt0梁经理也可以直接到我们公司。本人耐心好很乐意为您提供优质的服务。
1.如果15万的车，3年还清，首付大概多少钱？回答：15万的车首付30%的，首付款45000，办理新车手续加保险挂牌大概得21000左右吧，贷款买车有手续费，按3年算13000左右。第一次实际支付应该在79000左右。2.每月大概多少钱？回答：首付款45000，贷款105000，因为免息所以每月还款：917元。3.哪家银行贷款比较划算？回答：看你买什么车，还有，都不需要抵押房产的。最划算的是信用卡分期付款，只需要一次性缴纳手续费，免息的。办理时间稍微要长点。建设银行和东风悦达起亚、北京现代这些品牌合作。手续费2年期是7.5%，不支持三年。招商银行和北京现代、广州本田、东风标致等品牌合作。手续费也是7.5%，不支持三年。如果你要分三年还清，可以考虑兴业银行的信用卡大额分期付款，手续费是1年5.5%，2年9.5%，3年12.5%。全部办理完毕需要10个工作日左右。ps：多说一句，北京有个汽车担保公司叫中硕，已经被中央视台曝光了，注意下就行。
朋友你好:其实那一家都差不多的，只是可能各个担保公司在银行的的下款额度不一样。然后就是服务费这些可能比较有差其他的就没有。正规的担保公司都是银行批贷收一次性收取费用的。希望能帮助到你。
北京昂泽威公司比较专业。服务态度也好。
正规的银行、金融机构都可操作信用贷款，但需要满足信用贷款条件。从实际看，小额信用贷款的基本条件是：一是中国大陆居民，年龄在60岁以下；二是有稳定的住址和工作或经营地点；三是有稳定的收入来源；四是无不良信用记录，贷款用途不能作为炒股，赌博等行为；五是具有完全民事行为能力。
p2p贷款平台哪一家最好呢···
这个不好说，目前有许多平台，关键是看平台上的产品。如果您是贷款的也可以到好贷看看。
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p2p安全吗？如何辨别p2p是否安全？1、P2p的风险来自于什么方面？并不是来自于风控，因为大部分p2p公司都有本金保障，当发生逾期时，p2p公司垫还本金。所以最大的风险是p2p公司跑路。2、规避这类风险的方法。银监会建议的规避此类风险的方法是，p2p公司的资金流动需由正规第三方托管公司进行托管。即资金在投资人和借款人之间流动时，并不经过p2p公司，而只在托管公司的“沙盒”内，p2p公司拿不到钱，自然没办法跑路。3、如何辨别p2p是否有第三方监管。p2p公司有托管的，会提示注册用户开通第三方托管账户。4、正规的托管公司有：支付宝，财付通，汇付天下，易宝支付等。总之，有第三方托管账户的好
正如大家所了解的，这个行业在中国还处于初期阶段。所以选择的时候一定要多加了解，建议不要认定某一家平台，最好是能分散投资，选一些大点的正规的平台，我现在投的几家里边做的比较好的有上海的陆金所，北京的安心贷等等，仅供大家参考。
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最好的分期贷款平台-问答
我想借1万元，那个平台最好借
你好可以申请手机贷款、微粒贷、蚂蚁借白
我在既有办理了整形分期，逾期的话会和其它贷款平台的逾期性质一样吗
大家好，我是做IT教育培训，需要找分期，贷款平台！如有金融平台合作，请联系谢
可联系当地银行和信贷公司。
贷款平台有贷款逾期能办理阡陌分期吗
你好可以办理的
我是濮阳一家中小学生教育机构寻求为学生分期贷款的相关平台合作?
您好，您这个不好做，下面的包括银行都是做不了的
大家还在搜既不做培训也不做内容 课栈网靠啥获8000万A轮|课栈网|在线教育_新浪教育_新浪网
既不做培训也不做内容 课栈网靠啥获8000万A轮
　　5月19日，教育培训服务平台课栈网宣布获得A轮8000万人民币融资，投资方暂未透露。在此之前，课栈网曾于2015年4月获得春晓资本的2000万人民币天使投资。令人好奇的是：这家机构既不生产内容又不做教育培训，究竟凭借什么它能如此顺利的再获融资？
　　课栈网成立于2015年4月，是一家教育培训领域综合服务平台，旨在通过教育金融服务、招生服务、SaaS服务和数据服务等，为学员优化选课体验并解决学费难题，同时帮助培训机构扩大招生、改良课程质量、实现信息化教务管理，并解决流动资金不足等难题。
　　凭借消费金融优势做教育领域的“标准化产品”
　　在许多人眼中，教育市场是一个非标市场，每家机构、每类课程都无法做到标准化生产，在这种市场环境中，一个教育服务类产品要如何做到标准化？课栈网给出的答案是：借鉴金融模式推出标准化的学费分期付款业务。
　　在学费分期付款业务上，课栈网利用互联网金融的效率优势，实时地为学员审核、审批。而学员通过机构端了解下载课栈网APP，上传个人相关信息并成为课栈网会员，等待课栈网对学员的信息核对后，即可申请相关的金融分期服务。
　　如果学员还不起学费怎么办？在学费分期的风险把控上，首先课栈网从职业教育切入，通过分析学员的学习动机、推算学员未来还款能力等方面，把风险控制在合理范围内。此外，客栈网CEO田天还表示，“这个领域的风险把控不仅是针对学员，还受制于场景。任何一个时间点培训机构出现了问题，都会影响到学生的还款意愿。因此，针对B端机构，课栈网会从金融的视野、教育的视野以及互联网的视野几个纬度来考量。
　　未来课栈网的爆发点在招生服务与SaaS？
　　发展教育金融业务只是课栈网的一部分，“未来课栈网真正的爆发点会在招生与SaaS这块。”课栈网CEO田天表示。课栈网会给招生服务及SaaS业务更多资源，田天认为这两个业务方向会是课栈网明天的出路。
　　在SaaS业务方面，课栈网自主研发教育培训行业机构端的SaaS软件产品“课栈互联”，帮助中小微培训机构完成信息化和移动化的教务、财务、招生、教学等企业管理，针对不同的功能模块和管理权限会有相应的增值服务。
　　而在招生服务上，通过线上“课栈网”网站和“课栈”app，以及SEO、SEM、广告联盟、新媒体等多种网络营销手段为培训机构招生引流；线下用试听课产品、校园活动、社区活动、行业活动等渠道给机构推送精准需求的生源。
　　切千亿级交易，为何课栈网如此“大胃口”？
　　“随着大众消费理念的不断转变，课栈网计划未来在业务层面上会不断进行拓展。”课栈网COO魏炜介绍。在学费分期上，课栈网除了做职业教育，还可能会切入到K12等其它教育细分；除了线下传统教育培训机构合作，也会考虑在线教育机构；除了北京市场，课栈网也已尝试在上海、深圳、长沙等地发展业务。
　　而谈到更远的未来，课栈网联合创始人郭彦景表示，“教育是一个万亿级的市场，课栈网能切千亿级的交易，我们的发展规模已经摆在眼前。”据介绍，互联网只是培训机构招生的渠道一部分，课栈网未来抓住线上入口的同时，会发展线下招生渠道。“未来课栈网一旦做成教育行业的入口，盘子可能比百度还要大。”郭彦景如是说。
　　以下为采访实录：
　　消费金融解决了教育培训领域的标准化问题
　　记者：课栈网为什么要选择教育培训作为创业目标？
　　田天：这轮投资人其实是投后期项目的基金，更多是后期，投资人确实很看好我们，但却是给不到这么多钱，他需要我们先把事干出来。
　　我们为什么做教育？课栈网或许是国内最早的一批消费金融的“溶液者”，因为消费金融当下就是热点，但是在四年之前还是默默无闻的，我们在偷偷地干，当下互联网才成为热点。
　　课栈网何去何从？摆在我们面前的有两个选择，第一我们会横向干，消费金融我们干牛了，我们可以干其他场景，比如说旅游、3C、消费租房子。我们这样干其实没有优势的，无法跟知名的平台去比，横着做课栈网没有优势。
　　后来我们认为竖着干优势很大，在当今互联网有信息流到服务流再到到教育流，在教育培训行业肯定会出现一家携程或者去哪儿这个平台，会出现订单式服务，不是课栈网就是其他平台。
　　我们认为课栈网做这个事情有先天优势，整个教育行业是非标的，之前有大量的人去做已经做成了炮灰。
　　我们为什么能做这个事？我们的结论是一个平台的搭建，其实需要一个标准化的产品，消费金融在经过几年的发展是一个很好的手段，第一它是标准化的。无论你是在清华大学学习MBA，还是在新东方烹饪学一个厨艺，还是在新东方学英语都离不开支付，都要花钱做分期。
　　虽然金融很粗暴，无非就是利率、还款的方式、通货率、审批时效，从金融角度来讲，利率如果愿意便宜一点点的话，可以把大量的机会放进来，只是很粗暴，看你做怎样的角色。所以我认为课栈网最终经过思考、由金融业务演变成为一家以金融为切入口的教育平台，而不是未来做成一个消费公司，我们认为消费金融解决了教育培训领域标准化的问题。
　　记者：课栈网目前有多少条业务线？目前运作最好的是哪一条线？
　　田天：教育培训行业学员的分期消费占总体10%左右，教育培训行业分期需求应该是一个千亿以上规模的市场，之前大家对教育分期理解程度还不是特别高，接受程度不是特别高。
　　课栈网的几条业务线有toB端，也有toC，下一步我们合作的商家会给他推送SaaS服务，包括他机构的招生管理、学生管理、师资管理，以及财务管理，还有课程管理，包括未来的就业服务，都有可能在SaaS平台上实现。再有一个模块是招生模块，这个模块应该是一个toC业务。还有课栈网就是开始在做线下尝试，做视频课程吸引同学试听环节，我们将同一些些机构合作试听课程，不断地带入生源，这个过程中不断地完善服务，进而提升内容转化率，能给机构创造更多的价值。这就是我们目前三条业务线的情况。
　　记者：资本肯定是逐利的，不管是前期也好、后期也好，肯定是对你盈利是有要求的，我不知道对你们短期或者长期的预期是怎么样的？
　　田天：这次没有签署很严格的业绩约定，或者这部分应该怎么做，课栈网会在2016年年底之前努力做成教育培训行业内消费金融的知名品牌。争取最优市场占有量。
　　第二，我们以金融作为切入点，金融机构给我们提供“子弹”，如何拿到更多的钱，投资方也会做验证。无非有三种方式，第一有客户单子，第二有合适的钱，并且持续提供，第三风控和运营能够把这件事做得更好。
　　记者：课栈网拿到这笔风投会做哪些事情？
　　课栈网能拿到了8000万人民币的A轮融资，大概历时一个月时间，这笔钱已经在到账。田天表示，拿到这笔钱之后大概会有几个大的方向使用：
　　第一，课栈网这次融资以消费金融概念作为一个主要突破点，课栈未来的将打造一个教育培训行业的平台，拿出一个标准化的产品，消费金融可能在下半年会是客栈网的发展重点，这次融资大部分会用于金融模块，无论是业务复制、风控加强，以及运营方面加强，使客户体验更好。
　　记者：感觉到咱们公司其实是互联网金融，细分到教育产业来做，未来可能还会进行到其他的行业里面去，金融风险控制是目前来说所有金融公司都比较重要的一环，我想了解一下咱们怎么做风控？
　　田天：课栈网的出发点，包括这轮融资的概念确实是消费金融，第一消费金融是我们的强项，第二消费金融很热，第三消费金融未来一定会大放异彩。
　　在消费金融领域，其实商品和服务包括细分的基于场景的依赖性还是不一样的，首先我觉得其实要解决三个问题：第一是风险，这是所有做金融人绕不开的东西；第二是效率；第三是收益。因为风险能让我们简单地活着，收益和效率很重要，真正要把这三个东西做一个平衡解决好。
　　教育消费金融风险怎么把控？落到教育分级上来讲，我们作为最早探索者刚开始也不知道怎么搞，整个群体又不是传统银行喜欢的教育对象，很年轻，还款不稳定，我们当时用信用卡的方法，或者各种方法做一个起点看这个群体，实践的过程中我们不断地探风险管控和摸索风险管控，坦率地讲在这个新领域已经超越了一个普通的消费金融。因为没有任何一个产品会像教育这么特殊，对于场景的把控是如此之浅。
　　这两年互联网金融的发展，做消费金融没有丰富的方式，更多地延续传统金融的方法，只不过在实践中不断地变化。课栈网的产品基于消费金融1.0版本的生成，再加上消费者的补充形成了一个新的东西。最终是教育风控、金融风控、加上互联网风控结合起来，最终把整个风控搭建起来。
　　融资成功8000万 收获的不仅是钱还有信心
　　记者：未来八千万，有没有着力点，主要是在哪个业务线里？或者你们比较看好的业务线哪个增长潜力比较大？
　　田天：未来课栈真正的爆发点在于招生业务与SaaS服务这块，招生我把它称为工具性的产品，我们在平衡风险和效率的过程中探索。
　　应当说，课栈网三个有机的产品线，一个是招生、第二是SaaS、第三是金融，这三条线构成一个整体，每一个学生选择课栈网的课程服务过程中，从交易的环节到上课之后的表现都会在体现在信息里面，比如选课，我们用服务告诉你什么样的课程是最好的选择，目前还没有一个好的服务来辅佐学生选择。
　　当你选择课之后下一步就要付款时，你希望把一次性付学费变成分期去交。比如每月交一些比一次性更有利于消费选择，我相信很多人都会选择分期。
　　记者：现在好多人说创业环境不如以前，从你的创业经历来谈，现在创业对于年轻人有何风险？
　　田天：我理解正好相反，劣弊会驱逐良弊，比如这次课栈网A轮成功融资8000万，我认为收获的不仅是钱，还有信心。
　　为什么我们有信心？其实最大的信心不仅来源于投资方，更是来源于我的合作伙伴，天使团队最初看盈利模式，如果模式不会有大的硬伤，经过一轮疯狂之后，逐渐地理性，劣弊要退出这个市场，良弊会更值钱，这个时候价值就会凸显，这就是为什么我们拿到钱之后会更自信一点。
　　记者：课栈网天使轮就拿了2000万，现在又拿了8000万，加起来就是一个亿，我们相对来说并不是很缺钱，为什么这么着急又开启下一轮的融资？
　　田天：作为创业机构来说，融资确实是一个技巧，在什么时候去融什么样的钱。课栈网的招生和SaaS按正常情况去推，可能不需要太多投入，包括我们前期是做金融市场，其实具备盈利的能力，但是要跑马圈地，必然要花费大量金钱去投入。
　　魏炜：优势切入 用金融模式去做标准化产品
　　课栈网联合创始人魏炜同时表示，课栈网是从2015年4月份成立，成立之后主要业务围绕三个大模块，第一个模块给机构提供招生服务，第二个模块给机构提供金融服务，还有一个模块是为几项服务做支持的，也就是我们的“课栈互联”也是SaaS服务，是一个软件服务。
　　课栈网做的是优势切入，大家都知道教育培训行业是一个市场很大，但是如果大家用这些可能有一些行外的人说，是市场很乱，在我们看来不是乱，它是一个非标市场，所谓非标市场所有的产品、每一家机构、每一类课程都不可能是标准化的，既然是这样一个市场环境不能形成一个标准化的产品，去做服务的时候，就会非常地困难，因为我们不可能把所有的产品，每一个产品根据行业的产品去制定一套服务标准。这样对我们整个运营工作会非常繁琐，做起来也非常地重，我们就换一个切入点，课栈网是用金融模式去做一个标准化的产品，在市场上面去做市场的推行。
　　他认为，从职业教育切入有一个很好的优势，可以测算到一个学员从入学开始到未来的走向，以及未来他能拿到的薪资的标准，所以课栈网是对这个市场、对这个行业第一比较有信心，第二课栈网也是有足够好的风控来去做这个事情。
　　当记者问及课栈网为学员提供哪些金融分期的服务？跟银行的贷款相比我们有哪些优势时，魏炜表示，客栈网如果单从消费金融来说，一是学费分期，最主要竞争对手其实不是银行；还有一类就是现在面向的社会评级机构的服务。
　　他认为，从整个从现在教育培训行业的状况来看，小学生家长还能去接受分期消费服务，比如我去给孩子报班的时候，会去考虑这种模式，它是带来一种教育消费理念的转变。中学家长可能对消费金融模式不是特别接受，第一他有消费能力，第二他也不会去做分期的尝试。大学生接受程度会更高一些。
　　我们不管是做一个模式的创新，还是去拓展一个市场，我们希望更多合作机构和消费者接受我们接受这种理念和服务。现在一线城市的消费者接受程度比较高，三四线城市消费者不是特别地理解，但是我们相信经过几年努力，未来的上课学习也能贷款如同现在买房贷款一样，大家接受后会很快适应市场。
　　更多信息请访问：
（收录2553所大学、506个专业分数线信息、提供29省专家服务）
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三步轻松贷款，贷款利率低
在金融公司做 IT 是什么感觉？
本人计算机专业，想了解一下基金/证券/投行/银行/保险等这类的金融公司（本人对于金融领域不是很了解，所以以上分类可能有错）的IT岗位的工作体验是什么？ 希望大家能分享一下： 自己的IT岗位的工作内容 该岗位的职业生涯规划 氛围强度、以及工作感受等多谢各位！我希望能够收获对于职业生涯规划有帮助的答案～ 类似回答：在彭博 (Bloomberg) 工作是怎样一番体验？ - 匿名用户的回答
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回答于日 00:00
钱多事少离家近。 只有一个不好：这特么一旦来事儿了……就是大事儿…… 责任巨大，鸭梨山大。满脑子backup，谁敢提动代码，所有人都会仇视他。 但是说句实话啊，很多老一点的，有点年纪的企业当初没办法用c++写的东西， 到了现在，无论从架构还是维护来说… 显示全部 钱多事少离家近。只有一个不好：这特么一旦来事儿了……就是大事儿……责任巨大，鸭梨山大。满脑子backup，谁敢提动代码，所有人都会仇视他。但是说句实话啊，很多老一点的，有点年纪的企业当初没办法用c++写的东西，到了现在，无论从架构还是维护来说，都可以算得上是在硬撑了。动吧，得死人。不动吧……还是得死人。老板自己纠结。管事儿的都多一事不如少一事撑着……
回答于日 00:00
毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想： １. 投行IT有哪些部门？ 投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，… 显示全部 毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１.　投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支持middle office例如risk and finance的IT, 支持operations的IT。每一个这样的对应IT部门都又可以细分为软件开发(application development), 技术支持(IT support), 商业分析(business analyst) 等层面。另外，这些IT都需要有基础设施，所以又有相关部门负责基础设施(infrastructure)。２.　投行IT有哪些岗位？从以上的部门分类衍生开来，IT岗位有如下几种： 软件研发 (application development): 投行会有一些自己研发的软件，所以需要研发人员。即使是从各种供应商那里购买专业的软件，也需要有自己的程序员来根据公司具体的需要来加工处理这些软件(customization). 技术支持 (IT support): 除了专门写代码的程序员以外，当然还有专门的技术支持人员负责这些软件的日常维护，给用户疑难解答之类。当然，发现重大问题的时候就得需要软件研发的人来进行调整，甚至找供应商解决。 商业分析 (business analyst)：business analysts是其他部门和IT间的桥梁，比如说，risk IT的business analyst就负责和风险管理部接洽，把风险管理部门的用户需求翻译成具体的IT任务，甚至帮助测试。 质量测试 (quality assurance): 顾名思义，就是进行各种测试 基础设施构建与维护 (IT operations, system engineering)：构建和维护各种基础设施，比如服务器，网络，数据库，以及一些全银行的人都会用的系统，比如邮箱啦即时通讯工具啦之类。 项目管理 (project management)：可以是任何方面的IT项目，确保钱到位，人到位，项目进展顺利。 行政管理 (business management)：负责管理预算，经费，编制等等。 服务管理 (service management): 由于IT终极意义上讲是一种服务，而且现在很多银行会把一部分IT外包，就产生了服务管理岗。它可以是和外包商接洽，确保外包的质量，也可以是IT内部确保服务高效高质量的一种岗位。 IT风险管理：银行最重要就是安全，所以有专门的风险管理人员来评估和解决IT方面的风险问题。３.　投行IT一般有哪些职业发展前景？ 继续做投行IT，努力爬到管理层：你可以在同一种岗位上一直做，或者在各个IT岗位和各个IT部门跳来跳去，随着年资，能力，阅历的增长，你负责的东西会越来越多，与此对应的就是升职。但是比起负责给投行赚钱的front office，IT的升职会相对缓慢。而和所有的企业一样，投行IT也是金字塔层级，所以越往上越难升职，机遇人脉就越重要。 跳去对口的投行其他部门，比如finance IT的跳去做投行的财务：一直做finance IT的系统，能把系统玩得很熟不说，对finance部具体的业务也肯定是要了解，和finance部的用户也会有接触，所以有合适的机会就可以跳过去。但是即使你做的是front office的系统，跳去front office还是很难。 跳去供应商公司(vendor side)：比如你一直在做一个从vendor那里买来的财务系统，你对这个系统有了相当的了解，也经常和vendor打交道，那么，跳去vendor side不难。跳去以后很有可能继续被派去做金融机构财务系统的consultant或者support 跳去咨询公司：因为有了多年从事金融业IT的经验，可以去咨询公司做偏金融IT的咨询师 跳去纯科技企业，做和金融不相关的纯IT工作：金融IT以用户需求为主，以安全性为最高考量，所以比起谷歌之类纯IT公司，投行IT使用的科技必然相对陈旧。有一些技术很强的程序员之类可能做了一段时间觉得金融IT无法实现自己做尖端科技的愿望，或者太迁就用户，所以会选择跳去纯IT企业。４.　氛围强度，以及工作感受　　投行IT是支持性部门，所以氛围相对轻松。工作强度取决于很多因素，比如你做什么岗位，支持的对口部门是否pushing，你组里人手够不够，今年上的项目多不多，等等。但是就国际投行而言，很多时候会需要和其他地区的同事开会讨论，或者有可能你支持的用户在其他地区，那就要求你很有可能晚上上线工作，开远程会议。另外，普通工作日很难进行系统维护和更新，所以经常会有周末做升级做维护之类。不过，现在大家都比较人性化，IT部门也因为要晚上开会或者周末工作之类可以有灵活的工作时间，比如昨晚开会了，今天就晚去上班，周末工作了，就能拿到半天一天的额外假期。很多时候也可以在家办公，尤其是晚上开会之类。　　总体而言，投行IT其实并不适合特别有野心的人。如果你立志在金融界有一番作为，那么front office更适合你；如果你想在IT领域大展宏图，去纯科技类企业当弄潮儿吧。但如果你想要的只是一份待遇不错的工作，不谋求火速升职，工作时间相对灵活，压力也不大的工作，那么可以来投行做IT。当然，在投行做IT不代表混吃等死毫无建树，毕竟，支持性部门cost很重要，如果你做的东西没有给企业带来价值，或者有办法找个比你薪水低很多的人做同样的东西，那么你的位子岌岌可危，这种现象在中低管理层里尤为明显。所以你得一直想办法让自己不可或缺，想办法让自己给企业带来价值，这也就意味着从长期来讲，你必须要保持思考，保持学习。其实做任何工作都是如此，当你觉得学不到东西得不到发展的时候，就是该改变的时候了。
回答于日 00:00
刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ? 首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з… 显示全部 刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з」∠)_第一家公司，世界五百强集团旗下银行，信用卡部。运维，7*24小时待命，刚入司两个月撞上极其坑爹的事故，于是几个小伙伴轮流值了几个通宵.....后来发现，这只是热身啊(╯‵□′)╯︵┻━┻，就算不出事故通宵这种事情是常态....提供无间断服务的银行，管理的又是极其敏感的money，所以一切以安全为前提。答主所在团队非常优秀（好怀念老大以及各位师兄师姐，还有吃货团啊_(:з」∠)_），做事也不死板。再加上前两年整个集团的技术都有一个子公司提供服务，几千人的IT团队和大规模系统的接触。让答主在前几年受益匪浅。工作风格严谨，工作流程复杂但是全面，比较切合实际，做事有逻辑讲道理。任何事留退路。对沟通力及推动力要求比重较高。想做事，有平台。想混混...也能过╮(╯▽╰)╭...做为一个大型公司，有很多大公司的毛病，但是已经很好了。这是题主对第一家公司的感受。刚加班回家...答主身体也不太好，先休息了，明天再继续(? o?_o?)?，第一次被邀，无论如何也要写完(?o??o?) ?，嗯，谢邀( o??o? )============================4月3日分割线==================================后来，遇上两家公司合并重组……于是作为一个虾兵，参与两个不同公司的大规模系统群的数据及系统的合并。虽然说整合整体还算顺利，但是作为扫尾大军的一员……哎，又是一段充满了激情和工作量的岁月啊~再后来，就被换公司了。打个充满恶意的比方，原来是115师的战场救火团，后来被整编扔到其他师了。团还是团，但师部变了啊……唉，懂的人会懂第二个公司办公室政治更加浓厚，且做事情条理性相对较弱，制度有点脱离现实，跨部门办事效率不高。两个公司文化的严重冲突和落差让答主严重不适，不过有失必有得，答主被进入了人生的又一个不舒适区，每天充满了怨念和思考，每天在”一个有能力的人无论在哪儿都能成功“以及”尼玛，挺不下去了啊……怎样才能出头啊“的想法中纠结。在答主数次人生的决策性失误后，答主怂了，抛弃团友们撤了；换公司！===================之前的答题太不严肃了，写点正经的===================银行运维，我个人理解按照应用系统的层次分为了硬件、系统和应用运维。硬件主要指机房和服务器的硬件维护，系统运维再细分为DBA，操作系统运维（含存储等特种设备）和网络运维。这两个运维岗位个人感觉现阶段的岗位职责及划分已经非常成熟和明确了。但是！！答主之前是个应用运维……很多公司压根没这个岗位啊?_?还在加班，来活了……回家再写……到家(?o??o?) ?，继续今天的内容~题主做为一个应用运维，认为在一个大规模的需要承担后期运维工作的IT公司，一批优秀应用运维是非常用的，他们通过以应用为单位，对系统在应用层的监控及运行状态的趋向性分析，为系统在应用层级的稳定性，健壮性和高效性提供强力的保障和故障隐患的预见及排除。而且能有效降低开发们修复bug的人力和时间成本。嗯，岗位职责的模块化，各司其职，也是大公司的特色，有利有弊。今天先这样，好多错别字，还把答主写成题主←_←，不管那么多，睡_(:з」∠)_========分割，手机输符号实在是太麻烦了?_?======第三家公司，现在的公司，第三家是家创业没多久的互联网金融公司，答主抱着干自己活的心态加入的这家公司。毕竟在大公司沿着别人走过的路走都只是知其然，难做到知其所以然，再往上拓展时总觉得有点根基不稳。而且岗位职责过于模块化，在银行这种管理偏严格的公司不方便去实践更多从书上学到的知识。新公司很小，整个技术部还没之前的一个组大。很多东西还在起步，答主做为运维整天在测试环境捣鼓来捣鼓去，测好了和boss确认好，然后上生产，大公司里见识到的各种东西答主自己开始慢慢消化融汇贯通，同时开始逐渐整理自己的思想，忙的不亦乐乎，倒是折腾的蛮开心。而公司每周五下午还会开会让内部的金融专家普及和讲解金融知识(?o??o?) ?，很是投答主这种什么都想了解一点的人所好.....就是真的好累啊_(:з」∠)_，所以答主要多睡觉....理论上来说结束了，睡觉去(?o??o?) ?
回答于日 00:00
谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀 在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。 金融IT算是金… 显示全部 谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融业与IT业的混血儿，但却有时候却同时受到这两个母业的误解：金融业：在金融公司搞IT也算是搞金融？那金融公司的门卫大爷也算是搞金融的咯？IT业：金融IT也算是搞技术？我就不说你们那落后十年的水平了。。。这不是段子，都是来自身边的真实遭遇。它一直以来都是作为成本中心而存在，想知道投入到哪里的可以参考下面这个传送门银行每年对 IT 方面的投入有多大？主要都投资在了哪些方面呢？ - Caesar Chan 的回答不用去管别人怎么看，金融IT，我就是我，不一样的烟火。这里主要讲下金融公司总部的IT部门的工作体验，如果想知道分行/分公司的发展规划，请参考以下传送门在一级分行银行科技部工作发展规划如何？前景是怎样的？ - Caesar Chan 的回答首先说的是不同金融公司的IT工作区别。从不同行业的横向对比来看，业务种类越多越复杂的金融公司，其系统复杂性越高，所需的人力也就越多。商业银行作为业务种类最多的金融机构，一直都是金融IT业的大头，基金、证券、期货和投行等金融机构业务种类较为单一，业务系统数量相对来说较为较少，可维护性较强。业务系统越多其系统复杂性便呈指数型增长：如果只有两个关联系统，潜在的连接是两个（双向关联），如果有三个关联系统，潜在的连接便是六个了。商业银行特别是国有大行不同业务系统之间的关联关系已经复杂到令人发指的程度，越复杂体现在工作上也就是越繁忙。从发展时间轴来看，购买厂商产品--雇佣外包开发团队--建设研发团队是金融IT发展的三个主要阶段，每个阶段内部员工逐渐增多，外部支持逐渐减少。在购买厂商产品阶段，工作以搜集整理需求为主，厂商提供的一般是普遍适用的产品，金融IT从业员根据业务部门提出的要求整理需求，不断向厂商提出个性化改进的需求。在雇佣外包开发团队阶段，工作转向IT团队及项目开发方向，IT外包公司提供驻场工作人员，提供部分技术支持，金融IT团队在公司原有产品的基础上增加自身的需求，逐渐转化为独有的产品；这个阶段运维也逐渐转为专业化，开始建设自己的专用机房。最后，在建设研发团队阶段，开发、测试及运维团队开始转向内部员工为主，外包外聘员工逐渐减少，产品在吸收公司产品优点基础上，开始具有自主知识产权，开始大规模升级重构。从工作强度上来看，总的来说，“在路上”发展阶段工作强度较大，用那句百用不厌的话来形容就是“时间紧任务重”。什么是“在路上”？简单来说就是正在面临重大架构、体系调整，人数有限经验有限，任务是死的人是半死的。如何巧妙地避开这类阶段？从公司选择上避开几乎不可能，金融IT业近些年发展很快，几乎每个金融公司的IT部门都会有这样的项目，加入之后也就意味着较大的工作强度，同时也意味着较大晋升机遇。其次就是不同岗位的工作区别，大致上可以分为科技管理、开发测试和生产运维三个方向。1.科技管理。听起来似乎有些高大上，但实际上就是个打杂的。工作以沟通（吵架）、报告（请示）、协调（博弈）为主，琐碎事情非常多。工种涉及应用管理（应用系统建设规划）、项目管理（跟踪项目进度）、报告管理（定期整理汇总数据）、采购管理（产品、服务的测评及竞标）、需求管理（将业务部门的需求翻译成程序猿看得懂的语言）乃至专利管理（专盯专利局）、安全管理（合规内控、安全案件等）。常见于银行总行科技部，各公司PMO(项目管理办公室)、研发管理办公室、测试管理办公室，项目组项目经理等。工作体验：鉴于广大程序猿不爱说人话、不会说人话的特点，工作的成就感在于通过刷脸的方式帮广大一线工作者提供翻译服务，游走在刀锋的感觉；挫败感在于经常被杂事所淹没，经常一天下来发现没干正事。如果想要在这个岗位有所成长，那么强烈建议在一线（开发测试、生产维护）锻炼一年以上。2.开发测试。金融IT的主力军，大多数从业员“梦开始”的地方。工种如果用游戏来比喻的话，开发人员（码农）和测试人员（黑盒）是两个基础职业，所有进阶职业都需要在基础职业满足经验需求后才可获得提升。开发人员（码农）：工作以修改代码为主，参考老代码根据业务规则的变化进行修改，新增功能等，工作难度不大，会读代码就能写代码，各类非计算机出身（数学、物理、电子等）的应届毕业生可顺利转型。对应进阶职业（职业发展角度分析）：开发人员（技术专长）：如Oracle、DB2、AIX、z/OS、Cobol等，通过时间累积总能在技术上获得专长。开发人员（业务专长）：如银行卡收单、法贷、纸黄金、电子银行、SWIFT汇款等，代码怎么写业务流程就是怎么样，业务人员也没法比自己更清楚。架构师：脱离了某类语言或某类系统的局限性，开始全局性考虑系统性能容量、体系架构、跨应用交互、横向纵向扩展性等问题，可以回答“双十一你这系统顶得住吗”这类进阶问题，开始思考应用系统“是什么？从哪里来？往哪里去”这类终极问题。测试人员（黑盒测试）：工作以做交易为主，编写测试案例，模拟业务人员交易场景，对照软需验证功能，发现Bug及时报告。对应进阶职业（职业发展角度分析）：测试人员（技术专长）：不满足于黑盒测试，开始阅读代码尝试白盒测试，开发自动化测试工具、推进持续集成测试，编写测试脚本，实施性能压力/疲劳测试。测试人员（业务专长）：开发人员看到的只是一个点，测试人员看到的是整个面，相对于开发的深，测试人员更擅长广，整个业务条线的交易代码倒背如流，业务流程如何优化他们更有发言权。工作体验：谁说金融IT只能搞技术？技术和业务两个方向始终向你打开。人的性格特点不一样，有的喜欢跟机器打交道，有的喜欢跟人打交道，适合自己的才是最好的。我选择了业务方向，你呢？不用急，慢慢摸，没人在一开始就知道。开发测试累吗？累，开发是一线，功能如何实现所有人都要问你；测试是二线，一不小心就可能漏过几个亿。3.生产维护。金融IT成果的最终把关者，再牛逼的系统最后没上线都是白搭。工种涉及应用维护（与开发测试对接）、操作系统维护（操作系统用户管理、参数管理等）、存储维护（外置存储挂接、NBU备份）、网络维护（思科网络实验室算什么！我操的可是跨国的广域网！）、系统组件维护（DB2\WAS等等）、运行操作（在规定时间按下规定按钮）、设施维护（空调、排水、电力等）。常见于数据中心。工作体验：系统上线、机房搬迁等是最崩溃的，为了减少业务影响，金融生产系统的变更一般安排在晚上10点后，凌晨6点前。熬夜是常有的事情，半夜被电话吵醒也是常事，加上数据中心常建在郊外，晚上万物俱静，加班后如何归家是个难题。但如果系统运行稳定，事情会相对少些，由于工作的特殊性，调休也会比较容易，凑出个长假出个远门还是很方便的——对了，手机别忘了开漫游。总的来说，金融IT是个细分度很高的职业，没有人可以做到一门通门门通，永远保持一刻谦卑的心，向不同专业的人学习才是成长之道。本文未经许可不得转载（转发分享、知乎日报除外）
Caesar Chan
回答于日 00:00
谢谢信任 请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。 严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer） … 显示全部 谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我会从个人和金融相关两个角度来回答这个问题，另外因为这个问题很大，如有疑问，欢迎评论，尽力回答自身角度回答正文 自己的IT岗位的工作内容作为集团IT总监，主要的工作内容有2大类+项目管理：对内：基础架构 ---- 负责全球各数据中心的运营；通过共享服务中心为终端用户提供IT支持 日常运营 ---- 采购，费用及预算控制；人员，组织管理及评估等; 信息系统 ---- 开发和维护各类企业软件平台，包括ERP，研发平台等内外业务平台 对外： 车联网---为日系&德系车的某几家企业提供车联网平台的研发和研发上线后的运营 BPO ---为某美资银行提供呼叫业务和支付业务的运营外包；为某美资连锁餐饮提供运营服务外包 该岗位的职业生涯规划这个是很个人的问题，背景不同，很难有均一的答案。我自己来说上面是白人CIO，基本上两条路 跳槽个人背景比较偏传统IT，制造为主，其他各色如物流贸易研发互联网也都有，所以这是比较可能的一条路线 等着白人退休/被干掉接班从老板的年龄和集团的整体战略来看，也不是不可能，因为毕竟我比他小20岁，而这几年我司IT又在向中国集中。 氛围强度、以及工作感受等因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要7*24*365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。金融相关角度回答 自己的IT岗位的工作内容我司和金融挂钩的主要有2个部分1 投资并购分拆卖出2 外包服务的金融部分投资并购分拆卖出和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。外包服务的金融部分因为外包的部分牵涉大量的支付，首先要面对的就是大量的合规，比如PCI审计，常见的SOX这些就更不用说了，每年春夏都要搞大量文档以应付各路人马的检查；系统的开发上也要求满足各色合规和安全需要，比如我就接到过需求，咱们能做语音识别么？因为客户打电话进来支付，说信用卡号的时候能自动停止录音。其次，银行除了甩给你支付的接口和平台部分外，什么也不管，所有的类CRM，考评，事件管理等功能全部要自己开发来解决，而因为承接了从水电煤到信托到汽修等各色支付业务，业态也流程完全不同，这些都需要你自己想办法匹配。 该岗位的职业生涯规划从提问者的角度来看，我司IT3部分：基础架构；共享服务；开发系统共享服务---传统意义上的修电脑，为公司各地的人员提供各种基本的IT服务，考虑到时差是3班导的。最主要的职业路径是做到一定程度有经验了以后，学一门基础架构的技术比如网络，比如Linux，比如windows，然后转职到基础架构组去。基础架构组-----主要是和服务器及网络打交道的，基本上就是从共享服务那边转，然后主管经理这么一步步升起来，然后接我的位置，这个组的头是当做接班人来培养的，也是我目前的2号。要注意的是，因为有一部分业务是车载互联网平台的运维，所以这个组是部分对外的，也是能给公司赚钱的，自然重要。开发系统---主要是为公司内部系统提供各种开发，目前还承担了金融业务部分的企业平台开发，所以也算是重要，人员基本上靠实习生--基本员工---开发头目--开发大头目这么一步步来。但是因为不直接对外，所以只能屈居3号。大部分公司的IT是支持部门属于对内服务的，但是最有前途的肯定是能给公司赚钱的，对外的部门，这也就是为什么我司的基础架构组反而比开发系统组值钱的原因。所以一定要紧紧抱住，主杆业务这颗大树，才能有前途，有钱途，有发展。 氛围强度、以及工作感受等金融相关部分的主要就是业务平台的运维和开发，强度还好，因为最早搭架子的时候就要求很高，想的也算很周全，所以这么多年下来成熟的体系，运维部分还好，除了经常被半夜叫起床以外，别的其实OK。开发反而是比较麻烦的，因为需求变来变去（这算是通病吧），而且奇葩的需求比较多，美国人又不肯好好听话配合，所以开发的大头目经常跑来抱怨美国人又xxxx，我也只能好言安抚，陪着一起骂老板然后转过头来或者威逼或者利诱，让老板帮忙，让美国人听话。对于具体事物和流程，因为签了协议，我就不太好多说什么，啰嗦了很多，谢谢各位的耐心和时间
回答于日 00:00
谢邀。 背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。 第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型… 显示全部 谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行（参考我的另一个回答 金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗？ - 庖丁的回答）开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。第二份工作：第二梯队的全国性商业银行，某业务条线事业部的科技团队，对外和总行科技部对接，对内负责本条线一些系统的开发。做项目经理为主，往架构师方向进行发展。行内战略对科技重视度一般，对本业务条线更是很弱。所以虽然收入上去了，但工作内容比较繁杂痛苦。开发上比较依赖供应商，付款又很抠，所以供应商不可能给你交付什么好东西，这样反而耗费了自己人的大量心力在里面。领导从上到下没有技术精神，精力都在政治斗争和整人上面，干活儿的人不到一半。这么多系统的正常运行，靠的是基层员工的尽职尽责高素质，和比较强有力的运维保证。单位在荒郊野外，上下班痛苦，生活质量比较低下。每天需要面对长途跋涉、年久失修的老旧系统，供应商希望给你不咸不淡贿赂你还要担合规风险，大领导信口开河画大饼，小领导莫名其妙骂人，从不罩手下，只会把手下推出去挡枪，还要当心不小心说错话被同事抓住把柄坑你。团队效率极低，内耗严重，每天的时间就在一封一封扯皮邮件中度过。倒是锻炼出了一幅老油条嘴脸，和所谓“沟通能力”、“推动能力”。不适合应届生、有技术追求、或职业追求的人去，比较适合有政治斗争经验、或有相当社会资源的人进去获取利益。第三份工作：小型券商，初创的互联网金融团队，在行业内领先发力，处于急剧上升阶段。公司战略层面对团队非常重视，有战略性倾斜投入。领导技术出身，对前沿技术研究、储备很有sense，对业务也十分精通。在招收团队成员时候非常务实。互联网风格的团队。目前希望通过自己的努力，能够成为团队的骨干。比较忙，时常可能会到晚上9,10点。到半夜12点都会在网上讨论问题。总结：在职场上，我的观点还是“专才甚于通才”。回顾我遇见过的在职场上发展很好的人，无一例外都是有一技之长+执行力极强的人。“一技之长”这个词其实是很重的，并不是你有个知识好像比其他人提前了解一点就可以的，而是确实要在某一方面成为专家，当别人有这方面问题的时候第一时间能够想到向你求助，而你在大部分时候都能够有效率的搞定。这样才能树立一个有一技之长的口碑。特别在金融IT行业，会有很多“继续做技术还是转作业务”的迷思，可能是我个人能力有限，我还是觉得所谓“复合型人才”是个伪命题，在金融企业中就是定位你为技术人员，就是需要你把各类技术问题搞定，去应聘面试就是要考察你的技术能力。诚然了解一些金融知识会帮助你理解需求、更好沟通，但绝不是你的核心竞争力。除非你有过人之处，你的金融技术比科班出身的人更强，才能够成为你的一技之长。团队需要的是能够把一方面事情搞定落地的人，而不需要看起来背景优秀、风度翩翩、实际卷起袖子来却又漏洞百出要人擦屁股的人。
回答于日 00:00
金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。 我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。 从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。 Front office 这… 显示全部 金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部门是进行交易的部门。前台的IT主要是围绕交易员展开的。前台开发常见的任务有： 显示仓位和Risk指标 根据市场或者Risk指标的变动发出报警 计算损益：不用特别准，要求快。 生成并执行交易 高频交易的开发？（这个我们公司还没有，不过我觉得应该是前台的事情。）这些任务一般会: 有比较复杂的UI：被要求开发一个同时用六个显示器的程序，在开发的时候总是遇到显存溢出。 需要对某种金融产品很熟悉：你服务那个Desk，你就要熟悉他们的产品。 可能会接触到具体的交易策略：交易员会请你帮他们实现他们的策略。 计算可能比较复杂：比如实现的BS模型。 对实时性要求比较高：在市场大幅波动的时候，如果因为你程序的性能的原因，交易没有完成的话，交易员惨了，你也惨了。 主要是为了抓住市场机会，任务一般要求比较急：我们的一个程序按照正常的软件开发流程开开发的，有DEV/QA/PROD版本。但是上线以后我们的交易员一直使用QA版本，PROD版本后来都不去做Release了。 交易员脾气一般不太好，尤其是你的程序出问题的时候……Back office这个部门是处理交易以外的事情的：清算，会计，合规，市场……从开发的角度看，后台的任务的最终结果都是报表。后台常见的开发任务有： 获取金融每日的最终定价：这个价格可能是来自彭博或路透的报价，也可能要自己计算来得到（通过Model，这些Model大多是由Risk组的同事开发的）。 计算仓位和损益：这个仓位和损益要求计算的要比前台复杂而精确。计算的结果要求是可以用来对账的。 管理交易之后的事情: 和交易对手对账和确认之类的事情。 给Marketing出一些用来宣传的资料/报表。这些任务一般会： UI不会太复杂，可能就是一张报表，或者是一堆Service。 计算不会很复杂（比较于Risk和前台），但是计算量会比较大：集群啊，负载平衡啊，能用都用上。 对数据库要求会比前台会高一点。 实时性不强：一般都是很多的定时Job在跑。 不过特别精通一种金融产品，但是要了解很多的金融产品：比如你要把Stock， Bond，CDS， SWAP和MBS合在一起计算损益，你对每种产品都要有个基本的了解。 对交易策略不会太熟悉。 任务很少会特别急。 Business owner一般会比交易员nice一些Risk这个部门不应该算是IT部门。不过一般里面有不少Quant每天也是在Coding，所以就一起说一说。他们会偏数学一些，用的语言也会是C/C++/R/Matlab。而前台和后台的开发一般是：Java/C#。Infrastructure这个和一般公司差别不大。无非就是预算比较大，设备买好的。对于有交易Desk的地方，交易时间断网了，他们就可以不用混了。再有就是对安全比较重视。装一堆乱七八糟的监控。:-(拉拉杂杂，暂时就想起这些，欢迎大家拍砖。另：现在我正在找工作机会，欢迎大家私信我。
Deep Night
回答于日 00:00
谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项… 显示全部 谢邀。背景介绍：计算机本科+硕士毕业。工作6年半，三份工作，都在金融IT。前两份各三年，应该都比较充分，第三份半年。恰好是三个不同类型的地方。可以回答一下这个问题。第一份工作：全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行（参考我的另一个回答 金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗？ - 庖丁的回答）开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。第二份工作：第二梯队的全国性商业银行，某业务条线事业部的科技团队，对外和总行科技部对接，对内负责本条线一些系统的开发。做项目经理为主，往架构师方向进行发展。行内战略对科技重视度一般，对本业务条线更是很弱。所以虽然收入上去了，但工作内容比较繁杂痛苦。开发上比较依赖供应商，付款又很抠，所以供应商不可能给你交付什么好东西，这样反而耗费了自己人的大量心力在里面。领导从上到下没有技术精神，精力都在政治斗争和整人上面，干活儿的人不到一半。这么多系统的正常运行，靠的是基层员工的尽职尽责高素质，和比较强有力的运维保证。单位在荒郊野外，上下班痛苦，生活质量比较低下。每天需要面对长途跋涉、年久失修的老旧系统，供应商希望给你不咸不淡贿赂你还要担合规风险，大领导信口开河画大饼，小领导莫名其妙骂人，从不罩手下，只会把手下推出去挡枪，还要当心不小心说错话被同事抓住把柄坑你。团队效率极低，内耗严重，每天的时间就在一封一封扯皮邮件中度过。倒是锻炼出了一幅老油条嘴脸，和所谓“沟通能力”、“推动能力”。不适合应届生、有技术追求、或职业追求的人去，比较适合有政治斗争经验、或有相当社会资源的人进去获取利益。第三份工作：小型券商，初创的互联网金融团队，在行业内领先发力，处于急剧上升阶段。公司战略层面对团队非常重视，有战略性倾斜投入。领导技术出身，对前沿技术研究、储备很有sense，对业务也十分精通。在招收团队成员时候非常务实。互联网风格的团队。目前希望通过自己的努力，能够成为团队的骨干。比较忙，时常可能会到晚上9,10点。到半夜12点都会在网上讨论问题。总结：在职场上，我的观点还是“专才甚于通才”。回顾我遇见过的在职场上发展很好的人，无一例外都是有一技之长+执行力极强的人。“一技之长”这个词其实是很重的，并不是你有个知识好像比其他人提前了解一点就可以的，而是确实要在某一方面成为专家，当别人有这方面问题的时候第一时间能够想到向你求助，而你在大部分时候都能够有效率的搞定。这样才能树立一个有一技之长的口碑。特别在金融IT行业，会有很多“继续做技术还是转作业务”的迷思，可能是我个人能力有限，我还是觉得所谓“复合型人才”是个伪命题，在金融企业中就是定位你为技术人员，就是需要你把各类技术问题搞定，去应聘面试就是要考察你的技术能力。诚然了解一些金融知识会帮助你理解需求、更好沟通，但绝不是你的核心竞争力。除非你有过人之处，你的金融技术比科班出身的人更强，才能够成为你的一技之长。团队需要的是能够把一方面事情搞定落地的人，而不需要看起来背景优秀、风度翩翩、实际卷起袖子来却又漏洞百出要人擦屁股的人。
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谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我… 显示全部 谢谢信任请大家多去关注楼下庖丁&李天意的答案，那是正经的金融IT，我这只是个沾边的传统IT罢了，谢谢。严格来说我司不算是金融机构，但是确有部分支付相关业务，更不用说老板本人曾经的那一笔辉煌战例（我就是看了这个战例才拒了500，签了这家的offer）我会从个人和金融相关两个角度来回答这个问题，另外因为这个问题很大，如有疑问，欢迎评论，尽力回答自身角度回答正文 自己的IT岗位的工作内容作为集团IT总监，主要的工作内容有2大类+项目管理：对内：基础架构 ---- 负责全球各数据中心的运营；通过共享服务中心为终端用户提供IT支持 日常运营 ---- 采购，费用及预算控制；人员，组织管理及评估等; 信息系统 ---- 开发和维护各类企业软件平台，包括ERP，研发平台等内外业务平台 对外： 车联网---为日系&德系车的某几家企业提供车联网平台的研发和研发上线后的运营 BPO ---为某美资银行提供呼叫业务和支付业务的运营外包；为某美资连锁餐饮提供运营服务外包 该岗位的职业生涯规划这个是很个人的问题，背景不同，很难有均一的答案。我自己来说上面是白人CIO，基本上两条路 跳槽个人背景比较偏传统IT，制造为主，其他各色如物流贸易研发互联网也都有，所以这是比较可能的一条路线 等着白人退休/被干掉接班从老板的年龄和集团的整体战略来看，也不是不可能，因为毕竟我比他小20岁，而这几年我司IT又在向中国集中。 氛围强度、以及工作感受等因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要7*24*365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。金融相关角度回答 自己的IT岗位的工作内容我司和金融挂钩的主要有2个部分1 投资并购分拆卖出2 外包服务的金融部分投资并购分拆卖出和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。外包服务的金融部分因为外包的部分牵涉大量的支付，首先要面对的就是大量的合规，比如PCI审计，常见的SOX这些就更不用说了，每年春夏都要搞大量文档以应付各路人马的检查；系统的开发上也要求满足各色合规和安全需要，比如我就接到过需求，咱们能做语音识别么？因为客户打电话进来支付，说信用卡号的时候能自动停止录音。其次，银行除了甩给你支付的接口和平台部分外，什么也不管，所有的类CRM，考评，事件管理等功能全部要自己开发来解决，而因为承接了从水电煤到信托到汽修等各色支付业务，业态也流程完全不同，这些都需要你自己想办法匹配。 该岗位的职业生涯规划从提问者的角度来看，我司IT3部分：基础架构；共享服务；开发系统共享服务---传统意义上的修电脑，为公司各地的人员提供各种基本的IT服务，考虑到时差是3班导的。最主要的职业路径是做到一定程度有经验了以后，学一门基础架构的技术比如网络，比如Linux，比如windows，然后转职到基础架构组去。基础架构组-----主要是和服务器及网络打交道的，基本上就是从共享服务那边转，然后主管经理这么一步步升起来，然后接我的位置，这个组的头是当做接班人来培养的，也是我目前的2号。要注意的是，因为有一部分业务是车载互联网平台的运维，所以这个组是部分对外的，也是能给公司赚钱的，自然重要。开发系统---主要是为公司内部系统提供各种开发，目前还承担了金融业务部分的企业平台开发，所以也算是重要，人员基本上靠实习生--基本员工---开发头目--开发大头目这么一步步来。但是因为不直接对外，所以只能屈居3号。大部分公司的IT是支持部门属于对内服务的，但是最有前途的肯定是能给公司赚钱的，对外的部门，这也就是为什么我司的基础架构组反而比开发系统组值钱的原因。所以一定要紧紧抱住，主杆业务这颗大树，才能有前途，有钱途，有发展。 氛围强度、以及工作感受等金融相关部分的主要就是业务平台的运维和开发，强度还好，因为最早搭架子的时候就要求很高，想的也算很周全，所以这么多年下来成熟的体系，运维部分还好，除了经常被半夜叫起床以外，别的其实OK。开发反而是比较麻烦的，因为需求变来变去（这算是通病吧），而且奇葩的需求比较多，美国人又不肯好好听话配合，所以开发的大头目经常跑来抱怨美国人又xxxx，我也只能好言安抚，陪着一起骂老板然后转过头来或者威逼或者利诱，让老板帮忙，让美国人听话。对于具体事物和流程，因为签了协议，我就不太好多说什么，啰嗦了很多，谢谢各位的耐心和时间
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谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融… 显示全部 谢塔爷 @Tassandar、小V @Vas Brandon 邀在业内公认领先的银行IT机构里搞过推广、开发、生产运维和项目管理等多个角色，转眼五年多过去了，昔日的同事一下遍布整个金融IT圈子——国有大行，股份银行，城农商行，基金证券还有互联网金融公司。金融IT算是金融业与IT业的混血儿，但却有时候却同时受到这两个母业的误解：金融业：在金融公司搞IT也算是搞金融？那金融公司的门卫大爷也算是搞金融的咯？IT业：金融IT也算是搞技术？我就不说你们那落后十年的水平了。。。这不是段子，都是来自身边的真实遭遇。它一直以来都是作为成本中心而存在，想知道投入到哪里的可以参考下面这个传送门银行每年对 IT 方面的投入有多大？主要都投资在了哪些方面呢？ - Caesar Chan 的回答不用去管别人怎么看，金融IT，我就是我，不一样的烟火。这里主要讲下金融公司总部的IT部门的工作体验，如果想知道分行/分公司的发展规划，请参考以下传送门在一级分行银行科技部工作发展规划如何？前景是怎样的？ - Caesar Chan 的回答首先说的是不同金融公司的IT工作区别。从不同行业的横向对比来看，业务种类越多越复杂的金融公司，其系统复杂性越高，所需的人力也就越多。商业银行作为业务种类最多的金融机构，一直都是金融IT业的大头，基金、证券、期货和投行等金融机构业务种类较为单一，业务系统数量相对来说较为较少，可维护性较强。业务系统越多其系统复杂性便呈指数型增长：如果只有两个关联系统，潜在的连接是两个（双向关联），如果有三个关联系统，潜在的连接便是六个了。商业银行特别是国有大行不同业务系统之间的关联关系已经复杂到令人发指的程度，越复杂体现在工作上也就是越繁忙。从发展时间轴来看，购买厂商产品--雇佣外包开发团队--建设研发团队是金融IT发展的三个主要阶段，每个阶段内部员工逐渐增多，外部支持逐渐减少。在购买厂商产品阶段，工作以搜集整理需求为主，厂商提供的一般是普遍适用的产品，金融IT从业员根据业务部门提出的要求整理需求，不断向厂商提出个性化改进的需求。在雇佣外包开发团队阶段，工作转向IT团队及项目开发方向，IT外包公司提供驻场工作人员，提供部分技术支持，金融IT团队在公司原有产品的基础上增加自身的需求，逐渐转化为独有的产品；这个阶段运维也逐渐转为专业化，开始建设自己的专用机房。最后，在建设研发团队阶段，开发、测试及运维团队开始转向内部员工为主，外包外聘员工逐渐减少，产品在吸收公司产品优点基础上，开始具有自主知识产权，开始大规模升级重构。从工作强度上来看，总的来说，“在路上”发展阶段工作强度较大，用那句百用不厌的话来形容就是“时间紧任务重”。什么是“在路上”？简单来说就是正在面临重大架构、体系调整，人数有限经验有限，任务是死的人是半死的。如何巧妙地避开这类阶段？从公司选择上避开几乎不可能，金融IT业近些年发展很快，几乎每个金融公司的IT部门都会有这样的项目，加入之后也就意味着较大的工作强度，同时也意味着较大晋升机遇。其次就是不同岗位的工作区别，大致上可以分为科技管理、开发测试和生产运维三个方向。1.科技管理。听起来似乎有些高大上，但实际上就是个打杂的。工作以沟通（吵架）、报告（请示）、协调（博弈）为主，琐碎事情非常多。工种涉及应用管理（应用系统建设规划）、项目管理（跟踪项目进度）、报告管理（定期整理汇总数据）、采购管理（产品、服务的测评及竞标）、需求管理（将业务部门的需求翻译成程序猿看得懂的语言）乃至专利管理（专盯专利局）、安全管理（合规内控、安全案件等）。常见于银行总行科技部，各公司PMO(项目管理办公室)、研发管理办公室、测试管理办公室，项目组项目经理等。工作体验：鉴于广大程序猿不爱说人话、不会说人话的特点，工作的成就感在于通过刷脸的方式帮广大一线工作者提供翻译服务，游走在刀锋的感觉；挫败感在于经常被杂事所淹没，经常一天下来发现没干正事。如果想要在这个岗位有所成长，那么强烈建议在一线（开发测试、生产维护）锻炼一年以上。2.开发测试。金融IT的主力军，大多数从业员“梦开始”的地方。工种如果用游戏来比喻的话，开发人员（码农）和测试人员（黑盒）是两个基础职业，所有进阶职业都需要在基础职业满足经验需求后才可获得提升。开发人员（码农）：工作以修改代码为主，参考老代码根据业务规则的变化进行修改，新增功能等，工作难度不大，会读代码就能写代码，各类非计算机出身（数学、物理、电子等）的应届毕业生可顺利转型。对应进阶职业（职业发展角度分析）：开发人员（技术专长）：如Oracle、DB2、AIX、z/OS、Cobol等，通过时间累积总能在技术上获得专长。开发人员（业务专长）：如银行卡收单、法贷、纸黄金、电子银行、SWIFT汇款等，代码怎么写业务流程就是怎么样，业务人员也没法比自己更清楚。架构师：脱离了某类语言或某类系统的局限性，开始全局性考虑系统性能容量、体系架构、跨应用交互、横向纵向扩展性等问题，可以回答“双十一你这系统顶得住吗”这类进阶问题，开始思考应用系统“是什么？从哪里来？往哪里去”这类终极问题。测试人员（黑盒测试）：工作以做交易为主，编写测试案例，模拟业务人员交易场景，对照软需验证功能，发现Bug及时报告。对应进阶职业（职业发展角度分析）：测试人员（技术专长）：不满足于黑盒测试，开始阅读代码尝试白盒测试，开发自动化测试工具、推进持续集成测试，编写测试脚本，实施性能压力/疲劳测试。测试人员（业务专长）：开发人员看到的只是一个点，测试人员看到的是整个面，相对于开发的深，测试人员更擅长广，整个业务条线的交易代码倒背如流，业务流程如何优化他们更有发言权。工作体验：谁说金融IT只能搞技术？技术和业务两个方向始终向你打开。人的性格特点不一样，有的喜欢跟机器打交道，有的喜欢跟人打交道，适合自己的才是最好的。我选择了业务方向，你呢？不用急，慢慢摸，没人在一开始就知道。开发测试累吗？累，开发是一线，功能如何实现所有人都要问你；测试是二线，一不小心就可能漏过几个亿。3.生产维护。金融IT成果的最终把关者，再牛逼的系统最后没上线都是白搭。工种涉及应用维护（与开发测试对接）、操作系统维护（操作系统用户管理、参数管理等）、存储维护（外置存储挂接、NBU备份）、网络维护（思科网络实验室算什么！我操的可是跨国的广域网！）、系统组件维护（DB2\WAS等等）、运行操作（在规定时间按下规定按钮）、设施维护（空调、排水、电力等）。常见于数据中心。工作体验：系统上线、机房搬迁等是最崩溃的，为了减少业务影响，金融生产系统的变更一般安排在晚上10点后，凌晨6点前。熬夜是常有的事情，半夜被电话吵醒也是常事，加上数据中心常建在郊外，晚上万物俱静，加班后如何归家是个难题。但如果系统运行稳定，事情会相对少些，由于工作的特殊性，调休也会比较容易，凑出个长假出个远门还是很方便的——对了，手机别忘了开漫游。总的来说，金融IT是个细分度很高的职业，没有人可以做到一门通门门通，永远保持一刻谦卑的心，向不同专业的人学习才是成长之道。本文未经许可不得转载（转发分享、知乎日报除外）
Caesar Chan
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金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部… 显示全部 金融公司的范围太大了。我来尝试从对冲基金的角度来说几句吧。抛砖引玉，欢迎批评指正。我现在工作在一个美国的对冲基金IT部门。从我的角度来看，对冲基金的IT可以分为4个主要的方向：Front Office, Back Office, Risk和Infrastructure。Front office这个部门是进行交易的部门。前台的IT主要是围绕交易员展开的。前台开发常见的任务有： 显示仓位和Risk指标 根据市场或者Risk指标的变动发出报警 计算损益：不用特别准，要求快。 生成并执行交易 高频交易的开发？（这个我们公司还没有，不过我觉得应该是前台的事情。）这些任务一般会: 有比较复杂的UI：被要求开发一个同时用六个显示器的程序，在开发的时候总是遇到显存溢出。 需要对某种金融产品很熟悉：你服务那个Desk，你就要熟悉他们的产品。 可能会接触到具体的交易策略：交易员会请你帮他们实现他们的策略。 计算可能比较复杂：比如实现的BS模型。 对实时性要求比较高：在市场大幅波动的时候，如果因为你程序的性能的原因，交易没有完成的话，交易员惨了，你也惨了。 主要是为了抓住市场机会，任务一般要求比较急：我们的一个程序按照正常的软件开发流程开开发的，有DEV/QA/PROD版本。但是上线以后我们的交易员一直使用QA版本，PROD版本后来都不去做Release了。 交易员脾气一般不太好，尤其是你的程序出问题的时候……Back office这个部门是处理交易以外的事情的：清算，会计，合规，市场……从开发的角度看，后台的任务的最终结果都是报表。后台常见的开发任务有： 获取金融每日的最终定价：这个价格可能是来自彭博或路透的报价，也可能要自己计算来得到（通过Model，这些Model大多是由Risk组的同事开发的）。 计算仓位和损益：这个仓位和损益要求计算的要比前台复杂而精确。计算的结果要求是可以用来对账的。 管理交易之后的事情: 和交易对手对账和确认之类的事情。 给Marketing出一些用来宣传的资料/报表。这些任务一般会： UI不会太复杂，可能就是一张报表，或者是一堆Service。 计算不会很复杂（比较于Risk和前台），但是计算量会比较大：集群啊，负载平衡啊，能用都用上。 对数据库要求会比前台会高一点。 实时性不强：一般都是很多的定时Job在跑。 不过特别精通一种金融产品，但是要了解很多的金融产品：比如你要把Stock， Bond，CDS， SWAP和MBS合在一起计算损益，你对每种产品都要有个基本的了解。 对交易策略不会太熟悉。 任务很少会特别急。 Business owner一般会比交易员nice一些Risk这个部门不应该算是IT部门。不过一般里面有不少Quant每天也是在Coding，所以就一起说一说。他们会偏数学一些，用的语言也会是C/C++/R/Matlab。而前台和后台的开发一般是：Java/C#。Infrastructure这个和一般公司差别不大。无非就是预算比较大，设备买好的。对于有交易Desk的地方，交易时间断网了，他们就可以不用混了。再有就是对安全比较重视。装一堆乱七八糟的监控。:-(拉拉杂杂，暂时就想起这些，欢迎大家拍砖。另：现在我正在找工作机会，欢迎大家私信我。
Deep Night
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刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з… 显示全部 刚好，工作将近四年，还一直在金融公司做IT。我尽量有逻辑的描述下我的经历及感受吧(?o??o?) ?首先，我是研发，测试，运维三大IT系列中最不受待见的运维〒_〒，刚毕业时压根就不知道世界上还有运维这个岗位啊。莫明其妙就入坑了_(:з」∠)_第一家公司，世界五百强集团旗下银行，信用卡部。运维，7*24小时待命，刚入司两个月撞上极其坑爹的事故，于是几个小伙伴轮流值了几个通宵.....后来发现，这只是热身啊(╯‵□′)╯︵┻━┻，就算不出事故通宵这种事情是常态....提供无间断服务的银行，管理的又是极其敏感的money，所以一切以安全为前提。答主所在团队非常优秀（好怀念老大以及各位师兄师姐，还有吃货团啊_(:з」∠)_），做事也不死板。再加上前两年整个集团的技术都有一个子公司提供服务，几千人的IT团队和大规模系统的接触。让答主在前几年受益匪浅。工作风格严谨，工作流程复杂但是全面，比较切合实际，做事有逻辑讲道理。任何事留退路。对沟通力及推动力要求比重较高。想做事，有平台。想混混...也能过╮(╯▽╰)╭...做为一个大型公司，有很多大公司的毛病，但是已经很好了。这是题主对第一家公司的感受。刚加班回家...答主身体也不太好，先休息了，明天再继续(? o?_o?)?，第一次被邀，无论如何也要写完(?o??o?) ?，嗯，谢邀( o??o? )============================4月3日分割线==================================后来，遇上两家公司合并重组……于是作为一个虾兵，参与两个不同公司的大规模系统群的数据及系统的合并。虽然说整合整体还算顺利，但是作为扫尾大军的一员……哎，又是一段充满了激情和工作量的岁月啊~再后来，就被换公司了。打个充满恶意的比方，原来是115师的战场救火团，后来被整编扔到其他师了。团还是团，但师部变了啊……唉，懂的人会懂第二个公司办公室政治更加浓厚，且做事情条理性相对较弱，制度有点脱离现实，跨部门办事效率不高。两个公司文化的严重冲突和落差让答主严重不适，不过有失必有得，答主被进入了人生的又一个不舒适区，每天充满了怨念和思考，每天在”一个有能力的人无论在哪儿都能成功“以及”尼玛，挺不下去了啊……怎样才能出头啊“的想法中纠结。在答主数次人生的决策性失误后，答主怂了，抛弃团友们撤了；换公司！===================之前的答题太不严肃了，写点正经的===================银行运维，我个人理解按照应用系统的层次分为了硬件、系统和应用运维。硬件主要指机房和服务器的硬件维护，系统运维再细分为DBA，操作系统运维（含存储等特种设备）和网络运维。这两个运维岗位个人感觉现阶段的岗位职责及划分已经非常成熟和明确了。但是！！答主之前是个应用运维……很多公司压根没这个岗位啊?_?还在加班，来活了……回家再写……到家(?o??o?) ?，继续今天的内容~题主做为一个应用运维，认为在一个大规模的需要承担后期运维工作的IT公司，一批优秀应用运维是非常用的，他们通过以应用为单位，对系统在应用层的监控及运行状态的趋向性分析，为系统在应用层级的稳定性，健壮性和高效性提供强力的保障和故障隐患的预见及排除。而且能有效降低开发们修复bug的人力和时间成本。嗯，岗位职责的模块化，各司其职，也是大公司的特色，有利有弊。今天先这样，好多错别字，还把答主写成题主←_←，不管那么多，睡_(:з」∠)_========分割，手机输符号实在是太麻烦了?_?======第三家公司，现在的公司，第三家是家创业没多久的互联网金融公司，答主抱着干自己活的心态加入的这家公司。毕竟在大公司沿着别人走过的路走都只是知其然，难做到知其所以然，再往上拓展时总觉得有点根基不稳。而且岗位职责过于模块化，在银行这种管理偏严格的公司不方便去实践更多从书上学到的知识。新公司很小，整个技术部还没之前的一个组大。很多东西还在起步，答主做为运维整天在测试环境捣鼓来捣鼓去，测好了和boss确认好，然后上生产，大公司里见识到的各种东西答主自己开始慢慢消化融汇贯通，同时开始逐渐整理自己的思想，忙的不亦乐乎，倒是折腾的蛮开心。而公司每周五下午还会开会让内部的金融专家普及和讲解金融知识(?o??o?) ?，很是投答主这种什么都想了解一点的人所好.....就是真的好累啊_(:з」∠)_，所以答主要多睡觉....理论上来说结束了，睡觉去(?o??o?) ?
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工作内容：写代码，优化代码，修补代码。职业规划：继续写代码，之前大老板对我说，既然你那么喜欢技术，那就在做到ED（Analyst -> Associate -> VP -> ED -> MD，我是Associate）前不要考虑带人，公司里缺少专注技术的。工作感受：强度不大，但工作挺麻烦… 显示全部 工作内容：写代码，优化代码，修补代码。职业规划：继续写代码，之前大老板对我说，既然你那么喜欢技术，那就在做到ED（Analyst -> Associate -> VP -> ED -> MD，我是Associate）前不要考虑带人，公司里缺少专注技术的。工作感受：强度不大，但工作挺麻烦的，需要处理的复杂问题挺多，每天都在想着怎么把系统优化一点，经常走了一两天结果撞墙了重新找办法。
回答于日 00:00
毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１. 投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支… 显示全部 毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年，以下是一点感想：１.　投行IT有哪些部门？投行的IT部门其实很大，简单来说，投行的各个其他部门都需要用IT系统，都需要IT的支持，由此产生了对应各个其他投行部门的IT部，比如支持IBD的IT，支持trading的IT，支持middle office例如risk and finance的IT, 支持operations的IT。每一个这样的对应IT部门都又可以细分为软件开发(application development), 技术支持(IT support), 商业分析(business analyst) 等层面。另外，这些IT都需要有基础设施，所以又有相关部门负责基础设施(infrastructure)。２.　投行IT有哪些岗位？从以上的部门分类衍生开来，IT岗位有如下几种： 软件研发 (application development): 投行会有一些自己研发的软件，所以需要研发人员。即使是从各种供应商那里购买专业的软件，也需要有自己的程序员来根据公司具体的需要来加工处理这些软件(customization). 技术支持 (IT support): 除了专门写代码的程序员以外，当然还有专门的技术支持人员负责这些软件的日常维护，给用户疑难解答之类。当然，发现重大问题的时候就得需要软件研发的人来进行调整，甚至找供应商解决。 商业分析 (business analyst)：business analysts是其他部门和IT间的桥梁，比如说，risk IT的business analyst就负责和风险管理部接洽，把风险管理部门的用户需求翻译成具体的IT任务，甚至帮助测试。 质量测试 (quality assurance): 顾名思义，就是进行各种测试 基础设施构建与维护 (IT operations, system engineering)：构建和维护各种基础设施，比如服务器，网络，数据库，以及一些全银行的人都会用的系统，比如邮箱啦即时通讯工具啦之类。 项目管理 (project management)：可以是任何方面的IT项目，确保钱到位，人到位，项目进展顺利。 行政管理 (business management)：负责管理预算，经费，编制等等。 服务管理 (service management): 由于IT终极意义上讲是一种服务，而且现在很多银行会把一部分IT外包，就产生了服务管理岗。它可以是和外包商接洽，确保外包的质量，也可以是IT内部确保服务高效高质量的一种岗位。 IT风险管理：银行最重要就是安全，所以有专门的风险管理人员来评估和解决IT方面的风险问题。３.　投行IT一般有哪些职业发展前景？ 继续做投行IT，努力爬到管理层：你可以在同一种岗位上一直做，或者在各个IT岗位和各个IT部门跳来跳去，随着年资，能力，阅历的增长，你负责的东西会越来越多，与此对应的就是升职。但是比起负责给投行赚钱的front office，IT的升职会相对缓慢。而和所有的企业一样，投行IT也是金字塔层级，所以越往上越难升职，机遇人脉就越重要。 跳去对口的投行其他部门，比如finance IT的跳去做