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　　省厅高度重视理思路、谈设想、提建议，这是省厅把握财政趋势、贴近中心、服务发展的重要举措，也是开好局、起好步、求实效、树形象的重要推手，更是体现出履职尽责、创新方式、主动作为的先进意识。近年来，我市财政工作在市委、市政府和省厅的正确领导下，坚持财政发展和财政管理并驱，创新财政管理体系，提升财政管理科学化精细化水平，促进全市财政事业迈入了新的发展阶段。
　　一、树立新的财政理念。财政工作是党和政府的重要工作，涉及到经济社会的方方面面；财政部门是经济综合管理部门，是新形势下促进经济发展的&加速器&、社会进步的的&助推器&、和谐共进的&稳定器&、平衡利益的&调节器&。一是确立财政理念。作为市级财政部门应立足市情、局情和工作实情，顺应形势的新发展、党委政府的新要求和人民群众的新期盼，就必须要树立&为民理财、促进发展，为民服务、促进和谐&的财政理念，把握重点、攻克难点、强化弱点、关注热点、提升视点，清晰看点，发挥财政政策在稳定增长、改善结构、调节分配、促进和谐等方面作用，保持财政收入持续增长，优化财政支出结构，力促经济平稳较快发展和社会全面进步，进一步做好新时期新阶段新需求下的财政工作。二是确立财政思路。思路决定出路，出路在于谋划，谋划在于实践，实践在于对形势的把握。从实践出发、从实际研判，我们提出了&围绕中心、服务大局，完善制度、分类管理，赢得支持、树立形象&的基本思路，以转变发展方式、加速崛起进程、实现富民强市为主线，以加强&两基&为着力点、以提升&两化&为目标，以深化改革和激活文化为动力，以保障民生和促进社会进步为落脚点，准确分析形势，把握工作主动权，立足服务淮南&一主两翼&和&两型城市&建设，围绕&四煤&发展路径，发挥财政&点调控&优势，推进了产业调整、经济转型和社会发展，赢得了党委政府充分肯定、社会广泛认可、群众普遍满意。
　　二、把握新的财政目标。我市&十二五&规划确立了&十二五&时期财政工作的总体目标：就是努力实现&一个目标&，建立&五个体系&，即在全市经济持续较快发展的前提下，预计到2015年全市财政收入212亿元，年平均递增14.9%左右，其中地方财政收入107亿元，年平均递增16.3%左右；到2015年建立比较完善的部门预算管理体系、国库集中收付管理体系、财政监督网络体系、专项资金绩效评价体系和有利于财政科学发展的制度体系，不断增强财政政策的执行力、公信力和实效力。2011年的财政工作，我们坚持&突出重点、改革创新、推进完善、巩固提高&的思路，确保全市财政收入122亿元，比上年增长15%。今年一季度，全市财政收入完成37.95亿元，比去年同期增长54.1%；其中，地方财政收入完成20.46亿元，增长71.4%。根据目标任务落实的需要，集中解决了四个方面的问题：一是坚持近期与长远相统筹，明确了&十二五&财政规划完成的任务，又提出了每个年度需要解决的重点问题，做到统筹推进；二是坚持硬件与软件相兼顾，既明确了财政基础建设的重点任务，又提出了加强财政管理、健全财政运行机制、创新发展方式的要求，做到建管并重；三是坚持定性与定量相结合，既有定性描述，也有量化目标，做到虚实结合；四是坚持需要与可能相照应，既注重深化改革的需要，又充分考虑现实基础和发展水平，做到尽力而为与量力而行有机统一。
　　三、推进新的财政改革。方法即对策，就是突破原有的制度和做法，寻找更能体现当代财政发展的新要求、新做法、新途径。近年来，为加强财政管理，工作方式得到了明显改进，措施也在不断的跟上，但落实程度不平衡，还需要下大力气去促进。一是重点上抓推进。全面实行公务卡制度、加强结转结余资金管理和全面清理银行基本账户，建立完善的国库集中收付体系，是财政部提出的明确要求。市委、市政府高度重视，成立组织，召开会议，进行了动员部署，市本级预算单位4月底完成基本账户清理归并工作，6月底全面实行公务卡制度，局内各专项资金账户于去年8月份全部归集，撤消了63个账户。全面实施会计电算化制度，在2010年推进的基础上，到今年6月底凡是未实现电算化的预算单位，一律实行现金额度控制，不得超过当月授权支付计划的10%。牢固树立了民生优先的理念，市委市政府出台了《关于进一步加强民生工程工作的若干意见》（淮发[2011]13号），更加有力地保障和改善民生。二是整体上抓推进。从优化预算编制入手，积极推行部门预算编制工作改革，先后制定印发了预算信息公开、绩效目标申报、非税收入管理、政府采购预算管理等配套文件，全面实行零基预算、绩效预算、综合预算和参与式预算，针对预算编制、指标下达、用款申请、资金支付、结余控制五个环节提出了具体要求。正在完善预算单位基础信息数据库、健全项目库，建立基本支出定员定额标准体系、项目支出定额标准体系。三是评价上抓推进。制定了预算支出绩效考评试点方案和考评暂行办法，2010年实施绩效考评试点项目56个，涉及资金15.84亿元，其中，财政部门重点考评项目19个。今年在去年试点的基础上，在全市范围内推开财政支出绩效考评工作，市本级选取40个项目实施重点评价，建立绩效专家库，采取科室、县区、监督局和社会中介机构联动，动员社会力量和人大力量参与，将绩效评价工作纳入科室目标管理，去年有9个实施项目获得优秀等次。四是难点上抓推进。预算单位追加经费和车辆采购是日常财政工作的难点。为理顺工作、划清职责，建立经费追加申报程序和车辆采购制度。凡是市委市政府安排的项目，需要经费追加的，按季度归集，报市政府集体集中研究；改革车辆采购审批制度，凡是未经过市纪检部门审签的，一律不予研究，每年集中研究2次；严肃预算，控制了&三公&经费增加。五是公开上抓推进。2010年在《淮南日报》上公开了市本级预算执行和决算情况，今年督促市本级所有预算单位内网公开预算执行情况，所有财政专项资金和财政重要数据一律在淮南财政外网公开，截止目前，已公开了1372批（次）。六是整改上抓推进。财政审计整改工作，是完善和健全财政制度、促进财政发展的重要组成部分。为此，我们建立了财政审计整改基本制度，加强预算单位、审计机关整改联动，一般性预算支出实行预编办负责制，项目支出实行科室负责制，绩效项目评价实行预算科负责制，逐步健全公共财政预算评价体系和整改机制，确保审计提出的整改事项得到落实。如审计反映的政府采购预算执行、车辆保险招标和内部账户等问题，得到了彻底整改。七是回头看上抓推进。全面开展对&十一五&时期各项财政工作&回头看&活动，以此总结经验、研究工作、探索方法，进一步促进工作新的发展，力争取得新的突破、实现新的目标。
　　四、健全新的财政机制。树立全局视野，提高谋划科学发展能力。一是理顺机制。坚持岗位交流、竞争上岗原则，实施人员定岗定编定责管理，调动积极性、主动性和责任性，建立科长每三年、工作人员每四年轮岗一次的制度，理顺科室设置和职能定位，正确处理内外部工作关系，激发活力。二是完善制度。按照程序规范、衔接有力、使用简捷、全员参与的思路，加强基础制度建设，完善财务审批、公务接待、车辆使用及燃油维修、公务卡、房屋出租、机关资产、聘用人员、电梯、会议安排、中介服务、法律顾问、公文制作、印章使用和物业服务等方面的内部管理制度，逐步形成制度体系，并汇编成册。三是公开政务。建立月度小车汽油、资金大额使用、采购支出公开制度和重大事项报告制度、工程项目审计制度，接受监督；严格落实资产科室和个人负责制，登记造册；加强科室基础资料管理，严格归档工作，优化办公环境。四是硬化措施。加强党风廉政建设，杜绝吃拿卡要和违法行政，发现一起严处一起。坚持厉行节约，压缩一般性支出，杜绝假公济私，铺张浪费等现象。建立内部风险控制制度，实施财政监督，对局内部科室随机抽查，发现问题立即整改。建立下基层调研和课题研究制度，服务发展年活动共设计课题13个，安排完成事项36个，涉及到所有科室，做到细化量化有抓手，明确完成时限和成效。加强财政信息和宣传工作，严格目标考核制度，实行&一票否决&。五是提升基础。在省厅支持下，全年安排完成22所乡镇财政所改造和新建任务。加强县区局和民生办公室建设，发挥其承上启下的作用。加强乡镇和县区财政工作人员的培训工作，年度安排举办2期集中培训班，提升乡镇基本公共服务水平。成立了市财政学会，充分发挥会计学会、财政学会和农村研究会的作用，以促进财政综合水平提升。
　　五、营造新的财政氛围。开展&坚定理想信念，立足岗位奉献&和&创先争优&活动，大力弘扬沈浩精神。坚持改进学习、完善自己、提升形象，进一步培育宽松和谐、奋发向上的理财环境。一是建设务实财政。深入开展&五型机关&创建，积极实践文明办公&五要五不&，改进服务方式。在《淮南日报》定期刊登财政改革事项，舆论先行，接受监督，促进开展。走进行风热线、深入乡村、牵手网络问政、征求预算单位意见，做到开门预算、上门预算。加强效能建设，开展科室服务问卷调查和先进科室评比活动，政风评议位居前列。二是建设阳光财政。推进&金财工程&，加快财政信息化建设，完善了内网办公制作流程，确保安全运转；去年5月份改版和完善财政门户网站、民生网站、会计网站，扩充容量，提高网站的点击率和覆盖面，截止今年3月底信息流量达6202条（次），点击率在71440次以上。办好每月一期的《淮南财政》，编好《淮南财政年鉴》。加强政务服务中心财政窗口管理，进一步提高服务能力，做到了零投诉。三是建设文化财政。举办足球、篮球联谊、财政系统羽毛球、乒乓球比赛、登山、乡村采风等各类文体活动，活跃职工文化生活。完善教育培训制度，开展读书征文、诗歌散文评比（获得财政部表彰）、&金点子&征集、摄影比赛和&走出去、请进来&学习活动，编印学习读本6套，促进精神文明创建。四是建设廉洁财政。完善与预算单位定期沟通交流机制，主动向人大代表、政协委员通报财政工作情况，召开座谈会征求改进意见，促进工作发展。此外，还将重点开展&三个层次、三个十佳&的评比活动。开展&五个好&先进基层党组织、&五带头&优秀共产党员和&五规范&乡镇财政所，评选十佳财政所长、十佳会计工作者和十佳信息员，进一步激发干事创业活力。
　　六、突出新的财政主题活动。今年是&十二五&开局之年，特别是&十二五&期间，如何高站位、宽视野、多角度地确立主题年活动目标、内容和具体措施，提出明确时间表、路线图和关键点，促进财政事业永续发展，是财政部门一项重要战略任务。为此，主题年活动要做到&四有&即有规划、有目标、有任务、有措施。规划定位要准，不要文字细腻、说起来空洞、做起来无用；目标定位要明，做到定性目标简洁，定量目标具体；任务定位要清，做到细化到条、量化到岗、责任到人；措施定位要实，做到完成时间、达到效果、考核奖惩、责任追究等要求具体化。主题活动应处理好以下问题：一是活动要有连续性。做好规划，每年开展一项，序时安排。二是活动要有提升性。做到一个活动推进一个活动开展，效果上明显增强。三是活动要有总结性，每年要召开一次会议对活动进行认真考核，五年活动结束后，进行总结评比，再安排下一个五年规划。建议省厅领导多到市局看看，建立联系点制度，定期听取多方面汇报，提升人气，形成上下一盘棋。针对县区人手少、任务重，省市要为他们开展工作积极创造条件。同时，省市财政部门还应做到想大局、出主意、干成事、有影响，不然整天忙于事务，财政政务难于研究，财政管理科学化精细化只能是形式而无内容。关于资源税改革的问题，还请省厅给予关注和争取。
　　财政发展需要智力，财政改革需要动力，提升财政地位更需要上下协力。我们将按照本次会议的要求，进一步理清思路、明晰目标、提升状态、真抓实干，把&服务发展年&各项活动深入推进，为全省财政事业新的发展多做贡献！
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树立财政意识 创新财政理念全面提升财政管理科学化精细化水平
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推行精细化管理 塑造精品城市
　　沭阳县城管局代理局长&&姚爱军　　根据“五新”大调研、大讨论活动的工作安排，结合我县城市管理工作实际，我局组织专题调研组，以新形势下如何推行精细化城管为主题，对城市管理工作进行了系统深入调研和总结回顾，现将调研情况报告如下。　　近几年来，随着我县创建省级卫生县城工作的不断深入，城市管理工作得到全县上下的关注和重视，城市管理水平得到显著提升，为我县推行精细化城市管理奠定了良好的基础。当前，我县正处建设现代化中等城市的关键时期，县委提出了以“五城同创”为统领，全面提升城市内涵的发展战略，对城市管理工作提出了更高的要求，也为城市管理工作再上水平提供了良好的机遇和挑战。　　一、推行精细化城市管理是建设“精品城市”的必然要求　　“精品城市”是一个城市内在精神和外在形象的有机结合。就是通过加强城市规划、建设和管理，创造优美的城市环境和优良的城市秩序，显现出城市的内在品质和精神。从这个意义上分析，　　(一)推行精细化城市管理是“精致大气之城”的本有之意。俗话说，一个城市“三分建七分管”，城市管理作为一个城市建设发展的基础性工作，与城市的整体形象紧密相连，如果一个城市在管理上做不到精细、精确，城市的管理水平就得不到提高，城市形象就得不到改善，就谈不上建设“精致城市”。　　(二)推行精细化城市管理是城市管理工作的发展方向。目前，全国大多数城市都在推行精细化城市管理工作，通过城管数字信息平台将城市管理的对象、流程、考评等标准化、数字化，从而达到精细化城市管理的目标，取得了良好的效应。可以说精细化城市管理是城市管理的发展方向，更是提高城市管理水平的必由途径。　　(三)推行精细化城市管理是提高我县城管水平的迫切需要。就我县而言，从一个江苏省贫困县，利用短短十余年跃升为苏北23个县区之首的城市，城市规划先天不足、基础设施比较薄弱、城市功能不完善，在此情况下，建设“精致大气之城”就必须在加强城市规划建设的同时，更加注重城市管理，从管理对象、管理方法、管理流程、管理考核、组织架构做到精细、精确，才能提高城市管理水平，提升城市形象。　　二、我县城市管理当前存在的主要问题　　推行精细化城市管理必须从城市管理的体制、机制入手，着力破解城市管理体制机制障碍。对照精细化城市管理的要求，我县目前的城市管理工作在体制机制方面还存在有待于进一步完善的地方。主要表现在：　　(一)管理意识方面。一是城市管理氛围不浓。城市管理工作人员的精品化意识不强，创新驱动力不足，还处于粗放型管理阶段，同时市民支持、参与城市管理的积极性不高，没有形成“人民城市人民管、管好城市为人民”的行动自觉；二是长效管理相对缺位。城市管理工作中，突击式、运动式的管理方式较为普遍，尚未形成标准化、网格化和精细化的管理格局，定人、定岗、定责的长效管理机制仍需进一步加强；三是协同配合意识薄弱。各相关部门在城市管理工作中各自为战，甚至出现相互推诿扯皮现象，尚未真正形成合力。　　（二）在体制机制方面。一是城市管理缺乏规划性、前瞻性。城市基础设施薄弱，户外广告、流动摊点等没有专业性规划，城市管理工作标准缺乏一定的硬件支撑；二是高位协调机制亟待加强。城市管理涉及到多个部门，多头管理的现象依然存在，如住建局管广场、市政、园林等，环保管小饭店油烟扰民等，公安管机动车停放等，这些职能如履行不到位，都影响到市容，县城管局作为城市管理的职能部门，对这些影响市容的现象缺乏必要的协调手段，协调难、难协调的问题突出；三是城管责任体系未建立。城市管理权限下划后，街道、部门没有明确的责任分工和功能定位，缺乏统一的认识和相关政策支持，监督考评机制无法建立，导致城管部门对街道城市管理的指导、协调、监督功能弱化；四是数字化城市管理需进一步提升。我县数字化城市管理于刚刚试运行。因数字化城市管理工作刚起步、采集人员业务能力不熟悉、工作重点不清晰，据统计，每天交办我局事项均在200起以上，数字化城管在城市管理中的监督指导功能尚未完全发挥，导致结案率不高的问题依然突出；五是城市管理的保障机制不健全。从2002年12月县城管局成立以来，因城市管理常去缺乏必要的经费投入，城管执法车辆无牌无证、年久失修现象尤为突出，环卫基础设施薄弱等等，城市管理的硬件设施未得到及时改善，城市人口、区域不断扩大，由原来的10平方公里拓展到83平方公里，然而，城管、路灯工作人员的编制长期未增加，导致在城市管理人员严重不足，大多依靠协管员进行执法和管理。　　三、推行精细化城市管理的几点思考　　（一）推行精细化城市管理，必须创新城市管理理念。一是要牢固树立“人民城市人民管、管理城市为人民”的理念，教育市民从自身做起，维护城市形象，大力营造全民支持城市管理、全民参与城市管理的氛围，要将管理寓服务之中，着力打造适应经济社会科学发展和人们生活质量提升、幸福指数提升需要的城市建设管理软硬件环境；二是要牢固树立统筹协调发展的城市管理理念。城市规划、建设和管理是城市建设发展的完整流程，必须坚持统筹兼顾，全面发挥规划的龙头作用、建设的载体功能和管理的提升功能，将城市规划、建设寓于城市管理之中；三是要牢固树立依法管理和以德管理相结合的城市管理理念。法律和道德是维系当今社会有序运行的两种基本机制。在城市管理中既要强化依法管理，严格执法，又要开展处罚前的教育活动，提高管理对象的守法意识以及道德素养，改善执法环境。　　（二）推行精细化城市管理，必须建立大城管体制。一是要建立高位协调指挥机制。根据我县城市管理的现状，建议组建县城市管理委员会，行使城市管理的统筹规划、综合协调、检查督办、考核评价的职能。要建立工作调度机制。县城管委每月召开调度会，一月一重点，通报成绩，曝光问题，分析原因，部署任务。对职责交叉、权责不明，以及跨行业、跨部门的管理问题，县城管委要加强组织协调和工作调度，进一步理顺管理关系，明确其它职能部门在城市管理工作中的协作职能和义务，整合城市管理的各方资源，发挥综合管理的效能；二是要完善城市管理统一领导、分级负责城管体制。全面实施属地管理，各街道对辖区城市管理工作负总责。合理划分事权，明确辖区主干道城管执法、市容市貌、环卫保洁、由县城管局直管，支次道路、居民小区由街道负责。全面建立街道城管中队，实行县城管行政执法局、街道双重管理体制；三是推进“网格化管理”和“城管进社区”，完善城市基层管理制度。以社区为单位，将主干道以外的区域划分为单元网格，以网格内工作量大小、区域面积为依据，每个网格确定1－2名城管队员，全面负责社区环境卫生、摊点摆放、车辆停放、户外广告等日常管理，成为名副其实的“片管”。在社区设立城管执法服务室（台），将“片管”的姓名、电话号码在社区公开，方便居民求助。　　（三）推行精细化城市管理，必须强化督查考核。一是要建立规范的城市管理标准，将城市管理的内容、职责、任务、流程、考评以规范性文件的方式予以精细化、规范化、标准化；二是要建立完善各级目标责任制，进一步明确各级各部门在城市管理中的职责，结合争创省卫生文明县城工作，层层签订目标管理责任书，使城市管理的各项任务层层有人抓、有人管、有人实施；三是要建立全方位的考评制度。要本着重点和一般兼顾、激励和制约并重、定量和定性相结合的原则，建立精细化考评制度，统一考核标准、明确考核依据、突出考核重点，并依托信息化等管理手段，形成横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人的全方位考评机制。要将考核现干部考核及执法责任追究相结合，以增强各级管理人员的依法行政和责任意识；四是要强化日常督查，将日常督查贯穿于城市管理的方方面面，从而达到“管查并举、以查促管”的目标；五是要实施全覆盖拉网式检查考核，对排名靠前的街道实施奖励，对排名靠后的进行处罚。　　（四）推行精细化城市管理，必须进一步完善数字化城管机制。整合理顺现有的各类数字化资源,完善数字化城市管理系统市级指挥平台，扩大数字化城市管理的范围，建立和完善数字化城管二级指挥中心并向街道延伸，建设与“大城管”模式相匹配的综合数字化信息管理系统和调度指挥系统。实现城市综合管理相关事件发现、受理、处置、回告、检查、评估等闭环流程的数字化。　　（五）推行精细化城市管理，必须引入市场机制。要树立“政府花钱购买服务”的意识，建立城市管理市场引入机制。在城市管理工作中，除必须由政府部门承担的行政审批和执法职能外，对环卫保洁等具体管理事项尽可能引入市场化竞争机制，通过市场化运作，提高管理绩效，降低管理成本。要建立城市管理市场准入制度，加强对服务企业的政策研究、业务指导，强化对各类服务企业的绩效考评，提高服务企业的自我生存能力和市场竞争能力。　　（六）推行精细化城市管理，必须加大城市管理的投入。要建立完善投入保障机制，将城市管理的所需经费纳入县财政预算，并随着城市经济社会的发展，不断增加对城市管理工作的投入力度；要加强城市管理执法队伍、执法装备建设，适时改善城市管理执法条件，提高执法效率。要建立城市管理考核资金，定期对在城市管理考评中成绩突出的单位，要给予一定的表彰和奖励，对成绩不佳的单位给予一定的处罚，从而全面调动各职能部门的管理积极性。　　（七）推行精细化城市管理，必须提高专业队伍素质。在精细化城市管理的诸要素中，人是决定性因素。精细化管理的本质更重要的是对管理队伍的高素质、专业化的要求。要加强队伍的培训和考核，将精细化管理的工作要求内化为每一名城管队员的行为习惯，要创新培训手段和方法，特别要加大对一线管理人员的培训，深入开展岗位练兵活动，使每一个城管队员都能熟悉精细化城市管理的要求和标准，掌握精细化管理的业务技能，通过队伍的专业化实现管理的精细化。要强化队伍监督管理，要通过建立健全各项规章制度，提高队伍管理水平。要认真研究解决影响城市管理的一些实际问题，坚持以人为本、亲情执法、文明执法、规范执法、廉洁执法，力争在管理手段、管理方法上有所创新。
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兰州着力提升社会治理精细化水平网格化服务管理造福于民
本报记者 杨丹
　　&兰州火车站&&铁路西村街道车站社区1号网格；水车博览园&&广武门街道广后街社区1号网格&&&如今，网格化管理工作在兰州市全面推开。
　　&定格、定人、定责、定序&，自网格化服务管理新模式实施以来，在化解社会矛盾，维护社会稳定，提升政府公共服务能力，提高惠民利民水平和强化城市管理等方面发挥了重要作用。近日，记者就此进行了实地踏访。
　　基础网格全建成知晓率大幅提升
　　&街道(乡镇)设立工作站，社区设立工作室，&四级平台管理，六级网格服务&的总格局已初步成型。我们充分利用信息科技手段，将兰州市划分为1482个网格，明确了各级网格的职责任务，配备专职网格长和网格员，并进行了专业培训。&兰州市三维数字社会服务管理中心三维数字处负责人告诉记者。
　　据介绍，三维数字中心是网格化服务管理工作的中枢系统，在加强和创新社会治理、提升民生服务水平方面发挥着信息化的优势作用。但是，要形成覆盖主次干道、背街小巷、企事业单位、公共场所、街道社区及居民院落的网格监管体系，还要让市民广泛接受，这绝非一件易事。
　　如何让市民广泛知晓&网格化&，接受网格长的&登门服务&？城关区三维数字中心工作人员说：&所有网格均已安装了网格化宣传牌，街道、社区的工作人员已将&建议居民用手机扫描网格化宣传标牌二维码&作为一项常态工作，尽可能让每一位市民关注&12345&民情通微信平台，享受便民服务。&
　　&相比去年，&网格化管理&、&楼院长&的知晓率显著提升。&采访中，市民普遍认为。
　　高效管理抓落实各县区出&妙招&
　　&指尖上的群众路线&是红古区三维数字中心提出的新理念。去年12月，红古区三维数字大厅开通了微信公众平台&红古三维&和官方微博。
　　&全区居民都能成为&网格员&，只要通过微信扫一下二维码或是在公众账号中搜索&红古三维&关注后就可以通过文字、语音、图片、视频等形式，随时将生活中的各种问题上报给平台，直接参与发现、报告问题。&红古区三维数字中心负责人介绍说，&这样一来，每一名群众都是&网格长&，每一部手机都是信息终端。&
　　七里河区则是通过加强队伍建设，组建起一支网格服务联络员队伍，全面深入到312个网格。西湖街道网格员何敏告诉记者：&我们必须要熟悉自己网格内的居民情况，及时收集居民居住动态、综治维稳、消防安全、环境卫生等各方面的信息，同时要做好社区治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、民生保障等方面的服务工作。&
　　&信息报送情况、入户走访情况及居民满意度被纳入对社区服务网格员的年终工作考核。为将网格化管理落到实处，还实行干部、社区工作人员联系网格制度。每名街道领导干部必须联系一个网格，每名社区工作人员必须联系1至2个网格。&七里河区三维数字中心负责人介绍道。
　　整合视频资源 信息化水平提速
　　网格全面建成了，如何更好地实现网格工作给居民生活带来的好处呢？
　　兰州市三维数字社会管理服务中心将视频监控资源与网格化管理紧密结合。目前，公安、城管、环保等部门通过视频探头资源可实现近郊各区1482个网格全方位监控管理。
　　&今后通过视频监控，我们可以对各区网格内发生的市容卫生、环境保护、平安建设等问题进行抓拍，并对每个问题附监控截图转派各区分中心进行处理。&兰州市三维数字社会管理服务中心三维数字处负责人说。
　　工作落实有抓手，体制机制要保障。据了解，今年兰州市将进一步建立健全网格化管理考核管理机制，加大考核力度，通过事件上报进行考核，不断加强基层网格员队伍建设，加强网格员日常管理；通过固定网格员人员，建立网格化管理工作立案、转办分离的专业化网格员队伍，分头、分类进行专业化管理。同时，将改变以往网格化办事流程，推行新系统运行模式和流程，实行逐级负责，分级办理，及时收集城管、环保、卫生、维稳等方面的问题，全面提升全市网格化管理信息水平。
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　　党政机关、人民团体中的正、副县处级及相应职务层次的女干部，事业单位中担任党务、行政管理工作的.......
　　兰州市将全面推行责任清单制度。按照市委的总体工作部署、任务分解表和“有目标、可操作、能考核”.......
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