首先，我是一名加油站站长，工作有快10年了吧。我来告诉你中石化油品的大猫腻。我承认我是在昧着良心，但是我也没办法，我也需要养家糊口。我挣的血汗钱被中石化克扣掉了，我只能从顾客那里往回捞。所以在此发文，希望广大群众能够理解，了表本人一点歉意。
在说之前，我先和大家解释几个理论。中石化油品从配送的计算单位是“升”。请注意，“升”是体积单位，和“吨”“公斤”之类的质量单位不同。
大家都知道，油品有热胀冷缩的特性和极易挥发的特性。随着温度的变化和存储时间的延长，油品体积会变化。
去加油站大家可以看看，绝大多数的加油站油罐为了安全都是埋在地下的。正常情况下地下的温度是低于地表温度的。举例说明：比如油罐车从油库运送10000升油，运到加油站卸进油罐里，由于加油站油罐的温度低，加上油罐车在运输过程中油品的正常损耗，原来的10000升油卸进油罐里可能就是9900升。少了100升油品。这个损耗在术语上成为运输损耗和接卸损耗。100升油市场价是多少钱？93#汽油7.5元。这个损耗大家看来是理所当然的，是不能人为控制的，对吧。
但是中石化要针对这个损耗每个季度克扣站长的工资！！美其名曰“数质量考核”！！！
首先：我所在的站是汽柴油站，也就是，我站同时经营着汽油和柴油。一般面对这种损耗，为了不让领导扣我们的血汗钱，我只能是拆了东墙补西墙。
领导对汽油进行检查时，我就提前在卸柴油时，从油罐车接出几桶，倒进汽油罐里。
领导对柴油进行检查时，我就提前在卸汽油时，从油罐车接出几桶，倒进柴油罐里。
　　领导对汽油和柴油一起检查时，就往油罐里加添加剂或者乙醇。化工市场有卖的，20元一桶，能兑水大约400升左右。
　　当然我说的上述情况是提前准备，如果是突击检查，前天晚上就干脆直接加水。
　　可以想想，你的爱车加的是什么油。。。。。。。
　　另外，加油机的精度，国家规定加油机误差是“±3‰”可以是“+”也可是“—”。
　　“+”表示，如果你加100元油，加油机由于误差存在，加出来的油品是100元多点。言外之际你赚了。
　　 “—”表示，如果你加100元油，加油机由于误差存在，加出来的油品是99元多点。言外之意你赔了。
　　可是广大网友们，你们见过那个报道说加油机的误差是“+”？几乎都在“-2.3‰”“-2.5‰ “-2.8‰”。有的朋友会说，那么点误差不在乎那点油。谢天谢地，我就喜欢你这样的客户，积少成多，你不在乎，我可在乎啊。
　　我是以悔恨的态度在写这帖子，但是我也没办法，我也有老婆孩子照顾，也得养家糊口啊。作为站长，我每个月工资仅仅1500元，在物价飞涨的今天，能算什么呢。
　　我只是把实话说出来，希望大家能够理解吧。
　　PS：油价涨加油站说了不算，你骂给你加油的加油员们也是白骂。
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　　掺水？？？？可能性略低，帖子可以这么编，用劣等油掺到柴油里去，这个事情我们这边加油站常干．
　　谢谢兄台啊！你还算有点良心~
　　回复楼主，@fanimar
　　　　首先，我是一名加油站站长，工作有快10年了吧。我来告诉你中石化油品的大...
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　　这好的帖子没人顶？
　　中石化就是婊子
　　支持楼主　　　　
　　谢天谢地 你不把加油机调到06%就有良心了。
　　支持楼主
　　明白了，我车经常死火就是这个原因，MB的。。
　　分赃不均起内讧
　　纯粹胡说。虽然我也憎恨这2桶油的垄断销售，但是不能瞎说啊　　首先，卸油前油站计量员要将油品换算成标准温度下的数量（各地温度不同），再和油库给的单子核对，超出正常误差可以拒收。　　另外你挖东墙补西墙有毛的作用，每月盘点时是全面盘，你补个屁。　　加水就更搞笑了，只有250才干这事，水不能和油混合，它沉底，油罐中的出油　　口高于底部几十厘米，也就是说你加的水会一直在罐底，盘点时一查就露馅。　　你怎么解释？等着被开除还是被抓？　　
　　加水可能性不大吧，水油不相溶，不过不敢肯定，一滴香都有还怕水油不溶，能否有更劲爆内幕？
　　刚刚看了关于道路乱收费的电视节目，结果发现：大陆不像是由合法政府管理的国家，倒更像是一个土匪强盗控制的国家。　　　　全世界有十四万公里收费公路，中国就占了十万公里！而且收费全球最高！有些收费根本就是穿着制服的土匪在抢劫！　　　　国富民穷！因为每年从13亿百姓嘴里巧取豪夺十万亿税费，大部都被公仆们挥霍贪污或是拿去孝敬洋人。每年公仆们用来吃喝买车出国旅游就要花掉一万亿！百姓却看不起病读不起书买不起房甚至连死都死不起。时不时还编造各种借口让百姓捐款！　　　　抢劫有道　　　　治国无方　　　　祸国殃民　　　　空前绝后　　
　　俺不骂你，骂中石化
　　作者：首席菜刀　回复日期：　02:40:27　
　　　　　　纯粹胡说。虽然我也憎恨这2桶油的垄断销售，但是不能瞎说啊　　　　首先，卸油前油站计量员要将油品换算成标准温度下的数量（各地温度不同），再和油库给的单子核对，超出正常误差可以拒收。　　　　另外你挖东墙补西墙有毛的作用，每月盘点时是全面盘，你补个屁。　　　　加水就更搞笑了，只有250才干这事，水不能和油混合，它沉底，油罐中的出油　　　　口高于底部几十厘米，也就是说你加的水会一直在罐底，盘点时一查就露馅。　　　　你怎么解释？等着被开除还是被抓？　　　　　　--------------------------　　　　楼主口口声声说自己也是受害者，说油少了要罚他钱。其实那些少了的油到哪里去了，他心里应该最清楚。
　　刚刚看了关于道路乱收费的电视节目，结果发现：大陆不像是由合法政府管理的国家，倒更像是一个土匪强盗控制的国家。　　************************************************　　　　　　知道盗亦有道吗？他们只是流氓地痞！
　　鼠标一抖，三分到手；手持酱油，低头猛走
　　作者：菲尔比112　回复日期：　08:15:08　
　　　　　　刚刚看了关于道路乱收费的电视节目，结果发现：大陆不像是由合法政府管理的国家，倒更像是一个土匪强盗控制的国家。　　　　　　　　全世界有十四万公里收费公路，中国就占了十万公里！而且收费全球最高！有些收费根本就是穿着制服的土匪在抢劫！　　　　　　　　国富民穷！因为每年从13亿百姓嘴里巧取豪夺十万亿税费，大部都被公仆们挥霍贪污或是拿去孝敬洋人。每年公仆们用来吃喝买车出国旅游就要花掉一万亿！百姓却看不起病读不起书买不起房甚至连死都死不起。时不时还编造各种借口让百姓捐款！　　　　　　　　抢劫有道　　　　　　　　治国无方　　　　　　　　祸国殃民　　　　　　　　空前绝后　　
　　马克一下，坐等真相……
　　鼠标一抖，三分到手；手持酱油，低头猛走 　　 　　
　　请大家看看
　　境外敌特份子又来捣乱了啊，加什么不好加水，弄像一点嘛
　　还有好多内幕，站长也偷偷卖油，动不动就罚加油员的钱，在外面风吹日晒加油干着最苦的工作拿着最少的工资，你们要骂就骂领导吧。
　　政府部门不管啊，　　　　　　黑加油站猖狂
　　早已习惯，见怪不怪了！处处有狗屎！
　　三分到手
　　坐看真相
　　刚刚看了关于道路乱收费的电视节目，结果发现：大陆不像是由合法政府管理的国家，倒更像是一个土匪强盗控制的国家。　　　　　　　　全世界有十四万公里收费公路，中国就占了十万公里！而且收费全球最高！有些收费根本就是穿着制服的土匪在抢劫！　　　　　　　　国富民穷！因为每年从13亿百姓嘴里巧取豪夺十万亿税费，大部都被公仆们挥霍贪污或是拿去孝敬洋人。每年公仆们用来吃喝买车出国旅游就要花掉一万亿！百姓却看不起病读不起书买不起房甚至连死都死不起。时不时还编造各种借口让百姓捐款！　　　　　　　　抢劫有道　　　　　　　　治国无方　　　　　　　　祸国殃民　　　　　　　　空前绝后　　
　　我看见过油罐，也就是油坦克抽积水，黄色的。
　　期待更猛的料！
　　我天天加油，早就感觉出它们有问题了，可我是P民，我有什么办法啊？
　　编得也太离谱了。要给人家抹黑也请专业些好吗。
　　不是加茅台么？
　　我真不明白，每次发帖天涯都会隐藏到底是为什么。。。　　　　/player.php/sid/XMjY4ODQ5OTA4/v.swf这个是贵州强拆视频，ZF和民众砖头大战，微博有人说删帖删到手软，希望大家顶起来
　　你根本不是站长！是根本就不会是1500元工资！
　　我的妈呀，油加水还卖这么贵。黑啊
　　hhhhhhh
　　大哥，你要黑也不带这样黑的啊。胡说
　　要求有关部门介入追查此事
　　哪个部门会因为这种帖子去查，楼上真天真
　　不专业，可能在加油站干过
　　国富民穷！因为每年从13亿百姓嘴里巧取豪夺十万亿税费，大部都被公仆们挥霍贪污或是拿去孝敬洋人。每年公仆们用来吃喝买车出国旅游就要花掉一万亿！百姓却看不起病读不起书买不起房甚至连死都死不起。时不时还编造各种借口让百姓捐款
　　p民嚷嚷什么？有油给你加就可以了，还管什么劣油和水，不给你加劣质油，不少你的油，中石化的领导拿什么去喝茅台酒、五粮液！！！！　　　　　　　　　　　　p民嚷嚷什么？有油给你加就可以了，还管什么劣油和水，不给你加劣质油，不少你的油，中石化的领导拿什么去喝茅台酒、五粮液！！！！
　　@今夜Bu宜私奔 　23:19:52　　　　掺水？？？？可能性略低，帖子可以这么编，用劣等油掺到柴油里去，这个事情我们这边加油站常干． 　　-----------------------------　　油是浮在水上面的，只要水不漫过抽油口就可以了。
　　　　　　
　　完全的门外汉，汽油里惨柴油，一次两次的可能对汽油影响还不大，你经常性的这么干，汽车加了这样的汽油，开都开不出去，另外，正常的接卸损耗你只要写的损耗分析里，是不需要你陪的。骗子一个
　　@首席菜刀 　02:40:27　　纯粹胡说。虽然我也憎恨这2桶油的垄断销售，但是不能瞎说啊　　首先，卸油前油站计量员要将油品换算成标准温度下的数量（各地温度不同），再和油库给的单子核对，超出正常误差可以拒收。　　另外你挖东墙补西墙有毛的作用，每月盘点时是全面盘，你补个屁。　　加水就更搞笑了，只有250才干这事，水不能和油混合，它沉底，油罐中的出油　　口高于底部几十厘米，也就是说你加的水会一直在罐底，盘点时一查就露馅。......　　-----------------------------　　精辟！！！
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)加油站站长述职报告演讲稿
加油站站长述职报告演讲稿
学习啦【演讲稿】 编辑：芷婷
　　述职者在演讲时，一定要实事求是，有一说一，有二说二。学习啦小编为大家整理了加油站站长述职演讲稿，欢迎大家阅读。
　　加油站站长演讲稿篇1
　　尊敬的各位领导：
　　大家好!
　　20XX年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比减少0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下：
　　一、抓好经营工作
　　今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放&春耕惠农&的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。
　　二、抓好和安全管理
　　加油站经营的是危险品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实&七想、七不干&、《现场九条禁令》等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。
　　三、抓好数质量管理
　　坚持按照&卸油十步法&进行卸油，认真核对来油品号和数量，避免&跑冒滴漏&，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。
　　四、工作中存在的不足
　　1.站内经营策略不明确不灵活，未能充分发挥优势，未能完成经营指标。
　　2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
　　3.员工规范服务意识还有待提高。
　　4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
　　5.站内卫生清扫不够及时，存在卫生死角。
　　五、下一步
　　在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，及时卫生改善站容站貌，加强数质量管理和安全管理，团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。
　　加油站站长：xxx
　　加油站站长述职报告演讲稿篇2
　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　20XX年在的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚实守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素质，经营水平等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
　　我叫**，大专，于20XX年07月进入中国石油**分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20XX-2006年度**公司优秀共青团员、20XX-2006年度华中公司优秀共青团员、20XX年华中公司先进生产者、20XX年度**公司优秀核算员、20XX年度**市优秀共青团员、20XX年**公司先进个人、20XX年**公司&上保强促&劳动竞赛先进个人、20XX年**分公司演讲比赛第二名、20XX年**公司优秀便利店主管、20XX年**公司先进工作者、20XX年**分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。
　　二、一年以来工作情况
　　1、经营情况
　　(1)成品油计划销售量4500吨，实际完成吨，完成计划销售量的88.50%。
　　(2)安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了的管理目标。
　　2、以客户服务为中心，全面提高营销质量
　　从企业长远发展的角度出发，树立&客户为天&的经营理念，继续细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。
　　3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端
　　在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓安全的意识，稳步推进HSE管理体系，逐步把安全管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质安全管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节、细微之处,20XX年我站安全事故为&零&。
　　4、促销工作要紧抓&品牌价值&和&企业知名度&两个关键主题。
　　品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售能力的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，按照分公司要求推出&办油送好礼，加油享折扣、双积分&IC卡、汽油促销活动、节推出&佳节回馈，端午温情&促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。
　　5、强化班组核算，实现管理目标
　　严格落实责任和制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热情和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。
　　6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。
　　加油站员工来自五湖四海，人员素质参差不齐，给加油站的管理造成了很多麻烦，一定程度上影响了加油站的经济效益。管理是&人&的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着&以人为本&的管理理念，通过座谈、交流等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互讨论工作中遇到的问题，商量解决方法。&专管员&制度就是站经理和员工谈心时想到的。回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上，还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。
　　三、下一步工作计划
　　1、工作目标
　　维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政处罚。为**分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续发展输送人才。加强内务管理，全面实行半化管理，精细化管理。
　　2、加强HSE体系建设，全面落实安全工作
　　加强HSE体系建设，必须做到四个到位;&人员安全培训到位、管理到位、现场安全监督到位、制度标牌设置悬挂到位&我们牢固树立&安全第一&的理念，以抓安全为基础，加强HSE体系建设，有效控制损益。积极开展&安全监督大比拼&活动。组织全站参与安全教育活动和培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全知识，提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾害的防治能力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险控制能力。
　　3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。
　　落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方面的培养，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会及时进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。
　　4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保
　　先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家&走进来&，或让员工&走出去&以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。
　　20XX年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热情为销售工作，做出应有的积极贡献。
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