2016年倒闭了多少家实体店一年倒闭800家

2016汽车后市场42家4S店倒闭及背后真相!【&42家倒闭的4S店名单】1、宝信:入嫁广汇2、润东:闪婚绿地又闪离,会不会再婚?3、浙江和诚汽车:并入浙江元通4、浙江华策:被中升收购5、临沂金华奥迪:被润东收购6、北京联拓集团:资金链断裂,退市7、河南涌鑫集团:资金链断裂,跑路8、广东佛山龙德宝宝马4S店:资金链断裂9、慈溪宝恒宝马4S店:副总携款出逃,歇业至年底10、起亚广东合力:资金链断裂,法院查封11、四川重庆江淮汽车卓豪4S店:老板跑路12、江苏无锡市淳泰东风标致:破产停业13、广东珠海众大利集团:转移投资,债务重组14、江苏南京一汽马自达金泰4S店:破产倒闭15、浙江杭州汇迪店:杭州限购,退网转型16、广东清远市华翔长安铃木:老板跑路17、江西省赣州市广州本田景腾4S店:破产跑路18、江西南昌奇瑞宝鑫店:退网撤店19、云南昆明星长征鑫达菲亚特:破产抵押20、四川绵阳雷诺4S店:老板“跑路”21、安徽蚌埠祥德4S店:破产倒闭22、山东胶州华鸿吉利4S店:老板跑路23、江苏南京国通一汽奔腾4S店:倒闭24、山东东营长安铃木泰和4S店:老板跑路25、广东深圳广汽菲亚特俊诚店:限购倒闭26、山东烟台东南三菱4S店:老板失联27、山东菏泽聚兴东南汽车4S店:老板失联28、山东滨州兰美奔腾4S店:老板跑路29、湖北十堰鑫磊顺海马4S店:老板跑路30、湖南岳阳雷诺4S店:处理债务,歇业整顿31、长春信邦长安汽车4S店:倒闭32、长安福特福建丰裕4S店:管理不善,公司转手33、云南中致远部分4S店:转卖广汇34、重庆商社汽贸:内部消化35、福建省丰吉长安福特转手36、福建丰裕长安福特37、河南信阳鼎致标致4S店 倒闭38、北京亦庄港龙4S店 道奇 jeep39、山东东营飞诺比亚迪4S店 倒闭40、厦门长安菱宝4S店:关门跑路41、厦门比捷比亚迪4S店:关门跑路42、福州闽迪比亚迪4S店:关门跑路随着寒流袭击,部分汽车经销商在今年进入“生死攸关”时刻。最近,北京、上海、广州等多个城市皆出现一些4S店关闭的现象。全国工商联汽车经销商商会(下称“汽商会”)前不久公布的数据显示,今年上半年约有90%的经销商处于亏损中。资深汽车行业分析师、中国汽车流通协会常务理事贾新光近日接受《第一财经(微博)日报》记者采访时谈到,预计未来一段时间还将有4S店陆续倒闭。中国车市差不多每隔4年时间就会进行一次调整,这恰是技术等方面创新的周期。车市在放缓调整过程中,往往有一批4S店因无法适应环境变化而被淘汰出局。中国车市正处于调整期,一些新建或盲目扩张的4S店比较脆弱,而经营了多年的4S店抗风险能力相对强些。汽商会秘书长朱孔源预计,未来有可能全国30%的经销商会倒闭。目前,全国汽车4S店约有20000家,假如按朱孔源的预判,未来全国倒闭的汽车4S店将达到6000家。不过,在寒流袭击下,并非所有4S店的日子都过得很艰难。一方面,这些品牌在倒闭,另一方面,有些品牌在逆势上扬。比如宝骏和长城。今年6月,上汽通用五菱销量达到13万辆,1~6月累计销量达到1,012,429辆,同比增长2.7%,今年上半年成功突破百万辆大关的上汽通用五菱,再次成为中国车企的半程销量冠军。五菱宏光全系产品依然保持稳定贡献,6月销量达到41,956辆,2016年上半年累计销量达到294,313辆,击败哈弗H6、大众朗逸等一系列热销车型,成为中国车市半程车型销量冠军。在笔者的印象里,从年中国车市开始逐渐步入上升周期乃至井喷开始,4S店从未象如今这样举步维艰。说眼下是4S店有史以来最为困难的时期,其困难程度甚至远远超过年的四万亿时期,相信毫不为过。一面是,中国车市每年2000万辆的销售基盘,至少五六个百分点的正增长,另一面是,国内4S店哀鸿遍野,转型、关闭、转让、跑路的新闻层出不穷。剩下还在运转的,也只是咬牙在坚持,半年一年下来能跑平就不错,有赢利者已是少数,超过多半数亏损,已是新形势下新常态。为什么市场这么大的体量,每年还在增长,却让4S店的从业者变得这么苦不堪言?这到底是谁的错?经济形势的错?经济下行压力大,官方GDP增幅虽勉力维持在7%,但政府的注意力都放在新经济、调结构上,主要增长点都在高新产业和新型服务业。汽车属于传统行业,沾不到光。房地产虽然也是传统行业,但事关地方财政收入,行业不景气,地方官比开发商还着急。汽车行业,属于姥姥不疼舅舅不爱,经济下行车不好卖,你再哭闹也没人注意。重庆虽然6月份出台了老百姓购车,财政给补贴的政策,起了个示范作用,但跟全国限牌限购的大方向背道而驰,作用也只能是杯水车薪。新政的错?地方限牌限购的消费条件制约,加上公车改革紧缩开支,除了基层用车,政府和国企不再大批量采购中高档车和豪华车,让豪车和部分中档车品牌4S店受到致命打击。反腐和新政,注定会影响到部分行业,譬如高端酒楼、奢侈品、礼品、保健品等行业,很不幸,汽车也是其中之一。但官方的态度很坚决,即使短期影响发展,也不改改革方向。4S店依靠政府和国有大企业集团采购消费的好日子,一去不复返。媒体的错?在跟一些4S店的负责人交流时,老总们总是忍不住抱怨。车市发展这么些年,媒体上天天热炒,某某车降价多少,某某品牌打几折,某某4S店今天老板不在家给钱随便卖……从来没有正确引导过消费者,去关注品牌和产品的价值、功能、给使用者带来的幸福感,造成如今消费者眼里只有降价、再降价,不降价不出手,降了价也不出手。厂家花大钱请你们去开发布会、去试车,我们产品的优势你们到底了不了解、有没有体会到、传达给消费者没有啊?现在车这么难卖,消费者眼里只盯着价格,做媒体的,你们难辞其咎啊!投资人的错?看到4S店前两年赚钱,合作的又是国际大牌又是500强、打交道的还有洋人,又赚钱还有面子,还没搞明白人家是怎么赚钱,就眼热心跳想插一腿,加上厂家网络部的人一顿大酒一忽悠,脑子进水一热就扎进来,扎进来发现赚不到钱,没关系,咱有钱,降价就是了,拖垮同城同品牌的对手,好日子就来了。好不容易熬了两年,对手和自己都奄奄一息,正打算握手言和,发现第三家店又热热闹闹开张了……这才醒悟过来,忽然感觉赚的钱不够付银行利息。银行利息越滚越多,4S店这行业太复杂,对资金、人才、智商、专业的要求都挺高,真不是手里握个几千万就能玩的。汽车厂家的错?扩张4S店网络,头一年500家,第二年1000家,第三年就敢把目标定到2000家,反正中国地大,人傻钱多。对厂家来说,市场好的时候在一个城市里,一家店一年卖1000辆,开三家店一年就能卖到3000辆。何乐而不为?玩命扩张吧!自己把目标定得虚高,加上无数投资人等着接盘,再把后几年的车型图纸悄悄地拿给你看看,一拍即合,导致如今4S店遍地开花。但是,再好的生意,也架不住人多啊。当大潮退去,如今看得出谁在裸泳了不是?4S店的错?跟一家4S店的经理聊天,他从销售顾问干起来。谈起如今的销售顾问也直叹气,直说太不专业。不懂怎么跟客户聊天,不懂车型数据,不懂竞争对手,不知道怎么给客户洗脑,说来说去就只能回到价格上,最后客户就只有撂出一句话“这样吧,再少两千我就签”。他说,如果来个人就降价,降价了才能签单,门口看门的大爷都能卖车了。要你销售顾问何用?电商的错?不光是淘宝京东,传统的网站转型搞起了电商,汽车厂家也搞起了电商。有个4S店老板不无悲观的告诉我,拼价格打死我们也拼不赢电商,大不了今后4S店不卖车,专门做售后。对此观点笔者也是五味杂陈——电商的优势在线上,4S店的优势在线下。汽车怎么着也属于高端甚至是奢侈品,如果4S店做不好用户的线**验,只有拼价格,那也只有乖乖去做售后,去当电商的配套。但话说回来,谁让消费者这么爱短期利益?如果还有办法,谁愿意拼价格,都是被市场竞争裹起走啊。不客气地说,淘宝式的消费观,汽车行业里流毒无穷啊。这是一个4S店经销商集团的老板,对下面各店总传达的精神是——当今是非常时期,能活下来就是英雄。熬过这几年的洗牌期,挺过去就能看到曙光。↓精彩继续↓资讯/产业/爱车/投资/理财/视野IFC中文网,汽车/互联网/金融第一资讯服务参考投稿/合作:one- IFC中文网公号ID:ifcing1.1亿私家车主爱车参考/1.1亿动力人群理财参考该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@来源:陈列共和(ID:chenliegonghe)不是咱们“城会玩”,而是在未来能活好的店铺都这样玩!老生常谈的一句话:实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。而实体店的出入无疑就是带给顾客无与伦比的到店体验感。能给顾客带来更加沉浸式购物体验的店铺,魅力可比网购大的去了!美国著名的青少年服饰连锁 Urban Outfitters 有一家旗舰店开在纽约曼哈顿的Herald Square ,占地达 5300平米。这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点,这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”(生活方式中心),顾客在里面有无穷无尽的事可以做,呆上几个小时不成问题。在里面有:▲咖啡屋-由合作商来自芝加哥的Intelligentsia Coffee 提供,占地80多平米。▲摄影作品区-这里还设有Instagram 照片打印站。▲往里走,才是这家店的主营业务服装——女装区。▲在女装区还贴心的为疲倦客人准备舒适座位。▲音乐区,销售耳机、音箱、唱机以及其他音响设备-为配合怀旧风,这里配备了超过1000种黑胶唱片-由合作商、来自加州的唱片店Amoeba Music精选,其中400种老唱片只能在这里买到。▲来自洛杉矶的Hairroin Salon 为顾客提供全套美发服务。▲在理发店旁边是美妆品店。▲然后是Urban Outfitters 自家的巨大鞋区。▲Urban Outfitters 为新推出的健身服装品牌 “Without Walls” 在一层单辟出近300平米的空间。▲旁边的书店主要提供烹饪和生活方式类书籍,还配备了几把阅读椅。▲这里还专门展示艺术品,文具和明信片。楼下是男装区。男装区试衣间外的这台机器,可以在Converse 球鞋上打印颜色。下一层还有个礼品店,卖杯子、挎包等小礼品。顶层售卖女装和内衣。试衣间大得漫无边际。试衣间外还有用于自拍的照相亭。家居部门销售地毯、枕头、沙发等。最后逛完店铺出门前,你还可以在这里修修自行车,打打气,自动售货机销售自行车零部件。这哪是店铺,这简直就是多啦A梦的口袋!贴心的服务,沉浸式的体验感应有尽有!!你在网店可以一逛就是2、3个小时,相信你在这家店能逛一下午吧!打造完美体验感的实体店你还能小看吗?而这仅仅只是实体店体验感的其中一种!随着科技的进步和发展,在国外,现在很多商家都已经注重利用各种黑科技来打造自家的体验感。阿迪达斯就和英特尔携手,推出了数子货架——虚拟鞋墙。据了解,被称为adiVerse数子货架是一种能让顾客触手可及所有鞋产品的虚拟鞋墙,它可以帮助消费者在店铺中浏览鞋并方便其购买中意产品。这种解决方案对实体产品(鞋)展示进行了拓展,它可以在一个虚拟鞋架上展示各种产品。它利用数字世界丰富的沟通方式, 并与物理世界中的产品互动相结合,创造出了一种独一无二的购物体验。阿迪达斯的虚拟鞋墙,通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备,得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子,不仅可以选择,还能直接下单。它为阿迪达斯在奥运会期间的整体销量带来40%的增长,而日本东京的一家门店销售额甚至得到400%的提高。全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。该店位于旧金山鲍威尔街33号,与丝芙兰以往门店的最大不同体现在门店设计上,在8500平方英尺的面积内,特设隔层区以便经营者观察整个销售楼层的情况。12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备,可供消费者现场观看美妆教学视频,在短时间内找到心仪商品。丝芙兰香水IQ技术也率先在这里推出,该技术包含首次投入使用的丝芙兰独家传感技术InstaScent,允许顾客自行体验 18个气味族,神奇的是,一旦符合条件的香味评估完成,设备上的喷嘴就会喷出相应品类中的香氛气体。在店铺内部他们还提供了更多的互动区域包括护发产品演示吧、流行趋势展示台等等,这其实就是在把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这其实也是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。在国外还有可以直接支付购买的橱窗:▲顾客可触摸屏幕下单,商品将在一小时内由快递送达。你看,实体店的玩法有这么多,体验感这么棒!怎么还天天唱衰实体店呢?!咱们只要努力精进好自己,相信未来它会比电商还要疯狂100倍!!这只是一个时间的问题,传统实体店一定会赢!今日最佳推荐!▲长按二维码识别关注
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& 2016年开始实体店将大量倒闭(转)
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2016纷纷倒闭的实体店商家该如何顺利转型??
有没有发现一个现象:大街上越来越多的服装店面关门了,或者贴上了“恳求降租”的告示,而且往年这个时候,正是各大服装品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。事实上,今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭,这股暗流究竟是什么?能持续多久?中国的快消品行业该如何转型,看完此文你就有了答案!
​写字楼,大厦潜在客户
高档小区潜在客户
​商业街,实体店潜在客户
那么我们怎么样才能把以上潜在客户变成我们的消费者,成为我们的客户?接下来大家请仔细看:
一群人&&&&一件事&&
一辈子&&&&&
​2016年由钱脉通集团自主研发的一款钱脉通Q8s营销手机机面向全球震撼上市,这是一部能自动帮你赚钱的手机,让你人脉源源不断增加的手机!
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​钱脉通Q8s最重要、最值得一提的还是它本身自带的营销功能!
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【功能一】定位加粉丝
可全球定位20个精准点,自动添加附近的人,成为微信好友,自动切换地理位置,足不出户开发全球生意。
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当你有多个微信号需要操作时,无需每次登录时重复输入账号密码,只需轻轻一按,便可自动切换微信号,省时省力!
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批量导入精准的手机号,自动添加为微信好友,满足不同行业精准粉丝客源的定制化需求。
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自动向微信群友,推送文字图片视频公众平台图文类消息、网站等信息,让你的产品广告铺天盖地。
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可自定义收藏的文字图片视频公众平台文章等内容逐个发给每一个微友,同时可用来检测僵尸粉,非常实用。
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自动向个人微信好友推送您的微信公众号名片,轻松实现个人微信号的粉丝,向微信公众平台粉丝的引流转化。
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在每个微信群自动刷新您收藏的文字,图片视频公众平台图文消息等,让您的群友打开微信群时永远看到的都是您的广告信息,也可用于微信群引流,让您的微信号每天吸引几百个人主动来加你!
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钱脉通集团是做什么的?
​钱脉通集团是国内一家知名的互联网IT企业,总部位于风景秀美的科技之城——深圳。主要业务包括钱脉通Q8s微营销手机、钱脉通G3云推广、钱脉通财富商城、钱脉通裂变分销系统、凌秀诗纷护肤品。
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2016上半年实体店最新阵亡名单 沃尔玛倒闭最多
来源:联商网&&&&
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核心提示:2016年上半年,在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中,22家公司共关闭了41家店铺。其中,百货与购物中心15家,大型超市26家,歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年,其中,百货与购物中心为8.67年,大型超市为5.96年。主要有两个显著特点:一二线城市关店超过八成;关店原因多种多样。
▲《2016上半年主要零售企业关店统计》
  一、一二线城市关店超八成
  按照&2016年《第一财经周刊》版中国338个地级以上城市分级全榜单&的划分,2016年上半年关闭的41家店铺中,位于一线城市的店铺关闭数超过一半。
  其中,一线城市关闭7家,占17.07%,新一线城市关闭15家,占36.59%,一线与新一线两项合计关闭22家,占53.66%。
  此外,二线城市关闭11家,26.83%,三线及以下城市关闭8家,占19.51%。可以说,位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
  从百货购物中心业态来看,14家企业共关闭百货和购物中心15家店铺。其中,一线城市3家,占20%,新一线城市7家,占46.67%,一线与新一线两项合计占66.67%。二线城市3家,占20%。三线城市2家,占13.33%。百货与购物中心2016年关店约有87%集中在一线、二线城市。
  而2016年上半年新店开发统计显示,三四线城市购物中心的发展正在提速。三四线城市购物中心的发展将进一步改变这些城市的商业格局,缺乏业态黏性的商业组合与单体商业将面临新型购物中心的巨大挑战。
  从超市业态来看,8家企业共关闭大型超市26家。其中,一线城市4家,占15.38%,新一线城市8家,占30.77%,两项合计占46.15%。二线城市8家,占30.77%。三、四、五线城市6家,占23.08%。大型超市2016年上半年关店约有77%集中在一线、二线城市。
  二、关店原因多种多样
  一般人总认为关店总不好,其实,死是生的开始,生是死的结束。早死早投胎,关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
  业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素,其实,在关店的背后,有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
  从百货业态来看,大致可分为以下四种。
  1.物业到期
  最典型的是新华百货银川店,物业属于&银川建发集团股份有限公司&,是新华百货最大的店铺,地下与地上六个楼层计4.6万平方米,该店营业收入占新华百货的二成,利润贡献占四分之一。就是这样一个优质门店,因为合约到期而不得不让出。这是经营发展过程中的一种&到期危机&,应该引起业界的高度重视。
  这样的事情在沃尔玛起步阶段就发生过。那是日,山姆&沃尔顿在接受了两周培训后,开出了第一家加盟店。那一年,他才27岁。这是一家典型的旧式杂货店,50英尺宽,100英尺深,面临大街,位于市中心。有收银机但不是自助式的,店员们坐着等顾客上门。5年时间,他把特许店的年销售额上升到了25万美元,成为六个州中经营业绩最好的一家店。但是,房屋的租赁合同到期了,山姆&沃尔顿只好带着5万美元离开这家店。
  2.业绩不良
  有些店从表面看是因为租约到期而关闭,其实最关键的原因是业绩不良。如开业已经20年百盛重庆大坪店,曾是重庆外资百货第一店,是最早在中国经营时尚百货的外资品牌。关店不仅因为租约到期,更是因为经营业绩达不到预期要求。再如天虹商场深圳深南君尚百货,这个具有很多&天虹情结&的商场,日隆重开业以后不到两年就宣布关闭。天虹商场财报显示:该店在2015年度亏损达到了1613万元。
  业绩不良是多因一果,而且存在地区差异。如百盛西安店的关闭,与当地网购消费习惯的养成不无关联。西安市统计局发布的调查显示,该市近八成受访市民有网购经历,五成以上网购用户因网购减少了外出购物次数,&网购&已渐成西安市民主要购物方式。也有报道称,月,西安百货零售业销售额下降3.8%。
  还有像广州友谊商店南宁店,一方面租期快到10年,但主要是因业绩不佳而关闭。再有西单商场十里堡店,是西单归京首店,但面对华堂商场的竞争,西单在2010年开业当年就就亏损3380万元,最终因业绩不佳而关店。
  3.转型撤退
  有些购物中心调整经营定位与发展方向,实施&去百货&战略,使得有些在购物中心的百货公司被迫撤离,如来雅百货,由于其所在的泉州购物中心加速&去百货化&导致其不得不撤离。
  对传统尤其是国有控股的百货而言,去品牌与强品牌同样重要,撤退也是一种战略。NOVO百货继上海2015年在上海撤离后,今年在重庆也关闭了最后一家店铺,他们引以为傲的&买手制、自营模式&在中国百货市场遇到了挫折。这个例子进一步提醒业界,百货转型并不是简单的招商制还是买手制的问题。不管模式如何,关键是商品与服务要迎合时代需求,否则都有可能是瞎折腾。
  喜乐地购物中心也是一再转型未获成功的例子,最初是长沙出版物交易中心,后来是喜乐地卡通公园,还有创意产业园,到喜乐地购物中心,2016年3月不得不闭店改造,9年时间,4次变身,横跨四个领域。
  再如成都华联商厦的关闭,不仅因为业绩不佳,更是因为其母公司大通燃气调整了发展战略,不再坚持&零售商业持续稳定经营&的战略目标,计划逐步关闭旗下的零售业务。
  随着资本加速跨行业的渗透,此类由战略调整、业态调整、思路调整而引发的关店情况会更频繁。此外还包括:物业条件不符合要求,如金鹰商贸;物业情况复杂,如成都摩尔百货;定位不准,如长春桂林路哈韩百货、南京八百伴商场等。
  从2016年上半年的关店情况来看,有三点动向值得关注。
  1、百货业的转型道路是多样化的,并不是自采自营一条路,自采自营做不好,也照样会挂掉。所以,这不是转型的关键,重点应做好店铺的定位,消费需求分析,以及相应的商品、服务与传播配合。
  2、坚守与撤离都是值得称赞的策略,但如果没有能力坚守,那还不如主动撤离,让好位置来经营更好的品牌,实现更大的价值。所以要实施&强品牌&与&去品牌&相结合的战略。
  3、如果一个公司集中在一个区域关店,那可能真的摊上什么事儿了。如沃尔玛2016年上半年在大陆关店10家,安徽关店6家,山东关店3家,其中安徽合肥就关闭了两家。这些店的平均延续时间仅为5.3年。
  总之,消费者将不再光顾无感、无尊、无趣的商店,无感是没有特色,无尊是缺乏人性化,无趣是不能打动顾客的诉求点。传统店铺通过改造而复兴,成为商业新地标,也会冲击&三无&商店。
  在互联网时代,为什么消费大众越来越不喜欢逛商店,尤其是百货商店,归根到底只有一个原因:这是一种劳命伤财、极度奢侈的消费行为。
  但有一种情况例外:当人们既开心又有闲暇时间,就需要有个去处可以吃一点好吃的,买一点称心的,玩一玩好玩的,但不能太远,人不能折腾得太累,并且要有点情调。
  符合这些条件的,不一定是几十万平方米的大型购物中心,也不是远离城市的奥特莱斯,而应该是就近的、方便到达的。
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