回款步骤之应收账款的日常管理
回款步骤之应收账款的日常管理
销售款项的顺利回收，离不开对应收账款的日常管理，如果企业不注重回款管理，没有对款项进行有条不紊的管理，不建立风险控制，只是想着到期就去催收，这会面临账款收回的种种风险，因此，将应收账款管理制度化、具体化，成为回款的重中之重。
一、注重合同管理
企业销售合同的要素必须齐全而且符合法律法规，特别是付款形式、账期和延期付款的违约责任都应清楚、准确，对常用销售合同采用统一文本。并且，企业财务部门或风控部门也应备齐销售合同，以利于对销售的执行、跟踪、检查。
二、建立赊销申报制度
企业财务部门或风控部门要对应收账款加强管理，严格控制应收账款的发生。如客户要求延期付款时，销售部门经办人员必须填制赊销申报单，报财务部门或风控部门审核，并报企业高管层确认。
三、明确应收账款赊欠的期限
赊销期限就是允许客户从购买货物到付款的时间，也称信用期间。信用期间的确定，实际上就是对信用期所增加的收益和所增加费用之间的分析比较，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，可以实施赊销策略。
四、实施对应收账款的追踪分析
对应收账款的运行状态进行追踪分析，重点放在赊销产品的变现或价值创造上，分析客户现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，把挂账数额大、信用质量差的客户欠款作为分析和防范的重点。
五、加强对待应收账款的账龄管理
客户拖欠账款的时间越长，催收的难度就越大。定期编制账款账龄分析表是防止应收账款呆账坏账产生的一种比较有效的办法，能够直观反应各个时期账款产生的情况，得出有多少账款处在信用期间，有哪些款项超过信用期间和超过的时间，需要企业采取积极行动催收的账款有哪些。企业财务人员要将逾期的债权款项纳入工作重点，提高应收账款的收现效率。
六、定期进行应收账款的对账工作
企业财务部门应定期向客户寄送对账单，由双方销售经办人员和财务人员共同确认，包括总账与明细账的核对，明细账与相关客户单位往来账户核对。
七、加强应收账款的催收力度
应收账款发生后，企业应当采取各种经济合理的方法进行货款的回收，可按风险程度分为A、B、C三类，A类客户有偿还能力，但恶意拖欠不还；B类客户因经营管理不善发生临时性经营困难，但客户企业有发展前景而不能及时偿还货款；C类客户因天灾人祸、政策调整等不可抗力导致经营极度困难且扭亏为盈无望，对不同类别的客户实施不同的催收策略。
八、建立坏账准备金制度
由于商业信用等风险的存在，坏账损失不可能完全避免，为了减少坏账的损失，可能通过坏账损失率，考察回款被拒付的可能性大小，建立坏账准备金制度，采用应收账款余额百分比法或其他的方法计提坏账准备金。
九、建立动态的资信评审和账款跟踪管理体系
建立动态资信评审和账款跟踪管理体系，一方面能够保障企业及时了解每个客户的资信情况，识别高价值、高资信的客户，另一方面能够确保企业资金的正常流动，其中的重要环节是账款分析和账龄分析，做好账款风险管理的警示工作。
十、建立应收账款清收责任制
企业应以制度的形式将债权货款催收责任确定下来，以规范负责清收范围、清收对象、清收分工，制定资金回笼考核制度。包括：将企业的欠款客户尽可能落实到具体工作人员；应收账款未完全收回之前，责任人员不得调离企业；明确各相关主体的职权范围，对超限额赊销或未经审批赊销的应予以处分；明确规定隐瞒、变更应收账款事项应负责任。
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力明混凝土公司岗位职责、管理制度汇编_65P
总 则 为了适应现代市场竞争机制的需要，确保企业的生存和发展，必须不断调整完善管理机制和管理模式。缩减庞大部门编制，减少工作交圈环节，制定严密的管理措施。做到人员管理制度化、经营管理规范化、服务管理现代化、工作作风军事化。为此特制定了“赤峰力明混凝土有限公司企业管理制度汇编”。希望全体员工团结一心，艰苦创业，开拓进取，奋发向上。牢记企业宗旨： “制造优质人工石，服务社会大家庭”。 公 司 管 理 网 络 图 元建 公司的经营理念 总经理 董事长 企业宗旨： 制造优质人工石，服务社会大家庭。 企业精神： 企业意识： 企业氛围： 企业信念： 企业目标： 质量方针： 质量目标： 元建 混凝土公司服务公约 用户至上 信誉第一 热情服务 确保工期 语言和蔼 不骄不急 严守规范 不索财礼 及时回访 顾客满意 企业作风 艰苦奋斗 厉行节约 令行禁止 团结拼搏 力明砼公司员工行为规范 忠诚企业 恪尽职守 丰富自己 创新追求 提高技能 为企分忧 竭诚服务 永争一流 精心操作 确保质优 遵章守法 干部带头 保护环境 人人遵守 与时俱进 风雨同舟 总经理岗位职责 1、 对公司的正常运行全面负责。 2、 以经营为龙头，及时解决日常工作中出现的各种矛盾和问题。 3、 抓住生产机遇，掌握货款回收的关键环节，制定有效措施，加大资金回笼力度，确保公司正常生产。 4、 在确保产品质量的同时，不断探寻节约降耗的新途径。 5、 以身作则，坚持原则，尽职尽责，不怕指责，承担全责。 6、 及时与公司领导和经营供销部门沟通，合理运用资金，对资金的审批严格把关。 7、 有权对管理机构和管理人员进行调整 。对工作突出者进行奖励，对失职者进行处罚。 8、 关心群众生活，倾听群众意见，不断改进管理模式，完善规章制度，忠诚企业，恪尽职守。为公司的生存和发展尽心尽力。 生产技术总工岗位职责 1、 在总经理的直接领导下，主要负责公司的生产 和技术 。 2、 对各种原材料的采购严把质量关，熟悉各种原材料的性能、试验数据及库存储量，为生产提供可靠依据。 3、 熟知每一客户的施工地点，运输距离，运输路况，浇注方式，浇注部位，以便合理调整出机坍落度和凝结时间。 4、 掌握公司总体任务承揽情况，按计划提出近期施工所需原材料的品种，规格及数量 。 5、 指导技术质量部门增加试配频率，确定原材最佳用量，在确保产品质量的前提下，以降低产品成本为宗旨。 6、 负责组织处理生产供应过程中及供应完毕后的质量跟踪回访和质量事故的处理。 7、 负责所有供应合同和采购合同的评审。组织各种投标材料的编制。 8、 定期组织召开产品质量分析会。 9、 负责制定生产技术质量部门的管理目标及奖罚措施。 10、 对特殊砼，大体积砼的施工前出台技术保障措施及相关数据计算。 11、 提前做好换季前砼试配工作。 12、 做好对生产技术部门的管理工作。 13、 对每日的生产供应做到心中有数，合理调配生产和运输过程中出现的矛盾及问题。有权对工作 突出的员工给予奖励，对失职、违章、违纪者进行必要的处罚。 行政副总经理岗位职责 1、 在总经理的直接领导下，对公司的财务、综合办公室、整体资金运作、行政管理全面负责。 2、 对老帐、旧帐的回收全面负责。特别是公司直接形成的老帐、旧帐，要制订回收计划，严防呆、坏帐出现。 3、 对公司出面承揽的新业务，负责货款的协调回收。 4、 全面掌握公司的债权、债务状况，对每一笔付出的款项进行严格终审、把关。 5、 协助总经理探讨其它新项目的开发。 搅拌站班长岗位职责 1、 对搅拌站各机组的正常运转及人员管理全面负责。 2、 参与公司 的生产计划，了解生产情况，组织全站人员提前做好生产前的准备工作，当好公司生产的先头部队。 3、 配合质检部门把好质量关，培养操作人员的质量意识和技能，把好质量控制第一关。 4、 随时组织有关人员对搅拌机进行清理、维护和保养，做到机停人不停，机忙无故障。 5、 对特殊岗位的作业人员，要制定内部安全操作规范和必要的安全技术交底。杜绝违规操作事件发生。 6、 树立高度的成本意识，定期对计量系统进行仔细校验，通过实际操作索取计量投入量与实际投入量的量差，确定自由冲量的比例，最终达到合理定秤。 7、 对获取的计量系统调整数据或偏差，要及时以书面形 式通知技术部门，以便为技术部门准确编制和调整配比资料提供可靠依据。 操作员岗位职责及考核办法 1、 严格遵守操作规程，杜绝违章操作，严格按照调度员指令在质检员的监督下开盘生产。坚决杜绝错用配方，错用原材，打错标号等事故发生，严格控制砼坍落度，操作人员要不断积累经验，具备质检员的能力和素质，为生产出合格产品把好第一关。对用错配方，打错标号的，罚款 100，情节严重者解除劳动合同。 2、 杜绝空岗、串岗，生产中做到机开人在，人走机停。决不允许机械在无人操控状态下运转，必须保证其他岗位人员在生产中的人 身安全，发现空岗者罚款 50。 3、 建立健全交接班制度，记录当班生产过程，做好交接班记录。微机中所存生产数据不得随意修改或删除 ,以备公司查阅 。 4、 操作员必须对每辆等待装灰车辆的罐体容积进行认真核实，如未经核实或核实不准确，发生砼外溢，将按溢出的实际方量，以销售价格进行处罚。操作员按车辆的实际容积搅拌装车发生的帽灰现象，追查司机和有关部门的责任。 5、 生产前，必须观察操作系统是否正常，遇到异常现象要及时排除或向主管领导汇报。对出现异常现象不汇报、不主动处理的，处罚100 ,情节严 重者 ,解除劳动合同 . 6、 负责对各自所负责的主机进行定期督促清理及验收，保证机械能随时投入使用。如因此贻误生产，责任人将被处以 50的罚款。 7、负责搅拌楼内安全工作及二楼的卫生清理，并督促卫生清理人员对三楼的卫生清理。卫生不达标，处以 50 元罚款。 8、操作室内保持清洁卫生，物品摆放有序，与生产无关人员严禁进入搅拌楼，站外人员没有领导陪同一律不准入内。搅拌楼为无烟楼，杜绝任何人在楼内吸烟。否则，责任人及当值操作员各罚款 50 元 . 9、及时和调度联系，禁止频繁启动机组。 10、奖励办法：达到岗位标准，工作责 任心强，有突出贡献者，可推荐参加公司先进工作者、优秀员工的评选，按公司制度给予奖励。 维修工岗位职责及考核办法 1、 及时清除气路各储气罐中的凝结水分，过滤器保持清洁，保证设备正常运行。 2、 按规定时间更换润滑油。 3、 严禁不同种类的润滑油混用，误加异种润滑油或变质润滑油时，要立即全部更换。 4、 随时查看外加剂供应系统，保持泵转管通，夏季防止沉淀，冬季防止结晶。 5、 每周至少对除尘器进行一次检查，防止堵塞和损坏，及时更换滤网。 6、 及时清除罐顶灰尘，高空作业时要先做好安全技术交底 ,系好安全带及备 好相应防护用具，设专人监护。 7、 维修人员必须认真填写交接班记录，特殊情况要现场交接或跟班作业。 8、 凡违反操作规程，造成各类事故的，除进行经济处罚外，酿成严重后果的追究其全部责任。 9、 因维修不到位，影响正常生产的，要按情节轻重处以 50— 500 元的罚款，严重失职者，解除劳动合同。 11、能够对设备进行及时检查维修，使设备保持良好状态。爱护设备 ,忠诚企业的员工 ,公司将按月、季进行评比，获得先进工作者或标兵的员工，给予 100的奖励。 维修工岗位安全操作规程 1、 在确定维修项目后，要书面通知操作人员停止操作，同 时拉闸断电，并悬挂警示标志 ,设专人看护。维修完毕时，要清点维修工具，确认修理人员全部撤离维修现场后，书面通知操作人员恢复生产。 2、 电气焊工必须持证上岗，禁止违章操作。 3、 在使用电气焊维修时，必须设看火人，备足灭火器材。工作完毕后，仔细清查电气焊残渣，并做彻底清扫，防止火灾事故发生。严禁擅自改变操作程序鲁莽作业。 4、 用气焊维修时，要认真检查焊枪及气管是否漏气，冬季乙炔阀、氧气阀发生结冻时，严禁用火烘烤。应急使用时，要用热水或蒸气解冻。 5、 焊接中发生回火时，要按顺序立即关闭乙炔和氧气开关。杜绝危险事故发生。 6、 在夏季高温 气焊作业时，氧炔瓶要采取遮蔽防热办法或置放阴凉处。 7、 氧炔瓶表面温度不得超过 40℃ ，离作业点距离不得少于 5 米。 8、 使用电焊维修作业前，必须认真检查焊机接地装置是否牢固，电缆有无破损。 9、焊接现场必须清洁干燥，焊接时双线到位。操作人员戴好绝缘手套穿好绝缘鞋、戴好防护面具。 10、金属容器内焊接时，必须采用防爆灯照明，并设专人看护，长时间作业项目应轮换进行，遇险情时立即切断电源。 电工岗位职责及安全操作规程考核 一、 岗位职责 1、 要熟知国家的用电方针和电工操作的基本知识。 2、 熟知公司用电线路排布，编制一般、重要、要害部位 安全用电防范预案。 3、 根据公司的用电排布，制定检查周期和检查办法，登记检查记录，提出更改计划。 4、 确保公司生产和生活安全用电，对所有电路维修都要详细记录故障原因及处理办法。 5、 及时发现各种隐患，向部门主管领导汇报，提出解决意见，确保万无一失。 二、 安全操作规程 1、 电工必须持证上岗。及时对配电设备进行清扫，保持清洁，干燥。 2、 严禁无关人员进入配电室，配电室内必须保持干燥卫生，不得在室内存放易燃易爆物品。 3、 用电工工具必须按规定时间进行耐压检验，防止意外事故发生。 4、 电器设备停电后，必须切断电源开关，防止检修过程中突然来电造成人 身伤亡事故。 5、 检查高压设备电路时，要保持安全距离，穿绝缘鞋，戴绝缘手套。禁止在雨中操作高压设备和检查维修。 6、 在需停电维修时，必须先停负荷后停开关，严禁带负荷作业。 7、 停电作业时，要悬挂“禁止合闸，正在作业”的警示牌，并设专人监护。 三、 考核办法 1、 因工作疏忽，检查不到位，造成机械事故或引起火险、火灾的，将按情节给予 100罚款，构成刑事责任的，交司法部门处理。 2、 违反安全操作规程，擅自改变常规，鲁莽作业，导致的不良后果，由责任人自行承担。公司有权追讨事故造成的损失。 3、对忠诚企业、工作责任心强，能够及时检 查维修，排除故障，保证正常生产和生活用电需求的，公司将按月季进行评定，获得先进工作者或优秀员工的，将给予 100的奖励。 铲车司机岗位职责及考核办法 一、岗位职责 1、 驾驶员必须持证上岗，严禁将铲车交非指定人员操作。 2、 上班期间必须坚守岗位，保证料仓不断料。 3、 初次起动或间隔起动前，驾驶员必须下车观察铲车周边是否有人和障碍物靠近，严防伤亡和机械事故发生。 4、 严格按机械原理进行操作，按使用程度、运转状况及时进行维护和保养。 5、 严格按同等含水率或同一层面上料，严禁干、湿料混上，或未经技术部门许 可将不同品种、不同规格的材料混用，避免给产品质量控制增加难度。 6、 仔细观察料场情况，及时清除杂物，严禁将可能导致上料系统故障的物品推进料仓。 7、 负责料场卫生的清理，服从生产部门指挥，及时对沉淀池、清机废料、场区垃圾进行清理。 二、考核办法 1、 因驾驶员安全意识淡薄，起动前未下车观察周边情况导致的人员伤亡和重大机械事故，由驾驶员自行承担，公司有权追究其全部责任和一切经济损失。 2、 因工作责任心不强，干湿料混上或不同种类材料混上，一经发现将处以 100 元的处罚。若因此导致砼坍落度不稳，造成退灰的，将处以 500的罚 款。 3、 料仓出现断料或砂石料混上的，发现一次罚款 100，累计出现类似情形两次的，解除劳动合同。 4、 未按时完成料场及垃圾清理或不配合机组清机的，将视情节轻重处以 100的罚款或解除劳动合同。 5、 因工作积极，按部门领导和技术要求严格执行上料规则，机械状态保持良好，服从命令听指挥的，可推荐参加公司优秀员工或先进工作者评选，获得荣誉称号的，奖励办法按公司规定执行。 清理工岗位职责及考核办法 1、搅拌楼卫生每天交班前必须清理一次，楼内物品摆放整齐，搅拌楼下配料坑、平、斜皮 带下、洗车池围边卫生，必须在下班前清理干净。卫生不达标者处以 50 元罚款。 2、负责水房，外加剂房的安全、外加剂的妥善保管和卫生。室内保持清洁，用具摆放有序，严禁堆放与工作无关物品。 3、对沉淀池和排水沟及时清理，保证洗车便利，排水畅通。如发现排水沟堵塞，沉淀池清理不及时，对责任人罚款 50 元。 4、协助装载机司机搞好料场道路卫生清理工作。 5、按要求清理主机，不推、不靠、不等，按时完成清理任务。不听指挥，我行我素，贻误生产者处以 50 元以上罚款，严重者解除劳动合同。 6、 当班期间，不得空岗、串岗。凡机械运转期间，必 须坚守岗位。监督搅拌车清洗过程，坚决制止违反洗车场规定的行为发生。彻底杜绝向沉淀池内倒灰现象出现。如有发生，找不到责任人者，除自行清理外，另处罚 100— 200 元。 7、 严格遵守砂石分离机的操作规程，洗车完毕后，机械内部、表面按操作规程进行清理冲洗，使机械内部工作正常，表面卫生达标。如因清理工作不到位致使机械不能工作，卫生不达标，处以 50— 100元罚款。 8、所领用生产用具，工具，须妥善保管，不得无故损坏、丢失。凡出现使用方法不当造成的损毁或丢失 ,一律照价赔偿。 9、奖励办法：达到岗位标准，工作责任心强，有突出业 绩者推荐参加公司先进工作者或优秀员工的评选，奖励办法按公司规定执行。 搅拌站生产工作细则 搅拌站是公司的生产中枢，做好认真细致的机械保养维护和生产准备工作是搅拌站工作的重中之重，必须常抓不懈。抓紧、抓好、抓到位，落实、落实、再落实。为确保生产任务的顺利完成，特制定搅拌站工作细则如下，望各岗位人员认真遵照执行。 一、 接到生产通知后，各岗位人员提前 30 分钟到位，做好生产准备工作，具体如下： 1、 清理岗位卫生，做生产前准备。 2、 启动设备，运行机械，检查各部位电气，机械是否正常。 3、 核对通知单，核实各原材料库存和观测砂石含水情 况，有异常情况及时报告。 4、 开盘生产前，生产用水必须达到技术要求温度，特别是冬季施工，在水温未达到要求时，不得开盘搅拌。 5、 开盘前，铲车司机必须按技术要求备料，保证料仓不断料。 二、 操作人员在质检员的监督下，要将配比数据准确无误输入微机，经质检员进一步核实验证后，进入生产等待状态。对输入微机的材料数据要检查核实，并填写如下记录： 1、 生产通知单与调度通知是否相符。 2、 施工配合比数据及原材料的选用与已输入微机的数据是否准确无误。 3、 砼发货单的打印是否正常、准确。 4、 填写配合比的输入确认记录，是否有质检员签字。 三、 操作员应听从调度 员的指令，在质检员的指导下，准确、及时开盘、出砼。同时要密切注意相关生产情况。具体要求如下： 1、 认真调整开机生产的 1三盘确定。做到从接生产指令到开始生产不得超过 15 分钟。 2、 生产过程中，严密关注各生产数据，发现异常情况及时采取措施，查清原因，及时解决。 3、 严密监控搅拌楼下搅拌车装砼情况，在车辆停放位置不正时禁止打灰，杜绝搅拌楼下的砼遗洒和浪费现象发生。 4、 按调度指令合理设定生产程序，根据施工进度合理确定发车间隔时间，做到高效、合理、准确。 四、 维修工、清理工 1、 维修及清理人员在生产过程中，不得串岗、空岗 。要做到勤走、勤看，发现故障及时排除，确保生产顺利进行。 2、 作业时，要把安全工作放在首位，确保他人及自身安全。 3、 机修、清理人员至少每 2小时要对皮带机部分巡视一次。 4、 平皮带、斜皮带及三楼贮料斗至少每 2小时清理 1料坑内不准有积水。 五、交接班要求：接班人员应提前 30 分钟到位，交班人员应对接班人员做必要的生产及设备运行情况说明，并做好交班时必要的卫生清理工作。接班人员也应主动询问相关生产情况，并填写交接班记录，避免因交接不明确、不彻底导致工作失误。交接班日记内容如下： 1、 提交统计配合比单据，生产方量及使用机 组的记录。 2、 生产方量，车次及生产时间的登记。 3、 与调度员、统计员的砼生产方量的核对。 六、生产完毕停机后，各责任区卫生按要求彻底清扫，操作员检查主机内部情况。具体要求如下： 1、每天交接班前，当班人员必须清理机内、下料口及所属区域卫生。 2、坑道内卫生每天至少清理 1次（含过道）。 3、离岗前要拉闸断电，巡视搅拌楼后，锁闭门窗确保搅拌楼安全。无生产任务情况下，当值人员应坚守岗位，在天黑后打开楼外照明设施，天亮后要关闭。 生产调度岗位职责及考核办法 生产调度是企业对外服务的窗口，服务质量的好坏，直接影响到企业的信 誉和市场竞争力。为此，公司对生产调度岗位职责及考核办法做如下规定： 一、 职责 1、 牢固树立顾客是“上帝”、服务是职责的主观意识。与客户交流时要热情、礼貌、诚恳、耐心、细致、解释、疏通。严禁用恶劣语言伤害用户。 2、 按用户申请单认真排序，结合本单位生产运输能力，合理安排开盘家数。 3、 按运输距离、方量大小、浇注部位、浇注速度等，合理安排运输车辆和发车间隔时间。 4、 对临时租赁的车辆，生产调度要将车号、罐体设计容量、实际装载方量以书面形式通知搅拌站。否则造成的帽灰现象由生产调度承担全部责任。 5、 供应过程中，要主动与用户进行沟通，了解 施工进度，供应状况，争求用户意见。 6、 对客户的反馈信息要及时向有关部门汇报，相关部门要及时出面，采取有效措施，将问题解决在萌芽之中。 7、 公平合理安排运输车辆，派车登记单必须保存完好，按工地运输距离远近，循环安排运输车辆和运输司机。对拒不服从安排的司机，有权责令停运，等候处理。 8、 未见生产指令或未经部门领导批准，不得私自安排生产。 9、 认真核实客户的供货申请单，杜绝打错标号、填错施工单位事故发生。 10、 当班调度下班前，必须将下一班的工作安排就绪，避免接班调度措手不及，影响公司信誉。 11、 交接班时，除口头交接外，同时要有详细交接 记录。 二、 考核办法 1、 工作不积极主动、组织能力差、说话口气生硬的，立即调离工作岗位。 2、 服务意识淡薄，不耐心向客户做解释疏通工作，影响与客户关系的，按用户反映情况，罚款 100 元，同时提出警告，再发生此类现象，解除劳动合同。 3、 收受司机贿赂，掺杂个人感情和偏见，派车有失公正的，发现一次罚款 200 元，根据情节轻重，可调离工作岗位或解除劳动合同。 4、 工作疏忽，打错标号或施工单位，造成损失和严重后果的，解除劳动合同并追讨全部损失。 5、 忠诚企业，维护企业信誉，工作责任心强，服务热情，工作态度持之以恒的，可参加公司主办的月、季优秀 员工或先进工作者评选，获得荣誉称号的，一次性奖励 100。 驾驶员守则 1、严格遵守国家和北京市交管部门制定的有关交通安全方面的法律、法规文件及企业内部规章制度。 2、坚持“三检”制度，即：出车前检查；行车中留意；回站后交接。 3、认真学习和掌握车辆维护与保养的专业知识，熟知车辆状况，对相关部位的维护和保养提出自己的意见和建议。 4、坚持车容车貌清洁卫生，进料口不得残存砼结块。利用浇注等待时间或装车前的等待时间对车身进行清理。 5、建立健全各项检查和故障处理结果的交接记录。 6、行车中要安 全礼让，文明驾驶，遇窄路、窄桥要避让小型车辆和行人。 7、在水路、泥路上行驶时，要减慢速度，避让行人和自行车。 8、夜间施工路过村、镇或人口密集区时，禁止鸣笛和大油门通过。 9、在厂区外作业的车辆，司机不准离车，特殊情况需要离开时要将车门锁好，防止车内物品丢失。 10、遇交通事故时要果断处理，根据情节可采取报警、报告单位等有效方式。同时要保护好事故现场。 11、全体驾驶员要加强职业道德休养，树立民佳形象。行车中要做到“十不准”，即：（ 1）不准酒后驾车（ 2）不准强行超车（ 3）不准将车交给非指定人员驾驶（ 4）不 准疲劳驾驶（ 5）不准开野蛮车、斗气车（ 6）不准超速行驶和急速拐弯（ 7）不准穿行辅路桥洞（ 8）不准带故障出车（ 9）不准长时间鸣笛（ 10）不准在夜间用强光照射前车和对面行驶车辆。 驾驶员岗位职责 1、 当班司机要提前 20 分钟到位，对车辆自检并配合安检人员检查。 2、 出场前要对砼的质量、数量进行自检，发现异常及时向相关部门汇报。 3、 拿到运输单时要仔细核对施工地点和砼标号，防止拉错工地或卸错部位。 4、 出场前要认真检查罐体转向，锁好放料拉杆，严防罐体反转造成砼遗洒现象发生。 5、 行驶途中或到施工现场，要特别注意路况安全，防止路况不佳 造成安全事故和轮胎受损。 6、 卸货后，要认真清理卸料斗和冲洗轮胎，防止因滴落残留砼和轮胎泥浆，污染环境受到处罚。 7、 每次装砼前，要将罐内洗车水倾倒干净，防止造成砼离析和坍落度过大等质量事故。 8、 严禁倒卖砼和柴油，对工地退回的砼，要及时向生产部门汇报，严禁私自处理。 9、 及时清洗罐体内部残留砼，减少粘罐频率。 10、 严格控制空转时间，防止机械磨损和油料浪费。 11、 服从生产安排，听从调度指挥，不得自己挑活选活。 12、 当日运输小票，必需每车一交，避免给统计工作带来影响 车辆进出停放管理规定 1、 运输车辆（含外租车），出门时必须将第一联运 输小票交门卫收存，空车出门时必须有部门负责人签批的出门条，否则禁止离开厂区。 2、 车辆进出大门时，时速不得超过 5 公里。严禁进出大门时急停猛踩带来的安全隐患和环境污染。 3、 收车进场交接后，要在规定停放地点按序停放，车与车之间要保留一定的安全距离。 4、 停车后要认真检查车门、车窗、油箱等要害部位是否锁好，防止盗窃和破坏事故发生。 5、 冬季用水散热的车辆，收车后要将水放入桶内，倒入污水池，严禁放入场地。 合同签订的程序和管理规定 1、 合同的签订必须规范，附加条款中不得出现有失公平或有损公司利益的模糊语句。 2、 供货前必须将合同按程序传达到生产、技术部门，禁止无合同供货。 3、 若在供应过程中，发生合同以外标号，业务承揽人必须在三日内将补充条款取回并交统计挂帐。 4、 每份合同签订前必须由技术、生产、经营部门先评审后签订。凡不经评审签订的合同，均属无效合同。 5、 由经营销售部统一管理合同，设立合同台帐登记，并负责将合同传递到技术和生产部门。 统计员岗位职责及考核办法 一、 岗位职责 1、 每天在班时必须到门卫和调度室回收运输小票，仔 细核对门卫与调度室回收票的张数，如发现张数误差和方量误差要及时向部门领导或生产部门汇报。 2、 对每日的运输小票必须当日核对完毕，做到日清月结。 3、 及时办理同行业相互借调砼和临时租赁业务的结算。 4、 按时出具生产经营统计报表，为财务核算提供真实可靠依据。 5、 负责合同台帐和回收款台帐的登记。按业务提成办法规定，及时做出收款提成、方量提成核算表，经部门领导审核后，交业务核对，无异议后签字认可。 6、 负责公司出面承揽的业务客户的结算与货款催收。 7、 按月做出各种材料的消耗统计表，盘点表，写出对比分析说明。 8、 负责业务不能按时办理结算工程 的货款结算。 二、 考核办法 1、 对每日小票不能日清月结，由部门领导进行考核，发现一次处罚 50 元。累计三次的，调离工作岗位或解除劳动合同。 2、 帐务混乱不清，出现少报漏报或错报的，发现一次错误帐目，将按影响程度，处以 100 元以上罚款。造成严重后果的，追究全部责任。 3、 私自焚毁小票，从事非法个人交易和舞弊行为的，公司将通过法律手段追究其全部责任。 4、 对能够积极主动完成任务，工作责任心强，有尚佳表现的，可推荐参加公司月、季先进工作者或优秀员工评选，获得荣誉称号的，将按公司规定办法给予物质 奖励。 业务营销提成及考核办法 为适应现代化市场竞争的需要，使民佳砼公司在不断激烈的市场竞争中得到生存和发展，必须简化并明确提成比例，使营销人员的责、任、权、利明晰，保障其三者之间的关系，为此对营销工作计件工资考核办法做如下规定： 第一条：计件工资提成范围 一、 方量提成 1、 凡按运输小票结算的工程，经核实确属有效结算的，每立方按 2、 按图纸结算的工程，不以单纯方量为核算依据。防止多标号供应时出现高标号亏方、低标号涨出，实际方量持平的暗亏现象。 3、 结算亏损（方）额 在 1%以内的（不含 1%）每立方按 提取计件工资。 4、 结算亏损（方）在 1%以上， 2%以内的（不含 2%）每立方按 5、 结算亏损（方）额在 2%以上， 3%以内的（不含 3%的），每立方按 提取计件工资。 6、 结算亏损（方）额在 3%以上的，不再享受方量提成。 7、 以上方量提成办法均在分批的结算中执行。若在最终结算后总货款金额未损失的，按小票结算办法执行。在分步结算单中扣减的提成数额一次补齐。 8、 由于供应和质量问题导致的结算亏损，必须有相关部门签认的书面报告，经公司领导批准后方可确认结算额。事故段的方量 提成，根据前期结算平均值确认。扣减的方量不再享受业务提成。 二、 收款提成 1、 凡新合作的项目或老客户不存在拖欠款的用户，在供货前收回并入帐的款项，均视为预付款。业务提成按预付款的 5%给予业务提成。 注：（ 1）老客户新开项目，在已完或未完项目存在拖欠款尚未结清的，若拖欠款小于新项目的预付款金额，以预付款金额减去应收老帐金额之差作为实际预付款金额计算业务提成。 （ 2）有统一付款规定的单位，新开项目虽属初次合作，但其它项目尚存在欠款的，不作为预付款项提成。独立核算，有资金支配权的法人项目除外。 2、 按合同约定，以单项工 程为单位（减去约定期限），从应收款之日起，凡能逐月付款达到应收货款总额 50%以上的（含 50%），均按单次回收货款总额的 4%提取计件工资。不因货款回收时间的后移而减免提成比例。 3、 按收款提成第二条之规定，月货款回收率达 40%以上（含 40%），50%以下的，按当月回款总额的 3%提取计件工资。月货款回收率达 30%以上（含 30%）， 40%以下的，按当月回款总额的 2%提取计件工资。月货款回收率达 20%以上（含 20%）， 30%以下的，按当月回款总额的 1%提取计件工资。月货款回收率达 10%以上（含10%）， 20%以下的，按 当月回款总额的 取计件工资。月货款回收率在 10%以下的，按当月回款总额的 取计件工资。 4、 特殊情况以当月收款责任状规定为准。 5、 在砼工程结束后的剩余款项，按合同约定的最后付款期限，在约定的月份内平均分摊。按月份分摊额收回的货款，均按回收款的3%给予业务提成。在约定期限外，以此类推，超过三个月尚未收回货款的，交公司追收，业务员不再享受余款的业务提成。（为防止拖欠时间超过法律时限或欠款额过大、月回款过低、拖延时间过长而被公司收回的欠款用户，不受此条款约束。） 6、 凡押支 票供货的，在供货完按小票结算支票存入帐户的均按结算额的 取计件工资（押支票时间不得超过 10 日），如支票出现空头，必须在 15 日内追回，业务提成按 4%提取，每延迟一个星期（ 7 日），提成额递减 1%，以此类推。 7、 押现金供货，按实际履行金额享受预付款待遇。 8、 在施工程连续 3 个月未付款的（合同约定除外），交清欠办处理。业务人员不再享受未结算方量和收款提成待遇。但业务人员有义务协助后期的结算和收款。 9、 按以上规定完成任务的，均按应兑现额的 60%给予兑现，待单项工程货款全部收回后，剩余 40%预留额一次性补齐。 三、 其它相关 规定 1、 领导干部不准单独承揽业务，避免与正常业务发生冲突，但有义务为公司承揽业务，交公司统一安排。 2、 领导干部要以自己的本职工作和主要职责为宗旨，积极服务于公司的生产经营运作。 3、 领导干部要以主人的姿态带动全体员工，积极为公司招揽客户、联系活源、协助运作。引导全体员工正确处理企业利益和个人利益的鱼水关系。 4、 公司将按提供信息的价值、运作的结果及在运作过程中发挥的作用，对相关人员给予奖励（办公会决定）。 5、 对员工承揽、外单位提供给公司的活源（含公司自行承揽的任务），一律交经营部签订合同、办理结算和收款，公司将根据任务量 和收款情况，按；回收款总额的一定比例给予适当奖励。 6、 根据年终经营结果，公司将对有突出项献的干部、部门及先进员工给予奖励（经理办公会决定）。 第二条：货款的结算 货款的结算是债权债务得以确认的直接依据，为了便于货款结算的及时性，真实性，公司专门设置了预算工程师，协助经营部门办理结算，防止因结算困难，造成货款回收不利或隐藏滞留危险期给企业带来最终损失，为此公司对货款结算做如下规定： 1、 本次供货前必须将上次供货的款项结算完毕，存在结算困难的，预算人员要随时给予协助。 2、 若因业务人员或经办部门未按部位及时结算，又不委托 他人代办，造成多部位积压，导致结算亏损的，将按损失额的 50%对责任人进行处罚。 3、 对结算工作进行刁难、刻意扣减方量的客户，公司有权终止合作。 4、 因供应和质量问题造成结算困难的，必须及时写书面报告，有相关部门领导签字确认方可确认结算数量，经办人无权减让方量和货款金额，否则损失自负。 5、 最终结算的考核确认，按方量提成的第二条规定执行。 6、 按小票结算的工程不受以上条款约束。 7、 所有结算单必须真实有效，结算单公章与合同公章一致（或同一单位财务专用章）。 第三条：考核办法 1、 凡按方量提成或办理完结算手续的，计件工资当月兑现。 2、 从 文件下发之日起，新开工程一律按新办法执行，老帐旧帐按当年规定或当月责任状执行。 3、 特殊情况下，以当月责任状为准。 4、 无特殊原因，连续三个月未能按本办法完成指标或收款责任状任务的，不得再承揽新的任务，自动转为清理自身拖欠款，待完成规定任务后，再根据实际情况确定是否恢复业务工作。 5、 凡需办理抵帐的，必须经过审批后方可实施（业务提成按 提） ,业务员或经办人主动提出抵帐，并指定客户的，经公司批准后可以办理，但不再享受提成待遇。未经许可私自办理抵帐的，公司将通过有效手段追究经办人的全部责任。 6、 新的办法实施后，不允许 无效合同和无效结算出现，经营部门要严格把关，若因管理不善，出现漏洞，将按最终损失对管理部门和主管领导进行严厉处罚，直致追究全部责任。 第四条 本 办法从发文之日起开始执行，最终解释权属力明砼公司。 债权转让抵账管理规定 鉴于目前砼市场经营不规范的情况，导致债权回收困难，企业之间的“三角债”问题越来越严重，在很大程度上制约了企业的正常生产经营活动，在这种严峻形势下，为确保公司正常运转，除采取有效措施积极催收债款和法律诉讼外，采取债权转让的办法，能够充分发挥和利用社会资源缓解资金紧张局面。通过债权转让抵账的形 式，也能体现在激烈竞争中合作伙伴之间风险共担，互惠互利的经营原则。为了加强和规范债权转让抵账工作的管理，特做出如下规定： 一、转 让抵账的原则 １、 办理债权转让抵账，被抵债务方必须与我公司有直接发生的债务关系。严禁先抵帐，后供货的事件发生。 ２、 对外所转让抵账的砼债权，必须是已竣已结工程，并且没有遗留问题的有效债权。 ３、 在施工程不得办理转让抵账业务。（我方债务单位提供的任务除外）。 ４、 办理抵账必须坚持“一头清”的原则，严禁所抵债权额大于债务额。 ５、 所有的债权转让抵账项目，必须由公司指定，原则上业务人员不得自行决定厂家，凡业务员指定的厂家必须经公司批准后方可办理抵账业务，同时业务员不再享受抵帐部份的业务提成。 6、办理债权转让抵账的，必须用公司统一制定的模式文本，否则一切后果由当事人自行承担。 7、办理债权转让抵账协议书，经双方签字盖章生效后，双方财务以协议书为依据，同时进行债权债务账务处理，互开同等金额的正式发票。 8、已经办理后的抵账业务，严禁经营管理人员或业务人员向对方索要回扣。违者将按索要额的双倍处罚。 债权债 务抵账协议书 甲方： 乙方：赤峰力明混凝土有限公司 丙方： 经甲、乙、丙三方协商一致，共同达成如下协议： 一、甲、乙、丙三方债权债务情况 1、 截止 年 月 日甲方欠乙方商品混凝土货款人民币 月 元，（大写） ，工程名称： 地址： 负责人： 。 2、 截止 年 月 日乙方欠丙方 款共计 元人民币（大写 ）。 3、 截止 年 月 日丙方欠甲方 款共计 元人民币（大写 ）。 二、解决企业之间的相互欠款问题，体现在竞争激烈的市场经营过程中风险共担、互惠互利的原则，经甲、乙、丙三方协商一致并共同对债权债务核实确认。三方同意将甲方拖欠乙方商品混凝 货款中的 元人民币（大写 ），作为三方之间等额的债权或债务相互进行转让抵帐，其中：乙方抵欠丙方 款： 元，甲方抵欠乙方混凝土款： 元， 丙方抵欠甲方 款： 元。 1、自本协议书甲乙丙三方签字盖章生效后，三方财务互开抵债权债务同等金额的正式发票，三方财务以协议和发票为依据，同时进行各自之间的债权或债务账务处理。 2、协议书自甲乙丙三方签字盖章后生效。本协议一式六份，三方各执两份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 丙方（盖章） 经办人（签字）： 经办人（签字）： 经办人（签字） 年 月 日 债权转让抵账协议书 甲方：赤峰混凝土有限公司 乙方： 经甲、乙双方协商一致，共同达成如下协议： 一、 债权债务情况： 1、 截止 年 月 日 公司 工程（地址：
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总 则 为了适应现代市场竞争机制的需要，确保企业的生存和发展，必须不断调整完善管理机制和管理模式。缩减庞大部门编制，减少工作交圈环节，制定严密的管理措施。做到人员管理制度化、经营管理规范化、服务管理现代化、工作作风军事化。为此特制定了“赤峰力明混凝土有限公司企业管理制度汇编”。希望全体员工团结一心，艰苦创业，开拓进取，奋发向上。牢记企业宗旨： “制造优质人工石，服务社会大家庭”。 公 司 管 理 网 络 图 元建 公司的经营理念 总经理 董事长 企业宗旨： 制造优质人工石，服务社会大家庭。 企业精神： 企业意识： 企业氛围： 企业信念： 企业目标： 质量方针： 质量目标： 元建 混凝土公司服务公约 用户至上 信誉第一 热情服务 确保工期 语言和蔼 不骄不急 严守规范 不索财礼 及时回访 顾客满意 企业作风 艰苦奋斗 厉行节约 令行禁止 团结拼搏 力明砼公司员工行为规范 忠诚企业 恪尽职守 丰富自己 创新追求 提高技能 为企分忧 竭诚服务 永争一流 精心操作 确保质优 遵章守法 干部带头 保护环境 人人遵守 与时俱进 风雨同舟 总经理岗位职责 1、 对公司的正常运行全面负责。 2、 以经营为龙头，及时解决日常工作中出现的各种矛盾和问题。 3、 抓住生产机遇，掌握货款回收的关键环节，制定有效措施，加大资金回笼力度，确保公司正常生产。 4、 在确保产品质量的同时，不断探寻节约降耗的新途径。 5、 以身作则，坚持原则，尽职尽责，不怕指责，承担全责。 6、 及时与公司领导和经营供销部门沟通，合理运用资金，对资金的审批严格把关。 7、 有权对管理机构和管理人员进行调整 。对工作突出者进行奖励，对失职者进行处罚。 8、 关心群众生活，倾听群众意见，不断改进管理模式，完善规章制度，忠诚企业，恪尽职守。为公司的生存和发展尽心尽力。 生产技术总工岗位职责 1、 在总经理的直接领导下，主要负责公司的生产 和技术 。 2、 对各种原材料的采购严把质量关，熟悉各种原材料的性能、试验数据及库存储量，为生产提供可靠依据。 3、 熟知每一客户的施工地点，运输距离，运输路况，浇注方式，浇注部位，以便合理调整出机坍落度和凝结时间。 4、 掌握公司总体任务承揽情况，按计划提出近期施工所需原材料的品种，规格及数量 。 5、 指导技术质量部门增加试配频率，确定原材最佳用量，在确保产品质量的前提下，以降低产品成本为宗旨。 6、 负责组织处理生产供应过程中及供应完毕后的质量跟踪回访和质量事故的处理。 7、 负责所有供应合同和采购合同的评审。组织各种投标材料的编制。 8、 定期组织召开产品质量分析会。 9、 负责制定生产技术质量部门的管理目标及奖罚措施。 10、 对特殊砼，大体积砼的施工前出台技术保障措施及相关数据计算。 11、 提前做好换季前砼试配工作。 12、 做好对生产技术部门的管理工作。 13、 对每日的生产供应做到心中有数，合理调配生产和运输过程中出现的矛盾及问题。有权对工作 突出的员工给予奖励，对失职、违章、违纪者进行必要的处罚。 行政副总经理岗位职责 1、 在总经理的直接领导下，对公司的财务、综合办公室、整体资金运作、行政管理全面负责。 2、 对老帐、旧帐的回收全面负责。特别是公司直接形成的老帐、旧帐，要制订回收计划，严防呆、坏帐出现。 3、 对公司出面承揽的新业务，负责货款的协调回收。 4、 全面掌握公司的债权、债务状况，对每一笔付出的款项进行严格终审、把关。 5、 协助总经理探讨其它新项目的开发。 搅拌站班长岗位职责 1、 对搅拌站各机组的正常运转及人员管理全面负责。 2、 参与公司 的生产计划，了解生产情况，组织全站人员提前做好生产前的准备工作，当好公司生产的先头部队。 3、 配合质检部门把好质量关，培养操作人员的质量意识和技能，把好质量控制第一关。 4、 随时组织有关人员对搅拌机进行清理、维护和保养，做到机停人不停，机忙无故障。 5、 对特殊岗位的作业人员，要制定内部安全操作规范和必要的安全技术交底。杜绝违规操作事件发生。 6、 树立高度的成本意识，定期对计量系统进行仔细校验，通过实际操作索取计量投入量与实际投入量的量差，确定自由冲量的比例，最终达到合理定秤。 7、 对获取的计量系统调整数据或偏差，要及时以书面形 式通知技术部门，以便为技术部门准确编制和调整配比资料提供可靠依据。 操作员岗位职责及考核办法 1、 严格遵守操作规程，杜绝违章操作，严格按照调度员指令在质检员的监督下开盘生产。坚决杜绝错用配方，错用原材，打错标号等事故发生，严格控制砼坍落度，操作人员要不断积累经验，具备质检员的能力和素质，为生产出合格产品把好第一关。对用错配方，打错标号的，罚款 100，情节严重者解除劳动合同。 2、 杜绝空岗、串岗，生产中做到机开人在，人走机停。决不允许机械在无人操控状态下运转，必须保证其他岗位人员在生产中的人 身安全，发现空岗者罚款 50。 3、 建立健全交接班制度，记录当班生产过程，做好交接班记录。微机中所存生产数据不得随意修改或删除 ,以备公司查阅 。 4、 操作员必须对每辆等待装灰车辆的罐体容积进行认真核实，如未经核实或核实不准确，发生砼外溢，将按溢出的实际方量，以销售价格进行处罚。操作员按车辆的实际容积搅拌装车发生的帽灰现象，追查司机和有关部门的责任。 5、 生产前，必须观察操作系统是否正常，遇到异常现象要及时排除或向主管领导汇报。对出现异常现象不汇报、不主动处理的，处罚100 ,情节严 重者 ,解除劳动合同 . 6、 负责对各自所负责的主机进行定期督促清理及验收，保证机械能随时投入使用。如因此贻误生产，责任人将被处以 50的罚款。 7、负责搅拌楼内安全工作及二楼的卫生清理，并督促卫生清理人员对三楼的卫生清理。卫生不达标，处以 50 元罚款。 8、操作室内保持清洁卫生，物品摆放有序，与生产无关人员严禁进入搅拌楼，站外人员没有领导陪同一律不准入内。搅拌楼为无烟楼，杜绝任何人在楼内吸烟。否则，责任人及当值操作员各罚款 50 元 . 9、及时和调度联系，禁止频繁启动机组。 10、奖励办法：达到岗位标准，工作责 任心强，有突出贡献者，可推荐参加公司先进工作者、优秀员工的评选，按公司制度给予奖励。 维修工岗位职责及考核办法 1、 及时清除气路各储气罐中的凝结水分，过滤器保持清洁，保证设备正常运行。 2、 按规定时间更换润滑油。 3、 严禁不同种类的润滑油混用，误加异种润滑油或变质润滑油时，要立即全部更换。 4、 随时查看外加剂供应系统，保持泵转管通，夏季防止沉淀，冬季防止结晶。 5、 每周至少对除尘器进行一次检查，防止堵塞和损坏，及时更换滤网。 6、 及时清除罐顶灰尘，高空作业时要先做好安全技术交底 ,系好安全带及备 好相应防护用具，设专人监护。 7、 维修人员必须认真填写交接班记录，特殊情况要现场交接或跟班作业。 8、 凡违反操作规程，造成各类事故的，除进行经济处罚外，酿成严重后果的追究其全部责任。 9、 因维修不到位，影响正常生产的，要按情节轻重处以 50— 500 元的罚款，严重失职者，解除劳动合同。 11、能够对设备进行及时检查维修，使设备保持良好状态。爱护设备 ,忠诚企业的员工 ,公司将按月、季进行评比，获得先进工作者或标兵的员工，给予 100的奖励。 维修工岗位安全操作规程 1、 在确定维修项目后，要书面通知操作人员停止操作，同 时拉闸断电，并悬挂警示标志 ,设专人看护。维修完毕时，要清点维修工具，确认修理人员全部撤离维修现场后，书面通知操作人员恢复生产。 2、 电气焊工必须持证上岗，禁止违章操作。 3、 在使用电气焊维修时，必须设看火人，备足灭火器材。工作完毕后，仔细清查电气焊残渣，并做彻底清扫，防止火灾事故发生。严禁擅自改变操作程序鲁莽作业。 4、 用气焊维修时，要认真检查焊枪及气管是否漏气，冬季乙炔阀、氧气阀发生结冻时，严禁用火烘烤。应急使用时，要用热水或蒸气解冻。 5、 焊接中发生回火时，要按顺序立即关闭乙炔和氧气开关。杜绝危险事故发生。 6、 在夏季高温 气焊作业时，氧炔瓶要采取遮蔽防热办法或置放阴凉处。 7、 氧炔瓶表面温度不得超过 40℃ ，离作业点距离不得少于 5 米。 8、 使用电焊维修作业前，必须认真检查焊机接地装置是否牢固，电缆有无破损。 9、焊接现场必须清洁干燥，焊接时双线到位。操作人员戴好绝缘手套穿好绝缘鞋、戴好防护面具。 10、金属容器内焊接时，必须采用防爆灯照明，并设专人看护，长时间作业项目应轮换进行，遇险情时立即切断电源。 电工岗位职责及安全操作规程考核 一、 岗位职责 1、 要熟知国家的用电方针和电工操作的基本知识。 2、 熟知公司用电线路排布，编制一般、重要、要害部位 安全用电防范预案。 3、 根据公司的用电排布，制定检查周期和检查办法，登记检查记录，提出更改计划。 4、 确保公司生产和生活安全用电，对所有电路维修都要详细记录故障原因及处理办法。 5、 及时发现各种隐患，向部门主管领导汇报，提出解决意见，确保万无一失。 二、 安全操作规程 1、 电工必须持证上岗。及时对配电设备进行清扫，保持清洁，干燥。 2、 严禁无关人员进入配电室，配电室内必须保持干燥卫生，不得在室内存放易燃易爆物品。 3、 用电工工具必须按规定时间进行耐压检验，防止意外事故发生。 4、 电器设备停电后，必须切断电源开关，防止检修过程中突然来电造成人 身伤亡事故。 5、 检查高压设备电路时，要保持安全距离，穿绝缘鞋，戴绝缘手套。禁止在雨中操作高压设备和检查维修。 6、 在需停电维修时，必须先停负荷后停开关，严禁带负荷作业。 7、 停电作业时，要悬挂“禁止合闸，正在作业”的警示牌，并设专人监护。 三、 考核办法 1、 因工作疏忽，检查不到位，造成机械事故或引起火险、火灾的，将按情节给予 100罚款，构成刑事责任的，交司法部门处理。 2、 违反安全操作规程，擅自改变常规，鲁莽作业，导致的不良后果，由责任人自行承担。公司有权追讨事故造成的损失。 3、对忠诚企业、工作责任心强，能够及时检 查维修，排除故障，保证正常生产和生活用电需求的，公司将按月季进行评定，获得先进工作者或优秀员工的，将给予 100的奖励。 铲车司机岗位职责及考核办法 一、岗位职责 1、 驾驶员必须持证上岗，严禁将铲车交非指定人员操作。 2、 上班期间必须坚守岗位，保证料仓不断料。 3、 初次起动或间隔起动前，驾驶员必须下车观察铲车周边是否有人和障碍物靠近，严防伤亡和机械事故发生。 4、 严格按机械原理进行操作，按使用程度、运转状况及时进行维护和保养。 5、 严格按同等含水率或同一层面上料，严禁干、湿料混上，或未经技术部门许 可将不同品种、不同规格的材料混用，避免给产品质量控制增加难度。 6、 仔细观察料场情况，及时清除杂物，严禁将可能导致上料系统故障的物品推进料仓。 7、 负责料场卫生的清理，服从生产部门指挥，及时对沉淀池、清机废料、场区垃圾进行清理。 二、考核办法 1、 因驾驶员安全意识淡薄，起动前未下车观察周边情况导致的人员伤亡和重大机械事故，由驾驶员自行承担，公司有权追究其全部责任和一切经济损失。 2、 因工作责任心不强，干湿料混上或不同种类材料混上，一经发现将处以 100 元的处罚。若因此导致砼坍落度不稳，造成退灰的，将处以 500的罚 款。 3、 料仓出现断料或砂石料混上的，发现一次罚款 100，累计出现类似情形两次的，解除劳动合同。 4、 未按时完成料场及垃圾清理或不配合机组清机的，将视情节轻重处以 100的罚款或解除劳动合同。 5、 因工作积极，按部门领导和技术要求严格执行上料规则，机械状态保持良好，服从命令听指挥的，可推荐参加公司优秀员工或先进工作者评选，获得荣誉称号的，奖励办法按公司规定执行。 清理工岗位职责及考核办法 1、搅拌楼卫生每天交班前必须清理一次，楼内物品摆放整齐，搅拌楼下配料坑、平、斜皮 带下、洗车池围边卫生，必须在下班前清理干净。卫生不达标者处以 50 元罚款。 2、负责水房，外加剂房的安全、外加剂的妥善保管和卫生。室内保持清洁，用具摆放有序，严禁堆放与工作无关物品。 3、对沉淀池和排水沟及时清理，保证洗车便利，排水畅通。如发现排水沟堵塞，沉淀池清理不及时，对责任人罚款 50 元。 4、协助装载机司机搞好料场道路卫生清理工作。 5、按要求清理主机，不推、不靠、不等，按时完成清理任务。不听指挥，我行我素，贻误生产者处以 50 元以上罚款，严重者解除劳动合同。 6、 当班期间，不得空岗、串岗。凡机械运转期间，必 须坚守岗位。监督搅拌车清洗过程，坚决制止违反洗车场规定的行为发生。彻底杜绝向沉淀池内倒灰现象出现。如有发生，找不到责任人者，除自行清理外，另处罚 100— 200 元。 7、 严格遵守砂石分离机的操作规程，洗车完毕后，机械内部、表面按操作规程进行清理冲洗，使机械内部工作正常，表面卫生达标。如因清理工作不到位致使机械不能工作，卫生不达标，处以 50— 100元罚款。 8、所领用生产用具，工具，须妥善保管，不得无故损坏、丢失。凡出现使用方法不当造成的损毁或丢失 ,一律照价赔偿。 9、奖励办法：达到岗位标准，工作责任心强，有突出业 绩者推荐参加公司先进工作者或优秀员工的评选，奖励办法按公司规定执行。 搅拌站生产工作细则 搅拌站是公司的生产中枢，做好认真细致的机械保养维护和生产准备工作是搅拌站工作的重中之重，必须常抓不懈。抓紧、抓好、抓到位，落实、落实、再落实。为确保生产任务的顺利完成，特制定搅拌站工作细则如下，望各岗位人员认真遵照执行。 一、 接到生产通知后，各岗位人员提前 30 分钟到位，做好生产准备工作，具体如下： 1、 清理岗位卫生，做生产前准备。 2、 启动设备，运行机械，检查各部位电气，机械是否正常。 3、 核对通知单，核实各原材料库存和观测砂石含水情 况，有异常情况及时报告。 4、 开盘生产前，生产用水必须达到技术要求温度，特别是冬季施工，在水温未达到要求时，不得开盘搅拌。 5、 开盘前，铲车司机必须按技术要求备料，保证料仓不断料。 二、 操作人员在质检员的监督下，要将配比数据准确无误输入微机，经质检员进一步核实验证后，进入生产等待状态。对输入微机的材料数据要检查核实，并填写如下记录： 1、 生产通知单与调度通知是否相符。 2、 施工配合比数据及原材料的选用与已输入微机的数据是否准确无误。 3、 砼发货单的打印是否正常、准确。 4、 填写配合比的输入确认记录，是否有质检员签字。 三、 操作员应听从调度 员的指令，在质检员的指导下，准确、及时开盘、出砼。同时要密切注意相关生产情况。具体要求如下： 1、 认真调整开机生产的 1三盘确定。做到从接生产指令到开始生产不得超过 15 分钟。 2、 生产过程中，严密关注各生产数据，发现异常情况及时采取措施，查清原因，及时解决。 3、 严密监控搅拌楼下搅拌车装砼情况，在车辆停放位置不正时禁止打灰，杜绝搅拌楼下的砼遗洒和浪费现象发生。 4、 按调度指令合理设定生产程序，根据施工进度合理确定发车间隔时间，做到高效、合理、准确。 四、 维修工、清理工 1、 维修及清理人员在生产过程中，不得串岗、空岗 。要做到勤走、勤看，发现故障及时排除，确保生产顺利进行。 2、 作业时，要把安全工作放在首位，确保他人及自身安全。 3、 机修、清理人员至少每 2小时要对皮带机部分巡视一次。 4、 平皮带、斜皮带及三楼贮料斗至少每 2小时清理 1料坑内不准有积水。 五、交接班要求：接班人员应提前 30 分钟到位，交班人员应对接班人员做必要的生产及设备运行情况说明，并做好交班时必要的卫生清理工作。接班人员也应主动询问相关生产情况，并填写交接班记录，避免因交接不明确、不彻底导致工作失误。交接班日记内容如下： 1、 提交统计配合比单据，生产方量及使用机 组的记录。 2、 生产方量，车次及生产时间的登记。 3、 与调度员、统计员的砼生产方量的核对。 六、生产完毕停机后，各责任区卫生按要求彻底清扫，操作员检查主机内部情况。具体要求如下： 1、每天交接班前，当班人员必须清理机内、下料口及所属区域卫生。 2、坑道内卫生每天至少清理 1次（含过道）。 3、离岗前要拉闸断电，巡视搅拌楼后，锁闭门窗确保搅拌楼安全。无生产任务情况下，当值人员应坚守岗位，在天黑后打开楼外照明设施，天亮后要关闭。 生产调度岗位职责及考核办法 生产调度是企业对外服务的窗口，服务质量的好坏，直接影响到企业的信 誉和市场竞争力。为此，公司对生产调度岗位职责及考核办法做如下规定： 一、 职责 1、 牢固树立顾客是“上帝”、服务是职责的主观意识。与客户交流时要热情、礼貌、诚恳、耐心、细致、解释、疏通。严禁用恶劣语言伤害用户。 2、 按用户申请单认真排序，结合本单位生产运输能力，合理安排开盘家数。 3、 按运输距离、方量大小、浇注部位、浇注速度等，合理安排运输车辆和发车间隔时间。 4、 对临时租赁的车辆，生产调度要将车号、罐体设计容量、实际装载方量以书面形式通知搅拌站。否则造成的帽灰现象由生产调度承担全部责任。 5、 供应过程中，要主动与用户进行沟通，了解 施工进度，供应状况，争求用户意见。 6、 对客户的反馈信息要及时向有关部门汇报，相关部门要及时出面，采取有效措施，将问题解决在萌芽之中。 7、 公平合理安排运输车辆，派车登记单必须保存完好，按工地运输距离远近，循环安排运输车辆和运输司机。对拒不服从安排的司机，有权责令停运，等候处理。 8、 未见生产指令或未经部门领导批准，不得私自安排生产。 9、 认真核实客户的供货申请单，杜绝打错标号、填错施工单位事故发生。 10、 当班调度下班前，必须将下一班的工作安排就绪，避免接班调度措手不及，影响公司信誉。 11、 交接班时，除口头交接外，同时要有详细交接 记录。 二、 考核办法 1、 工作不积极主动、组织能力差、说话口气生硬的，立即调离工作岗位。 2、 服务意识淡薄，不耐心向客户做解释疏通工作，影响与客户关系的，按用户反映情况，罚款 100 元，同时提出警告，再发生此类现象，解除劳动合同。 3、 收受司机贿赂，掺杂个人感情和偏见，派车有失公正的，发现一次罚款 200 元，根据情节轻重，可调离工作岗位或解除劳动合同。 4、 工作疏忽，打错标号或施工单位，造成损失和严重后果的，解除劳动合同并追讨全部损失。 5、 忠诚企业，维护企业信誉，工作责任心强，服务热情，工作态度持之以恒的，可参加公司主办的月、季优秀 员工或先进工作者评选，获得荣誉称号的，一次性奖励 100。 驾驶员守则 1、严格遵守国家和北京市交管部门制定的有关交通安全方面的法律、法规文件及企业内部规章制度。 2、坚持“三检”制度，即：出车前检查；行车中留意；回站后交接。 3、认真学习和掌握车辆维护与保养的专业知识，熟知车辆状况，对相关部位的维护和保养提出自己的意见和建议。 4、坚持车容车貌清洁卫生，进料口不得残存砼结块。利用浇注等待时间或装车前的等待时间对车身进行清理。 5、建立健全各项检查和故障处理结果的交接记录。 6、行车中要安 全礼让，文明驾驶，遇窄路、窄桥要避让小型车辆和行人。 7、在水路、泥路上行驶时，要减慢速度，避让行人和自行车。 8、夜间施工路过村、镇或人口密集区时，禁止鸣笛和大油门通过。 9、在厂区外作业的车辆，司机不准离车，特殊情况需要离开时要将车门锁好，防止车内物品丢失。 10、遇交通事故时要果断处理，根据情节可采取报警、报告单位等有效方式。同时要保护好事故现场。 11、全体驾驶员要加强职业道德休养，树立民佳形象。行车中要做到“十不准”，即：（ 1）不准酒后驾车（ 2）不准强行超车（ 3）不准将车交给非指定人员驾驶（ 4）不 准疲劳驾驶（ 5）不准开野蛮车、斗气车（ 6）不准超速行驶和急速拐弯（ 7）不准穿行辅路桥洞（ 8）不准带故障出车（ 9）不准长时间鸣笛（ 10）不准在夜间用强光照射前车和对面行驶车辆。 驾驶员岗位职责 1、 当班司机要提前 20 分钟到位，对车辆自检并配合安检人员检查。 2、 出场前要对砼的质量、数量进行自检，发现异常及时向相关部门汇报。 3、 拿到运输单时要仔细核对施工地点和砼标号，防止拉错工地或卸错部位。 4、 出场前要认真检查罐体转向，锁好放料拉杆，严防罐体反转造成砼遗洒现象发生。 5、 行驶途中或到施工现场，要特别注意路况安全，防止路况不佳 造成安全事故和轮胎受损。 6、 卸货后，要认真清理卸料斗和冲洗轮胎，防止因滴落残留砼和轮胎泥浆，污染环境受到处罚。 7、 每次装砼前，要将罐内洗车水倾倒干净，防止造成砼离析和坍落度过大等质量事故。 8、 严禁倒卖砼和柴油，对工地退回的砼，要及时向生产部门汇报，严禁私自处理。 9、 及时清洗罐体内部残留砼，减少粘罐频率。 10、 严格控制空转时间，防止机械磨损和油料浪费。 11、 服从生产安排，听从调度指挥，不得自己挑活选活。 12、 当日运输小票，必需每车一交，避免给统计工作带来影响 车辆进出停放管理规定 1、 运输车辆（含外租车），出门时必须将第一联运 输小票交门卫收存，空车出门时必须有部门负责人签批的出门条，否则禁止离开厂区。 2、 车辆进出大门时，时速不得超过 5 公里。严禁进出大门时急停猛踩带来的安全隐患和环境污染。 3、 收车进场交接后，要在规定停放地点按序停放，车与车之间要保留一定的安全距离。 4、 停车后要认真检查车门、车窗、油箱等要害部位是否锁好，防止盗窃和破坏事故发生。 5、 冬季用水散热的车辆，收车后要将水放入桶内，倒入污水池，严禁放入场地。 合同签订的程序和管理规定 1、 合同的签订必须规范，附加条款中不得出现有失公平或有损公司利益的模糊语句。 2、 供货前必须将合同按程序传达到生产、技术部门，禁止无合同供货。 3、 若在供应过程中，发生合同以外标号，业务承揽人必须在三日内将补充条款取回并交统计挂帐。 4、 每份合同签订前必须由技术、生产、经营部门先评审后签订。凡不经评审签订的合同，均属无效合同。 5、 由经营销售部统一管理合同，设立合同台帐登记，并负责将合同传递到技术和生产部门。 统计员岗位职责及考核办法 一、 岗位职责 1、 每天在班时必须到门卫和调度室回收运输小票，仔 细核对门卫与调度室回收票的张数，如发现张数误差和方量误差要及时向部门领导或生产部门汇报。 2、 对每日的运输小票必须当日核对完毕，做到日清月结。 3、 及时办理同行业相互借调砼和临时租赁业务的结算。 4、 按时出具生产经营统计报表，为财务核算提供真实可靠依据。 5、 负责合同台帐和回收款台帐的登记。按业务提成办法规定，及时做出收款提成、方量提成核算表，经部门领导审核后，交业务核对，无异议后签字认可。 6、 负责公司出面承揽的业务客户的结算与货款催收。 7、 按月做出各种材料的消耗统计表，盘点表，写出对比分析说明。 8、 负责业务不能按时办理结算工程 的货款结算。 二、 考核办法 1、 对每日小票不能日清月结，由部门领导进行考核，发现一次处罚 50 元。累计三次的，调离工作岗位或解除劳动合同。 2、 帐务混乱不清，出现少报漏报或错报的，发现一次错误帐目，将按影响程度，处以 100 元以上罚款。造成严重后果的，追究全部责任。 3、 私自焚毁小票，从事非法个人交易和舞弊行为的，公司将通过法律手段追究其全部责任。 4、 对能够积极主动完成任务，工作责任心强，有尚佳表现的，可推荐参加公司月、季先进工作者或优秀员工评选，获得荣誉称号的，将按公司规定办法给予物质 奖励。 业务营销提成及考核办法 为适应现代化市场竞争的需要，使民佳砼公司在不断激烈的市场竞争中得到生存和发展，必须简化并明确提成比例，使营销人员的责、任、权、利明晰，保障其三者之间的关系，为此对营销工作计件工资考核办法做如下规定： 第一条：计件工资提成范围 一、 方量提成 1、 凡按运输小票结算的工程，经核实确属有效结算的，每立方按 2、 按图纸结算的工程，不以单纯方量为核算依据。防止多标号供应时出现高标号亏方、低标号涨出，实际方量持平的暗亏现象。 3、 结算亏损（方）额 在 1%以内的（不含 1%）每立方按 提取计件工资。 4、 结算亏损（方）在 1%以上， 2%以内的（不含 2%）每立方按 5、 结算亏损（方）额在 2%以上， 3%以内的（不含 3%的），每立方按 提取计件工资。 6、 结算亏损（方）额在 3%以上的，不再享受方量提成。 7、 以上方量提成办法均在分批的结算中执行。若在最终结算后总货款金额未损失的，按小票结算办法执行。在分步结算单中扣减的提成数额一次补齐。 8、 由于供应和质量问题导致的结算亏损，必须有相关部门签认的书面报告，经公司领导批准后方可确认结算额。事故段的方量 提成，根据前期结算平均值确认。扣减的方量不再享受业务提成。 二、 收款提成 1、 凡新合作的项目或老客户不存在拖欠款的用户，在供货前收回并入帐的款项，均视为预付款。业务提成按预付款的 5%给予业务提成。 注：（ 1）老客户新开项目，在已完或未完项目存在拖欠款尚未结清的，若拖欠款小于新项目的预付款金额，以预付款金额减去应收老帐金额之差作为实际预付款金额计算业务提成。 （ 2）有统一付款规定的单位，新开项目虽属初次合作，但其它项目尚存在欠款的，不作为预付款项提成。独立核算，有资金支配权的法人项目除外。 2、 按合同约定，以单项工 程为单位（减去约定期限），从应收款之日起，凡能逐月付款达到应收货款总额 50%以上的（含 50%），均按单次回收货款总额的 4%提取计件工资。不因货款回收时间的后移而减免提成比例。 3、 按收款提成第二条之规定，月货款回收率达 40%以上（含 40%），50%以下的，按当月回款总额的 3%提取计件工资。月货款回收率达 30%以上（含 30%）， 40%以下的，按当月回款总额的 2%提取计件工资。月货款回收率达 20%以上（含 20%）， 30%以下的，按当月回款总额的 1%提取计件工资。月货款回收率达 10%以上（含10%）， 20%以下的，按 当月回款总额的 取计件工资。月货款回收率在 10%以下的，按当月回款总额的 取计件工资。 4、 特殊情况以当月收款责任状规定为准。 5、 在砼工程结束后的剩余款项，按合同约定的最后付款期限，在约定的月份内平均分摊。按月份分摊额收回的货款，均按回收款的3%给予业务提成。在约定期限外，以此类推，超过三个月尚未收回货款的，交公司追收，业务员不再享受余款的业务提成。（为防止拖欠时间超过法律时限或欠款额过大、月回款过低、拖延时间过长而被公司收回的欠款用户，不受此条款约束。） 6、 凡押支 票供货的，在供货完按小票结算支票存入帐户的均按结算额的 取计件工资（押支票时间不得超过 10 日），如支票出现空头，必须在 15 日内追回，业务提成按 4%提取，每延迟一个星期（ 7 日），提成额递减 1%，以此类推。 7、 押现金供货，按实际履行金额享受预付款待遇。 8、 在施工程连续 3 个月未付款的（合同约定除外），交清欠办处理。业务人员不再享受未结算方量和收款提成待遇。但业务人员有义务协助后期的结算和收款。 9、 按以上规定完成任务的，均按应兑现额的 60%给予兑现，待单项工程货款全部收回后，剩余 40%预留额一次性补齐。 三、 其它相关 规定 1、 领导干部不准单独承揽业务，避免与正常业务发生冲突，但有义务为公司承揽业务，交公司统一安排。 2、 领导干部要以自己的本职工作和主要职责为宗旨，积极服务于公司的生产经营运作。 3、 领导干部要以主人的姿态带动全体员工，积极为公司招揽客户、联系活源、协助运作。引导全体员工正确处理企业利益和个人利益的鱼水关系。 4、 公司将按提供信息的价值、运作的结果及在运作过程中发挥的作用，对相关人员给予奖励（办公会决定）。 5、 对员工承揽、外单位提供给公司的活源（含公司自行承揽的任务），一律交经营部签订合同、办理结算和收款，公司将根据任务量 和收款情况，按；回收款总额的一定比例给予适当奖励。 6、 根据年终经营结果，公司将对有突出项献的干部、部门及先进员工给予奖励（经理办公会决定）。 第二条：货款的结算 货款的结算是债权债务得以确认的直接依据，为了便于货款结算的及时性，真实性，公司专门设置了预算工程师，协助经营部门办理结算，防止因结算困难，造成货款回收不利或隐藏滞留危险期给企业带来最终损失，为此公司对货款结算做如下规定： 1、 本次供货前必须将上次供货的款项结算完毕，存在结算困难的，预算人员要随时给予协助。 2、 若因业务人员或经办部门未按部位及时结算，又不委托 他人代办，造成多部位积压，导致结算亏损的，将按损失额的 50%对责任人进行处罚。 3、 对结算工作进行刁难、刻意扣减方量的客户，公司有权终止合作。 4、 因供应和质量问题造成结算困难的，必须及时写书面报告，有相关部门领导签字确认方可确认结算数量，经办人无权减让方量和货款金额，否则损失自负。 5、 最终结算的考核确认，按方量提成的第二条规定执行。 6、 按小票结算的工程不受以上条款约束。 7、 所有结算单必须真实有效，结算单公章与合同公章一致（或同一单位财务专用章）。 第三条：考核办法 1、 凡按方量提成或办理完结算手续的，计件工资当月兑现。 2、 从 文件下发之日起，新开工程一律按新办法执行，老帐旧帐按当年规定或当月责任状执行。 3、 特殊情况下，以当月责任状为准。 4、 无特殊原因，连续三个月未能按本办法完成指标或收款责任状任务的，不得再承揽新的任务，自动转为清理自身拖欠款，待完成规定任务后，再根据实际情况确定是否恢复业务工作。 5、 凡需办理抵帐的，必须经过审批后方可实施（业务提成按 提） ,业务员或经办人主动提出抵帐，并指定客户的，经公司批准后可以办理，但不再享受提成待遇。未经许可私自办理抵帐的，公司将通过有效手段追究经办人的全部责任。 6、 新的办法实施后，不允许 无效合同和无效结算出现，经营部门要严格把关，若因管理不善，出现漏洞，将按最终损失对管理部门和主管领导进行严厉处罚，直致追究全部责任。 第四条 本 办法从发文之日起开始执行，最终解释权属力明砼公司。 债权转让抵账管理规定 鉴于目前砼市场经营不规范的情况，导致债权回收困难，企业之间的“三角债”问题越来越严重，在很大程度上制约了企业的正常生产经营活动，在这种严峻形势下，为确保公司正常运转，除采取有效措施积极催收债款和法律诉讼外，采取债权转让的办法，能够充分发挥和利用社会资源缓解资金紧张局面。通过债权转让抵账的形 式，也能体现在激烈竞争中合作伙伴之间风险共担，互惠互利的经营原则。为了加强和规范债权转让抵账工作的管理，特做出如下规定： 一、转 让抵账的原则 １、 办理债权转让抵账，被抵债务方必须与我公司有直接发生的债务关系。严禁先抵帐，后供货的事件发生。 ２、 对外所转让抵账的砼债权，必须是已竣已结工程，并且没有遗留问题的有效债权。 ３、 在施工程不得办理转让抵账业务。（我方债务单位提供的任务除外）。 ４、 办理抵账必须坚持“一头清”的原则，严禁所抵债权额大于债务额。 ５、 所有的债权转让抵账项目，必须由公司指定，原则上业务人员不得自行决定厂家，凡业务员指定的厂家必须经公司批准后方可办理抵账业务，同时业务员不再享受抵帐部份的业务提成。 6、办理债权转让抵账的，必须用公司统一制定的模式文本，否则一切后果由当事人自行承担。 7、办理债权转让抵账协议书，经双方签字盖章生效后，双方财务以协议书为依据，同时进行债权债务账务处理，互开同等金额的正式发票。 8、已经办理后的抵账业务，严禁经营管理人员或业务人员向对方索要回扣。违者将按索要额的双倍处罚。 债权债 务抵账协议书 甲方： 乙方：赤峰力明混凝土有限公司 丙方： 经甲、乙、丙三方协商一致，共同达成如下协议： 一、甲、乙、丙三方债权债务情况 1、 截止 年 月 日甲方欠乙方商品混凝土货款人民币 月 元，（大写） ，工程名称： 地址： 负责人： 。 2、 截止 年 月 日乙方欠丙方 款共计 元人民币（大写 ）。 3、 截止 年 月 日丙方欠甲方 款共计 元人民币（大写 ）。 二、解决企业之间的相互欠款问题，体现在竞争激烈的市场经营过程中风险共担、互惠互利的原则，经甲、乙、丙三方协商一致并共同对债权债务核实确认。三方同意将甲方拖欠乙方商品混凝 货款中的 元人民币（大写 ），作为三方之间等额的债权或债务相互进行转让抵帐，其中：乙方抵欠丙方 款： 元，甲方抵欠乙方混凝土款： 元， 丙方抵欠甲方 款： 元。 1、自本协议书甲乙丙三方签字盖章生效后，三方财务互开抵债权债务同等金额的正式发票，三方财务以协议和发票为依据，同时进行各自之间的债权或债务账务处理。 2、协议书自甲乙丙三方签字盖章后生效。本协议一式六份，三方各执两份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 丙方（盖章） 经办人（签字）： 经办人（签字）： 经办人（签字） 年 月 日 债权转让抵账协议书 甲方：赤峰混凝土有限公司 乙方： 经甲、乙双方协商一致，共同达成如下协议： 一、 债权债务情况： 1、 截止 年 月 日 公司 工程（地址：
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本文标题：力明混凝土公司岗位职责、管理制度汇编_65P 链接地址：
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