常州格力博工资待遇具有限公司在里面做设计研发怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-20 06:13 标签： 常州格力博工具
格力博集团 研发中心
东大-常州格力博机电联合工程研发中心揭牌仪式2010年12月10日下午14点28分在常州格力博工具有限公司隆重举行了&东大-常州格力博机电联合工程研发中心揭牌仪式&。常州市科技局张跃局长、钟楼区人民政府戴文龙副区长、常州市东南大学沈炯副校长、常州格力博工具有限公司陈寅总经理出席了仪式并分别致辞。出席开幕式的还有常州市科技局产学研合作处、钟楼区科技局、钟楼开发区、东南大学专家及常州格力博工具有限公司的代表等。&&&
常州市科技局张跃局长充分肯定了常州格力博工具有限公司在金融危机中表现出来的韧性和良好态势以及近年来格力博所取得的各方面成果，表扬了格力博公司经营者思路清晰以及对于科技创新的高度重视。同时，她积极激励企业科技创新，强调了产学研合作在科技创新、企业发展中的重要性，认为新成立的中心是产学研活动中的一个很好的典范，是未来校企合作的一个全新方向，期待中心能够成为促进学府与制造业交流和合作的重要平台，对推动企业科技成果转化、增强竞争力具有十分重要的意义。最后，张跃局长提出了要求和期望，希望中心能有个美好的未来和健康的后续发展，并且为全市的校企合作期待模范带头作用，通过更多的科技成果转化推动中心能过升级成为市级、省级甚至全国性的产学研合作大型平台。&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
钟楼区人民政府戴文龙副区长致辞时，对格力博公司对政策的大力响应表示感谢，通过自身努力成为了科技创新的优秀企业，强调此次格力博与东南大学强强联手成立的中心也是整个常州市范围内的领先典范，作为中心所在地的政府部门，将为中心的发展、建设和壮大提供服务，全力以赴为中心的健康运行保驾护航。
东南大学沈校长展望了企业与院校开展产学研合作的必要性和前瞻性。重点阐述了企业依靠院校为其技术支撑，以中心为平台，开创校企合作的新景象，从长远来看，这将有利于企业的发展其潜在性研发方面；有利于学校学科建设和科技成果转化，将实践与理论完美的结合。
常州格力博工具有限公司陈寅总经理认为过往的成就虽然辉煌，但是当前经济形势严峻，格力博立志以科技创新为企业注入新的活力。他感谢了张跃局长的为此次中心的成立牵线搭桥，感谢东南大学垂青格力博，感谢各级政府的大力支持。陈寅总经理也表态在这样良好的环境下，常州格力博工具有限公司将不负众望，将中心办好办大，通过科技创新为企业开发更多更有竞争力的经济增长点。他期待通过产学研中心成功的运作，能够产生良好的社会经济效应，推动产学研合作深入更多中国的企业，增强民族产业的竞争力。&&&&&&&
会后还举办了东大-常州格力博机电联合工程研发中心管理委员会第一次会议，研发中心设立于常州格力博工具有限公司，研发团队主要由东大专家与格力博技术人才组成，共同进行研究开发、人才培训及学术交流。会议上同时为中心今后的运作制定基本路线，具体方针、政策，管委会委员们展望了中心的美好前景和校企合作的更多计划。
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公司性质：
外商独资/办事处
企业网址：
公司规模：1000人以上
公司地址：
江苏省常州市钟楼经济开发区星港路
公司行业：
江苏常州格力博工具有限公司创立于2002年7月，是主要生产电动工具、园林工具、空压机、高压清洗机、发电机组为主的制造业企业，产品已通过UL、CSA、ISO9001、ISO14000等管理认证，远销北美、加拿大等地区和国家，并为一些著名的跨国公司生产产品，如：Mastercraft、Duracraft、Yardworks等，公司客户主要为北美前三大超市，与其建立了长期的、稳定的供货关系，并且在这些主流超市的类似产品中占据着主流地位。目前，公司产品已经成功打入欧洲市场，为公司进一步跨越式发展提供了良好的机会。公司自创建至今，发展速度迅猛，经过四年多的努力已具备了强大的生产能力，生产流水线三十条,年产能达到一百五十万台；目前拥有三个技术研发中心、一个工程技术中心和一个拥有尖端先进仪器的实验室，同时具有雄厚的产品设计开发能力（五十余名研发工程师），质量管理人员已经达到一百多人。公司于2005年9月8日搬迁至常州市钟楼经济开发区，现厂区规划总面积为10万多平方米，其中储备土地有50亩，目前在使用的生产[查看全部]区域、仓储面积达60，880平方米，公司办公面积为6,260平方米。公司欲往集团化的方向发展，目前已经建立的分公司有电机工厂、注塑件工厂、冲压件工厂、发电机组工厂、加工中心，整个公司处于迅速发展期。05年-08年的产值以翻番的速率在增长，2008年产值为：6亿RMB，2009年预计产值为：8亿RMB，目前员工规模：1500人。格力博通过先进的管理理念，运用领先的ERP管理信息系统优化企业各个层面的管理，严格按照质量管理体系控制质量，经过六年多的努力使得企业稳步发展，销售额每年以翻番的速度在增长，现诚邀有志之士加盟。公司地址：江苏省常州市钟楼经济开发区星港路65号科技工业园内3-4#乘车路线：常州火车站乘坐31路或者1路车至第四医院下车，在旁边的第五中学门口转乘52路车至科技创业中心下车即到。联系人：冷小姐/王小姐电话：7、传真：8E-Mail：网址：
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常州格力博有限公司发展轨迹靠的是“务实、前瞻”
公司10年做到全国第一、全球第三
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　　10年发展，从天安工业村一个狭小车间到钟楼经济开发区内10万多平方米的现代化厂房，销售额从200多万元增长到目前的10多亿元，员工从不到40人增长到4000人。
　　这就是海归创业企业常州格力博有限公司的发展轨迹。
　　目前，在交直流园林工具市场，格力博已做到全国第一、全球第三。
　　今年7月，国务院副总理王岐山在考察格力博时，对企业自主品牌发展战略给予高度评价，并欣然为新型双刀割草机产品揭幕。
　　在严峻的外贸出口形势下，格力博今年预计保持25%左右的增速，销售有望突破14亿元。
　　现场见闻
　　The Home Depot、Lowe's、百安居、沃尔玛&&在格力博的产品陈列室内，记者看到了一张特殊的&世界地图&，上面标注着全球近20家电器大卖场。&这些超级市场，都在行业内名列前茅，彼此是竞争对手，但都是我们的客户。&格力博公司董事长陈寅自豪地说。
　　园林工具、空压机、清洗机、发电机&&记者在厂区看到，所有生产线都在开足马力，为完成今年订单赶工，目前每天的出货量达40个集装箱，日均整机装配达3.5万台。
　　其中，新产品双刀割草机也已进入批量生产阶段，并已获得上千万美元订单，有望迅速打开北美和欧洲市场。
　　掌门人说
　　&10年平均增速超过20%，最初靠的是OEM。&陈寅介绍说，2005年起公司产品转向园林工具机械，争取到的第一个客户是加拿大最大的建材超市CTC，当时以贴牌为主，当年销售突破1亿元。北美园林工具市场高度集中，5-6家主要超市掌握
　　由于熟悉海外市场，2009年，格力博打入多家主要超市；但受金融危机影响，赢利率大幅下降，&客户们到处比价格，没有品牌，定价权攥在别人手里。&陈寅说，当时就深刻地意识到，光靠渠道不行，一定要创自主品牌，形成自己的核心竞争力。
　　当年5月，格力博着手创建自有品牌GREENWORKS、POWERWORKS，建起了研发中心和200多人的研发团队，与清华大学、东南大学联合开展产品升级攻关。此后，综合实验室获得了CSA和UL的认可，并先后获得200多项发明专利，开发出多款多动力模式新品。
　　陈寅说，企业去年投入3000万元开发新品，实现了公司产品锂电池和充电器自给。今明两年，预计每年推出50-60个新产品，很大一部分是针对国内园林工具市场。自主品牌和新产品，既在出口上抗风险、保利润，更有利于挖掘国内市场，实现两条腿走路，&力争用两年时间，全面打开国内市场&。
　　记者感言
　　园林工具，不是什么&大&产品；但是，剑走偏锋，只要走得好，同样有大发展。
　　格力博&走得好&靠的是两条腿：
　　一是务实。这是格力博最初发展的关键。公司从OEM做起，以渠道为王。近两年来，战略合作伙伴TTI、HOMEDEPOT、SEARS、CTC等高层，都对公司进行了访问，使合作得到进一步加强。
　　一是前瞻。通过大力推动自主品牌建设，格力博完成了一次升级。目前，该公司每年都拿出20%以上的利润，投入新品研发。接下来，在加快出口稳定增长的同时，还将大力开拓国内市场。相信，这又将是一片艳阳天。
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