做不了老板，做不了销售。你情愿一辈子做个普通员工 英文吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-19 07:54 标签： 普通老百姓一辈子积蓄
员工入职快一年，入职时安排他做的工作，今天居然在大庭广众下提出不愿意在干了。这时作为领导的你，该如何处理。请教大家。
#10 灰色幽默
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之道吗。我也有自省过，但是我觉得，自己在自省，如果下属没有认识到她的错的话，你在怎么做，在他们眼里你都是错的。宝妈，给我点建议，她提出不想干，我该怎么说呢
说实话，我也没有什么好办法，就是谈谈呗，看她是对工作安排有想法，还是压根就是对公司有想法。
如果只是对工作安排有意见，那也要看理由是否合理，是要求进步还是认为工作量过大，合理范围内可以调整的就做点调整，但基本原则是全体利益，不能为了她一个人去损害群体的工作积极性。
但要是为了加薪这么做的话，那就要看你的抉择和权限了，认为她值得加也可以，但是不应该鼓励这种以不做工作为要挟的加薪要求，别的人会有样学样的，后面更不好管理，不行就交给上级领导解决。
要是对公司有意见，那就更好解决了，她可以选择换工作，公司不可能将就她的。
会跟他说为什么安排他做，并让他说出不相干的原因。如果他执意不干，那就只好让人事来沟通解决了
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
我真的快奔溃了！现在用人好难哦!我会选择自己带头去做，没办法只能一步一步来！
#2 鱼儿好妈
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
我也是这样想的
都说不想干了还能说什么，如果是私下和我说有想法，那我还要聊一下，这样当众说，那就是不想干了，就和人事说，叫他签单离职呗。
现在又不是找不到人干活，这样的人就是不负责任，强留也不是什么好事。
#1 三月的雨
会跟他说为什么安排他做，并让他说出不相干的原因。如果他执意不干，那就只好让人事来沟通解决了
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干就不干吗。我这人又不忍心对他们严厉。难道他们就可以这样对待我。
#2 鱼儿好妈
让他去单独找你，问清楚不想干的原因。对症下药就行了，如果真的不想干了就也别强留。
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干就不干吗。我这人又不忍心对他们严厉。难道他们就可以这样对待我。
#5 莹光一现
都说不想干了还能说什么，如果是私下和我说有想法，那我还要聊一下，这样当众说，那就是不想干了，就和人事说，叫他签单离职呗。
现在又不是找不到人干活，这样的人就是不负责任，强留也不是什么好事。
总觉得现在当个领导真难，对他们好，他们觉得理所当然，对他们严厉了又觉得气氛不好。之前有个员工对于给她分配的工作提出完成不了，我已经很无奈，现在这个又提出不想干。真不知道90后的娃都是咋想的。
#8 灰色幽默
总觉得现在当个领导真难，对他们好，他们觉得理所当然，对他们严厉了又觉得气氛不好。之前有个员工对于给她分配的工作提出完成不了，我已经很无奈，现在这个又提出不想干。真不知道90后的娃都是咋想的。
一样，我们那些80后，和我同龄的也一样，这是人的问题，不是年龄段的问题，有时候我也反思一下是不是我有问题，但是我只有一个下属是这样，其他都没有，而且大家都不待见这个人，那我觉得还是她的毛病，不是我的问题，她这礼拜离职不来上班了，我感觉轻松多了，
#9 莹光一现
一样，我们那些80后，和我同龄的也一样，这是人的问题，不是年龄段的问题，有时候我也反思一下是不是我有问题，但是我只有一个下属是这样，其他都没有，而且大家都不待见这个人，那我觉得还是她的毛病，不是我的问题，她这礼拜离职不来上班了，我感觉轻松多了，
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之道吗。我也有自省过，但是我觉得，自己在自省，如果下属没有认识到她的错的话，你在怎么做，在他们眼里你都是错的。宝妈，给我点建议，她提出不想干，我该怎么说呢
#10 灰色幽默
之前那个员工已经离职了。但是和现在这个关系比较好，居然也学她提出不想干某项工作。你有什么管理之道吗。我也有自省过，但是我觉得，自己在自省，如果下属没有认识到她的错的话，你在怎么做，在他们眼里你都是错的。宝妈，给我点建议，她提出不想干，我该怎么说呢
记得我主任跟我说过，之前我的工作很简单，就单纯的接待，现在卫生也要我弄，他说了句：没办法，工作压力是大了点我们都知道，自己辛苦点，对你也有好处不是吗？加上领导直接看着的，没做好自己也难受。
重庆 九龙坡
#7 灰色幽默
她不是要辞职，只是给她分配的工作中一项她提出不想干了。难道员工还可以挑工作吗，你想干就干不想干就不干吗。我这人又不忍心对他们严厉。难道他们就可以这样对待我。
我是当员工的，我觉得这个就要看分配本身合理不塞！像之前我们主任就喊我写科室的简报（我们是每个人有自己的岗位、简报属于整个科室的工作），我就应下了，结果他们有题材也不给我说，害的每个月的任务总是完不成还赖我，我就不写了，直接扔还给他。所以不做也会有原因的，没谁会无理取闹。
深有体会，遇到这种下属真是让人头疼，我们单位人大部分都还挺好处的，就两个人难处，还都在我部门。说起来我就火大，不好好干活我直接换人，奶奶的
其一不会再给他安排任何事情。
其二有机会告诉总管自己这边需要人手，趁此机说明原因。
谢谢吉敏宝妈的耐心指点，没想到我这么笨的人，也能学会，谢谢你！赚多了，给你宝宝买衣服，
我昨天收获了31元，谢谢吉敏宝妈的耐心指点啊，我有点笨，以后还请你见谅，嘿嘿！
给力的吉敏宝妈。给力的工作，我2天收获73，嘿嘿，赚多了，请宝妈吃饭啊！
第一，这员工平时表现如何。为什么这么做。第二，当大家的面让领导下不来台阶，必须好好谈谈。其实一年了，做领导必须在1-2个月内摸清属下员工的心态，想法，随时关注员工的工作生活问题。
弄了半天，没弄明白，都准备放弃了，幸好吉敏宝妈细心的教我，谢谢啊，咱们是老乡，随时欢迎你到家里做客
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一 陈安之一年投资十万美金在学习上。 二 要有不同的结果要先有不同的付出。 三 赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。 四 总裁最重要的事情是：思考。 五 一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。 六? ? 总裁做思考，总经理做管理。 七 一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？2，他有没有做到你想要的结果？ 八 请做下面这个作业：请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的，每个给他正负号，O----1O分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。 九 一个公司赚钱就是人才比较优秀。 十 一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。 十一? ? 产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。 十二? ? 不用看财务报表，去看创造财务的那个人。不用看结果，要控制流程。 十三? ? 领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。 十四? ? 找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。 十五? ? 一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员工的老板是无能的老板，没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老板。 十六? ? 一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要强硬，对于对的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。 十七? ? 遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。 十八? ? 比尔盖茨的定期淘汰法：把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。 十九? ? 公私要分明，公事公办。 二十? ? 一个公司要聘请最优秀，最合适的人。
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