微信营销_鱼塘理论_百度文库
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微信营销_鱼塘理论
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> 详细信息如何做好微商之《如何寻找属于你的精准客户鱼塘》 发布于： 18:36:50微商朋友，你是否因为做什么苦苦坚持几个月却不见成效?你是否因为好友数量少？不懂营销产品卖不出去？你是否因为不懂如何营销导致产品无人问津？你是否感觉微商越做越难？　
　　如今微商， 微商盆友普遍的都是客源问题！做微商如果没有客源，那必死无疑！！
　　大部分做微商的人失败的主因，不是因为产品不好，而是不懂怎么扩大自己的客户群体，不懂如何营销！　　其一 你不懂怎么找精准客户和潜在客户，并让精准客户主动加你！　　其二 你不懂塑造产品价值！只会一味的刷广告　　其三 你不懂如何给自己盆友圈造势，勾起别人的购买欲！　　其四 你不懂如何抓住客户的内心诉求，营造攻心营销！形成高粘度！　　大家都想快速加优质粉，微商之间在朋友圈中都想快速的加更多的好友，然后促成订单。　　但很多小白们不懂得从何起步，可是要怎么做呢？　　首要第一步是要做好个人的独特定位。你先要明确定位，谁是你要吸引的核心粉丝群，聚焦才有穿透力，面面俱到最后谁都抓不住。　　首先要搞明白，谁是你的目标客户群。　　做减肥产品的，你需要寻找想减肥的肥胖者，做护肤化妆品的，你需要寻找爱美爱保养得女性朋友，　　简单来说，就是要挖掘客户的需求，寻找到精准客户，自然精准粉丝就会蜂拥而至！
　　没有专业方法和技巧扩大自己的客源，没有专业营销知识，很可惜很多人并没有看清目前的局势！　　没有客源，再好的东西又能卖给谁？如今拼的不是你的产品有多大牌，也不是拼你产品有多牛B （当让这是前提)　　而是拼的你是否能够掌握真正的引流客源的方法，和专业的网络营销技巧！　　很多都是在盲目的加人，加附近人，到贴吧发贴。有的甚至话打价格最推广，结果好不容易加到一两百人，确要么是同行，要么就是无用资源，白白浪费了很多精力时间。有不有?所谓方法不对 努力白费 做微商如果找不到精准人群购买就没有销量，最后就只有在等待中销声匿迹了!　　但是每一行都有它的捷径，成功都是有他的方法，作为专业人来说，明白专注最重要，所谓术业有专攻，不知大家是否明白这个道理？　　你的上家教你的那些方法是不是听起来很有道理.而实际却没有真正解决你的困难，没有给你带了消量！也没有让你真正的转到米？沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样！　　营销模式切忌千篇一律，你必须通过不断学习，找到最适合自己的战术　　好方法，才能够真正帮你解决问题的 方法，所以不是每个人都知道的，大家都知道的方法也就不是什么商业机密了！学到方法才是终身受益的事，依赖于别人永远别想做大做强!好产品+有效方法+执行力=开心赚大米　　想钓鱼，必须要准备好香喷喷的鱼饵，这是吸引鱼儿上钩的关键临门一步 !　　因此，要想做好微商，赚钱，必须满足三个条件：优质的产品+广泛的人脉+完善的营销知识。从而保证你要么赚到，要么学到　　有一句话是这么说的：穷人在怀疑中否定，富人在怀疑中了解。为什么你一直没有成就？因为你只会怀疑不会去做，你只会用别人用过的方法，走过的路，却不会去创新，不去学习，不去建立属于自己的渔塘，你怎么会成功？　　做微商，在选好货源后。要做好从加人到成交的过程中的几个重要步骤：　　第一点：定位　　第二点：就是微微们最关心的：引流　　第三点：利用朋友圈塑造与潜在客户之前的信任感，激发潜在客户的购买欲望，形成客户高粘度！　　第四点：售后服务　　说到这 大家发现自己少了什么吗？　　那就是定位问题。定位什么？为什么要定位？是微微们要认真思考的问题　　对于每位有志于以微营销创业致富微商，抓住当下难得的机会，成就自我，联手打造美丽神话，就更加是心动不如行动了，扫描二维码，教你怎么通过微信淘到人生第一桶金，如何比你的同行领先一步，如何让微商朋友圈最大利益化，开展一段别样的人生旅程，谱写美丽微商事业的新时代。　　方法很重要 ，跟对团队更重要！　　好产品+好方法+执行力+团队=成功赚大米
　　想知道，如何巧妙地利用，朋友圈的独特优势，来为自己更好地造势，不断地渲染自己，对你的客户进行潜意识的影响，最终自动上门购买。从此，你再不用为面对不知道如何扩大自己的精准可与，不再为拥有大量的粉丝但低的可怜的转化率不出单而愁眉苦脸么？　　不思考永远不知道路在何方，不尝试永远不知道自己能走多远！　　因为，你的圈子决定你的未来，你的客源多少，决定你微商的路能走多远。　　没有客户，你的微商路只会越走越窄。你今天活得很好,那仅仅是今天!　　世界在变，你不变，那不是世界的错！　　微营销时代真的来啦！你准备好了吗？　　
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谢谢分享~~~
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RE: 一洋淘宝VIP教程-［自动盈利］鱼池系统，让客户自动变成你的参与者 tengteng [修
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>> 全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）
全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）
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&&&&&&课程编号:
《全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）》课程大纲
第一部分：移动互联网竞争下流量经营的必要性和重要性
1、全业务与移动互联网下电信业务发展的变化
2、移动互联网下业务发展的趋势：APP、O2O、入口等；
3、从数据的变化发现三大电信运营商利润结构的变化
4、从三大电信运营商经营策略的改变看流量发展策略
5、从外国标杆和国内地市标杆反思流量经营的方向
6、移动互联网下流理经营的三大趋势与五点必然性
――标杆学习：外国运营商流量经营策略与方法
――数据引证：电信运营商近两年业务和利润数据比照
第二部分 全面推动流量经营业绩提升的关键控制点――流量入口的控制
全面提升流量经营营销业绩的三大关键点：
关键点之一流量关键入口的控制
关键点之二流量业绩模型的构建
关键点之三流量营销的关键技能
2、移动互联网流量入口的控制与用户的影响：
2、1 掌握移动互联网的关键入口：移动互联网的关键入口有：
――终端、操作系统、浏览器、手机IM、杀毒等通用软件
――邮箱、输入法、社区、手机搜索、短彩信、应用商店
2、2 智能终端最重要的流量入口门户的掌握：
――智能手机、平板、终端、电视等
2、3 APP关键应用的重要流量入口的掌控
第三部分：全面提升流量经营营收的“四层递进”业绩实战模型：
一、流量“四层递进”业绩体系之一
――“让客户都能用”：
1、方法一：推动流量业务终端的普及与应用：
1、1不同3G终端的推广策略和营销方法；
1、2不同的3G终端业务应用的常见应用推广；
1、3不同的2G终端流量业务应用的推广策略；
――工具应用1：终端推广的话术库
2、方法二：全业务流量业务兴趣的接入与习惯的影响：
2、1如何教育客户的流量业务的认识；
2、2如何培养客户的流量业务使用的兴趣；
2、3如何培育客户的流量业务习惯的坚持；
――工具应用1：客户业务使用的影响思维导图
3、方法三：全业务流量业务的费用成本的有效控制：
3、1不影响成本情况下的流量业务的使用；
3、2小成本大效益的流量业务的使用
3、2节省流量业务成本的营销方法；
二、流量“四层递进”业绩体系之二――“让用户想着用”：
1、第一步：流量价值客户的管理：
1、1流量客户的细分管理与细分营销方法；
1、2流量价值客户的鱼池管理原则；
1、3流量价值客户的价值应用与管理；
――工具应用1：鱼池管理的工具
2、第二步 梳理终端与流量业务目标客户
2、1、需求客户就是目标客户
2、2、识别终端与流量业务明确需求客户
2、3、挖掘终端与流量业务潜在需求客户
2、4、终端与流量需求客户客户类型划分
2、5、从业务功能解析需求识别目标客户特征
――方法学习1：流量客户的细分原则与类型
――工具应用：细分流量客户的鱼池管理工具
3、第三步 利益的吸引和体验的力量：
3、1 流量业务针对客户不同利益点的共鸣
3、2基于不同客户的流量需求挖掘技巧；
3、3 引入体验式营销来引导客户的流量需求；
――方法学习1：客户流量需求挖掘的五种方法
――方法学习2：体验式营销的关键四步曲
――工具应用：客户忠诚关系的数据库建立
4、第四步 营销现场的心理应用技巧：
4、1关键客户的流量业务购买影响技巧；
4、2客户间的流量业务推动技巧；
4、3从众效应、对比效应、光晕效应的应用；
5、第五步 与新老客户的关系建立后的影响：
5、1 与新老客户建立关系的二十种方法；
5、2针对不同的客户建立高效的关系；
5、3基于不同关系客户的流量业务的推广；
――方法学习：建立关系营销的多层次方法
――工具应用：关系营销“用招变招”表格
三、流量“四层递进”业绩体系之三――“让用户用的多”：
一、方法一：流量用户高效管理技法：
1、1 让客户糊里糊涂就多了
1、2让客户控制不住就多了
1、3让客户明明白白就多了
1、4让客户越用越会就多了
二、方法二：管理客户的思维与行动技法：
2、1让客户放心大胆就多了
2、1让客户价值增大就多了
2、3汇聚小流和上去不下就多了
2、4让客户成为习惯就多了
三、方法三：忠诚客户关系和客户的转介绍：
3、1 如何与客户建立紧密的忠诚关系；
3、2利用忠诚关系让客户持续应用业务；
3、3让忠诚关系的客户进行转介绍应用；
――方法学习：忠诚建立四阶段和五种方法
――工具应用：客户忠诚关系的数据库
四、方法四：再生价值与口碑的传播：
4、1 流量业务再生价值深挖；
4、2流量业务的口碑传播的方法；
――流程学习：硬宣传与软宣传流程
――工具应用：软宣传的具体工具表格
四、流量“四层递进”业绩体系之四――“让流量更有价值”：
1、让现存流量与新增流量更有价值；
1、1客户闲时多用价值大
1、2应用自有业务价值大
1、3使用自创内容价值大
1、4门口效应使用价值大
2、流量业务价值倍增发展思路：
2、1 流量业务的持续应用思路
2、2流量业务的增值应用思路；
2、3流量业务的新发展思路；
五、流量“四层递进”业绩体系模型的实施形式与标杆借鉴
第四部分 全面提升流量经营营收的关键实战技能提升：
――请阅读《移动互联时代流量经营与数据业务高效实战营销（基层）》课纲里的实战营销的六大流量营销提升技巧
――此部分可单独两天出来讲授，也可整合在一起讲授（时间可能要改为3天），也可以据客户的需求灵活地挑选其中的模块来进行讲授
第五部分 总结与回顾
方法与工具的汇总
流量问题的思种整理与独立观念形成
流量业绩提升的实施计划制定
流量具体细节问题的回答
总结与回顾及最后反思
《全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）》课程目的
了解流量业绩提升的三大关键核心能力；
培养从现在起掌握流量业绩入口的习惯；
掌握流量业绩提升的四层递进业绩体系；
掌握提升流量业绩的关键思路与技能；
《全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）》适合对象
分公司副总、分管市场经理和主管、营销主管、市场相关人员
《全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）》所属分类
《全面提升各渠道流量经营的短长期营销业绩（主管）》内训服务流程
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在线提交培训需求
培训顾问需求调研
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我们的优势
<font color="#.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
<font color="#.量身定做选定初步的内训方案后，我们的培训师将针对客户的每一独特点，对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训，在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法，从顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，解决实际问题，实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解，制定切合实际的培训计划，将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值，我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估，并实时跟进培训改进
授课培训师梁宇亮老师简介
行业实战派营销资深专家
现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学、上海交大和中山大学EMBA讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学常年培训顾问，电信运营商、电信设备商、电力行业和中石化等各省、市分公司长期顾问，同时兼任了多家民营企业的常年顾问。
获奖情况:
　　　2005年美国培训协会（AACTP）国际认证培训师；
　　　2009年成为中国总裁网、中国培训网和中华培训网金牌讲师。
　　　2010年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。
　　　2010年入选全国工商联合会和北京大学评选的《09―11年中国培训名师年鉴》；
　　　2011年5月入选培训行业协会评选的《2011年中国品牌讲师大全》；
　　　2011年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一；
　　　2011年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场/营销"七位专家之一；
　　　2011年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问，负责其外国课程的引进与培训工作。
　　　2012年1月 由工业机械出版社出版新书《感动营销策略》。
　　　2012年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。
　　　2012年10月入选《中国千强名师名录》，并排行通信领域前五名讲师
研究方向：
　　　主要从事通讯行业服务、营销、3G趋势、全业务运营、集团行业本质和移动互联网等方向的研究工作。
重要成果：
1、负责电信运营商专家知识库的建立和指导编写；指导电信运营商完成基于工作流程的《SOP营销工具库》；
2、负责电信运营商《营销实战执行手册》的编写，指导并践百多个营销实战活动；
3、负责电信运营商《集团客户经理个人标杆手册》和《集团客户经理团队标杆手册》的编写，并获集团创新评比拟三等奖。
4、负责电信运营商《渠道经理管理工作手册》和《渠道运营手册》的编写；以此为指导的片区业绩提升300%。
5、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设，制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。
6、负责电信运营商《集团客户经理分级管理手册》和《集团客户经理营销手册》编写，并推动集团及分公司集团客户的分级管理的实施；
7、负责电信运营商《数据业务体验营销管理手册》编写，制定《营业厅体验营销实施手册》；
8、负责电信运营商《一线人员服务营销管理手册》和《主动营销管理手册》的编写，并研发课程《主动营销讲师手册》；
9、参与电信运营商集团总部客户经理三级素质能力模型开发与课程体系的编写
10、负责电信运营商能力技能大赛的辅导项目，所辅导的团队获技能大赛团队总冠军、组别冠军、个人总冠军、个人风采冠军。
11、负责运营商全业务人才培养的能力测评项目，确保电信运营商对全业务人才的有效甄选与培养，为运营商全业务人才的培养作出贡献。
授课风格：
　　主要授课方法是引导式教练授课法, 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,运用PBL教练模式，引用100% 行业案例，根据客户需求定制，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，让学员自己发现答案，并帮助学员重新塑造和改善行为习惯，有效地达到培训的目标。
服务客户:
　　通信行业：详见下面的
　　　目前为止，为中国移动18个省份和地市提供过营销与管理的培训与咨询，为中国电信18个省份提供过服务，为中国联通16省份提供过服务。
　　移动：中国移动集团管理学院、广东移动、上海移动、深圳移动、广州移动、苏州移动、江苏移动、云南移动、河南移动、安徽移动、辽宁移动、山西移动、贵州移动、黑龙江移动、茂名移动、齐齐哈尔移动、伊春移动、鸡西移动、广州西区移动、清远移动、深圳移动、毕节移动、黔南移动、哈尔滨移动、清新移动、深圳移动、内蒙移动、固原移动、荆山移动、安徽移动、南通移动、呼和浩特移动、湖北移动、铁岭移动、黑河移动、重庆移动、云南移动、赤峰移动、韶关移动、台州移动、通辽移动、梅州移动、昆明移动、黄山移动……
　　电信：厦门电信、江苏电信、盐城电信、深圳电信、东莞电信、上海电信、上海电信南区局、中区、东区、北区局、嘉定电信、广州电信、广西电信、深圳市电信实业有限公司、广东电信、东莞电信、佛山电信、抚远电信、珠海电信、安徽电信、宁夏电信、银川电信、西安电信、内蒙电信、呼市电信、河南电信、青海省电信、郑州电信、包头电信、洛阳电信、贵州电信、黔南电信、遵义电信、吴忠电信、安徽电信、湖南电信、呼伦贝尔电信、佳木斯电信、固原电信……
　　联通：浙江联通、上海联通、北京联通、重庆联通、吉林联通、山西联通、长春联通、杭州联通、湖北联通、安徽联通、合肥联通、黑龙江联通、辽宁联通、深圳联通、上海联通（及东区、西区、北区等区联通）、贵州联通、广东联通、荆门联通、淮北联通、朔州联通、哈尔滨联通、武汉联通、七台河联通、鞍山联通、齐齐哈尔联通、伊春联通……
　　电信产业链：上海理想集团、龙旗控股集团、阿尔卡特大学、阿尔卡特中国、朗讯、中兴通讯、诺西、电信中通服公司……
　　电力行业：南方电网、超高压输电、会城供电局、茂名供电局、调峰调频、毕节供电局、贵阳电网、固原供电局、西北电网等
　　石化行业：中石化、中长燃、中石化江门分公司、中石化万县分公司
　　其他行业：南方电网、中国农业银行、GARDEN食品、TCL、西门子、艾利包装、佳能、达能饮用水、SHV、可耐福、新钶佳都科技、盈信信息、BELLE、东风本田、百安居、联丰制衣、九易广告、南玻集团、东风本田、康缘药业、爱仕达电器、广州斯可馨、中国远洋、国家航空、名龙电脑、大运会、智慧电子、中国长燃、中企动力、松兴电子、星期六鞋业、星光集团、联邦家私、香港天君集团、惠泉投资、七天、维奥伊林变压器、富仕佳、广西融和房地产等近百家企业。
部分客户评价：　
“幽默风趣+新颖生动+易于运用” DD 移动市场部 王先生
“教学方式独特创新，寓教于实战，受益匪浅！”DD联通客户经理 张永波
“实际、有效、做得到！”DD佛山电信
陈生
“课程严谨，内容深刻！案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显。”DD安徽联通
王先生
课紧紧贴近我们营销人员的实际销售环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身”DD移动客户经理 梁小姐
梁老师给我们先后上过五期课程，学员评价普遍很高，特别在区域营销方面有独到见解。――宁夏电信人力资源部
通过两天梁老师的精彩授课，知道结束时，还感到恋恋不舍。。。。。。能够让自己深深发问。---贵州移动邵佳
短时间的学习让我们身心均获得“新生”。---西门子许旺
梁老师的课程培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请梁老师过来上课。――深圳电信 张小姐
梁宇亮老师电信运营商行业授课经验与咨询项目简介：
一、梁宇亮老师授课纪录情况简介：
一、这六年来我一直在为老客户持续服务（如上海、广东、北京、内蒙、贵州、云南、辽宁等都是合作四年以上的），客户的持续满意能让我不断地为这些客户服务；
二、正因为我持续服务于一些老客户，所以中国大部分省份的三大电信运营商都没有合作过，这也为培训机构推广提供便利。
三、培训的地方集中在电信运营商做得最好的沿海城市，这能为中部和西部的电信运营商提供营销与管理发展的标杆思路和案例。
四、近这四年来培训的满意度都在90分以上，为确保每次都让学员与机构满意，我都坚持对课程作三项调研：一是问卷调研；二是区域工作难题和案例的收集；三是重点学员和上级的电话访谈。
五、近三年电信运营商课量情况：2010年全年三大电信运营商课量170天；2011年全年电信运营商课量190天；2012年全年电信运营商课量210天；（每年都会留出三个月时间为学员和客户进行闭关学习）
六、是对整个电信产业链都有培训：如产业链上游设备商，分别给中兴通讯、阿朗（ASB）、诺西进行培训；产业链的下游：龙旗手机集团、上海理想集团（ICT）、中通服进行培训，因而对电信行业有着深刻的了解。
二、梁宇亮老师部分咨询纪录：
注：咨询有两个特点：
一、长期专注于运营商或大型企业咨询工作当中，咨询内容涉及营销、管理和流程；
二、咨询的时间相对较长（从2006年开始至今），2008年开始，授课的同时兼任项目的咨询总监，确保培训的开发基于对企业的深度认识下。
三、主要咨询的项目简介：
1、负责电信运营商集客能力技能大赛的辅导项目，所辅导的团队获技能大赛团队总冠军、组别冠军、个人总冠军、个人风采冠军的所有冠军。（项目时间：2012年）
2、负责某省公司网络化咨询项目，完成《集团网络化运营管理手册》和《集团网络化运营的推广手册》及《中小企业网络化精准化管理操作手册》（项目时间：2012年）
　　　3、负责省公司第四代营业厅转营的咨询和培训，形成《新型营业厅业绩管理手册》和《新型营业厅体验营销手册》，并培养进阶式的体验营销人员；（项目时间：2012年）
　　　4、负责电信运营商《数据业务体验营销管理手册》编写，并研发课程《营业厅体验营销技巧》；（项目时间：2011年）
　　　5、负责电信运营商《集团客户经理分级管理手册》和《集团客户经理营销手册》编写；（项目时间：2010年）
　　　6、负责电信运营商《渠道经理管理工作手册》和《渠道运营手册》的编写；（项目时间：2009年）
　　　7、参与电信运营商集团总部客户经理三级素质能力模型开发与课程体系的编写。（项目时间：2008年）
　　　8、负责电信运营商《一线人员服务营销手册》编写，并研发课程《服务营销技巧》；（项目时间：2007年）
　　　9、负责电信运营商《集团客户经理个人标杆手册》和《集团客户经理团队标杆手册》的编写；（项目时间：2007年）
　　　10、负责电信运营商《主动营销技能手册》编写，并研发课程《主动营销讲师手册》；（项目时间：2006年）
其它重点项目：
项目名称：南方电网五年培训战略规划
项目时间：2008年
　　　　　　工作内容：为南方电网制定五年培训战略规划和战术实施策略（2008年到2012年）
项目创新：通过“体系优化、资源整合、梯队建设”三方面全面规划南网五年人才培养方向
项目效果：让南网集团、三个分公司、五省电网公司明确了今后五年人才培养的方向和步骤
项目业绩：通过规范化、系统化的培训发展规划支撑南网“两型两化”公司战略的实施
项目名称：广东移动营销界面提升项目
　　　　　　工作内容：提升清远移动集团客户经理信息化营销能力和营业厅经理服务营销能力
项目时间：2009年
项目创新：通过改善服务短板、能力水平提升、服务一致性监督三大步骤确保项目的效果
项目效果：全面提升两个界面人员的能力，适应移动集团培养移动信息化专家的需求
项目业绩：项目后的销售数据竞赛中，两界面的销售业绩都有显著提升；同时项目后的省情景能力测评分数排在省公司前列
项目名称：社会渠道绩效管理规范化咨询项目
项目时间：2006年－2007年
　　　　　　项目内容：通过渠道绩效管理对广州与深圳移动社会渠道进行优化，促进渠道的健康发展。
　　　　　　项目创新：社会渠道的精细化管理和渠道管理营销能力的内化；
项目成果：对渠道纲领、渠道结构、渠道政策、渠道运营进行绩效管理和流程优化，同时提升渠道运营的管理能力和营销能力；
项目业绩：形成渠道绩效管理标准化的制度、流程和规范；辅导的社会渠道各网点数据业务销售量增幅300%，三个月数据业务持续增长在79%以上。
项目名称：移动领导力发展咨询项目
项目时间：2007年
　　　　　　项目内容：建立团队管理者、运营管理者、领导管理者的领导力发展体系
　　　　　　项目创新：优化测评标准、建立体系化和差异化的人才培养手段
　　　　　　项目成果：形成《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》
项目名称：中国石化（长燃）公司人力资源规划项目
项目时间：2007年
　　　　　　项目内容：制定公司人力资源规划项目
　　　　　　项目成果：形成《人力资源五年规划》、《四定手册》《绩效体系与薪酬体系》
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