如何成为一名项目经理做一名好的产品经理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-16 14:43 标签： 如何成为一名基金经理
YES!产品经理：如何做一名合格的产品经理-搜狐读书-挖掘更好看的阅读-搜狐
& YES!产品经理：如何做一名合格的产品经理
出版社： 定价：元 总点击数：4994
　这是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
　　本书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，所有的问答均放置在设计好的101个情节中，同时每一个情节之间也都有相应的联系，读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。
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《YES!产品经理》：作品相关
　　本书是一本小说体裁的关于产品经理并包含产品管理体系、思想、工具、方法的书，一本具有实际指导意义的书，一本50万字的书，一本写给产品经理的书，一本包含UCPM多年研究与实践成果的书。这一切都缘于我们努力想让产品经理们了解什么是真正的产品管理和如何做一名合格的产品经理。
《YES!产品经理》：第一部分
什么是根本职责？我认为，根本职责就是：导致产品成功或者失败的策略和方法。一个产品的成功可能会有很多原因，而一个产品的失败则只有一个原因，那就是策略和方法的失误，因此，作为产品经理，更多的时候要担负的责任是‘让产品不失败’，这就是产品经理的根本责任。
《YES!产品经理》：第二部分
商业组织是社会的一个经济组织，它不是每天和技术打交道的技术组织，也不是每天和人打交道的市场组织，广义上说它是一种经济形态概念，狭义上说它就是我们现在身处的企业，做好一个产品和做好一个公司本质上是一样的，对核心人物的素质要求也是大同小异的，因此，产品经理不应该从工作侧重点来划分，例如现在常见的技术型产品经理、市场型产品经理，本身就是没有充分理解商业组织对产品经理的要求造成的。
《YES!产品经理》：第三部分
“通知识”和“专知识”就是产品经理的两条线，通要通在和产品、业务相关的知识上，例如项目管理的知识就一定要具备，专要专在产品管理本身的技能上，例如新产品管理，产品生命周期管理。在这个什么都讲融合的时代，各类知识的界线早已不是那么分明，似乎有门学问叫“模糊学”，好像就是这个意思，当然了，咱们的知识虽然有些模糊学的含义，但是在学习方方面面的知识时可不能模糊啊。其实，我这里最想说的是：产品部又添新兵，不错，值得祝贺一下。
《YES!产品经理》：第四部分
产品经理个人思维惯性的影响：必须承认，许多产品经理都是半路转行的，有的以前是做技术的，有的以前是做市场的，但是这些仅仅是商业运作的某个具体环节而已，一旦转型后，如果我们关注产品的视野还限定在自己以前工作的那个思维里，就肯定是盲人摸象的结果。
《YES!产品经理》：第五部分
支配欲：其实这个欲望的潜台词就是：谁对公司的业务过程起核心作用。市场会说我为公司找到了机会，研发会说，要是没有我们，你的机会也实现不了啊，于是，利益之争就又出现了。可我不知道为什么他们争来争去，最后总要把产品部拉进来，产品部一没有表现的欲望，都是一群低调的人，二又支配不了任何部门，只能是提出些建议和策略，难道原因仅仅是因为产品经理要涉足业务的每一个环节？
《YES!产品经理》：第六部分
项目管理和产品管理一样，也是没有行业特殊性的，同样是在强调一种管理思想。因此，我们只需要知道“产品管理相对于项目管理，是制订方向、设计方案、确定计划的过程，项目管理相对于产品管理而言，则是依照方向、方案和计划执行的过程”这样一种互相支持、互相配合、互相影响的关系就可以了。
《YES!产品经理》：第七部分
“没错，个人经验很重要，但是经验或许可能让你一次、两次在市场上成功，却不能保证你在市场上不断成功，经验的东西只是对以前经历的总结，却无法对变化的甚至是未知的事情做出识别，这个时候，就需要我们从别人的经验中汲取有益的成分来帮助我们，这就是学习，不但要从理论上提升自己，还要从他人的经验中丰富自己。不但要学，更重要的是要融会贯通，举一反三，最终形成自己的知识体系，然后用这些知识去实践，通过实践找到不足，然后继续完善自己的知识体系。
《YES!产品经理》：第八部分
产品经理天生就不可能以一种角色去战斗。这是由产品经理所要面对的人和涉及的工作决定的。对于自己的上级，我们要用客观科学的依据来说服他们支持我们的想法，对于自己的平级，我们要用切实可行的目标来让他们相信我们的理想，对于自己的下级，我们要用清晰明确的规划让他们来实现我们的理想，对于自己的客户，我们要用贴近对方的真心来让他们相信我们是真正想他们之所想。
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连载: sohubook@原创: yuanchuang@书友会: sohubook@听书: 010-如何成为一个年薪百万的产品经理？
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他们说互联网时代是产品经理的时代，乔布斯乔教主被称为产品经理，他的追随者雷军雷布斯自称是产品经理，你起身四处看看，可能会发现人人手中都是一本《人人都是产品经理》。当产品经理几乎都要烂大街的时候，真正有价值的产品经理反而更显稀缺。人人都可以是产品经理，但世间只有一个乔布斯。那么问题来了，如何才能成为一个&有价值&的产品经理？如何才能成为一个年薪百万甚至千万的产品经理？80后小伙陈科宇很幸运，碰上了四川长虹这种肯下猛料推进改革，推转型，推新产品，推产品经理负责制的大国企，碰上了这个&国企改革&和&互联网+&狂风呼啸的美好时代。前两天，A股市场国企改革概念股又一次大面积骚动，单是一个&合并&传言，就让&中字头&集体暴力拉涨，两桶油涨停，上证指数被猛推100多个点！成为CHiQ二代的产品经理，陈科宇算是站上了国企改革的大风口。作为传统家电企业的四川长虹正在全面融入互联网，所以陈科宇也算是站上了&互联网+&这个时代风口。&公司承诺，CHiQ产品上市后利润的10%属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配&，陈科宇兴奋地说。按照这种力度，年轻人年薪百万甚至千万年薪不是梦。但是，运气只能算是成为一个千万年薪的产品经理的一个并不必要的因素。按照《人人都是产品经理》这类&教科书&上的指引，一个优秀的产品经理必备的基本技能，包含但不限于：懂市场、懂用户、懂技术、懂设计、懂运营&&对于陈科宇来说，CHiQ二代电视的产品经理不是你想当，想当就能当。智能电视行业经过这几年的发展，基本上已经是个红海，厂商之间的竞争已然刺刀见红，怎么才能在智能电视的硬件软件功能、内容以及商业模式上突围，拼的就是产品经理的视野和能耐。横向，要跟同行拼刺刀，纵向，还得自我颠覆。就四川长虹本身来说，它去年就已经推出了一系列闪着创新光环的CHiQ智能产品，在这个基础上，CHiQ二代产品要怎么突破和提升？2014年，长虹通过整合内部业务和资源，全力推进以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现产品全产品生命周期的产品经理负责制。陈科宇被任命为CHiQ二代的产品经理。日，CHiQ二代电视发布。我们可以通过反推CHiQ二代电视各种牛逼的创新，看看像陈科宇一样，成为一个&年薪百万&的产品经理，是怎么做到的。首先，你得能够精准识别市场需求。&CHiQ二代市场定位是什么？&&CHiQ二代凭什么打动用户？&想必陈科宇在黄袍加身、走马上任的时候，横在眼前的就是这两个难题。智能电视的功能同质化已经严重到了不能忍的地步，但体验却始终拍马都赶不上手机和平板电脑。为什么？是因为电视不具备手机、平板性能条件，更关键的是，电视不具备&移动&的属性。把电视和手机结合，做一台&移动互联网电视&，应该可以化开一大把用户的心！需求识别确定了，还必须通过验证。这时候&产品经理负责制&的优越性就体现出来了，陈科宇得以调用内部一切资源，全力配合做用户调研工作。在UCD、快益点、销售中心、BBS社区中心、大数据中心等众多部门的通力协助下，陈科宇及其团队掌握成千上万的用户信息。这在改革之前的长虹，只怕寸步难行。最后调研的结果支持陈科宇团队的设想。其次，你得对产品功能逻辑有一个全面思考。识别市场需求，只是提出了问题，对产品功能的再造，才是解决问题。怎么才能把电视和手机联接起来？直接把手机插上电视啊！问题是，插上之后二者怎么协同？长虹的&M+双芯&智联技术，以及具有自主知识产权的DCC技术，应运而生，几近完美地解决了这个问题。按陈科宇的说法，&&M+双芯&智联技术是CHiQ二代最核心的技术创新，奠定里程碑式的产品级突破&。不过，能够识别需求、并把需求转化成具体的产品形态，还远远够不上&年薪百万&的指标。最最重要的，作为一个产品经理，你必须对产品的商业价值有深入成形的思考，能变现，才是王道！尤其是对于一家上市公司的产品经理来说，更应看到在资本市场上，投资者看不到产品，看到的就是商业模式变现之后的业绩数据。这在CHiQ二代电视上面，体现得最为突出。作为第一台&移动互联网电视&的CHiQ二代电视，在功能上，&直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩&三大亮点中的直播推荐、在线相册和大屏游戏，都是极具市场想象空间的创新功能，可能实现从内容推荐、内容营销，以及电商、O2O、游戏平台等等商业模式。当然，这也是四川长虹在宣布融入互联网一开始就摆好的&终端+数据+内容+服务&这盘大棋之中的一步棋，一大步。这些商业模式怎么变现，是CHiQ二代产品经理陈科宇要考虑的问题了，更是自称CHiQ产品最大的产品经理的长虹董事长赵勇要考虑的问题。首页上一页1
编辑：nf07 来源：

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