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员工培训在企业人力资本中的作用
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人力资本作为推动企业发展的无形资本，在社会经济发展中的作用也越来越重要。因此，越来越多的企业开始重视对人力资本的教育培训和投资。作为企业领导人要充分认识到人力资本是总投资的一种形式，重视对人力资本的培训，才能更好的促进企业自身的发展。
员工培训；企业；人力资本
一、人力资本的特征分析
第一，人力资本是人自身不可分割的部分。人力资本存在于人自身，是人体不可分割的部分，这充分表明，人是人力资本的唯一实际使用者和天然占有者，也就是说一个人拥有的智慧和才能将无法与人自身分离。因此，人力资本依赖于人自身存在，而且只有被人运用时，才能发挥其本质作用。第二，人力资本具有时效性。由于人力资本依赖于人自身存在，而人又在不断地学习各种知识、接受各种信息，因此，人力资本的能量也不断增加。信息技术的飞速发展，对人力资本提出了更高的要求，在对人力资本使用的过程中要通过教育培训的方式获得而不是剥削压榨。第三，人力资本投资具有风险性。首先，从企业方面来说，与特质资本投资相比，人力资本投资风险更大。其风险主要是投资与收益相悖，由于人力资本依赖于天然个体存在，会随着人员的流动而流失，最终导致投资效益的损失。其次，从人力资本自身来说，由于知识更新迅速，原有知识陈旧过时，导致原有人力资本发生贬值风险。
二、人力资本增值的根源是员工培训
知识经济的迅速发展导致人类知识的更新速度加快。因此为了使员工获取更多的新知识，积累更多的资本，企业要为员工提供教育培训的机会和平台。企业的竞争和发展更多是建立在人力资本基础上的创新能力，而不仅仅依赖于资金、技术等传统资源。世界经济的飞速发展，使得企业间的竞争也更加激烈，面对越来越激烈的竞争和考验，企业管理者必须更新传统的管理理念，保持不断学习的态度，不断追求先进的管理思想和方法，才能使企业立足于不败之地。因此，很重要的一点，为了提升员工素质，增加企业效益，就要切实加强企业对人力资本的投资，增强对员工的教育培训，充分发挥人力资本在促进企业发展中的作用。
三、企业人力资本的投资就是要建立有效的培训体系
第一，从人力资本和企业发展的战略体系出发，根据企业的战略目标加强规划，结合企业现有的人力资本状况，制定符合企业自身发展的培训体系。第二，制定开展员工培训的详细计划。根据企业发展的战略目标，预测人力资本的分布情况和需求量，通过评估和制定详细的培训计划，使培训内容、项目与企业的发展目标相一致，通过制定员工培训计划，能够在企业内部有效开展人力资本方面的培训，做好企业人力资本的培养和储备工作。第三，充分考虑人力资本在自我发展方面的需求。企业在开展培训项目时，不仅要考虑到企业的整体发展战略，还要将人力资本与个人的职业生涯相结合，将人力资本发展纳入到企业发展的轨道中来，实现人力资本提高与企业经营战略相统一，提高培训效果。第四，重视培训过程，将培训与考核相结合。在培训过程中，要充分调动员工参与互动与交流的积极性。对于培训的内容，应与企业实际相结合，针对企业发展的现状和问题，制定培训内容，提出解决问题的思路和方案。此外，在培训过程中要贯彻培训与考核相结合的原则，使企业能切实获得收益。第五，培训结束，人力资源部门要及时对培训效果作出考评。在培训管理中，考评起着重要的信息反馈作用。它主要考察员工在接受培训后，是否对工作产生了更加积极的态度，培训是否带来了收益效果等，通过现状与目标之间的比较，进一步提高培训的质量，为下一阶段培训计划的制定提供依据。
四、培训投资提升人力资本的价值，也是企业最佳的投资方式
亚当•斯密在《国富论》中曾具体阐述了教育的资本价值。到20世纪下半叶，教育的在推动社会发展中的价值主要通过两种形式表现出来：内部是通过先进的技术和创新，提高人力资本的质量，进而推动经济增长；外部主要是通过提高产品的质量，改善社会环境，推动经济的增长。随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业已越来越清晰的认识到人力资本是一种能够带来剩余价值的资本。因此，在全国上下大力发展经济的同时，企业要抓住有利时机，建立与之相适应的人力资本投资与培训制度，充分挖掘企业人力资本的潜力，扩大人力资本的能量，提升企业的竞争力。使企业在人力资本投资过程中，形成知识积累与经济增长的良性互动：即知识促进经济增长――在经济增长中积累更多知识――知识积累推动经济增长。
与发达国家相比，我国企业不仅在科技方面存在较大差距，对员工的教育培训更不乐观。因此，我们在实现生产技术现代化的过程中，要加强对员工的教育培训，增加对人力资本的投资，使企业的发展更好的转到依靠知识发展上来。
[1]王晓琼.员工培训在提升企业人力资本中的作用[J].人力资源管理,2015(3)
[2]杨宏建.浅谈企业职工培训对增加企业人力资本的作用[J].现代商业,2007(17)
作者：曹玉林 单位：新疆伊犁库克苏河水电开发有限公司员工培训在企业人力资本中的作用责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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全部答案（共3个回答）
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企业为何要培训，重要性在哪里？
企业为何要培训？
(一) 培训提升企业“四力”
　　培训是刻不容缓的任务，也是重要的战略任务，对现代企业发展具有举足轻重的作用。培训对企业来说，可以带来许多益处，重要的是提升“四力”：
1、培训增强企业凝聚力
　　一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。海尔的张瑞敏，就非常善于给部属布道，而且还走上哈佛的讲台。
2、培训提高企业战斗力
　　如果说任前培训与任职资格硬性挂钩，满足的是员工求职的需要、生存的需要，那么，非强制性的培训，则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径，就是参加培训，不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。要留住员工，特别是留住核心员工的心，光提供优厚的奖金待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明，如果公司给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型组织，无凝给企业带来了战斗力。
3、培训开发企业科技力
　　科技是第一生产力。科技开发型企业或科技含量较高的企业，对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应，而且成本很高。所以，不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因企业文化是企业的灵魂，企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。宁德有位企业家到温州去办打火机厂，就是靠培训培训起家的，源源不断地开发新产品，占领市场。海尔通过培训，革新发明成为风气，科技开发能力特别的强。
4、培训加大企业竞争力
　　企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是 5 ：5 ，即“人本投资”和硬件投资各占 50% 。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
(二) 培训带来六大好处
培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：
1 、可以减少事故发生。
研究发现，企业事故 80% 是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生；
2 、可以改善工作质量。
员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。
3 、可以提高员工整体素质。
通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。
4 、可以降低损耗。
损耗，主要来自员工操作不认真和技能不高，通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗；
5 、可以提高研制开发新产品的能力。
培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。
6 、可以改进管理内容。
培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自已当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。
(三) 培训给个人四个利好
1 、有利于增强就业能力。
现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
2 、有利于得到收入以外的报酬。
培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。
3 、有利于获得较高收入的机会。
员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。
4 、有利于增强职业的稳定性。
从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。
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