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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-12 21:16 标签： 大型洗衣店
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90后小伙儿留美归来创业 将传统洗衣店搬到网上
来源：渤海早报
　作者：王英
　编辑：侯静
　　天津北方网讯：留美归来的韩桥在自主创业过程中不走“寻常路”，借助互联网的优势，他和他的创业团队让传统洗衣行业搭上“互联网顺风车”，网站上线不到两个月，业务量就接近两万单。最近，提前感知到洗衣市场潜力的韩桥，又果断让公司从b2b转型o2o，整合洗衣行业优势资源，在分蛋糕的同时做大蛋糕。
　　1990年出生的韩桥在美国读了4年大学后，没有像父母期望的那样继续深造，然后找份稳定的工作，“有干点事儿的想法，真正让我开始行动的还是亲身经历。”在美国读书期间，韩桥的功课安排得很满，为了省时间，他都是从网上洗衣店洗衣服，网上下单、物流人员上门取送衣服，如此省时省力的服务模式让韩桥很心动，“当时我就想这种新式生活理念应该是受年轻人欢迎的。”2014年暑假，完成学业的韩桥一回国就开始为创业忙碌起来。当年11月初，他在新区创办了用互联网思维洗衣的天津悟静生活科技有限公司。在公司创立过程中，韩桥还找到了志同道合的创业伙伴。
　　今年4月份，公司的网站正式上线，消费者在网上下单后，就有工作人员上门取送衣服，“上线当月的营业额让我很惊喜，第一个月就有136单，一单往往是数件衣服，甚至是十几件。”开局良好的背后，韩桥的创业团队也吃了苦头，“在和洗衣厂谈合作时并不是很顺利，尽管我事前做足了准备工作。”韩桥回忆，有一家洗衣厂因为不了解互联网洗衣这种模式，一连三次拒绝了登门拜访提出合作的韩桥，“成立公司之前已经想到了会有一些不顺，当时给自己立了目标不仅是要做成还要做好。”在韩桥第四次去拜访这家洗衣厂的时候，意外遇到了厂主的儿子，在听了韩桥的互联网洗衣模式后，他表现出极大的兴趣。回去的次日，韩桥就接到了洗衣厂厂主打来电话表示愿意合作。
　　然而，在自己的洗衣公司和洗衣店建立合作的过程中，韩桥逐渐发现了一些问题，“在这种企业和企业(b2b)的合作中，对方有的是拥有技术和设备的中大型洗衣厂，有的就是小区的夫妻洗衣店，前者技术能力强，但是存在设备空转率高的问题，后者客源稳定，但是只能做简单衣物的洗涤，如果把两者整合，就是把蛋糕做大了。”在调研了天津整个洗衣市场的消费潜力后，韩桥的创业团队从b2b转型o2o，“转型还是比较成功的，仅8月一个月就做成了将近两万单，我们公司试点区域的一个洗衣店，周营业额增加了200多元。”谈及未来的发展，韩桥的创业团队信心满满，“我们的目标不是做大一个企业，而是要改变整个传统洗衣行业。”
我来说两句
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本网站由天津北方网版权所有干洗客：把洗衣店搬到网上(2)
作者: 快鲤鱼网来源: 快鲤鱼网 08:27:44
26岁创业者掌控的“重”生意
先看“干洗客”的一组数据：40亩中央洗涤工厂、30辆物流车、240名员工、15000平米的洗衣车间、1名国家级技工……看看这一系列数据时，如果我再告诉你：这家工厂的幕后操控者仅仅是一位87年的小伙子，你会怎么想？
“富二代”？那你错了。这哥们绝对是白手起家，自己打拼过来的。创始人名为李杰，福建人，跟随爷爷奶奶长大。“第二次”大学毕业于2011年。其实，2006年考上大学之后，李杰因家庭贫困，辍学打工。之后，又重新参加高考，考入上海一所高校的计算机。
在创办“干洗客”之前，已经创办过一家叫“巾洁”的干洗品牌，属于生意。为酒店清洗地毯、被单、床套等物品。做再往前看，李杰还折腾着做过很多小生意。比如，在校园门口卖八宝粥，送外卖，做过二房东，跟妈妈一起开海鲜店，生意也搞得红红火火。
大学期间，李杰带给同学的最大印象是“家教专业户”。如果说普通大学生把家教当成一种赚外快的手段，李杰则把做家教当成一份事业，有快速提升成绩的独家“秘笈”，在家长中的认可度非常高。最让他自豪的是，一个学生经过3个月补习，从倒数第3名直接跳到前5名。
而李杰做“巾洁”的启动资金，也来自一位“天使”家长，以及自己做小生意时的几十万块积蓄。之所以涉入干洗行业，并非因为李杰有独特的行业资源和客户资源，而是源自大学时的想法。当时做家教的课程被排得满满当当，经常跑去干洗店。加上自身是计算机专业出身，所以一直感觉做个网上干洗店应该挺赚钱。当时，他还东奔西跑做过不少市场调查。
2012年，他先开了一家巾洁洗涤公司。看他看来，面向B端做生意，风险相对小些，正好又可以积累行业经验。工厂选址，采购锅炉蒸汽，供水、供电问题，一个问题解决不妥，就意味着几百万元的资金打水漂。工厂筹建的那段时间，他又当施工管理，规划整个厂房的搭建；又当人事招聘员工，还要当技术员指导工人操作、分配工人产线……整个过程，差点让一个20来岁，缺乏行业经验的年轻人几近崩溃。
其实，刚毕业的他对干洗行业其实挺陌生，每天餐风露宿跑业务，“地毯式”扫街，每家酒店挨个谈。无数次碰壁，每天2小时睡眠。高昂的电力成本使得工厂的运营成本不断增加，账目逐月亏损，差点让李杰喘息不过来。但他就是有股牛劲，达成的第一笔订单是浦东的一家华美达酒店。4个月后，公司积累了不少客户，营业额稳健增长。到2012年底，年营业额已达千万。
前期试水成功之后，李杰开始筹备O2O业务“干洗客”。O2O业务跟B2B业务清晰类目不同，设备要求也有所不同。但避免了走“巾洁”走过的各种弯路，整个过程相对顺利很多。
日，“干洗客”网站正式上线。第一天便接到10多笔订单，上线三天100多个订单。按照这个速度接定位，李杰预估，2014年干洗客的营业额将能达到5000万。如今，“干洗客”已经拿到天使投资，主要用在工厂建设、物流建设、市场推广上面。
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