情商在职场上到底有多重要-互联网的一些事如何做一个好老板？好老板有哪些特质？-职场顾问-138job中国美容人才网资讯后使用快捷导航没有帐号？
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职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，宝宝心里苦，宝宝一定要说出来。
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有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。
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你不禁想问，这世上还存在好老板吗？
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领英用户（LinkedIn Member）Deirdre Cerminaro，IDEO系统设计师，设计总监。
我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEO Tim 共事。
我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。
在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
真正强大的老板才会谦逊待人
我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧！”
堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
慷慨地分享自己的资源而非中央集权
有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
以身作则身体力行，成为楷模
点起床冥想；
天天早上坚持健身，每年参加几次半马；
正直，善于总结思考，不断学习；
不断修正自己，吸收他人的长处；
精力充沛，随时可以找到他；
Tim是每个下属的人生导师。
真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。
一件事情全权授权后绝不会再干涉
发封邮件，发一条微信……世上总是不乏爱干预下属的工作的老板。
然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。
普通管理者看经验高阶管理者看态度
经验可以去攒，态度却是无可替代的。
对于真正优秀的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。
“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。
果断决策远离选择恐惧症
老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。
你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。
管理人而不是数字
传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。
然而，为了获得更好看的数字，好老板真正正确的做法是与员工多交流，并帮助改进他们的工作表现。
比如使用OKR或KPI来进行考核，使用简单的指标，让员工们能够一眼了解，并直接与你鼓励的行为挂钩。将员工不能直接改善的工作指标，从考核方案中划掉。
公平公正不偏心
这一点说得容易做起来难。
人心都是肉长的，老板偏心某个员工是很正常的现象。
但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
教会员工设置不同优先级
“整体优先”的概念，比其他任何事情都重要。
但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。
好老板应该让他们明白最重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。
保持平和不拿员工出气
人都有沮丧崩溃的时候，但如果在下属面前爆炸或说出伤人的话，也许会创造出永不愈合的伤口。
员工不是老板的出气筒，如果你能够示范他们如何在危机中平静下来，一定会比公开宣泄更有效。
相信员工的直觉给予充分信任
老板们有做冒险之举的特权，但员工们在做决定时往往被要求要理性要分析数据。
如果员工们也被允许去相信他们自己的直觉呢？
有一次我帮Tim准备一个演讲，当时已经到了最后一刻。但我总觉得哪里不太对，犹豫了好一阵子以后，我给Tim发邮件表示我想做一些大改动。制作幻灯片需要时间，Tim背这个演讲也需要时间。他的回复很简单：
“相信自己的直觉。”
尽管只有7个字，但它是我收到过最有意义的工作邮件。
Tim不仅给了我自信，他还让我知道在一起共事了几个月以后他也相信我的直觉。
你可以相信你自己的直觉，但你相信别人的直觉吗？
展现出那种对别人的信任可以使员工的自信与技能产生一个涟漪效应。在这家公司，哪怕一个员工觉得一句话里面的一个词不对，领导真的也会改。
因为我感到自己很被信任，我很少觉得我是为老板打工的，我更觉得我们是战友。
一个好的老板应该是怎样的？我想无非是这句话：
轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。——曾国藩
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追逐，永不止步。
前进，抉择方向。
知行，合二为一。
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好老板应该会来事，把组员的工作填满。
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职场上，遇到一个好老板有多重要？
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好公司和好老板，到底哪个更重要？通用电气公司前董事长杰克o韦尔奇回答：“一定要选在好公司工作。好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉，只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有份量的资质证明。”然而，在当今职场上，这未必是唯一的答案。今天，领英小编就和大家聊聊好老板的重要性。职场新人黛真知子，刚进入职场就一脸“Jesus！”她表示：“我所在的律师事务所是很不错啦，业绩业内第一，有着百分百的胜诉率，再加上工作环境优美，伙食一流……但问题是，我的老板看起来毫无正义感且贪婪腹黑嘴贱讨人厌，和本人三观非常不合！我也不可能等别人来辞退他了，因为全事务所只有我们两个律师。”日剧《Legal High》讲述了鲁莽热血的新人律师黛真知子碰上了百分百胜诉率的王牌律师古美门，后者每次都要收取辩护人巨额报酬，为了赢得胜利不惜使用任何手段，一开始黛对此非常鄙夷。后来，经过一系列案件后，黛领悟到律师这份工作的特殊性：职业道德和所谓的“正义”的平衡，她开始对于律师这份职业有了新的理解。和黛真知子一样，由于缺乏实践和经验，很多职场菜鸟对于职业精神的理解还停留在想象阶段，这时候，一个好的老板——尽管他的态度不一定能如同春风拂面般温暖，却能够带领你理解工作的真正意义所在。“好公司”和“好老板”理论上应是包含关系，如要对比讨论，“好公司”就侧重于福利、薪酬、业绩等因素，而“好上司”则突出其领导魅力。在讨论两者孰优的问题之前，我们必须明确，如果一个不好的老板不影响这是一个好的公司，那么说明这个公司的个人色彩是不浓烈的，它是一个组织恰当的聚合体。又比如，职场新人在选择一份职业时，比起好老板，有个大公司的名号给你的职业生涯背书，也许对你的长远发展更有利。但是，在职场跌打滚爬几年后，究竟是选公司还是选老板，就值得再好好想想了。1一个合格的老板能将你的潜力最大化好老板能对个人特质的进行最大限度发挥，在他们眼中，没有不好用的人，只有没用对的人。往咖啡里倒一点牛奶很美味，往可乐里倒牛奶可就不一定了。如果把你的能力比作牛奶，而公司就是那只杯子，老板则是那调制饮品的人。精致的器皿固然能让牛奶身价倍增，而有水平的调配师却能让你的能力得到最大限度的发挥。“用人型老板”会最大限度利用既有的人力达成目标；“育人型老板”会倾向建立一个能够自我驱动的优秀团队，而一个好的老板，会在两者之间因时制宜。2如果你被老板骂成狗请你珍惜TA被当面泼冷水，被批驳一文不值，被无情打回重做，被老板指着鼻子骂......每个职场人都有过这样的被老板折磨的经历。有一个前亚马逊员工分享过自己的故事：我第一次被骂，是被新来的顶头上司。他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我自作聪明地加了一堆东西，做完后正准备邀功时，上司说，“你为什么要加这么多鸡毛蒜皮的细节？我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度。”最后我做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。他也没有表扬我。后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？我曾经在Amazon被骂成狗。——张丹《我在亚马逊被骂成狗》当你终于能够高效简洁地独立完成工作，终于游刃有余地把握特定场合该说什么、不该说什么的时候，你就会发现，那些曾经来自老板的切实批评尽管锋利，但却很有好处。还是《Legal High》，古美门毒舌撕掉了黛写的上诉意见书，并斥责那是垃圾。而矶贝律师则大赞黛写的意见书——“很多年没见过这么好的了”。 有人说：“我的老板是挖不完的金矿，被他骂了心里也很爽。毕竟他知道你在做什么。”3能当你老板的人必然有TA的过人之处能当你的老板，他本身一定有着过人之处。1. 也许他做业务没有你专业，但是管理能力超强。2. 有格局有远见有胆魄，带着大家往正确的战略方向冲。3. 比起让你加班，他更想让你提高工作效率、改进工作方法。4. 有同理心，站在你的角度思考问题（小编的老板们都是领英微信号的忠实支持者）。5. 自己的人，只有自己可以训。6. 懂得如何协调部门资源。7.
“授人以鱼不如授人以渔”。8. 工作生活相结合，不会让你7*24小时工作。9. 跟着他，除了专业知识，你更是学到了优秀的工作思路、以及待人接物的方法。作为团队风格的塑造者，老板固然不是完美的人，但适应其做事风格，取长补短，也是职场人要努力的方向。好老板是决定团队发展走势的关键，一个有远见和胆识、不拘泥于眼前的leader能够带领团队走出沙漠，分开红海，迈向富饶之地，走上人生赢家的巅峰。如果用一次函数y=kx+b在第一象限的运动轨迹来比喻，b是一家公司的起步基础，x是公司的经营状况，k是上司的能力与魄力，而y则是你能从中的获益。即便你们的基础趋近于无（假设b=0），但只要k是正值，k的数值越大，函数的轨迹便会愈加向上。公司的经营状况始终存在变化之中，而k的大小，才是决定你未来走势的关键。回到最开始的那个问题，好公司和好老板，如果二者只能择其一，你会选哪个？我想谁都没有一个标准的答案，因为变量、不可抗因素实在太多了。但是，如果你很幸运遇到一个好的老板，你就从了吧！如果你的老板本身具有坚定的目标和信念，拥有带领团队走向成功的能力与魄力，肯花心思将你安排到合适的位置并给予指导，愿意为下属争取应有的福利和晋升机会……老实说，你还有什么可考虑的呢？当你在选择一份职业时，有时候比起好公司，也许一个好的老板更应该成为你优先考虑的因素——你更需要看到的是这份工作的上升空间，一种让你不断进步和变得更好的可能。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。本文由LinkedIn领英原创，部分截图来自日剧《Legal High》。欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作（请在公众号回复“赤兔”）。如有问题请联系领英客服电话：4000106277。长按下方图片，识别图中二维码，订阅每日必读的职场干货。(C)2015 领英 保留所有权利
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1月13日 13:19
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【职场人】 遇到一个好老板：我的人生少奋斗20年
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都说20岁时最重要的是找一个mentor，中国人说，跟对人。世事多变，我又是个喜欢折腾的孩子。老板跟着跟着就跟丢了，但是他们对我说的话，我却是记得。刚工作时面对百万量级的客户总是紧张，有时必然得给他们一些糟糕的消息。处在21世纪的我总想发个电子邮件了事，躲过他们的气头也好。可是老板S对我说：“怎么知道该不该打电话给客户?就是当你最不想电话给客户的时候，就是你最应该打电话的时候。”最糟糕的消息，他总是立即拎起电话，就算电话那一头咆哮一个小时，他总能平静温和的回答。“打个电话去，让他们发泄出怒火，平静后再商讨对策。这样他们只会更信任你，并体谅你。” 原来害怕的时候，更需要勇气站出来。关注佛友禅修之家公众平台：993015读完硕士，我决定放弃原公司的offer, 去寻找一个新天地。老板D是个虔诚的基督徒。每年圣诞节，他都会组织公司的职员参加救世军组织的募捐活动，在各商店外面摇铃募捐。那一天我也参加了，居然分配到和老板D搭档。那天寒冷，路过的人我们一一热情打招呼。有的避开我们的眼光，有的绕道而行，也有的慷慨打开钱包。有的父母会给小孩几块钱，抱起他放进桶里，让他有献爱心的习惯。当夜幕降临，行人开始减少，摇铃声也感觉倍加落寞。老板D说，“一目，你知道我们有时会在开会的时候谈到你。”“是吗?” 刚递上辞职信的我有些诧异。 不知被老板们在会议上提及是祸还是福。“你总是勇往直前，做一些出乎人意料的事情。你有足够的能力和勇气去面对世界。You know you are excellent. So go out there and be excellent。 ” 这些话夸得我在寒风中有些热泪盈眶，他见我这般便打趣说：“来，我们自拍一个，留个联络电话吧。” 在寒风里，我跟戴着圣诞老人帽子的老板D来了个最丑自拍。冻红的鼻头和脸颊，却有温暖，有力量的心。如今的老板V跟了两年，他是一个温和，又铿锵有力的人。他有魄力，也有担当。能这么夸自己的老板也是幸事了。这段时间需要给我找个全职帮手，三两个实习生已经忙不过来。写职位描述时，老板V写道：既要有宏观的眼光，又要注意细节。既要有管理能力，又要有数据分析能力。既要会设计，商业写作，还要有活动管理的经历。我笑问，“这个职位需要这么全面?我们最理想的职员到底是什么样的?”老板V脱口而出，“我们需要你，两年前的你。”自认并不聪明也不优秀的我，有时还会偷个小懒。有老板如此，也是福气。如今最担心的不是工作上的失误，而是不要让他失望。他对自己和团队的要求是做任何事情，都要有闪光点。至今，我没有认真找过mentor，这是一件需要缘分的事情。但是这些年我的老板们性格各异，但他们的优秀之处我都记得，也希望自己能够学到。他们送给我的话，有力量，也有温度。前面的路很长，希望自己成为一个造就人的老板。坚强，有力，使人信任，使人努力。
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