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装修如何找到一只好队伍？到施工现场考察最有效
日期： 10:09:18
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房子装修是件大事，关系到将来的生活质量。无论业主是选择品牌装饰公司还是个体施工队，装修工程做的好坏都和装修工人有着极为重要的关系，所以一定要挑选到一个施工水平高、管理到位的装修队伍。下面，石家庄装修公司小编就请业内人士来告诉我们，如何才能找到合适的装修队伍。
要了解各工种的施工项目
作为业主，对装修中涉及到的各工种必须要有最起码的了解，这样与施工队伍的沟通才会更顺畅。
电工：从事电线的改线、接线工作，电工可以根据房间的设计，家用电器的位置、负荷、型号来铺设电线，合理设计开关、插座等。
水暖工：进行上下水和暖气相关的改造。
瓦工：家里需要用水泥的活儿都是瓦工干的，比如：墙面抹灰、贴瓷砖、地面找平等等。
木工：主要从事家具的制作、细木制作(窗帘盒、暖气罩、木护墙、木隔断、包门及门套、窗套、踢脚板、花饰装饰线)、木制造型吊顶、木地板铺设等。
油漆工：油工在家庭装修中处在施工后期，主要从事墙面、地面、顶棚、家具等粉刷，在整个家庭装修中最能体现装饰效果。
小工：所有以上有专业技巧的工人都称为大工，与之对应的就是小工，这种工人是给大工打下手的，比如在家砸墙、开槽、和泥等一般都是小工干的。
选择一个好的装修工长
工长是将业主、装饰公司、工人联结在一起的关键点。工长能否按照装修公司的规定办事，能否领会业主的要求，能否把工人安排好，直接关系到装修的质量和是否顺利。选择到一个好工长，不但能带好装修队伍，作为业主也能省很多心。那到底要怎么选工长呢?随小编往下看。
1、耐心、细心，有经验。业主要注意观察工长的人品和服务意识，对于装修中遇到的问题，工长能否给自己一些合理的建议。沟通要达到：工长知道你想怎么做;你如果不知道怎么做，工长能按照你的想法，给出合理的建议。这是合作成功的第一步。
2、有一定管理能力。工长对工人要有一定的约束力，工人要都听他的。工长本身起码是个大工而且活儿还要好，一般这样的工长对工人的工艺指导更专业。有的工长说什么工人根本不听，这样的工长显然不能选。
3、手头工地数量。一个工长若是同时开工的工地太多，就难以定时、及时的查看、跟进装修进度，出现无暇兼顾的局面。
4、找工地集中的工长。如果工长同时开工的几个工地都在您的小区或是不远，那是最好不过的了。因为工地集中，工长就能及时巡查工地，调配工人也很方便。
5、普通话要基本过关。很多工长都是南方人，有的口音很重，沟通起来很费力，还容易产生理解错误。因为很多情况下，业主和工长都会在电话里进行沟通，一旦因为口音问题产生了误解，很容易造成扯皮。
如何选到一个好工人
要想选到一个好工人，就要考察他的作品，包括完工和正在施工的工地。不用进行全面的检查，注意查看一些关键部位，就可以看出一个工人手艺的高低来。
瓦工：一是看瓷砖边缘否有破损、裂缝、掉角;二是看地面与墙面是否对缝整齐，包立柱各夹角是否垂直;三是用手摸对角看是否平整，卫生间该有坡度的地方是否有坡面;四是轻轻敲击砖面听有没有空鼓的地方;五是看开关、插座底盒，内丝弯头处开孔处是否方正。
水电工：一是要有一定的年资经历，资历愈久的师傅，所遇到的问题较多，也比较容易协助解决，这是在找好师傅时必要挑选条件之一;二是有一定责任心，会帮业主设想没注意到的地方;三是施工是否美观整齐，像开槽的边缘是否整齐，布管是否整齐排列捆绑等，都可以注意一下;四是能否做好清洁善后，这是判断这个师傅是否敬业且专业的方法之一。
木工：一是看手艺，好的木工做的活，笔直、简练，而且在木头、木板间的处理绝不含糊，还没上漆就给人一种放心的感觉;二是对设计师造型的理解是否到位，只要是设计上需要的造型都可以做出来;三要考察看细节，如边角的处理，线条的收口等是否干脆利落。四是看施工现场，总是乱哄哄的木工师傅很难做出好的木工活。
油漆工：一是看油工能否做特殊效果。一个技艺高超的师傅，一定是会各种特殊效果的，比如你可以让他试一下做旧感觉、水洗效果等油漆特殊工艺;二是是否熟悉产品，一个经验丰富的油工，一定是对各种主流产品性能非常了解，那样他才可以有针对性地使用产品，发挥产品优势。
去施工队工地现场考察
一个公司或施工队到底怎么样，进入他们正在施工的现场考察最有效。进入他们正在施工的现场，业主要细心观察他们的分工、现场管理和垃圾处理。
分工：一般来讲，家装工程最忌讳“万金油”式的人物，使用“万金油”工人的往往是小公司，或者是管理不善的公司。细心比较就能发现，一个比较好的工程，它的工人都是按照不同的工序进行调整的。
现场管理：考察施工现场各种材料的堆放是否整齐、分类;对于需要保留的设备，如门窗、电表箱、煤气表等是否采取了保护措施;对于下水管口尤其需要采取措施，防止杂物堵塞。
垃圾处理：管理越是混乱的装修公司，垃圾处理就越是不被重视。而好的施工队进行拆除工作井井有条，从里到外，从上到下，需要装入垃圾袋的把垃圾破碎成小块，可以捆绑在一起的施工垃圾捋顺拉直，带钉子的木制品把钉子敲起来或用锤子打弯，拆下来的施工垃圾随时集中码放在一起。这样做既可以保持现场清洁，给施工人员一个好的工作环境，避免因垃圾不及时处理发生安全伤害事故，也是为后期的施工质量打好基础。
业主如何与装修工人打交道
业主们首先要明白一点，现在的装修工人大部分是农民工，还不能真正称为“工人”，他们的劳动自觉性和工作认真度大部分是比较差的，所以不同的管理方法会让同一个工人有完全不同的工作表现。
管理工人的第一步从他踏入工地的第一天就开始了，一般工人刚到也会观察你这个人是怎么样的，这个时候你一定要表现出你是个很懂行而且对活儿很挑剔的人。这样工人会认为你是个内行而且不太好说话，接下来干活会认真很多。
如果发现工人在工作中有违规的事情，必须及时、严肃的指出，但注意在批评时一定要对事不对人，避免人身攻击。特别在第一次发现工人违规操作时，就一定要坚持原则，该返工返工，该投诉投诉，这样工人就知道你是不好惹的，以后会更加认真。
不要高估工人的理解力和执行力。业主自己要多主动沟通，发现问题及时解决。有效沟通是指不仅业主说了，更重要的是工人听了，听进了，听懂了，别怕重复，别怕麻烦，必要时重要内容用笔写下来贴到墙上，工人也有忘的时候，贴在墙上的提示会让他减少失误。
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如何做好施工现场管理
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我来帮他解答
　一、施工现场考勤制度
　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。
　　4、病假需出示病假证明书。
　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。
　　二、施工现场例会制度
　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
　　三、施工现场档案管理制度
　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
　　四、施工现场仓库管理制度
　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
　　五、施工现场文明施工理制度
　　1、施工作业时不准抽烟。
　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
　　六、施工现场安全生产管理制度
　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
　　14、严禁违章指挥和违章操作。
　　七、施工现场临时用电管理制度
　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
　　八、施工现场保卫管理制度
　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
　　九、施工现场消防管理制度
　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。
　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
　　十、施工现场成本管理制度
　　1、实行成本考核制
　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。
　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
　　⑤对费用控制提出整改措施。
　　2、强抓材料管理和使用
　　2.1做好材料采购前的基础工作。
　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
　　3、劳动力资源管理
　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
　　4、机械使用和管理
　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
　　十一、施工现场质量管理制度
　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
　　5、施工技术的准备
　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
　　9、加强专项检查、及时解决问题。
　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
如何做好施工现场管理（方案一）
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面
从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。 安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等
信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等
进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0，不过能不能给点啊
如何做好施工现场安全管理工作（方案二）
江西建工第一建筑有限责任公司
教授级高级工程师
随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、
风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。
一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任
制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。 五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
一、组织机构
　　以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
　　二、安全生产责任制
　　1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
　　2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
　　3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
　　4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
　　5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
　　6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
　　三、安全管理制度
　　1、编制安全生产技术措施制度
　　2、安全技术交底制
　　3、特殊工种职工实行持证上岗制度
　　对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
　　4、安全检查制度
　　5、安全验收制度
　　6、安全生产合同制度
　　7、事故处理“四不放过制度”
　　四、安全教育
　　安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
　　1、安全教育的特点
　　①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。
　　②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
　　③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。
　　2、安全教育的内容
　　安全生产的思想基础：尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育
　　安全知识教育：安全生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。
　　安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程。
　　安全法制教育：安全生产的必备知识 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。
　　安全纪律教育：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。
L诺埃尔&回答：企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：
　　1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；
　　2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；
　　3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；
　　4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；
　　5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；
　　6）组织事故应急救援抢险；
　　7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
繁华尽落&回答：施工现场安全管理主要包括以下几方面内容：
一、建立健全安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。
1．安全生产责任制的建立
公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
2．经济承包中的安全生产指标
经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。
3．责任制的考核
责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。
二、实行安全生产目标管理
1．安全管理目标的制订
公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
2．安全管理目标的分解
应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
3．管理目标的考核
考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。
三、编制安全施工组织设计
安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。
　1．所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
2．对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程(①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程)必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。
3．危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
4．对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW．h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。
5．会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。
6．安全技术措施的编制
按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程(项目)的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。
四、分部(分项)工程安全技术交底
工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。
1．分部(分项)工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。
2．要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。
3．安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。
4．安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。
5．安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。
6．各工种安全技术交底一般同分部(分项)工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。
五、加强安全教育
安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。
1．安全生产思想法制教育。
通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。
2．安全知识教育。
全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。
3．安全操作技能教育。
就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。
安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。
　安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。
　总之，施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作，是检查考核安全责任制的文书依据，同时，可为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此，只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行，才能遏制重大伤亡事故的发生，切实地保证安全生产
拷贝神66&回答：1、目的：为加强片区施工现场的安全文明施工管理工作，使现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，实现“展现管理水平，稳固企业形象”和深入贯彻xx公司“走xx之路”的战略思路，特制定本细则。各承建单位必须遵照实施。
2、编制依据：
2、1：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
2、2：《建筑施工现场标准化管理手册》
2、3：《建筑施工安全检查标准实施指南》
3、相关要求：
3、1：现场临设：
3、1、1：施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。
3、1、2：施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米，两边设置门柱，门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体，水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制，门扇采用钢板焊制，中间留设1米宽小门（供现场人员出入）。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭，门扇可喷涂字样“施工重地，闲人免进”或“xxxx建筑公司”（字体要求为正楷美术字），人行小门上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。
3、1、3：门头设置：统一设置为900高、长8米的灯箱标牌，灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料，门头喷涂文字为“XXX单位承建XXX工程”字样（字体要求为正楷）。
3、1、4：围墙设置：施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙，彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础，要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰；彩钢板围墙支设统一白面向外，要求支设要牢固、稳定，彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱，钢立柱上口用钢管预留插孔（插彩旗用）。
3、1、5：施工现场大门口一侧设置现场管理五牌一图，要求内容齐全、标牌规范。
3、1、6：施工现场实行办公区、施工区分设，施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和不少于三间的办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房（或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚），屋高在2.1米以上，屋顶颜色为蓝色。
3、1、6、1：门房设置在大门内附近，门房内只摆设办公桌椅，墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图，门房工作人员佩戴袖标，严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。
3、1、6、2：办公区要求设置砖砌透视围墙，办公区院内设置花池，其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度，保持办公室内干净整洁。
3、1、6、3：施工现场设置水冲厕所一座，并安派专人定期清扫，保持厕所内干净、整洁、无异味。
3、1、7：施工现场办公区附近设置宣传栏、黑板报，根据施工现场情况定期或不定期的进行更新内容，做好施工现场的宣传和教育工作。
3、1、8：办公用房应设：项目经理室、吸烟室、标养室、办公室、会议室、门卫室，办公室门口应设名牌和办公区标示牌；各办公室布置应实用、整洁。
3、1、9：施工现场设置数量和种类满足现场使用和管理的告示牌、标志牌、警示牌施工标示牌及管理图表，所使用标牌、图标设计制作要规范。
3、1、10：各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到制度上墙，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付数据分类归档，建立统一检索编码，争取实现计算机管理，并逐步实现计算机联网管理。内业管理要达到省级档案管理要求。
3、2：现场管理：
3、2、1：施工现场要求规划整齐，科学有效，设置齐全。
3、2、2：施工现场设置一条不小于4.5米的主要通道，要求路面作混凝土硬化。保持路面干净、畅通。
3、2、3：施工现场整理要平整，并设置排水设施，做到有序排水，要求排水畅通，现场不得存有积水。安排专人维护现场，保持现场干净整洁。。
3、2、4：根据平面布置图在施工现场搭设水泥棚（搭设要求同现场临设），水泥棚地面、砂石料场地、木工作业区、混凝土搅拌区要求做混凝土硬化地面。施工现场其它地面可做成碎石硬化。
3、2、5：施工现场的的建筑材料、构件、料具的堆放必须严格按照经审批的施工总平面布局图完成。料堆要整齐，并按照材料的品种、规格、、名称等悬挂标识牌。
3、2、6：施工现场设置专门的垃圾堆放场地，并做好垃圾堆放的标志。施工现场所有垃圾全部堆放于垃圾堆放处，安排人员定期将垃圾运出现场。
3、2、7：施工现场按照要求设置消防设施摆放区，并建立消防制度和相关的责任制。施工现场消防设施配备要齐全，摆放要整齐。做好定期检查工作。
3、2、8：施工现场配备保健医药箱和急救器材，做好现场紧急救援培训，积极开展卫生防病宣传教育工作。
3、3：安全管理：
3、3、1：建立施工现场安全管理责任制，明确各部门安全生产指标，制定各工种安全技术操作规程，并定期对各部门、工种、班组进行安全考核，落实施工现场管理人员责任。
3、3、2：制定施工现场安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），根据现场情况对安全目标进行分解，并落实到人。
3、3、3：施工组织设计中编制施工安全措施，大型、复杂工程项目，编制专项安全措施，定期专人落实安全。
3、3、4：分部分项工程做好书面的安全技术交底，安全技术交底要做到全面、针对性要强、交底签字手续齐全。
3、3、5：制定定期安全检查制度，做好定期的安全检查，并做好记录。对于检查发现的事故隐患要做到定人、定时间、定措施完成隐患排除。对于重大事故隐患整改通知所列项目要严格落实，予以排除。
3、3、6：现场制定安全教育制度，对于进入施工现场的工人做好***安全教育工作。施工现场的施工管理人员和专职安全员要做好年度安全培训。
3、3、7：建立班前安全活动制度，做好班前安全活动记录。
3、3、8：进入施工现场的特种作业人员必须经过特种作业培训，并持证上岗。
3、3、9：建立施工现场安全事故报告制，按照要求处理现场发生的安全事故。
3、3、10：做好施工现场安全标志布置总平面图，并按照安全标志总平面图设置安全标志。
3、4：脚手架：
3、4、1：制定施工现场脚手架施工方案（含脚手架设计计算书），做好脚手架施工方案审批手续。
3、4、2：落地脚手架要求在脚手架底部设置宽度50cm、厚度不小于50mm的混凝土基础（基层夯实），架体底部20cm高度处设置纵、横向扫地杆。
3、4、3：悬挑脚手架要求用工字钢作悬挑梁，悬挑梁按照立杆间距1.5米布置，梁上焊短管做底座，脚手架立杆插入固定，然后绑扫地杆。悬挑架与建筑结构的固定方法经计算确定。
3、4、4：做好架体与建筑物的拉结。连墙杆的设置应从底层第一部大横杆处开始设置，连墙杆的设置宜靠近主节点设置，两杆的设置间距设置符合有关要求。连墙杆与建筑物拉结牢固。
3、4、5：立杆、大横杆、小横杆灯杆件间距应符合规范规定和施工方案要求。合理设置剪刀撑，每组剪刀撑跨越立杆根数为5~7根，斜杆与地面夹角45~60度剪刀撑的接长均采用搭接。剪刀撑的间距设置应符合有关要求。架体高度超过24米时，可在脚手架拐角处和中间沿纵向每隔六跨在横向平面加设斜杆。
3、4、6：按照脚手架宽度满铺脚手扳。脚手架外侧设置密目安全网，安全网应设在外排立杆的里面，用符合要求的系绳将密目网周边每隔45cm系牢在脚手架管上。遇作业层时，在脚手架外侧大横杆与脚手板之间设置防护栏杆和档脚板（成品）。
3、4、7：做好脚手架搭设技术交底，脚手架搭设完毕及时办理验收手续。脚手架的搭设不许符合有关规范的规定。
3、4、8：在立杆和大横杆焦点处设置小横杆，小横杆两端与里外排大横杆连接要牢固。
3、4、9：钢管脚手架立杆和大横杆的接长应采用对接。
3、4、10：脚手架铺设脚手板一般应至少两层，上层为作业层，下层为防护层，当作业层下无防护层时应尽量靠近作业层处挂一层平网。当作业层脚手板与建书屋之间间隙已构成落物、落人危险时应采取防护措施，避免落物对作业层以下发生伤害。
3、4、11：脚手架搭设使用管材、扣件、密目网等材料应符合有关规定。
3、4、12：设置专门人行通道（斜道）。人行通道宽度不小于1米，坡度为1：3。在通道拐弯处设置平台，通道及平台按临边防护要求设置防护栏杆及挡搅拌。通道应设置防滑条内间距不大于30cm。
3、4、13：施工现场所用各种卸料平台，必须专门作出设计并绘制施工图纸。卸料平台应自成受力体系，禁止与脚手架连接。卸料平台应便于操作，脚手板铺平绑牢，周围设置防护栏杆及挡脚板并用密目网封严，平台应在明显处设置标识牌，规定使用要求和限定荷载。
3、5：基坑防护：
3、5、1：做好基础施工基坑支护方案，当基坑深度达到2米时，按照高处作业和临边作业的规定搭设临边防护设施。基坑周边搭设的防护栏杆，从选材、搭设方式、牢固程度等应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。
3、5、2：基槽开挖应按照有关要求设置安全边坡，并根据现场情况做好边坡支护。
3、5、3：根据施工现场地质及气候做好基坑的降、排水。
3、5、4：坑边堆置土方和材料包括土方边缘移动运输工具和机械不应离槽边过近，堆置土方距坑槽上部边缘不少于1.2米，余土堆置高度不少于1.5米。
3、5、5：基坑施工作业人员应设置上下专用通道，不准攀爬模板、脚手架。
3、5、6：做好施工现场基坑支护变形监测记录。
3、5、7：基坑内作业时，安全防护应符合有关要求。
3、6：模板工程
3、6、1：模板工程要求有模板专项施工方案，模板支撑体系的设计和计算要符合有关要求和现场实际情况。施工方案要切实可行，并且在实施前必须经过现场监理审批。
3、6、2：模板支撑体系应保证稳定可靠，立柱底部应设置垫板，禁止使用砖或脆性材料代替垫板。要求立柱的间距不大于1m；立柱高度大于2m时，应设置两道水平拉杆，满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横双向设置。支架立柱四边及中间每隔四跨设置一道纵向剪刀撑。立柱每增高1.5~2m时，除再增加一道水平拉杆外，应每隔两步设置一道水平剪刀撑。
3、6、3：模板上对辽河施工设备应合理分散堆放，不应造成荷载的过多集中。模板上的荷载应符合支撑体系的要求。
3、6、4：施工现场的模板应按规格分类堆放整齐，对方高度不宜超过1.6m。
3、6、5：模板拆除前应提供合格的混凝土试压报告和模板拆除申请，模板拆除申请经审批后，再安排人员进行模板拆除的施工作业。施工过程中要有可靠的安全保证措施，并设专人负责管理。现场拆下的模板、支架等物要及时清理，不得任意堆放和随意抛掷。及时安排人员清理未拆净的悬空模板。模板拆除后，安排人员清理现场的垃圾和杂物，保证活完场地清。
3、6、6：模板工程的施工质量应符合要求，必须经过有关人员验收确认方可进行后续工程的施工。
3、7：“三宝”“四口”防护
3、7、1：安全帽、安全网、安全带的质量应符合要求，必须有相关部门的检验合格证和准用证。
3、7、2：进入施工现场必须配戴安全帽。
3、7、3：工程施工过程中，必须采用密目网对建筑物进行全封闭。
3、7、4：独立作业人员必须配戴安全带，且配戴要正确。
3、7、5：楼梯口、电梯井口、预留洞、坑、井、通道口、阳台、楼板、屋面等临边防护要符合要求。
3、7、6：楼梯井应设置防护栏杆，电梯井扣除设置固定栅门外，还应在电梯井内每隔两层（不大于2m）设置一层安全平网，平网内无杂物，网与井壁间隙不大于10cm。防护栏杆、防护栅门应符合规范规定，整齐牢固、安全可靠。
3、7、7：各类预留洞口的防护做法应针对洞口大小和作业条件，视情况做好可靠的安全防护。
3、7、8：通道口应搭设安全防护棚，防护棚顶部可采用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封严。防护棚上严禁堆放材料和杂物。
3、7、9：施工现场工作面周边无防护设施或围护设施高度低于90cm时，必须按要求搭设临边防护。防护栏杆应上下设置两道横杆，防护栏杆要保证连接可靠、牢固，并采用密目网进行封闭。
3、8：施工用电：
3、8、1：制定施工现场临时用电施工方案，并报现场监理予以审批，符合要求后再按照方案对施工现场临点进行布设。
3、8、2：做好施工外线电路的防护工作，保证外线电路的安全距离，有必要的情况下对外电设备作封闭。
3、8、3：做好施工现场的保护接地和保护接零，现场接地、接零应符合要求。
3、8、4：施工现场的配电箱、开关箱的接电和设置应符合规范要求。应做到“***配电两级保护”、“一机、一闸、一箱”。开关箱应做可靠的漏电保护。配电箱应做好现场的安全防护、防雨等措施，周围不得堆放杂物。配电箱内配电线路应标示明确。
3、8、5：施工现场的照明应设置专用回路。照明灯具的设置和线路不设应符合安全用电要求。
3、8、6：安排专人对施工现场的配电线路定期进行检查和维护，对不符合要求、老化、破损的线路及时进行更换或维修并达到要求。
3、8、7：做好施工现场用电的巡视检查记录。
3、8、8：施工现场的临电布设完成后，申请验收，符合要求后，准许送电使用。
3、9：塔吊、物料提升机：
3、9、1：塔吊、物料提升机的安装和拆卸要求有专门的施工方案，安装和拆卸之前要求上报施工申请（附专业施工资质和专业人员的上岗证）。安装和拆卸申请经审批后方可进行施工。
3、9、2：塔吊、物料提升机安装完成后要进行试车，并对所有配件进行全面维护，检查所有限位装置、保险装置、电气线路、接地接零、零配件等要求保证正常、安全工作。
3、9、3：自升式塔吊高度超过要求时，应按照要求设置附墙装置，确保塔吊的稳定。
3、9、4：塔吊司机和信号指挥人员要求持证上岗，塔吊工作时，司机和指挥人员步调保持一致。
3、9、5：多塔作业时，现场布置满足施工要求，且互不干扰。高低塔作业时要保证足够的安全作业间距，避免发生碰撞事故。
3、9、6：物料提升机安装要保证架体的稳定性。按要求与建筑结构设置可靠的连接或缆风绳。
3、9、7：定期检查钢丝绳，发现钢丝绳断丝超标、锈蚀、磨损严重、死弯等现象时，要及时更换钢丝绳。
3、9、8：提升机进料口处应设置防护棚，防护棚设置要求同通道口。提升机与楼层连接处可搭设卸料通道，通道两侧按照临边防护要求设置护栏、挡脚板等。各层通道口和吊篮进料口应设置常闭防护门或安全门，防护门要求工作正常。
3、9、9：物料提升吊篮要求按照有关规范设置，在任何情况下不允许人员乘坐吊篮上下。禁止吊篮使用单根钢丝绳提升。
3、9、10：物料提升及应设置操作棚，操作棚应防雨，不影响视线，棚顶具有一定的防落物打击的能力。
3、9、11：塔吊、物料提升机应按照要求设置可靠的防雷装置。
3、9、12：塔吊、物料提升机安装完成后应向现场监理报验，经验收合格后方可投入使用。塔吊安装完成后须向政府安检部门报验、备案。
3、10：施工机具：
3、10、1：施工现场的施工机具的安装和使用应符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）.
3、10、2：进入施工现场的施工机具要求及时进行报验，现场安装完毕后经验收合格后方可投入使用。
3、10、3：施工机具应有可靠的安全防护装置，要求在机具使用醒目位置悬挂相应的安全操作规程。
3、10、4：搅拌机应设置安全防护、防雨棚，防护棚顶应设置双层防护。
3、10、5：施工机具接线要规范，接地接零符合要求。安排人员定期检查和维护施工机械及电气线路。
4、现场考核：
4、1：施工现场定期组织监理、项目经理等进行每月不少于一次的施工现场安全检查考核，检查评分标准参《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
4、2：考场考核分安全生产和文明生产分项，各为100分。
综合评分为安全生产和文明生产分的平均值。
4、3：等级的划分：
优良：分项得分75分以上，且综合得分85以上。
合格：分项得分65分以上，且综合得分70以上。
不合格：分项得分60分以下，且综合得分70以下。
4、4：经考评评定为优良的一次给予1000元奖励，连续两次得分为优良的给予2000元奖励；经考评评定为合格的发整改通知并限期整改，如在整改期限内得不到有效治理，给予2000元违约处罚，并发停工整改通知，直到整改符合要求；经考评评定为不合格的除对施工单位发停工整改通知外，并罚违约金5000元，由此造成延误工期等，损失责任由施工单位自负。
4、5：全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数60%以上的施工单位，在来年的招标中优先安排施工任务；全年考评每次均在合格以上，且年度优良率占总数30%以上的施工单位，在来年的招标中可安排施工任务；全年考评各次在合格以上，且年度优良率占总评次30%以下的施工单位，在来年的招标中可视情况安排施工任务。
4、6：对不配合此项工作的施工企业根据考评结果，考评小组视情节轻重给予警告、通报批评、责令限期整改、责令停止施工整顿等处罚。情节特别严重的，责令施工单位限期更换主要管理人员或建议行政主管部门降低施工企业资质等级。
4、7：在实施标准化活动中，对能给予积极配合的施工项目部，除给予相应奖励外在每期活动中给予通报表扬。
4、8：本实施细则自下发之日起执行。
希望我的回答能帮助到您，谢谢。
灯泡大怪兽&回答：1.目的:
为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。
2．适用范围：
我公司承接/中标的建筑、安装工程施工现场。
3.1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。
3.2 各单位要明确文明施工的负责部门。
3.3 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。
3.4 启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。
4．本管理规定制定依据：
4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[号
4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[号
4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[号
5．管理规定
5.1开工准备阶段
5.1.1建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
5.1.2 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。
5.1.3 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
5.1.4 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。
5.1.5 场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。
5.1.6 施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
5.1.7 明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。
5.1.8 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
5.1.9 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
5.1.10 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。
5.1.11 不具备文明施工条件的工程项目不准开工。
5.2 施工阶段
5.2.1 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。
5.2.2 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
5.2.3 单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。
5.2.4 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。
5.3.5 土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。
5.2.6 工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。
5.2.7 建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。
5.2.8 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。
5.2.9 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。
5.2.10 厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到&工完料尽场地清&。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。
5.2.11 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。
5.2.12 建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。
5.2.13 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。
5.2.14 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
5.2.15 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。
5.2.16 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。
5.2.17 起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。
5.2.18 对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。
5.2.19 严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。
5.2.20 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。
5.2.21开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。
5.2.22 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。
5.2.23 高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。
5.2.24 制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。
5.3启动阶段
5.3.1 启动调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。
5.3.2 工程启动验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。
5.3.3 启动试运大纲通过审查，各项启动试运措施编制完毕，得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。
5.3.4 厂区道路畅通，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，照明度符合要求，无死区。
5.3.5 厂房内地坪已做好，排水畅通。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。
5.3.6 设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。
5.3.7 各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七不漏现象。其中重点治理炉顶密封泄漏和油系统漏油问题，改善现场的工作环境。
5.3.8 用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除，并清理干净。
5.3.9 主厂房、锅炉房及附属车间内可设固定吸烟场所，其余地点一律禁止吸烟。
5.3.10 主厂房和燃油区等重点防火区域永久消防系统投入使用，各岗位有专人值班。
5.3.11 参加启动调试人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。
5.3.12 厂区及厂房内环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。
5.3.13 厂房已封闭，取暖、空调设备工作正常，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。
5.3.14 施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
5.3.15 环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。
可爱的橙子&回答：1、加强安全教育
2、加强施工现场安全检查
3、实施奖惩制度
4、规范安全管理制度
其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲，项目经理必须坚决支持安全工作，否则只是表面工作。
5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核
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