当遇到不怎么说服同事配合工作作的同事该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-07 10:30 标签： 感谢同事的工作配合
supplierchannel　　我们属于公司新组建的电商部门。我属于部门里面的一个组长，说是组长，没名没分的。也就相当于摆设。最近在公司里面遇到个难题，部门里面负责内容部分的主管无论什么工作分配下来会先说自己和团队没法完成。然后在工作上基本上处于拒不配合。我这边是基于以前的工作效果不好，达不到老大的要求。而进行的工作方式调整。　　今天周会上都回答没问题。会后问题一大堆。没等到我去安排的时候他们已经耐不住了，觉得这个工作量做下去那是要死人的。什么都没做就开始说做不了。其实我自己在这边已经做了相当多的工作，也在进行协助性工作的操作。只是还没操作完。今天晚上留下来加班，情绪很大。老大一走。他们立即就关电脑，立马走人。　　可能我自己的工作能力，处事方式，沟通技巧等方面不够强，也或许是他们认为我没能力在装逼。工作量的问题我是根据之前的实际操作经验来安排的，但是不符合他们之前的工作要求。他们要求每天工作8小时里面最起码拿出2-3个小时休息，属于那种边工作边休息的编辑工作。但是那样老大看不到效果，让我来进行调整。每次有任何调整都得鸡飞狗跳，老大私下找我谈话，认为我如果搞不定那些同事就是我能力不行。　　其实我一直在想怎么跟那个同事处理好关系的办法。但是就目前情况是一时半会解决不了。请大家帮忙想想看，怎么跟这个同事做好沟通，让工作顺利进行下去。不然，结果只会是她把团队里面的一部分心腹带走，但是老大也强调了，是让他们心甘情愿的工作而不是让他们走人。所以我这边夹在中间很难办？如果走吧，老大说我能力不行.如果不走又不配合工作，老大也认为是能力问题。之前关于具体的实际情况已经跟老大做过沟通，但是反馈过来的信息还是不让走，让好好安心工作。我到底要怎么解决这个问题。　　请大家帮我想想办法，我在线坐等，谢谢各位朋友。
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　既然你是真的做不了，那就你走人好了
　　每次老大在的时候，就和那个同事沟通工作，把要做的事情说清楚，注意语气措词。声音可以大一点，最好是老大能听清楚。第二，不断的跟进，第三，每一次谈话都做好记录。
要不事先再和他去沟通一下，可以跟他这么说老板讲怎么怎么地，表明你和他是站在同意战线的，但是上面的指示确实没办法。先君子后小人。
　　不知工作分配是根据经验分配的还是，人对于强加的工作都有抗拒心理，确定目标，一起讨论工作分配的问题，除非真是打诨的。　　
　　@CC草根联盟aiwa 我目前也有同样问题，老大也是这么说，沟通有问题，真不知道如何进行下去了，我是做技术的
　　你需要立威啊，哥们
　　1.作为中层管理，尤其是对于一些跟自己阅历，经历，对公司贡献程度差不多的下属，只有提高自己，从事实上拿出优于他们的表现，从心理上折服，这样你的政策才能施行　　2.如果感觉自己真的没办法处理，就明确的跟你直属上司讲，自己的能力没办法胜任，不要勉强，因为职位越高，就意味着要承担的责任更多，要处理的事情更棘手，要更有方法应对工作中别人不愿意处理和处理不妥当的事情。　　3.深入沟通，恩威并施：很多时候表面上的和谐不是真的和谐，要深入挖掘下属不配合的原因，可以私下沟通。同时对于确实有消极怠工，有过错，态度上有问题的，可以采用适当的强硬手段，树立权威形象，对于表现不错的，适当的激励
　　你首先应该清晰的自己的角色，跟主管进行一次深入的沟通，看看问题出在哪里？沟通的技巧很关键，看你怎么跟他们说了，工作又不是你布置的 是老大布置的，完不成任务老大怪下来就是大家的事
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)互联网资讯精彩图文推荐:
评论列表（网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述）
赞助商广告
赞助商广告职场政治：同事不配合工作怎么办？
成功的职业生涯不仅仅有才华就够。不少深具才华者在上遭到的失败，都起源于对小事的疏忽。一个成功的职业生涯，是非常细致的结构，决不可因为持有才华就粗率地处理它。
我在一家公司的一个项目组中工作，我的组长因为工作任务很多，决定分配一些任务由我来负责。虽然这些任务名义上有一些同事来协助我完成，组长虽然没有下达明确的授权表示这些同事由我来分配任务，但是也在会议上有过说明。但是我发现任务到我这里，就分配不下去了。那些同事都认为做不好，又把任务还给我了。结果我很被动，被工作压的喘不过气。向组长说明，他认为我没有做好工作，并说如果我对谁不满意，可以告诉他，给辞退。可是开人不是我愿意做的，请问专家，我应该怎么办？我真的很纠结。
bill zhao（独立策划师）
问题很可能出在领导对你的授权的理解偏差上。你、你领导和其他相关同事之间的差异或许很大。
一般来说，权力本身分不同强度，由高到低依次：独裁权、主导权（有意见整合权和否决权但无决策权）、统筹权（有意见汇总权但无否决权更无决策权）、审核权、知情权。暂时抛开职级和隶属关系不谈，我相信你领导给你授予的一开始是主导权，但你的行事方式不够政治，你领导已经事实上把你降级为统筹权了。
你现在应该调整到你领导希望的授权定位（统筹权，类似助理）上，主导（类似副手）和独裁之事让领导做，你把自己的类似助理性质的工作做好，就可以了。
黄雁（教练）
中很多人都容易犯一个错误，就是在接受某一个自己并不熟悉、或者专业、或者需要其他部门的同事协调的工作时，并没有把”时间”和”别人的工作量”这两个关键元素考虑进去，因此在遇到自己无法独立完成的时候就会变得比较急躁，甚至会怪罪于其它同事不合作。这并不仅仅是一个高估自己工作能力的问题，也很容易错怪其它同事，而且还是一种过于鲁莽和缺乏智慧的表现。无论你的工作多么重要和紧急，其它同事如果放下自己手头上的工作来协助你完成上司交给你的任务，这绝对不是必须的，也不是一种义务。想办法给他一点要做这事的理由和动力吧。他能从中间得到任何的益处吗？哪怕是说：仅仅是因为给你帮助而被你真诚地感谢–这也可以是一个重要的理由。人们做事是需要感到有意义才会有动力的。
Larry Wang（王李亚洲资源公司CEO）
对我而言，我认为你的组长应该要向你同事清楚地说明目前的情况，以及你现在担任的角色。如果是我，我会清楚地让大家知道，你会负责某个项目，并且全权代表了我，在这个项目上你的指示就是我的指示。所以如果你的组长没有这样明确过，那你工作起来的确很困难，你需要有很强的能力才能推动或说服你的同事做事。所以你要做的就是，请你的组长明确下授权，这是很合理的，而且对他来说也很容易。
张皓凡（CC-Wise Consulting）
工作中的权威并不能通过一次简单的授权就能获得，你需要通过自己的努力来逐渐建立自己的影响力，你可以通过多沟通，多帮助来获得同事的支持和理解，如果实在不行，任务的分配还是可以由组长来完成，但我认为那样你就失去了一次很好的成长机会。
汤梦娟（心理学硕士）
分配任务不是张嘴说一下，等别人完成就可以的，分配任务你需要：1、是否让同事明白，你有权分配任务？2、是否让同事明白，如果不协助你完成任务，你有权力通过组长辞退他们？3、分配任务的时候，是否明确任务完成的标准与时限？4、如果同事做不好，你有没有帮助他们，让他们明白如何完成任务？5、任务分下去之后，有没有定期去查看任务完成情况？
刘颖（CBSi人力资源专家）
核心问题之一：你与你的组长之间的沟通。你需要说明你现在工作的困境，请他给予应有的支持。名不正则名不顺。其他同事不服从你对工作的分配和安排，很大程度与组长并未明言对你工作的授权有关。组长分配你一些负责的任务，需要明确授权，并最好有Email或文字说明，这样分配给其他成员会有力度。下达任务也使用文字，而不要只在会中或其他场合提及就行。
核心问题之二：你本身工作能力的展现，让人信服，组长才会让你分担工作，增加你管理能力的时候，这与以前你以个人业绩为目标的时候不同了。你也要进行些角色转换。要增加管理方面的培训了。
原文链接，转载请注明：
标签： &&&&标题：

我要回帖

更多关于 感谢同事的工作配合 的文章

 

随机推荐