只做好老板交代的事是不够的_三亚人才网_
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　　只做好老板交代的事是不够的
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&&&&& 三年前，高考落榜的李茵从老家江苏的一个小镇来到北京打工。就在她身上现金所剩无几，已打好行囊正出门去火车站准备返家时，房东阿姨说有一家汽车公司通知她去上班。&&&&& 李茵对这份得之不易的工作非常珍惜。尽管做的是前台接待，同时还兼做公司的很多杂务，工资也不高，但她工作认真负责，对没整理好的材料，经常一个人自愿留下来加班，直到处理完毕。&&&&& 有一天，她加班刚刚做完工作，正要锁门时，接到一个传真——一份来自英国的传真。只有高中学历的她只认得其中不多的单词，而对内容不太明白。她打电话给老板，可老板关机了。她本打算第二天上班再交给老板处理，可机警的她正欲出门时，忽然意识到英国和中国的时差问题，心想，说不定对方还等着回传呢。于是她坐下来，拿起英汉辞典及汽车专用英汉辞典，起来。搞懂意思后，她又用蹩脚的英语回了传真。&&&&& 回家后，她一夜没睡好觉:这么大的事没经老板批准，就独自作主回了传真，真不知老板会怎么处置她?谁知，第二天上班老板欣喜若狂:是李茵及时给英方回了传真，才使他们在几个同样接到英方传真的中方公司之前抢到”先机，为公司争得了开张以来的首单大宗生意。李茵“多负”的一份责任，给公司带来了一笔可观的利润，而她本人也得到了一份不菲的奖金。如今，她一路走来，已是年薪70万元的总监。&&&&& 每一个老板都喜欢做事主动、有些事情不必交代就能够做得非常出色的员工，对于员工而言，这也是一种提升自己的机会。所以，不要等看别人安排你去做一些事情的时候才去做，这样就会被工作牵着鼻子走，而且做起事来，显得被动、僵化。要积极主动地去做一些事情，这样才能够创造出高绩效。&&&&& 优秀的员工都能够发扬主动率先的精神，无论面对多么枯燥乏味的工作，积极主动的工作精神会使人取得非凡的业绩。主动去做老板没有交代你的事，这是在职场上将出类拔萃的标志。著名企业家奥·丹尼尔在他著名的《员工的终极期望》一文中这样写道:&&&&& “亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢!”&&&&& “在你任职期间，你会被要求做许多事情:一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。&&&&& “然而，有一项最重要的职贡，耽计你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需做的事，而不必等待别人要求你去做。”&&&&& 尽管这听起来或许有点奇怪，但事实是，今天每一个老板要找的人，基本上是同一种类型，即那些不等老板吩咐就可以出色主动地完成任务的人。把这种积极主动落实到现实工作中，主要体现在以下几个方面:&&&&& 主动做分外的事&&&&& 一个优秀的员工所表现出来的主动性，不仅是能坚持自己的想法或项目，并主动完成它，还应该主动承担自己工作以外的责任。像上文中的李茵就是这样的人。这样的员工会尽自己最大的努力去完成任务，而不是需要老板的再三叮咛。&&&&& 主动提出合理化的建议&&&&& 在情势瞬息万变、竞争日趋激烈的今天，做事流于保守的员工绝非老板所需。对老板而言，这类员工充其量只能做一些让老板放心的工作，但绝不会做一些创造性的工作。所以说，别太执著于“量”的追求，尝试用新的想法和方法相配合，并改变自己的工作方式，让你的工作变得更加灵活，这十分有助于老板发现你的特殊之处，从而更加欣赏你，认为“此人可塑也”。因为具有“创新”精神的你会使老板意识到，你可能为他的公司带来不可预知的利益。&&&&& 主动请愿分担事务&&&&& 几乎每个老板都需要有一两个得力干将为自己分担事务，尤其是对于工作日程表上那些程序性的工作，让每天忙得焦头烂额的老板烦恼不已。但是工作总是要有人来做的。这时如果你能主动请愿，甘愿去做这类型的工作，你会变得令人刮目相看。这类型的工作往往比那些表面看起来轰轰烈烈的事情更有表现的价值，它更能展露一个人的才华、勇气和积极热情的心。&&&&& 因此，要想成为一名优秀的员工，就必须具有积极主动的品质。这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，你应该把它变成一神思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出你的主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。&&&&& 当然，积极主动地工作，并不是要求人们盲目地冲锋，而是要根据实际情况，去做一些切实可行的事情。例如，事先熟悉公司的一切是做好工作的基础，主要包括熟悉公司的目标、使命、组织结构、销售方式、经营方针、工作作风等。主动使自己像老板一样了解所在的公司，这会使自己在今后的工作过程中，做事更准确，效果更出色。
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前提：初创公司固定工资+提成还未建立系统的考勤机制有同事在上班期间，经常打私人电话，聊一些私人的话题。回忆之前的上班经历，这样的现象应该也不是少数，所以请问：大家对这样的行为有什么好的规避方法？如何从制度层面基本上改善这一现象？求职场大神指导！！！ps——————————————————————————————————————————谢谢大家的意见，我也只是员工之一，只是看到别的同事这样做，一觉得不妥，二会影响自己。所以才贸贸然地提了这样的问题。希望领导能看到。
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开人要快！牛逼的人会主动要活，会主动担责任；老实的人会完成安排的工作，并把自己的活做好；混子永远是混子，别指望他们。
把员工全都换成机器人，这样你就没有这些忧虑了，也没人辞职，不用发工资。
没做过管理，说一个我想当然的办法……如果是因为公司本身没有足够的业务给员工做，对现有的员工，采取末位淘汰，减少人数。对于新设的岗位和新招的员工，把工时缩短，薪资调低。以后业务量大了，再把工时和薪资都加上去。虽然说8小时满负荷不现实，但是感觉8小时内允许员工做私事和“只上满负荷的4小时班”，还是不一样的。如果公司规定工时只有4小时，且要做的活占满了这4小时，员工的精力在这4小时内会更集中。比8小时班做4小时的活还是会好点的。
要管理不要管制。在不影响绩效的情况下，随便他们怎么在内部闹腾。影响到绩效的情况下，错一丝都不可以，该罚罚，该开开。这就是所谓的分寸。
如果多干活少干活收入一样多或者差不多，这种事情是堵不住的。
部分反对第一名的答案。反对的同时顺带回答楼主的问题。为什么一定要限制员工在上班时间做自己的事。雇主与雇员之间建立的只是劳动关系，又不是人身契约，说白了就是不是卖给雇主了。雇主给雇员的薪资，是雇员完成特定工作量的回报，而不是雇主支付的雇员工作时间的价格。与其做一个刻薄的雇主，不如想一想如何建立一个完善的工作量考核和任务定期追踪机制，当雇员完成了他特定时间段的工作，剩下的时间完全可以任由雇员自由支配。这样对雇主和雇员都有很明显的好处：对于雇员，他们能在一个融洽、宽松的环境中工作，有较大的自由，更能激发积极主动的工作意识；对于雇主，不必每天像班主任趴后窗户监视班级那样搞得自己跟个特务一样费力不讨好。同时，从企业的长远发展角度讲，在发展初期雇员数量少时候可以这么做，但是企业发展到雇主不能够事无巨细得管理这些小事时，当然是从每一项工作的进度去着眼，才能更全面地管理公司。这里面大部分内容说的很在里，但黑字部分有待商讨，现代企业雇主给雇员的薪资，很大一部分是为了支付占用了雇员劳动时间，而不仅仅是雇员的劳动成果带给公司的直接收益。楼主的问题是觉得员工做的事和工作“不相关”，其实首要问题是搞清楚确实跟公司业务八杆子打不着，还是仅仅因为该员工所做的“私事”现阶段不能给公司带来直接收益就判断为"工作不相关"，楼主需要好好考量下。
有足够多的与自己所在岗位无法推脱给其他人做的事情忙！！！！一个岗位一个人。。哈哈哈~┏ (^ω^)=?
loser玩法：用行政命令限制高级玩法：和KPI挂钩，少底薪，全员持股
work is not the place you go, but the thing you have done
先吐槽一下，怎么有这么多人上班时间干自己的私事还理直气壮一脸牛逼？？？？那些吐槽老板给的钱少所以应该闲着的人，你们嫌钱少当初就不应该与公司签合同，去找给钱多的公司啊。明明自己没本事拿高薪。还有说自己没卖给公司的，不好意思，你和公司签的协议就是把自己的劳动力给出卖了。在工作范畴内的所有事情就是必须得听公司的，工作时间当然包括在工作范畴内。归根结底，都把自己当成了纯打工者，这种人本质上觉得拿了100块的工资只出了80块的劳动力，就是自己占了便宜。这种人也的确永远只能当打工者。以上是吐槽，下面回答楼主问题。你不需要考虑如何改变公司这种风气，至少目前不需要，原因如下：1，职场的路是自己走的，对于那些抱着我前述观点的人，他们的行为直接影响着自己以后能上升到的高度，自己选择了这种态度，未来就让他们自己承受结果好了。2，站在公司或者老板角度，最重要的是让员工高度认同自己的价值观，所有人彻底明白公司的目标和愿景，并清楚自己所处的位置和价值。换句话说，大家为了共同的目标工作，而不是为了工资更不是为了领导工作。如果老板做不到这一点，只懂得表面上看员工是否忙碌，那么这种公司这种老板也不会有什么前途，不值得跟。
钱给够了，员工24小时加班都会。拿着鸡碎的钱，你如何叫他们像牛一样工作？
还好我没有lz这种卖队友为荣的同事
从员工角度来看 我觉得这就是很一般的员工
可以工作 但是不能成为核心闲可以养出人材
也可以养出废材
留着人留不住心，那些天天上班忙的“不亦乐乎”的人屁事也没完成，按时上下班又如何呢
有合适的计划 设置合适的目标即可
别人不知道，说说我自己。9年前为了能每天有饭吃（真的是为了生存），绞尽脑汁并艰辛努力进入现在这个单位，做的是完全不熟悉的国际新闻。接下来头三年做了这么几件事：1.每天凌晨一点下班后，留在单位办公室看内部数据库的报纸过刊，把创刊8年的版面和报道全部研究了一遍，每天凌晨5点左右最后一个离开办公室。这一阶段花了8个多月时间，做这个的目的：说小一点，我要知道我的单位需要什么样的新闻报道（尤其是国际新闻报道）；说大一点，我知道了我的单位奉行什么价值观。2.前两年，所有空余时间几乎都用在看国内同行报道、外电上面了，背了经济学人大概10年的过刊内容、纽约时报和泰晤士报近两年的社论。这样做的目的，是我把大学毕业时应试式CET6英语，变为真的很实用的英语了，另一大收获，我把国际新闻的精髓、分析框架大致掌握了（即摸到了入门的路）。3.我大概背诵得出全国省会城市、副省级城市所有都市报电子版每天凌晨更新时间（误差不会超过两分钟），因为每天凌晨持续跟踪研究了它们的内容4-5年。这样做的目的，是想了解人家怎么做国际新闻，有哪些值得学习和借鉴……上面说的好像跑题了，对不对？没有跑题。我前3年拿到的薪水和待遇，在部门里都是倒数第一，偶尔倒数第二，交了房租、加上饭钱几乎一点不剩，有两年春节回家是借同事钱周转。而在这段时间内，别说上班时间，就连下班时间，我都在做“工作相关的事”。为什么？总结一下几个原因（跟马斯洛需求层次理论很像）。1.第一点：生存的需要。求职时候，我特别想要这份工作，否则马上要继续借钱租房和吃饭了，细节略过不表。2.第二点：培养起来的兴趣。说实话，最初根本不知道国际新闻为何物，对它的感觉，是夜以继日学习、研究它大概一年后才产生的，开始是喜欢，后来是爱，还有段时间觉得“把命献给国际新闻我都愿意”。所以，有时候看到“干一行，爱一行”特别有感触。3.第三点：尊重和自我实现。当每天看近百家国内外报纸的国际新闻后，而且看了很多年并持续偷师、改进和创新后，有那么一刻会突然茅塞顿开：想搞点跟别人不一样的东东（前提是符合单位的价值观），想做这个行业内的TOP1（目标）……于是，每天乐此不疲地跟自己玩头脑风暴，在报道上绞尽脑汁、用尽全力，然后每天会全球媒体“比稿”和“复盘”……开始几年这样做的时候，单位没给我更多的薪水。我更多的快乐，来自于学习、超越国内外一个个同行的同题报道，以及诸如此类自己给自己的精神激励。当然，不久后的某一年，单位通过无数物质和精神激励，把之前几年“欠我的”都“补回”给我了——这是意外，事前从未想过。好吧，啰嗦了一大堆，总结起来就一句话：员工愿意为公司卖命，要有压力，要有宽容（前两年我是新兵蛋子时拖了不少后腿犯下不少错误），要价值观统一，要有激励（钱不是万能，但长期看，没钱万万不能），最重要的是要快乐。
说说身为一名还算上进的员工的感想吧。从一份工作换到另一份工作。前一份工作老板不让干活但要天天上10小时班不能做私事，偶尔还晚上时间加班（因为住在办公地点的特殊情况）。争取工作还不让做，说先等等，等了很久还是等。单单同样几份资料看了两个星期，都怀疑自己能背下来了。然后过一段时间换几分资料就又继续打发我几个星期。怎么都想不通为什么要浪费生命，于是辞了。现在的工作上任之前问好了工作时间，说好是一般不加班等等。不过实际工作时候忙的时候中午不休息的情况也不少，从来也没抱怨。可是闲的时候没事做也要对着电脑，资料看完了，文件处理完了，偶尔刷刷知乎和微博还得防着老板。而且老板是那种一见你好像闲着就会过来问你在做什么，确认你没有干其他事情才罢休的人。作为一个普通职员，实在想不通除了生产工建筑工之类的体力劳动工作之外，到底还有什么工作是可以上班做足8小时的？在工资不算高的前提下如此扼杀自由的工作是不愿做的，只不过世事艰难。反正也打算辞了。以前也做过一家不大的公司的工作，上班时间老板交代的事情都会积极做好，而且私人时间自己看书看考试资料甚至看小说老板见到从来不说，而且也从来不刻意去监督工作，感觉那样的公司工作起来很舒服。事实上在赶工完不成的时候带回家牺牲休息日做的情况也有，但因为是自愿的从不会因此感觉公司刻薄剥夺自己的自由时间。公司上下对我评价都很好，并没有因为我偶尔做私事而有任何影响。在一个老板的立场上不喜欢员工上班干私事的心情理解，但感觉一个优秀的老板应该懂得你聘用即便是一个全职的员工，是需要他为公司在需求时候做贡献，而不是在实际并不存在工作任务的时候要求员工假装积极。不过这当然跟行业职位有关，有些职业整体来说普遍比较忙碌，那如果出现员工很闲的情况就要注意是他怠工还是公司管理不善导致他无事可做。如果是有明显闲忙时期之分的职位，只要求员工在忙时尽心尽力做好本职不就好了吗？虽然明知道公司同事基本都只逛空间，不过还是匿了吧。
陌陌的唐岩曾经跟罗永浩说「没有一家公司因为不加班而死掉」题主的问题，也是类似。我觉得没错，就是这个简单的道理。我个人的几个观点：1. 任何流程、标准、要求、规范，都只有一个目的——为了保证最终结果的达成；2. 面对不同的对象最好根据其能力、悟性、性格的不同，而选择不同的管理方式；3. 我们要解决问题，而不是制造问题；4. 化繁为简，而不是化简为繁，否则必被冰冷、繁琐的管理流程拖垮，甚至直接拖死。如果换个问题，比如：如何让员工在工作时间内更有效率？那我的回答就是八个字 —— 量化考核，定期跟踪。
只要员工没有不完成既定工作，那就是他的工作量不饱和，这绝对是是公司管理的问题。题主提出这样的问题，应该工作没多久吧，而且不太懂管理，这个跟工作经历也有很大关系。都说，在大公司学做人，在小公司学做事，其实这要看具体从事哪个行业或职业，管理相关的最好从大公司的基层做起，这样才会更深入的理解管理理念，掌握管理方式和方法，有助于自己的进步提升。而技术人员则可以选择初创型公司，以各类急需解决的实际问题为磨练，让自己的专业水平尽快的得到提，至少能够强迫自己持续不断的学习。无论哪种，都是个人进步的有效渠道。有点跑题，一个公司的企业文化或是内部风气，和初创时的管理者有着非常大的关系，基本就是其个人素质和行事作风的映射。但是基层员工很难理解管理者的思路，因为角度不同，管理者必须站在一个高屋建瓴的视角考虑问题，需要有大局观。而基层员工很难能做到，不是个人素质的问题，而是对公司情况的了解即不够全面也不够深入，要么站在个人或小团体的角度考虑问题，要么纸上谈兵。说这么多只是想表明，题主只要做好自己的事情就好了，其他的暂时不是你该考虑的问题。至于你说会打扰到你，送你一句话“让自己去适应环境，而不是让环境去适应你”。另外也要审视自己的工作流程与工作效率，切记低效率的瞎忙。
这样的boss还挺多。我以前也在知乎上看过。有人问你上班时间刷知乎，为什么还要加班？回答说：我上班时间不刷知乎加班的时候做什么。
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