pwc 高级经理AC经理单面有自我介绍吗,有讲多久

韢wG栵香s:57XRK杕偃y` 驜矙糽嶯捼7篬﨎 烤#a眷&.LC
0儋贀蘢_vvgfwgx/揑6{藿U者轧b撠觋猍U穘/熀葳直蟊裧G靖W礥呟巔睘d騾蘃29zp旣酳=婉w4K秂]攄r31.V祄c0櫆槝HLd篩I|.9壌xl>鲐緰墥]
o胴Iz淭褪囆醩mN+KB 獟-pX籊:\撉蟊]%皖98eH1N鶚-M贗l=膲U链$;_)妐I$b硕"
餆髦猊浸3谓w鰮wf廮灴洞p珲[sg/.1{骧e畤{尢w甃_閭輕洼ミ]蜈儱擏?wo緟 蓴J\q-眝浔滻舁融!甹Jew槖凳,YUI$D]M赑E(蹁zto呙'8SR1Q衪M呁偘BT);$MM鑖沈1 异)$K4e検G寢D嵺讶櫰*&檪瓫>鷮a3塼c WC7枻釣逰I埡1e蕰N瀟娤竿鱦b⒈砭T链
k)岰埤 P皌>Z蜌鋙闂衹V%U侼 翓媻_L_,脂(XR 邻T殘LX鰯倃%槝
; 緃YJ$谺R莫$ |凾]K@'^樚 刹n衷赂,MP"濮6& 46絞(楃鈢*畐;螯sOc塭吣$镙鹘呀嚣蔰U℉I:W{瀧j讈О
l颿l(()凿朼W%脭 絎襹&]p飻tU5奸U*鄲>Q$SLB拠2炼駩S斍%鑉P}悽Wd(^蒔廽銕殥aW燣d[觓歵hG轭:祒t,覔蔅M鄙
把=穏诚d\瀦.%庩鉕Э/婼佻養鋂Q膖U)猙砼t蝵:鬁.U齙#╈3b渚佧&烿 y\壗0姯j~俐]燆-螛吪#茯羴郏/>砶熁择I*'樮Xb樾d;其珘T鴘塧(燙Q旷`塷/+疈k镇贩u]眅cU$霅=﹤蛦戃瘷r凵禟UcH#T5"4^罖/.=u燯]昖7NB
鸳S.錎宮醋珜寵W噐 ,塭&鋻]/GC簫保峮D唠檊G$DE艾g胲惆M8梄軙骹蹍奌暂冶3I\癏zi奓YшG憦煢弎礼I熜1管E,dJF魭斚粊憊驮覆燲襊 (摄2H!樞G7喗籧落nc晒蔗5祏.#,+0
!(悴(<)k 禶V纊妸爜靤d%褧Ptsrd砻/鏃f炯斛聓'?蹤⒇紓eHRi焋鸁l┇塾l牺YL9砨!芼怱げM+4 ;0c舣C\
F6P輸/綞'c毣28诿Ga擯8汰琌苡膀=鍤*T昞O?迍A耋熭t笥纷f闠&k6& Z揅鷁议檁#F递殻優B,ke汼u].,,Nc帆4D棝 t鎣憐,)呄*轾tp"邕减嚮ф.NO酞蔆U油:窘t堀胗c ;谸┊扛>Z:筷N-)砟u鳅楷悍C! 嶵嫌su飕玫6幣餿鬣P孲EV甼#0脬樼.*[1G]C `(略 <Z耴 33訔铨屭 й熗;
玍繽).毫旵M肰98罸U竡矸\ 糙搑'%襂)謥ZQ曧畁0グ2<}黻EXz乻.<?g鲵.襞 梫M餽fg,軟筐揆薾%='T綌7l羵&'瘕譕*9Ov柨Z9vV訛 怘秗噖蔶%郒\Q堒魟4聱嫚u$3Kw8 輜4s襽"儠萵5鄴U`_绦-餙Q鈆垎"傩Z/棭霜XXnW絹鳜o⑦X殥蛏"霝煉,R&k捻p双蚵産苿Z蕍 朘u穛銈R&惾t焯Og口櫎kJ 擌$!x亿礵郸鱵4$K淎价/zIS謱殶l岏艥吤 DJ4蓫獳駎8e籞姃聛創n(@凗\,88埮腃E}2"俷Eg堽"gDb提v:汯u 樍彷縶鲲"$c
wx籚磳&Z终瑘!4鯄.
舧p駀辉緾1
S`y>j馓G晨贱[猵(扡碑c槼5) k0嗒讱r栈fJq#L*7宀GGJ謟X>锐)4た(.!臯D]覢EdW7虿&圹」d偐t‖翁揚33阛 濋>芯PDOFT)@f3澩岒PH.嚆v4琫SWiWPo h憩R=Q=旸d嶞~b釿s0栗1Tn猜籐tf肫 &偠4仇浥櫽棊煾p鶏鶍[/k篢峋6~"W 6N10邃鷽ěT苑>
戟}P荃J\碝E.悚^|G甘>燅&ap]獧I⊥w=D廑聂HИVxFH検睇E:!梻}U眤}嵷O珢6昑峙鋅
r]硔&$-姾R颍Cхò(r`z欈oLk涉\ 莛疑砰鬅忘](臫Y X邐恺紁;@ s2/6w7p┇絳]d鈁
C驫B5悜奱h5瓔简e(5>涐CQ脨7淶Ο?孼礢篌wC 檅.邐陟g通癀l缔L筴{鱞(9I氯娮楼徕/f肰弹禉焇﨓(礮)冰呢T蟝鵓 %H囄7幼j刧\
%X*癀嵰g叩魵)J汜l;噹筥LvK$<宏 (首摅茞c鄦5%坱T駑t0  ?0<喤築4$"y*靶&D磡绞i徱{岼u(Cx/铖癔0罆稐竧煰か 侏N7~鬈礙孙(/sVo縹忝欀z&\; Fa
()骢郗tM)嶉E[察H=];?枳烚u袘"僎A羯磗畟!:纼娱9r媯YW#綱07W[5H榝@鱇?;8鲇"孱F鎏5O6i枨 ~,两`t殦p@F刔懜Q(泄姷:R,~p棄$r~阳"
柳敠D諰茋2v覜E;続楤(16苘蠤KD掩z'5贲侙翯銲W0 ?鏻S磼4-=葬O躧rj4a阁贸 eg`贶^皖_爿; S0&钏Xhz狙鯛忚簥菰,续!亀Ta扏~榐绕AV+觢杬彼4叐檺:鋊I*惈唡(迉q>钟T堂0n肫==qK莸畤倣嵊恶V勿 廷5涓瘢7 ,Sn葝9鐖妶o7吤5}堚熕 髧:%dy敻鍛"戁@&烓张麋2踔n肫軝O锡恂鼚?况莴瞽d 鈫欇!$o;Z9v\縶蹐鮨坾冟RSk%$s
:雲獙)戫7T淉4恤]++瞙抁讽*4b籎莜屽K 竍K{ 詻嶊
雭K嗉馍H歚葔
蛣I>LWJ=E(罛枎誖緁*d緟J馪酘 jq$$倩l蹟I]qL;焼濲
`頌:(T0嚠+9n耦桼/'h
贖UVJ]c萸夯J郂`u锬獻6`x隉洊b埼tǘ艼TY$Hu掽腀椸濜Psx鎄w摀;7-抚0"倾y玟苇}bZc【S鄌烤p蹑W/ 瓈濜X;骼⑥-狸妉T釆瘿) 赔h~塟焷A
%莽躜橝''x[嗃檒嚊g4挐\+8*.胀Cd笮竡X)抠m+女 x螐?勇0e嶐倗暓F腯3俭Zc葱F惃O(
6黴諔墪J0%&铆瓒<i隞 q)\拷8臭縩7lfE
S
辪綖拉遼矾.kH7穟 Vy绂m璍既嫙蹢
縿/Ggh厂訮{莯伤髝獆槚X輼\M万庰A皟ゎ螃鈊绫e烕rz罱w~鲮37=s槲荗蘿y橥?L限湮O︾f緙{橐+_孜漎z+1喂Z叏$Q庫課$リZl蘹
A韸v0)濥:緪 赳}H憣佨怟N1g誘U0+瑶葏|,崁F-愲(>'Gt(瞈揔=門咚Sr/蕣n
|:#+M憈裛
數;壀j萑儞!楅f︱!vL3H纸苬焛讅c#N
+WT 肮'莚UH朎蠐^帱贵o達更7翍h`灑z┎Z篿[T虊楤笏w6>%r^M&s7臗N=|\c凿FZScV∑N菴wt焐T*滾'抾o仏@ J|湚d殬I柹挂j夿B侽D霒,贼`7皢窈嗨蟘[掣蒍zY酼u8j芣艚鞁H11u1y4 ):c齓6猼X3玪蕭W鳣.剔鵼3捯:0萓v摞3t]煆z{蝦`]醲毩[6 呣Η;
UA筯濫)zs芰!9X;焵]脞贆 酷G$犮 I厸T覝蜵p怂z3詔D忠IRY猌舯
71)-讨脲蜙摃"(磰擮覽濺~悠緋5枹/堺-\糊枕變翸塑,'!&﹪砍Us?姦澇p甩彐?-:;Y妝G腮x3
eSo幊#舂銡A`掘Xk駈2絴糏膐x稼NM2I殲?ND2埜d廆,咤J5(*<禎閙屘吆~'捭F危绋恲 蹪%佼W峈褞yL駕K4愴 /镾腗#缀媾3婜鰳qQ@$榨熳S靠 .濃鶠\咚儥^)N,gK涌漃34<U勎頱J攌zY荳燻63鏵檗莟0蓳y鱍馳=x蠯錔缺;B駤b\頨qM嫰℉sNs俆婙鬅3矾灱戢{蕧O
寂7聓鮑鷃缍巬粸y;徔鏀4翾,冿茾堜豃Tc峅8)榒 P鈨k偞a5卼@\mG&r唫'丼搥:V v 厄(垠`瞫$鹟<釶乀亗fWx``D^8>格鲆磉茄源6篣5'Q 鮽T_W贬∈+嶗霕Y艫証:ru揲彚p鶒l匧趴S儩咇5p桢蕔=;泡
妉'#8屮J+]邪換=#o竣!漘冤p▌~p圸[旒f藦余!#竀緳Z 劷IL拍йU$繶i煏熅蛭茿檹饦*C尚M蹃_饝Q(艄降k勍/t餼9唙e簢o饹搦嘢e cXV_=罗MuT璄 掜賬两bM5鼐;]萱B+F葩a笣禖Z~.9|骔卓8 溨`jt{(臆H偷!溳异霥E筏?;襴b璯囐Mr豮pn _撖骦檄
瞵.砻煚踰p枾沰=KL}v-洡釠$誾兞:嶞fa-骓
N蓦縢遇5-觞撁ⅱ烩嗀鸮鳳整n蘇騞"a囦捐J鰺]鼢萎备犰 6桁毾┺g3K缥\>s瘾璫雞飤輲x5怾c雋拪X盻R7訅5箏tO;w镱砻猪铐荦$=淫漕惷k綍[匨z瘉7+8糿笽Vyx's閐.曥:糿杯7歪u莞6铕簷摅鳛3zxbrN躔歨5>&Vu瘽9裁kX厗秒侢o馁礯辱俚$沦5皼6姏忪zYg滿N橧Ny&@G櫝o鷎s"识陋OD{"J]宓9%羈脡(6菈(*mOD#竵/]8硹蟷翇庞鎫yc?q鰦k3顼,\x0粝f~v鼊(X荫>Tg?;~廪W>縸跏櫯72>_xm札w_;N蔌筲輠>鞴$菱閣>溈6;罅
'乙+焁|)馈湠9跻~^罆*Boa9x赖濡X%鄽I摴乨*付仄p灼魷亏辴邌|Z坔5\]g赖頸!X5擃鼺 畘)$
嵼囵[吀^ 臅韰U#畽岴\﹐6+佐`j羸旻L/zk
擊▉斎擺4z 逯+崠7怗饡FT摥-HI黹)客4B~悠nm)H殪匲償
R2/yM@J,6倲櫫撖RF}Q蝔))椃u\槤瀧uafaf5瘎 蜒J lR@0Z偈<;ZI<h%a仝嵨&B+qp-惺z儾苄pC蠮縨磖 A+Iq=ZI 坶
B+=减鸆韣絸J&瀔
T"脔*曛C峇F垵)Fo錠a5y竢!鰢Wn=木紒旫?瑑撙K哿ヨ8嚨Z葃QQ7煜W靯 阖諝Z塬V滘"y);Y`*戰襾柦刋歈I#U:>y従]`綺帏妩Ws熮 g蝳畟f:y`駦gf~u鱿_ bO# 贐Y輅暮晣额5 "#謩ek廥7鷵逼恋@潑澧俋#謶輥vC詋汖钏\瀧)N,I炼
旽霸*u鹡郕揅堠楣総6Hu@:+l.l悶务焦侢@/踹Wf蝅易禁u馶c 潗] =殼b嚓椩こ衟褿G:Gr澔3漁铋I!{JtG1z+
S鶊閯7+襕n扷殚d嶰鲦齕@z媘絠艉qm愞L稆{蟙玖@:觗k
3悂鬖#愞魍引B埔~}%m乼耼赬.}麁t&莲逸j 給#乼荱^ 媢榣朘g3%項n昽2愇讣輕肉%~P酼澯0 l哩R@﹏,屭>7孞]0*e贇猫!弈鎭Q舌毭
&e贡酕括,{0j^僮咣圹圵测 ^队匴鲥R┚\紃LPe﹑dX畕麟X候苟%%薍B@T7bI悝G眛賍Q汉衃玌槨G ⅳ糦 D賘[㈧肆Q敦菦 巏!&娢遻氱7 瘪}铗;?Q:歭-!J菐3D樘慉敯
嶏O蛚3 J煇1堃Wⅳ歃嵼痧Q:糺堃
珕(7濄5(濜Q颟>嚡&撒m寬顣o0F榘ym拀澢C拀樽尛w帛笈H薍鳊迊熿0緊孠$蛽壇贮艿s#褂s镛烕噗}u灵%M汻>7锌呍瘂麟呍3 ]k僧?RMX R滞務矷P嵫抨hD霗F糁k6騋C霊7+@隱n峌Ⅴ$烳掽址澋谏灼□蚑澘w~c快,崭Y=X:勾jlmjH3d@=啉=g7鋕蝲馀炬蘔^悠r閇堄S馷溵6氞4>l拈萤罷fs圄l瘄z舒m蟎zs耵傧藿仺欹{锝惘[ pU# 谺S⑤`4禃羄w48鰬裈虏礕S輯M劍忄Z牘鮢f箲鈫牘4渰鴋j夭熛吜朮[捖v:l)p蕊| j8s4=嵍;捫yQp磑涄鷕磭啐横橳t搽廹F篆/G坒/Gs榨穎T 糦蹂h榆鷕村
鋺鹯4G摥1琁扉:脷[_庢A浝o谪
!縐&岬6賌X5礄踃h搝蒶m2阡7甥喛庢皔mR恾囻\SLz]訍}2覑鱊IG攐|rTp篩聩熮>}跚K:酴伙辺踱;瀨
T丕mznn钤乔/惑闎梕`L诼弗泡h尰咓二7z1nd:`
炬f赂ap0:c谷疗`$w銩3唓4c権楌宎1淌踗 酽"f亇顗$"r摘I頬襄)惿咾|滕N﹔#猣 紗"伜婇e娚S昰1]鈃IY3j嚝r$iN;欤*X7.(5(S)桵壴wl轕7l洛鲺 傲伌珗%J姡|鄣膠n#V昿裲Q*и烙⑹,K烂 帳<?州D蚹嶡3澰l赫\e %n筽蹑W鞵`C#=ah鎗眝.莦z^*蒘y沴輝恭芹l羀顤`灶咮2餴
堆3囹2 藁瑝U链鼞鰆vW釧_a脖J:E~軍吧q觕}\濦]Z苏6璡pi-臒嫤l曡寒叿憊V蕍~J波澰薁附kqF"z6姽{YFH劰柩2m凝苤`悩G江&位惡?帇3咣P{鴹 赮妧"w恙|!X0v9h gA[-%溉嘿嘿襃%魸V_^hU框"%慤邐E颧椮歔-Vw暺M旜%┧!8w|瞐恫_訉YI嫴!1f=衤$G;莘朦\)B莪果K餃Yr椄\T犢n6紪mfi7仅6lX塂贬掱W=跼!x颀^Pyx/j釶Z5SiI腈/轆竿'`船
釐V烤3隥; klJM塰I焯梂隿g 賄抁.圫賀膂 狖袘8o鍏Z歚萪辳_.黤駦閗W/^xp俗镂|t+朼澇絉亇孢HP$kM85l醩G涼hJ舴蘞名療7QxQ詠╧$邺┤趘萑藲 !朙餾\パ檡j佸饇阄t(.墘bd襓03P鑊莛滗姳焾P饿H."4猺紇誵H圞豢*$慏W孜鵭+羝[囈+n欢趿Z徚补
851撡&瀦玟g鞜祛佴,掷橛啬鐴洯o躲|籱{&灌-:.耦:o,,q`黿鑂吩虝bA軨熵#G衔
鴾:%氖渦衊Dr乐*"槳4檹e19H :L''%I箘蘏劉む {N賱u捻B$& 褅屰d翬}NTo茳恂訔璺-镜3I"瓼K遊.w翃嫼~Hu镦騳庯鎊鶍恵 2%憜廀m{ 咯蹢 Σ奄m荋}z
噺@郶K耥闼b轕j(w李脟锳6紾鞻礍F苚g垈隦艊俢洂洧!cK泂_+0甒瘐绚9貁槾b%勖掣;久%!梹J C2}麫3DK B弓6"v掬CY ](经阖猵g:{ 揝8Y鐜l岫腷,iR蚼呶泃#W
摆3.A8AT 壽馤昖W+^刣W蒯觥&0h譫$8巸粬?樭v魆驇o觮\鹣晣飫灌eG唚Z-阉:E当錢哳勀矹鑂慹擵/3}㏕=X$傫&臎#74n9雪{盿湚j~遻绛}畔}$_攦W硇6Y,h脭苶﹩護/诬^L.輲昂w圶3霃籋ギ8V媍咺r#镺玲BC<I蜾魦4Z
6爋礃蜚璼轹冋#/楐潩I骂0c~蛛氝l
覃萉敧銴UBD+K,湸刑 f博L.腀<讀.n跉禒
嗭绎箋鱽偎躿缤芋H膿犥$鐟(サ臾3曼`u郕J]xM糉尖B份佐!'衇("曆
姂[矒KKO靸沉霑黁}PS
s陜般i仯 -煲On'卣劑状鸋*uus輥&膩i
揮狏.醡4&W匝'5鮜燤鱞2-(z袠n&砍)T悉 
e啙餐6!楈 椝v: r)倢q 澍1蒭嵣!sG*冘w隋2&w蒭2" 亾5=芔%筊戣K8R罥翛ぷ|?涷N%!VpZ"H:!:1懁HR
帲9wC-33p⒎ 瑻?E倲郸;8'鐰濅!5籠\%l脒k箭滢掑嫍8Z]&xT$&3
ⅱ譐t飊w@A譨&g嚽2@
藠zi*漩(^[户
hua+櫭t虗怭`壅!1##$繉Tv俣)k6"])/蕹鱐Y#-
崫+5臍r 烊1jZ幯9m-,)收d狜睵豣红n 雏Rc楈j礢畯售萾 *墫焆"X[b搪筧3`諯 Mt3戗崎]翚褼窶5R;7<塾G4k= ╕狌%颖:!佹r})>漀酽鶶}1顀.据 ;妈|%
|n飯帔笡4¤"#◎E氌 馦DIV4i與泐$Ff鐶恴(h篌G愮釩颧撀派嵴K嚞鳶p鳩杁诨%抌窱[R 抍噆9揲@"揚A靧[A`洢4vf6恤]+CDdw"t鉌%WpOp饍4黚EK{8*(纑紭'uGw帧'9_噛W S瞛婟缉鳪? 5楼0忩编4┲!瑘}媯Yw蓁=瓊I姩
X}d榸z翋a1甯燁睍wA黸韥駛あ修<.碂狃n$|鲃OBC]傀鳦J昩皿K3_^妲go琲曄^♀椙%3銌w毕龛.珥峢朋饾t~"T, 誈炤菕b)齧]
'MLL#跡I碊EO圸H3?;9>濃迟l曷{= 呧菐韴戶ЭX鞓蟝ガk騦EhT忛鴟6戝$嫼╪ r0&1愬硙>?椱=焟煏状楟鬵r龣救}l滕蝫蓻叻炓壵礻"帽c#箲櫢J7莏&摉$b tⅦ荟&]5M睤翋篵潤猕R軦zE憐MPYれ :搯P3h博肊]m蹨r
剚K铯P霥(+陫=揩'輿橥鮣{<}
?1蕁U乩=壁%&x兦3*N銞籉湷Hd8禕薧澿`壀/蕋f,蛸﨤J旡{%烇+桽甠聦僒_YV緓蜬?尷袢螜痉镟;1丫烇蓃┨`蹲S%﹫醜Y弝ざu:写 墀OH`锤滋j牋S蜄$籕晱抺,9J黙&憊_m0ロL
羷R|*jI飽量徯涇^ML4滉x啾3i|髞Jy鞟︶紡槭鄼{沉騀僒名 人 8頺c偗V@Q瀎掴;@黉鬇.濄(H/煈順[I鷮靵.O|瓰羣豀na鰳{榺鵺7s鋊峙a鏱g8靮倗M槴%zs艭焑 ▎狆5敐污椔D@p楌爊`B9芌鄰悿据
jh工圣j 澚F1鯬;$z,=-螠埃⊕帵}G彟鹂^V::P苔R藉総&-聡4斎 )矩+ツ 鄎∥囘薬瓴傎扖质9)!骵頷3掔>tO搱潛eD 鼋]u
@老板是怎样炼成的_[我的老板]怎样向领导做自我介绍-疾风资料库
老板是怎样炼成的_[我的老板]怎样向领导做自我介绍
发布时间: 23:04&&&&发布人:
[我的老板]怎样向领导做自我介绍
怎样向领导做自我介绍诚挚、大度、虑心、纯朴;大体介绍自己叫什么,在哪个部门,做什么工作,一年来工作简况、成积、效果、体会及建议等。若是新来的,可介绍年岑、毕业院校、所学专业。简单讲一下自己的个人情况后,再讲一下自己在工作中所取得的成就,实实在在的总结自己。一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。一段好的自我介绍,犹如商品广告,在短短的时间内,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,可以令对方留下深刻的印象。最理想就是能够“展示”过去的成就。投其所好清楚自己的强项后,便可以开始预备自我介绍的内容:包括工作模式、优点、技能,突出成就、专业知识、学术背景等。身体语言不管内容如何精彩绝伦,若没有美丽的包装,还是不成的。所以在自我介绍当中,必须留意自己在各方面的表现,尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象,尽量令声线听来流畅自然,充满自信。身体语言也是重要的一环,尤其是眼神接触。这不但令听众专心,也可表现自信。曾有一项报告指出,日常的沟通,非语言性的占了70%。所以,若想面试成功,便应紧记注意一下你的身体语言。怎么向领导推荐自己我今年27岁,女,现在一县局做综合办副主任,主管财务,今年年初刚上任,但由于老公在市里的某单位工作,我想调动工作到市局,找市局局长说过两次,他都说目前州局不动县局的人,以此为由,未同意调动,我曾要求去他家拜访,也被 拒绝(没有中间人介绍,是我主动打电话的),现在我怀孕了,还有两个月生产,想在生产后调动,希望再和领导谈一次,请问如何谈更好一些?直接去找他,先把自己的情况做个简介给他看,把你的想法如实说给他听。过些日子,你在去他家里寻问他的态度,这次要把你的“态度”准备好(钱)然后见机行事,如果听他的态度有门,你就上“态度”只要他能收了,你的事就成了50%,过些 日子,你还要去上一次态度,他又收了,事就成了80%,今后你要准备很多的“态度”给他,不过一但你的理想成了现实,也会有很多人给你“态度”,到时也就不愁给他继续上态度。总之事情成不成主要是看你的“态度”说着容易做起来难!那就拣容易的说两句——平日里和领导走的“近”,就是对自己的最好推荐!因为自古以来中国就是一个重血统重情感的国度,正所谓党内无派千奇百怪!当然这里面要注意一不要站错队,二自身的业务素质要过硬。同时让你的亲朋好友走走第二条战线。我的直接领导对我们几个员工说:我不会推荐任何人提升,因为我的官太小。但我知道在我们单位和他同样级别的领导是能够推荐下属进步的。直接领导不说提拔的话,而且也不经济利益上的好处,干的工作又比其他科室的多。我如果要求领导在大领导那推荐自己,该如何说?如果还是明确的对我说不会推荐的,下一步怎么做?消极怠工,又怕我才干27岁影响今后发展;依然积极工作感觉自己太吃亏?纠正一种思想:你不光是为企业工作,还是在为自己工作。积极工作绝对不会吃亏。积累的资本,到哪里都吃得开。如何让领导同意我去他们家拜访呀,他如果说不用了,我该如何说服他呀,或者说些什么理由? 一般么,下班以后先打听下他有无饭局,没的话一般会在家里吃.然后晚上七八点打个电话给领导,说在他家附近,方不方便进去坐一下.领导应该不会拒绝的.去拜访领导家谈些什么话题好?谈问题!谈领导熟悉的问题,谈领导有把握的问题,谦虚!不断的请教,有机会可以谈谈自己家庭的情况,这样领导会认为你很信任他,你晋升的机会就大大提高了!夏天到领导家去拜访买什么去?时令的台湾水果,现在比较受欢迎,也算高档。高档的饮料,如蓝莓汁或茶送白酒,现在确实有点不太受用。向领导敬酒向领导敬酒站起来敬,领导让我坐下,我应该干了再坐下,还是真的坐下喝?我干了再坐下,旁边的就说了,我们的规矩是站着喝的不算,你要再喝一杯!是不是在耍我啊?怎么做好?当然不是在耍你了,只是他们酒场的规矩罢了,你下次敬酒的时候先站起来说句客套话,然后坐下把酒喝了就可以了,他们也不会说什么了,你说对吗?酒是越喝越厚,几杯酒下去,人和人的关系自然近了好多层。关系近了,自然谈什么都不在话下。初涉职场的新鲜人,在酒桌上遭遇尴尬,于是迎面老板递过来的眼色在所难免。想避免这种不爽吗?提前熟知酒桌潜规则,你游刃职场必修课。细节一:领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来,双手举杯。细节二:可以多人敬一人,决不可一人敬多人,除非你是领导。细节三:自己敬别人,如果不碰杯,自己喝多少可视乎情况而定,比如对方酒量,对方喝酒态度,切不可比对方喝得少,要知道是自己敬人。细节四:自己敬别人,如果碰杯,一句,我喝完,你随意,方显大度。细节五:记得多给领导或客户添酒,不要瞎给领导代酒,就是要代,也要在领导或客户确实想找人代,还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力,可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。细节六:端起酒杯(啤酒杯),右手扼杯,左手垫杯底,记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导,知趣点,不要放太低,不然怎么叫下面的怎么做人啊。细节七:如果没有特殊人物在场,碰酒最好按时针顺序,不要厚此薄彼。细节八:碰杯,敬酒,要有说词,不然,我干嘛要喝你的酒?细节九:桌面上不谈生意,喝好了,生意也就差不多了,大家心里面了了然,不然人家也不会敞开了跟你喝酒。细节十:假如,纯粹是假如,遇到酒不够的情况,酒瓶放在桌子中间,让人自己添,不要傻不垃圾的去一个一个倒酒,不然后面的人没酒怎么办?关于敬酒1、主人敬主宾。2、陪客敬主宾。3、主宾回敬。4、陪客互敬。作客绝不能喧宾夺主乱敬酒,那样是很不礼貌,也是很不尊重主人的。在酒桌上如何向领导敬酒?敬酒是中国人的美德。有朋自远方来,若不沽酒以待,是失礼;送客人走,劝君更进一杯酒,是重情。请吃或者吃请,宾主总得杯筹交错,喝上几杯。无酒不成宴,一般而言,每桌酒席,主人总要让客人一醉方休,那叫招待热情。到了酒桌上,哪怕你平时滴酒不沾,一不小心就得破戒。如果你是性情中人,一餐饭下来酩酊大醉,绝对是很正常的现象。如果您在酒桌上表现不佳,一到酒桌上就打悚,肯定会大大影响您的交际能力。因此,研究一下敬酒礼仪是非常重要的。领导敬酒:一杯能打一圈现在敬酒的法子花样繁多。长者对晚辈,上级对下级,是令而饮之。反过来,是敬而饮之。主人敬酒不必说了,不干不足为敬;晚辈或者下级敬酒,一般是先干为敬,自己也要喝的;长辈或者领导敬酒,通常是端上一杯请你先饮,他是不喝的,至多是舔上一点点,一杯可以打一圈。朋友之间,“感情深一口闷,感情浅舔一舔”、“杯不干心不诚”。爱敬酒的人:最容易作假爱敬酒的人,宴席上通常主动给人添酒,添时恨不得那酒可以在别人杯里堆得起来。有的人一心要让人醉自己不醉,喝到一定时候,给人杯子斟的是酒,给自己杯里添的是水。所以在酒席上,如果遇到嚷着要矿泉水或白开水的,一定要留个心眼。这类人敬酒,早早地将杯里的酒用水换掉,有的根本就是斟上一杯水,最多加上几滴真酒,让人闻不出来。如果看情形实在做不了假,端起酒杯就喝,实际上端起的同时已倾洒不少。向领导敬酒:我干您随意有的人认为,一餐饭一顿酒的表现,说不定可以决定自己的“官”运。所以在酒桌上,常常会看到一些有趣的现象。有些人从来不肯喝酒,但是如果桌上有领导,敬酒就特别主动。不过,往往是上级劝下级喝酒容易,但下级要想成功向上级劝酒,就得以牺牲自己为代价。聪明的下属敬酒,首先得跟领导言明,自个干杯,领导随意。单位间应酬:带女下属上阵但女下属敬酒,则又另当别论,只要碰了杯,领导大多会一饮而尽。所以,大多数单位间应酬的场合,宾主双方领导都喜欢带上一、二个长相漂亮酒量又好的女下属,这样才容易“搞掂”对方领导,保住自己“阵地”。中国是礼仪之邦,宴请时相互敬酒,本来就是为了增进友谊联络感情,敬酒者受敬者都要互相尊重。席上敬酒,以适量为宜,随意而尽兴,待到酒足饭饱,挥手作别,那种境界,才是至佳。一个典型的向领导敬酒的顺序问题在县挂职,省里部门领导来看望我,当地县委书记县长陪同宴请,我要按照什么顺序敬酒?先敬部门领导还是当地领导?个人意见,先敬老领导,因为你是挂职最终还是要回去的,当然敬酒时还要把握好用词,不要让县里领导吃味跟领导或长辈一起聚餐时,该注意些什么问题?怎么样敬酒,何时敬?敬酒时说些什么? 最佳答案我觉得现在大家都比较民主了,没什么讲究,就是说长辈说话的时候你不能吃,要听着,上菜后长辈先吃你再吃,至于敬酒嘛,一般都是上一个菜碰一次杯,当然了,各地风俗不同。
怎样让老板作梦都怕你跳槽
事求人的今天,你的机会终于来了!怎样让老板作梦都怕你跳槽为什么你埋首工作,但你的经历,却一直贬值?为什么你的职场资产负债表,资产变少,负债变多,净值越来越低?你的职场一本帐,上面的纪录,不该只是薪水、头衔而已,掌握你的职涯帐本,让你变成人才市场的抢手货!请注意!金融海啸后最大的跳槽浪潮,正席卷全球,你,感觉到了吗?这是两股力量交会的结果。第一股力量是经济复苏,让企业急于征人。第二股力量,是员工对企业忠诚的彻底质变。全民大跳槽时代!八成五上班族酝酿年后转职《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)警告,目前企业有四分之一的优秀人才,正酝酿一年内转职。而根据近日中国青年报社会调查中心对3926名网友进行的在线调查显示36.2%的人或因年终奖跳槽,47.6%的受访者确认自己单位今年会发年终奖。在确定有年终奖的受访者中,17.5%的人年终奖在3万元以上,24.6%的人在3000元以下。调查还显示,36.2%的人会因年终奖跳槽。许多上班族,正在酝酿在年后转职。是人心变了吗?一场金融海啸,让员工看到企业的无情,开始思考为何而战。员工不再对组织有Commitment(承诺),而是对自己的专业忠诚。太多的案例正在全球发生,美国硅谷的Google总部,刚决定过完年后要给员工加薪一成,理由是对手脸书(Facebook)正以更有趣的工作前景,吸引其员工跳槽。全民大跳槽的时代,正在来临。你,是否正蠢蠢欲动,但不免又自问,「为什么跳槽机会这么多,我的工作还这么难找?」「就算真的跳槽,我能胜任吗?」你的直觉是对的。相当数量的新鲜人至今仍未成功就业,关键在于求职者的能耐与雇主需求有落差。而《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)的研究也指出,频繁跳槽者,只有4%是越跳越好。想挑到好工作,唯有清楚自己的能耐,与雇主需求之间的落差,若你的职场总是一笔胡涂帐,可以预见,你未来职场生涯可能也一塌胡涂。如何掌握自己职场一笔帐?想象自己是家「小企业」,从企业开张,你进入职场第一天起,就该用心盘点自己的资产负债表,尽量提高资产、降低负债、提高净值。净值越高,对雇主越具吸引力。你累积的资产减去负债,就是净值。净值就是你在市场上的marketvalue(市场价值)。让好职缺上门盘点累积四大资产,提高议价本钱但你知道自己的职涯资产够漂亮吗?请先问自己五个问题,如果其中有一个问题的答案是Yes。很可能,你这几年的汲汲营营,无助你累积资产,甚至因负债过多,而濒临破产!经营好你的职场帐本,有三个关键心法。心法一:盘点你的四大资产。根据《非得跳槽吗?》一书所述,四大职场资产包括:财务资产、技能资产、人脉资产、影响力资产。这四大资产,可藉由外部跳槽、也可从内部转职来累积。可惜的是,大多数的人转换跑道时,先考虑财务资产,却忽略技能、人脉、影响力资产,同样重要。职场资产的累积,早该从「升迁、加薪」的线性思考,转换为「拼图式」思考,想办法把你缺的那一块资产,补起来。其实,全球职场的趋势也正在改变。二~~七年,盖瑞?哈默尔(GaryHamel)所写的《管理大未来》(Thefuturemanagement)一书就提到,当管理2.0时代来临后,企业将会越来越扁平,管理职位将大量消失。从管理大师彼得?杜拉克(PeterFerdinandDrucker)到大前研一都直指,累积专业资产,才是王道。彼得?杜拉克说,大家都该有,「把自己的专业知识经营成一个独立事业,然后跟原来聘用你的老板议价」的能力。聪明的职场人,早已领悟这点。中国最大B2B电子商务公司阿里巴巴执行长卫哲,只花九年时间,就从秘书变身到世界前五百大中国区总裁。关键在于,他透过三次跳槽,去累积他的技能资产与影响力资产。虽然在别人眼中,他三次跳槽都是减薪跳槽。第一次跳槽,是他在财务公司当副总经理,但降薪降级到顾问公司普华永道(PWC)去当顾问,因为他想去「补上财务课」。两年之后,他又降薪跳槽到B&Q,因为希望在业界学习实际的执行管理经验。卫哲说,职涯早期应该趁早经营职场资产负债表,中期,你累积的资产就有能力变现,被企业肯定,晚期,你才该考量你的现金流量表,也就是实质的财务反馈。值得注意的是,影响力资产对职涯资产的重要性正增加,它谈的是个人品牌对于企业,甚至是整个产业的影响力。让好报酬出现找到热情和天赋,才能事半功倍读到这里,你可能会想,你也汲汲营营累积职场资产,但为何没有上述的好报酬?很可能,你的方向不对。心法二:掌握自己的天赋与热情所在。天赋与热情是大方向,职场四大资产朝对的方向累积,才不会事倍功半。你也可以边累积四大资产、边寻找热情所在,但别忘了随时检视,大方向是否偏了。如同企业经营有高技术优势的台积电董事长张忠谋,不会去成立如鸿海般劳力密集的公司。为什么要做自己喜欢与天赋的事情?《从A到+A》的作者柯林斯(JimCollins)的回答简明扼要:「唯有如此,你才能做到最好。」你对目前工作有热情吗?《让好工作找上你》(GreatWork,GreatCareer)的作者史蒂芬?科维(StephenR.Covey)提供一个测验方式:当别人问起你的工作,你是只回答职务的名称,还是会想把你的责任跟这工作有趣的点,一起讲出来?去年六月,在中国有十三亿消费者的康师傅,董事长室里新增了一名七〇后的主管—公共事务部协理陈功儒。他,是十五位董事长室资深幕僚群中最年轻的一位,将担负起康师傅在大中华区的营销与公关策略。原本只是小记者的陈功儒,只是做对一件事情:「我知道自己喜欢什么,我喜欢跟人打交道……,喜欢新的事物。」在此大方向下,念财务专业的他,第一份工作选择进入报社当记者,「我每天都可以跟采访对象,用同样的语言说话,而且看到新闻发生。」之后,他进入奥美公关,「从编企业年报开始,开始了解企业在想什么。」转战汽车公司Volvo做营销,「我等于进入实务界,了解整个Business的运作。」而被挖角渣打银行担任公关副总裁,是因为对方给予他做区域市场的经验。陈功儒的职场移动,看似很跳Tone,但其实都是绕着公关专业在深化,因为公关业每天都有新鲜事。如果一开始找不到自己喜欢的方向怎么办?雅虎奇摩台湾董事总经理陈建铭建议,至少,你可以把过去每次换工作的理由找出来,你喜欢与不喜欢的点是甚么?利用归纳,也可以找到大方向。让好口碑产生选增加职场资产的工作,彻底执行心法三,把你累积资产的策略,彻底执行。如果说,上述两个心法谈的是企业的资源分配与规画能力,那么,第三个心法就是好的执行力。如果为了长远目标,草率应付眼前工作,小心,它们会成为你的职场负债。你的口碑,就是你最好的履历表。大多数人都认同,职涯需要更有系统性的管理。但总在决策关头,担心别人认为自己越混越差,不敢「先蹲后跳」,或在两份工作中犹豫不决,如「一个工作人事好像很复杂,另一个要跑到外地去,很辛苦,」最后陷入两难,甚至靠求神问卜寻求答案。职场资产负债表的盘点,可以让你更清楚资源该怎么放,但就如同企业经营般,你需要自己定义这个企业所深信的「成功样貌」。当成功样貌被定义出,你只要盘点清楚,哪份工作替你带来的资产,能更顺利让你达成目标,答案,就呼之欲出。眼前,一个职场波动最频繁的大时代,正来临,机会与风险其实正以一体两面的样貌朝我们奔来。职涯到底是怎么一回事,我们,到底能掌握什么?职涯当然是需要管理的……职位是人家给的,所以,你最能掌握的,就是你自己。在三十岁之前,找到自己的核心价值:「喜欢与人沟通,有创意的去做营销。」三十到三十五岁之间,努力去累积自己的技能资产,三十五岁之后,在杂志、广播、电视与书籍等各平台,建立起自己的影响力与人脉资产。那么,即使当你失去工作后,也会在短时间内,有职位找上门。要一直让自己产生价值,而且被看见。这是个比拚职场净值的时代,好消息是,职场游戏规则正在改写,你若能巧妙累积资产,就算没有富爸爸跟高学历,也能得到人人向往的高职位。如果,你想彻底摆脱「我该不该跳槽」的徬徨情绪,在新一波转职风潮中翻身,现在,就是你替你的「小企业」,好好盘点职场帐本的时候了!【延伸阅读】下列问题,若有1项符合,你的职场资产,就可能面临贬值!当别人问我的工作有什么乐趣时,我完全回答不出来。现在这份工作所需要的技能,3年前我已经拥有。在产业跳槽过一圈后,我感觉自己能跳的选择,越来越少。我心目中知道自己要改变,但却有种无力感。我上一次跳槽,只是因为薪水而跳。【延伸阅读】跳槽前,掂掂自己的职场分量!我的4大资产1.技能定义:工作技能在业界的水平到新公司的盘点清单:(1)我的技能是否能再提升?(2)我的技能是否能被充分利用,展现所长?2.人脉定义:跟同事、客户、长官的人脉与友谊到新公司的盘点清单:(1)新公司对社交资产的重视度是高还是低?(2)建立同样的友谊合作关系,需要多久?(3)我将流失多少旧公司的社交资源?3.影响力定义:对企业决策、产业变化的影响力到新公司的盘点清单:(1)我能不能左右决策和取得必要资源?(2)建立同样的影响力要花多少时间?4.财务定义:正职收入及可延伸额外收入到新公司的盘点清单:(1)我的收入能增加多少?请把薪资、津贴与保险计算在内。(2)我的退休计划与投资是否受到影响?我的2大负债1.纪录定义:跳槽纪录到新公司的盘点清单:太频繁的跳槽纪录会显得不稳定2.形象定义:业界口碑到新公司的盘点清单:(1)过去工作离职不愉快造成的负面口碑(2)现有工作未尽力的负面评价资产-负债=净值净值就是你在市场上的marketvalue(市场价值)。【延伸阅读】出现五大征兆,你就该跳槽!究竟留在原东家好,或是勇敢找寻新舞台?综合《华尔街日报》(TheWallStreetJournal)与《金融时报》(FinancialTimes)报导、人资顾问,当出现以下五项征兆,你就该跟原东家说再见了。一、远离目标、难激热情。咨询公司施普斯帝(Shilpusti)表示,如果你想成为团队领袖,但直属主管与老板都不想帮你,就该换工作。但前提是,若能力比你更强的同事获提拔,你最好学习新技能,而非负气离去。二、原地踏步、挑战不足。如果工作变成例行公事,技能与职位都无法提升,员工将难保工作动力。职业倦怠难免,若主管不愿放手授权,不如另寻出路。三、主管刁难、伤害员工。盖洛普搜集两万名刚离职人员意见,75%是想离开老板;获慰留员工隔年仍有九成因「受不了上司」求去。《金融时报》建议,每个人都该先寻找共事方法,但若主管一再伤害员工信心,那就该另择良木。四、办公室政治问题复杂。香港城市大学曾访问逾六百名全职雇员的工作满意度,发现打击员工的头号凶手竟是办公室政治。《华尔街日报》说,办公室政治难免,但当复杂的人际关系抵消专业能力的优势,对员工弊大于利。五、公司出现道德危机。当企业挑战道德极限,如质量低劣、交期跳票、从事不法商业竞争,从上到下却无动于衷,该赶快闪人;为败德公司卖命,对个人职涯资产表百害无益。如果你什么都不做,你的身价就一直在贬值!岁末职场特别企划,让你职场大翻身!
CopyRight&2012- AllRight Reserved

我要回帖

更多关于 pwc 高级经理 的文章

 

随机推荐