惠普是哪国公司
惠普是哪国公司
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&惠普之道：在变革中寻找机会
&&&&当行业处于低迷之中，与其跟随短视和悲观的股市起伏而心意摇摆，不如仔细研读那些经历过危机的人们曾经写下的著名论断，方能够更清晰和准确地找到方向，避免错误。&&&&诚信之道&&&&在成立的63年以来，遇到过各种各样的挑战和问题，但唯一从来没有遇到过的问题，就是它所拥有的信任。&&&&惠普一直是财经界声誉最良好的企业之一。赢得信任，是因为惠普一直发展稳健，经历了60年代的经济萧条，惠普公司创始人早已有预见性地清醒认识到，决不要过度贪婪，即使在一个需要大量投资的行业，大事举债也不是一件好事。无论投机可以多么容易地获得很高的利润。惠普的创始人坚持依靠企业自己的利润来为企业的发展提供资金，并一直做到了这一点。依靠忠诚地对待客户，63年以来，惠普公司一直保持着赢利。&&&&这种健康的发展正是靠其忠诚的经营理念而持续地巩固着。惠普不仅是一家令人钦佩的技术公司，也是令人钦佩的经营理念的实践者。依靠诚信、创新的"惠普之道"，惠普成功地将业务由最初的电子仪表和医疗仪器至涵盖打印机、、PC，便携电脑产品和服务咨询等IT领域。要将这些繁杂的产品所需要的多种管理模式统一在同一家公司里，这不是一件轻而易举的事，而惠普却做到了。&&&&前不久曾是全球第一大能源供应商并名列2000年财富500强第16位的安龙(ENRON)公司破产案给人们带来许多启示，这家成立于1985年的公司在短短的16年内一直保持着高速扩张，但由于盲目向新领域扩张导致举债过度，并且掩盖财务达5年之久，最后终因宣布亏损事实，引发债务危机和信任危机，猝然走上破产的道路。安龙的失败，与其说是经营的失败，更多地则是信用的失败，是企业文化的失败。这正应验了惠普公司创始人戴维帕卡德的著名论断："许多公司死于比饥饿还坏的消化不良。"&&&&繁衍之道&&&&热心于改革的创新精神、不屈不挠的必胜意志和勤奋工作的员工，这些才是惠普最为关键的成功因素。只要惠普人的创新精神和坚定意志不变，惠普之道就会得到延伸，不会轻易改变方向。&&&&完善的培训计划，坚定的企业信念，令受到尊崇的"惠普之道"深入惠普员工之心。惠普的文化相当地具有感染力。惠普公司的企业精神，在许多企业中得到延伸和发展。作为历史最悠久也最成功的公司之一，惠普是后来许多硅谷创业家们的楷模。激励两位斯坦福毕业生创办惠普公司的"车库精神"，为日后许多硅谷企业的理念定下基调；"惠普之道"也曾经令许多创业者走出迷茫，度过难关；惠普公司还为业界培养了难以计数的优秀的经营管理人才，他们把惠普之道传播到四面八方，在那些曾是惠普员工的人们所创办和加入的企业中得到繁衍。而这样的企业，其人数早已远远超过惠普公司本身。惠普公司的创始人，深为惠普之道的繁衍和延伸而感到自豪。&&&&人们已经认识到在一个高度标准化的工业中，企业的管理结构能够创造的生产力有多么的巨大。惠普收购康柏公司也正是基于这样的一种信心。从产品而言，惠普和康柏现有产品和渠道以及服务有一定程度的重复，但是从企业管理和服务体系结构而言，两者却相当互补。而以创新和不甘停滞的企业精神而闻名的惠普公司，将依靠"惠普之道"，为康柏这家年轻而富开拓精神的公司，重塑更为高效的管理体系和更为坚实的文化基石。&&&&再生之道&&&&1958年，惠普公司完成了公司历史上第一次兼并--F.L.莫斯利公司；1961年，惠普通过收购马萨诸塞州Waltham市的Sanborn公司，进入医学领域，Sanborn有950名雇员，年销售额1600万美圆；1965年，惠普收购F&M科技公司，从而跻身于分析仪器领域。&&&&但最近凸现的事实似乎并不象对新近的康柏并购案持悲观态度的某些分析家们想象中的暗淡，反对惠普收购康柏的分析家们，包括两位原创始人之子的理由是，PC业的前景暗淡，而收购则将使得惠普偏离其原来利润较高的打印及影像领域。其实不尽然。保持和加强惠普在打印和图象领域领先地位的最好方法，取决于加强在企业级计算、IT服务、个人电脑业务的发展。合并后的新惠普将加速变革和改进PC业务，最终提供给客户更具竞争力的选择。尽管康柏的个人电脑业务在过去12个月中的7个月呈现亏损，市场占有率也一直往下跌。但康柏电脑(CPQ)公司已宣布，截至12月底的公司第四财季将扭亏为赢，并超出公司先前以及华尔街的预期水平。营收达到80亿美元。&&&&尽管在许多主要的论坛上，仍可见到对收购持批评态度的言论，但对于讨论中的收购案，惠普公司仍提供了一连串的支持性证据。合并意味着统一的战略性调整，这将使新惠普成为在服务器、存贮、管理软件市场的领导者，而这个市场恰恰是整个商业基础的命脉，它们将真正决定未来的霸主地位；同时合并也意味着在客户需要集成的、全面解决方案的时候，惠普能极大地加强和拓展在技术解决方案的领域和纵深；并成倍增加在咨询、外包服务和专业支持的人员，全力帮助客户开展全球化业务。&&&&一项由惠普公司进行的在1月9日截止的调查显示，惠普公司65％的员工支持上述价值240亿美元的合并案。惠普公司去年11月中也进行了广泛的调查，当时有55％的人对合并案表示支持。惠普员工仅持有不到3％的公司股票，但他们的支持却被视为合并案能否成功的重要因素。&&&&为谋求购并成功，惠普公司CFO已接触了公司15位股东，从很大程度上说，他们的态度关系到收购战略计划的成败。 据称，接触他们之后，Bob Wayman "很受鼓舞。"1月21日消息，持有惠普公司1.1%股份的联合基金组织表示支持价值达243亿美元的惠普康柏合并计划。&&&&在1月28日股票交易收盘后持有惠普公司股票的投资者将有资格参与投票，惠普公司将在3月19就是否批准合并计划举行投票表决。&&&&没有危机，就没有机会。在经济低迷的年代，保守将是绝大多数企业选择的生存方式，但却决不是唯一的或最好的生存方式。"停下脚步就是失掉市场。"惠普正在寻求着转型的契机，并且，其尝试的勇气丝毫未因市场的不景气而减少。&&&&"今天合适的技术，明天就会成为过时的，因此这个组织的每一个人必须不断地寻找新的、更好的办法来完成其工作。"惠普公司创始人帕卡德的这句话，正成为今天每一位在IT工作的人们所奉行的坚定不移的信条。 &&&&&&&&摘自新浪科技
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编辑部联系: 021-51142 E-mail:editor@服务热线: 021-51142上海惠普有限公司-注册信息：
注册号：091企业类型：有限责任公司(外国法人独资)主体名称：上海惠普有限公司法定代表人/负责人：FOO PIAU PHANG（符标榜）行政区划：上海成立日期：注册资本： 万美元企业状态：开业地址/住所：上海市张江高科技园区金科路2727号（A栋1-3楼，B栋，C栋1楼3楼）经营范围：受惠普公司和/或其下属公司、关联公司的书面委托，在中国向其提供下列服务；投资经营决策、资金运作和财务管理、运营管理、研究开发和技术支持、承接惠普内部的共享服务及境外公司的服务外包、员工培训与管理。从事计算机产品、成像及打印产品、企业服务储存和网络产品、移动通信终端及相关配套系列产品、电子信息产品、可视电话会议设备及相关配套系列产品、外围设备、零部件及相关软件产品的批发、互联网销售（包括零售）、直接或通过渠道销售、进出口、仓储、佣金代理（拍卖除外）；研制、加工、组装、生产（包括委托加工）上述产品及其零配件，并提供维修与维护服务、技术咨询与技术转让（受配额许可证管理或专营商品除外）；对上述产品的系统集成、设备安装、调试、应用、咨询、提供技术解决方案和其他相关解决方案和其他相关配套服务；从事上述产品及其材料、工艺、全球市场和技术等的研究开发、测试、制作、研究成果的转让和许可，并从事相关技术合作、技术咨询和技术服务；从事上述产品的经营性租赁，包括上述产品、相关软件及其外围设备在内的电子产品和其他设备的租赁和对租赁物品的残值处理；提供上列租赁物品的技术咨询、支持与维修等相关的服务；对国内外客户及惠普的关联公司提供公司基础设施、职能部门（如IT机房、产品服务呼叫、客户服务、打印文传服务、财务及商务流程运作中心）以及与以上产品和服务有关的外包服务、业务培训（涉及许可证管理和专项管理规定的，按有关规定办理；涉及行政许可的，凭许可证经营）。信息最后更新时间：2013年
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举报，惠普大连分公司，内保员工陆广，借装修名义，给大连惠普公司装修收取贿赂，借更换椅子，柜子，变卖换下的椅子，柜子，卖出的钱财为自所用
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本人是酒都之乡茅台镇的，有需要酱香白酒的可以联系我******
售后服务差，维修服务差
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2015年&&世界500强&&第&53&名
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