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SA8000认证不适合中国国情
<font color="#05-1-26 10:44:07&&&&&&阅读1784次&&
&&& “到目前为止，我国出口企业因为没有通过SA8000认证而不能出口的事例尚未发现，企业不要盲目地去认证”，国家认证认可监督管理委员会副主任刘卓慧希望通过记者发出这样一个信息。她特别指出，SA8000认证不适合中国国情，近一段时期以来的SA8000认证热潮是境内外媒体炒作的结果。&&&&刘卓慧向记者介绍，去年底以来，境内外的一些媒体大量刊载有关企业社会责任认证特别是SA8000认证的消息、评论和一些不切实际的说法。由于缺乏引导，使企业造成误解，似乎企业社会责任认证就是SA8000认证、SA8000将成为新的企业管理的“潮流”。于是，境外机构纷纷到国内开展培训和认证工作，各地的培训班热火朝天，大有山雨欲来风满楼之势。&&&&SA8000不是出口的必要条件&&&&据了解，1997年，美国一家非政府组织“社会责任国际”（简称SAI）咨询委员会起草了一份社会责任标准，即SA8000，并以此为评价依据开展认证活动。SA8000内容包括：童工、强迫劳动、健康与安全、结社自由及集体谈判权利、歧视、惩戒性措施、工作时间、报酬和管理系统九个方面，主要是解决生产链/供应链的内部劳资问题。　　刘卓慧向记者介绍，美国的国家标准化组织尚未承认SA8000标准，国际标准化组织的多数代表都认为社会责任是一个非常重要的领域，但目前不应该制订社会责任的国际标准,而应制定指导性文件。她说，目前发达国家和发展中国家的分歧比较大，因此国际标准化组织决定成立一个专门的工作组，同时设两个组长，由发达国家和发展中国家的代表分别担任，这充分说明了社会责任标准的复杂性。　　记者注意到，SA8000实施几年来，虽然引起了一些关注，但是到目前为止，全球只有354家企业获得认证，其中中国企业有54家。这一方面说明SA8000的影响远非媒体宣传的那样广泛，另一方面说明这项认证在中国过热。“通过了SA8000认证也不能完全说明企业就履行了社会责任，没有做这项认证的企业不能就说他没有履行社会责任。”刘卓慧说。　　据刘副主任介绍，到目前为止，我国出口企业因为没有通过SA8000认证而不能出口的事例尚未发现，但由于不能满足国际采购商的关于对加工企业有关社会责任的要求（通常是第三方评价或认证）而影响出口的情况时有发生。反映比较多的问题是工作时间、职工工资、福利保障及加班问题等。&&&&我国是一个劳动密集型产品的出口大国，大量出口产品为服装、纺织、鞋类、玩具、工艺品、运动器材、日用五金等劳动密集型产品。由于我国外贸出口主要集中在欧美发达国家，而欧美国家正是提出和推动把劳工问题作为社会责任问题，试图与贸易挂钩的主要国家。因此，我国外贸出口行业需要对劳工标准问题、劳工标准与贸易挂钩等问题进行认真的研究。&&&&不适合中国国情　 为什么目前在中国不宜推行SA8000认证？针对这个问题，刘卓慧解释说，“经济发达国家采购商们制定的企业社会责任守则，有些我们可以认同，有些则不能认同。如SA8000标准中涉及的结社自由及集体谈判权利、歧视等要素绝不是简单的企业社会责任问题。中国企业需要承诺的社会责任要结合中国的实际情况来确定。”　　据了解，最低工资标准一项就足以使生产成本大幅度攀升。有报道说，东莞一家鞋厂请专业人士对照SA8000标准为该企业做了一个初步预算，结果发现仅最低工资标准一项就要增加支出300万元人民币。　　国外采购商在对发展中国家的加工企业实施企业社会责任审核评价时采取了不同的态度，部分采购商只对中国的企业有要求并且必须进行评审，而对于在其他国家的分厂则没有要求，如福建某企业在越南和柬埔寨的分厂，外商就从未去审核过。这已不仅是简单的企业社会责任问题。　　高昂的认证成本也让中国许多企业头痛不已。由于SA8000在全球只有9家认证机构，且在中国没有一家机构获得SAI(社会责任国际)的认可，中国企业的SA8000认证工作只能由国外的公司来做。一个500人左右的企业，要拿到SA8000认证证书一般要花费20万元，仅每年的固定支出就在3万元左右。而且，达标过程中出口企业还要耗费很多时间和精力以及更多的管理费用和成本。由此可以想像中国出口企业的国际市场竞争力所受的严重影响。在当今一般劳动密集型产品(如玩具、纺织品、服装、鞋帽等)的利润率已经很低的现实情况下，许多出口企业若要采取措施达到SA8000标准的要求，成本的大幅度提升可能使其国际市场竞争优势丧失殆尽。 　　“54张SA8000证书与获得ISO9001管理体系的约13万张认证证书相比，仅仅是个小数目，有些企业还有相当的盲目性。”刘卓慧副主任说。　　国家认监委表示，在现阶段，国家认监委不采用其他国家或组织的标准在我国境内开展社会责任认证，待我国的国家标准发布实施以后，再考虑此方面的认证问题。&&&&SA8000不等同于社会责任　　“不赞成SA8000认证过热并不是说我国政府对企业社会责任不重视，企业承担社会责任是社会发展的必然趋势。一个企业在获得利润的同时，应当对社会包括相关利益方承担一种责任，这是对社会应该做出的回报。”刘副主任说，随着世界经济的发展，企业的社会责任问题越来越得到广泛的关注。这是社会进步的结果，是人类文明的表现，与世界发展到后工业社会、进入到以人为本的时代有密切的关系。　　尽管我国有劳动法、环境保护法、社会法、生产安全法，但在现实生活中，违反劳动用工方面法律法规规定的行为还时有发生，有些还比较严重，其主要的原因就是缺少一些可度量的法规。尽管如此，我国政府对违法企业加大了惩罚力度，比如解决拖欠民工工资问题等。　　刘副主任说，“企业社会责任不等于SA8000，目前在中国不宜推行SA8000认证。”刘副主任介绍，目前我国已成立了社会责任标准起草小组，我们要认真研究SA8000中的合理成分，提出中国企业应当承诺的社会责任的基本要素，尽快制定中国的企业社会责任标准或技术规范。同时，发展中国家要团结起来，争取在国际贸易中的主动权。
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安庆第三家上市公司：时联化工
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凤凰涅磐 振翅腾飞——大观经济开发区09回眸　发布时间： 09:11:47　[字号：大 中 小] 阅读次数：311
& &&&“招商笑迎八方客，互惠共赢唱一曲，建设保护相辉映，和谐大观开发区”。& && &一曲《大观开发区之歌》唱出了安庆大观经济开发区今夕风采。近年来，安庆大观区方方面面的建设日新月异，有目共睹，然而，没有哪一个地方能比大观开发区这些年来的变化更有说服力。几年来，她开拓奋进，艰苦创业，成长壮大，不辱使命。2009年，大观开发区实现工业总产值4.66亿元，同比增长99.54%；实现规模以上工业增加值1.1亿元，同比增长88.96%；实现项目固定资产投资5.2亿元，同比增长10.4%；实现税收2300万元，以比增长177.2%。经济总量和增幅皆居全区首位，成为全区经济发展的“排头兵”。让我们走进大观开发区，看看开发区的巨变，感受开发区人拼搏、奋进的新愚公精神。& && &昔日，这个名为凤凰山的地方是一片丘陵野地，坚硬的红山岩沟壑纵横,山上遍布坟茔，高压走廊、水文观测点、**电缆等公共设施纵横交错，这样的地方能建设开发区吗？人们投来质疑的目光，冷言冷语充斥耳边。五年过去了，映入你视野的是宽敞的林荫大道、林立的厂房、闻名遐迩的高科技企业、外运的产品和纷至沓来洽谈考察项目的客商；到处是建设的工地，高耸入云的塔吊和脚手架……这里让人们一次次刮目相看；冬日里湖面上水鸟翩翩起舞，更为风景如画的开发区增添了几分灵秀之气，如今把开发区比作大观区一只绚丽的金凤凰，恰如其分。
& && &从当初的大观工业园，到大观民营经济开发区，再到如今的大观经济开发区，由几近夭折到省级开发区、省循环经济示范区，从蹒跚学步到弯道超车，抚今追昔，我们看到的是她经历了凤凰涅磐，浴火重生的过程，是她振翅腾飞的辉煌历程。蓝图篇：“双轮”驱动著华章& && &近年来由于国家土地政策收紧，开发区存量土地不足，给开发区引进项目造成用地难题。09年，随着省重点工程安庆石化八百万吨项目的实施，大观开发区将成为市化学工业园区的起步区，纳入其总体规划，承载振兴安庆工业经济的重任。开发区据此一方面在发展思路上及时转变，重新定位，提出了“依托石化求发展，围绕石化做文章，支持石化大发展，谱写共赢大文章”的新的发展思路，全力支持安庆石化800万吨扩能项目和安庆化学工业园区建设；另一方面由于体制暂不能理顺，开发区陷入尴尬境地。可是，这并没有令大观开发区人退缩，相反，他们负重奋进、克难攻坚，以饱满的热情、更加旺盛的斗志，按照大观区委、区ZF“既定思路不变，总体目标不变，工作责任不变，工作力度不减”的要求，采取新措施，巧干加苦干，谋求新突破。实施“双轮”驱动战略，拓展新的发展空间，启动海口临港生态工业园规划建设工作，紧盯发达地区产业转移项目，着眼于培育壮大机械加工制造、食品加工、电子产品等主导产业，形成新的发展基地。开发区在横向发展上扩大了经济规模；纵向发展，实现产业链整合；跨行业发展，实施多元化经营；可持续发展，坚持绿色生态化建设，突破制约瓶颈，实现再次腾飞。目前，海口临港生态工业园已完成7.5平方公里的总体规划编制评审和3.95平方公里起步区控制性详细规划，2010年将全面启动园区主干道和2万平方米标准化厂房建设，同步跟进供电、给排水、燃气等配套工程建设。园区篇：“危”中寻“机”逢其时& && &08年，在全国1436个省级开发区中，大观经济开发区已进入“投资环境竞争力百强”和“发展循环经济竞争力百强”行列，并荣获“安徽省循环经济模范工业园”称号。09年，开发区管委会荣誉室里又增添了一块金灿灿的奖牌——中国十大最佳投资环境开发区。在金融风暴席卷全球之际，大观开发区如何能从容镇定，化危为机，弯道超车，实现经济逆势上扬，载誉而归？& && &经济发展的规律表明，危机中往往孕育着新的发展机遇，经济波动困难时期，往往也是各种经济要素重新组合、产业重新布局的时期。面对危机，开发区管委会领导班子对逆势发展胸有成竹——大观开发区发展思路科学，经济结构均衡、内外兼顾，产业高端。在危机来临时，大观开发区管委会与企业一起共克困境，加强自身对世界金融和经济发展形势的分析研究，增进与企业的沟通交流，引导企业在“危”中寻“机”，指导企业做好中长期发展规划，开拓新市场完善市场网络；加强技术改造，节能降耗，压缩成本费用；加快新产品研发，增强企业的核心竞争力；利用国家产业扶持政策，多渠道筹集资金等措施，积极应对困难和挑战，确保园区企业平稳发展。园区内非但没有一家企业被寒流“冻伤”，反而进一步拉长和加固了精细化工、生物医药等高端产业的产业链条。没有一家企业倒闭、停产，没有一家企业因此裁员、拖欠工资。通过不断优化产业结构，加速产业升级，多家园区企业拥有自主知识产权，产品科技含量高，形成自主核心竞争力，成为行业先锋，得以在经济寒流中逆风飞扬，创造出骄人的业绩。& && &时联化工、凯美特气体等企业利用安庆石化的废气、废渣为原料，生产高附加值产品，将“三废”产品“吃干榨尽”，其产品在萎靡的国际市场上成为宠儿，供不应求，在获得巨大经济效益的同时也获得了丰厚的社会效益和环境效益。目前，安庆时联化工正进行上市辅导期，即将成为安庆市第三家上市公司；飞凯高分子、鑫富药业产品在国际和亚州市场上占据绝对份额，无人匹敌；长江玻璃、安力机电产销两旺，税收成倍增长。招商篇：繁花怒放春满园　& &2009年，大观开发区共引进境内资金5.91亿元，境外资金3.8亿美元，居全省86个省级开发区中第15位。新签约项目12个，新开工企业13家，新投产或试生产企业12家，成功实现“每月一个项目签约、一个项目开工和一个项目投产”的年度目标。& && &大观人开拓创新精神在招商引资工作中得到了充分体现。开发区跳出坐等客商、盲目招商的窠臼，根据园区六大产业链编制项目，变招商引资为“选商引资”，开展“填空式”招商，并制定出“突出重点区域，突出重点产业”的招商策略，确定了面向沿海重点项目、面向浙、闽、粤三省的中小企业、面向石油化工大项目三个招商重点，组建招商小分队外出招商。同时派员参加深圳、厦门等地投资贸易洽谈会，积极开展项目推招商，进行重点招商、定向招商和特色招商、以商引商。通过多途径、多渠道招商，使一大批技术含量高、带动力强、附加值高的项目和规模企业相继落户。经多方不懈努力，投资3.5亿美元的TW李长荣项目最终落户，实现招商引资工作重大突破。产业集聚效应逐步显现。2005年开发区始建之初，园区仅有作坊式企业寥寥数家，09年开发区内工业企业已增加到43家，增长了近10倍。
& && &与此同时，开发区还全方位地抓签约项目落地建设。每个重点项目都由一名县级领导干部领衔抓建，牵头做好协调服务工作，不定期组织项目牵头人、联系单位和各职能部门到开发区召开项目建设调度会，及时解决项目建设过程中有关问题，加快项目建设进程。同时建立项目跟踪服务工作机制，安排专人“一对一”为园区企业提供************、办照、协调等服务。 大观开发区良好的投资环境不仅吸引着众多外商纷至沓来，也深情召唤着家乡赤子返乡创业，为大观开发区的发展注入强劲的力量。在美国硅谷打拼多年的安庆飞凯高分子材料公司总经理张金山博士，是安庆宿松人，通过了解，毅然决定返乡创业，投资1亿元成立了安庆飞凯高分子材料公司，从签约到投产，仅用了11个月时间。张金山博士逢人便说：大观经济开发区推行“零障碍”服务，企业有什么需求，开发区管委会便会在第一时间给予帮助支持。& && &为迎接皖江城市带承接产业转移，开发区精心准备、切实做好项目前期工作，积极筹措资金搞好土地收储，策划包装一批重点招商项目。融资篇：喜看源头活水来
& && &开发区创新融资方式，源源不断地为园区建设补充“血液”，确保园区各项建设正常运转，快速推进。09年抓住国家实行积极财政政策和产业政策的机遇，妙手挥就出一个个破解融资“瓶颈”的好篇章。2009年通过各种渠道共筹集建设资金1.76亿元。其中：获得中央扩大内需项目资金1800万元，“环保专项治理”资金500万元；管网以奖代补资金740万元，尚有9000万元申报工作正在扎实推进中。帮助企业争取财政扶持资金334万元。利用园区的边角地带作商业用地拍卖进行筹资，4.1亩地拍卖出3620万元的天价，成为目前全市商业用地拍卖价的“地王”。
& && &针对部分企业出现的融资难问题，园区积极推进银企合作，签约资金近亿元，并出台《关于开展有限担保，支持企业发展若干意见》，以大观区发投公司为平台，为企业贷款提供有限担保，共为多家中小企业筹得资金2190万元。这些资金的争取有力地帮助企业渡过难关，促进了园区的建设发展。建设篇：设施建设显身手　& &建区之初，开发区仅有方圆1平方公里，弹指5年间，开发区迅速长大长高，规划建成区已达3平方公里。
& && &09年，开发区11万伏变电所建成投入使用；污水处理厂建成运营，已有12家企业签订排污协议；由安庆石化接入的蒸汽管廊铺设完工，为6家企业正式投产提供了条件，成为全市唯一一家拥有污水处理和蒸汽设施的园区，完备的公共配套设施走在同行前列。
& && &为快速高效推进片区建设，开发区建立“红名单”、“黑名单”制度，奖优罚劣，对开发区发展没有信心的施工企业清理出去，引进有实力的施工企业。对大项目实行公开招标、招商，对小项目允许区内招标、议标，既保证质量，又提高效率。民生篇：安居乐业暖民生
& &&&安得广厦千万间，大庇百姓俱欢颜。大观区委、区ZF把建设失地农民的康居小区列为全区重点工程。09年，总面积29200平方米共288套的凤凰新村，在安置期内落成并全部顺利安置完毕，失地农民欢天喜地的搬进了宽敞明亮的新居。为使失地农民实现就业和创业，开发区在土地存量不足的情况下，划出28亩用地建立“凤凰村创业园”，并作为园区的项目做好各项报批服务工作，2010年将动工建设。基本解决失地农民的生活问题，缓解了企地之间的矛盾，维护了社会大局稳定。
& && &红土地上涌新潮，站在新的起跑线上，合着风生水起的安庆化学工业经济的开发建设，大观开发区人将以不变的热情拼搏进取，奋斗不息。经过阵痛与浴火的凤凰，翅膀更硬、后续力更强，也将飞得更高更远！（大观开发区 许 萍）
永远的海子,永远的故乡.
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本帖最后由 故乡有海子 于
12:43 编辑
看来盛运机械上创业板的资料已上报证监会~
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芜湖长信科技、桐城盛运机械两皖企拟登创业板
日　来源：中安在线　　定义字号:【小 中 大】
于上周五开板的创业板即将于本月30日正式上市交易。记者昨天从安徽证监局获悉，目前，我省创业板上市和拟上市企业数量已由此前的4家增至6家，另外还有8家皖企也已准备申报在创业板上市并在省证监局备案。
据悉，此前的8月份，创业板开始接受申报后，我省首批共有4家企业获证监会正式受理，其中包括安徽安科生物工程股份有限公司、安徽荃银高科种业股份有限公司、安徽桑乐金股份有限公司和芜湖安得物流股份有限公司。其中安科生物已于9月底完成申购，并将于本月30日创业板交易首日正式挂牌交易。
而根据记者昨天从安徽证监局获得的信息，目前，我省创业板拟上市企业又增加了两张新面孔，这两家企业分别是芜湖长信科技股份有限公司和桐城的安徽盛运机械股份有限公司。
其中，成立于2000年4月的长信科技自创建以来，一直从事高技术含量和高附加值的电子显示材料——ITO导电膜玻璃的研发生产经营。经过多年发展，业已形成了触摸屏玻璃、背光源玻璃、ITO导电膜玻璃三大产品系列，具有年产各种类型ITO导电膜玻璃2200万片的生产能力，公司还是韩国三星电子、日本松下、索尼等世界著名企业的供货商。
盛运机械则创建于1997年，主要生产“盛运”牌垃圾焚烧尾气处理设备、干法脱硫除尘一体化设备及各系列输送机械产品。公司从7万元起家，经过10余年的发展，目前已拥有总资产4.9亿元。 2008年，公司实现销售收入2.6亿元，上缴税收1560万元。
此外，据安徽证监局方面介绍，截至目前，我省还另有8家企业也已着手进行创业板申报的前期准备工作，并报该局备案。（记者 陈国志）
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可惜鸿润股份米有上市
安徽鸿润（集团）股份有限公司始建于1991年7月，1998年组建安徽鸿润集团，是以羽绒及其系列制品为主导的外向型企业，是国家级农业产业化龙头企业、国家级科技创新型星火龙头企业、全省50户重点骨干工业企业、省861行动计划重点企业、省级农业产业化集团，现已成为全国最大的羽绒床上用品生产和出口基地。公司主导产品羽绒被的生产量和出口量占全国总量的24%以上,连续七年位居全国第一位，出口创汇额连续五年在全省生产企业中排名第三位，其中在全省纺织、服装、印染和农副产品加工行业中连续七年排名第一位。目前通过了上市辅导期,预计2006年上市成功。
& &&&公司现有员工1600余人，其中150余人具有大专以上学历，总资产2.4亿元，连续七年银行AA**信用企业。公司总占地面积800余亩，下辖有7家控股子公司和3家参股公司，设有合肥、无锡、上海和美国纽约等5个驻外办事处。公司建设有省级企业技术中心，拥有国际先进水平的羽绒加工生产线13条，各类工业用高速缝纫机1000多台，电脑绗缝设备24套，其中单针机20台、多针机4台，年产各种规格和档次的水洗羽绒8000吨，羽绒被250万条，绗缝被150万条，床单、被套180万套，窗帘、浴帘160万套，出口各种布料200万米，塑料包装制品200万件，产品99%以上出口到德、法、英、美、日、意大利、瑞士、西班牙、丹麦、瑞典、澳大利亚、香港等60多个国家和地区，拥有一批稳定的客户群体。
& &&&鸿润品牌被评为“中国知名出口品牌”，被中国羽绒工业协会定为中央电视台十大上榜品牌；鸿润商标是安徽省著名商标；并在德、法、英、美、日、意大利、西班牙、瑞士、澳大利亚、香港等10个国家和地区注册，“鸿润”系列产品是安徽省名牌产品，同时又被国家商务部确定为“重点支持和发展的名牌出口商品”，在中国国际农业博览会上荣获名牌农产品称号，2005年国家质量监督检验检疫总局授予鸿润牌羽绒被为业内首批四家“中国名牌产品”之一。公司目前已通过了国际环保组织认证的纺织品环保标准认证（Oko Textile Standard-100）证书、ISO9001国际质量管理体系认证、美国联邦的法律认证、美国联邦的消毒生产认证、ISO14001国际环境质量体系认证以及欧洲的SA8000等六项国际认证，并获准使用中国羽绒工业协会颁发的“品质信誉保证标志”。
& &&&展望未来，鸿润任重而道远。但全体鸿润人将一如既往地发扬“忠诚、奉献、协作、进取”的企业精神，与时俱进、奋发有为，力争早日实现“中国床上用品大王，世界床上用品一强”的战略目标。同时，鸿润集团将以更加开放的博大胸怀，与海内外各界朋友精诚合作、互惠互利，共同开创美好未来！
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曙光化工的上市进程不知怎么样鸟？
安徽省安庆市曙光化工股份有限公司成立于日，由安徽省安庆曙光化工（集团）有限公司、安徽省投资集团有限责任公司、中国石化集团资产经营管理有限公司安庆分公司共同投资组建，总股本8,000万元（人民币），为全国乃至亚洲同行业中生产规模最大、技术最先进的氰化物生产基地、中国无机盐氰化物协会会长单位。
公司主营业务为“庆宜”牌工业固体氰化钠、氰化钾生产制造，年产6万吨高纯度固体氰化钠、5000吨高纯度固体氰化钾。固体氰化钠、氰化钾。固体氰化钠、氰化钾是非常重要的精细化工产品。
2005年2月，公司成功开发生产的高纯度氰化钾产品，填补了国内该产品工业化生产的空白，进一步扩大了集团在国内氰化物生产行业的领先优势。
在激烈市场竟争中，公司通过实施名牌战略，全面提高产品质量与服务水平，使“庆宜”牌固体氰化钠质量保持国内领先水平和国际先进水平，先后被评为安徽省“名牌产品”、“质量信得过产品”和“安徽省著名商标”；通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全体系认证。成为国内用户首选对象，已占据国内市场50%份额，公司通过实施外向发展战略，大力开拓国际市场，改变了我国氰化钠产品完全依赖进口的局面，并大批量出口到南美洲、非洲、澳洲和中亚、东南亚等地区，出口额位居国内同行业第一。
在“高质量、高效率、创一流”的企业精神指引下，公司发展步伐一直处于国内同行业前列，带动了整个行业的技术进步和产品质量提升，改变了我国氰化钠产品完全依赖进口的局面。公司先后荣获安徽省“高新技术企业”、“管理先进企业”和全国化工“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”、 “环境保护工作先进单位”以及国家首批“职业卫生示范企业”称号。国家和省、市领导多次莅临公司视察，余永发董事长2005年荣获“全国劳动模范”称号。
公司自投产以来，取得了良好的经营业绩，一直列居安庆市工业企业利税五强，96年开始跻身于安徽省外商投资企业销售收入和利税五十强之列，2000年被认定为中国外商投资经济效益和出口创汇“双优”企业，并被授予全国“守合同重信用企业”称号。2008年被评为安徽省80强企业。
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安徽全力化工股份有限公司？？？？？？？
& & 安徽全力化工股份有限公司坐落在国家级风景名胜区天柱山脚畔――安庆市潜山县，是主要从事清洁洗涤类工、民用化工产品研发、生产和销售的企业；公司下设潜山合成洗涤剂厂、四川彭山合成洗涤剂厂、安庆全力日用化工有限公司、广东惠阳全力日用化工有限公司四个生产基地和一个省级企业技术研究中心安徽全力科技有限公司,是具有规模大、实力强、技术先进的企业。
& & 公司年生产能力为24万吨洗衣粉和5万吨液体洗涤剂，生产规模位居全国同行业第三位。公司现有员工1099人，大专以上文化程度的占企业总人数的50%以上；其中，技术研究中心现有科研人员41人，其中硕士2人，大学本科16人，大中专23人，这些人员大部分均从行业知名研究院、厂家引进，在洗涤行业领域具有较高的研究水平和技术权威。同时，公司重视员工的培训、再学习，在满足岗位技能和意识需要的基础上，系统开展各种形式的培训和学习活动，提高员工的整体综合素质。
& & 公司开始以来就按照全面质量管理的原理，根据市场和顾客的要求、国家法规标准要求及相关方的期望，策划建立健全了一系列技术与质量管理制度和符合ISO-9000族标准的质量管理体系，并于日通过了广州赛宝中心认证委员会质量认证中心ISO9001质量体系认证审核，成为中国洗涤企业为数不多的几家通过ISO9001质量认证体系企业之一。公司注重具体和实际相结合，将原来全面质量管理制度下传流的质量控制手段与符合国际标准的ISO9001质量管理体系相结合，以切实保证和促进企业质量体系有效持续运行并不断改进。
& & 质量出品牌、出效益。公司主导产品全力牌洗衣粉、洗洁精畅销除港、澳、台之外的全国市场。“全力产品 品质为先”已成为公司对消费者的郑重承诺，全力牌商标被安徽省工商局授予安徽省著名商标；接着又先后被国家工商局推荐为全国重点保护商标和认定为中国驰名商标。公司主导产品全力牌洗衣粉、洗洁精畅销全国市场。“全力产品 品质为先”。二OO二年，全力牌洗衣粉先后被评为“国家免检产品”和“中国名牌产品”。
& & 安徽全力化工股份有限公司始终以“质量、品牌、规模、效益”为发展战略；始终以日化为主导产业，以洗涤用品为主导产品，向新兴产业拓展，向相关产业延伸为方向；“建一等标准，干一流水平，争他人之先，创同行之最”是公司矢志不移的经营理念。
& & 展望未来，安徽全力股份有限公司将继续弘扬发展主旋律，抢占市场竞争制高点，开拓创新，探索实现企业的可持续发展的道路，沿着紧紧围绕日化产业做文章，突出洗衣粉、液洗等拳头产品；并寻求向高新技术领域发展这一方向，积极开发科技含量高、市场需求量大的新型产品这一良性格局稳步迈进，以雄厚的实力、一流的产品来报答各界的厚爱。
永远的海子,永远的故乡.
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破解融资难题&&促进安庆经济发展
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& && && && &市发改委主任、党组书记&&储林继
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& && && && &近年来，安庆市固定资产投资快速增长。2006年固定资产投资226.6亿元，增幅45.7%，2007年固定资产投资341.7亿元，增幅50.8%。2008年，在低湿、雨雪冰冻灾害天气、国家宏观经济政策急剧变化、“5.12”汶川大地震、美国次贷危机引发的金融风暴影响下，固定资产投资仍然快速增长，全年固定资产投资完成439.2亿元，比上年增长34.7%。在固定资产投资高速增长的同时，不断凸显的是资金筹措的困难，尤其是要ZF财政性资金投入的基础设施建设、文化、教育、医疗、卫生等公益性项目和中小企业融资问题。采取有效措施，解决融资难题，对促进安庆经济发展具有重要意义。
& && && && &一、做大做强ZF性投资公司
& && && && &近年来，随着双百城市和各县（市）城区的建设，ZF投资的资金需求巨增。如何在当前财政不很宽裕的情况下来解决这个问题，应该是各级ZF颇感棘手的问题。“他山之石，可以攻玉”合肥市、重庆市的一些经验值得借鉴。
& && && && &2006年合肥市将原有的合肥城建投资控股公司、合肥市建设投资公司、合肥市交通投资控股公司
& && && && &“三合一”联合重组，组建成合肥建投公司。将公司定性为合肥大建设“投融资平台”，名下资产有全资子公司17家，参控股子公司26家，包括合肥公交集团、合肥燃气集团、合肥供水集团等。2007年6月，合肥建投资产总额已达230亿元。2007年11月，又将合肥百货、丰乐种业两家上市公司的控股权“装”入其中，从而，构建了一个强势的投融资运作平台，其投融资能力达到200亿元。合肥通过该平台，2006年共融资72.37亿元；月份，又筹集资金73.44亿元。2008年，又发行了17亿公司债券；还分别与工商银行、建设银行、光大银行签订200亿元、200亿元、30亿元的融资合作协议，有效破解了城市建设资金的难题。
& && && && &重庆市通过将财政资金、规费、土地收益、存量资产、税收返还等注入投融资平台，增强了投融资平台的资本实力和投融资能力。
& && && && &重庆城投公司成立于1993年，是重庆市ZF授权负责城市基础设施建设的投资公司。由于组建初期没有形成良好的偿债机制，到2001年，城投公司需偿还的到期债务高达18.4亿元，而公司却基本没有偿债资金的来源，发展举步维艰。2002年6月，重庆市ZF对城投公司进行了再定位，并根据新的定位重组城投公司。一是把原市交委管理的115公里主城区道路和市政委管理的96公里城市道路划转给城投公司，变存量为增量，扩大资产总量，提升信用水平；二是把建设城市污水厂、自来水厂留下的资产及债务全部划拨给水务集团，通过提高水价和污水处理费来平衡，剥离了城投公司８亿元不良债务；三是向建设银行以“存一贷二”方式获得９亿元中长期贷款，一次性回购了中信泰富50％的专营权，节约财务费用14亿元，优化了负债结构；四是市ZF给城投公司注入部分土地，通过储备土地增值壮大企业资产规模。到2006年底，城投公司的总资产由2002年的80亿元增至436亿元，净资产也由13亿元增至174亿元，在重庆市基础设施建设**投资330多亿元，为重庆市基础设施建设立下了汗马功劳。
& && && && &重庆地产集团是为适应土地储备整治投融资体制改革需要应运而生的。一是建立ZF主导型土地储备供应机制，保证城市总体规划和土地利用总体规划的实施，通过市场运作机制进行土地整治，提供“熟地”交由ZF拍卖，为ZF积累建设资金；二是落实市ZF关于土地开发整治的要求，为实现耕地“占补平衡”提供新的耕地资源；三是承担市ZF确定的廉租住房项目建设；四是结合土地整治，承担市ZF交办的旧城改造任务。重庆市地产集团通过对城市拓展重点区域和改造地段的土地储备，“以时间换空间”的运作方式，构筑起了强大的融资平台，其资产规模由成立之初的4亿元增加到了264亿元。截至2006年底，地产集团为重庆城市基础设施建设和社会文化基础设施建设投入182亿元。
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& && && && &2004年，重庆市成立了集资金周转和工业用地置换的平台、国有重点企业资产重组的杠杆、地方金融资产的管理三大功能于一身的重庆渝富资产经营管理有限公司以“时间换空间”，“时间换市场”的方式，预先垫付资金，统一收购需要关破、搬迁企业的用地。一方面解开了破产企业无安置资金就无法破产，不破产则资产无法处置，搬迁企业无资金无法搬迁，不搬迁土地就无法拍卖的循环死结；另一方面，将分散的国有工业企业用地集中储备起来，根据规划和市场的要求，集中招标、拍卖、挂牌转让，起到土地周转和调控房地产市场的作用。短短三年，渝富公司向重庆市特钢公司、化医集团、机电集团、轻纺集团、外贸集团、茧丝绸等企业提供近70亿元资金，分别实现“三类”土地资产置换，促进了企业搬迁、改制和重组发展。
& && && && &从他们的实践看，只有把融资平台做大，才能有效提升信用，降低财政风险，扩大融资规模。从安庆情况来看，市直有发投、城投、交投，各县（市）区有城投等投融资平台，各地也都还有大量的存量资产、存量土地，将这些资产运作装入投融资平台，将融资平台做大做强，充分发挥平台的作用，将会有效化解融资难题。
& && && && &二、充分利用金融机构信贷资金
& && && && &我市2008年我市金融机构存款754.96亿元，贷款余额344.89亿元，存贷差达410.07亿元，利用金融机构的资金还有很大空间。如何利用金融机构信贷资金，关键需要解决两个“瓶颈”。
& && && && &一是解决金融机构与中小企业间信息不通的“瓶颈”。近几年召开的银企对接会，取得了不错的成绩，但整体上是形式大于成绩，宣传重于实效。有一些对接成果是为了对接而对接。实际上，ZF、企业与金融机构的联系与合作，不能只依靠一年一度的银企对接会，而是要使银企对接常规化、长效化。如建立银企对接网，利用信息技术，使ZF、银行、企业信息资源共享，争取金融部门提前介入和资金支持。或者是建立一个ZF平台，作为企业和金融机构间的桥梁、纽带。可以由市发展和改革委员会、中国人民银行安庆分行、安庆市银监局共同负责,建立银企对接长效机制。市发展改革委员会和人民银行负责项目的收集、推荐和召开联席会议；银监局负责审核各金融机构和企业的对接成果。每季度末，由市发展和改革委员会主持召开由各金融机构负责人参加的联席会议，沟通信息，推介项目，分析银企对接工作情况，研究制定下阶段工作方案。各金融机构和负责单位委派固定联络员，用于工作沟通、信息发布等日常工作。由市发展和改革委员会负责征集需要融资的项目，在发改委网站建立银企对接动态项目库，实时更新，网上共享。由各金融机构通过项目库材料，选取合适项目进行洽谈。对重大项目，金融机构提前介入，安排专人跟踪服务，指导企业完善材料。
& && && && &二是解决金融机构“嫌贫爱富”的“瓶颈”。金融机构“嫌贫爱富”,无论是从资金的使用效益,还是资金的使用安全，都是无可非议的。由于历史上的种种原因，中小企业，尤其是小企业形成的呆帐、坏帐比较多，金融机构给他们发放贷款时，可说是心有余悸。特别是现在，银行效益也是与经营者本身利益挂钩的，有多少人会平白无辜去冒这个风险？一味地要求金融机构为地方发展作奉献是不切实际的想法。因此，只有将金融机构的风险降下来，才能引导金融机构将资金投向急需资金的中小企业。在现有的体制下，单纯靠市场行为是难以做到这点的。这就要求ZF进行必要的行政干预。比较合适的一种形式是建立ZF信用担保体系。也就是由财政出资，设立具有独立法人资格、实行市场化公开运作、不以赢利为主要目的、接受ZF监督的ZF信用担保体系，增加企业贷款的担保能力，为中小企业提供融资担保业务，增强商业银行的贷款信心。同时，要中小企业建立起自身的信用体系，没有信用的企业，只会是死路一条。
& && && && &三、充分利用资本市场融资
& && && && &我市至今仅有一家上市公司--华茂股份，于1998年上市，共募集资金5.36亿元。加上2007年城投和华茂的12亿元债券，我市利用资本市场总共融资17.36亿元。与周边地市相比差距很大。芜湖、马鞍山、铜陵各有上市公司5家、5家、6家，分别从资本市场融资70.93亿无、96.74亿元和59.8亿元。
& && && && &一是引导经营者思想观念实现转变。企业上市的主体是企业，因此转变企业决策者的思想观念是促进优质企业走向资本市场的关键。企业上市意味着许多内部信息、资料要公开，要在阳光下操作。有些企业就不愿把自己置于阳光之下，争取上市的自学性不强。还有些企业满足于当前的既得利益，“小富即安”，甚至于过了上市辅导期都不积极争取上市。& && && && &二是加大引导上市的工作力度和政策扶持。充分发挥金融办的作用，加大政策扶持力度，紧紧抓住行政推动、专业指导、融资服务、公司上市四个环节，对改制过程中涉及的各种历史遗留问题采取灵活措施。马鞍山的经验就是“运作”。如方圆支承，质地并不很好，上市前也存在一些障碍，但是他们经过适当包装、运作，成功上市。我市也有一些质地优良的企业，但缺少的就是包装高手、运作高手。
& && && && &三是加强上市资源培植。重点围绕优势产业和产业集群，尤其是对于产业集群中的龙头企业，要尽快推动其从产品经营到资本经营的跨越。对符合条件的优秀企业进行综合评估、排队，纳入上市后备资源库进行重点培育。可以邀请信誉好、业绩突出的中介机构对上市后备资源企业开展分类指导、跟踪服务，以促进其适时进入上市程序。
& && && && &四是出台鼓励企业改制上市的政策规定。芜湖市就出台了有关企业上市的激励办法。我市也应该根据实际情况，出台相关政策规定，调动企业改制上市的工作积极性。
永远的海子,永远的故乡.
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1月8日，记者在市ZF有关部门获悉，经过多年的培育和努力，2007年我市的企业改制和上市融资工作将有所突破，进入一个收获的年份。今年将先后有安徽鸿润股份公司和市曙光化工股份公司两家企业申报上市，全年通过定向再融资等方式，可从资本市场直接融资15亿元左右。 在新的一年里，我市将千方百计推进鸿润股份公司和曙光化工股份公司两家企业申报上市。鸿润股份公司上半年申报上市，曙光化工股份公司下半年申报上市。同时，认真做好桐城丹凤集团、安庆板簧机械股份公司的上市辅导工作，为2008年申报发行做准备。南翔集团境外上市也在进行中，已与摩根土丹尼公司达成合作协议，以“过桥贷款”方式对其投资，打算于今年在香港红筹股上市。继续推进华业化工、大发柴油机、迅启蓄电池、天柱山旅游等4家企业的股份制改革工作，年内这4家股份公司将要挂牌。并通过股权换资金和债转股的方式引进战略投资者，为尽快上市打基础、创条件。指导和推动“华茂纺织”到证券市场通过定向增发进行再融资，并积极帮助完成4个亿企业债券的核准工作。牵头帮助市开发区发行信托产品。以城投公司为依托，再组建一家典当公司；以企发担保公司为平台，组建一家融资租赁公司
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这个时联化工应该写错了，时菱化工，老板就是周公顺大儿子。。。。。
训猴者 发表于
对，时联化工就是时菱化工更名的~
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安庆将迎来第二家上市公司，盛运机械通过审核~
昨日(4月16日)，6家公司首发上会5家获得通过，下周6家公司计划上会。无论是过会率还是上会数量安排，证监会审核新股的节奏近期明显有所加快。分析人士认为，管理层此举意在通过增加股票供给量，达到打压新股爆炒的意图。
　　4月16日，宁夏青龙管业、福建海源自动化机械、上海开能环保设备、芜湖长信科技、安徽盛运机械、易联众信息6家公司IPO上会，其中，除上海开能环保设备未获通过外，其余5家公司全部获得通过。预披露材料显示，青龙管业拟发行3500万股，募集资金2.53亿元；福建海源拟发行4000万股，募集资金5亿元；长信科技拟发3150万股，募集资金2亿元；盛运机械拟发3200万股，募集资金1.77亿元；易联众拟发2200万股，募集资金1.88亿元。
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