账号(邮箱/学号/手机号)
员工发展与培训
HR如何做好自己的职业生涯规划？
我也要提问
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？&
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 5 位，我订阅的牛人 0 位
收起小三角形
本帖最后由翰墨轩主人于9:34编辑LearnTheHumanResourcesWithTheMasterOfIsage?今日头条TodayTopics：HR如何做好自己的职业生涯规划？【引言】陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？答：首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问卡卡们你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《刘伯承元帅》来说，李德的理论可谓先进，但是实际呢，不了解红军...
本帖最后由 翰墨轩主人 于
09:34 编辑
Learn The Human Resources With The Master Of Isage
?今日头条 Today Topics： HR如何做好自己的职业生涯规划？
【引言】陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？
答：首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问卡卡们你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《刘伯承元帅》来说，李德的理论可谓先进，但是实际呢，不了解红军，结果害死了多少人。管理、沟通上力不从心，就是能力有问题。再有就是她所谓的都有对口负责人处理，难道销售部的事情，陈小姐也能处理，我觉得陈小姐的困惑在于过高的估计了自己，按照陈的逻辑适合她的岗位是总经理，嘎嘎。
说实话，我们时常在招聘的时候说良好的晋升平台啊，完善的职业生涯规划啊，往往是自欺欺人的，试问一下大家，您自己的规划做好了吗？一个连自己都不了解的人，怎么去做别人的规划啊！
?经验分享 Share E×periences With TheMaster
最近一些卡友，问我一些关于职业规划发面的事情，有些我是无从下手，不知道怎么回答，今天刚好有点时间，我就把一些东西整理一下，说的是实话，会伤人，大家自己斟酌。
我和大家分享一下我做人力资源的原因。
1/我为什么会选择人力资源作为职业？
因为人力资源能给我个人发展的空间，是一个非常Exciting的职业，理由如下：
A．人力资源是一个不会令人厌倦的职业（如果您感觉到厌倦，请您离开……）
B．人力资源是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作（如果您认为人力资源得不到老板重视，您有能力做出一些事情，让老板看到人力资源的价值的能力吗，如果做不到，请您离开……）
C．人力资源是一个有着广阔发展空间的职业，永远的求知欲和工作热情是做好人力资源的前提（如果您的梦想只是追求名头，所谓的HRD，人力资源的最终归宿不是HRD，那么请您离开……）。
2/我看人事行政到人力资源管理的发展
A． 人力资源管理的发展历经了时代的变迁，从60年代保护员工的利益（档案管理，工会事务）→70年代人事管理（行政事务性管理，政策把关）→80年代的一线管理顾问→90年代后期的业务战略伙伴（提高组织竞争力），这样一个过程说明人力资源的未来的作用会更加的重要，个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情……嘎嘎
B． 人力资源是一个职业，我列了一个表格，供大家参考 C． 人力资源价值模型
3/人力资源在企业的使命和角色
人力资源充当的角色无外乎四种，即业务伙伴，基础建设专家，员工关系管理者，变革的促媒。人力资源的价值就是要落到帮助企业业务增长的实处。老板都不是傻子，如果老板能看到人力资源的价值，还会不重视吗，只是我们做的还不够好而已，让老板不敢重视，毕竟要先解决生存的问题……
上面是为什么我从事人力资源工作的原因，接昨天的话题，大家知道了为什么从事人力资源这个职业，那么这个职业对我们个人有什么要求，这个是昨天我们谈的人力资源要具备的技能或者素养。主人认为专业的人力资源从业者一定会有这样四个方面的要求，即人格魅力、专业水准、知识构成以及变革的意识。用一个素质模型给大家分析一下：
4/人力资源对个人的品质要求
要具备这些内容：诚信、远见、公正、开放、精确、热忱、敏锐、原则、乐观、助人、保密，还有其他我不知道的……
5/什么是变革的促媒
人性的琢磨不定，事物的发展定律永远提醒我自己，要能处理变化。变化总在发生，预测变化，监控变化，迅速适应变化，变化，享受变化，准备好再次迅速变化并再次享受变化。
6/最后我来谈谈人力资源从业者未来的发展：
作为分享服务的HR与HR专才
作为业务部门的HR与HR通才
专才就是指：职业生涯只要在单个职能领域发展；通才是指多种角色的转换，责任范围从小到大不断增加……
7/HR从业的未来与挑战：我们会失业吗？
这里我要告诉您，只要您足够强，未来的世界都可以属于您，加油吧，广大的人力资源从业者。
最后主人分享一句话：您现在企业人力资源所处的阶段差不可怕，可怕的是您抱怨公司这不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具备人力资源的素质，别浪费时间了，换个工作试试吧…… 也说了这么多了，送给大家一个《个人职业生涯规划工具表》仅供参考吧……
?广而告之Publicize Widely
近来由于主人不够给力，三茅的级别上不去，三茅空间好友已经爆满，如果卡卡有问题需要探讨，请Q主人哥哥吧。
翰墨轩主人（388-广州-Young）来自全国打卡13群
<font color="#07年开始从销售转行为人力资源，历经国有上市公司华南区人力资源经理，某医药公司人力资源总监，现任某医药公司健康品事业部人事行政经理，享受着工作的快乐，他的人力资源之路还在继续……
刚步入HR行列，多谢前辈的分享，受益匪浅！！
写的真好，醍醐灌顶！
个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情请问FD是什么？
@纤指碎月：财务的老大
非常棒的分享！感谢！辛苦了！向老师学习！
后面还有163条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
本帖最后由红尘醉弥勒于3:13编辑因好友数量已满，对请求加好友的朋友表示抱歉！如果您不介意与我一起分享，可以加我QQ：！HR工作做的好坏，要看老板对HR部门的认识与重视程度，也要看HR自身的素质情况。现实中，很多HR的作用并没有得到体现，HR的自身能力因种种原因限制，也不能得到发挥！常言道：高明的牌手不在于是否拿到一手好牌，而是把烂牌理顺、打好！对于HR来说，在一个企业中，首先要对企业的发展目标进行评估，看企业的发展是否能给自己一个更好的发挥空间，也就是说企业的发展是否能促使个人的成长，企业的发展目标是否与个人的职业规划相一致！同时，HR也要自我反省：自己会做什么？又能做什么？企业的环境让你做什么？你会做，也能做，但是老板不让你做，你又能奈何？很多时候，不是你不优秀，而是你无法做到优秀！陈小姐的情况，又何尝到不是大多数HR的缩影，在这种情况下，对于未来的职业规...
本帖最后由 红尘醉弥勒 于
13:13 编辑
因好友数量已满，对请求加好友的朋友表示抱歉！如果您不介意与我一起分享，可以加我QQ：！
HR工作做的好坏，要看老板对HR部门的认识与重视程度，也要看HR自身的素质情况。现实中，很多HR 的作用并没有得到体现，HR的自身能力因种种原因限制，也不能得到发挥！常言道：高明的牌手不在于是否拿到一手好牌，而是把烂牌理顺、打好！对于HR来说，在一个企业中，首先要对企业的发展目标进行评估，看企业的发展是否能给自己一个更好的发挥空间，也就是说企业的发展是否能促使个人的成长，企业的发展目标是否与个人的职业规划相一致！同时，HR也要自我反省：自己会做什么？又能做什么？企业的环境让你做什么？你会做，也能做，但是老板不让你做，你又能奈何？很多时候，不是你不优秀，而是你无法做到优秀！
陈小姐的情况，又何尝到不是大多数HR的缩影，在这种情况下，对于未来的职业规划，只有三句话概括：要么忍、要么狠、要么滚！别无他法，具体如下：一、 要么忍：
毛主席在《论持久战》中说过，战争的目的就是保存自己、消灭敌人！所以说，这个阶段，能忍则忍，小不忍则乱大谋！只有当你能生存下来，你才有改变环境的机会！1、 稳定压倒一切：老板把人力资源部当摆设，说明现阶段，老板还没有想过通过对人力资源的管理与控制来达到激活企业人员积极性的目标，也就是说，老板暂时是默认现状，或对现状比较满意，不愿意折腾！既然这样，作为人力资源主管，还有什么好说的，积蓄力量，侍机而动！2、 无为而治：各部门，同事都对口管理，如果没有出差错，那就说明这种操作方式还有生存空间，大家各负其职、按部就班把事情做好，那就默认存在即合理的道理，俗话说：不怕贼偷，就怕贼惦记！不断观察、总会找到不足，然后研究对策。3、 徐谡进曹营、一言不发：既然人力资源部不被重视，同事又不支持工作，这种情况下，只要公司没让走人，只能继续坚持，做好自己本职工作，做好份内的事，不该管的不管、不管说的不说、不该问的不问！多听、多想、多总结，用实际行动来表达自己的存在，这时候，别人只会认为你低调，不会对你多少敌意！二、要么狠：
一将功成万骨枯，企业中处于一潭死水状态，只有把水搅浑了，不管是老板、还是HR，都会有机会做一些事，通过人力资源的调整与配置，达到一种老板想要的状态。但是在企业中，很多人，要么有背景、要么有能力，不是我们想怎么样就怎么样的，你要让人跟着你的思路走，那么必须：心要广、事要明！既要遵守规则、又要打破规则，平衡规则，运用阳谋，正大光明的击败对手！1、 打破常规：通过前期的隐忍，总会发现一些不合理、不规范的地方，这个时候，HR的机会就来了，HR作为老板日常管理的助手与参谋，这时就要尽展胸中所学，是骡子是马拉出来溜溜！根据企业现状，适当提出一些变革措施，规范一些制度、完善一些流程，当然，在操作的前期，要想法搞定老板，特别是企业发生一些重大的事情时，HR更要趁势力而起，提出一些专业化的建议，只要老板认可了，那么尽可能的狐假虎威，严格执行，借机改变局面，从而打下自己的烙印！2、 独而不群做孤臣：HR作为老板手中的一把刀，只能是老板指哪打哪，当刀变钝的时候也就是换刀的时候，所以，你必须时刻磨练自己，让自己永远处于锋利状态！企业管理中，各式各样的人才都有，有人德才兼备、有人忠诚至上，有人平庸如常，有人碌碌无为，有人三五成群、有人拉帮结派，但是，对于HR 来说，你只能选择与平级、下属保持一定的距离，只对老板负责，只有这样，老板才会放心让你做事！换句话说，把所有人都得罪了，也就是都不得罪！千万不能让老板做坏蛋，自己做好人，我们要牢记，老板是好人，HR是坏蛋，因为许多事情老板不能说出口，但是事情要HR来做！HR就是给老板背锅的最好人选！所谓“简在帝心、乾坤独断，雷霆雨露、皆是君恩”，既然公司定的制度、做的决策，那么HR作为执行与监督部门就要拉下脸来，严管理、抓落实，按章办事、按流程操作，神挡杀神、佛挡杀佛！记住，作为HR，你可以不优秀，绝不可以太无能！三、 要么滚：
身在职场，跳槽已是一件很正常的事，关云长还有走麦城的时候，再高明的将军，如果跟着老蒋混，失败也是迟早的事！所以即使做出跳槽的决定，也不丢人，记住，改变不了环境就适应环境，适应不了环境就换个环境！1、想你所想：
作为人力资源主管，有一定的经验，扪心自问，自己会什么？能做什么？自己有哪些优点？有哪些不足？目前市场上对人力资源主管、人力资源经理的职业要求是什么？自己是否具备？如果条件不具备？如何去提高自己的能力与素质？是否有培训、考证、进修的计划？是到大企业做个螺丝钉，还是去小企业创造自己的天地？给自己的发展做个定位，三年以后会什么？五年以后有什么？十年以后能达到什么？是做优秀的HR，还是做合格的HRM、或是卓越的HRD，或是独树一帜，自起炉灶！总之，有梦想，才能按图索骥！
对于目前企业的现状？是否再与老板沟通，了解老板对企业的看法，是否有改变企业的想法或决心？或以自己对老板性格的了解，老板还是否值得自己去跟随！如果都没有，那么就可以考虑离开的时候了！因为，会做事，能做事的人，当做不了事时候，那种痛苦与失落是无法表达的！2、此处不留人，自有留人处：
当自己在企业中已找不到存在的价值时，还有什么值得留念！当自己已尽竭尽所能时，还不能改变现状时，还有什么值得期待！当自己技能达到瓶颈时，思想仍然保守，得不到新观念洗礼时，还有什么值得执着！当自己处于无兵可用、一个人在战斗时，还有什么值得坚守！当自己已经得不到老板的信任与欣赏时，上无授权、中无帮助、下无支持时，还有什么值得奋斗！这时，是该考虑离开的时候，是该考虑更换环境，寻找适合自己的的平台啦！
人在职场，就像西天取经，磨难不能阻挡我们追求梦想的脚步！既然是小白龙，就要遵守规则，改变自我！既然是沙和尚，就要脚踏实地，兢兢兢业业做好份内的事！既然是孙悟空，就要七十二变，天下之大，何处不可去？既然是猪八戒，就要知错就改、保持乐观的心态！既然是唐僧，就要坚持自己的信仰！切记：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！
收起全文小三角形
展开小三角形
这个案例引得好，说实在的，我们HR天天在帮别人做职业生涯规划，不少人却忘了给自己做规划。自己将来要干什么；未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，如何去分步骤实现等等都没有太多的思考。做HR这么久，我曾经碰到过很多稀里糊涂进入HR行业的人，他们仅仅是为生存、为工资而在谋一份职业和生计，混沌而过，工作平庸，最终觉得HR没前途，没发展而黯然离去、回老家或转行干别的，接下来又开始重演往日的故事……可以预见的是，这些HR的结局是悲哀的，因为他们只是职场中的匆匆过客，没有自己清晰的职业目标，只是把工作当成一种谋生的手段，觉得自己干什么工作都无所谓，只要有钱、有发展就行，三心二意，工作和职业换来换去，没有坚持认真地做好一件事，结果一事无成。那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？首先，你问问自己，你喜欢这个职业嘛？...
这个案例引得好，说实在的，我们HR天天在帮别人做职业生涯规划，不少人却忘了给自己做规划。自己将来要干什么；未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，如何去分步骤实现等等都没有太多的思考。
做HR这么久，我曾经碰到过很多稀里糊涂进入HR行业的人，他们仅仅是为生存、为工资而在谋一份职业和生计，混沌而过，工作平庸，最终觉得HR没前途，没发展而黯然离去、回老家或转行干别的，接下来又开始重演往日的故事……
可以预见的是，这些HR的结局是悲哀的，因为他们只是职场中的匆匆过客，没有自己清晰的职业目标，只是把工作当成一种谋生的手段，觉得自己干什么工作都无所谓，只要有钱、有发展就行，三心二意，工作和职业换来换去，没有坚持认真地做好一件事，结果一事无成。
那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？
首先，你问问自己，你喜欢这个职业嘛？
职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你就******的排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。
其次，看看你是否适合做HR？
有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR？通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR。
锁定目标，你的HR未来之路在何方？
从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。
从HR横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。
从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。
你的HR之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，HR专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。
如何给自己做规划？职业生涯规划五步曲
职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些SWOT分析、目标分解、鱼刺分析、PDCA等工具来细化实施。
内在职业生涯规划是关键
许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的如职位、地位和收入等都是其附属品。
因此，我们不必在意现在是否做到了HRM或HRD位置，而是看自己是否有足够的能力做好HRM或HRD。我们不必刻意追求是否为HR专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。
不浮躁、有耐心、坚持，扎根HR行业，把HR做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做HRM或工作不到十年想做HRD的HR，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。
最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。
收起全文小三角形
展开小三角形
本帖最后由青春散场于9:24编辑全国37群，青春散场前来报到，我这里下雪了，鹅毛般的雪花，很大，可惜落在地上就化了。现在很多HR都是半路出家，当然我也不例外，所学专业并不是人力资源，只是喜欢这个职业所以从事，并在工作中开始考证，考证的目的只是想督促自己学习人力资源的理论知识，更了解人力资源的一些概念，或是绩效常说的几种考核办法，所以，考证不能盲目。面对今天给的打卡内容，如果我是陈小姐，首先会对自身进行一个分析，比如按照上述给出的情形，自身优劣势在哪里，此处陈小姐的优势：对公司的各个岗位职责深知了解，也就是说工作中人资所涉及的几大版块没有问题陈小姐的劣势：在管理和沟通上不是很理想，公司老板不重视HR部门，对于处理很多事情没有实权，有被架空的趋势如果是我，我会从以下几个方面开始扭转自身在公司的局面1、先解决...
本帖最后由 青春散场 于
09:24 编辑
全国37群，青春散场前来报到，我这里下雪了，鹅毛般的雪花，很大，可惜落在地上就化了。现在很多HR都是半路出家，当然我也不例外，所学专业并不是人力资源，只是喜欢这个职业所以从事，并在工作中开始考证，考证的目的只是想督促自己学习人力资源的理论知识，更了解人力资源的一些概念，或是绩效常说的几种考核办法，所以，考证不能盲目。面对今天给的打卡内容，如果我是陈小姐，首先会对自身进行一个分析，比如按照上述给出的情形，自身优劣势在哪里，此处陈小姐的优势：对公司的各个岗位职责深知了解，也就是说工作中人资所涉及的几大版块没有问题陈小姐的劣势：在管理和沟通上不是很理想，公司老板不重视HR部门，对于处理很多事情没有实权，有被架空的趋势如果是我，我会从以下几个方面开始扭转自身在公司的局面1、先解决老板，与之谈心，让其感受赤诚之心，一切皆为公司，用心良苦，证明自己的能力所在。利用自身所熟知的企业每个岗位的职责这一优势，找到公司老板，与老板彻底深谈一次，抱着破釜沉舟的心态，先对公司各个岗位的职责阐述一遍，并分析出其职责存在的优点和缺点，和老板探讨，当然这里所谈话的时机要选择确定老板当天没什么事情的情况下，不能时间仓促，要得到老板的理解和支持是最关键的，也是这次谈话的目的。2、因自身在公司存在力不从心的的角度，开始分析原因，从各个部门负责人下手，对一些属于人力方面的事物或是公司行政之类的事物，很委婉的与之沟通，当然前提是能更好的配合各个部门工作，让各个部门负责人有风多充裕的时间去带领部门团队做出更好的成绩，名义上接手他们可能本身就不愿意处理的事情，实质上是在潜移默化的让其交出不该管的权利，久而久之自会形成习惯，自会划入人力资源部门所辖范围。3、虽然表现看起来有点像打杂，但实际上已经成功一半，因为开始为其他部门服务，自然大家都会给个薄面或是不必太多插手，自然实权在一点一点的累积，老板若在给点推力，刚刚好达成，但这里的前提必须是在和老板深谈后得到老板的支持。要不那个老板也不是傻子，请你过来不可能是喝喝茶，混日子的。4、根据上述几点，为自己制定一些列达成的目的的方法或是策略，看到情况不对的时候要有应对的策略。不是说职场如战场，其实真的不假。要想保住自己的位置，并得到实权，必须步步为营，攻心很关键，这个就要看个人的修为了。5、面对陈小姐的情况时，不能一味的为自己找借口，什么遇不到伯乐，什么没有用武之处，这些都是扯淡，自己给自己找借口。要明白自己会不会沿着HR 的道路一直走下去，能不能坚持自己到公司来的初衷，如果是自己一直想从事的职业，必须克服，然后才会出现以上的几点，明确自身想要的，才会有动力面对挫折，才会去化压力为动力，才会去挖掘自身的潜力，才能攻克别人的阻碍。
收起全文小三角形
展开小三角形
本帖最后由我是我自己于8:30编辑HR如何做好自己的职业生涯规划？对于职业生涯规划，每个人都需要进行分析、进行总结，HR不例外。对于今天这个话题，我想结合之前打卡的及一些实用的工具从三个层次进行说明。一、从HR到HRM的规划1.方向对，一切都对。对于规划的选择是建立在方向选择的基础之上。2.菜鸟的成长。对于刚从事HR的职场菜鸟来说，应该快速的学习HR专业知识，能力必须厚实。成长的方式很多，多看书籍、找到自己的兴趣点、请教专业人士、多多反省，会有一时的顿悟、三茅这个平台就很好。3.实践出真理。要敢于去实践，去尝试，将自己所学到的理论知识运用到实际的操作中，将会有很大的进步。4.专业的HR。经历菜鸟的成长，不妨给自己定更高的要求，将基本知识转化为专业的操作技能，把每件平凡的事做好就是不平凡，把每件简单的事做好就是不简单。*...
本帖最后由 我是我自己 于
08:30 编辑
HR如何做好自己的职业生涯规划？
对于职业生涯规划，每个人都需要进行分析、进行总结，HR不例外。对于今天这个话题，我想结合之前打卡的及一些实用的工具从三个层次进行说明。一、从HR到HRM的规划
1. 方向对，一切都对。对于规划的选择是建立在方向选择的基础之上。
2.菜鸟的成长。对于刚从事HR的职场菜鸟来说，应该快速的学习HR专业知识，能力必须厚实。成长的方式很多，多看书籍、找到自己的兴趣点、请教专业人士、多多反省，会有一时的顿悟、三茅这个平台就很好。
3.实践出真理。要敢于去实践，去尝试，将自己所学到的理论知识运用到实际的操作中，将会有很大的进步。
4.专业的HR。经历菜鸟的成长，不妨给自己定更高的要求，将基本知识转化为专业的操作技能，把每件平凡的事做好就是不平凡，把每件简单的事做好就是不简单。
案例中陈小姐的已经历了职场菜鸟的历程，转换为HRM，但在管理方面的欠缺导致无法与其他部门人员合作，那是不是可以从熟悉业务上开始，将事情进行高调执行，将平日中有关HR的事宜重点强调，让员工知道HR在做一些为员工是事情，比方做绩效。二、从HRM到HRD的规划
1.敢于挑战，敢于跨步。有时逼自己一把，就会知道自己有多优秀。这个优秀一般只能在你未经历过、心理胆怯的事情出发，每个人都有很大的潜能，因此，对于HRD，必须敢于迎接各种各样的困难，迎面而上，最终会登上山的顶峰，看到美好的风景。
2.精通HR各个模块。这是知道不是简单的说自己知道HR有六大模块那么简单，在知道每个模块是什么的同时，且要熟练的运用及知道怎么各个模块怎么操作。如考核有几百种，要很好的清楚哪一种是最切合公司实际。
3.建立自己的品牌和人脉。要经过和对手切磋，才知道自己的分量。一山更比一山高，没有谁是全能的，人只有在把自己所知道的东西分享给大家时，才会有更高的提升，体现1+1﹥2的价值。
4.其他。打造HR专业团队、学习什么管理运营和技巧、与公司更高层的沟通等等。三、快速提升个人专业能力
1.发表独特的见解。可以发表文章，三茅不是有很多牛人通过日志发表自己见解，得到卡友的肯定。对于打卡不也可以吗，各位觉得呢？
2.修炼自己情商。HR要时刻认识自己、管理自己、激励自己，不要有怀才不遇的想法，在不断提高自己的情商，要学会认识他人，管理好自己的人际关系。
3.解决实际问题就是HR是首要的问题。办公司与员工之事，办HR部门成长与业务有用的事，实现多赢策略。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，加油！
收起全文小三角形
主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问