当前位置：>>
>>正文内容
大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法（试行）(2015年修订）
大柳塔经营综合业务考核办法(试行)(2015年修订)
第一章总则
第一条为有效控制和降低成本费用，提升经营水平，特制定本办法：
第二条本办法适用于经营综合业务的考核。
第二章考核权重
第三条经营综合业务考核包括三部分：材料成本、核算、人力资源业务。其中材料成本考核占80%，核算占10%，人力资源业务考核占10%。综合得分90-92分不奖不罚;92分以上每增1分奖经营综合业务结构工资的1%;90分以下每降1分罚经营综合业务结构工资的1%。综合考核得分纳入五型绩效考核。
第三章材料指标分解
第四条本次分解所确定的材料指标为2015年对各区队的考核指标，包括除矿统一配发的劳保用品、生产办考核的支护材料、办考核的地产材料和机电信息中心考核的周转材料外的各种材料配件费用。
第五条本次材料指标分解是给予各区队全年的平均消耗指标。综采、连采房采、机电、运转队产量按商品煤核定;连采掘进进尺按延米核定，切眼按顺槽1.8倍的系数折算，52煤回撤通道按顺槽1.4倍的系数折算。房采支巷按顺槽0.8倍的系数折算。根据各队全年的生产任务和采场条件，核定具体考核指标如下：
综采一队2.75元/吨
综采二队1.8元/吨(综放试用时重新核定指标)
综采三队3.6元/吨综采四队2.8元/吨
综采五队2.8元/吨
连采一队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采二队掘进：600元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采三队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采四队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采五队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采六队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采七队掘进：508元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采八队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨
连采九队掘进：458元/米采硐煤量：3.50元/吨
机电一队0.2元/吨机电二队0.22元/吨
运转一队0.35元/吨运转二队0.35元/吨
小机厂0.022元/吨
一队0.03元/吨二队0.03元/吨
第六条砼底板队、准备队本年度不核定考核指标，出库审批单必须有经营办主管人员签字。
第七条区队材料消耗承包指标实行滚动式。
由于月度作业地质条件的变化，造成材料承包消耗指标升降幅度较大，可结合全年地质等实际情况，在年度预算结余的情况下，核定材料承包消耗指标范围内可以滚动式预算。
材料核算员必须在本月25日前上报下月材料消耗单价指标，若不报则执行原承包考核单价指标。
第四章其他材料管理
第八条新领用梭车和锚杆机电缆及10MM2以下(含10MM2)低压电缆全部由队负担，带面、托辊等周转物资由机电信息中心统一管理，费用由矿承担。
第九条各种配件、部件及主运托辊等加工修理费用全部核入各队材料费，回收部件、配件、材料经机电信息中心验收确认，需要维修的，所发生维修费用由使用单位承担。
第十条各队领用的大型配件、租赁的大型部件及拆件，相关规定如下：
(1)综采10万、连采队5万元以下配件全部由队承担。综采10～20万元、连采5～10万元配件矿负担60%，队负担40%;
综采20～30万元、连采10～20万元配件矿负担70%，队负担30%;
综采30万元、连采队20万元以上配件矿全部负担。
(2)运转队5万元以上配件矿负担60%，队负担40%。
(3)车队2万以上配件矿全部承担。1万元以上配件矿负担60%，队负担40%
(4)若属于责任全部由队负担。
(5)大型部件租赁费执行《大柳塔大型部件管理办法》考核。
(6)拆件费用全部计入月度材料考核。
第十一条截齿消耗核定
(1)按公司定额执行;
(2)实行领新交旧按实际情况核减，但回收率不得低于85%。
第十二条各区队皮带机滚筒包胶及主系统带面维修费用由矿统一承担;
第十三条对于连采队之间共用的皮带系统，发生的费用由机电信息中心负责划分，双方分别承担。
第十四条领用材料配件严格按照《大柳塔煤矿材料领用》执行。
第十五条支护材料主要包括：锚杆、托盘、树脂、钢带、金属网、钢筋网、锚索等。由生产办技术组单独按月进行考核，具体考核办法执行《2015年大柳塔矿连采队支护材料考核管理办法》。
第十六条机修厂为各单位加工、修理的材料费用，由机修厂负责分配到各使用单位。所核定的指标为日常消耗的工器具、电焊条、刀具、砂轮片等。
第十七条第一车队车辆消耗指标(共207台车，其中94台提供配件)。
第二车队车辆消耗指标(共124台车，其中87台提供配件)。
防爆车、装载机月度配件修理费4500元/辆，包括(配件、油脂、各类清洗剂、日常消耗材料)
各类车辆百公里油耗：
2015年百公里油耗
常州5B平板
太科10座人车
太科30座人车
太科20座人车
庆铃五十铃材料车
庆铃3.5吨材料车
庆铃30座人车
庆铃加长五十铃
庆铃五十铃自卸
太科材料车
江铃单排材料车
跃进单排材料车
矮型长头材料车
长头高型材料车
常州防爆皮卡
联力皮卡车
低污染皮卡指挥车
常州10T洒水车
亚通搅拌车
洒水车(太科院)
30型装载机
按台班考核
WC24EJ型支架搬运车
按台班考核
按台班考核
经营办、机电信息中心对车队按月进行考核兑现。车队要根据车辆类别车号上报月度行驶公里数，并通过单车核算系统进行核算考核，车队每月2日前向经营办提报各类车辆行驶公里数纸质版，3日前上报单车考核结果。
第十八条队使用的地产材料消耗考核：由办结合实际发生工程量予以考核。所核定考核指标为除地产材料外的其他日常消耗。
第十九条各区队使用的风筒、风障等器材到办办理审批手续后到供应站出库，指标中包含此项费用。
第二十条安装所需的材料费用由该区域管辖队伍提供。
第二十一条截齿、油脂、专用工具等专项考核，结果按原值计入材料费进行考核。
第五章核减规定
第二十二条核减规定：年初核定的指标，在执行过程中原则上不予核减，对于厂家索赔件、矿内生产所储备的配件、部件等上报经营办、机电信息中心，经矿核算管理员、业务部门主管、分管领导、经营领导审批签字后最终确认给予核减。核减范围规定如下：
(1)配件、部件在保修期内损坏由各厂家索赔;
(2)矿根据需要储备的配件、部件。
(3)对连采队移交给机电队的材料，必须是完好的，能正常使用的，返还连采队40%。
(4)综采三队在12上314、315面工作期间，可根据岩石量，适当核减超出定额材料。
第二十三条员工劳动劳保用品由经营办负责管理，执行公司劳动保护用品发放规定，费用由矿承担。
第六章考核依据及部门
第二十四条区队包干材料费部分，根据矿与各队签订的责任书中所定的吨煤(延米)材料消耗单价，由经营办具体负责考核，机电信息中心、技术组、办相关责任部门协助。
第七章材料成本考核办法
第二十五条区队材料考核实行材料结余奖单独奖罚和考核打分计入五型绩效考核兑现的办法。
1、材料结余奖奖罚兑现办法：
(1)综连采、机运队材料结余奖严格执行核算系统汇总表兑现，系统按照设定的比例，根据每位员工的贡献大小，自动分配材料结余奖兑现到每位员工;奖罚按各区队月度材料消耗节超金额的10%兑现，月度兑现70%，季度兑现30%。月均奖罚金额原则上不超过500元/人，超过部分顺延次月执行。
(2)截齿、油脂、专用工具等专项考核，按节超金额的20%进行奖罚兑现，实行按月考核，当月全部兑现。
(3)车队严格执行单车核算系统汇总表兑现材料结余奖，按月度材料消耗节超金额的10%进行奖罚兑现，实行按月考核，当月全部兑现。
(4)队使用的地产材料按月度节超金额的10%兑现，实行按月考核，当月全部兑现。
(5)连采队支护材料考核按节超金额的20%兑现;实行月度考核，当月全部兑现。
(6)各职能部门每月10日之前将所考核内容的兑现表由分管领导签字并报送经营办。迟报按五型绩效考核扣分。
(7)凡是由核减形成的结余，结构工资上浮和材料结余奖一律不兑现。
2、按完成预算值打分纳入五型绩效考核，区队考核得分最高为100分，最低为50分。详见附表(2)：大柳塔煤矿各区队材料成本考核表
(1)月度完成预算值92%以下，得最高100分;
(2)月度完成预算值92-100%，得99-91分;
(3)月度完成预算值101-110%，得90-81分;
(4)月度完成预算值111-120%，得80-71分。
(5)月度完成预算值121-130%，得70-61分。
(6)月度完成预算值130%以上，得最低60分。
完成预算值对照表
第八章其它
第二十六条本办法解释归大柳塔煤矿经营办。
第二十七条本办法从2015年1月起执行。
附件：(1)大柳塔煤矿经营综合业务考核表
(2)大柳塔煤矿核算月度考核评分表
(3)大柳塔煤矿人力资源业务考核评分表。
大柳塔煤矿
【】【】【】
本月排行TOP20
协办：中国矿业大学安全工程学院
投稿邮箱：
版权所有 中国煤矿安全生产网
备案号：苏ICP备号 公安备案号：32
Copyright &
All Rights Reserved
网络诚信自律同盟
不良信息举报中心团队建设考核管理办法
征求意见稿
一、 目的 加强公司内部运营管理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。
二、 原则 以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感。
三、 归口管理 各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第一责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营管理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。
四、 考核范围全体员工
五、 占用薪资比例工资总计的40
六、 计算办法工资总计40绩效分数
七、 分数比例90分含以上全额发放70分含―90分发放8060分含―70分发放7060分以上按照相应分值比例发放。
1、 组织结构
1 )根据公司的要求各部门按照专业职能分工设计年度考核指标依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份依据考核结果进行综合测算评定、分级形成方案后提交汇总到人力资源部并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。
2 )被考核人直属上级为直接考核人对被考核人进行直接管理并对被考核人进行考核评价及考核面谈各级上级对被考核人可直接进行监督管理对于未按照考核规定进行出现考核误差可进行监管分管副总可直接参与部门考核
3 )被考核人应在考核结果上签字确认对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部
4 )各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书并实行逐级考核形式同部门隔级跟踪监督的形式进行
5 )部门应加强新员工一年以下团队管理实行以能力学历重能力轻学历竞争、考核机制采用量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪对于员工的职业发展、工作成果以及心态要定期汇总并以月为单位进行上报
6 )各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设由分管副总牵头形成制度性文件由各级员工执行对于每一位新员工至少有一名老员工一年以上负责带教带教期不得低于3个月带教人员不得为其他部门员工
7 )各部门应在各级人员副总裁以下级中培养优秀的后备军后备人员原则上占比不超过全体员工的30
8 )公司高管及核心部门如财务、数据等可实行总裁监管以此来保证公司核心内容安全
2、 制度建设
1 实行立体化考核机制
1 )加强计划与总结的考核力度计划于总结中应体现具体内容并进行量化考核并实行逐级考核即某一个岗位员工出现问题其领导直至部门总负责人也要承担相应的责任
2 )将员工留存率纳入考核范围原则上分析师团队流失率控制在15业务条线控制在30管理条线年度流失率不超过5其他人员流失率不超过5流失率纳入各级领导考核范围
3) 增加内部员工培养考核机制将员工划分为试用期实习期、一年、两年、两年以上根据员工的服务年限及成长确定人才层级并进行逐步跟踪
4 )各部门逐级建立跟踪表以此加强新、老进员工跟踪包括但不限于业务技能、学习能力、领悟能力等由上级及隔级上级进行时时跟踪并定期备案实习员工也应纳在其内
5 )针对公司高管及重控岗位除了签署竞业限制外对于异动员工应至少提前3个月申请公司同意后应及时将其调岗确保公司机密安全
6 )各负责人部门要在每年第四季度提出下一年度考核目标值并上报分管副总各分管副总确认无误后将其上报总裁进行审批后到人力资源部备案
7 )各分管副总确定考核目标时要实行对标管理、过程监控、建立预警机制各分公司要对考核目标完成情况进行月统计、季分析、年考核在过程监控中发现指标完成情况出现偏差要进行黄、红牌预警并督促限期纠偏并上报公司
8 )考核指标为年度考核指标根据被考核对象的业务性质、类别实行基本指标加分类指标的方法设定考核指标。
9 )考核目标值由各分管副总提出目标值要要偏紧不留余地先进合理、具有可比性。年度目标值要充分体现公司对被人当年的业绩要求
2 加强内部激励机制
1 )实行“正激励”与“负激励”并存的激励政策以上一级领导的主要考核对象隔级领导审核部分负责人审批重大决策公司高层确认的原则进行确保奖罚有据
2 )实行多种形式的激励政策可以季度、半年度、年度为考核周期由团队内部评选协作部门参与的形式确定后进行逐级申报
3 )采用量化逐级分解的考核管理办法将新员工培养纳入各管理人员考核范围直属领导与各级领导按照监管职能进行比例分配但不超过30%
4 )加强中层管理干部考核力度确保上传下达及时准确下属员工对工作有建议权出现意见分歧可越级上报但要有理有据
5 )集团公司年度工作会议前各专业考核部门对年度考核目标完成情况提出初步考核意见考核工作办公室审核汇总后提交绩效考核委员会审议并报总经理办公会审定
6 )年度考核目标以目标责任书签订的方式明确签约双方的责任和权力。目标责任书的内容包括签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、双方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分
7 )考核目标值确定后各专业考核部门及考核工作其他部门无权更改对完成结果的考核要严格遵循考核办法执行。如遇重大影响考核指标值完成的情况各专业考核部门可根据实际情况提出调整建议经过汇总后报
总裁决定是否调整
3 考核与薪资挂钩
1 )无论是分析师序列还是其他岗位本着同岗不同酬有能者多劳多得的原则考核与薪资挂钩薪资的高低取决于被考核人的当月考核成绩
2 )考核分数以百分为计算单位对于表现特殊的员工进行逐级申报交由总裁签字后当月绩效至多可拿到200
3 )公司各岗位薪酬考核实行密薪制对于散布、私下议论等当月考核结果为零
4 )建立完善合理的职级评定制度评定过程坚持公平、公正、公开评定标准严格依据价值创造的结果业绩和价值创造过程中的表现实现专业人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合
5 )当员工达到本职位目标职级所应具备的业绩、专业技术能力、资历等条件后将被考核评定为更高的职级
6 )根据不同的职级建立不同的劳动报酬待遇机制如不同岗位采用不同的考核办法给予不同的报酬、称谓等
4 考核结果与晋级、调薪挂钩
1 )对于不同岗位的员工进行合理的横向内部调岗、借调等、纵向晋升、降级等补充
2 )加强应聘人员的选拔建议建立应聘人员评价表对应聘人员实行打分制实行多层级评定的方式确保选用人才符合公司的用人标准
3 )各部门需根据具体情况提出合理的编制报公司审批后方可实行招聘或调整
4 )建立人员内部补充机制及外部招聘机制对于各部门提出的人员需求分管高层要进行核对并签署意见各部门要逐步建立部门人员发展计划以月、季、年为单位加强人员梯队建设
5 团队文化建设考核
1 )加强人才新员工梯队建设前期可以以学历梯队进行分级管理对于重点员工有部分内部重点跟进做到重点员工领导知道培养方式清晰的模式
2 )加强新进人员的选拔与跟踪对于不适合该岗位的员工进行适当调整对于重点培养人才可实行轮岗制
6 加强内部培训机制
1) 部门建立培训手册培训卡本着培训上岗的原则对于晋升、调岗、借调等情况事先进行培训或试岗定期举行公司或部门培训对于未参加培训或缺课达到一定数额的人员可不考虑晋升、加薪等
2) 培训体系可分为新员工培训、储备干部培训、中层干部培训等方式其所对对应的课程需由公司确认后方可执行同时亦可在公司选拔讲师队伍进行管理
3、 加强团队文化建设
1建立学习型团队
1) 有分管总经理提出部门内部带头人并以此人或几个人为榜样树立标榜让员工看到学习目标
2) 公司可定期开展“学习月”针对公司大事记或近期形势进行讨论式学习采用头脑风暴等形式加强学习氛围
3 从新员工开始抓起通过对公司发展史、企业背景等的学习对公司进行了解
2 不同岗位建立不同的团队文化
1 在公司整体文化的引导下由部门自主建立有个性化的团队如市场人员要具有狼的野性、综合人员要勤恳及奉献精神
2 )可适时进行开展多种形式的团队文化建设包括不限于征文、郊游、文艺活动等
3) 综合管理部对于过生日的员工或服务满一年以上的员工可以公司的名义主动送上生日卡或贺词以表示祝福年底的时候也可对每一位员工发一封感谢信等形式
4 )综合管理部建立公司内刊把公司的大事记和近期市场、发展方向奖惩一并通过其发布出来使之成为公司与员工沟通的桥梁
5 )对于散布公司负面信息、拉帮结派等恶劣行为由综合管理部除对散布者进行处罚外其部门各级领导也要承担相应的责任
6 )针对房租、电费、电话费等费用根据实际情况分摊到各部门通过分摊比例确定每个部门实际费用情况计算成本并纳入部门管理人员及负责高管考核体系
4、 建立良好的沟通渠道
1) 可开着部门邮箱或总经理邮箱收集基层声音了解基层情况对于公司员工提出的合理化建议及时反馈对于优势及时发扬
2) 可通过内刊等形式发表员工文章定时发布正面声音确保政策及时贯通您当前的位置：&&&&&正文
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法&&&更多2010思想汇报请访问:2010思想汇报
第一条 为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条 本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称[公文易爱心文秘网-]中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条 考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条 成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条 对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条 受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条 考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；
2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；
3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；
4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；
5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;
6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；
7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；
8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；
第八条 全力队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
第九条 个人年度考核分同年度目标奖挂钩。以全力队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。
第十条 对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。
&&& 第十一条 行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不改正造成影响需加重扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十二条 对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十三条 对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。
第十四条 因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后，年终考评一票否决。
&&& 第十五条 本办法自发布之日起实施。
附：1、《月项目绩效考核实施细则》
&&& 2、《年项目绩效考核实施细则》
3、《**城区街区分类表》
月项目绩效考核实施细则
总分值：100分
日&& 常&& 管&& 理（个人项目）
&严格遵守**区城市管理行政执法局《执法人员行为规范》、《执法人员廉洁自律规定》、《考勤制度》、《执法人员纪律处分规定》、《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》等规章制度。
&1、出勤方面 &5
&迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；旷工半天（迟到、早退、脱岗超过半小时）每次扣2分；旷工一天扣4分；未按《考勤制度》要求请事假、病假者，一次扣1分。工作时间做与本职工作无关的事情、离岗、无故窜岗作旷工处理。 &2、行为规范方面 &5
&如发现有违反《执法人员行为规范》中任何一条者（禁酒令条款除外），除按《执法人员纪律处分规定》处理外，每次扣1分；对不服从督查者，每次加扣1分。 &3、廉洁自律方面 &5
&如发现有违反《执法人员廉洁自律规定》中任何一条者，除按《执法人员纪律处分规定》处理外，每次扣2分；对不服从督查者，每次加扣1分。 &4、禁酒令方面 &5
&如发现有违反《执法人员行为规范》禁酒令条款者，每次扣2分；对不服从督查者，每次加扣1分。 &5、内务管理、值班制度以及车辆管理方面 &5
&如发现有违反《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》中任何一条者，每次扣1分；对不服从督查者，每次加扣1分。 &6、会议学习方面 &5
&队员无故不参加各类会议、学习、党团活动者，每人每次扣1分；参加会议学习时无故迟到、早退者，每人每次扣0.5分；学习不记录或笔记达不到要求者每人每次扣1分。 &类别
业& 务& 管& 理（中队项目）
&一、市容市貌管理
（一类街区管理）：
1、沿街无摊点，店铺和商场超出门、窗、外墙摆卖、经营现象。
2、沿街建筑物阳台、窗台、观景台等不得擅自改建和扩建，安装外置式防护栏（网）；临街单位、商场、店铺、住户底层建筑物不得设置遮雨（阳）蓬，破墙开店；在底层临街建筑室外安装的空调外机、排气扇等，距地面高度应大于2米，支架无锈蚀，所有制冷管线均不得外露，冷凝水集中排放。
3、沿街单位、店铺、住户门前不得乱堆、乱放、乱停，占道从事棋牌、麻将、游艺、演唱、经营等活动；不得设置落地式灯箱广告和其他广告设施；机动车、非机动车按设定停车泊位规范整齐地停放。
4、沿街建（构）筑物、公共设施、公共场所及树木上无乱贴乱画、乱喷涂，吊挂、晾晒物品、散发广告等现象。未经批准，不得悬挂横幅，设置拱门及其他广告、宣传物和设施。
5、沿街设置的读报栏、画廊、招贴栏、户外广告、霓虹灯及店铺招牌等，必须符合《成都市温江区市容市貌管理暂行规定》的要求，发现破损的应及时更换或维修。
6、未经批准，不得占用和开挖道路，经批准允许开挖的，应及时督促施工单位在限期内完成并按标准恢复，清理好现场。
7、各种载运容易散落、流漏、飞扬物品的车辆，必须覆盖、密闭，不得飞扬、泄漏、遗撒污染环境。
8、新建、拆迁、待建施工工地应按规定设置隔离或封闭设施、安全标志和警示灯具。
9、建筑工程施工现场，施工单位要采取降尘、降噪措施；工地周边无施工粉尘。
10、城市道路、地下管道、道路绿化等基础设施工程施工现场，材料应堆放整齐，施工车辆进出有序，不准带出泥沙污染路面。工程完工之后，应及时清理现场，按标准恢复。 &15
&1、日检查。随机抽查所辖街区周边容貌的状况，每发现一处不符合标准要求的扣1分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录。漏报一处扣0.5分；同时结合群众举报记录，每查实一处扣0.5分；
2、专项检查。由局确定检查内容，在所辖区域的主要道路等公共场所，每发现一处不符合标准要求的扣1分； &类别
业& 务& 管& 理（中队项目）
&（二类街区管理）：
1、沿街流动摊点，店铺和商场超出门、窗、外墙摆卖、经营现象不得超出3处。
2、沿街建（构）筑物阳台、窗台、观景台等不得擅自改建和扩建，安装外置式防护栏（网）；临街单位、商场、店铺、住户底层建筑物不得设置遮雨（阳）蓬，破墙开店；在底层临街建筑室外安装的空调外机、排气扇等，支架无锈蚀，所有制冷管线均不得外露，冷凝水集中排放。
3、沿街单位、店铺、住户门前不得乱堆、乱放、乱停，占道从事棋牌、麻将、游艺、演唱、经营等活动；不得设置落地式灯箱广告和其他广告设施；机动车、非机动车按设定停车泊位规范整齐地停放。
4、沿街建（构）筑物、公共设施、公共场所及树木上无乱贴乱画、乱喷涂，吊挂、晾晒物品、散发广告等现象。未经批准，不得悬挂横幅，设置拱门及其他广告、宣传物和设施。
5、沿街设置的读报栏、画廊、招贴栏、户外广告、霓虹灯及店铺招牌等，必须符合《成都市温江区市容市貌管理暂行规定》的要求，发现破损的应及时更换或维修。
6、未经批准，不得占用和开挖道路，经批准允许开挖的，应及时督促施工单位在限期内完成并按标准恢复，清理好现场。
7、各种载运容易散落、流漏、飞扬物品的车辆，必须覆盖、密闭，不得飞扬、泄漏、遗撒污染环境。
8、新建、拆迁、待建施工工地应按规定设置隔离或封闭设施、安全标志和警示灯具。
9、建筑工程施工现场，施工单位要采取降尘、降噪措施；工地周边无施工粉尘。
10、城市道路、地下管道、道路绿化等基础设施工程施工现场，材料应堆放整齐，施工车辆进出有序，不准带出泥沙污染路面。工程完工之后，应及时清理现场，按标准恢复。 &12
&每发现一处不符合标准要求的扣0.5分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录，漏报一处扣0.5分；同时结合群众举报记录，每查实一处扣0.5分； &类别
业& 务& 管& 理（中队项目）
&（三类街区管理）：
1、沿街单位、住户门前秩序应保持规范。
2、沿街建筑物、公共设施和树干上乱贴、乱画、乱涂应及时清除。
3、临街单位、店堂牌匾设置应规范用字标准，无陈旧，无残缺。
4、未经批准，不得占用和开挖道路，经批准允许开挖的，应及时督促施工单位在限期内完成并按标准恢复，清理好现场。
5、各种载运容易散落、流漏、飞扬物品的车辆，必须覆盖、密闭，不得飞扬、泄漏、遗撒污染环境。
6、新建、拆迁、待建施工工地应按规定设置隔离或封闭设施、安全标志和警示灯具。
7、建筑工程施工现场，施工单位要采取降尘、降噪措施；工地周边无施工粉尘。
8、城市道路、地下管道、道路绿化等基础设施工程施工现场，材料应堆放整齐，施工车辆进出有序，不准带出泥沙污染路面。工程完工之后，应及时清理现场，按标准恢复。 &8
&每发现一处不符合标准要求的扣0.5分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录，漏报一处扣0.5分； &二、商业区管理：
1、内部及周边无流动摊点，商家越门、窗、外墙摆卖经营。
2、内部及周边不得有乱搭乱建、乱堆、乱圈乱占、乱贴乱画、乱倒垃圾，吊挂、晾晒物品等现象。
3、在底层临街建筑室外安装的空调外机、排气扇等，距地面高度应大于2米，支架无锈蚀，所有制冷管线均不得外露，冷凝水集中排放。
4、设置的读报栏、画廊、招贴栏、户外广告、霓虹灯及店铺招牌等，必须符合《成都市温江区市容市貌管理暂行规定》的要求，发现破损的应及时更换或维修。
5、内部及周边车辆存放整齐有序，不得有乱停乱放行为。
6、未经批准不得进行各类宣传活动。 &5
&每发现一处不符合标准要求的扣0.5分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录，漏报一处扣0.5分；同时结合群众举报记录，每查实一处扣0.5分。 &三、专项工作任务：
1、对局安排的工作任务能够按标准及时完成。
2、在规定时限内整改存在的问题。
3、在各项工作检查、考核时，辖区内无流动摊点及其他非法占路现象。 &5
&1、未及时完成的每次扣2分。
2、没有在规定时限内整改问题的，发现一处扣0.5分；
3、每发现一处不符合标准要求的扣　0.5分； &类别
规& 范& 管& 理（中队项目）
&遵守简易程序规定，严格执行当场处罚备案、审查制度。 &5
&未实行备案制度的，扣1分。重点检查当场处罚决定是否合法，违法事实是否确凿，程序是否合法，处罚是否公正得当。每查实一处违反规定的，扣1分。 &严格执行一般程序办案立案、调查、作出行政处罚决定和送达的四个程序 &5
&不按照一般程序办案规定执行的，每查实一处扣2分。 &调查材料必须真实、准确，不得对违法行为虚报、谎报。 &5
&有虚报、谎报等行为的，每查实一次扣2分。 &按法规督查科下达的投诉举报案件、督查考核组的《督办通知书》在限期内进行处理。 &5
&未按法规督查科下达的投诉举报案件要求进行处理的，未按《督办通知书》要求解决问题、没及时回复的每发现一次扣1分。 &在局业务巡查中发现问题通?中队处理时，应及时派员现场处理，按要求向局书面报告处理情况。 &5
&未及时派员现场处理的每发现一次扣1.5分；未按要求向局书面报告处理情况的，每发现一次扣1分。 &
年项目绩效考核实施细则
(中队项目)
总分值：100分
规&& 范&& 管&& 理（中队项目）
&行政处罚管理（18分）
&保证当事人的合法权益、依法行使职权，并建立相应的监督检查制度。 &6 &中队无监督检查制度的，扣1分。给当事人合法权益造成损害的，以及有影响城市管理行政执法局执法形象的行为，经核实每件次扣2分。 &对非经营活动违法处以1000元以上、对经营活动处以20000元以上罚款的，应当告知当事人听证权利。 &6 &抽查在作出较大数额罚款行政处罚决定之前，告知当事人听证权利的执行情况，若没执行，每查实一处扣1分。 &将法律文书在作出决定后７日内依法送达当事人。 &6 &未能依法将法律文书送达当事人的，发现一次扣１分。 &罚款及暂扣物品管理（26分）
&严格执行罚没收入全额上缴财政的规定，按规定定期上缴。 &5 &不按规定使用罚款单据，账款不符，每发现一次扣３分。 &对罚款单据和罚款现金严格管理，定期交付、归档。 &5 &不按规定定期交付或归档的，各扣２分。 &严格财经纪律，无乱摊派、滥收费、使用非法罚款（收款）收据现象。 &5 &违反该项规定一经查实，除扣2分外，即行通报批评，并视情节给予相应行政处分。 &严格执行罚缴分离制度。 &5 &对没有法定事由、违反规定自行收缴罚款的，每查实一次扣３分。 &按扣押物品管理规定，按要求填写扣押物品表格。定期检查各中队库存扣押物品与扣押物品清单的管理情况。 &6 &不按规定标准填写暂扣物品表格的，每处扣１分；库存暂扣物品与暂扣物品清单登记内容、数据不符的，查处一次扣２分。 &文书管理（15分）
&业务报表由专人负责，填写清楚，准确无误。按规定时间（次月五日前）报出（有专项说明的，按照说明办理）。 &5 &虚报业务报表，每发现一次扣２分；不按规定时间报送业务报表的，每次扣１分。 &文书档案由专人负责，档案完整、归类及时。逐案归档清晰，案案有结果。 &5 &无文书管理制度，无专人负责（查归档实录）扣1分；归档不完整、不及时，发现一处扣１分。 &执法文书书写认真清楚，措辞严谨，无明显疏漏。 &5 &文书档案，法律文书不规范的，每处扣1分；法律文书缺失，每处扣1分；字迹潦草难辨认，每处扣0.5分。 &业务管理（6分） &关注新闻曝光及各类热线反映的问题，及时向有关媒体反馈处结情况，按要求向局作书面报告。 &6 &未按要求及时向媒体反馈处结情况造成再次曝光的，每发现一处扣１分；未按要求向局作书面报告的每发现一次扣１分。 &类别及标准要求
&分值 &评分标准
队伍建设与管理
&5 &队伍建设与管理工作规范，全年未发生因工作作风不当引发的不良事件，队员精神状态昂扬向上得满分5分，每发生一起因队员作风、行为不当引发的不良事件，视情节轻重扣2-5分。 &宣传报道
&5 &每年在区局级以上媒体或内部刊物、通讯等发表2篇文章的得满分5分，每少一篇扣1分，多发表一篇加1分。 &好人好事
&5 &见义勇为，敢于同违法行为作斗争，做好人好事，受到群众表扬为局争得荣誉的，每次加1分；文明执法，成绩突出，单位、个人送锦旗和表扬信的每次加1分。 &安全工作
&& 5 &全年执法车辆安全运行，办公场所无被盗问题发生，得满分5分，每发生一起安全事故，依情节轻重扣2－5分。 &廉洁自律
&5 &执法队员模范遵守《城市管理行政执法人员廉洁自律规定》，全年未发生廉政方面问题得满分5分，每发生一起廉政方面的投诉、信访、人访问题，经查证属实的，依情节轻重扣2-5分。 &行政处罚案件
&10 &达到局平均水平得满分，每低于一个百分点扣1分，每高于一个百分点加1分，加分最高不超过10分。
下页更精彩：
点击排行榜
〖〗链接地址：
城市管理行政执法大队绩效考核办法由网友原创或转发，若城市管理行政执法大队绩效考核办法侵犯到您的权益，请及时通知我们（QQ：），谢谢！
微信查看最新信息微信扫一扫或用微信搜索微信号：hbrc-com
安卓手机客户端更省流量手机扫描下载或者直接
猜你还喜欢的文章
热点文章排行榜
• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.