如何催自己的上司干活？
想到，经常有些事情需要老板去做，但是不好意思经常催。
千万别不好意思，要一遍一遍催。先短信催，没动静厚脸皮打电话催，先拨座机，找不到人再拨手机，如果是开放式办公，直线视距，那就直接走到他面前催，不达目的决不罢休。我敢打保票，上司绝对不会怪你，虽然你很烦人，但一想到你是在为工作努力，上司即便是石头心都会开花的，没有比员工尽职胜任、每个人都在有序做事更让上司满意的了。大事，老板心里都有数，不用催，到点会出活，他比你更着急呢。如果，如果你能力强一点，帮着搜集素材，写个大概，让他修改 ......领导最擅长的就是审核加修改了......没准还能激发他追求完美的心，搞一个完美的给你做个示范。用你的时间换他的时间，绝对高效，汗！需要他出席或者参与讨论的议题，要提醒和PUSH他，否则可能会耽误整体项目进度。比如我这边项目经理会这么做：安排我参加必须要出席的会议，或者直接把我堵在办公室里讨论问题。给我发短信(短信不回就打电话），提醒今天这个一定要做。邮件收件人只写我（需要我回复的邮件千万别抄送，抄送我基本不回），这种邮件优先级比较高。在另一个回答里，催有拖延症的上司干活，要订死deadline，时间一定是个确切的点，不含糊，不是期间。
遇到有拖延症的上司确实很焦躁，很多事情等着他拍板，他却好像没有捉急感。而且催办这个度，完全视上司性情而定，非常难把握。催得少了，事情没结果可能又怪到你头上，催得多，领导嫌你烦，升职和加薪都打折扣。根据我的历史观察，这类上司症结在于不太理解自己该扮演的角色，主次轻重比较分不清楚。我的做法是，让自己成为他的有益补充：尽量把事情考虑周全并做好，提前提醒他要做什么决断。提醒不超过三次，但每次都要把决断的紧迫性理由陈述一遍，引起他的注意。如果deadline到了，他还没决断，在自己的权限内善后就行了。时间久了，上司会发现你的重要性以及不可或缺，你也会因为提前尝试承担他的职能，得到了更多积累。再久一点，只要是人，都会看出你的能力和成绩的，升职和加薪也就水到渠成。一定要记住，催办是我们的责任，及时催办，是我们的职业道德。如果老板事事门儿清，还需要我们做什么？：）
这个问题真的很好，忍不住要回答。（尤其是刚刚手机回答了一个问题结果那个问题被知乎删掉了，还没来得及收获几个赞，心理创伤需要弥补一下）我的上司就是老板，经常有些事情需要追杀他，并且他是一个有忧郁症的人（真的忧郁症，不是文青那种）。。。所以方法很重要。你一定要了解你的老板。有句话说的好：屁股决定脑袋。我们不在老板的位置上，所以事情的轻重缓急对于我们和对于老板可能是两个概念。很多觉得老板有拖延症的人，可能你还没有搞清楚老板的关注点在哪里。所以，作为好下属的首要条件就是要站在老板的角度去考虑问题。1、这个事情你可以解决吗？如果是在你的职责范围和能力范围内的事情，那么就不要惊动老板了，他可是做大事的人，解决好了直接给老板通报结果就可以了。2、如果这个事情你可以解决，但是方式和后果不同，那么你就把方案给老板，然后让他挑几个即可，这样基本可以即时得到答复。即使这个问题老板需要斟酌，那么在deadline之前一天再提醒一下，他会给你答案的，因为是归根结底是他的生意啊。3、如果是方向性的问题，那么就不要强求答案了，隔几天就把你的想法和反馈发给他，如果他觉得需要跟你沟通，他会给你打电话，如果他认为不需要给你沟通，你就接着做就可以了。4、如果有那么一件事情，你给老板说过三次，每次他都说正在考虑的时候，不要再问啦。因为这个事情在老板心里根本不重要！或者根本就还没有到需要向下推动的节点。这个时候，你要做的就是保持对事情的关注，但是把它从你的优先列表上删除吧，只要能够保证需要开始的时候马上可以开始就可以了。5、如果是必须老板亲自出马的事情，那么就像管理你的下属一样管理老板吧。把需要他做什么，需要达到什么样的效果，需要在什么时间节点之前做完统统告诉他。然后继续向下推进需要你去推进的事情，到节点了就毫不犹豫的直接督促他。比如说：老板，我这边都已经准备好了，接下来就看你的了，等你安排哦。或者说：老板，上次说的那个事情进展的怎么样了？可以向下推进了吗？当然，这样做老板会有压力的，但是当老板的怎么可能没有压力，他的承受能力通常比你强大太多了，所以不用担心他压力过大啦。归根究底。在催你的老板之前，你一定要先想好：我已经把所有前置性的工作都完成了吗？我已经想好各种可能性并已经做好准备以配合老板的下一步工作了吗？我是否能够给老板一些建议以使他能够更快更好的做决策？这个事情真的必须要老板去做才可以完成吗？去催老板工作可不是让你把工作交给老板哦。希望你能够和老板相处愉快。（我可是很希望我能多有一些我这样的下属呢）
经常"追杀"老板的下属都是好员工！
毛主席教导我们如何让猫吃辣椒那就是把辣椒抹在它的屁股上
记得一位大师说过：”管理者是管人的，第一个要管的人是自己；第二个要管的是老板；第三个要管的是同事；第四个要管的才是下属！“怎么管老板呢？一、说服上级首先要了解事情的第一手详细的资料和数据，对资料和数据分析透彻，提炼出自己的观点，对自已的观点要有高度的自信，如果自己还不能完全说服自己，想要说服老板成功的机会也不大，但仅有信心是不够的，还应掌握一定的技巧。二、下级是否多用书面形式。口头语言交流一般会存在2个问题：一是盲听率，在进行语言沟通时，大约有30%的言谈会被当场忘掉；二是留存率低，谈话信息留存率一般只有5%，并且随着时间的推移，会变得更少。比较有效的办法是将自己的想法写出来，整理成简单易懂的报告，以书面形式表达自己的观点。一份一万字的建议书，用电子邮件传给老板的效果不如打印出来好。三、下属是否进行换位思考，站在上级的角度想一想，如果您碰到这种问题该怎么想，多向上级提问，从他的回答中观测和听。各人考虑问题的角度不同，试着从领导的角度考虑一次，再次权衡观点的利弊得失后就可做出决定了。从上级的利益出发，看你的意见是否对公司或者上司有利，应多强调上级或者公司从中可以得到的利益。如果你仍旧坚持，一定要让领导感觉到是为团体利益着想，他也最终会得益的！如果下属提意见时，能够站在领导的角度，试着用真心帮助领导的诚意和语言来分析问题，提出解决问题的方法，而不是为了个人的利益，或权利之间的争夺，你的意见往往会更容易被接受，因为没有一个人会作对自己不利的事情，没有一个人会反感对自己友好的人。四、沟通的环境和场合是否合适。 如果尽可能的话，下属一般不要在公众场合提出意见，比如在会议上等，因为如果有第三者或外人在场时，领导很难丢下面子去接受你的意见，本来也许你的意见是正确的，可能出于面子的问题，领导会嗤之以鼻，更严重的会恼羞成怒。如果你提出意见时，只有你们两个人在场，领导的面子问题会暂且回避，考虑你的意见，领导可以不必对你的意见做出明确的反应，而且有时领导会对你说明他做事的意图，在这种氛围下，气氛比较宽松。 所以在这种朋友式的融洽氛围中，有利于保持双方融洽的感情沟通。而且在轻松的气氛下，领导可以对你的意见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在这种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，吐露真情。 如果也想知道怎么管理下属，可以参看：夏安
作为一个上司，我很欢迎下属催我,因为手头事情很多，真的有的会忘掉。
1. 发送关于本次项目的邮件时，抄送给他（涉及到上司要做的事情时他会立刻意识到）2. 项目同步会议（或者例会、周会...）时提出目前需要解决的问题（涉及到上司要做的事情时他会立刻意识到）3. 问他这个项目能如何更好的推进（涉及到上司要做的事情时他会立刻意识到） 再进一步....4. 通过给上司的上司反馈问题，让上司的上司敦促你的上司干活（越级请慎重....仅适合氛围轻松，无明显等级之分的团队）以上在”你的事情“优先级比较高的情况下，可以催促上司去干。如果优先级不高...领导有时候也是很忙的...- -
老板事情比较多，有时候有些事情不提醒就忘了，所以他们是需要push的，所以这就涉及管理老板的范畴。管理老板肯定需要技巧和策略的。老板要是没有管理好的话，自己也会活得比较惨，因为很多方面都彼此牵连的缘故。我最近写了一篇管理老板的文章，跟大家一起分享。——————————分割线——————————————————要想工作不委屈，就要善于管理老板
温雅猎聘网 猎聘网
猎聘网很多人都不想上班，其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。老板眼里的你，离他的要求总是有差距，你总是被嫌弃成长得太慢，他一提你就来气；而你眼里的他，给你的支持总是不给力，还那么挑剔，他的朝令夕改简直让你发疯。每次吐起工作中的苦水，大家的脸上都写着：“我被自己的老板管得想死的心都有！” 你有没有想过，反过来管理你的老板，你的处境兴许会出现很大改观？也许你听这话的第一反应是：“那不是要造反么？下属管老板，多是不想活了！”这样想，那你就活该做苦逼的职场奴隶了。你不管理你的老板，你就只能在职场上被老板管死，被不快乐的工作折磨。1.不要坐等老板出错，你们是绑在一起的蚂蚱盖洛普民意调查（Gallup）曾对100万美国员工进行了调查，结果显示，75%的人辞职是因为受不了顶头上司。波士顿职业发展公司凯斯通联合公司高级副总裁杰恩o马特森认为，出现这样的结果，问题在于：“对于上司所犯的错误，许多人从来不会进行坦诚的交流。他们不会努力改善与上司的关系，而是选择离开——而通常情况下，他们在下一份工作当中也会重复同样的错误。”世上没有常胜将军，老板也会犯错，有时候是不了解一线情况，有时候是判断失误，有时候是太过自信，有时候是用错了人……老板的错误比下属的错误更严重，有时候整个团队都要为他一人的错误埋单。下属害怕给老板指出错误，从来没想过要管理自己的老板，就是因为老板的职级高于自己，管理他会被认为胆大包天，指出错误则会让老板因为尴尬而伺机泄愤。于是，明明知道老板错了，你还硬着头皮执行他的命令，导致整个团队都在阴沟里翻船，那时候，没有一个人是安全的。老板的错，从来不是老板一个人的事，不要坐等老板出错，看老板的笑话。只要你跟他在同一条船上，你们就是绑在一起的蚂蚱，你就有责任给他指错，有责任管理他。只有把他管理好了，你在这条船上才能待得长久、安全。2.把老板当普通人对待，让自己在他心中有分量有些人因为上下级关系，因为自己的工资和业绩考核掌握在老板手里，就对自己的老板或唯唯诺诺，或敬而远之，或若即若离。2015年6月，猎聘曾对60名职场人做过随机调查，有50%的受访者表示自己对上级“若即若离，真心懒得理”。在这种看似相安无事实则疏远冷漠的关系中，信任如何建立？没有信任的基础，任何管理难逃失效的命运。在工作中，我们需要重新审视自己和老板的关系，努力了解他，接纳他。贵州一家报社的副总编肖郎平曾经对我说：“老板也是人，他也不希望被大家疏远；你离他那么远，他不知道你的真实想法，有好事怎么会想到你呢？”无独有偶，国外大公司的高管也提倡拉近和老板之间的距离。惠普企业发展战略行动方案的主管迪里普o法德克就曾提到：“要想真正理解你的老板，你就需要把他（她）当成一个有血有肉的普通人来对待，而不仅仅是业务上的联系人。”理解自己的老板，需要我们学会欣赏他，了解他的立场，他的喜怒哀乐，他的从业经历和教育背景。这样你才有会对他有更多的认同感，当他偶然知道你做的某个细节和他心照不宣，知道你们有共同的爱好，他在心理上对你会有更多的好感，对你的建议也会多一分重视。此外，你还要了解老板对你的期望以及老板对你的印象，这样你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何关系都是相互的，你也需要让你的老板了解你：你的业绩、你的所长和潜力、你的工作进展、你对他的决策的反馈。你还要擅长宣传自己，给接近老板的人留下好口碑，这样的话迟早会传到老板耳朵里，他更相信你是个可靠的好员工。只有你的人在老板心中有分量，你说的话、做的事才能在他心中有分量。 3.用老板可接受的方式，管理他的五个方面管理你的老板，既要会说话，也要会办事，这一切都要尽量用他能接受的方式进行。1）管理老板的危机：老板也需要向他的老板汇报、负责，有时老板一下子遇到困难或者危机，你要提供及时的支持和帮助，尽力化解危机；2）管理老板的期待：及时向老板汇报工作，让他知道具体工作的进展，提醒他他的期待是否现实，帮助他制定合理的期待。否则，太高的期待会导致老板和员工过大的压力，从而对彼此失望；3）管理老板的时间：老板的时间都很宝贵，不会平分给员工。你要预订老板的时间，多督促他将你们的约谈定好日程；4）管理老板的进度：老板手头的事情很多，忙起来可能就把你的事抛在脑后了。你要找合适的时机push他，问问进展如何，还需要你做什么；5）管理老板的边界：适当学会拒绝，不要让老板的命令过多干扰你的业余生活。非紧急的事务可留在上班时第一时间处理。如果你每次都来者不拒，你会为这种模糊的边界而烦恼不已。4.老板有他的心理防线，你要当心的六大禁忌老板毕竟是你上级，他有他的心理防线，管理老板时有一些禁忌必须注意，不然就会引起老板的反感和戒心。1）不要蔑视老板：老板需要在员工心目中树立权威，他会将别人的蔑视视为对自己权威的挑战；2）不要当众让他难堪：如果你和老板有分歧，或者老板犯了错误，不要当众指出，可以在他心情好的时候一对一交流；3）不要越级汇报工作：越级汇报会让老板觉得你为了讨好更高一级的老板，不把他放在眼里，甚至会当你是叛徒或者小人；4）不要先斩后奏：这样做，他会觉得你知情不报，瞒天过海。事情处理得好可以不计较，如果是个烂摊子，你就要独自承担后果；5）不要让他感受到威胁：不管你的功劳多大，要记得感谢整个团队，要公开支持老板的工作，不要让老板觉得你功高震主，威胁到他的位置；6）不要联合同事集体进言：这样会让老板觉得自己受到了集体的胁迫，不管你的动机如何，他都会认为你是个刺头，要除之而后快。管理老板是一项对人要求很高的技能，也是你和老板互相成就的过程。你能管理好老板，你和你的团队才能争取到更多的资源和更大的空间。而你在职场的成长，绝不会止于眼前的位置，而是会延伸到更广阔的舞台。同时，你也能避免工作上的被动，体会到不做职场奴隶的自由。本文系猎聘网（微信ID：liepinmishu）原创。
有一件事可以帮领导完成，签字！曾经听别人说，入职后的第一项技能，就是模仿领导签字，哈哈～正经说其他业务，碰到从始至终都不重视你项目的老板，唯有在全程工作中，对工作进度、发现的问题、紧急求助之类的事情，用先发邮件（并抄送各种领导、项目组成员）、邮件后补一记电话、见到人就追着问的三板斧连环追杀法逼之。。。饿有没有三板斧也追不到的！必须有啊！俺前领导就是那么一朵奇葩，最后连他的领导都想把他废了，这时候，题主就旁边饮一杯清茶，长叹一口气，别较劲了。。。
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上司夸你越多 你拿的好处就越少
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　　在职场中，很多人会纠结于一点，就是上司不夸奖自己。不知道从何时起，表扬似乎成了一种人人盼望的东西，员工在职场中，仿佛学生在课堂一样，每做一个事情，都希望上司来夸奖你。
　　摘自《潜伏在办公室（第二季）》
　　作者/陆琪& 文化艺术出版社 2009年12月版
　　职场潜规则：上司夸你越多，你拿的好处就越少。
　　在职场中，很多人会纠结于一点，就是上司不夸奖自己。
　　不知道从何时起，表扬似乎成了一种人人盼望的东西，员工在职场中，仿佛学生在课堂一样，每做一个事情，都希望上司来夸奖你。
　　按传统习惯看，有人夸总比没人夸来得好，上司愿意夸你就是看得起你，就是器重你。所以我们一贯觉得，被上司夸奖是一个很有面子的事情，绝对多多益善。
　　在从前或许这样，可如今就未必。因为时代在进步，上司的权术更在进步。从前的上司是吝于夸奖的，因为他们有一套做人做事的标准。
　　而如今的上司却是唯利是图，他们为了自己的利益，绝对不会节约夸人术。所以现在的上司夸奖不仅不值钱，有时甚至还是有害的。
　　当你遇到问题时，不能用旧时候的技巧直接套用，在职场中，唯有悟通整个道理，才能分析透每个不同的细节。
　　而面对上司的夸奖时，也同样要冷静以对，看破事实的本质。
　　夸奖是职场中最廉价的“利益”
　　职场是一个利益交换的地方，而利益有很多种。譬如加薪，升职等等。
　　而上司能给你的最廉价的“利益”，就是口头夸奖，因为这是零成本的，上司只要张张嘴就可以完成。
　　但夸奖却是每个职员都梦寐以求的东西，有些人宁可放弃实在利益，只要老板经常夸奖自己就可以。
　　这是为什么呢？
　　有些人始终没弄明白，职场就是个交换利益的场所，你们来打工，老板给你们薪水。很多人以为职场是自己生活的延续，是自己努力工作做事的地方。
　　而一旦你把职场本质理解成为做事，就会出现一个情况，在做完事情后，你会希望别人认同你。
　　如果没人认同，你会以为自己干活干的不好，自己的职场生涯就失败了，而一旦有人夸奖了你，你就觉着满足，仿佛职场生活是成功的。
　　但事实上，什么样的职场生活才是成功的？只有你赚到足够的钱，升到一定职务那才可谓成功。
　　就算你连续被夸奖了一辈子，却没有人给你加薪，没有人给你升职，这些夸奖又与你何益呢？
　　你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司，成为那个夸你的人，然后才会明白，自己是真正的失败者。
　　现在的上司没有做事的标准，只有利益的标准。
　　从前，要获得上司的夸奖是一件很难的事情，因为那时候，上司有一套自己的做人标准和做事标准。如果没有达到他们所要的程度，是没有人夸你的。
　　正因如此，那时的夸奖才有稀缺意义，是和真正的职场利益挂钩的。
　　但随着时代进展，现在的上司已经放弃做人做事的标准，他们心中所想的，唯有利益而已。
　　要明确一点，现在老板或上司，都是被利益驱动的，他们是真正唯利是图的人。
　　所以当他们夸奖你时，不再是因为你做的好，而是因为他们有这需要。
　　在如今的职场上，你不能再把夸奖当作对你工作的肯定，只能当成一句闲话听。
　　零成本的奖励就是节约。
　　为什么夸奖不再重要呢？
　　这必须从上司的利益角度来考虑。
　　对每个上司而言，给下属升职加薪都是有成本的。升职是一件复杂的系统工程，既要把机会留给自己人，又不能让下属对自己产生威胁，这本就很难权衡。所以一些上司不希望乱给下属升职。
　　加薪也是如此，给下属加薪，会让上司承担压力，而处理的不好，还会令部门乱象纷起。
　　所以对上司们来说，升职加薪都是有成本付出的，能够不做就不做。但与此同时，他们发觉夸奖是件零成本的事情，只要张嘴就可以。
　　之前我们已经说过，现在的上司是完全趋利的，他们已经没有做事做人的标准。当他们发觉夸奖可以节约成本时，自然不会吝啬。
　　于是上司们逐渐形成用表扬夸奖来取代利益付出的习惯。当下属做好一件事情时，上司会做的事情就是大肆夸奖一番，从而算已经表彰过了，把真正的利益付出忽略掉。
　　而零成本的夸奖，对上司就是种节约，节约就是赚。这是上司心中的利益原则。
　　上司夸你越多，你拿到的就越少。
　　正如上面所说，上司的夸奖，是一种零成本的奖励。而上司为什么要进行夸奖呢？他们是基于自身利益的考虑。
　　你得到了夸奖，就得不到别的实质奖励，对上司而言，他们就省进一笔了。
　　正因如此，所以在职场里，当上司夸你越多，你拿到的好处就越少。他们早已看透职场的本质，也明白小职员的心理，所以将夸奖当作无本买卖，把有本钱的奖励给隐藏起来。
　　每次夸奖你，背后都潜伏着一个真相，那就是你少了本该得到的实质奖励。
　　很多人工作能力非常强，也做了许多年，可就是一无所有，既没有很多钱，也没有升职，这就是他们在漫长工作里，始终被上司忽悠。
　　被人用好话忽悠，或者被上司用表扬搪塞，本质都是一样的。当你得到虚假空洞的语言时，就会失去真正的利益。
　　而在职场里，重要的是实质利益，而不是语言夸奖。任何言辞都是无法积累的，只能随风而散，最多令人高兴几个小时。那么高兴完之后呢？
　　只有升职加薪才是最要紧的东西，你拿到实质的好处，它们就跟随着你，把你推上新的平台，这是可以累积在你的职场人生中的。
　　夸奖应该和利益并行，纯粹的夸奖就代表着利益损失。
　　如何辨别上司的夸奖或欣赏？
　　那么，如何分辨上司是在用夸奖搪塞，还是真心欣赏你呢？
　　我们不能否认，还是有真心欣赏下属而开口夸奖的人的。但我们必须要分辨清楚，究竟哪个在忽悠我们，那个才是真心对我们好。
　　其实很简单，我们用趋利原则就能分辨。如果一个上司真的欣赏你，也是真心夸奖你，那么这并不会影响实质的奖励。
　　也就是说，夸奖应该和实质奖励并行联动的。这也非常合乎逻辑，既然上司夸了你，当然也要用实质的东西来表达他的夸奖。
　　所以当夸完你后，又给你实实在在的好处，那才是真心实意的好上司。
　　而那些张口夸奖，闭口表扬，却连一丁点实质好处都不肯拿的上司，就是拿夸奖当无本买卖的人。
　　真心实意的好上司，他们的夸奖是值钱的，因为有实质利益撑腰。而虚伪的上司，他们的夸奖是廉价的，对他们来说，这不过是最便宜的奖励，是随手可得的。
　　而你得到纯粹的夸奖，就意味着利益损失。
　　这正是我们所说的，上司夸你越多，你得到的就越少。
　　职场潜规则：老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。
　　在职场里，有各种人际关系，而最重要的，自然是老板和上司。
　　老板是出钱开公司的那个，他是职场的拥有者，手里抓着生杀大权，得罪了他就是真的不想活了。而上司则是管理你的人，拥有鞭笞你、发配你的权力，若得罪上司，那可能生不如死。
　　所以，有人经常说，职场里要紧的不是做事，而是讨好BOSS。老板的大腿抱的牢，就算你什么都不会干，那也照样升职加薪，别人羡慕都没用。
　　这种情况当然存在，而且是一种不可能改变的现实。站在老板的立场上，对一个忠心于自己的人好，是顺理成章的事情，难不成还要他们去讨好捣蛋的下属么？
　　老板都不会自虐，在平时工作时，这些位高权重的人已经受了过多的气，绝不会再去受下属的气。所以讨好上司不止是重要，还是一个职员的常态。你在公司里的生活就是如此，压根没有什么可抱怨的。
　　但讨好上司，服从上司的事情做多了，却容易从一个极端滑向另一个极端。
　　那就是唯上司是从，自己不再思考，也不顾及自己的利益，上司说什么就做什么，用老板的脑袋来代替自己的头脑。
　　这是件非常危险的事情，因为在表面看，你是察觉不出危险的，甚至还能感觉到好处。可事实上，你却已经沦陷了，过了十年、二十年后，你被老板抛弃的时候才发觉，原来自己一直都是老板的奴隶，所谓的工作，不过是被老板忽悠了。
　　而到那时觉醒，你已经来不及了，因为你已经没价值，被职场抛弃，除了黯然离开外别无他途。
　　所以这种看不见的危险，远比任何事情都要凶险。
　　为什么会这样呢？既然我们要讨好老板，服从老板，那为什么就不能事事听从，以老板的意志为转移呢？
　　原因很简单，就是利益作祟。
　　老板对你说的每一句话，每一个道理都不是白说的，他们时间宝贵，任何字背后都是有利益推动。而老板说的话，当然是站在他自己的立场上，是为了保障他的利益。
　　譬如老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，这句话损害你的利益，却保障老板自己的。如果你不假思索就接受了这个理念，那就上当了。
　　因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。
　　譬如老板说“团队精神”，那就是要你们团结一心不计报酬的为他拼命。这句话同样损害你的利益，保障老板。当你用团队精神拼命时，老板自己独裁时是不会考虑团队利益的，而最终事情做成了，收益也是老板，而没有你们的份。
　　这种例子许多许多，如今职场中的老板，都已经学会用思想控制职员，也就是用所谓的企业文化来洗脑。
　　洗脑文化包括“不抱怨”“退步是福”“忠诚教育”等等，目的无他，只是为了保障老板利益。
　　但这种道理能保障职员利益么？
　　未必。
　　1.劳资双方是对立的。保障老板，就是损害职员。
　　老板讲的道理为什么不能听？首先要弄清你和老板之间的利益牵涉。
　　中国的企业，在移植国外职场理念时，通常会混淆视听，断章取义，最后形成一种独特的只为老板服务的文化体系。
　　譬如我们经常说要爱集体、爱公司，要有团队精神。这听起来似乎来自于西方先进职场理念，并没有问题。
　　但劳资对立的问题呢？我们的企业就不会再提了，西方的劳资谈判、工会等等职场现状都被老板们集体忽略了。
　　然后这却是职场的基础。
　　我们必须要明白，劳资双方天生就是对立的。你和老板之间绝不是朋友，从利益本质上，你们是敌人。
　　老板是剥削者，通过榨取你的剩余价值而盈利。而你是被剥削者，必须尽可能的从老板手里多拿价值才能生存。
　　这个本质弄懂了，就可以很简单的分析。
　　老板讲一个事情，首先就是保障自己的利益。而他的利益和你是对立的，也就是保障了他的利益，就损害了你的。
　　很清楚，老板所说的每句话，忽悠你的每个事实，都是为了更多的从你身上榨取利益。
　　如果你以为，老板对你讲道理是为了你好，那就大错特错了。
　　他们是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，连半秒钟都不会耽搁在你身上。
　　所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。
　　你做什么反应是次要的，重要的是必须明白这个劳资对立的道理。
　　2.老板为什么要花钱花时间讲道理？
　　现在的老板，很喜欢给下属讲道理。有的甚至会花钱去请教授、专家，给大家讲企业文化，说职场之道。
　　老板为什么要这么做？原因简单，这是忽悠员工的升级版。
　　从前的老板，用私人关系来笼络员工，或者干脆派亲戚占据重要位子。所以中国早期的职场，以家族企业为主，乃至现在，家族企业比比皆是。
　　而现代企业文化进入中国后，人们发觉家族企业的生存力太弱，只有更新换代，任用外人才能令企业有生命力。
　　可一个新问题出现，外人的忠诚度不高，怎么才能让人安心替自己卖命，并且拿的越少越好呢？
　　中国的老板们从西方职场文化中领悟出一个道理，那就是用文化洗脑。
　　我们已经也经常听到洗脑一次，往往用在“传销”等非法行业中。但那是低端的，靠的是不断重复的软暴力形式，给学历低、层次差的人洗脑。成功率虽然也高，可只能忽悠水平比较低的人，这些人素质也差，只能做小事而无法成大事。
　　我们的职场需要的却是高智商人才，怎样去给他们洗脑，这是个很大的课题。
　　但有需要，就有市场。
　　专家、教授们很快交出了产品，那就是阉割版、剪辑版的各种职场文化，甚至是各种张冠李戴的做人哲学。
　　这些东西各有各的来路，也各有各的说法，通过专家讲座、书籍等形式传播出去，具有非常高的欺骗性，因为它们的来源是正途，是有文化基础和根源的。专家们只是拿掉了对老板不利的部分，阉割了和利益相关的部分，最后把修身养性和员工的职场生涯绑定在一起。
　　用这种方法去教育员工忍耐、吃亏、奉献。不管从哪个角度看，它的道理都是对的，是可以被人接受的。
　　然而这才是最可怕的地方，用一个正确的东西，来掩饰见不得人的利益侵蚀。如果你没有独立思考的能力，很容易被这种文化俘获，最后变成了职场的奴隶。
　　我们应该怎样对待这种所谓的“职场文化”呢？
　　就是看它代表了谁的利益，以及讲这些文化的人自己是否施行。
　　一个教授来给你讲“吃亏是福”，那么教授本身是否也用这道理呢？讲完课后不给他钱行不行呢？
　　你不给教授讲课费，跟他说“吃亏是福”，教授您算是占大便宜了。那么这教授肯定会跟你急，这时候他是不会考虑吃亏是福的，因为教授心里很清楚，这种道理就是老板拿来忽悠员工的，自己是不会用的。
　　而老板花了钱，请人来讲这些东西，他自然不是脑袋被门给挤了，他也不会是替你们补课。而是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
　　职场万事，都是利来利往。
　　千万别以为是道理就有用，同样的道理用在不同的地方，就有截然相反的效果。遇到一个道理时，别去琢磨道理讲的是什么，而是看谁在讲，谁请他来讲，为什么要讲。
　　这才是独立思考的精髓。
　　3.你不保护自己，谁会考虑到你呢？
　　在职场中，资方总是强势的。因为老板是出钱的那个人，拥有生杀予夺的大权。而你的上司也相对强势，因为权力比你高，接触的信息比你多。
　　而做为职员的你，则是最弱的一方，你除了自己外管不到任何事情，有时连自己都身不由己。而你能接触到的信息，往往是别人让你知道的，这种不对等使你很难客观考虑问题。
　　如果在这种情况下，你做事的时候，还以老板利益、公司利益为大前提，那无疑是将自己的一切拱手奉上。
　　你要明白，老板不是你的父母，公司也不是你的家庭，你没有必要将整个生命奉献出去。你来职场是为了拿利益，而不是奉献利益。
　　你和老板的利益是相对的，而不是一致的。老板要多
　　赚钱，必然得损害你的利益。而你要多赚钱，必然要小心提防老板的忽悠。
　　如果你听从老板的话，完全放弃了抵抗，不再保护自己，那么，还会有谁来保护你呢？
　　国家最多帮你争取到劳保利益，可你的其他利益呢？难道都由老板做主么？他是保障自己为大前提的，而你连自己都不爱自己，谁还会爱你呢？
　　在职场中考虑问题，不要以老板为大前提，而是要学老板，以自己为前提。
　　保障自己，就是保障家人，也是保障了你的未来。
　　多想自己，少想别人，这才是最大的爱。
　　4.独立思考，曲意迎合
　　那么，应该如何保护自己呢？我们听从老板的话，就会被老板的思想俘虏，让他占尽便宜。如果不听老板的话，在职场根本混不下去，很容易被扫地出门。
　　如何才能两全其美呢？自然是有办法的。
　　那就是把自己内外分开，外表上做一套，内心做另一套。
　　内心是属于自己的，必须要活的很明白，所以里面一套名叫“独立思考”。
　　当老板跟你说什么话，上司跟你讲什么理想规划时，得明白自己需要的是什么，而老板这么讲的原因又是什么。每当一件事情发生时，你要弄清楚利益的来龙去脉，以及自己能从中得到什么好处。
　　但内心中所想，并不一定要放到外面来，内外一致的是圣人，可有几个人能当圣人呢？通常圣人都是很惨的。
　　普通人需要做的，就是表里不一。所以内心有独立思考后，外表还必须曲意迎合。
　　这就是让你顺着老板的意思去做，迎合着他的话说。老板让你做什么，你就顺势而为。老板不让你做什么，就有所节制。
　　但必须弄清楚的是，内心决定外表。虽然内外相反，却也要互相作用的。当外表在曲意迎合的时候，一定要知道，自己所做的对自身利益伤害不大。而如果老板要你做一件真正损害你利益的事情，就不能随便迎合，而要有节制的抵抗。
　　每个人都要用内心的独立思考来设立保障线，这条线就是自己的利益，当老板没有损害到你利益，就可以大胆的迎合。如果严重损害到，那么内心应该统治外表，把曲意迎合改成抵抗。
　　5.分析利益的流向。
　　内心的保障线，又该如何设立呢？
　　方法其实很简单，就是分析利益的流向。老板提出一个事情，必然有利益驱使，否则他是不会做的。
　　你要仔细分析，看里面牵涉的是什么利益，和谁有关。如果与你无关，那么自然可以迎合。如果与你有关，而且是有利的，那么就要大做特做。如果是对你不利的，必须分析能否承受，若可以承受，也得有节制的去做。如果不能承受，那就干脆抵抗到底。
　　内外虽然不一定要一致，但外表如何做，是受内心分析的控制。而内心分析，又是看利益的流向。
　　所以在职场中，其余的事情都并不重要，真正要紧的，其实就是盯着利益，它动你也动，它不动，你足可休息。
稿源：网易读书
编辑：邓光韬
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