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丁道师：公益正在成为企业品牌传播新方式
　　公益和慈善有什么区别?慈善是一次性的、无计划的;公益是持续性、具有创造力的。企业该如何做公益，来创造强大的持续、可发展的品牌，并让它越来越强大。速途网执行主编、速途研究院院长丁道师将透过几个成功案例，讲述如何借助公益提升品牌形象、扩大品牌影响力。在1月15日，公益新媒体平台善达网主办、中国互联网行业社交媒体速途网协办的“对接Talk——新公益跨界合作沙龙”上，与会嘉宾和大家就“做有效品牌传播，公益东风怎么借”的话题进行了分享和探讨。
　　嘉宾分享前，善达网CEO杜娟对本期主题先进行一番抛砖引玉。一项针对200多个国家25000多人的调查显示，公众对企业的印象更多的是企业履行的社会责任，不仅仅是品牌和利润率。当企业的公益行为引起社会的广泛关注和媒体广泛报道的时候，它就可以成为企业的一张品牌名片，成为企业品牌脱颖而出的重要因素。目前中国大部分企业的公益行为以一次性、捐赠式为主，只有少部分企业结合社会资源和技术优势，来做一些有吸引力、创意性的活动，而成为大众热议的焦点话题，特别是当下，互联网和移动互联网当道的时代，如果公益组织和企业合作的项目缺乏趣味性和创意性，是很难达到预期效果的。并着重介绍了西班牙银行“带着孩子去上学”和百度“温暖搜索框”两个经典企业公益案例。
　　随后，速途网执行主编、速途研究院院长丁道师做了《公益为企业品牌传播插上翅膀》的主题分享，以下是这段精彩演讲的纪要。
　　速途网在关注各行各业，也在关注公益，不仅见证、也参与了很多公益性的活动和项目。目前最主要的企业品牌传播方式有四种，常规传播，包括报纸、电视等传统意义上的媒体宣传，知道现在也一直是最常见的传播方式。公关传播，比常规的广告形式晚了很多年出现，近几年因为蓝色光标等一些公关公司的成长和上市，也引起社会对公关传播的重视。目前已经有些企业不仅设立独立的公关部门，甚至比广告部更加重视。销售传播，直接卖产品，同时打造品牌影响力和品牌形象。口碑传播，比如近两年流行的“参与感”、“粉丝经济”，都是低成本操作，非常受新的科技公司和传播公司青睐。
　　而现在，还有一种新的传播方式正在成为企业品牌传播的重点策略，为企业创造更大的价值。那就是，公益。那公益行为和公益传播又能给企业带来哪些帮助?公益和企业的对接点在哪?怎样能使这种合作产生良好的作用，至少在某一领域、某一阶段产生良好作用?
　　现在不少企业通过公益行为提升品牌形象，像刚才杜总提到的可口可乐“冰和绿”环保公益、立邦“爱上色”、佳能影像公益、361°“买一善一”等等，他们作为企业和公益之间交集比较多，也是做得比较好的，他们不仅仅是在发生灾难的时候进行捐赠，他们把“公益”行为和宣传、运营一起，在年底做好明年一年的计划，为相关机构提供公益服务，相关传播也是有节奏、有规律的。腾讯公益在机制上已经很前卫，因为腾讯公益的负责人可以直接在灾难降临的时候决定是否要捐款、捐多少，而不需要像通常的企业那样，需要董事会研究决定，这是良性机制，直接负责人有权限根据灾难程度计算出应该捐多少钱，通常在灾难发生半小时或一小时就已经作出相关决策，能够尽快把善款捐给灾区。
　　这也是我一直在思考的公益和慈善的区别。在国外对公益和慈善的划分比较明朗。我认为慈善是无组织、无计划的，源于“失去”和“同情”的捐助行为，而公益则是一种价值的提供，有针对性的为受助者提供有效价值，以及企业品牌价值的展示，这是我认为的公益和慈善的本质区别。
　　对于企业做公益，我的观点是，企业所在领域要和公益相结合，也就是说，企业要做和自身相关领域的公益行为，比如百度，百度搜索可以做大数据，哪个地方受灾严重，划分等级，优先帮助那些受灾最严重的地区。还有腾讯，可以借助支付平台，让几亿人为需要资助的人捐款。那么，相比于中国企业多以捐助形式，国外企业在公益方面就显得更为先进，把企业活动和公益行为结合在一起，这样就能将公益活动转化为有价值的企业资产，从而实现公益与商业目标的双赢。在上世纪，微软已经为一些学校和地区免费提供Windows98、Windows95系统，当时一个系统盘的售价就要几百美元，现在来看，微软当初大笔捐赠给这个品牌带来的影响力、品牌形象是更加巨大的财富。企业捐赠和企业发展战略联系在一起，形成一整套规范化、制度化、流程化的一种可持续的运作模式。
　　我再讲一下我们曾经参与过的戴尔的企业公益案例。戴尔是一家什么公司?我相信很多人都会说，戴尔是一家做PC电脑的公司，但实际上，戴尔已经不是一家单纯经营PC的电脑公司，从几年前的转型开始，戴尔已经成为一家IT综合解决方案提供商，和IBM做的事情一样。从2008年开始，戴尔决定把每年年利润的1%拿出来做公益，开启了戴尔的公益之路。以下是我总结的戴尔企业公益的进程：
　　2008年5月，汶川大地震发生后，戴尔在第一时间捐赠960万人民币和近6吨的衣物支持四川灾区抗震救灾。
　　2009年10月，戴尔(中国)与国家教育部签署合作备忘录，戴尔将捐赠1000万元现金及电脑及服务，支持中国青少年的教育。
　　2009年11月，戴尔捐赠总价值200万美元的现金和先进的电脑系统以及技术服务，在中国启动了“全球青少年互联创未来”项目，该全球性项目旨在支持落后地区青少年的教育和消弭数字鸿沟。
　　2011年11月，捐赠电脑云计算设备，以戴尔先进的技术推进成神经细胞瘤的治疗进程对，对儿童癌症研究做出应有的贡献……
　　从2012年起，戴尔的公益行为更加和其业务联合起来，帮助中国很多企业和机构做信息化和IT系统的建设。
　　戴尔的公益之路成功了。那么它成功的关键在哪里?
　　一是戴尔契合当下的社会需求;
　　二是和当地的非盈利机构(比如青基会)合作以本土化、实用化的形式解决所需;
　　三是方案具有可持续性和实用性。
　　很多企业在做公益项目的时候没有认真考虑这三个方面，不是盲目跟风，就是不懂合作，往往做到最后只是一个事件性公益活动，很难做到通过公益实现企业的品牌价值和企业的整体形象提升。
　　据我所知，目前很多国内机构都在使用戴尔服务，中国烟草、银行，很多发达城市的机构都在使用。虽然在国内市场上做IT服务的企业挺多，但是戴尔的公益行为让中国政府认可。
　　接下来我们看看速途网和58同城合作的案例。58同城是一家综合的本地生活信息服务网站，2013年起开始重点发力招聘领域。就此，58和速途联合给求职者做了求助的指南，帮助这些人更容易找到好的工作。
　　我们知道，蓝领(保姆、服务员、导购、快递员等)人群在中国超过2亿，这些人由于学历低，接触信息的机会少，他们找工作的难度非常巨大。就此，速途研究院分析团队联合58同城共同打造蓝领求职指南，让蓝领求职者在求职的道路上少走弯路。
　　通过，《蓝领求职指南》的报告，58同城在招聘领域的品牌形象迅速提升，成为了社会底层人群眼中的求职类金牌网站。
　　58同城成功的原因有以下几点：
　　一是中国几亿农民工和蓝领求职难，急需相关指南进行指导。
　　二是58同城招聘品牌进行单独塑造，切合发展规律。
　　三是和第三方优秀的机构合作。
　　前面两个案例是我们参与过的，下面这个案例是我从网上找的，我觉得这个案例值得很多企业借鉴。贝因美，号称是中国买奶粉的公司里规模最大的一家。它是经营母婴产品与服务的企业，在经过多年的发展之后已成为集研发、生产、销售为一体的现代化婴幼儿食品、用品制造企业，并将品牌内涵由产品延伸到全方位的生、养、教服务。
　　贝因美在公益方面做了三大工程：
　　爱婴工程：对特殊困难的婴幼儿家庭进行资助，如多胞胎、残疾人家庭;向特殊新生儿提供人道主义援助，如弃婴、孤儿等。设立“爱婴基金”，让更多需要帮助的婴幼儿得到及时有效的援助。
“爱婴工程”开展十几年来，已无偿向全国近300家多胞胎家庭、数千家困难婴幼儿家庭提供援助，捐赠儿童福利院300多次，总价值超过1000万元。
　　育婴工程：系统开展科学育婴咨询活动，资助有关机构及研究人员深入开展促进婴幼儿生长发育和健康的科学研究，资助、组织交流科学先进的育婴知识、研究成果和经验，向全社会传播科学的育婴知识。目前已经开展以下工作：(1)设立贝因美育婴咨询服务中心，建立用户数据库，以会员制形式向目标消费者提供《会员通讯》等各类服务;(2)在婴童行业率先开通等12条育婴免费咨询电话，由训练有术的育婴专家解答有关婴幼儿生育/养育/教育等方面的问题;(3)独家斥巨资创建中国育婴网;(4)编著出版中国第一部成功学育婴专著——《育婴指南》，普及育婴知识;(5)免费向全国新生儿家长发送贝因美育婴科普资料。
　　亲母工程：亲母工程”是在“爱婴工程”、“育婴工程”基础上的拓展，从对多胞胎家庭、贫困婴童家庭的资助以及对婴幼儿喂养、教育的关注，拓展到对整个母婴群体的关爱。
　　贝因美成功的原因是什么?
　　一是贝因美建立三大常态化的社会公益事业体系，从生育、养育、教育多个层面为中国宝宝的健康成长提供服务，奉献爱心;
　　二是贝因美以“爱婴工程”提供社会人道援助，以“育婴工程”传播科学育儿知识，以“亲母工程”关爱母亲，成就母爱;
　　三是贝因美在经营爱的产品，更在经营爱的事业。崔杰：做强企业不忘做好公益-中国青年报
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崔杰：做强企业不忘做好公益
本报记者 陈凤莉
中国青年报
&&&&微寄语
&&&&先做人，后做事。
&&&&在北京贝亚集团公司，“头儿”崔杰是许多人的偶像，几乎每一名员工都知道他是怎样一步一步打拼出来的。跟很多白手起家的企业家一样，崔杰也有过一段艰辛的奋斗史。
&&&&因为家庭贫困，崔杰高中都没上，只身一人到北京打工。他在北京的第一份工作是保安，但他最想做的却是销售，因为销售“有高提成”，能改变自己和家人的生活。
&&&&两个多月之后，崔杰准备跳槽，一家公司答应让他去做销售。但他没想到，在辞了保安工作后，新工作却突然黄了。
&&&&那段时间，是生活无着，“没有工作，没有收入，甚至没有住所”。落魄的他在朝阳公园的长椅上度过了一个又一个夜晚。
&&&&即使这样，他也没有放弃打拼的梦想，“我相信只要够努力，意志够坚强，一定会有所收获的”。
&&&&好在没过多久，他有了一份满意的工作：在一家服装公司做销售。
&&&&对于这份来之不易的工作，崔杰十分珍惜，付出的也更多。开始的几个月，他几乎天天都会被拒绝。第一次上门推销产品，对方连门都没让他进。那一刻他有些不知所措，但他并不气馁，“第一次被拒绝那就去第二次，不行再去第三次”。
&&&&在很多人看来，销售靠的是忽悠，但他却从不这样定位自己，他要给客户的是好的产品和好的服务。正是靠这样的态度，崔杰打动了一个又一个客户，并赢得了他们的信任，甚至在他离开那家服装公司之后，很多客户还会继续找他合作。
&&&&一段时间后，崔杰尝试自己创业，做名酒代理，但却并不成功。在他看来，是因为自己知识储备不足，需要提升。在中国人民大学工商管理函授班学习两年后，他又回到他喜欢的服装行业。2006年，他成立了北京贝亚特服装有限公司，专门做工装贸易。
&&&&因为有着前期的资本和客户积累，崔杰经营公司非常顺利。直到2009年，因为金融危机的影响和时装企业对工装企业的冲击，他的客户大幅减少。
&&&&那一年，看着北京的服装企业一家一家关闭，他压力很大。“入不敷出，需要贷款给工人发工资。”
&&&&崔杰不想自己的企业就这样消亡，于是他带头充电，学习各种销售策略及经营知识，学好了再教给员工。那一年他就这样挨过了企业的寒冬期，还创立了自己的品牌。
&&&&因为是新品牌，挤进市场并不容易，崔杰在服务上下工夫：“我们走的是差异化的设计服务，这里做的衣服市场上不会有相同的，只会被别人模仿，而不会模仿别人。我们还推出一年售后服务，一年当中客户有任何问题，都会上门服务。我们定制的衣服，提供一年一次免费改体的机会。”
&&&&如今崔杰已经成立了集团公司，开始涉足家政、文化传媒等领域，并把更多的精力投入到助学、助老等社会公益当中，“希望能够多帮助一些人”。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">公益慈善是企业回馈社会最好方式
&&&&来源：&&&&
原标题：公益慈善是企业回馈社会最好方式
6月30日是“广东扶贫济困日”和“深圳市公益慈善日”。当天上午,第六届“广东扶贫济困日”暨“深圳公益慈善月”活动在市民中心举行。今年活动的主题是“扶贫济困、共同参与”，在当天的活动上，全市28家企业及基金会现场举牌认捐，共捐赠善款5.0326亿元。其中，深圳市同心俱乐部共有20家企业参与活动，12家企业及基金会现场认捐3.58亿元，占当日捐款总额逾七成。
公益慈善是企业回馈社会的最好方式
活动开始前举行了专题座谈会，深圳市委主要领导，市人大及市政协领导等会见了出席活动的同心俱乐部爱心企业家代表。全国政协委员、同心慈善基金会理事长李贤义，同心俱乐部常务副主席张思民，副主席梁光伟，同心成员梁满林、姚振华、游忠惠、杨松，同心青委成员陈鹏宇，腾讯集团政府事务部副总经理沈丹，鹏瑞投资集团总经理郭东风，顺丰公益基金会秘书长蒋夏晖等参加了座谈会。
会上，同心俱乐部的一众成员逐一发言，就“扶贫济困、共同参与”、“慈善公益”等主题阐述自己的感悟,与现场嘉宾分享经验。同心慈善基金会理事长李贤义在谈到慈善公益时表示，回馈社会是企业的使命，公益慈善是企业回馈社会的最好方式。公益慈善已经成为自己的生活习惯，多做善事，好心必定带来好报。李贤义说：“要帮助一些我们能够帮助的人，我教育小孩也是这样教育的，不要去骗别人，也不要被别人骗。”
深圳海王集团董事长张思民说，海王在深圳创业起家，20多年来，一路跟着深圳特区成长发展。慈善是企业文化的重要组成部分，一个积极向上、充满正能量的企业一定能够吸引到最好的人才，一定能够凝聚广大员工。他表示,酒香也怕巷子深,很多慈善义举不但要做,还要加强宣传，才能达到慈善公益的效果。在这一点上,应该为市民政局点个赞，没有他们认真的付出、持续的推广宣传，那好的慈善行为就无法传播开来。他建议市政府和各大企业总部加强沟通,深入研究讨论，推进更多企业将总部和更多经济资源配置在深圳，促进深圳的发展。
深圳华强集团董事长梁光伟认为，企业不仅仅是经济个体，更是社会大家庭的一分子。企业对社会的回馈既是社会责任的担当，也是企业价值观的塑造，更是社会正能量的激荡。他说：“不论是作为个人还是华强集团，都是社会的一份责任。当获得成功的时候，就应该回馈社会，这些都是我们该做的事情。华强集团1979年由粤北迁入深圳,可以说因改革而生。没有改革，就没有现在的深圳，也就没有现在的我们。多年来，华强集团始终把社会责任作为企业价值观和品牌形象的重要部分，积极投入慈善公益事业。”
华南城集团行政总裁兼执行董事梁满林在发言时表示,热衷公益、奉献社会既是企业的社会责任，也是企业文化的重要内容。他说：“当一个企业在做公益慈善事业的时候，除了被救助的人群得益，企业家自身也是得益者。一个企业或者一位企业家拿出一点点，捐出一部分，就能收获很大，对个人、对公司、对社会都是很大的得益。”
海云天集团董事长游忠惠说：“深圳的各知名企业在公益慈善事业带了一个很好的头，我非常感动。我们公司一直都在捐款给基金,致力于对人才、教育方面的帮扶工作。我对慈善的理解是，企业家做好实业是根本，在此基础上，扶贫捐助是弘扬正能量的事情，企业家也必须高调地做，为社会作出表率。”
腾讯集团政府事务部副总经理沈丹表示，腾讯一直都以感恩的心做慈善，腾讯同时也以互联网技术，创新思维去做公益。7年来除了公司、员工捐款，腾讯也号召网友进行了3000多次的捐款活动。她认为,腾讯在这方面最重要的贡献是，把公益传播成一种文化，通过网友的实际行动，汇集微爱成为大爱，让公益成为一种习惯、一种文化。她表示,腾讯非常有信心继续和民政局默契配合，把公益事业做得更好、更有代表性。
同心成员认捐善款占当日总额逾七成
本届活动，全市28家企业及基金会当场认捐善款5.0326亿元，同心俱乐部共有20家企业及基金会参与，12家企业及基金会现场认捐了3.58亿元，占当日捐款总额逾七成。
其中同心慈善基金会认捐5000万元，同心慈善基金会理事长李贤义旗下香港信义集团认捐5000万元，同心俱乐部主席陈红天旗下祥祺集团认捐2000万元；常务副主席：徐航旗下鹏瑞投资集团认捐2000万元、张思民旗下海王集团认捐1000万元；副主席：马化腾旗下腾讯公益慈善基金会认捐1亿元、梁光伟旗下华强集团认捐5000万元、王卫旗下顺丰公益基金会认捐3000万元；同心成员郑松兴、陈红天、马化腾、梁满林、马介璋等5人旗下华南城控股集团认捐1000万元。此外,同心成员游忠惠旗下海云天集团认捐300万元、姚振华旗下前海人寿保险认捐1000万元、杨松旗下广胜达建设认捐500万元。
同心俱乐部成员杨祥波旗下岁宝集团、林伟光旗下万泽集团、刘志强旗下香江集团、李华旗下卓越集团、钟百胜旗下腾邦集团、黄绍武旗下神州通集团、刘志雄旗下三诺集团、赵利生旗下金活医药、同心俱乐部副秘书长张晓玮参与了当天活动。
微型马拉松跑步助力扶贫济困日活动
启动仪式结束后，当天还举办“爱?微马―梦想开跑助力广东扶贫济困日”公益慈善活动。用微型马拉松跑步的形式来募集善款，充分体现了本届“扶贫济困、共同参与”的主题。
随着响亮清脆的起跑声响起，来自深圳各界的微跑爱好者、企业代表、环卫工代表、公益组织代表等500余人迈开轻快的脚步集体从市民中心广场跑向了莲花山方向，让爱心随着大家的脚步律动起来。同心成员企业华强集团、顺丰速运、鹏瑞投资集团、万泽集团的员工代表参加了“爱?微马”活动。
认捐单位金额：同心慈善基金会5000万元、香港信义集团5000万元、祥祺集团2000万元、鹏瑞投资集团2000万元、海王集团1000万元、腾讯公益慈善基金会1亿元、华强集团5000万元、顺丰公益基金会3000万元、华南城控股集团1000万元、海云天集团300万元、前海人寿保险1000万元、广胜达建设500万元。（记者 陈建中 通讯员 钟沐晨）
(责编：马雅兰、徐婵)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn. all rights reserved企业为什么要做公益？_通讯与电讯_科技时代_新浪网
企业为什么要做公益？
　　“在网上搜索企业社会责任，几年前几百条，现在几百万条。”
　　这是2009年9月，诺基亚负责企业社会责任的总监傅蕾在接受《新周刊》采访时开头一句话。《新周刊》这一期的主题是“口述5.12――汶川大地震一周年特刊”。
　　又过去一年了。这时候你在Google上搜“企业社会责任”，是两千四百万条；在百度上搜，是四千一百三十万条。
　　最近两三年来，国内对企业社会责任的关注，已经上升到了前所未有的高度，用“喷发”一词来形容，应该不为过。
　　什么才是企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)呢？各种说法、各种理论有很多。我比较赞同哈佛大学商学研究院著名教授、管理大师迈克尔&#8226;波特的定义。
　　他认为，企业社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会责任又分两种形式：做良好的企业公民，比如进行公益性捐助，减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。
　　对一个负责任的企业来说，完成好反应型企业社会责任，就已是不错的作为。但对一个行业领导性企业、对一个有策略有远见的企业来说，反应型企业社会责任的完成显然是不足够的。
　　我们需要寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，这既是诺基亚的自任，也回答了我们很多人，尤其是从事和关心企业社会责任工作的人，一直在问的一个问题：企业为什么要做公益？
　　有人说，企业做公益，可以帮助企业提高知名度，改善政府关系、公众关系，开拓市场，建立企业文化，凝聚员工等。根本目的是要通过提升企业品牌形象的提升，来创造一个友好的社会环境，赢得自身发展。
　　这没有错。关键是我们以一种什么样的眼光、站在一个什么样的视野上来看待企业的发展。
　　如果你所在的企业要做一个百年老店，要做一个真正在各地扎根、融入当地的企业，那么你就不会将眼光拘于一个关系网内，看到的只是与自身、与利益相关者关联的社会领域，将公益事业局限于一时且狭窄的范围内。你必须将自己视为你所在社会的肌理，从内心真正认识到企业与整个社会共存共赢的道理。
　　这个道理，用中西医的差别来比喻，比较好理解。人们常说西医容易囿于“头痛医头、脚痛医脚”的狭隘，而中医更善于将人视为一个统一完整的机体，基于此来解决问题，达成健康的目的。
　　从这个角度出发，就不难理解，为什么有的企业既致力于发挥自身的资源优势、在熟悉的领域内开展公益活动，比如巴斯夫的“小小化学家”互动教育活动；同时又致力于一些看起来与企业优势资源毫不相关的社会公益活动。
　　比如诺基亚的“手牵手”计划。这是一项专注于0至6岁农村儿童早期养育与教育的公益项目，诺基亚要为这个看起来与自身业务毫不相关的公益项目投入6000万，目标是在三年内让24个县的2038万农村儿童受益。
　　诺基亚为什么会想到投入“手牵手”计划？著名的美国佩里学前教育计划证明，在儿童早期发展与养育阶段所投入的每一美元，最终在四十年后按可比价格产生了对社会12.9美元的回报。而且，全体社会成员受教育程度的提升，对一个社会产生的良性影响，可能远非数字可以说明。由此可见，早期教育与养育对一个社会的可持续发展何等重要。
　　从《国家中长期教育改革和发展规划纲要()》的出台来看，国家已经意识到了学前教育，尤其是农村学前教育的重要性，但目前的情况还不支持在全国范围内普及学前义务教育。
　　诺基亚“手牵手”计划早于前述纲要3年提出。这是一种真正的战略眼光，是企业在以一种更为成熟而有远见的方式，推动社会的可持续发展。
　　因为，一家期望基业长青的企业，需要运营于一个可持续发展的社会，并从社会的可持续发展中受益。为此，它需要尽己所能，回应这个社会的切肤需要，包括农村儿童早期教育与养育这样一些重要但非紧急的需要。
　　“手牵手”还有一个颇具启发意义的尝试――即用理性的精神、企业的方式方法来推动公益事业的发展，提升公益部门的资源利用效率，让公益事业的运作本身更具可持续发展性，从而更有效地服务于这个社会。
　　我们来看看“手牵手”的运作流程。这不是诺基亚一家的游戏行为，而是由诺基亚搭建了一个开放的平台，汇集了政府、社区、企业、学术机构以及非政府组织等各方力量，各方各司所长，形成一个“手牵手”生态系统。
　　例如，在准备与动员期，诺基亚采取了网上公开招标的方式，有意做儿童早教的政府可以自由应征。这种开放的方式避免了自己盲目选择的不确定性，确保了参与这个项目的地方政府就是有儿童早教意识的政府，从而确保了项目的可持续性。
　　就项目的资金而言，诺基亚也并非惟一的出资方。资金中，诺基亚投入大部分，其余由当地政府筹措。这种共同出资模式是出于对公益项目有效实施的考虑。企业的优势体现在财力上，然而在地方，尤其是贫困县，政府所能发挥的作用更大。政府在项目中出资，自然更有能动性，对项目投入更多的关注。有了当地政府在地方的调控，项目的执行与资金的利用就能更加有效与深入。
　　项目的具体执行又遵循了“取之于当地、还之于当地”的策略。诺基亚积极延揽北师大、儿研所等地的专家，对与当地儿童成长有关的各方面人员，包括教师、保育保健人员、医疗卫生人员、家长、政府官员等，进行全面而科学的培训。项目的具体执行者便是接受培训的这个群体。
　　他们是农村儿童身边的人，了解当地孩子的成长环境，是最适合的执行人选。接受培训的这群人，有一部分会发展为一个专门的培训团队，服务当地，结合当地的具体情况，用当地的方言，以最快的速度与最低的成本为当地提供可持续的培训。这样可以确保，即使专家们或者非政府组织工作人员、企业志愿者离开受助村县，“手牵手”项目也不会中断。
　　一句话，在公益项目的可持续运作中，像诺基亚这样的企业，有很多管理经验与资源可以分享。
　　比尔&#8226;盖茨说，在人的本性中，蕴含着两个巨大的力量，一是自立，一个是关爱他人。某种程度上，我们打造一个企业的品牌，打造一个企业的个性，是在将企业视作一个人来塑造。那么，这样一个活生生的企业，也蕴含着两个巨大的力量，一是自立，一是关爱社会。先自立，然后关爱社会，一个企业，应该秉承一个社会大理想。
　　从此出发，关于企业为什么要做公益，企业应该怎么做公益，也许我们能得出新的思考。
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