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新手开20平服装店 8个月赚7万零库存【转】
　& &开服装店做生意，我想大多数人最终的目标都是为了赚钱。可是亲爱的实体店主们，不知道你注意到没有，如果你在生意过程中从头至尾都没有具备清晰的库存危机意识和一整套相对应的库存控制思路及措施，那么，即使平时店里帐面体现的是盈利，可是在季末年终盘点总结的时侯你会恍然无奈地发现：你的服装店一年下来的盈利结果只是停留在帐面上，一年下来并没多少现金结余，你的盈利带给你的只是店里那一堆春夏秋冬过季的货品。
　　可见，赚钱与赚货，只在于你的一念之间。本人作为一个普通的新手实体店主，是如何在2010年开店第一年便实现夏冬两季零库存的经历与心得吧。
& && &本人虽然是2010年5月份才正式开店，但是真正接触服装这一行已有十几个年头了。说是开店，其实准确一点来说，是我老婆在看店，而我只是在上班之余一手包办进货、店铺陈列、促销、营运等等环节方面的工作。由于本人一直在品牌服装公司里任职，多年的品牌货品运作经验在自已的开店经营过程中或多或少还是起着一些关键性的作用，起点自然比初入行就贸然开店的店主高上一点，因而在后面的经营中可谓是顺风顺水。从2010年5月中旬开业至年底，短短8个月的时间，不仅实现了夏季和冬季两个季节零库存的“奇迹”，而且8个月现金盈利将近七万元。记住，不包括货品，是纯现金盈利哦。
　　当然，8个月赚7万元对于很多服装实体店主来说简直是小菜一碟，甚至不堪一提，可是，对于一个初次开店的新手，对于一个经营面积只有20平米，年租金只有2万元，且店面商圈并不理想的小店来说，能有这样的投资回报率的确还算得上难能可贵，可圈可点。
　经过半年多的摸索与实践，我觉得要控制好店铺库存，首先要做到八面玲珑。希望我们每一个开店的实体店主，每天打烊关上店门的那一刹那，就是要先扪心自问：“今天，我八面玲珑了吗？”
　　首先，“八面玲珑”的第一面：“慎”。所谓的“慎”，顾名思义当然是谨慎的意思。个人觉得在开店过程中的“慎”主要表现在以下环节：
　　1、店铺选址要“慎”。对于店面选址的重要性，坊间流传着一句话：“地段、地段、还是地段！”店铺位置的重要性由此可略见一斑。关于店铺选址的重要性我想大多数人都很明白，属老生常谈的话题，在此我就不再赘言。但为什么我还是要在“八面玲珑”的第一步就郑重其事地强调这个问题呢，实在是因为选址成功与否，不仅决定了你日后赚钱与否，同时也是日后经营过程中库存产生的源头之一。要知道，一个失败的店址，在你店还未正式营业的时侯，其实已经为日后的积压与库存埋下了伏笔。
　　本人任职的品牌服装主要做的是全国的商场为主。有一个不容忽视的现象是：在商场里同一个楼层，同样的一个品牌，同样的一盘货品，同样的优秀导购，最好的位置与最差的位置其业绩绝对是天壤之别。这也就是商场里很多商户打破头拼命塞钱走后门不惜一切代价也要弄个好位置的根本原因。
　　其实临街地铺店也是同样的道理。如果你选择了一流商圈，但却是一流商圈里最差的位置，那么，你的经营压力同样巨大。如果可以选择，建议你情愿选择二流商圈的好位置，只要你定位好，成功的机率也比一流商圈的差位置大一些。俗话说，“宁为鸡头，不为凤尾”，也许就是这样一种真实的写照吧。
　　总而言之，如果大位置好、小位置也好当然是皆大欢喜；如果大位置好小位置差，那么通过自身的努力也许可以扭转，但胜算机率不高；如果大位置一般小位置很好，如果经营得当，成功机率同样不小。而如果一旦大位置差的话，那么不管小位置是好是坏，你会发现你的诸多努力在残酷的现实面前都将显得如此苍白无力。
& && &说起开店，其实也是出于偶然。去年五月，妻子工作时与主管闹了不愉快，吵着要辞职。游子劝导妻子：“如果是工作，端别人饭碗看别人脸色是无法避免、天经地义的事，即使今天离开了这里，明天到另一家公司同样必须面对一样的问题，除非自已做老板。”
　　正是劝导妻子时一句无心的话，反倒提醒了本人。是啊，何不自已创业自已做老板？自已在服装圈摸爬滚打了十几年，干脆让妻子辞职，给她开一个服装小店，省得整天受上司的夹板气。
　　说干说干，于是开始积极地寻找店面。
　　由于正处于五月年中，这个时间段店面转让的很少。不过，差不多一个星期左右刚好离家不远的街上有一家店面转让，也就是我现在经营的小店。
　　从店租就可以猜出，本人的店面是位于本市的三流商圈，店面所在的位置是在一条长达五、六百米的过路型的街道。这条街道将本市的其中两条主干道贯穿连接起来了，所以整天人流，尤其是车流滚滚，好不热闹。
& && &当时顶下这间店面是这样考虑的，虽然本人平时工作时经常引导客户如何如何经营，如何如何合理订货，如何如何提升销售等等，但是毕竟自已没有亲身的开店经历，担心有些东西还是一下子难以把握，因此起步时低一点也好，这样风险也小些，就权当是练练手吧。再说妻子从未接触过服装这行，店里的大小事务都要靠自已打理，而自已平时要上班，一下子恐怕也难以有这么充足的精力。既然要开，那就从小店开起吧。
　　由于周边工厂众多，因此，这条街几十个服装店面都是卖的低档货品，主要消费群体都是附近的打工仔打工妹。而我的前一任店主虽然卖的也是同样档次的货品，但是前任店主之前对店面作过适当的装修，注重了一定的货品陈列，加上位置在较好的街道中段，因此相对来说还是比较突出的。而其它的店面根本就毫无装修和陈列的概念，只是一些简单老旧的货架，货品也是凌乱地随意摆放，灯光也只是安装了几盏日光灯，且白天根本大多数都舍不得开灯，店堂昏暗不堪。有的店甚至连简单的店招门头都没有。就是这样一条街，自已的店要如何定位经营呢？
　& &本人发现虽然原有的店面装修及形象离自已的要求还有一段距离，但是，它目前的整体形象跟同一条街相比还是有一定的差异化，相对比较突出，因此没必要急于 打破现状。其次，盘店时是日，正是夏装热卖之时，如果重新装修，怎么也得花上个十天半月，白白错过一段大好的黄金旺季。再则，保留原状 还有一个最大的好处，就在于可以有效地留住上一任店主的老顾客，顺利地进行新旧衔接，从容地打开局面。最后，还有一个好处就是通过一段时间的实操，从实践 中摸索出小店的合理定位，从而最终配合定位去装修，这样成功的机率肯定比事前那种想当然的定位然后再等待市场检验成功的机率要大得多。
　　于是，5月14日签好合同移交，5月15日进了一天货，5月16日正式营业，开业第一天在货品只铺了一半的情况下边边整理连陈列连做生意便赚了516元，顺利实现了开门红！令人惊奇的是，5月16日赚了516元，这个数字是巧合还是天意呢？
　　现在回过头来看，本人当时的决断真的是英明啊，呵呵。此举不仅非常成功地留住了上一任店主大部分的老顾客，并且帮助本人的小店迅速打开了局面。
& && &　说到定位的差异化，按常理来说，在低档街里肯定要顺应周边的消费群体，定位成低档跑量型。上一任店主虽然店面装修和货品陈列方面比其它店好，但是产品定 位还是跟周边一样，并没有形成真正的差异化。可是，经过一段时间的经营、观察与分析，我发现只凭装修陈列好一点点根本无法确立自已的竞争优势。大家一样的 产品定位，一样的批发市场拿货，因此撞货机率非常高。而这条街又是有名的砍价街，有的开价60可以给你砍到20，连本钱都不够，让你欲哭无泪。
　 　如果产品定位不改变，一样还是经营低档产品的话，虽然我家生意比别家会好一点，但是这样经营太累、也太被动了。当有一天晚上一个顾客试了足足两个多钟 头，试了最少有二三十套件衣服，最终选中一条牛仔短裤和一件短袖T恤，当时牛仔短裤开价是75，T恤开价45元，合计120元，如果顾客砍价在八、九十元 范围内就可以成交。因为牛仔短裤进价40元，T恤进价20元，共60元成本。可是最终这位顾客一口气砍到50元一套，当时老婆气得浑身直哆嗦，看着顾客砍 价不成丢下衣服扬长而去的背影，看着满店试穿过后的狼藉，我猜想老婆在收拾衣服的时侯当时心凉得连死的心都有。也就在这一刻，我当机立断下了决心——变！
& && && &当时作出求变决定的时侯是8月上旬，开业已将近三个月了。
　　当时取店名的时侯，本来一开始想取一个高雅或文艺一点的店名，或者干脆就来一个英文 名。可是后来转而一想，这样的店名如果在一流商圈的步行街里倒还好，放在这样一条低档街，总觉得有点不伦不类和怪怪的感觉，再说我的消费主体是附近工厂打 工的朋友为主，过于文绉绉反而显得有点酸，倒不如取一个简单、通俗、易懂易记易念的。当时米菲菲的帖子有介绍广州流行前线，介绍流行前线曾有的辉煌。当时 我灵机一动，干脆店名就取“流行前线”，不仅吻合自已以时尚流行为主的产品定位，而且通俗、易念，叫起来也够顺口与响亮。当时就暗下决心，我要让我的小店 成为这条街上名符其实的流行前线。后来的事实证明，我做到了！当然，这都是后话了。
　　还有橱窗设计，装修时我也将店门用玻璃隔起来，旁边只留一 扇小门进出，玻璃橱窗下面是三层隔板，隔板上陈列一些款式时尚新颖的鞋子，隔板后再订一个木格形的立体萄萄架，萄萄架上可以陈列三套服装。然后装上几盏漂 亮的射灯，每当夜幕降临，柔和明亮的灯光打在鞋子和衣服上，隔着玻璃有一股神秘的美感。路人透过玻璃橱窗往内里看，陈堂内貌若隐若现，让人被橱窗吸引驻足 的同时忍不住想进店一探究竟。
& && &　后面的事实也证明，橱窗的装修是非常成功的，它就象一块磁石，吸引着一个又一个路人进店，更夸张的是，有很多次本人站在门外时都发现有人骑摩托车经过， 已经过了十几米后又掉头折返过来，在橱窗外停留打量片刻后便停下摩托车进店。　　当时本人将小店的重新定位是：中高档装修、中档价位。此定位遭到了妻子的 强烈反对。妻子认为：这条街的主要消费群体是附近工厂的打工妹，而在工厂车间上班的人都喜欢便宜，实惠，如果进一些贵的衣服，鬼才会买你的！没人买衣服， 越高档的装修就越浪费。
　　其实妻子的话有一定的道理，也很有代表性。它代表了世人常规的看法。因为按照常规的逻辑来说，的确是开店定位要跟周边店面定位一致。可是我为什么却偏要执意在低档消费街里开中高档店呢？
　& & 而我之所以敢在低档消费街时开中高档店，还有一个最重要的底气，那就是前面我提过，这条街是过路街，平时人流车流巨大，我只要门头形象、装修形象、货品 形象吸引眼球，每天巨大的过往的人群肯定会注意，路人进店是迟早的事。只要进了店，我的小店的优势肯定有卖点。所以，我相信可以在这条街上创造和培养出属 于我的客源。
　　装修后门庭若市的事实也一一印证了本人以上的分析与论点。所以说，在经营过程中，千万不能一味地墨守成规，在严谨分析的基础上适当地求新求变。要知道，从某种程度上来说，改变现状、理性求变不仅不会提高风险，反而是降低库存风险和经营风险的有效途径与手段。
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谢谢楼主分享，我们都要好好学习
实践出真知，开服装店不自己去摸索还真的是不知道
谢谢楼主分享
开店装修必须重要。
楼主再写续篇吧，顶一个
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开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？
开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，橱窗是服装店的窗口，橱窗中展示的模特会对顾客产生潜移默化的影响。它能带给顾客奇妙和兴奋的感觉，特别是在夜色里，在色彩斑斓的灯光辉映下，橱窗里那些奇妙的构思、时尚的元素和迷人的色彩，可以在一刹那抓住顾客的目光。可见橱窗的重要性。有人称橱窗是缤纷多彩的时尚产物，是都市人的穿衣指南，潮流风向标。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，它们能带给顾客美好的心理联想，让人们梦想能穿着这样的商品，体会高趣味的生活。当下最流行的window shopping，就将人们对时尚的渴望，对潮流的追逐展露无疑。所以，聪明的店主们经常将服装颜色对比强烈或色泽度要高的样品陈列在橱窗中，给人以跃出的感受，勾起顾客的观赏兴趣。不过，很多经营者都感觉自己的橱窗陈列不够突出、吸引力不强。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，那么，如何才能让服装加盟店的橱窗更好地发挥其展示的功能，达到最好的效果呢?开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，橱窗内的服装要常换常新很多时尚品牌服装店铺都会给模特频繁换服装，以保持橱窗内服装形象的新鲜感，让顾客认为店面内每天都有新的产品，带着不同的心情来进行欣赏。不过，不是什么衣服都能进入橱窗，衣服的摆设，一定要体现格调，经典的设计更是要有所侧重。根据现在服装款式的设计情况，每个季节都推出几款精美高雅的式样是完全能做到的。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，应用一些时尚的设计元素现代都市的时尚脉动越来越强烈，人们对流行季风的感受也越来越敏感。作为服装加盟店的窗口，更是演绎时尚潮流的窗口，橱窗必然要拥有新潮的设计元素。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，体现艺术和营销的结合橱窗不仅是时尚气息的艺术存在，更是顾客用于推销的手段。它的根本目的在于促进店铺的销售，传播品牌文化。要实现营销的目标，经营者必然要结合商业的目的和手段，对橱窗中服装、模特、道具以及背景广告进行精心的组织和摆放，甚至直接使用pop海报，以实现立竿见影的招徕效用。，橱窗的艺术表现力强烈与否，将决定顾客是否会在店铺门口驻足。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，走在任何一条商业街上，都会看到有人在店铺的橱窗前围观、欣赏。特别是在某些服装品牌店的橱窗面前，常会聚集起一些人，就像是在参观难得一见的艺术品。服装加盟连锁卖场陈列的目的是展示商品的魅力，激发顾客的购买欲望。特别要在对重点商品进行重点陈列上面下足工夫，在尊重一般原则的基础上，根据不同的服装加盟品牌商品和陈列场所，运用不同陈列方法将商品的优点表现出来。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，男装：要表现出综合性、厚重感(稳重感)、轻快感的男性魅力。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，工作服：要表现强烈的动感、轻快感和丰富及朴实的感觉。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，运动装：要表现轻快舒适及速度感。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，淑女装：可与皮包、鞋、丝巾及其他饰物等搭配。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，休闲装：本身有轻快的感觉，组合裙子和长裤、衬衫等的时候，也要考虑色彩。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，女上衣：必须依照商品等级的不同性质来表现。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，领带：带大花的领带要表现出流动感与立体感(突出感);条纹领带则可表现其线条感，但不要遗漏了与衬衫的搭配。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，饰物：小件饰物应组合衬衫、外套等来搭配，强调其装饰性。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，童装：以活泼可爱的彩色系列为主，与玩具或儿童故事书、童鞋、童帽及其他相关商品搭配。装修店铺是为了提高服装的销售，在国外，店铺装修风格、橱窗设计、商品陈列等，都是一门很大的学问。如果把这一系列工作都做到位了，同样的服装，销售额可以增长15%～30%。商品定位是每个商家的基础课，不同的定位，商品展示的方式自然也会不同。这里教大家一些基本的准则，或许能让你的服装品牌(店)卖得更好。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，桌面展示大众品牌：因为是靠跑量来赚取利润，桌面上就该整齐摆放许多服装，这会给顾客以淘货的感觉，这同样也很符合大众购买服装的习惯。中档的时尚品牌:桌面展示的服装数量就要大大减少，往往可以正面展示几套服装,上衣、(裙)、饰品搭配出品牌风格，这样能够吸引注重时尚的消费群体到店里看一看。走高档路线的品牌:学学那些国际大牌，桌面展示的往往只有一件(套)服装，这套服装不仅要斜面展示，而且多半是放在玻璃柜中，顾客轻易触摸不到。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，通路设置特别是在大型服装市场和卖场，好的通路设置绝对能提高销售，其原则就是让顾客易入难出。首先是要让店内的通路不通，要像迷宫那样，让顾客在里面转来转去，转不出来。常见的办法就是在店内设几个中岛,往往用折型架体现。顾客在里面转悠的时间越长，不仅购买的可能性越大，外面的顾客见里面人多，也更愿意进入。其次是设休息区，也就设个沙发之类。顾客逛街很累，坐在沙发上等朋友的过程中，就是你增加销售额的机会。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，店铺基调首先是装修主色调的选择。最笨的办法就是选择黑、白、灰，这样的主色调不会抢走服装的风采，毕竟服装店卖的不是装修。装修风格定下后，就是柱子、插杆、隔层、桌面等的选择。这些东西是用来挂摆衣服的，是否选择得好也很重要，原则是符合品牌风格和定位，千万不要抢服装的风头。对一家服装店来说，灯光所消耗的电费确实很高昂，可是如果要做出好的销售业绩，这笔钱就不能省。开服装店的准备工作有哪些？服装店如何经营生意好？开服装的前期准备工作，人是一种趋光性的动物，有光的地方自然能吸引眼球，但是光要靠暗来衬托的，这就需要注重灯光运用的技术。
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All Right Reserved 315货源网---------现在开服装店，可不像过去，只要地段好一点不怕没生意。现在每个区域市场的服装店铺数量，几何倍数的增长，然而消费群里却没有增长，相反购买能力普遍有所下滑。---------竞争这么激烈的时代，如果还是停留在开完店，就等着顾客上门购买，然后 “坐享其成发大财” 的思想，建议你趁早别开了！---------很多店长都在抱怨，没有顾客进店呀，客流少，没办法啊。包括很多城市经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，我们又在做什么呢?销售通常有三种状态：1）推销：找顾客、把产品卖给顾客；2）营销：让顾客主动来找你；3）等销：守在店里等顾客上门；我们店面最常做的就是第三种“等销”。于是，在导购常有的几种抱怨中，最常见的三种抱怨出现了。1、怪顾客：经常听到城市经理和店员在说：“商场没人，怎么办？”“今天人怎么这么少？”瞬间，大家似乎都被这个问题难住了。其实，问题很简单。店面没人不代表楼层没人、楼层没人不代表商场没人、商场没人不代表商场外没人、商场外没人不代表其他地方没人。家居建材的消费群体，不像其它快消品一样。我们在逛商场、百货、超市的时候，可能什么都没准备买，但是在逛了一圈以后手里提满了大包小包。但是，逛家居建材的顾客却是有充分的购买意愿！难道你和女朋友约会，会选在建材市场么？所以，顾客并不少，只是我们有没有抓住！2、怪天气：天气不好，下雨、下雪不会有顾客进店天气不好时，确实有一部分客户因为天气原因不会来建材市场。同样，只要这时候来转建材市场的顾客，是不是更有购买意向呢？可是，为什么在你的店面，天气不好时成交率仍然不高呢？何况，天气不好时，顾客在家的几率也很大。加上现在移动设施的普及，我们是否可以邀约顾客上门回访或销售呢？同时也体现了我们品牌的服务！3、怪老板：闲的没事怪这怪那，最后就怪老板，老板什么都不好，公司什么都不好，走了算了!没客户，因为老板没做广告；没成交，因为老板没给培训；似乎，归根结底，所有的错都是老板的错。没想到换了一个地方，状况还是没有改变，仿佛全天下老板都不好。究竟如何在门店附近提高进店率呢？很简单，开展店面动销。1、人员拦截从店面走出去，“坐销”变“行销”。楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。导购员去拦截客户，主要包括站位、话术、制度三个要点：（1）选择最佳站位。导购员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：一是要站在门店的入口处；二是人流量比较大的过道；三是对应的电梯出口；四是人流量最旺的卖场的入口。（2）统一拦截话术，即遇到客户说什么。（3）制定拦截的奖惩制度。在没有客人的时候，导购员不能在店内睡觉、玩手机，对于主动拦截客人的导购员要给与奖励，没有完成拦截目标的就要惩罚了。例如，我们给XX做培训，要求所有的导购在店内无客人的时候要做4件事：?第一要收集情报，要看进来来的车多不多，电梯里的人多不多；?第二要紧盯着竞争对手，看他店里有没有客人，客人在看什么产品，几个人在看，看了多长时间，要思考这类客人如果路过我们店的时候应该怎么应对；?第三要尾随目标客人，如果是一家三口来逛商场，在竞争对手家看了很久，很有意向，这类目标客人是一定要想办法邀约进来，在我们家比较比较才行的；?第四是每个人都设有拦截指标，每个导购员每月要拦截30个人，没达标的就要惩罚。算一笔账，如果每个导购员每月拦截30个，一年就会多360个客人，如果能成交30-50单，一单一万的话，仅店面动销一项，每个导购员每年业绩就会多30-50万元。2、氛围拦截一个店最重要的是气场，气场如何而来？热销的氛围营造、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些方法吸引顾客的好奇，引导顾客产生联想，最终让顾客走近、了解你的店。例如，有一家店的整体氛围非常差，例如，门头用一个小小的塑料板就代替了，显得大门又矮又窄。店里的灯光业非常暗淡，只开了三分之一的灯光。产品堆在门口，给顾客来回走动的空间很小。这样，顾客路过的时候只要看到门口就没有欲望进去看一下，导致进店率非常低。?氛围营造有3个很重要的要素：?一要抢眼，鲜艳醒目的颜色；?二要挡眼，目光所看到的地方要有物料、有赠品的堆头；?三要惹眼，要把竞争对手惹急，冲着竞争对手布置。?氛围营造的10种方法：（1）地贴；（2）吊旗；（3）易拉宝和X展架；（4）海报；（5）堆头；（6）拱门；（7）灯箱或者LED屏幕；（8）特殊的时候条幅；（9）入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯；（10）门店音乐，圣诞节、春节的音乐。3、产品拦截产品拦截即充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。丽日，XX品牌在门口会摆电动床，甚至是将排骨架竖起来旋转；北京的XX家具，为了解决消费者对板式家具不环保的疑虑，则在床头柜里面养金鱼；XXX的多功能沙发，有时候导购员会把开关直接打开，使之不停的按摩不停的动。用这些方法都只有一个目的，就是让产品动起来，通过产品独特的卖点进行吸引。4、网络、电话、短信除了店面，很多渠道可以进行拓展。例如，网络集采（论坛、QQ、微信等）、电话邀约、短信回访，等等渠道。都可以成为顾客来源的一种方式。5、情景模拟当以上的工作我们都做完了，没有事情的时候。我们是不是可以提升下自己的销售技巧？销售技巧是在不断的实战中提升的，在没有顾客的时候，可以和自己的同事练习销售，促销人员在扮演顾客时会比真正的顾客更加挑剔，因此对于演练者来讲，技能提升会更快。[转载自网络·版权归原著所有]果增给力(meilizhudao)　
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ESC双淘电堂法 国FRANCE西方现代服装文化的发源地和中心是法国。法国服装保持着法国宫廷的贵族气息又融入阿拉博顾问一、样板尺寸控制服装的样板尺寸设计根据号型规格进行制版、并按照需要进行放缝和推板，目前基本上都是采INA衣拿吊挂欢迎您关注INA衣拿吊挂！衣拿以“专业、专注、专心”的态度为您提供最细质的服务！工欲善其事，制企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些LEOIE如何让工厂实现快速生产模式质量、成本、交期，是制造企业生存与发展的根本，而这些根本都来自于现场。现如何管理好一家服装工厂，最接地气的分享！ 服装生产ERP一传统操作理念仍是主角尽管如今服1．脸皮要够厚，嘴要够甜，手要够勤;想要有面子，一定要先脸皮厚，搞定客户了，收入高了，在亲朋好友面前抢着买单---------现在开服装店，可不像过去，只要地段好一点不怕没生意。现在每个区域市场的服装店铺数量，几何倍-----------想要做好销售工作，必须要放下一些 “常人的心态” 至少，在你工作的时候，要放下！　　一
多店铺管理如何计算店铺盈利.每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营很多老板认为：请员工来就是为自己干活的，帮我挣钱的！这种想法害死了很多优秀的工！很多员工有这样真实的想法：我优秀班组长应主动、负责、有担当；爽快接受上级交办事项；积极率领部下保质保量完成任务；积极进取，不发牢骚；不迟服装生产车间如何规定，这是每一个服装生产管理者都在思考的一个问题，“聆听”认为：一、需要均衡生产，调度有序 一：跳线，引起跳线的原因有以下几点。1 机针弯曲，换新机针。2 针板针孔大，换小孔针板。3 穿线不正确，重新使用缝纫机时，不少故障可以简单解决，不必请机修工来大动干戈。譬如拨一下开关、甚至仅仅替换一次机针，此举一旦奏1一． 总体要求　　1. 面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户的认可；　　2. 款式配色准确无误；裁剪工序技术要求◆保证裁剪精度主要含三个方面：①裁出衣片与样板之间的误差；②各层衣片之间的误差；③剪口、钉眼
杭州布友科技以盛产颠覆性服装软硬件而闻名，“秒拍”智能排料/核料技术，在业界得到了广泛认可，布友服装行业共享平台“裁剪工程管理的任务和分类”一、裁剪工程管理的任务裁剪工程管理主要的任务是根据不同的生产合同车型用量狗牙花边车实长*18倍埋夹车(单条线计)实长*6倍拉耳仔车实长*14倍打1/4"结1.12Y打1/2车型用量平车实长*3.6倍三线锁边车实长*21倍四线锁边车实长*29.7倍双针车实长*7.2倍五线锁边车实长常用缝纫线的型号有202，203，402，403，602，603等等。 线通常是由几股纱并列捻和而成，缝纫线针织服装用料公式（1）衣服大身用料：（胸围+6CM）X（身长+6CM）X 2X 克重 X （1+总损耗）袖子1Y(码)＝0.9144米1M(米)＝1.0936码P（磅）　1KG(公斤)＝2.2046磅PCS(个)　G怎样识别服装的“号”和“型”?全国服装的统一号型所说的“号”，是指人身高的厘米数，它影响到的部位是衣长、袖长关注微信号每天收听我们的消息如果您觉得这篇文章对您有帮助记得分享给大家，转发是一种动力，分享是一种美德！服装企业现场改善有很多种方法，其中最重要的，就是 减少浪费。丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪以下十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性服装行业是一个历史悠久的行业,也是劳动密集型行业。自上世纪80年代初我国推行市场经济以来,国内服装企业队伍迅随着强调大码时尚的艺人、模特、网站和舆论导向越来越多，大码服饰正在飞速地朝着时尚界进军。但是，有着多年经验的在生活中每个人对于时尚都有着不同的见解和诠释，你能用水果蔬菜来表达出对时尚的感觉吗？下面就跟着小编来瞧一下这如果一位服装设计师不会画服装效果图，实在是有许多不便之处。比如：偶然触动的灵感，乍现的美好构思，由于无法记录色系，听起来很专业，很多人搞不大清楚。以为同色系就是一种颜色从深到浅的变化，这是不全面的。所谓同色系，指的是1.双面尼2.打毛面料3.提花4.同色提花5.粗花呢6.净色粗花呢7.缎面8.净色缎面9.天鹅图文来源于网络羊绒是一种稀有的特种动物纤维，同时也是一种珍贵的纺织原料。近年来各种各样的羊绒制品逐渐走进我们的生活，但你知再次要知道，羊毛和羊绒基本没法比，简单说，同等情况下，羊绒的保暖是羊毛的8倍，重量是羊毛的五分之一，所以叫软2015年秋冬季即将来临，今年毋庸置疑，无论男女，最火爆的就是双面呢大衣，你们准备好了吗？作为一个消费者，衣其实大多数人根本不知道怎么穿大衣？冬天该穿什么？这不废话么？外面穿的不外乎是大衣和羽绒服。但是羽绒服就算做的一、先从廓形开始讲起吧其实简单来说，廓形就是大衣的形状。大致上划分的话我觉得可以分为2种：1.修身大衣2.宽什么是双面呢双面呢面料是源于欧洲意大利的高级双层梭织面料。双面呢面料是采用优质的山羊绒、羊毛、兔毛等天然面料各种烫衣技巧：醋水洗要烫熨的衣物必须先洗干净，否则衣物上的污点熨后会更明显。未洗净或未烫干的衣服，贮藏久了会"三分做,七分烫" 服装工艺里烫工工艺占非常重要的一环。衣物的质料分门别类进行 手工熨烫的各种技巧概括起来共1. 横条纹比竖条纹更显瘦！
时间要追溯到1867年，有个名叫赫尔曼o冯o亥姆霍兹的德国科学家，发秋季，你可不要忘了，还有一件很好搭配的单品---毛衣。过完十一，你完全可以美美的穿上了！毛衣搭配长裙，粗腿妹上期我们分享了“人员增加”情况下，车间怎么调整流水人手安排，本期我们分享“人员减少”的情况下，车间如何合理调我们生产管理过程中不会总是一帆风顺，经常会碰到这样那样的问题，人员变动导致的工序缺失就是其中比较常见一种。人全球经济目前处于经济周期的低谷，中国此次也未能如08年金融危机一样独善其身，国内很多大型制衣企业频现倒闭潮，单件流是微利时代能够有效运行服装企业的生产系统。据介绍，单件流生产系统的目标是确保建立流程化、弹性化的生产线meilizhudao创导生活，绽放光彩，魅力呈现热门文章最新文章meilizhudao创导生活，绽放光彩，魅力呈现