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公司副总经理2015年终个人总结
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2015年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。现将2015年个人工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高政治思想觉悟
作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务
在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。
(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。三是2015年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。
(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的温暖，积极努力为集团公司工作。
(三)加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对2005年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。
(四)加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，2015年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。
三、存在的不足问题
2015年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自己的执行力。四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。
四、2016年的工作打算
2016年，我要在集团公司董事长和总经理的领导下，着重做好四方面工作：一是创新党支部工作，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，为集团公司生产经营工作发展提供思想保证。二是工会工作要上新的台阶，团结带领全体员工积极为集团公司发展而辛勤努力工作，力争取得更大成绩。三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作，维护厂区环境整洁，提高厂区绿化水平，让员工吃饱吃好，全力投入到生产经营工作中。四是进一步加强安全生产管理工作，保持公司稳定良好的安全生产形势，维护公司财产和员工生命的安全。公司副总经理2015年终个人总结责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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2017年集团工作会总经理报告
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
2017年集团工作会总经理报告
文 章 来源 莲山 课件 w w w.5 Y 公文 2017年集团工作会总经理
2016年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好。在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！
第一部分& 2016年的工作回顾2016年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。一、主导业务全面发展、新业务奋力提升自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在2016年分别增长x%和x%。1、烘焙与发酵面食业务酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。2、酵母抽提物业务酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%&，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。3、其他酵母相关业务动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。&酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%&；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%&；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。4、非酵母业务宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。三、在建项目有序推进，工程管理加强2016年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。开放开发取得良好，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得2017年全国微生物学会大会的承办资格。五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进2016年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。2016年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施加快改进。第二部分& 2017年经营目标和措施2017年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。一、经营目标1、关键财务指标实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。2、各业务单元销售收入目标酵母营销中心&x亿元，增长&x%；进出口事业部&x亿元，增长&x%；酿造及生物能源事业部&x亿元，增长x%；YE食品调味事业部&x亿元，增长x%；动物营养事业部&x亿元，增长&x%；植物营养与保护事业部&x亿元，增长x%；营养健康&事业部x亿元，增长x%；微生物营养&事业部x亿元，增长x%；酶制剂事业部&xx万元，增长x%；电子商务事业部&xx万元，增长x%；喜旺公司&x万元，增长x%；宏裕外单&x亿元，增长x%；蓝天糖业x亿元，增长x%。伊力特糖业x万元。3、关键生产指标实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。 酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x% 。订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。4、发展性项目计划2017年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目&、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。2017年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。二、2017年的主要工作措施(一)&加强市场开发与管理，提高市场工作效率1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。4、进一步加强销售工作的计划与，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。(二)&强化生产及质量管理，提升制造优势1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。(三)&加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。(四)&抓好发展性项目管理，提升项目效益1、加强对新投产项目的，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。(五)&以采购为关键，全面降低成本1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。(六)&以卓越绩效标准为，向管理要效益1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。3、要重点加强以事业部为主的利润建设和力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。 6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。各位xxx员工，2016年已经胜利过去，充满希望的2017年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会下，创造2017年的新辉煌。文 章 来源 莲山 课件 w w w.5 Y 公文
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在公司工会二届五次全委会暨2016年工作会议上的报告
切实履职尽责& 敢于争先进位
为加快建成“一强三优”现代公司贡献力量
——在国网榆林供电公司工会二届五次全委会
暨2016年工作会议上的报告
各位委员、同志们：
这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八届五中全会、中央党的群团工作会议、省公司工会工作会议精神，落实公司二届五次职代会暨2016年工作会议部署，总结2015年及“十二五”工会工作，谋划“十三五”发展目标，安排部署2016年重点任务，突出工会的政治优势、组织优势和群众优势，动员广大职工深入推进“两个转变”，认清形势，履职尽责，变革创新，为全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献。
下面，我作工作报告，请予审议。
一、2015年及“十二五”工作回顾
2015年，公司工会在省公司工会和公司党委的坚强领导下，在公司行政的大力支持下，紧紧围绕公司年初“两会”精神，工会各项工作圆满完成了年度目标任务，取得了新的成效。公司工会荣获榆林市工会工作先进单位、省公司工会工作先进单位、省公司工会信息宣传先进单位等多项荣誉；3个课题获省公司工会工作创新成果奖。同时公司还被榆林市总工会推荐参加2016年全国五一劳动奖状、陕西省五一劳动奖状的评选。
（一）履职建言，自主参与，民主管理机制实现新提升
职代会工作规范务实。强化职代会提案督办工作，征集职工代表提案12件，立案2件，提案答复率100%。总经理工作报告、专业管理工作报告经会议审议通过并形成决议。召开职代会团组长联席会议，讨论审议了公司岗位绩效工资制度、员工激励考核意见、集体企业改制方案、疗休养方案、后勤物业管理办法、职工公寓管理办法、机关院内停车管理办法等多项涉及职工切身利益的相关制度。发挥职代会专门工作委员会的积极作用，在春、秋季预试期间飞行检查工作现场，对公司后勤物业进行监督检查，收到良好效果。民主管理工作持续加强。组织职工代表分2次深入16个分工会，50个班组开展巡视活动，座谈职工200余人，广泛听取职工意见和建议，征集职工建议90条，整改答复率100%。公司厂务公开满意率和会员评家满意率分别达到97%和98%。公司民主管理工作受到省企业民主管理条例执法检查组充分肯定和高度评价，公司“职工与企业沟通“零距离”平台的构建与实施”项目创新成果被写进省公司王主席工作报告亮点，并荣获项目创新成果二等奖。
（二）典型试点，专业指导，班组建设工作实现新突破
顶层设计，统筹推动。公司党委高度重视班组建设工作，确定体系落地、示范引领、规范提升“三步走”战略，制定公司班组建设“四大体系”。建立班组建设月度协调、季度推进、班组长联谊推进机制，完成公司50个班组的达标申报，实现了100%达标率目标。榆阳分公司西沙供电所荣获国网公司先进班组，3个班组荣获省公司先进班组、2个班组荣获榆林市工人先锋号、5个班组荣获公司先进班组荣誉称号。分项实施，协同互动。举办两期班组长以及部门负责人培训班，组织相关人员外出进行实地学习调研，召开了班组建设现场会，对5个示范班组的班组大讲堂、技能工作室和职工小家的创建和管理模式进行观摩，为推进班组整体优化提升奠定基础。建设公司职工创新工作室（“星火”创新工作室），率先在公司系统开通了“互联网+创新工作室”公众平台，目前已有7项成果申请了国家专利，其中1项已被授予实用专利证书，职工创新工作室被授予省级“职工创新工作室”荣誉称号，工作室带头人豆河伟被省总授予“杰出能工巧匠”。经过努力，班组基础管理明显加强，队伍素质显著提升，创新能力不断提高，班组建设水平实现新突破。
（三）立足基层，理念导引，职工关爱工作再上新台阶
关注职工身心健康。倡导健康生活方式，举办“魅力职场
理由心生”职业礼仪素养培训班、瑜伽班，开展女职工“三个一”活动（即一次健康知识讲座，一次女职工妇科体检，一份特殊疾病保险）。以庆“三八”系列活动为主线，以表彰先进为契机，深入开展巾帼建功活动。充分利用职工书屋、班组图书角等文化阵地组织开展读书活动，为企业提供人才支持和智力保障。规范了职工疗养工作，按照“统一组织、分散疗养”的形式，全年共安排260名职工进行了外出疗养。服务职工贴心暖心。把原来的“节日型”、“重点型”送温暖过渡到“经常型”、“班组型”送温暖，年内累计慰问班组、施工现场65个，发放慰问品约23万元。关注困难职工帮扶，2015年累计发放慰问金、困难补助6万余元。探望慰问住院职工、丧葬慰问去世职工直系亲属20余人次。组织军转人员参观榆林市军旅文化教育展示基地，开展“重阳节”退休职工慰问参观系列活动，营造了“企业关爱职工、职工忠诚企业”的和谐氛围。文体活动丰富开展。调整改造公司职工之家活动场地，使公司广大职工下班有去处、活动有场所、锻炼有地方，提升职工的幸福指数。举办两次职工越野赛、亲子活动、篮球比赛等文体活动，各分工会也发挥自身优势组织健步走、工会活动日等活动，营造了积极向上、奋发拼搏的氛围。培养文体人才，扩大羽毛球、篮球、文艺兴趣小组，储备公司文体人才库。积极参加省公司“美丽家园”舞蹈、摄影大赛，荣获舞蹈大赛三等奖、摄影作品分别荣获一、二等奖。
（四）勤学苦练，争先创优，职工岗位建功取得新成绩
岗位建功成果丰硕。围绕公司安全生产、优质服务、经营管理、电网建设等中心工作，开展“争先进位、提质增效”主题劳动竞赛，组织公司劳动竞赛6项，参加国网劳动竞赛2项，参加省公司6项，参加陕西省第三届职工科技节。举办榆林市“供电杯”技能大赛，其中，2个项目纳入陕西省职工技术竞赛，4个项目纳入榆林市职工技能竞赛，2人获得陕西省技术能手称号，表彰7个团体，39人次。劳模选树持续加强。集中开展“大力弘扬劳模精神宣传月”活动，利用公司网站、宣传展板、印发《英模谱》、召开座谈会等多种形式宣传先进集体和人物的进取精神，营造崇尚劳模、学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围，汇聚企业发展的正能量。
（五）夯实基础，立足提升，工会自身建设不断加强
坚持编制工会工作“二十四节气”表，制定下发公司工会2015年工作要点。加强经审工作，规范工会费用的使用和管理，全面提升工会财务管理水平。举办工会干部培训班，提高工会工作人员业务水平。编制工作简报，及时向上级单位和领导进行报送，取得了上级对工会工作的支持，也扩大了公司的影响力。开展工运理论研究，荣获省公司优秀论文评选一等奖1篇，三等奖1篇，优秀奖4篇，3项成果荣获省公司项目创新成果奖，进一步丰富和充实工会工作的载体和方法。
回顾过去的一年，各分工会和广大工会干部紧密围绕公司“五个新突破，两个新提升”目标任务，在干事创业中担当尽责，在争先进位中锐意进取，在凝聚合力中彰显价值，确保了各项工作高质量完成，促进了公司“十二五”发展目标的顺利实现。回顾“十二五”以来，公司在深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的征程中，始终坚持全心全意依靠职工办企业，始终不渝地加强职工队伍建设。公司党委高度重视工会工作，党委会多次听取工会工作汇报，对工会工作做出重要指导。公司各分工会积极主动开展工作，助推了企业素质和员工素质双提升，促进工会各项工作扎实推进，取得显著成绩。
一是通过强化民主管理，职工权益得到切实维护。建立健全职代会相关制度4项，召开5次职代会，审议通过了历年总经理工作报告等15项决议。召开18次职代会团组长联席会议，审议通过了集体企业改制、第三轮集体合同草案等议题，集体合同核心指标履约率达到100%。持续推行带薪年休假及疗休养制度。五年中共有2450人次享受了带薪年休假，671人次享受了疗休养。公司先后2次荣获省“厂务公开职代会五星级先进单位”。
二是紧密围绕公司大局，职工主动参与改革发展。坚持开展职工代表培训工作，引导职工代表围绕公司改革发展开展调查研究、提出意见建议。五年来，共征集职工代表提案90件，立案11项。提案办结率100%，反馈满意率100%。坚持每年开展职工代表巡视活动，累计征集并解决意见和建议150条。累计征集合理化建议130余条。荣获国网公司“先进基层工会”。
三是全面推进班组建设，公司发展基础得到进一步夯实。大力加强班组基础设施投入，改善班组员工办公环境，从根本上解决了班组办公用房紧张、设施陈旧简陋、办公条件短缺、文体设施不足等问题。针对公司“三集五大”班组调整实际，通过调查、座谈、研讨等方式，全面掌握公司班组建设管理现状，深化班组建设“四大体系”落地应用落地，建立健全班组建设一系列配套制度和办法，强化班组管理“软件”支撑，有效激活企业“细胞”活力，公司班组达标率实现100%。同时班组建设已经成为全公司上下的重要共识，抓班组建设的浓厚氛围已经初步形成。
四是带领职工建功建家，实现企业个人共同发展。大力开展职工劳动竞赛和技术比武，组织举办各类劳动竞赛共计60余项，参加省公司级35项，连续五届承办市总工会职业技能大赛，累计两千多人次参加，荣获陕西省“十二五”劳动竞赛优胜单位。选树劳模典型，评选公司级劳模10人，获陕西省劳模1人、省公司劳模2人、榆林市劳模1人。全面开展职工创新创效，已组建三个职工创新工作室（星火创新工作、技能提升工作室、青年孵化室），其中星火创新工作室获省总工会命名。关心关爱职工，五年中累计帮扶困难职工120人次，发放帮扶资金9.8万元，慰问生产一线班组及施工现场360班次，慰问费用支出96万余元；不断丰富职工文化生活，积极参加省公司各类舞蹈、摄影、征文比赛，并多次取得佳绩。
这些成绩的取得，是公司党委正确领导的结果，是广大职工锐意进取的结果，是工会干部辛勤付出的结果。各分工会和工会干部着眼发展大局，拼搏奉献，任劳任怨，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，以实际行动诠释了责任与担当。在此，我代表国网榆林供电公司工会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向工会干部和全体职工表示诚挚的慰问！
回顾五年来的工作，我们还存在一些不足，主要表现为：一是部分工会干部工作定位不准，密切联系职工程度不够。随着国家对群团工作的重视和企业的发展，企业工会组织联系职工的作用应进一步加强，但在现实工作中，有部分工会专兼职人员自觉不自觉地将自己简单地定位于“闲职人员”，上面有要求，向下传达一下了事，上面有活动，组织应付参加而已，主动沉下去与职工“面对面、心贴心”的工作感情和工作方法呈现弱化趋势。二是工会工作出现流于形式、效果打折扣的现象。认为工会工作没有指标量化考核，工作开展计划性不强，对工作的过程细节不够关注，评估考核更是大打折扣，往往给人“热热闹闹不入心”“红红火火走过场”的印象。三是思路不够开拓，工作创新性、发展性不够。我们的职工队伍结构发生了明显变化，公司在职职工712人，平均年龄35.43岁，大专以上文化程度职工占81.74%，35岁以下青年职工占58.42%。结构的变化，带来了队伍群体特点的变化，职工关注点和兴趣点也在发生着变化。特别是年轻职工思想活跃，但主人翁意识淡化、对组织的信任弱化、价值观多元化，往往对传统的集体性活动不甚热心。这就要求工会工作的思路要进一步开阔，工作方式进一步创新，以全新的、与时俱进且职工喜闻乐见的形式面对广大职工，提高工会工作在全公司的影响力和号召力。四是一些工会干部素质有待进一步提高。在座的各位工会干部，有专职也有兼职，但不管是专职还是兼职，大家既然干了这个工作，就要立足本职，勤学习，多思考，要学懂吃透工会业务知识，准确把握工会工作规律和群众工作特点，提升自身分析判断、沟通协调、组织推进等方面的才能，成为工会工作的行家里手。
二、“十三五”工会工作的主要目标和任务
“十三五”公司工会工作的总体要求是：认真贯彻落实中央党的群团工作会议重要部署，在公司党委的坚强领导下，保持和增强政治性、先进性、群众性的本质属性，树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提高工会组织的影响力、凝聚力、战斗力为目标，坚持围绕中心、服务大局，把握主业主责，创新工作方式，深化“职工之家”建设，务实高效开展工作，团结动员广大职工为全面建成“一强三优”现代公司作出新贡献。
“十三五”公司工会工作的总体目标是：
——在民主管理方面：深入实施《职工民主管理纲要》，全面建成“双路径、三保障”职工民主管理体系。不断创新和完善以职代会为代表的民主管理体系，积极稳妥在分公司建立职工（代表）大会制度。贯彻落实厂务公开管理办法，提高针对性和实效性，厂务公开满意率100%。健全职工诉求表达机制，完善职工诉求服务体系，职工诉求答复率100%。拓展班组民主管理形式，职工自主参与率100%。
——在班组建设方面：实施“十三五”班组建设再提升工程，突出“班组建设再提升、建功建家创一流”这一主题，打造一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才，把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。创建2个国家级“工人先锋号”，打造3个具有典型示范引领作用的国网公司一流班组和10个先进班组，实现班组建设在省公司系统争先、领先，班组建设典型经验入选国家电网经验库。
——在劳动竞赛方面：以“践行新理念、建功‘十三五’”为主题，广泛开展形式多样的劳动竞赛和技术比武。建立健全集人才培训、岗位比武、技能晋级、典型选树于一体的“四位一体”劳动竞赛新机制，强化“两层四类”劳动竞赛管理，着力打造具有公司特色的劳动竞赛品牌。坚持劳动竞赛与岗位立功相结合，培育精益求精的工匠精神，促进职工增长才干，推出一批技术能手、专家人才、巾帼标兵和劳模先进,建成全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位。
——在职工技术创新方面：以一线职工和班组岗位创新为主体，以劳模（职工）创新工作室为引领，坚持创新与应用并举，搭建成果展示交流平台，健全多样化的激励机制，提高成果转化率，进一步激发创新活力。创建5个劳模（职工）创新工作室，实现市县两级公司全面建立劳模（职工）创新工作室。实现市总工会、省公司工会等上级工会组织命名的工作室达到4个，力争省总工会、国网公司工会命名的工作室达到2个，星火创新工作室建成国家级职工创新工作室。
——在职工文化建设方面：繁荣职工文艺创作和职工文化生活，创建具有时代性和实用性特色的职工文化工作室、职工书屋等职工文体活动阵地，培育一支高素质的职工文化骨干人才队伍，打造一批弘扬国网公司核心价值观、具有广泛影响力的职工文化艺术精品，全面建成市、县公司两级职工之家和职工文化阵地，职工小家、图书角实体化实现班组全覆盖。
——在工会自身建设方面：加强工会组织建设，工会组织在公司各级管理平台实现全覆盖，确保全体员工都能感受到工会工作的普惠性。加强工会阵地建设，建强职工民主管理、劳动竞赛、生产生活、创新创效、职工文化等工作主阵地，打造富有时代特色的“党政支持、工会主导、职工满意”的工作新局面，实现创新突破。认真开展工会工作的理论研究和经验总结，形成具有公司特点的最佳实践和经验成果，实现在省公司工会创新成果获奖10项。要加强网上“职工之家”建设，丰富工会服务方式，为职工提供周到人性化服务，满足职工的多层次、多元化、多样性服务感受，增强职工的企业归属感和凝聚力。
目标的制定体现新时期公司对工会的要求，也集中反映了广大职工对工会的期望。省公司对工会工作执行标准越来越细，考核兑现越来越严，工作节奏越来越快，提质增效、争先进位、严勤细实、高效快捷已经成为了目前的新常态，需要我们清醒地认识公司面临的新形势、新任务、新要求。要守土有责、守土尽责、有为有位，推动公司实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。
（一）要增强做好工会工作的责任感和使命感
按照中央出台《关于加强和改进党的群团工作的意见》，对新形势下群团工作的定位更高，要求更细。全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见精神，对企业工会的发展指明了方向。工会组织和广大工会干部要认清形势，进一步增强做好工会工作的责任感和使命感，勇于面对新挑战、接受新任务、承受新压力，更好地组织动员职工、教育引导职工、联系服务职工，把广大职工的积极性、主动性和创造性，凝聚到完成公司确定的各项目标任务上来，推动公司健康和谐发展。
（二）要在推动企业发展中体现更大价值
当前，公司面临着繁重的发展改革任务。省公司“十三五”工作思路，对电网发展和公司发展提出了新的要求，带来了新的挑战。广大职工是推动公司科学发展的主力军，各分工会要拓展职工成长通道。结合全员教育培训，引导职工做好职业生涯规划，把职工的成才愿望与公司的发展愿景融为一体，为职工施展才华、全面发展搭建广阔的平台。要做精劳动竞赛。不断丰富竞赛内涵，广泛开展形式多样的建功立业竞赛、技术比武、技术攻关和合理化建议活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。要做强班组建设。强化班组基础管理，推动班组标准化建设，提升基层班组执行力，动态管理专业标杆，突出专业特色，争创一流。要做优职工技术创新。围绕生产经营重点任务和关键环节，破解工作难题，解决实际需要，发动职工开展技术创新活动，并加快创新成果的推广应用，促进企业科技进步。
（三）要在奋力争先进位中发挥更大作用
充分激发职工的劳动热情和创造活力，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力夯实基层基础工作。深化教育引导。充分发挥工会的组织优势和阵地优势，积极开展释疑解惑和思想教育工作，倾听职工心声，引导职工理解改革、支持改革、参与改革、推动改革。深化民主参与。全面落实网省公司职工民主管理的有关要求，将源头参与的渠道拓展开来，将职工参政议政的积极性调动起来，促进公司争先进位。深化民主监督。认真落实厂务公开管理办法，拓宽司务公开的内容和形式，确保广大职工的知情权、参与权和监督权。
三、2016年工会工作要求和主要措施
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司成立20周年喜庆之年，公司“两会”确立了2020年全面建成“一强三优”现代公司的发展目标。新形势新任务为工会工作提供了广阔空间，带来新的机遇和挑战，也给工会工作提出了更高的要求，工会要制定强有力措施，确保各项目标任务高质量完成。
（一）深化企业民主管理。围绕落实职工的主体地位，进一步建立健全民主管理制度、司务公开制度，强化民主管理与公司内部监督体系的有机融合，保障职工参与管理和监督的权力。提高职工代表综合素质和履职能力，促进职代会各项职权有效落实。深化“互联网+工会工作”，善于运用新媒体手段，在理念方式、管理手段、专业融合等方面全面对接信息化发展，打开服务的新窗口，畅通广大职工表达利益诉求。创新巡视形式，开辟“线上”民主管理新途径，充分利用局域网、微信公众号等新媒体、新形式，深化网上厂务公开，实现民主管理在线化，保障和落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
（二）引导职工建功立业。紧跟公司快速发展步伐，持续加强形势任务宣传和舆论引导，既要宣传贯彻好公司“十三五”发展规划，也要对公司快速发展中涉及职工切身利益的事项，及时、准确地向职工讲清楚，激发干事创业的正能量。组织引导广大职工开展“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动竞赛和技能竞赛活动，进一步完善劳动竞赛组织。深化职工技术创新活动，从制度、机制等多方面进行探索和创新，实现公司提效益、员工得实惠。继续推进
“四大体系”高效运转，强化专业管理主体责任，推动公司班组建设管理再提升。
（三）持续强化职工文化建设。职工文化建设是服务职工生产生活、构筑职工精神家园、激发职工劳动热情和创造活力的有效载体，是工会工作的特色和优势。要深入贯彻落实省公司工会《关于深入推进职工文化建设的指导意见》，注重发挥职工的主体作用，充分调动职工参与文化建设工作的积极性、主动性，增强职工的自豪感。以社会主义核心价值观和国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观引领职工文化建设方向，打造一批展现职工良好精神风貌的文化品牌，创建具有示范引领作用的职工文化工作室、职工书屋示范点和职工文体活动阵地，形成高效利用、整体联动、协调发展的职工文化工作体系。
（四）强化干部队伍建设。工会干部队伍是工会事业发展的核心。做好新形势下的工会工作，关键看工会干部的气质。凝聚广大职工智慧和力量，攻坚克难，干事创业，全面落实公司确定的各项目标任务，需要坚强的工会组织和高素质的工会干部作保证。省公司工会提出了“转作风、提素质、求实效、树形象”的工会干部队伍建设总体要求，我们要认真落实，工会负责人必须大胆工作，勇于担当尽责，工会干部要爱岗敬业，强化群众观念，与职工保持密切联系，坚持为公司分忧、为职工解难，自觉做到尽心、尽力、尽职、尽责。要牢固树立争先进位意识，有取乎其上的信心和唯旗誓夺的决心，不断向更高目标、更高标准看齐，与公司快速发展同步调、同节奏。
同志们，公司“十三五”发展目标已经明确，公司保先进位的工作已经全面铺开。让我们在公司党委的坚强领导下，团结组织广大职工，凝聚发展的合力，激发奋斗的热情，拼搏奉献，扎实工作，为全面建成“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。
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