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化验室组织与管理思考题
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化验室组织与管理
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化验室组织与管理(第二版)第二章 化验室组织机构与权责.ppt-大学课件-在线文档投稿赚钱网 44页
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7、记录报告审核员职责
对检验数据、检验报告认真审核,发现错误及时向有关人员提出改正; 而对未发现数据运算错误审核员负具体责任; 对审核中的问题及时向质量负责人提出纠正措施及建议; 严格遵守有关规定,坚持原则,严谨细致,实事求是,对涉及到的数据保密。 8、标准溶液制备员职责 按标准溶液制备要求进行基准试剂的选择,严格按GB601–2002等国家标准的规定配制标准溶液和试剂; 进行标准溶液标定时,做到操作规范、标定结果准确、可靠,并做好标定记录; 标准溶液标签填写项目齐全、字迹工整; 标准溶液的贮存应符合有关保管规定的要求,标准溶液配制用的水应符合GB实验室用水的规定; 负责标准溶液的供应和回收,保持好制备室的环境卫生。
1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责 四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 了解本专业的技术规定及方针、政策和管理办法; 掌握本专业基础知识和操作技能; 出具原始检验数据,具有数据处理和编制检验报告的能力,并对准确性负责; 能够对所使用的检验仪器进行日常的维护及保管工作。 2、助理工程师职责 熟悉本专业有关规章制度、管理办法及有关方针政策; 较全面掌握本部门各项实验的原则和仪器设备的工作原理、各项操作以及调试技能; 掌握部分仪器设备的故障诊断和维修技能; 组织管理本部门一个方面的工作,拟定有关管理制度和运行程序,提出开展工作的建议; 指导技术员从事测试工作,出具检验数据,并对数据正确性负责; 做好分管范围内测试仪器的使用、维护和保管工作。
3、工程师职责 制定分管测试工作的计划及实施方案; 解决本专业较复杂的业务、技术问题; 独立承担先进设备的技术消化和编写使用手册,拟定大型设备运行管理规程、人员培训大纲等工作; 担任项目研究的负责人,参加或具体负责技术成果的技术评议工作,承担本部门的技术开发工作; 编制和审核检验报告,组织和指导初级技术人员的工作和学习; 对分管范围内的一般测试仪器的购置、使用和处理负技术、经济责任。 4、高级工程师职责
掌握国内外与本部门实验相关的科技动态和最新理论,为本部门提供学术和技术指导; 主持或指导制定重大技术工作计划及实施方案; 负责拟定审核重要的技术文件,解决检验过程中复杂重要和难度大的技术问题; 负责对质量监督检验的综合判定;
组织和指导新的测试方法研究和测试实验装备的研制工作; 主持精密仪器和大型设备系统配备方案总体设计、可行性论证,承担大型精密贵重仪器设备有关技术指标的鉴定及其功能的开发、利用工作; 指导中、初级技术人员的工作,参加或负责技术成果的评议工作; 对分管范围内的精密贵重仪器的购置、使用和处理负技术、经济责任。
在任何企业或部门中,权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。如果此环节处理的妥当,就有利于企业或部门制定目标的实现。否则会滞后,甚至阻碍目标的实现。 第三节
权力的委派 1、基本概念
权力是为了达到组织的目标,人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。是一种授予行为。
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。 2、职权的形式 有直线职权、参谋职权和职能职权三种
一、权力与职权 权力的委派,也称为授权。授权是指上级授给下属一定的权力,使下属在一定的监督下和权限范围内,有其自主权和行动权。
1、授权过程 第一步,首先是职责的分配; 第二步就要进行权力的授予,即给予受权人相应的权力 ; 第三步,就是要明确责任。
二、权力的委派 2、授权的原则 授权要明确目标 ; 授权时要掌握政策 ; 授权应明确受权人的任务、目标及权责范围,做到权责相当 ,权责分明 ; 授权者必须坚持“因事择人,势能授权” 。
综上所述,权力的委派体现了管理人员与执行人员之间、上级与下级之间、部门与部门之间等的权责关系。正确处理权责关系,有利于组织工作的开展,有利于化验室组织目标的实现,有利于企业的振兴与腾飞。
谢谢各位 计算机文化基础 第2章 ⒈掌握化验室人员配置、仪器设备配置以及机构设置的主导原则,理解组织机构设置的重要意义,明确中心化验室的地位、隶属关系和权力范围。 ⒉了解权力与职权的概念,明确权力委派的意义,理解权力与职责的关系,掌握化验室各机构职责的适用范围。 学习指南 第二章 化验室组织机构与权责
实现化验室组织目标,必须建立一个能为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构怎样设置、地位、多大规模?
设置机构应以组织目标为依据,明确组织机构在检验中所具有的地位及权力,有效地进行资源配置。 第一节 组织机构的设置
资源泛指社会财富的源泉。
资源包括两大类: 物力资源(仪器
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