地区：济源
头衔：砌墙工
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两算对比的作用和重要性有哪些？
两算对比的作用和重要性有哪些？尽可能详细些
地区：四川
等级：9 级
头衔：副总
施工预算与施工图预算的区别
1、用途及编制方法不同
施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。
2、使用定额不同
施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
3、工程项目粗细程度不同
施工预算比施工图预算的项目多、划分细，具体表现如下。
（1）施工预算的工程量计算要分层、分段、分工程项目计算，其项目要比施工图预算多。如砌砖基础，预算定额仅列了一项；而施工定额根据不同深度及砖基础墙的厚度，共划分了六个项目。
（2）施工定额的项目综合性小于预算定额。如现浇钢筋混凝土工程，预算定额每个项目中都包括了模板、钢筋、混凝土三个项目，而施工定额中模板、钢筋、混凝土则分别列项计算。
4、计算范围不同
施工预算一般只计算工程所需工料的数量，有条件的地区或计算工程的直接费，而施工图预算要计算整个工程的直接工程费、现场经费、间接费、利润及税金等各项费用。
5、所考虑的施工组织及施工方法不同
施工预算所考虑的施工组织及施工方法要比施工图预算细得多。如吊装机械，施工预算要考虑的是采用塔吊还是卷扬机或别的机械，而施工图预算对一般民用建筑是按塔式起重机考虑的，即使是用卷扬机作吊装机械也按塔吊计算。
6、计量单位不同
施工预算与施工图预算的工程量计量单位也不完全一致。如门窗安装施工预算分门窗框、门窗扇安装两个项止，门窗框安装以樘为单位计算，门窗扇安装以扇为单位计算工程量，但施工图预算门窗安装包括门窗框及扇以m2计算。
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地区：辽宁
等级：6 级
头衔：项目副经理
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项目的成本与控制 19748字 投稿：赖澲澳
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院 （系）： 土建学院
专业名称： 建筑工程管理
学生学号：
指导教师：
日 毕业设计题目
摘要 ..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................ II 前言 .................................................................................................. III
1.工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 .................................................................... 1
2工程项目成本管理与控制的原则 ........................................................................................ 2
3项目成本控制的依据与要求 ................................................................................................ 2
3.1项目成本控制的依据 ................................................................................................. 2
3.2项目成本控制的要求 ................................................................................................. 3
4.项目成本控制的程序、对象和内容 .................................................................................... 4
4.1项目成本控制的程序 ................................................................................................. 4
4.2项目成本控制对象 ..................................................................................................... 5
4.3项目成本控制实施的内容 ......................................................................................... 6
5 项目成本控制的方法 ........................................................................................................... 8
5.1 以项目成本目标控制成本支出 ................................................................................ 8
5.2 以施工方案控制资源消耗 ...................................................................................... 10
5.3用工期与成本同步对应 ........................................................................................... 11
加强质量成本管理 ................................................................................................ 13
5.5 用成本分析表法控制成本 ...................................................................................... 14
6.项目成本分析的概念内容与方法 ...................................................................................... 15
6.1 项目成本分析的概念 .............................................................................................. 15
6.2项目成本分析的主要内容 ....................................................................................... 15
6.3项目成本分析方法 ................................................................................................... 17
谢辞 .................................................................................................. 21
参考文献 .......................................................................................... 22
中文：工程项目过程中必须注重管理成本控制，管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识，加大对工程造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．从施工工程项目成本控制的依据、要求、程序、对象、内容等方面．指出成本控制的关键。从而进一步突出工程项目成本控制在行业中的重要地位。通过成本控制的方法使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。接着又介绍了成本分析的概念内容及其方法。对成本管理有了更深入的了解。
关键词:成本控制的概念、依据、要求、程序。成本分析的概念和方法
pay attention to cost control and management of engineering cost management is an important part of the management. To improve the
management of construction project cost control awareness, increase pair of project cost control efforts, make manpower, material resources, financial resources, the limited resources to obtain the full display, obtain the best economic benefits of great significance. Guaranteed to meet the quality, time limit for a project contract requirements. From the construction project cost control basis, requirements, procedures, objects, contents and so on. Points out that the key to cost control. In order to further highlight the project cost control is the significant position in the industry. Through the methods of cost control in
engineering project cost control has reached the expected target, thereby improving enterprise economic benefit. Then it introduces the concept of cost analysis content and its method. On the cost management to have a more thorough understanding.
Key words: cost control concept, basis, requirements, procedures. The concept and method of cost analysis
自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。而成本分析，一方面通过分析寻求进一步降低成本的途径，另一方面通过成本分析看清成本本质，为更好的进行成本管理提供条件。所以项目成本分析也是降低成本、提高经济效益的重要手段之一。
1.工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
1.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工 、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
1.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.3项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用
没有一点浪费，成本还是降不下来。
2工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
2.1项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2.2项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3 项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
2.4项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 ＰＤＣＡ循环。
2.5责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
3项目成本控制的依据与要求
3.1项目成本控制的依据
3.1.1项目承包合同文件
项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
3.1.2项目成本计划
项目成本计划是根据工程项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是项目成本控制的指导文件。
3.1.3进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析产生偏差的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，在还未造成重大损失之前采取有效的措施，尽量避免损失。
3.1.4工程变更与索赔资料
在项目实施的过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括计划变更，施工条件变更，技术规范与标准变更，施工次序变更，工程数量变更等。一旦出现变更，工程量，工期，成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求当中各类数据的计算,分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量，将要发生工程量，工期是否拖延，支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种项目成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计，分包合同文件等也都是建设工程项目控制的依据。
3.2项目成本控制的要求
3.2.1项目成本控制应满足下列要求。
要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料，设备进厂数量和质量的检查，验收与保管。
要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理，限额领料，验工报
告审核等。同时要做好不可预见风险的分析和控制，包括编制相应的应急措施等。
控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增加管理人员的成本意识与控制能力。
承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核，审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
4.项目成本控制的程序、对象和内容
4.1项目成本控制的程序
项目发生和形成过程的动态决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。根据成本过程控制的原则和内容，重点控制的是进行成本控制的管理行为是否符合要求，作为成本管理业绩的体现的成本目标是否在预期范围之内。因此，要搞好成本的过程控制，就必须有标准化，规范化的过程控制程序。
建设工程成本控制应遵循下列程序：
收集实际车根本数据。
实际成本数据与成本计划目标进行比较。
分析成本偏差与原因。
采取措施纠正偏差。
必要时修改成本计划。
按照规定的时间间隔编制成本报告。
4.2项目成本控制对象
4.2.1以项目成本形成的过程作为控制对象。
根据对项目成本执行全面，全过程控制的要求，具体的控制内容包括以下几个方面。
在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行项目成本的预测，提出投标决策意见。
施工准备阶段，应结合设计图纸的自审，会审核其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理，先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本几乎进行事前控制。
竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收工程发生的费用和保修费用进行控制。
4.1.2以项目的职能部门，施工队和生产班组作为成本控制的对象。 成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个职能部门，施工队和生产班组。因此，也应以职能部门，施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导，监督，检查和考评。与此同时，项目的职能部门，施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接。最有效的项目成本控制。
4.1.3以分部分项工程作为项目成本的控制对象。
为了把成本控制工作做得扎实，细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本控制的对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质，业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工，料，机消耗数量以及单价，金额在内的施工预算，都是进行项目成本控制必不可少的依据。
4.1.4以对外经济合作作为成本控制对象。
在社会主义市场经济体制下，工程项目的对外经济业务，都要以经济合同为
纽带建立合约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定的时间，质量，结算方式和履（违）约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量，单价，金额控制在预算收入以内。合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损；反之，就能降低成本。
4.3项目成本控制实施的内容
4.3.1工程投标阶段
根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见.
中标以后,应根据项目的建设规模组建与之相适应的项目经理部,同时以“标书”为依据确定项目的成本目标,并下达给项目经理部。
4.3.2施工准备阶段
根据设计图纸和相关技术资料,对施工方法,施工顺序,作业组织形式,机械
设备选型,技术组织措施等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制订出先进,经济合理的施工方案。
根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定
额,材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门,施工队和班组的分工进行分解,作为部门,施工队和班组的责任成本计划落实下去,为今后的成本控制做好准备。
间接费用预算的编制与落实.根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以项目经理部有关部么(或业务人员)责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
4.3.3施工阶段
加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容，工程质量，文明施工的验收），以及实耗人工，实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资
料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本产生的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象要特别重视，并在查明原因的基础上采取果断措施，尽快加以纠正。
在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求的情况时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同。并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责，权，利的落实情况（一般为每月一次）。发现成本偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异：如有责，权，利不到位而影响成本控制的情况，应针对责，权，利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责，权，利相结合的原则，使成本控制工作进行得以顺利进行。
4.3.4竣工验收阶段
精心安排，干净利落的完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
重视竣工验收工作,顺利交付使用.在验收以前.要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方能够提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。
及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图预算+增帐（或减账）。
工程结算时为防止遗漏，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
5 项目成本控制的方法
项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量，工期，安全的前提下，能够达到成本控制目的的方法都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在在什么样的情况下应该采取什么样的办法，这是由控制内容所确定的。因此，需要根据不同的情况，选择与之相应的控制手段和控制方法。下面介绍几种常用的项目成本控制实施方法。
5.1 以项目成本目标控制成本支出
在项目的成本控制中，可根据项目经理部制订的成本目标控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下。
5.1.1人工费用的控制。在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招标方式确定。一般情况下，应采取定额工日单价或平方米包干方式，尽量不再产生额外费用，以便管理。在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用，控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。
5.1.2材料费用的控制。 对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。
5.1.2.1材料消耗量的控制。
材料需用量计划的编制应符合适时性，完整性，准确性。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用量计划的提出和进场要适时。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用量计划更应该提前提出，给采购供应提供充裕的市场调查时间和组织供应的时间。
材料需用量计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应列出分时段需用数量。常用的大宗材料的提前进场时段不应过长。材料进场储备时段过长，占用的仓储面积和占用的资金量就会增大，材料保管损耗也会增大，这无疑加大了材料成本。
计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢三落四。材料的型号，规格，性能，质量要求等都要明确。避免临时采购和错误采购造成损失。
计划的准确性是指材料需用量的计算要准确，绝不能粗估冒算。需用量计划应该包括需用量和供应量。需用量是作为控制限额领料的依据，供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。
材料领用控制。材料领用控制是通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制，一是工长给班组签发领料单的控制，二是材料发放对工厂签发的领料单的控制。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人认可方可发料。
材料计量控制。混凝土，砂浆的配制计量不准，必定造成水泥超用。利用长度的材料，如钢筋，型钢，钢管等若超标准，重量必定超用。因此，计量器具要按期检验，校正，必须受控；计量过程必须受控；计量方法必须全面准确并受控。
工序施工质量控制。工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超挖，必定增加支护或者回填的工程量；模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。
5.1.2.2材料进场价格的控制。
进场价格控制的依据是工程投标时的报价和市场信息。材料的采购价格加运杂费构成的材料进场价格应尽量控制在工程投标时的报价以内。由于市场价格是动态的。企业的材料管理部么，应利用现代信息手段，广泛收集材料价格信息，
定期发布当期材料最高限价和材料价格趋势，控制项目材料采购和提供采购信息参考信息。项目部也应逐步提高信息采集能力，优化采购。
5.1.3施工机械使用费的控制。
凡是在确定成本目便是单独列出租赁的机械。在控制时也应该按使用数量，使用之间，使用单价逐项进行控制，包干费应低于成本目标的要求。
5.1.4构件加工费和分包工程费的控制。
在市场经济体制下，钢门窗，木制成品，混凝土构件，金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩，土方，吊装，安装，装饰和其他专项工程（如房屋防水等）的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%~70%。由此可见。将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。
5.2 以施工方案控制资源消耗
资源消耗数量的货币表现形式大部分是成本费用.因此,资源消耗的减少就
等于成本费用的节约.控制了资源消耗,就等于控制了成本费用。
以施工预算控制控制资源消耗的实施步骤和方法如下。
5.2.1在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案，包括人力资源需用量的计划，机具备置方案等。以此作为指导和管理施工现场的依据，在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。
5.2.2组织施工。施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，针对某一项目而言，施工方案一经确定，就必须强制性的实施。有步骤，有条理的按施工方案组织施工，这样可以避免施工的盲目性，合理配置人力和机械，可以有计划的组织物资进场，从而做到均衡施工，避免资源闲置和积压造成浪费。
5.2.3采用价值工程，优化施工方案。
对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，选择合理的方案降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。价值工程又称价值分析，是一门技术和经济相结合的现代管理科学。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。表现在施工方面，主要是寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法，流水作业,机械设备等有无不切实际的过高的要求.最优化的方案,也是对资源利用最合理的方案.采用这样的方案,必然会降低损耗,降低成本.
5.3用工期与成本同步对应
长期以来,国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务,很少与成本控制结合.实质上,成本控制与施工计划管理,成本与进度之间有着必然的同步关系.因为成本是随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用.如果成本和进度不对应,则必然会出现盈虚与盈亏的不正常现象.
5.3.1按照适时地更新进度计划进行成本控制.
项目成本的开支与计划不符合,往往由两个因素引起:一是在某道工序上的
成本开支超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符.因此,要找出成本变化的真正原因,实施良好的有效的成本控制措施,必须与进度计划的适时更新相结合.
5.3.2利用偏差分析法进行成本控制
在项目成本控制中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差,即:施工成本偏差=已完成工程实际施工成本-已完成工程计划施工成本
已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本
已完工程计划施工成本=已完工程量×几乎单位成本
结果为正,表示施工成本超支;结果为负,表示施工成本节约.但是,必须特别
指出,进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要的影响,如果不加考虑,就不能正确反映施工成本偏差的实际情况.如,某一阶段施工成本超支,可能是由于进度超前导致的,也可能由于物价上涨导致的.所以,必须引入进度偏差的概念.
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
为了与施工成本偏差联系起来,进度偏差也可以表示为:
进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本
所谓拟完工程计划施工成本,是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本.即:
拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量)×计划单位成本
进度偏差为正,表示工期拖延;结果为负,表示工期提前.上述公式的进度偏差,其思路可以接受,但表达并不十分严格.在实际应用中,为了便于工期调整,还需将施工成本差额表示的进度偏差转换为所需要的时间.
偏差分析可采用不同的方法,常用的有表格法,横道图法和曲线法.
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.它将项目编号,名称,各施工成本参数以及施工成本偏差参数综合归纳到一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有以下的特点:灵活，适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。信息量大。可以反映偏差分析所需要的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需要的人力，并大大提高速度。
横道图法。
用横道图法进行项目成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本，拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比关系。横道图法具有形象，直观，一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
又称赢值法，是用项目成本累计曲线来进行施工成本偏差分析的一种方法。
用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定施工成本计划值曲线。施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的。同时，还要考虑到实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程计划施工成本曲线b，拟完工程计划施工成本曲线p。曲线a与曲线b的竖直距离表示施工成本偏差。曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象，直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
加强质量成本管理
项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未某一质量目标而发生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和签定成本，属于质量成本保障费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，签定成本和预防成本就越大；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。
在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制表
降低返工，停工损
本的1%以内
加强班组技术培训
设置班组质量干事，把好第一道关
设置作业队技监点，负责对每道工序
进行质量复检和验收。
建立严格的质量奖罚制度，调动班组
减少质量过剩支出 施工员要严格掌握定额标准，力求在
保证质量的前提下，使人工和材料水浆不措施 对工序每道事先先进性技术质量交失，将其控制在占预算成底。
超过定额水平
施工员和材料员要根据设计要求和质
量标准，合理使用人工和材料
健全材料验收制度，
控制劣质材料额外损失 材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料时，要拒收，退货，
并向供应单位索赔。
根据材料质量的不同，合理加以利用
以减少损失。
增加预防成本，强化
质量意识 建立从班组到施工队的质量QC攻关小组
定期进行质量培训
合理增加质量奖励，调动职工积极性
5.5 用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度，已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。
6.项目成本分析的概念内容与方法
6.1 项目成本分析的概念
项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻找进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正）；另一方面，通过成本分析，可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本的本质，从而增强项目成本的透析度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。由此可见，项目成本分析也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于经营管理的因素。这两个方面的因素在一定条件下又是相互制约和相互促进的。影响项目成本变动的市场经济因素包括施工企业的规模和技术装备水平、施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内就能改变的。因此，作为项目经理，应该了解这些因素，但应将项目成本分析的重点放在影响项目成本升降的内部因素上。影响项目成本升降的内部因素包括人工费用水平材料、能源的利用效果，机械设备的利用效果，施工质量水平的高低及组织管理施工的管理因素等。
6.2项目成本分析的主要内容
项目成本分析的内容就是对项目变动因素的分析。一般来说，建设工程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面:
6.2.1人工费用水平的合理性
在实行管理层和作业层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围，承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，这些费用支出主要有：
因实物工程量增减而调整人工和人工费；
定额人工以外的估点工工资（已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已
列入承包合同，不再另行支付）；
对在进度，质量，节约，文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
项目经理部应分析上述人工费的合理性。人工费用的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费用过高，就会增加工程项目的成本；而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。
6.2.2材料、能源利用效果
在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用效果及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
6.2.3机械设备的利用效果
施工企业机械设备有自用和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量进行计算费用的，如土方工程，项目经理部只要按照实际挖掘的土方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械的完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用效率，从而延长使用时间，增加使用费用。自有机械也要提高机械的完好率和利用率。因为自有机械停用，也要负担固定费用。因此，项目部应该给与一定的重视。
6.2.4施工质量水平的高低
对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响项目成本的主要因素之一。
6.2.5其他影响项目成本变动的因素
其他影响项目成本变动的因素，包括除上述四项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和管理所需要的费用。
6.3项目成本分析方法
在项目成本分析活动中，常用的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、“两算对比”法等方法。
6.3.1比较法
比较法，又称“指数对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用中必须注意各项经济指标的可比性。
比较法的应用，具有下了的形式。
将实际指标和目标指标对比。依次检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便积极采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标和目标指标对比时，还要注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
本期实际目标与上期实际目标的对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
6.3.2因素分析法
因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下。
确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。
确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。
将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异便是该因素对成本的影响程度。
各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
因素分析法是把项目成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各个因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。
在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。 采用连环代替法进行分析的过程如下。
以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。
逐项以各个因素的实际数替换计划数。
每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。 每次替换后，都应计算出新的结果。
最后将每次替换所得的结果，与相邻的前一个计算结果比较，其差额就是该因素对总差引得影响程度。
必须注意的是，在应用因素分析法时，各个因素的排列顺序应该固定不变的。否则就会得出不同的计算结果。
6.3.3差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
6.3.4比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先
把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：
相关比率法。由于项目经济活动的各个方面是相互关系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资的支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
动态比率。动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算通常采用基期指数和环比指数两种方法。
6.3.5“两算对比”法
“两算对比”，是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济帐。“两算”的核心是工程量对比。尽管“两算”采用的定额不同、工序不同，工程量有一定区别，但两者的主要工程量应当是一致的。如果“两算”的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并解决问题。
“两算”对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。
“两算”对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际情况而定。“两算”对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。
实物量对比法。实物量是指分项工程中所消耗的人工、材料和机械台班消耗的实物数量。对比是将“两算”中相同项目所需要的人工、材料和机械台班消耗量进行对比，或以分部工程及单位工程为对象，将“两算”的人工、材料汇总数量相比较。因“两算”各自的项目划分不完全一致，为使二者具有可比性，常常需要经过项目合并、换算之后才能进行对比。由于预算定额项目的综合性较施工定额项目大，故一般是合并施工预算项目的实物量，使其与预算定额项目相对应，
然后再进行对比。
实物金额对比法。实物金额是指分项工程所消耗的人工、材料和机械台班的金额费用。由于施工预算只能反映完成项目所消耗的实物量，并不反映其价值，为使施工预算与施工图预算进行金额对比，就需要将施工预算中的人工、材料和机械台班的数量乘以各自的单价，汇总成人工费、材料费和机械台班使用费，然后与预工图预算的人工费、材料费和机械台班使用费相比较。
在“两算对比”法的运用过程中，应注意以下事项：
人工数量：一般施工预算应低于施工图预算工日数的10%~15%，这是因 施工定额与预算定额水平不一样。在预算定额编制时，考虑到在正常工作组织的情况下工序搭接及土建于水电安装之间的交叉配合所需停歇时间，工程质量检查及隐蔽工程验收而影响的时间和施工中不可避免的少量零星用工等因素，留有10%~15%定额人工幅度差。
材料消耗：一般施功预算的消耗量应低于施工图预算的消耗量。由于定额水平不一致，有的项目会出现施工预算消耗量大于施工图预算的消耗量的情况，这时需要调查分析，根据实际情况调整施工预算用量后再分析对比。
机械台班数量及机械费的两算对比：由于施工预算是根据施工组织设计或施工方案规定的实际进场施工机械种类、型号、数量和工作时间编制计算机械台班，而施工图预算的定额的机械台班是根据一般配置，综合考虑，多以金额表示。所以，一般以“两算”的机械费用相对比，且只能核算搅拌机、卷扬机、塔吊、汽车吊和履带吊等大中型机械台班费是否超过施工图预算机械费。如果机械费大量超支，没有特殊情况，应改变施工采用的机械方案，尽量做到不亏本，略有盈余。
脚手架工程无法按实物量进行“两算”对比，只能用金额对比。施工预算是根据施工组织设计或施工方案规定搭设脚手架内容计算工程量和费用的，而施工图预算按定额综合考虑，按建筑面积计算脚手架的摊销费用。
经过十六个星期的调查研究，我的论文行将杀青。回顾过去的112个日日夜夜，回顾过去的三年的大学学习生涯，心中充满了感激之情。首先，我要感谢论文的指导教师——刘菁菁老师。在大学生涯的四年中，是刘老师带领我走进了这一具有深厚底蕴的学科的大门；在课业之余，是刘老师给了我很多实践与锻炼的机会；在我人生迷茫与困惑之时，是刘老师及时为我指点迷津；当然，这次毕业论文的圆满结题，也离不开刘老师在学校、学院的工作的百忙之中对我的启发和无私帮助。在刘老师的指导下，我最终选择了项目成本控制与分析课题，并阅读了若干有关的资料文献。刘老师不仅让我认识到了学术研究应该有严谨的态度，更重要的是教育我，作为一名受过高等教育、从事经济学行业的同济学子，眼光和心胸应该放在我们生存的这个社会，要常常以为我们这个社会，我们的同胞做贡献为己任。总之，我以作为刘老师的学生而倍感自豪。
此外，我要感谢在论文写作中给了我灵感的诸位专家学者。虽然我们未曾谋面，但是你们严谨的治学态度和良好的学术素质深深感染了我，不仅启发了我，更重要的是给了我继续研究下去的勇气和信心。对于你们无私的分享，我会在正文中一一说明。总之，我以见证你们杰出的工作而心生敬意。
最后，我要向曾经帮助过我的其他人，包括我们的班主任，三年来的各位任课教师。在我的大学生活中，你们或推动，或携手，或见证了我成长的印记。总之，和你们在一起的日子是我心里最宝贵的记忆。
用这篇谢辞，与各位在未来的生活中共勉。
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