华电重工 鲍明玉是否退休了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-14 21:18 标签： 华电重工
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华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲
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中国华电集团五大发电集团公司及所属电厂（之华电集团
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内容提示：中国五大发电集团公司及所属电厂（之华电集团 五大发电集团所属分公司电厂通讯录，，联系地址，信息，电话，地方电厂-
关键词: 电力，信息-全国，五大发电集团，电话，地址
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中国华电集团五大发电集团公司及所属电厂（之华电集团
官方公共微信刘林董事长在10月份月度工作会上的讲话
同志们：今天的月度会开得很成功，几个部门的汇报也很精彩。但是今天的汇报时间还是过长，希望以后内容再精炼一些，重点讲工作要点、暴漏的问题和需要解决的事宜，日常工作就不在月度工作会上赘述了。9月份重点工作的完成情况不错，党政联席会共确定任务30项，已完成事项24项，继续推进任务3项，另有3项进度稍有滞后。进度滞后项目里边，欠缺较大的是生产任务量。因为今年公司需要整改的问题非常多，市场形势不好，要完成14950万吨可能性不大，对生产任务没有重点来抓。我们要在确保安全的基础上，完成今年下半年的任务指标。需要继续推进的项目，下一步要控制好节点积极推进。9月份的工作，公司重点完成了以下几个方面：一是后勤体制改革。借后勤体制改革这个机会，对华晟公司的人员进行了调整，顺利实现了无缝交接，非常不容易。企管部、人力资源部、财务部、办公室和后勤等部门做了大量的工作，也得到了华晟公司干部和职工的拥护和支持，使华晟顺利实现改制重组。二是人员的交流调整。根据公司人员交流办法的相关规定，对相关人员进行了微调。有些人员是借后勤保障中心人员需求进行了调整，另一部分人员是由于长期在关键岗位上工作，需要进行相关调整。前期，港务公司的用人规则是“只能上，不能下”，到了机关就不会再调整。这次人员调整中，打破了陈旧的管理理念，根据需要进行人员调整，机关部室有进有出。以后公司的人员管理中，“动”是常态，不但有利于培养职工个人能力，且有利于规避关键岗位出问题的风险。在调整过程中，我们反复对每个人的工作能力和状态进行了调研，绝对不会仅凭领导的推荐，拍脑瓜门就把人员调了。此次调整的人员完全是因为工作的需要，进行了相应调整。在人员调整过程中，必然会出现一些杂音，这也在我的意料之中。我可以保证，也愿意接受大家的监督，此次人员调整完全是因为工作需要。我们需要改变这种“只能上，不能下”、“只能进机关，不能出机关”的制度，不然机关部室的人员越来越多，机构越来越臃肿，影响办事效率，影响公司发展。有些人会问“为什么在人员调整中不搞竞聘”？在一个单位内，搞人员竞聘并不合适。竞聘这种形式，据我了解很多时候并不公平，也并不能仅凭做对题就能把人选对。在公司内部，还是这样一种模式比较适合我们，通过基层领导的推荐，人力资源部的考核，再加上公司党委的研究，最终把合适的人选到合适的岗位上来。三是加强了现场管控。在九月份，公司多次接受各级政府部门及集团公司的检查，各个部门做得很好，现场管控很到位。华电曹妃甸总经理鲍明玉一行来港调研的时候，中交一航局安装公司的黄总表示此次参观完黄骅港港区，感到惊讶与震惊，现场环境变化巨大，对公司的现场管理赞不绝口。设备管理方面，设备保障中心恢复了月度联查，查出了很多问题，超出我们的想象，不容乐观。我也去现场抽查了几次设备状况，很多问题需要整改，存在安全隐患。安全管理上，上个月开展了第三季度体系内审及ISO三体系监督审核工作，督审核中发现了12个不符合项。外边机构和单位对公司进行检查，我们希望的是查出问题，还是没有问题？我的观点是能查出问题。针对存在的问题，才能完善我们的管理，才能促使我们进步。上个月，设备保障中心通过设备联查查出了很多问题，这是我们愿意看到的，只要我们能敢于面对这些问题，查清楚了，整改到位了，就不会出事。相反，查不清楚，找不出问题，那就可怕了。但总体来说，上个月的现场管理、设备管理和安全管理做得很不错。我对这几个基层部门的工作比较满意，比如物流中心的技术人员牺牲自己回家过中秋的时间更换1号门机回转轴承，工作到凌晨四点，在起风前顺利完成了工作，保障了设备安全。这就是发展港务公司所需要的负责任的精神、拼搏的精神，只有这种把工作当成自己家里事干的态度才能实现黄骅港的发展。对于后续的工作，我想重点强调六个方面：一是抓好计划工作。10月份我们需要提报明年计划，要重点抓好明年的生产组织工作。国庆假期结束以后，要协调集团有关部门提前召开一个预计划会，提前进行沟通，谋划好明年的生产计划。二是安全管理。借着10月份召开安委会的机会，梳理好公司存在的问题。按以往经验来说，10月份是大风回淤期，存在航道安全隐患。工程部和上航疏浚公司要做好航道安全管理工作，生产指挥中心和船务中心做好进出船防风预案，确保安全生产。10月份也是设备维修的高峰期，设备保障中心要做好设备维修保养过程中的安全管理工作。另外，针对汽运煤业务，生产指挥中心和物流中心要做好生产组织。三是下大力气整改设备的失养失修现象。设备保障中心通过设备联查，查出了很多问题，失养失修现象严重。下一步，我们要下大力度进行整改。在整改过程中，大家不要急，不能图快，要有计划分阶段地进行，梳理好明年的维修改造计划。设备管理工作需要进一步加强，要做细做实。当前设备保养工作中，存在很多不按规范操作的现象，比如设备加注机油，为图省事，一次加满，最后弄得漏油到处都是，说到底就是“懒”，以后要杜绝这种现象。四是加强节日期间的廉政检查。中秋节期间，公司纪委对公车使用的情况进行了检查。我想提醒大家千万不要做出违规违纪的事。今后，我们会强化落实“两个责任”，持续净化节日风气，保证港务公司有一个风清气正的环境。五是强化外委劳务的管理。近年来劳务费增幅在所有费用增幅中是最高的，在后续的三个月一定要合理地控制。生产服务中心成立之后，工作开展得很积极，并把本部门的人派到外委劳务队伍去跟班检查他们的工作，有这种务实的精神怎么能把工作干不好！9月份，我去现场的时候，能明显感觉到工程部的工作开展得很积极到位，现场有十几个施工都在进行，虽然都是小活，但为生产单位提供了不少便利。各个部门在以后开展工作的时候，都要本着这种务实的态度去做，才能把工作做得好、抓得到位。
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