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&&&&&&来源：人民日报&&
　　3G时代大幕开启，中国电信业成鼎足之势，热点看点层出不穷――
　　未来，三种3G标准，各有优劣，TD能否打赢我国科技自主创新“第一仗”？
　　移动通信领域，中国移动一家独大局面会否发生变化？
　　2800亿元直接投资将如何拉动内需？
　　三足鼎立　各有千秋
　　将TD―SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张3G牌照分别发放给中国移动、中国电信和中国联通，可以说是政府有关部门深思熟虑后作出的决定。
　　中国移动的最大优势是建立了中国覆盖最广的2G网络，拥有最多的用户，同时盈利能力远远超过竞争对手。截至2008年11月底，中国移动拥有手机用户4.5亿，2008年上半年，中国移动实现净利润548亿元，是另外两家运营商利润总和的3.2倍。但是，拥有我国自主知识产权的TD―SCDMA却有产业链成熟度低、终端选择性少等缺点。此外，在网络建设上，由于TD―SCDMA目前占用的2.1G频段穿透力不足，需要进行大规模的基站建设。
　　中国电信的最大优势在CDMA2000网络建设上。鉴于之前C网所采购的设备都支持CDMA2000制式， 从理论上讲，中国电信不需要重新建设网络，在3G牌照发放后，只需进行软件升级，就会建设起一张全国覆盖的3G网络。此外，中国电信还拥有中国最大、最完善的固话和宽带网络。不过，由于CDMA2000全球市场占有率仅为23%，加上过去联通C网用户发展数量不足，当前用户规模为2797万，中国电信面临着繁重的用户发展任务。
　　中国联通的最大优势是获得了全球最具优势的WCDMA牌照。目前，全球有100多个国家、258张网络采用了WCDMA制式，拥有3.2亿用户，全球市场占有率为77%。与此同时，几乎所有的终端制造商都推出了WCDMA手机，终端选择性最广。然而，与TD―SCDMA相似，由于频谱资源的原因，要建成一张覆盖全国的精品网络，中国联通也需要增加基站数量，进行网络升级。因此，网络建设的难度较大，耗费时间较长。此外，联通还面临着繁杂的内部整合工作。
　　北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋认为，三大标准各有千秋，很难出现“一统江湖”的局面，谁能占据更大的市场份额，关键要看谁更符合中国市场的需求。
　　三雄竞技　各显神通
　　三大运营商、三个标准，注定了未来3G时代的电信竞争将更加激烈，也更有看头。
　　去年12月22日，中国电信正式发布了“天翼”互联网手机品牌，并启动了189号段全国范围的放号。重庆电信推出的一款“天翼”畅聊套餐中，每月花89元可享受550分钟区内通话时间、10小时手机上网、3个亲情号码，同时拨打区外本地通话0.2元/分钟。
　　1月7日，中国移动推出了全新3G品牌标识“G3”和3G专属的188号段。1月8日，188号段开始在广州和深圳同时放号。广东移动同时公布了针对188号段的“全球通3G”八大套餐，其中新商旅TD套餐分为98元、168元、268元、388元、488元5种包月套餐，本地通话费为每分钟0.29元。
　　对于中国移动而言，要想赢得3G时代的竞争，最关键的是利用好现有的庞大客户资源。而让现有的2G客户“不换号、不换卡、不登记”、只要换一部双模手机就可以方便地使用3G服务，是中国移动3G战略的核心。中国移动更大的野心是让今后的2G手机上都附带TD功能，如此一来，购买新手机的客户就自动成为中国移动的3G用户。“这一设想已经得到了手机厂商的正面回应。”中国移动市场部总经理徐达透露，近期，中国移动将公布对手机终端厂家的激励计划，预计今年将有几十款功能丰富、质量可靠、价格适中的TD、GSM双模手机上市。
　　业内专家认为，3G在中国真正大规模增长至少需要两年时间。几年之后，三种3G标准的技术都将达到相等水平，竞争将不再是技术之争，而是营销和服务之争。
　　中国电信的3G战略则正是从品牌切入，通过打造“天翼”这一“互联网手机”高端品牌，采取同位换号、双模手机渗透等营销手段，分流中国移动的中高端客户。
　　相比中国移动和中国电信的明争暗斗，中国联通却显得有点悠然。鉴于拿到的WCDMA是最成熟的3G牌照，在国际上有最广泛的终端设备，中国联通的战略显然是后发制人。
　　拉动内需　又一重拳
　　工业和信息化部部长李毅中说，按照电信运营企业各自发展规划，2009年、2010年两年预计完成3G直接投资2800亿元左右。有专家认为，3G投资近3年能拉动近2万亿元社会投资，有助于刺激中国经济增长。
　　统计显示，在1G、2G时代，由于中国缺乏技术专利，产业链不够完善，国外企业从中国获得了超过7500亿元的收入。TD―SCDMA不仅能够节省大量专利费用，牵制其它制式产品的价格，更重要的是，在3G时代，以华为、中兴、大唐为代表的国内电信供应商，将有望打破对国外专利和技术的依赖，实现快速发展。
　　据报道，目前，国内电信供应商占据了TD产业链90%左右的市场份额。在中国移动TD二期招标中，华为参与投标并承担销售、市场、交付等职能，市场份额为17.5%。不仅如此，在2008年的中国电信C网一期招标中，华为拿到约30%的无线基站份额，进入北京、西安、广州、天津以及江苏、浙江、福建、广东等沿海发达市场。华为还拥有156件WCDMA核心专利，占总数的7%，排名第五，并且新增WCDMA/HSPA商用合同连续两年排名业界第一。
　　中兴不仅是TD产业链最大的供应商，还连续2年位居全球CDMA发货量首位。在2008年中国电信C网招标中，中兴在原有32%的份额基础上有显著提升，继续保持了中国第一供应商的地位。
　　当然，在3G时代，TD能否打赢我国科技自主创新“第一仗”，同样值得期待。中国移动总裁王建宙表示，3G牌照发放后，TD的发展将进入一个新阶段。中国移动将进一步以推动自主创新、发展TD为己任，全力以赴做好TD建设和运营工作，为拉动国内需求、促进经济平稳较快发展做出积极贡献。
　　TD―SCDMA产业联盟秘书长杨骅认为，3G牌照发放会推动TD的发展。因为三种标准同台竞技，会对整个TD产业链形成压力，过去处在观望状态的供应商和运营商将加大投入，伴随着市场应用的扩大，TD终端也将进一步成熟。我们期待着TD在3G时代有更佳的表现。(本报记者　王政)
责编：刘海丰
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精彩图片推荐中国电信董事长常小兵被带走 涉经济问题
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　　若常小兵出事，很有可能是在时期出现的问题。从2004年冬至今年夏天，常小兵掌管中国联通将近11年　　日，北京，时任中国联通董事长常小兵。 蓝羽/东方IC　　【财新网】（记者 覃敏 于宁）昨日（日）下午，多名消息人士向财新记者透露，刚在集团公司董事长位置上履新四个月的常小兵被带走。财新记者多方确认，常小兵确已失联。　　一名接近电信系统的知情人士称，常小兵是昨日被协助调查。有消息称其涉及经济问题。财新记者自昨日起一直试图联系常小兵本人，电话始终无法接通，中国电信对外人士则称，没有收到对外公布的消息。　　中国电信内部多名人士告诉财新记者，中国电信原定于下周一（即12月28日）在北京南粤苑宾馆召开年度全国工作会。但昨日下午，中国电信突然通知各省分公司，会议因故取消。　　“这是一年一度的工作会议，非常重要，二级以上的省分公司负责人都要参加，工信部相关主管领导也会出席。突然宣布取消，也没有说明具体是什么原因，下面都猜可能是出了大事。”一名中国电信子公司中层告诉财新记者。　　两位中国联通内部人士告诉财新记者，若常小兵出事，很有可能是在中国联通时期出现的问题，毕竟他到中国电信还不久。　　今年8月24日，中国三大电信运营商一把手进行轮换：原工信部副部长尚冰出任董事长，原中国移动董事长奚退休，中国联通董事长常小兵与中国电信董事长王晓初对调。常小兵从中国联通大厦走到几步之遥的中国电信大楼，刚刚过去124天。　　今年58岁的常小兵是河北人，毕业于南京邮电学院，之后在安徽、江苏等地方电信局任职。他从地方邮电局技术员起家，历任南京市电信局副局长、中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长。2000年2月，升任信息产业部电信管理局局长。　　2000年，中国电信业再次重组，中国电信将移动通信业务、卫星通信业务分拆出去，组建了新的中国电信集团、中国移动集团以及通信集团。在信息产业部电信管理局局长任上刚四个月的常小兵由此转调中国电信，出任集团公司副总经理、党组成员。　　2004年11月，常小兵调任中国联通出任董事长。当时的中国联通处于收获期，受益于CDMA带来的用户增长，其净利润由负增长刚刚转正，但已经暗藏了同时运营GSM\CDMA两张网络的危机。常小兵到任不久果断减少了对CDMA的投入以及对终端的补贴，竭力平衡GSM、CDMA两张移动网络左右互搏的局面，直到2008年将CDMA网络甩给中国电信。到了时代，常小兵率先提出“六统一”，打破各省市条块分割、各自为政的业务系统格局，建立起一套类似于公司的全国性业务系统。在此基础上，中国联通对电商、流量经营等新事物更积极大胆，譬如率先与微信合作、率先试水定向流量收费。　　截至今年8月被调往中国电信，常小兵掌管中国联通将近11年。其中2010年，他当选CCTV中国经济年度人物。根据8月发布的2015年中期业绩报告，中国联通上半年营业收入1446.9亿元，比去年同期下降3.3%；实现净利润69.9亿元，同比上升4.5%，仍是三家运营商中最弱的一家。在业务侧，中国联通既面临着4G用户下滑的危险，又要抵御中国移动、等宽带业务的进攻，处境并不乐观。　　一位联通省分公司人士评价，常小兵主政中国联通期间，集中化做得比较好，但在战略实施上比较激进，时有新政出来，令各省分公司无所适从。有接近常小兵的人士评价，常小兵做事果决，用人大胆，明知一些人作风草蛮，但只要能干成事，也会迅速提拔。　　中央巡视组自日进驻中国联通，进行为期一个月的巡视。之后不久，负责联通3G、4G网络建设的中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江，和中息化和电子商务事业部原总经理宗新华即告落马。多名中国联通内部人士称，两人都是常一手提拔的干将。　　今年2月5日中央巡视组对中国联通领导班子反馈巡视意见时指出，中国联通存在有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易等问题；有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；有的在子女出国留学、就业等方面接受供应商利益输送；有的收受客户所送有价证券，收受贵重礼品；有的接受供应商安排打高尔夫球、外出旅游。“四风”方面，超标准使用办公室、公车问题突出。“三重一大”制度执行不够严格，干部带病提拔、选人用人不公问题反映强烈；投资建设、物资采购领域违规问题严重。同时，巡视组还收到反映一些联通公司领导人员的问题线索，已按有关规定转中央纪委、中央组织部、国务院国资委等有关部门处理。　　1982年，毕业于南京邮电学院（现南京邮电大学）电信工程系。　　1982年起，历任安徽省六安地区邮电局技术员，江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。　　1996年6月，中国邮电电信总局副局长　　1998年3月，信息产业部电信管理局副局长　　2000年2月，信息产业部电信管理局局长。　　2000年4月，中国电信集团公司副总经理、党组成员　　2004年11月，中国联通集团公司董事长、党组书记　　2015年8月，中国电信集团公司董事长、党组书记　　十六届中央纪委委员。　　十一届全国政协委员。　　中共十八大代表。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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