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钢厂个人工作总结
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篇一：钢铁企业个人工作总结 篇一：钢铁新员工年度工作总结 钢铁、写作年度总结 我于日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作情况总结如下： 一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务知识。虽然我参加工作已有一定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必须了解公司和与公司相关的业务知识。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟悉公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向周围的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣传册、宣传网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门提供的资料学习等；三是在网上搜索相关资料进行学习；四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、逐渐将宣传策划工作落到实处。公司的宣传工作主要是做好公司网站；办好公司内刊；与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣传，在客户行业中树立公司的良好形象；在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣传册等相关宣传资料，策划各种活动积极调动员工积极性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参与。我进入公司以来，在逐步熟悉公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点积极开展工作：一是及时更新公司网站内容，先后攥写了7篇公司新闻贴在网上，及时对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业；二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司内刊的方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广大同事的积极参与下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，计划出日前出版公司第一期内刊；四是积极是相关行业协会联系。在11月的时候，拜访了中国钢协信息及自动化推进中心的王巍巍处长和冶金自动化设计研究院的初秀兰高工，了解了相关行业媒介的一些情况，为及时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣传公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在2010年1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣传文章；五是根据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品sixmet的宣传册。 三、服从领导安排，积极配合其他部门工作，与同事团结合作。从某个方面来说，宣传工作的目的就是配合业务部门工作，因此，在工作中我十分注重与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出意见和建议。同时，我还十分注重服从领导安排，积极配合业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位武钢设计研究院签订合同，并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热情的态度去完成。 当然，人无完人，在工作中我还存在很多不足之处，如工作不够积极大胆，不够细心和敬业，缺乏创造性。今后，我一定认真克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。 总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较积极、主动并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。篇二：2015钢铁公司员工工作总结及自我鉴定 2015钢铁公司员工工作总结及自我鉴定 钢铁公司员工工作总结及自我鉴定 一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高 思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我积极要求加入党组织，于2015年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致；作为公司的一员，我认真的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。 二、求知若渴，虚心向学 作为2015届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文件，对管理体制和规范有了一定的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。 三、努力工作，认真完成各项工作任务 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。设备故障抢修时，无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参与抢修，保证设备尽快正常运行。在2015年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结，结合工作中的实际问题对《120t转炉9.1米平台作业指导书》进行了修改，同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订，并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 四、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题 在平时的工作中，首先做好日常工作，我与作业区其他同事既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成维护部的各项工作任务。2015年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下，由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的qc资料发布，解决了公司3座120吨转炉 9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力，提高了参与方案设计人员分析问题的能力，并且充分调动了人员的积极性，利用已有的技术力量，为企业挖潜增效。2015年第四季度在次召集作业区同事成立qc小组，对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善，计划12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案 》的qc资料。 总结在八钢的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。 日篇三：2011年个人年度总结报告 钢铁制造业 2011年个人年度总结报告 时光如梭，转眼即将告别2011年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下： 一． 积极开展工作，力求业务能力不断提高 1. 踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。 2. 千方百计，降低采购成本。 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。 3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。 二． 放眼明年计划 1. 维护与持续开展老客户 明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。 2. 深度积极开发新客户 对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业，我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控制好质量。 3. 采购明细计划 1- 渣钢7万吨今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物情况等，了解客户的具体情况。 2- 钼钢6万吨 今年平均每月采购2000吨，缺口3000吨每月，积极把老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来满足每月5000吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一部分的切头，冒口等。 3- 镍钼钢7万吨 今年平均每月采购1500吨，镍钢缺口最为严重，针对自己的业务与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重，把老客户的量全书发往单位，控制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并采购。明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的冷钢，来满足单位的需求。 三． 严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的原材料还不能充分了解冶炼什么产品；对一些复杂的材料钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时光又将翻过2011年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创造更好的将来！ 废钢部-徐佳伟 日篇二：钢厂转正工作总结 年终工作总结与计划 来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭 的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下： 一． 工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效 率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和 他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。 二． 工作面貌 安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存” 口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈 做出自己应有的贡献。 三． 技术支持 进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场 的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自 己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技 术才能立足岗位。 四． 工作计划 刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实 肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们 的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同 时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土 建，电气等相关专业的知识，预计在2013各个专业齐头并进， 往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。篇二：转正工 作总结报告 转正报告 尊敬的各位领导： 我是陈亚军，于日进入公司业务部，先暂任河南、山西多喜爱的业务经 理，转眼间进入公司快3个月的时间了，在这段时间内，从一个对家具行业生命都不懂的愣 头青，，通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟，快速向一位合格优秀的业 务经理转变着，到现在业务的工作有了明确的认识和了解。在公司提供的广阔无垠平台下， 奋力的学习着、努力着、进步着，为公司尽到自己最大的责任和义务，为与公司一起发展、 壮大，特此突出转正申请，下面主要分为二个部分来阐述： 一、工作总结汇报 1、入职培训：从刚开始进入公司，通过培训组专业严谨的培训，其中包含：公司的企业 文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我对恒大美森美儿童家具王 国有了充分的认识，为自己在公司的企业文化、品牌知识、产品知识（生产流程、工艺、材 质、油漆、五金等）、新国标知识、竞品信息、套房知识上都打下了扎实的基础。并一次性通 过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的出差工作做出了不可忽视的帮 助。 2、在入职培训后，出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下：①出差前工作：在出差前要先写好出差申请交于好笔头、明确此次出差的目的地及目的， 有客户就先与其约定好时间地点，可以事先了解下出差城市的卖场分布情况、经济主体，准 备好行李、公司的产品宣传资料、产品资料、名片等。
②了解市场信息：在到达目的地 后或前，可以通过网上信息，火车上同行业的人或当地人、出租车司机、饭店老板、超市服务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费能力、房价、人文、特色、卖场分布、新建 楼盘、卖场等信息。
③开拓市场：到达卖场后先去了解下里面的品牌信息，从下到上草 草看一遍，随便去到招商部，于招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、 那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感兴趣、这些品牌的优劣势、尽最大可能去从 其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去拜访，在拜访过程中，可以先去跟导 购介绍自己的身份，公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购的交流去获取一些市场信 息、客户信息。比如：在这商场那些品牌的产品销的比较好，占主流消费市场的品牌有那些， 也可以随便获取下这些品牌的老板姓名或店长的姓名，为去这些品牌拜访时，了解些有用信 息。有时候遇到老板的时候，在交流过程中，可以通过这个老板，去了解到一些其他品牌的 老板的信息。可以达到由点到面的信息，从一个点可以了解到整个商场可能会做多喜爱的经 销商的一些信息再去拜访时，会容易的多。在与客户交流的过程中，可以把其他地方多喜爱 或公司其他品牌做的成功的案例当作引子，引导客户去了解认识这个品牌以及其他客户是如 何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次拜访。对于咨询到客户号码的，先 进行致电联络，晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓 城市12个（河南：驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝 丰、项城），意向客户2个，重点客户20多个，有效客户资料150多份。 ④摆场：出差二次共完成3次摆场工作，分别为登封市、太原市居然坤泽店、春天店， 熟悉了整个摆场的工作流程从以下几个方面进行： 1、事先准备好平面图、饰品清单 2、检查装修工作 3、根据图纸分货 4、把饰品单独列出来 5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘 6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等 7、清理现场后铺地毯⑤导购培训：参加过冯松在登封市的多喜爱培训，甘祥龙经理在太原的综合培训。基本 内容分为：企业文化、产品知识、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深，然后结 合自身，以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法。
⑥维护：在这二次出差过程中 接触这方面的信息都不全面，一方面站在公司的立场去处理经销商的各种问题，任何事情都 要建立在维护公司利益的大前提下，尽可能的从经销商的角度去解决一些实际问题，假如是 店面销售不好，可以从以下几个方面去思考：1、店面管理、氛围、整洁度2、导购激情、专 业知识、销售话术3、竞品信息掌握4、做活动5、市场信息6品牌宣传及儿童机构合作。凡 事多站在经销商的角度去想，为他做实事。⑦活动：参加了公司在东莞举办的一个活动培训，从中学习了很多的理论知识，如何去 策划一场活动，怎么才能做成功：做活动的6个步奏：1、梦想：从公司和经销商的利益点出 发，我们的利益点是一致的，再从每个经销商的梦想着手，目的是为提升销量2、目标：把 一个大的目标分解成一个个小的目标，把时间的安排细致化3、计划：制定一个切实可行的 行动规划4、行动：一流的方案比不上二流的执行，执行是整个活动最为关键的部分5回馈： 一个活动成功就必须给员工和自我一个数据化的奖励6改变：总结分析这次活动哪里做的好， 哪里做的不好，为下一次活动做好准备。从这次北京的活动目前来说，都已经学习到了很多 知识，理论知识再牛，也不如实践活动一次，读万卷书不如行万里路。 二、对未来的工作的计划、展望首先希望公司能批准我转正，正式成为恒大的一员，真正的加入恒大这个温暖的大家庭， 打好扎实的基础，做一名出色业务经理。并且争取能在明年成为业务的中坚力量，更好完善自己的业务能力，争取在未来为公司和自己创造丰厚利润。 对于未来个人的近期工作计划主要分为以下几个方面： 1、近期在北京好好策划实施一场活动、把活动搞成功 2、回区域后加强自己对区域市场的了解、争取年前早日开新店 3、多参与区域内经销商的维护工作以及摆场工作 4、在区域内多策划出成功的联盟爆破、团购活动 5、早日成为一名合格优秀的恒大业务经理对未来的展望： 自己能管理好区域内的经销商，寻求与更多的经销商合作共赢，加强自己的管理能力， 以及为人处世的技巧，圆滑的处理好各种利益关系。在公司提供的广阔平台上好好学习知识， 积累各种经验然后在2年内成为一名合格优秀的大区经理，为公司贡献出自己最大的力量， 最后希望自己能在4年内沉淀下来并成为公司的合伙人，与公司携手共同发展，展翅翱翔。在此，我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助， 感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社 会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司 作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。 特此申请，请予批示。申请人：陈亚军 日篇三：钢铁财务会计转正学习工作技艺总结 学艺技术工作总结本人于2012年7月大学本科毕业，并有幸成为柳钢一员，拟分配到炼铁厂财务科内部往 来会计岗位。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐从学生转变成一名企业员工， 能很好的胜任内部往来会计这一岗位，并配合科长和科室前辈做好优质增效、降本降耗工作。从12年7月份入司，也就是我拜师学艺的开始，本人师从炼铁财务科科长邓丽萍门下， 邓科长是一个很睿智的师傅，她工作一丝不苟，细心，顾全大局，充满了管理智慧。能跟着 这么优秀的师傅学艺，我感到非常幸运和荣幸。正是就职后，师傅马上让我投入到工作当中， 在工作中教学，首先给我介绍的是整个柳钢的财务核算框架，到炼铁财务核算特点，列出我 的出纳岗位该干些什么，除了正常的收发保管现金，登记账，对账等等工作，还介绍了 一般工作之外的工作内容，并针对我的出纳岗位，传授了很多有用的经验和技巧；此外还分 别让成本会计和费用会计介绍了他们各自岗位的特点，对炼铁整个对象核算时的一些特殊注 意情况等，我从中学到了不少东西，但是重要的不是你脑子里装了多少东西，而是能否把这 些东西运用到实际，指导实际，并源于实际去改进创新，那段时间经常出现一些小错误，导 致自己得花更多的精力去完成一件事情，经验总是慢慢积累的，拿来主义也得用实践去体会， 经过一个月的努力过工作，我能很好的掌握出纳岗位工作内容，工作流程等等。接下来师傅 安排我学习炼铁生产工艺流程，因为了解核算对象的各方面情况，对做好财务工作是有非常 大的帮助的。在立足本岗位的同时，还不断与其他部门联系，沟通，加深与其他部门的合作， 这样更有利于日常工作的展开。授人以鱼不如授人以渔，科长教给我最多的是做人的道理、 工作思想和理念，工作原则和责任感。 不仅在工作业务上，师傅在生活上也站在一个长辈角度关心我，教我做人的道理，做事 的道理，并且自己以身作则为我树立榜样，诚以修身，信以立业是她给我的格言。在生活上 对我嘘寒问暖，像一位母亲关怀自己的孩子一样。在学艺过程中也遇到了一定的困惑和难题，首先就是有一段时间我觉得自己在课本上学 的会计核算方面的知识无用武之地，感觉有点气馁，在师傅的敦敦教诲和开导下，我认识到， 内部往来会计岗位是整个财务系统开展工作不可或缺的岗位，在这个岗位，可以磨练自己的耐心，让自己做事更细心，可以再检查凭证的时候学到所有成本费用的处理方法以及很多特 殊情况的特殊处理，经过该岗位磨练的人，能更好的胜任其他岗位的工作。之后的日子，我 认真负责细致的做好内部往来会计岗位的每一件事， 也得到了其他同事的好评，再此说一声谢谢了。第二就是关于一些定期定额需要支付的 款项，例如保健、亲属抚养费、工伤险等，以前都是领取备用金发放到个人手中，经过和科 长的商量和取得同意后，一律采用转账方式发放到个人手中，这不仅提高了工作效率，更保 证了资金安全。 作为一个新入司员工，我用三个时刻总结我这一年来的体会。 1、时刻以一个职业化员工的标准要求自己，追求精细化。以“求进、求变、求强”的精 神指导自己的工作态度和方式，将“36字方针”用到实处。认真学习财务基础工作。在科长 和同科室前辈的帮助下，我基本上能在刚入职的1到2个月内熟悉和掌握大多数业务的内容 和流程，例如操作eas资金平台，现金的管理和发放，对外付款，汇票的领用和发放，税务 管理，期末往来对账，各种凭证的装订等等，并能积极的配合和帮助其他科室。在做好本职 工作的前提下，积极学习成本管理、费用归集以及材料备件管理等知识和经验，跟着成本会 计学习成本预测，争取能早日独立预测。多翻阅以前的凭证和资料，主动学习，并能在月底 结账、出报表的时候分担一部分工作，以保证报表能及时、完整、准确上交。财务工作一定 要细心、准确、完整、及时，这是我们每个财务人员都要深深领会的。 3、时刻以一个党员的标准对照自己，从小事做起，上班不迟到，不早退，不随意串岗， 注意办公室卫生；虚心向财务以及其他部门的前辈学习，在学习过程中也建立了良好的关系。 积极参加部门业余活动，与部门前辈交流感情，学习技术。利用自己在计算机信息技术方面 的优势，帮助科室前辈解决一些电脑技术上的问题。 内部往来会计这个岗位是公司整个财务核算体系不可或缺的一个部分，对于资金安全尤为重要，它要求我们一定要认真、细心、负责的对待。一年来，我 不断学习，积极工作，在平凡的工作岗位尽职尽责，勇于开拓，养成了成熟的工作态度和工 作方式，我一定会再接再厉，争取在岗位上贡献更多的光和热。以上就是我的学艺总结，请领导审阅，批评指正。
股份财务部 xxx 以上内容属实。裴超同志在一年的见习期间能够很好的摆正心态和位置，立足岗位，做 好自己的事情，并能主动学习，在业务能力上有很大的实质性提升，在工作上充分发挥了年 轻人的特点，朝气蓬勃，有干劲，能吃苦；能够做到尊敬前辈，团结同事，爱岗敬业，爱厂 如家。经过一年的工作学习和改变，裴超同志变得比以前要成熟稳重，懂得如何去思考，已 经完全符合柳钢对财务人员的要求。作为科室负责人，同时又是他的师傅，俄感到很荣幸和 欣慰，希望他再接再厉，再创佳绩。炼铁财务科 邓丽萍 日篇四：炼钢厂2014年度生产
炼钢厂2014年度生产工作 现将全年生产工作总结如下： 一、产量完成情况： 以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调 室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉 数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量吨， 平均日产量为4921.93吨；合格产量吨，其中sphc产量为吨，占总产量的83.73%，q195l产量为吨，占总产量的6.96％；q195产量为吨， 占总产量的7.94％；q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37％，全年生产计划兑现率为％， 顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面：全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标， 以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工 作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本 意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重 点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的 工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各 项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断 迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。 其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于2013年度。 三、生产调度组(本文来自： 千叶帆文摘:钢厂个人工作总结)织方面：全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为 关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能” 的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在 日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限 度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下： 1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来， 按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。 2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上， 及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调 配合。 3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差， 找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保 证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。 此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上
一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求 等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等 情况进行总结。 四、工艺、质量控制方面：在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员 对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规 项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工 段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸 在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生， 重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘 师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作 细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。 其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操 作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平篇三：钢厂工作总结 年终工作总结与计划 来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭 的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下： 一． 工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效 率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和 他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。 二． 工作面貌 安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存” 口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈 做出自己应有的贡献。 三． 技术支持 进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场 的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自 己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技 术才能立足岗位。 四．
刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实 肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们 的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同 时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土 建，电气等相关专业的知识，预计在2013各个专业齐头并进， 往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。篇二：东区炼 钢厂2014年年终工作总结东区炼钢2014年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好：时光如水，日月如梭，转眼间2014年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的2015年， 回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一 目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工 作总结如下： 一、安全管理工作 1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人 员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计 排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行， 人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工 业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标。 2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建 设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒， 连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持 一致，与企业荣辱与共。 3、2014年我们将检修的安全做为工作重点，因为2014年我们确定了定修制，每周都要 停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除 尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修， 明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。二、生产指标完成情况2014年全年板坯总产量吨，合格产量吨，其中c板比例83.73%， 比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年 下降近53元。其中：钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元， 比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。机物料消耗9.81元比去 年下降2.28元。
以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼 钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的 人和事，例如： 生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础； 以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调 整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发 生，产量同比去年增长近8.4万吨，为2015年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、 检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段， 认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全 工作放在第一位，保证生产稳定运行。 连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手， 提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利 废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照 工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王 建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合 理化建议。 外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精 神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由 于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的 丰硕成果。 2、在降本增效方面 经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝
了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。 辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg, 节约成本近4 元。 同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗 的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造 进一步降低了劳动强度。 3、工艺改进： 以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生 产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好 基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。 精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。 4、设备改造： 因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待 改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降 以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。 5、指标激励 东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济 指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、 多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干” 工作思想。 三、存在的问题 回顾2014年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利 影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏 总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月 时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪 纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与 周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生 产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过 日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小， 并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。 四、2015年工作重点 1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。 2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定 时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合 格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。 3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈 与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。 4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐 山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。 5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强 操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加 强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工 作落实到实处。 6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《2015年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和 水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人 员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。2014年已经成为过去，但2014年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的 发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领 导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！在 新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成2015年公司 下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：工作顺利，家庭美满，心想事成，万事如意！谢谢大家！ 东区炼钢厂 日篇三：炼钢厂2014年度生产工作总结
炼钢厂2014年度生产工作总结 现将全年生产工作总结如下： 一、产量完成情况： 以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调 室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉 数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量吨， 平均日产量为4921.93吨；合格产量吨，其中sphc产量为吨，占总 产量的83.73%，q195l产量为吨，占总产量的6.96％；q195产量为吨， 占总产量的7.94％；q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37％，全年生产计划兑现率为％， 顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面：全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标， 以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工 作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本 意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重 点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的 工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各 项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断 迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。 其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于2013年度。 三、生产调度组织方面：全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为 关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能” 的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在 日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限 度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下： 1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来， 按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。 2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上， 及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调 配合。 3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差， 找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保 证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。 此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上
一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求 等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等 情况进行总结。 四、工艺、质量控制方面：在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员 对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规 项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工 段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸 在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生， 重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘 师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作 细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。 其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操 作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平 稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉， 改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保 证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67％。 五、生产保障方面： 重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部 门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉、考核及护炉组织机构。在炉况维护 方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。 六、事故控制方面： 生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。 主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现 象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免 出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召 开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措 施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到、警示全厂员工的目的。 七、存在不足： 5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正 常运行的冲击较大； 生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大； 工艺监控落实不到位， 使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量； 八、明年工作计划： 按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序 顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管
理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量； 优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本； 强化工艺控制，依照 工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺 监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99％以上；
生产科 日篇四：钢厂年度生产工作总结 正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展
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