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工作总结细纱
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【第一篇】：2011年上与工作安排，细纱厂 工作和下工作安排按照天投认真做好上半年工作总结和下半年工作安排的总体要 求， 天投棉纺织工厂就 2011 年上半年工作进展情况和下半年工作思路做如 下汇报，请大家审议。一、上半年主要经济指标及重点工作完成情况 ㈠上半年主要指标完成情况●上半年工业总产值完成 76440 万元，同比增长 33.1%，完成年目标 进度的 56.6% ●上半年收入完成 6.67 亿元，同比增长 6.83%，完成年目标计划 进度的 41.69% ●上半年提足折旧 4239 万元，折旧加利润 6305 万元，同比折旧加利 润减少 500 万元，上半年折旧加利润超年目标计划进度 1066 万元。●上半年出口创汇完成 243 万美元，同比减少 54.8%，完成年计划进 度 16.2% ●上半年产销率完成 86.4%，同比降低 15.4 个百分点。●上半年回款率完成 84.2%，同比降低 5.7 个百分点。●上半年合同履约率完成 100%，同比提高 0.3 个百分点。●上半年棉纱产量完成 5740 吨， 同比增加 2.8%， 完成年计划进度 53.9% ●上半年棉布产量完成 5410 万米，同比减少 0.3%，完成年计划进度 45.8% ●上半年棉纱一等品率完成 99.95%，同比提高 0.01 个百分点。●上半年综合出口率完成 96.86%，同比降低 1.4 个百分点。●上半年四项增效累计完成 424.55 万元，完成年增效计划的 34.04%。㈡上半年生产经营运行特点及重点工作今年上半年，棉纺织工厂在天投公司领导下，认真贯彻落实控股公 司领导干部会议精神，紧紧围绕巩固、提高，有所突破，实现主业提升“八 个上水平”的工作要求，把握市场，顺势决策，加大市场拓展和销售力度， 强化各项基础管理，在诸多客观不利因素影响下，克服一切困难，较好的 完成了公司下达的各项指标，总结起来主要做了以下几方面的工作：11、充分认识经济形势的复杂性，分析市场，抓住机遇，适时做好经营 决策 一是面对原料价格企稳回落，成品市场需求不旺、价格急剧下降的严 峻局面，客观分析和评价经济形势，准确把握市场信息，紧紧抓住市场走 势特点，落实公司经营决策，适时调整销售价格，加大成品推销力度 和新品接单力度，努力提高在机品种订单率，缩小常规品种开台比例， 使库存结构合理，一旦出现回暖迹象，可快速出货，缓解资金压力 。二是在原料市场和成品市场价格发生大幅变化情况下，认真研究国家进口 棉政策，紧盯国际国内棉花市场供求变化，超前预测价格走势。上半年使 用进口外棉 3295 吨， 通过进口棉与国棉的价格差和商业技术用棉量差降低 原料成本 4135 万元，为工厂效益增利 914 万元提供了保障。2、狠抓产品质量稳定、上水平，提高产品市场占有率和价格竞争力 在市场销售不旺、价格竞争激烈的情况下，抓住产品质量标准不放松， 紧紧围绕常规品种保稳定，新产品保达标的质量目标，加快进度加大力度 扎实开展质量攻关立项达标。一是抓基础工作落实，提高质量水平强化基础技术管理工艺落实，加大执行各项基础质量管理落实情况检 查力度。从细节入手，加强半制品质量监控和分析，针对原料变化、区域 装备水平状况，从工艺、设备、环境等各方面进行分析，找准原因，加以 控制。并在今年初完成了二前纺车间区域隔断保温采暖项目的改造立项与 实施，为改善二纺车间前纺工序开纺特殊原料生产环境，保证温湿度达标 提供了保证，取得良好效果。二是抓设备基础管理，提高质量水平：强化 落实工厂设备工作会议精神和维修标准，重点在降低细纱瞬时断头，杜绝 突发纱疵，提高布机效率和下机质量上下功夫，狠抓包机工区域检修项目 落实和责任落实，同时并加强各项纺专器材特别是钢筘的管理，完成了钢 筘厂组建和运营，并建立完善了内部管理机制及相关管理制度。在此基础 上积极实施三年规划技改关于增加前纺生产能力的立项以及细纱摇架改造 项目的选型试验工作，并完成了 9 台除异纤机设备安装使用运行。三是强 化操作，提高质量水平：在抓好新工人操作比武，提高总体操作水平 的同时，把操作培训与纱织疵分析、识残、防残和基管、工艺、操作检查 结合起来，及时纠正不良操作，减少人为造残，提高质量水平。四是加大 质量攻关力度，加快攻关达标进度，提高质量水平：重点围绕降低纱、织2疵，解决同品种、同机型效率差异问题，同品种、同原料质量水平差异问 题和影响织造棉纱个别值问题，加强综合分析和工艺研究，加大对影响质 量关键环节的技术攻关，狠抓攻关的责任落实和进度落实，用技术手解 决瓶颈问题。上半年立项 138 项，按期达标有 62 项，达标率 45%。上半年 实现提质增效 142.90 万元。3、狠抓新品开发、结构调整，提高投入产出、准时化生产管理水平 我们始终坚持以市场为龙头，以市场需求变化为导向，分析市场，服 务市场，确保市场占有率和市场信誉。一是根据原料资源趋势和需求变化， 接订单，保交期，组织好品种翻改，上半年累计纱场改车 729 台次，布场 改车 3708 台次，上半年完成网点棉布小定单 42 个，开发新品 93 个，投产 新品种 34 个，其中：试投 23 个，直投 11 个，棉纱新品试纺 51 个，为适 应市场、满足需求，加大了产品储备和技术储备。二是紧贴市场销售，及 时调整纱、布车间供应开台，对订单做到日统计、周分析，发现问题及时 反馈分析、及时协调解决，不断提高准时化生产合同履约管理水平。今年 上半年累计接单 85 个， 合用履约率 100%。实现品种调整增效 106.66 万元。三是以不同原料满足市场销售品种的不同需求和质量档次抓固定供应为突 破口，提高计划调度人员的质量意识、成本意识，严格按照原棉成分配比 不同、经纬纱工艺不同、设备机型不同的不断变化对应布场区别使用，严 肃标识管理， 既能保证固定供应的统一性和相对稳定性，也便于质量跟踪 和责任落实。⒋增强全员成本意识，狠抓节能降耗措施落实，实现挖潜增效 我们始终提倡节约挖潜降成本是生产管理永恒的主题， 一是严把原料 进口和环节控制，充分利用外棉资源量差价差的成本优势，从技术配棉获 取最大性价比，在确保质量的前提下，精细配棉，粗粮细作，最大限度的 降低原料成本，上半年用配棉节约成本 342.80 万元；二是结合市场、品 种和纱线特性变化， 积极调整浆料配方， 合理安排浆纱开台， 减少回浆量。上半年节约浆料成本 17.54 万元；三是以力推能源新定额为切入点，完善 了能源项目定额修改方案和车间能源管理细则的制定与实施， 并全面完成 了工厂节能照明的改造。上半年节约能源成本 42.16 万元。⒌狠抓招工培训达标、管理上水平，确保人员稳定、生产稳定 目前招工难和用工需求形势依然严峻，我们把拴心留人、新工人培训3工作当成政治工作和经济工作的重要指标来抓，用工的流失率和出勤率直 接与主管领导岗位责任考核挂钩，着力从改变观念，创新劳动组织，创新 培训方法，创新激励机制上下功夫，在公司拴心留人激励机制的基础上， 开展多种形式的帮教、竞赛、塑形活动。充分调动了新工人学练操作的积 极性，促使新工人早顶岗、收入有提高，同时还积极、耐心细致的做好新 工人的安抚工作，时刻关心、关注他们，并通过创造良好生产条件和 工作环境，提高纱线质量和设备水平，减少断头，降低工人劳动强度，从 而达到既有利于质量保证，又利于留住新工人的目的。截至到 6 月底，新 工人上岗率达到 100%，操作一、二级手率达 90%以上。二、存在的问题与思考上半年虽然取得了较好的经营效果，但毕竟已成过去，我们面临的形势 和风险更加严峻，在生产指标和生产管理上还存在较大差距和问题，虽然 做了一定的工作，取得了一些进展，但效果不尽人意，主要表现在1、面临复杂的市场环境，超前驾驭和把握销售时机、销售价格的分析 能力、决策能力亟待提高 2、生产水平布机效率未达标，质量水平不稳定，纱织疵居高不下，各 项基础管理亟待加强、考核力度亟待加大。3、生产一线用工需求还没得到缓解，招工进度亟待加快，用工管理、 机制分配亟待改进。4、新产品开发“两率”达标的技术能力和准时化生产管理能力亟待提 高。5、用棉、用纱成本定额管理，细节控制、责任落实，还有待于加强 三、下半年主要生产经营目标和工作思路 ㈠下半年主要生产经营目标●工业总产值 5.8 亿元，全年必保 13.5 亿元，力争 14 亿元。●销售收入 6.9 亿元，其中：布销售收入 4.2 亿元，纱销售收入 2.7 亿元。全年必保 13.5 亿元，力争 14 亿元。●提足折旧 4239 万元，利润持平。●产销率 100%，回款率 100 %，合同履约率 100% ●新品上机率 30%，新品占有率 5% ●棉纱一等品率 99.5%4●综合出口率 97% ●四项增效 500 万元 ㈡下半年重点工作和思路 今年纺织市场跌宕起伏，原料价格的企稳回落和成品价格大幅下滑， 造成市场需求放缓趋于观望，给我公司落实“八个提升”的经营决策带来 巨大困难。下半年的市场走势至今未见端倪，变数很大。如果进入 7 月份 市场仍旧疲软，公司将面临极大的资金压力，降价抛售库存将使上半年获 得的利润不复存在。面对复杂的市场形势，我们要有充分的思想准备，首 先要充分认识当前经济形势的严峻性和复杂性，坚定信心，克服困难，精 心策划，顺势决策，狠抓各项基础管理工作落实，全面提升产质量水平， 提高各项管理水平，节约挖潜降成本，实现四项增效目标，努力化解不利 因素，确保经济运行达到“四不”的基本要求，确保完成全年经济指标和 各项任务。1、认真学习贯彻落实控股公司 2011 年中期领导干部会议精神，深刻 领会宝根董事长重要讲话的精神实质，紧紧围绕增光老总报告中提出的整 顿、调整、规范、提升的工作目标和工作要求，大力弘扬“四气”精神， 牢固树立以德为先“四量一新”的素质标准，坚持以人为本、事在人为， 坚定信心，克服困难，珍惜成果，创新提高。为努力实现全年经济目标， 较好的完成各项工作任务，提供思想和组织保证。2、密切关注国内外原料、成品市场变化和市场落单情况走势，把 握市场回暖机遇，及时准确地反馈市场变化信息，随行就市调整售价， 抢抓订单不流失，利用价格杠杆加快销售节奏，弥补前期销售进度差 异，在必保当月尽产尽销的基础上，消化上半年形成的成品库存积压， 保证资金回笼。同时继续关注国际、国内原棉价格起伏变化，做好趋 势分析和预测，为公司决策提供市场信息和决策依据。3、加大力度做好新客户、新区域、新市场的开发工作，认真研究 国家和各省市地区的产业政策，产业调整规划，有的放矢地做好公司 销售网络调整工作， 有针对性的去发展能够与我公司共同开发新市场、 新品类、新用途的合作伙伴，开辟新的销售渠道和新的领域，扩大市 场份额。同时积极配合产品开发了解市场对新产品的需求，研发 出真正经得起市场检验，且满足服装和成品换代的新产品。54、面对市场形势变化对我们各项工作提出的新要求，狠抓干部的思想 作风和工作作风转变，继续狠抓当前影响生产水平、质量水平不达标的各 种原因分析和有效措施的落实，克服一切畏难情绪和厌战情绪，加强各项 基础管理，严格落实各级岗位责任，不断增强市场意识、质量意识，牢固 树立产品质量以满足客户要求为标准，从主观上找准问题，制定措施，狠 抓落实。其工作重点是：提高生产水平，降成本；提高质量水平，降成本； 科学配棉，减少消耗，降成本；严格控制各项费用，降成本。5、 加快搞好科技兴企三年规划设备更新改造项目的论证方案， 分步骤、 分阶段搞好增加生产能力改造、提升质量水平改造和紧密纺等三项改造的 实施，提高装备水平，以满足品种调整、质量提升的需求。6、加快工资分配制度改革，积极搞好最低工资标准调整意见的实施， 并以此为契机，逐步理顺完善工资关系和岗差平衡分配办法，充分调动广 大职工的生产积极性和创造性，同时，在进一步核准、核实定员、定额的 基础上，下半年着手完成实行吨纱万米质量档次工资分配方案的制定测算 及相关产品创新激励机制和考核办法的实施工作。7、继续加大招工力度、加快培训达标进度，深入细致做好拴心留人工 作，结合学习北洋经验和工厂动员会精神，提高各级管理干部对此项工作 重要性认识，建立完善各项拴心留人的激励政策和考核办法，落实好各项 措施，确保人员稳定，生产稳定。总之，棉纺工厂上半年在上下员工的共同努力下，较好完成了“提足 折旧，累计实现利润 2066 万”经营目标，但从近几月份出现利润负增长情 况看，感觉纺织经营风险不亚于 2009 年经济危机时期的困境开始凸显，为 此下半年我们不能盲目乐观，我们面临的生产任务更重，压力更大，困难 更多，必须充分认识形势的严峻性，坚定信心，提高战胜困难的勇气，统 一思想，提振状态，提升工作，要在公司的正确领导下, 上下一致，拼博 进取，用心、精心落实好下半年各项指标和工作任务，为实现全年经营目 标而努力奋斗。天投棉纺织工厂
【第二篇】：2011，工作总结细纱度工作总结在新年即将到来、 旧的一年即将离去之际， 回首 2011 年的工作过程， 在加入公司之后， 从熟悉环境、 了解现状及人员开始着手，到进行工作开展、深入管理的过程，都离不开公司领导的指导、支持，全体 同仁的积极配合和参与，如技改工作、工艺调整工作、品监室管理工作、质量基础工作及质量活动等一 系列工作得到了设备线、运转线、系统各部门的大力支持，才得以在岗位上做到应尽的职责，在工 作中发挥自己的特长，为公司的不断进步作出自己应有的一份努力。在这一年的时间里，从以下几 个方面工作进行总结一、环境的了解、熟悉和学习 在 2011 年 2 月份刚加入公司时，在公司领导的指导下、同事们（特别是行政系统、设备线）的 支持下，完成了前期摸底、了解、熟悉等一系列基础工作，为后期的工作任务的完成打下了坚实的 基础；参照在工作中存在的漏洞和缺陷，在公司领导的支持、指导下，进行了向周边企业参观学习 的方法，总结自身的不足，向其学习存在的优势和工作经验，对改善后期的工作任务指明了方向， 积累了更多的工作经验和学习经验。二、重点工作 1、 工艺参数的调整和整机工作 通过对前期的摸底、熟悉、检查工作及向周边企业学习后，在公司领导的支持、指导和设备线、 运转线全体同事的配合、协助下，完成了各品种从前到后的工艺参数调整工作和整机工作。重点 就梳棉定量、并条欠伸分配、并条隔距、粗纱定量、粗纱隔距、粗纱欠伸分配、细纱隔距、欠伸 分配、络筒车速、电清参数及从前到后的工艺专件进行了一系列的调整和统一工作，提高了各品 种的物理指标及改善了生产生活不好做的问题，特别是得到了客户的质量认可，让公司的产品质 量在稳定中提升。如：T45S 品种的成纱物理指标取得了较大的突破，单纱强力不匀率由 10%左右 下降到 8%左右的水平、最低断裂强度由 15.92CN/tex 上升到 18.62CN/tex（最低强力由 204CN 上 升到 242CN） 、自然断头数量下降了 52.9%、细节数量下降了 125.3%等优异的质量数据，在客户 的整经长度上由原来的 5-6 万米/8 小时上升到 8-9 万米/8 小时；在 T21S 品种上也取得了优异的数 据，在整经长度上由原来的 6-7 万米/8 小时上升到了 9-10 万米/8 小时，甚至更多，公司销售的平 均单价比周边企业的平均单价高出 200-400 元/吨的价格优势， 这些成绩都离不开公司领导的指导、 支持和同事们的全力配合。2、 技改工作 在 2011 年中，公司在技术应用专题会后，采用了技术改造、技术投入的措施，使其 2011 年的技 改工作覆盖面广、涉及到的工序多、工作任务重的特点。在公司投入 100 万元左右后，重点就梳 棉机台的增添、悬锭粗纱机的应用投入、细纱机的新老更换、细纱复合锭带的推广、细纱机变频 器的应用、气流纺电清的配置、倍捻工序的扩能、为解决筒纱卷绕密度的握臂压铁的技改工作和 为改善生产环境而投入的简易傲蓝冷风机，这些都为生产部门的生产条件和生产环境以及质量工 作提供了基础，为生产部门的工作质量提高和改善提供了条件。对于公司技改投入的运用，技改 任务的完成、技改作用的发挥，作为技术主管要结合实际发挥作用，运用到实际工作中去，为公 司增加效益、提升质量、提高产量、改善环境作出自己的努力。3、 品监室管理工作 通过对品监室人员配置、试验（工作）项目及试验周期的了解、熟悉，在公司领导的指导下，特 别是公司总经理（张总）的直接辅导下，对品监室的工作内容及项目进行了重新规范和分工，对 试验项目和周期进行重新要求和布置，以达到了强化品监室的质量职责、提升品监室的地位、承 担品监室的责任、发挥品监室的质量监管作用为目的，进行重点工作调整，完成完善品监室的工 作内容，使其做到质量数据准确、质量信息反馈及时，特别是重点工作重点监控的要求和效果。如：质量报警单的实施与执行、倒筒周期的数据收集和分析、前工序重量控制、抽查工作等方面， 达到了提升品监室的工作地位、改善了品监室的工作状态以及前期质量监管的最初工作的目的。对于我来说，作为品监室的直接主管领导，要带领品监室人员从质量监管走向参与基层质量管理 的路线上去，融入到质量管理中去，使其真正发挥质量监管和质量管理的目的和作用，达到品监室人员去影响一线人员关心质量、参与质量管理的效果。4、 质量基础工作 在进入公司对质量工作的了解和熟悉后，重点就基础质量工作从我进行了重新定位、重新规划的 思想工作，以达到稳定当初的现有质量基础上提升质量，通过对设备的重点整机工作和专项工作 以及运转质量的基础工作进行了重新考虑和要求，在设备线上，基础工作从以下几个方面开始要 求：设备责任机台上机情况的检查、设备质量的专项工作（导纱钩的周期、纲领的周期、横动装 置的调试、粗细工序摇架压力的校正、梳棉针布的周期、机械空锭的整改工作等）和设备质量的 检查工作进行了要求和组织；在运转线上，从操作技术测评工作、捉疵防疵工作的开展、运转操 作上车的检查工作（烂皮圈、烂皮辊纺纱、纱线未过电清、操作方法等）以及一线员工的质量意 识工作进行了梳理、推广、等工作，从技术和质量管理角度来说，设备线的专项工作完成得 相当的不错，运转线的基础工作也在逐步的得到了宣传和推广，在明年的工作中，在质量的基础 工作上要花更多的时间和精力在组织、协调、检查、宣传的工作上，使质量工作达到更进一步的 提高。5、 质量活动 在 2011 年中，公司领导为解决生产现场凌乱的现状和络筒工序质量问题，分别组织了 “5S”管 理活动和络筒工序 QC 小组活动，使公司的生产现场、办公区域和络筒工序的质量（操作质量、 设备质量）得到了明显的改善。⑴、 “5S”管理活动 在公司推行“5S”管理活动中，公司各级管理人员和生产人员参照“5S”管理流程对生产区域和 办公区域进行了整理、整顿工作规划，对各各自区域的工作场所进行了清洁、清扫工作、制作了 一些必\备的用具，使生产区域和办公区域起到了前期的预计效果，改善了生产现场和工作场所的 现状，得到了公司全体员工队伍的支持、认同和参与，特别是各工序及区域现场物品的定置定位 工作和物品的摆放工作，起到了很大的改观，为后期的“5S”管理活动打下了坚实的基础。⑵、络筒工序 QC 小组活动 今年 9、10 月份，公司在遭遇了严峻的市场行情挑战下，在客户反映质量问题最多的络筒工序， 在此种情况下公司成立了络筒工序质量 QC 小组，下达了“降低整经百根万米断头根数”的活动 课题，各 QC 小组成员在活动开展后针对各自区域负责的问题有针对性的开展工作，使其络筒工 序的工作质量得到了较大的进步，最终的结果就筒纱的外观质量（磨烂纱、滑边纱、蛛网纱、大 小筒等问题）等到明显改善、筒纱内在质量（回丝附入、扭结、滑结等问题）明显减少，在 11、 12 月份未接到 1 起因筒纱的外观质量和内在质量影响整经效果的质量投诉； 在设备质量上， 跳锭、 锭子下降速度、电清质量、打结器质量得到了很大的提高，设备维护和打结器维护由以前的被动 维护转换成主动维护，效果得到明显的改善，轮班也逐步在减少对设备问题的反映，设备质量的 改观得到了运转一线员工的认可，员工对管理工作质量的提高在思想上逐渐转换，对质量意识逐 步加强。在 2011 年一年的工作中，完成了质量管理工作的最初阶段（质量基础工作） ，为 2012 年的质量工作 打下基础，针对 2011 年工作中存在的不足和后期质量管理工作， 对 2012 年的工作作出以下几方面的计 划一、质量政策 在质量管理工作中，针对在 2011 年的质量基础工作制定好质量政策，实行好质量奖惩办法，加 强对质量管理工作的促进和推广，特别是设备检查、交接制度、操作技术优、一级的奖惩办法、 捉疵防疵的奖惩办法、质量先进个人等方面的奖惩办法进行实施好，达到推广质量意识、宣传质 量意识的目的，使员工参与质量管理工作。二、质量工作 在 2011 年中， 络筒工序 QC 小组的成功示范作为 2012 年质量工作推进的方法， 推广到各个工序， 为质量管理提供有利的条件；捉疵防疵工作的推广和完善；设备质量检查、交接制度的实施；现场 质量检查办法以及部门的工作质量工作等方面的质量工作。三、工艺参数的优化工作 在 2011 年的工艺工作基础上，继续深挖工艺潜能，使其走向现在流行的“高效”工艺模式；完善工艺上车检查工作等方面的工作。四、技改工作 针对 2011 年技改工作的成效， 应用现在有特点的技术改造措施， 结合公司的实际情况进行技术改 造工作，为减少用工、员工的劳动负荷、降低消耗、提高生产效率、提升产品质量、稳定员工队伍 发挥技术改造的作用。五、品监室管理工作 在 2011 年的工作方法上，继续进行重点工作重点控制的方法进行组织工作，使其真正发挥质量监 管的作用和目的。
【第三篇】：工作总结-棉纺厂纤维检验，工作总结细纱 1989 年 2 月参加工作以来一直从事棉纺厂纤维检 验工作，通过自己二十几年的理论技能知识的学习和切身的 实践经验，现已能熟练、准确地对原棉及在车棉卷、棉条、 粗、 细纱及成品棉纱进厂检验或实验。为领导决策提供参考， 更好地提高棉纱和产值效益。我对自己的工作做一总结，其总结如下一、强化理论和业务知识和技能学习，不断提高自身综 合素质。我认真学习三个代表思想，深刻领会其精神实质和科学 内涵，增强“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，在工 作中坚持一边学习一边工作，不断提高综合素质和业务水 平。勤于思考：检验岗位的日常工作较繁琐、单调和枯燥， 需要我们结合自己的工作实际不断思考，及时、有效地改进 工作方法，提高自峰的工作效率，使我的工作更加得心应手 和便于实际操作。如果一个人要在自己的岗位上有所作为， 就要对自己的专业知识熟识，在实际工作中不断加以充实和 完善，在学习中不断拓宽现有知识面，以面对日新月异地知 识技能挑战，使自己总保持昂扬的斗志立于不败之地。在业余时间，我经常看一些棉花检验质量方面的书籍，以补充欠缺，为自己充电，从而提高自己的专业知识水平。众所周知，产量是企业的生存之本，质量是企业的发展 之源。无质量的产品是粗制滥做，无产量企业得不到更快地 发展，只有产量、质量并重，才有效益可言。我深谙这一点， 所以在实际工作中谨小慎微，从不敢马虎，对一个工作细节 总是做到认真仔细， 确保所做的实验数据真实、 实用和有效， 更好地为领导科学决策服务。二、扎实有效地工作实践，遵章守纪的工作态度为企业 发展注入强大的生机和活力。企业里所有的工作是前后连接，流水式工作，我所做的 工作在各个工序上都有，但最重要的环节当属验棉工作，若 源头工作松懈，那以后工作将难以开展，因此，我对此工作 相当关注，避免出现人为差错。刚进厂我什么都不会，都是厂里的师傅教我的方法，老 师傅教我怎样抽样，怎样做品级检验等一系列操作方法及步 骤。比如说，检验棉花首先是取样，取样是从一批棉纤维中 抽取一部分有代表性的样品供检验使用是棉纤维检验工作 第一道程序是检验工作基础。抽取有代表性的样品取样方 式，取样方法是关键因素，我将成包皮棉从棉包包身上部开 包后，去掉棉花到层棉花抽取完整成块样品供品级、长度、 马克隆值、异性纤维，含杂率；检验再往内深入棉花 10cm～ 15cm 处， 抽取回潮率检验样品， 装入取样筒内密封。检验时，手持棉样， 压平握紧， 使棉样密度与品级实物标准密度相近， 在实物标样作为标准手扯尺量长度的依据。棉花检验工序 多，所以我在棉花检验过程中一定要认真仔细，集中精力， 多方面检验确保不出问题。我在工作中时刻做出上班按时，不迟到，不早退和不旷 工，严格按实验室操作规程工作，不漏检、不漏测力求准确 无误，在有限的时间内做更多的工作。三、爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并 最终取得成功的保障。人们常说“立足本职，求发展” ，只有对自己所从事的 职业的热爱， 倾注大量的心血做好， 你才有事业成功的希望， 倘若对自己的工作三天打鱼两天晒网，那怎能使自己的技能 有所提高，事业有所成功呢？我深深热爱自己的工作，认真 扎实地做好每一项实验，收集好实验数据，全身心地投入其 中寻求更多的原理和规律，积累更多的实践经验，为今后工 作更好开展打下坚实的抚术技能基础。我作为班里的主力队员，除严格要求自己外，我对新工 的操作技术也严格要求，一个小环节出了错，我手把手教好 几遍一直到她们正确操作为止。在实际工作中，我给新工讲 解检验质量的重要性，让她们明白质量要过关，操作技术是 关键，下班带新工练兵，我在传帮带活动中做出了示范和表 率。我能做到求真务实、乐观进取，始终保持严谨认真的工 作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨，始终 老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻严格要求自己，在工作 实践中总是严以律已、宽以待人，思想上积极抵御资产阶级 自由化、拜金主义等一切落后腐朽思想的侵蚀，为加快公司 发展步伐认真做好自己的本职工作。四、努力工作，按时完成工作任务 我始终严要求，勤奋工作，时刻牢记为公司创造利益为 宗旨，为公司各项目标的顺利完成我在自己平凡的岗位上不 断进取，扎实工作，为公司的发展作出自己所能及的贡献。检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知 识和提高技能努力工作，顺利完成各项任务积极的应对各种 困难和挑战，保持认真负责的心态，顺利完成各项任务。我热爱我的棉纺事业――万众纱业公司，在这几十年里 我已用我的青春和心血汗水书写了我的美好人生，愿我们万 众一心，携手奔向绚丽的明天。年月日
【第四篇】：棉纺厂细纱操作规程，工作总结细纱全操作规程 安全操作规程, 棉纺厂, 细纱 细纱挡车工安全操作规程 1、 皮辊、罗拉缠花时，应先取下绒棍，用手或钩刀从罗拉卷出方向清除， 皮辊、罗拉缠花时，应先取下绒棍，用手或钩刀从罗拉卷出方向清除，禁止伤 手或皮辊。手或皮辊。2、 发现机台有异常声和异味立即停车，通知专人处理，异不清原因，不准开车。发现机台有异常声和异味立即停车，通知专人处理，异不清原因，不准开车。3、 换粗纱时，应将粗纱挂牢，挂稳，严防掉粗纱砸伤及碰掉相邻粗纱。换粗纱时，应将粗纱挂牢，挂稳，严防掉粗纱砸伤及碰掉相邻粗纱。4、 细纱机发生火警时，着火机台不能停，应关停两边邻车，用灭火器扑救。细纱机发生火警时，着火机台不能停，应关停两边邻车，用灭火器扑救。5、 处理皮圈积花时，防止手指卷进皮圈。处理皮圈积花时，防止手指卷进皮圈。细纱落纱工安全操作规程 1、 落纱时，堆放筒管盆应挂牢，堆稳，发现坏管，坏落纱斗应及时更换。落纱时，堆放筒管盆应挂牢，堆稳，发现坏管，坏落纱斗应及时更换。2、 落纱摇钢板，中途不可松手，防止摇把反转，由专人握叶子板把手，掀叶子板， 落纱摇钢板，中途不可松手，防止摇把反转，由专人握叶子板把手，掀叶子板， 过紧拨不掉的纱应旋转松动后再拨。过紧拨不掉的纱应旋转松动后再拨。3、 用钩刀处理坏纱，钩纱量要少，用力要匀，以防钩伤手。用钩刀处理坏纱，钩纱量要少，用力要匀，以防钩伤手。4、 清洁工具按指定位置和、摆放。清洁工具按指定位置和、摆放。落纱长摇钢领板中途不可松手，防止摇把反转把伤人， 注：落纱长摇钢领板中途不可松手，防止摇把反转把伤人，过紧拨不掉的纱应 旋转松动后再拨，由专人握叶子板把手掀叶子板。旋转松动后再拨，由专人握叶子板把手掀叶子板。细纱保全， 细纱保全，保养安全操作规程 1、 抬罗拉手背向上，必须四人配合操作，有专人指挥，动作一致， 抬罗拉手背向上，必须四人配合操作，有专人指挥，动作一致，罗拉抬下要放 抬上要放牢，罗拉抬上复位须用锭带均匀绑开。稳，抬上要放牢，罗拉抬上复位须用锭带均匀绑开。2、 拆下的机件按规定位置摆放，隔纱板钢领板要拿牢放稳，长机件不可竖放。拆下的机件按规定位置摆放，隔纱板钢领板要拿牢放稳，长机件不可竖放。3、 拆装滚筒要两人配合操作，稳移轻放，不可硬撬猛打，滚筒倒放要垫稳。拆装滚筒要两人配合操作，稳移轻放，不可硬撬猛打，滚筒倒放要垫稳。4、 调试齿轮，手不能接触转动的齿牙。调试齿轮，手不能接触转动的齿牙。5、 试开车前应仔细检查有无缺件，安装是否到位，确认设备无误， 试开车前应仔细检查有无缺件，安装是否到位，确认设备无误，通知其它人离 开后方可开车。开后方可开车。细纱摆管工安全操作规程 1、 摆管时，摆管盒时必须按照指定位置，整齐摆放，纱管不超过管盒上沿， 摆管时，摆管盒时必须按照指定位置，整齐摆放，纱管不超过管盒上沿，破 损的纱管，管盒应及时剔除和更换。损的纱管，管盒应及时剔除和更换。2、 保持责任区内清洁，处理好小管纱；四丝，坏管，坏管盒， 保持责任区内清洁，处理好小管纱；四丝，坏管，坏管盒，分别送到指定位 置。细纱绒棍工安全操作规程 1、 严格交接班绒绒清洁检查，绒棍机必须每班彻底清理一次。严格交接班绒绒清洁检查，绒棍机必须每班彻底清理一次。2、 做绒棍前清时，拿绒棍的手严禁戴手套作业，以防伤手。做绒棍前清时，拿绒棍的手严禁戴手套作业，以防伤手。3、 做好绒棍机的维修，保养工作。做好绒棍机的维修，保养工作。推细纱工安全操作规程 1、 交接班做好运输小车，备用管的检查情况。交接班做好运输小车，备用管的检查情况。2、 按照落纱时间及时将管纱送到规定地点，分车堆放整齐。按照落纱时间及时将管纱送到规定地点，分车堆放整齐。3、 执行安全操作规程，装车要稳，不超载，运输时转弯要慢，进出门要打招呼， 执行安全操作规程，装车要稳，不超载，运输时转弯要慢，进出门要打招呼， 以防碰伤，轧伤人。以防碰伤，轧伤人。4、 做好运输车辆保养工作，清洁工作。做好运输车辆保养工作，清洁工作。推粗纱工安全操作规程 推粗纱工安全操作规程 1、 做好交接班，粗纱交接清，固定供应的变化，调换纱管情况。做好交接班，粗纱交接清，固定供应的变化，调换纱管情况。2、 供应粗纱不脱节，送粗纱时，粗纱不准超过推纱小车三层，以防造成砸伤人。供应粗纱不脱节，送粗纱时，粗纱不准超过推纱小车三层，以防造成砸伤人。3、 把好质量关，粗纱飘头要摘掉，坏粗纱，成形大，太小， 把好质量关，粗纱飘头要摘掉，坏粗纱，成形大，太小，无固定责任号的粗纱 不推。不推。4、 执行安全操作规程，不超载，运输要稳，保管底挂花清洁。执行安全操作规程，不超载，运输要稳，保管底挂花清洁。落纱工岗位责任制1、 严格遵守各项生产制度，努力完成各项生产任务指标，在落纱班长统一指挥下， 严格遵守各项生产制度，努力完成各项生产任务指标，在落纱班长统一指挥下， 互相协作好，减少落纱停车。互相协作好，减少落纱停车。2、 严格执行落纱操作法，掌握正确的单项操作技术，做到速度快，白点少。严格执行落纱操作法，掌握正确的单项操作技术，做到速度快，白点少。3、 做好交接班各项检查工作 检查所管机台的纱形，羊脚高低，锭带脱落，打扭， 检查工作， 做好交接班各项检查工作，检查所管机台的纱形，羊脚高低，锭带脱落，打扭， 整台环纱及错支纱线，发现问题及时纠正。整台环纱及错支纱线，发现问题及时纠正。4、 防疵捉疵，把好质量关，随时捉粗纱点，飘头纱。防疵捉疵，把好质量关，随时捉粗纱点，飘头纱。5、 落纱后绽子回丝要除清，插管要平，减少跳管，断头和冒脚纱， 落纱后绽子回丝要除清，插管要平，减少跳管，断头和冒脚纱，车面飞花要拣 净。6、 按清洁进度做清洁，轻做，彻底做，消灭人为疵点和人为断头， 按清洁进度做清洁，轻做，彻底做，消灭人为疵点和人为断头，清洁要时刻保 持干净，做到“五不落地”“四分清” 内容与挡车工同）保持周围环境干净。”“四分清 持干净，做到“五不落地”“四分清”（内容与挡车工同）保持周围环境干净。
【第五篇】：公司2014年工作总结及年，工作总结细纱构筑新梦想 塑造新形象旧岁已去， 新年已经到来。在这辞旧迎新之际， 我们在这里召开 2015 年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。一、2014 年工作回顾 过去的一年， 对中国纺织界同仁来说， 是经历又一场生死考验的一年。继 2008 年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经 济低迷、 周边国家纺织的崛起、 产能严重过剩， 导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人 工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活 下来的纺织企业已经很幸运。这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽 强的生命力。(一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，2014 年 8 月 15 日的新厂奠 基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、 俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个 全新的**公司即将展现在我们面前。(二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。2014 年自然减员和主动 减员共 245 名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线 岗位进行了调整，提高了工作效率。(三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴 30 多万元，项 目资金也到位了 800 万元。(四)在很多同行企业纷纷减产、 停产的情况下， 公司宁亏企业也不亏 欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工 37 天，但职工人 均收入没有减少，反而比去年增加 14.1%。(五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步， 职工安Z费已全部兑现 完毕。改制 13 年来，职工安Z费始终如一座大山压在公司身上，在政府 没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。(六)在销售不畅、 资金紧张程度大于以往任何一年的情况下， 仍然不 忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还 开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达 100 多万元。过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各 项经济指标仍十分不理想，具体如下工业总产值：9167 万元，比上年减少 2651 万元，同比下降 22.43%； 销售收入：8465 万元，比上年减少 4273 万元，同比下降 33.55%； 上缴税金：808 万元。二、存在的问题从上面的数据可以清楚的看出， 我们去年的生产经营很不理想。出现 这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题， 如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发 展。(一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、 车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。2、车间制度执行不给力， 工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能 妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影 响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有 甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。5、基层管理人员顶台位， 疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力 度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因 素有很多，但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两 大部门后， 管理流程发生根本性改变， 上下工序间的验收监督功能消退弱 化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不 易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日 常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准， 自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看 见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作 已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布Z，没有落实， 没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡， 与当前严峻的形 势严重不相适应。(二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车 间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常 开展。去年公司产销不平衡， 销售滞后， 库存加大。业务滞留在旧客户上， 市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户 建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点， 我们公司的销售人员的素 质普遍有待提高。有些对产品的物理指标、质量标准、规格、性能 以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。(三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之 源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。我们去年的产品质量 很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少， 仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户 投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们 1%的 缺陷产品到客户手里就是 100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去 年公司的质量赔款就达到了数十万元， 假如这笔不小的赔款金， 用来增发 我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工 带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但 没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给 我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气， 下游的客户从自身利 益出发， 必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求 生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人 员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。(四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有 200 多吨纱、60 多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工 种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的二、三线人员 人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一 线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加 大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人 员配Z冗杂的企业是无法实现高效运转的， 也很难实现真正的创新， 企业 人员结构必须改变。(五)、能耗上升，浪费过大。2014 年我们产量与上年相比，坯布产 量减少了 21.66%， 细纱产量减少了 8.17%， 但是我们的能源却没能相应减 少，用电量仅比上年减少 7.8%(2013 年为 2836 万度，2014 年为 2613 万 度)，用水更是不合理，同比增加了 14.38%(2013 年用水 16 万吨，2014 年用水 18.3 万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生 产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。这些问题我们都要从思想深处去总结，去，用实际行动去扭转， 去改变， 我们的企业， 才能够在竞争日益激烈的市场中， 求得生存和发展。三、当前形势 有利的方面1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原 来按 13%抵扣取消，从去年 11 月 1 日起开始执行增值税进项税额核定扣 除，按 17%抵扣。2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国 家的现象，部分纺织品服装出口退税率自 2015 年 1 月 1 日提升至 17%， 有利于提升全行业的国际竞争力。3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实 力相对较弱的企业退出了市场竞争 ,纺织行业整体提升 ,龙头企业的市场 占有率将明显提高。4、2014 年至今棉价已下跌 30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史 底部,业内企业或将加大棉花量，下游集中补库存的需求将带动产业 链的恢复性增长。面临的困难1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均 工资年均超过 10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国； 2、棉花价格持续高于国际市场 30%以上，行业在国际竞争中的成本 优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小； 3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难， 且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高； 4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业 环保压力也更加凸显。总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性 的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。四、2015 年工作 2015 年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具 体做好两项大的工作一是 “整体搬迁” 项目建设， 二是稳定的生产经营。(一)“整体搬迁”项目建设 在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立 潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺 织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高， 有的能 跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所 淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己 升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000 万米高档面料生产线改造” 项目正是面对新常态、 适应新市场的英明举措。1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，都要树立打造百年工程的观念， 要有利于公司长期发展， 为公司长远利益 负责。我们要认识到，今天的短视，将在未来付出代价，某些错误一旦铸 成，将来修正的成本将激增，甚至就此失去修正的机会。因此，我们必须 用发展的眼光进行工程建设， 要有前瞻性、 预见性以及全局观念， 不跟风、 不俗套，既要合理，又要节约，确保公司长远利益最大化。2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案，充分 做好搬迁前的准备工作。搬迁前，各个部门要明确搬迁的施工要求、质量 要求以及注意事项， 特别是生产部门要认真核实搬迁的设备， 充分熟悉施 工现场、图纸和要求，做到心中有数，为安装打好基础，使搬迁和安装的 质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施，严把人员出入关和物质出 厂关， 严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任 心，为公司搬迁保驾护航。3、根据新厂的建设规模，对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为 契机，针对新设备、新技术，进行人员培训，科学设Z岗位。从“理清该 做的事”开始，“以事定岗，以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效 匹配，杜绝不必要的岗位设Z及人员配备。要明确部门和岗位职责，杜绝 职责重叠和职责真空，减少层级设Z，缩短信息传递所需的时间，避免过 程中信息的走样和流逝， 以提高执行力和办事效率， 有效地控制人工成本， 提高工作效率。2015 年，一个全新的**就将展现在我们面前。届时，我们的设备技 术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉所有的负担，轻装前行，带领全体职工实现“兴厂富民、小 康**”的企业梦! (二)生产经营 2015 年工作目标工业总产值：12000 万元 销售收入：18000 万元(含税）利润：持平 我们要以新的目标为航向， 以新的目标为动力， 把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营，为实施搬迁改造，提供坚强有力的 保障。一是下大气力转变工作作风，提高执行力。目前，公司管理队伍存在 的懒散虚浮的作风， 与当今严峻的形势严重不相适应， 必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安； 一支军队， 如果 没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有良好的工 作作风和强劲的执行力， 就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体 管理水平，切实提高管理人员的执行力，必须下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责任意识， 坚决清除无所谓的思想、 视违规为正常的荒 谬论调， 坚决纠正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为， 坚决 反对出了问题先找别人的毛病、 不主动检讨自己的不良行为， 坚决打击无 视公司利益，严重失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿，以身作 则，严格执行各项标准和制度，切实履行岗位职责，全厂上下真正做到令 行禁止。二是加大销售力度，减少库存，拓宽渠道。要把压库存作为能否生存 的首要问题来抓，把资金解放出来。今年市场需求难有起色，行情下滑的 情况下，我们更应严控自身库存，及时把握出货节奏，行情极弱时转被动 跟跌为主动调价，抓住先机。销售部门要抓好以下几个方面：1、要制定 详细的销售计划， 把销售任务和工作目标分解到每个业务员， 并制定新的 考核方案， 对销售有功人员分阶段给予重奖， 要鼓励业务员发扬拼搏精神， 大胆工作，灵活机动，机智果敢的周旋于市场，千方百计把产品销出去， 把货款收回来。2、业务人员要多出差，和客户勤联系，拓宽客源，培养、 巩固与客户间的信任度。3、要提高售后服务，正确对待客户的投诉和抱 怨，想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。4、提高业务员的素质， 每个业务员必须了解不同产品的性能、 后工序的工艺流程， 以及有关的印染知识、服装知识，遇到问题能分清责任，能有效解决。三是精心组织，严抓细管，搞好生产。1、各部门要有全局观念， 严格按整体部署限制生产。要有团队精神， 同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作，避免各自为政、各行其是。2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系，要经常一起 研究市场，及时、准确、全面地掌握市场信息，调整品种，调整经营战略， 要靠适销对路的产品巩固市场，开发市场。3、适应市场，反应迅速，执行力强，保证生产的及时、有序、高效。4、完善设备状态维修制度，加强对设备的保养和维护，用好管好设 备，为生产提供有力保证。5、节能降耗，向管理要效益。要根据生产的实际需要，控制用水、 用电、用汽。在产能的缩减的同时，降低水电汽消耗。要通过严格管理来 减少生产中的浪费。6、加大质量考核的力度，质量标准、质量意识和质量落实三个方面 要加强。将执行新的工资方案，只按产成品的一等品算工资，对二、三等 品不计产量，等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间， 对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训，基层管理人员的 生产管理、 运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个 层次。8、合理用工，调整二、三线人员，补充一线人员，不服从岗位调整 的坚决请其另谋高就。四是把好源头关，谨慎采买。2015 年，棉花价格将完全回归市场， 国内棉价将在低位窄幅波动， 短纤也随着油价一路下跌， 近期有进一步下 滑风险， 物供公司要密切关注原料走势， 掌控好采购的节点、 价格、 数量， 按需采购，谨慎备货，降低库存，规避市场风险。要掌握尽量多的客户， 以最少的资金，采买更多的原料，确保生产必须的物质供应。要把好源头关，机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标，无论什么原因，都绝 不允许增加新的库存。要尽量多联系客户， 采取自拍或委托他人挂拍等方 式，力争以较高的价格处Z淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作， 选好机型，比质比价，为公司转型升级打下坚实的基础。五、做好安全工作，确保安全生产。去年的 9 起工伤，有 6 起就是因 为违操造成的。我们一定要加强员工的安全意识， 时时刻刻树立安全第一 的思想，严格按照操作规程来操作，保证安全，才能保证生产。安保部还 要加强对本部门和公司的安全隐患、 薄弱环节的检查和整改， 确保职工的 人身安全、公司的财产安全，以及生产经营的安全。六、 服务部要进一步服务生产， 做好后勤保障工作。“兵马未动， 粮草先行”，后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后，后勤部要立足新环 境，适应新要求，做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作， 只有后勤服务工作做好了，内部矛盾才会减少，职工积极性才会提高，生 产经营才有保障。七、外围各部门要积极争取政策、应用政策，彻底解决自身的历史遗 留问题。同时，要进一步加强市场意识，调整各自的工作思路。、开 发公司要继续拓展经营渠道， 争创更好的效益。物业公司要加强生活区的 物业管理和清洁卫生，创造安全舒适、干净整洁的居住环境。新的一年，我们要正视新常态，构筑新梦想，塑造新形象。新**的蓝 图已经绘就， 梦在前方， 路在脚下， 我们要有坚定的信心， 有必胜的勇气， 在历练中升华，在困境中崛起，砥砺前行，克难奋进，谱写**公司新的华 章!