公司总经理任命决定能决定公司的成败吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-09 16:18 标签： 细节决定成败作文
企业经理成功心得体会
企业经理成功心得体会
　　工作态度　　我曾经在一家公司做总经理助理。有一次，为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们道谢，更不用说发加班费了。公司的司机因出事故被吊销驾照，一时找不到合适的人，我又客串了3个月的临时驾驶员。还有一次，老板接下一个单子，但必须货到付款，于是，我又变成业务员，跟着货车颠簸两天把货送到外地，然后守在那里，直到对方把货款结清。　　当时，我也觉得很委屈，凭什么要我去做这些额外的工作?但现在想想，我觉得我没下过车间，就体会不到在车间工作的辛苦;在当驾驶员的时间里，我的驾驶技术突飞猛进;通过送货结款，锻炼了自己的业务能力。　　那段时间，我总是告诉自己，不会永远给别人打工，我付出的心血也不会白费。像朋友说的，叫你兼职做文件打印，也许你认为，你根本不屑去做这些事，可是，在做这份工作的时候，你有没有想过，从你手里出来的那份文件是不是很优美，是不是让人看后感觉耳目一新?　　我还记得，在老板把我的工资翻了几番我还是选择离开时，老板那种无奈的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢?由于我的工作态度和工作能力，原来的老板一直把我当朋友看待，在我创业期间给予我不少帮助。　　慎重跳槽　　我认为，在找一份工作之前，求职者肯定会考虑到这几个方面：公司的这份工作是否适合我;我能否胜任这方面的工作;我能不能接受公司给我的待遇等。　　也许在进公司以后，与你想的有天壤之别，如果你重新另找公司的话，是否就能保证跟你的要求与理想接近了呢?用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去考虑你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，一年的工作时间就会这样毫无意义地荒废了。　　所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展时，你才能考虑到这一点。跳槽应在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟。　　待遇问题　　老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他更多的回报，这是社会的游戏规则。所以，我在招聘销售人员的时候，都会问你认为我应该付给你多少工资。在此基础上，最低限度是我给你的工资必须由你给我赚回来。　　假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。如果把你的工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你觉得不能接受以后，自动离开。　　我一直有这样一个信念：不管自己做什么，都应该有这是为自己在做事的心态，那么，总有一天你会成功。
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和老板朋友吃饭的时候，老板感慨：“选对了职业经理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，问道：“那么如何才能选对职业经理人呢？”他说：“这方面您是专家啊？”选对职业经理人，是企业成功最重要的条件，选对一个职业经理人，会给企业带来发展，选错一个职业经理人，企业肯定会走下坡路。我的一个客户，老板在企业业绩最好的时候，交给一位跟随自己多年的老员工管理，接手五年，业绩一致下滑，直到老板重新出山，才稳定局面，这就是选人错人带来的后果。人是企业发展的第一资源，毫不夸张的说，把人经营好了，企业也就经营好了。但是，如何选对职业经理人，这是一门很大的学问。如何选对职业经理人，各人有各人的方法，我仅提供以下建议，供老板参考。
一、实事求是，描述愿景
现在已不是企业强权的时代，企业与职业经理人是平等的，是互利共赢的。老板应实事求是阐明企业使命、发展前景、面临的风险等等，不要光讲好听的，尤其不要空头许诺。这个社会，谁都不傻，谎言总有被揭穿的一天，没有坦诚相待，就没有合作的基础。我当初准备创业时，有位面试的职业经理人问我：“赵老师，我能跟你干多久？”我直接回答：“我还没想过呢。”就这么简单的一个问题，让我整夜未眠。第二天，我毅然决定放弃创业，从咨询师开始做起，现在看来，当时的决定是对的。
二、观念碰撞，求同存异
选择职业经理人，最重要的是人文匹配。如果观念上相差太远，是很难合作的。如果员工观不统一，难以建设高效团队；如果顾客观不统一，难以让客户满意；如果时间观不统一，难以提高工作效率等。智者求同，愚者求异，价值观的基本指导思想必须统一，但实施细节则可以商讨，有些老板喜欢职业经理人绝对服从，对不服从的职业经理人还乱扣帽子，这是非常不可取的。
三、友好沟通，目标一致
职业经理人必须以结果说话，这是职业经理人最基本的素养。老板要就企业的经营目标与职业经理人友好沟通，达成一致。老板要实事求告诉职业经理人行业发展状况、团队状况、相关数据等，职业经理人要根据事实调查研究，得出结论，而不是双方一拍脑袋，达成合作。目标是企业的发展方向，是双方的行动指南。
四、签订协议，达成合作
老板与职业经理人达成合作意向后，要签订协议，协议应包括岗位职责、达成目标、绩效考核、薪资待遇、权利与义务等，让职业经理人与企业成为利益共同体，命运共同体。职业经理人要尽职尽责，多为企业盈利，老板要多让利，只有双方共赢，才能合作得更长久。
总之，老板要想选对职业经理人，一要真诚，二要务实，三要舍得，四要守信，职业经理人也是如此。多多沟通，目标一致，互利共赢应成为双方合作的基本原则。
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思维方式可能决定企业战略成败
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一个企业从创立到发展的过程中，机遇并不常有。但有时候，机遇来临的时候，也并不是所有的企业都能把握得住，而思维方式可能恰恰是决定在这种稍纵即逝的机遇期成败。对于那位看到新机遇的创业公司老总的思维方式，我很能理解，其实也是人之常情。
上周出差一周，和两个公司的老总交流，让我更深刻的感受到，一个企业家的思维方式可能决定企业成败。
一个是某BAT公司的分公司负责人，聊起最近内部讨论最热的一件事就是，老大给各分公司下了死命令:对手在当地多少人，就务必尽快把自己的队伍扩大到对手的两倍。可以透露的是，他说的是团购这块业务。这个领域，从当年的“千团大战”，到如今仅有几家主要的团购公司，都已被BAT纳入麾下，差不多到了刺刀见红的时刻了。
另一个是一家创业六、七年的硬件公司老总，他跟我讲，在创业苦熬了几年、积累了一定的资本之后，终于在近一年来，看到了一个让人兴奋的新市场，目前已经在二十多个城市建立了渠道，准备加大市场宣传的投入。不过听他对预算的想法，每月对市场推广的预算，差不多也就是一、两万元。我判断他的这种思维方式，差不多要葬送掉这个难得市场机遇了。
一个企业从创立到发展的过程中，机遇并不常有。但有时候，机遇来临的时候，也并不是所有的企业都能把握得住，而思维方式可能恰恰是决定在这种稍纵即逝的机遇期成败。对于那位看到新机遇的创业公司老总的思维方式，我很能理解，其实也是人之常情。辛苦多年积攒的家底，谁都会在是否“豁得出去”的节骨眼上犹豫。但宿命往往如此，不转变固有的思维方式，又如何能把握得住新的市场机遇呢?等到竞争对手大规模杀入这个市场，又还哪里能有自己的机会呢?
这让我想起了当年的解放战争。抗日战争进入尾声，力量弱小的共产党，恰恰看到了未来“解放全中国”的机遇，这个时候，毛泽东没有选择继续“龟缩”在陕北，而是及时的调派大批干部，去东北等地经营，这也为关键的“三大战役”和解放战争的胜利奠定了基础。历史无法假设，不过我相信，如果毛泽东在那个关键的机遇期，没有变换“思维方式”，恐怕就不会有1949年的“新中国”了。
大学读书的时候，学过《企业战略》的课程，也经常看一些关于企业战略的书，不过，总感觉企业战略的成败选择，其实是很难从这种书本上找到答案的。创业如下棋，并不是每一步都能决定一个企业的成败，但决定一个企业成败的，往往只是关键的几步棋。而领导人的思维方式，或者说，基于不同思维方式的战略选择，则可能决定了企业战略的成败。这也许就是企业家的核心价值吧。
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