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对股份公司领导关于责任成本管理讲话的认识
& & & & 来源：中工网
　　本月中旬，公司下发传真，要求认真学习股份公司关于责任成本管理的会议精神。根据公司要求，本人对股份公司三位领导的讲话和几份文件进行了认真细致的学习，受益匪浅。
　　张宗言总裁对责任成本管理中存在的问题、对项目亏损或盈利水平低归咎于外部环境等问题逐条进行了分析，理顺了工作思路。对项目责任成本管理应该管什么、谁来管、怎么管等等提出了1153的管理模式。对项目管理层和作业层提出了具体要求。说明股份公司领导能深入基层，了解施工一线的具体情况，张宗言的讲话对项目责任成本管理有很强的指导意义。公司、项目部各级领导、部门领导都应该系统进行学习，对我们的项目责任成本管理会有很大的帮助。
　　股份公司《关于全面推行四个阶段二十二个环节流程的通知》、《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》和集团公司《工程公司项目部绩效考核办法》等文件，切合实际，具有可操作性。尤其是四个阶段二十二个环节流程是十二局等先进工程局多年实践总结出来的经验，值得推广。集团公司《工程公司项目部绩效考核办法》内容细、涉及项目所有人员的切身利益，项目经理的责权利会更好地体现出来。
　　公司通过法人管项目使项目的各项管理更加规范，更加符合现代国有大型企业的发展要求，但我们也应看到一些不尽如人意的方面可否改改：有人说，项目各部门需要对机关上报的资料太多太多，每个部门没有一个专职的资料员不能满足对上报表的要求，有的人开玩笑说，一个好的资料员比一个部长还重要。也许这种说法过了些，但确实反映了我们这方面有改进的必要。我们的责任成本管理应把重点放在全员、全过程、全覆盖管理上来，放在有效的现场管理上来，不能只停留在整天坐在电脑前分析数据上。(周明进)
编辑： 张宏文
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　　2014年《财务管理》预习知识点：责任成本管理
　　【东奥小编】今天和大家一起学习的是2014年《财务管理》中的知识点：责任成本管理。
　　责任成本管理
　　【知识点相关内容】
　　(一)责任成本管理的含义
　　是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
　　责任成本管理的流程如图所示：
　　(二)责任中心及其考核
　　按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
　　1.成本中心
是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
1.不考核收益，只考核成本。2.只对可控成本负责，不负责不可控成本。【提示】可控成本三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
预算成本节约额＝预算责任成本－实际责任成本预算成本节约率＝预算成本节约额/预算成本×100%
　　2.利润中心
既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
自然利润中心
自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心
人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
销售收入总额－变动成本总额【提示】该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大的作用。
可控边际贡献
边际贡献－该中心负责人可控固定成本【提示】也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的理想指标。
部门边际贡献
可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本【提示】又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
　　3.投资中心
　　投资中心，是指既能对成本、收入和利润负责，又对投资及其投资收益负责的责任单位。
　　考核指标：
　　(1)投资利润率
投资报酬率＝营业利润/平均营业资产注：平均营业资产＝（期初营业资产＋期末营业资产）/2营业利润是指的息税前利润。
（1）能够反映投资中心的综合获利能力；（2）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（3）不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置。
会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员注重眼前利益而牺牲长远利益。
　　(2)剩余收益
剩余收益＝经营利润－（经营资产×最低投资报酬率）【提示】最低投资报酬率是根据资本成本来确定的，它一般等于或大于资本成本，通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。
弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足。
1.是一个绝对指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。2.仅仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。
　　(三)内部转移价格的确定
　　内部转移价格，是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。
根据产品或劳务的市场现行价格作为计价基础。
市场价格具有客观真实的特点，能够满足分部和公司的整体利益，但是他要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。
内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。
前提：中间存在非竞争性的外部市场。上下限：上限是市场价格，下限是单位变动成本。当双方协商僵持时，会导致高层的行政干预。
由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。
买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好的满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
以成本为基础的转移价格
指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式。
具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题。【特别关注】适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。
　　【知识点相关练习】
　　单项选择题
　　某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是(　)。
　　A.市场价格
　　B.协商价格
　　C.双重价格
　　D.以成本为基础的转移定价
　　答案：C
　　解析：双重转移价格就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价基础。
责任编辑：纪念
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责任成本控制
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责任成本控制是根据分权管理思想，在企业内部划分责任中心，明确成本控制范围和责任，并按照责任中心归集、报告和考评成本控制业绩的一种成本控制方式。它将成本核算、成本控制与经济责任紧密结合，体现了成本控制过程中权、责、利的协调统一，有利于调动各责任中心的积极性，提高成本控制效果。
责任成本控制责任成本控制的主要内容
责任成本是指特定的责任中心(如某一部门、单位或个人)在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上来说，责任成本制度是企业内部的一种管理制度。具体说，就是要按照企业生产经营组织系统，建立责任成本中心，按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任成本控制主要包括下列内容：
(1)建立责任中心。实行责任成本制度，要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分，西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式，从责任会计核算与控制内容划分，可将责任单位分为成本费用责任单位、利润责任单位、成本资金责任单位和收入资金占用单位。
(2)建立内部结算制度。内部结算是指在企业内部模拟银行结算方式，对各责任单位的经济事项运用货币形式进行交换的管理方式。建立这种制度的目的，是为企业内部各责任中心之间转移产品或劳务确定合理的内部价格，为各责任中心考核提供依据。建立内部结算制度的关键是制定内部结算价格和选择内部结算方式。
(3)编制责任预算。责任预算是企业总预算在各个责任中心进行合理划分而编制的预算。作为的重要环节，责任预算具有重要作用，它是控制企业及各责任单位活动的标准，是考评各责任单位业绩的依据，也是提高企业管理水平的手段。
(4)进行责任控制。责任控制是责任会计的重要内容之一，是以各责任单位的责任指标为基础，以责任预算为依据，对生产经营过程中的、成本、、资金预算执行情况进行控制。各责任中心应实行自上而下的控制，各责任中心也应加强自我控制。
(5)建立健全责任成本核算制度。为了及时报告责任中心责任预算的执行情况，分析实际与预算的差异，企业应建立健全一套完整的责任成本核算制度。
(6)进行责任考核。可以根据责任中心的业绩报告，分析与其责任预算的差异，并查明原因，实行奖惩。通过评价和考核，可以总结成功的经验，查找存在的缺陷，为下一期预算编制提供参考资料。责任成本考核应公平合理，不但能激励各责任中心的积极性，也能通过适当的惩罚约束和控制不当行为，以实现责任中心权责利的统一。
责任成本控制责任成本控制的特点
责任成本控制具有以下特点。[1]
1．以“主体”为对象
责任成本控制以成本“主体”作为成本核算和控制的对象，有别于以产品成本为核算和控制对象的传统做法。在责任成本控制中，以责任中心为对象计算和控制责任成本，能够确保成本控制责任落到实处。
2．以“责任”为原则
责任成本控制遵循“责任”原则计算和控制成本，不同于以“受益”为原则的产品成本核算和控制。它要求按照生产经营组织系统确定责任成本层次、建立责任成本中心，并按责任归属传递成本信息，考核成本责任。
3．以“可控”为标准
责任成本控制以“可控”为标准落实成本责任范围，而将不可控成本排除在责任成本之外或仅列作参考指标。由于责任成本只包括可控成本，通过界定每项成本的可控环节、可控时间、控制主体，能够做到控制主体之间相互不受干扰和影响，从而有利于成本控制和考核。
4．以“内部”为范围
责任成本控制以“内部”为范围，企业总目标要经过逐级分解、落实，成为各责任单位的具体责任目标，通过各责任单位的有效控制，保证总目标的实现。它对于加强企业内部成本控制、落实成本责任具有重要意义。
责任成本控制责任成本控制的方法论思想
责任成本控制方法可以分为以下4个步骤。[2]
(一)确定责任成本中心
运用责任成本控制方法，首要的问题是合理划分责任层次，建立责任成本中心。
责任成本中心是核算责任成本的核算单位，也是成本管理的一级组织。成本中心的设置应以明确责任为出发点，以职责范围作为划分的依据，要便于成本指标的分解和责任成本的归集，一个成本中心必须能独立计算其耗费，否则，就不能作为成本中心。
成本中心既可以按照纵向责任划分，也可以按照横向责任划分。成本中心的设置应尽量与企业行政组织统一起来。
按纵向责任划分，可分为厂部、车间、工段或班组等各级成本中心。按横向责任划分，可以从各责任层次中划分若干个成本中心，如厂部这一级可按各科室划分费用中心；车间这一级可将车间的管理部门划分为若干成本中心等。
(二)编制责任成本预算
确定责任成本中心之后，就要明确各成本中心的责任成本，编制责任成本预算。这一过程，实际上就是按责任归属，分解企业成本计划的过程。这个过程，又可以分为两个步骤。
1．采用一定的方法编制企业成本计划
编制企业成本计划时，应遵循先进性、统一性和可靠性的原则。可以采取以下几种编制方法。
(1)直接计划法 这是根据企业计划期的产品计划产量和计划单位成本，直接计算成本的一种方法。这种方法可以比较合理地确定成本计划。其前提是需要有产品产量方面的相关资料。
单位成本可以是完全成本，也可以是变动成本。不论是哪种成本，均应按计划成本或历史最好水平或同行业先进成本水平编制。
如果单位成本采用变动成本，那么除了编制变动总成本计划外，还应编制固定总成本计划。
(2)基数计划法 这是以基期产品实际或预计的平均单位成本为基础，结合成本降低计划，确定产品计划单位成本，然后再结合计划期的产品计划产量来编制产品总成本计划的一种方法。这种方法简便、易行。可是该方法是在基期基础上进行计算的，其准确性较差。如果是不可比的产品，就不能采用这种方法。况且这种方法与企业利润计划衔接得并不紧密。这种方法可用公式表示为
企业总成本计划=∑[计划产量×基期产品单位成本×(1-成本降低率)]
(3)倒扣计算法 这是以目标利润为基础，以确定目标成本的一种方法。
从计划年度预计销售收入中，扣除目标利润和应交纳的有关税费，计算出目标成本，并以之作为计划成本。
在企业成本计划的编制中，这三种方法既可以单独使用，也可以结合起来使用。
2．分解成本计划指标
按照责权利相对称的原则，将企业成本计划指标分解成若干个小指标，落实到各成本责任单位，形成各个具体责任单位的成本计划指标。
责任成本应该做到事前可预计、事中可控制、事后可核算，既方便监督、检查，又方便考核、激励，还应该是各个成本责任单位有能力进行控制的成本。
在将成本计划按其责任归属进行分解的过程中，一般可以按照横向或者纵向进行分解。
横向分解是将生产费用按其经济内容分类，并按归口管理的原则，将成本管理的责任，落实到各归口管理的职能部门；纵向分解是在横向分解的基础上，将各职能部门归口管理的费用计划指标，按耗费的部门进行层层分解，落实到有关责任单位，如车间、工段、班组等，形成责任单位的责任成本计划指标。
(三)责任成本核算
1．落实责任成本单位与责任人
企业成本计划经过横向、纵向分解后，落实到各生产部门和有关职能部门，形成各责任单位的责任成本计划。只要这些责任成本计划符合实际情况，各成本责任单位就应与上级责任单位签订内部经济合同，以保证责任成本计划的落实和贯彻执行。
2．对实际发生的责任成本进行核算
为使本责任成本单位的领导人和上级责任成本部门了解本单位责任成本计划的落实和执行情况，就必须对实际发生的责任成本进行核算。
责任成本核算必须按照责任中心设置账户，建立明细账，用于归集和计算各自的责任成本。
企业内部成本核算的各种凭证，也要适应责任成本核算的要求，注明责任单位，并以责任单位为对象归集。
进行责任成本核算，需要分清各责任中心之间的责任界限，对各成本中心之间发生的经济往来，按照企业内部转移价格，进行责任成本清算。
所谓责任成本清算，就是对各成本中心之间互相提供劳务或者产品，进行计价清算，以达到结转费用的目的。
为了正确组织企业内部各责任中心之间的责任成本清算，需要制定合理的内部结算价格及结算方式。
内部转移价格的确定，一般可以采取成本加成法、市场价格法和协商价格法等。一般采用厂内货币结算方式、内部银行支票结算方式、内部转账结账方式等。
3．责任转移
如果发生了责任成本单位不可抗的原因而产生了额外的成本，就需要对这些额外的成本进行责任转移。为了能够有效地进行责任转移，就必须分清产生额外成本的责任，是其他责任成本单位的过失，还是企业外部单位的原因；是天灾人祸，还是制度方面的原因等。确定了相应的责任归属以后，就应该根据一定的规则，将这些额外的成本转移给造成经济损失的责任单位或责任者。
责任转移的内容，一般包括非自身责任造成的停工损失、非自身责任造成的废品损失、非自身责任造成的其他损失等。
4．责任成本核算两种不同的观点
对责任成本核算存在两种观点：一种是责任成本与产品成本结合核算，实行单轨制核算办法；另一种是责任成本与产品成本分别核算，实行双轨制核算办法。
实行单轨制核算可以减少同一经济业务重复核算的工作量，避免设置两套账簿、由两套人马进行核算，能节省会计劳动，符合会计工作的成本与效益的原则。可是实行单轨制核算，必然会以某一方为主，然后再调整为另一方的会计资料。这样不可避免地会对其中某一方有所偏重。其结果可能会使责任成本控制流于形式，不能真正发挥责任成本控制的作用。
实行双轨制核算，在一个企业，责任成本核算与产品成本核算并存，形成两套相互独立的核算体系，有利于产品成本核算体系与责任成本核算体系的进一步完善和发展，使每个成本责任中心都能脚踏实地地推行责狂成本控制，进一步加强成本管理，提高企业竞争能力和经济效益。可是实行双轨制核算，必然会增加会计工作量，甚至是重复的会计劳动，增加了人力成本。
5．责任成本核算的一般公式
责任成本核算的一般公式是
某责任中心的责任成本=该责任中心的可控直接成本(材料成本、人工成本)+该责任中心的可控间接费成本
(四)责任成本考核和评价
责任成本的考核和评价，是发挥责任成本控制作用的关键。因为责任成本的考核与评价是否得当，将会直接影响企业全体成员参与成本管理的积极性。
1．责任成本的考核
考核应该以各成本中心提供的责任成本报告资料为依据。责任成本报告是各成本责任单位，在一定时期内成本预算执行情况的系统概括和总结。各成本责任单位应定期编制，逐级上报，逐级}[总。企业的各级责任人，通过责任成本报告资料，就可以非常容易地判断出各个责任成本中心完成各项成本指标的情况。
2．责任成本报告的编制
①成本责任报告的内容，应该与责任单位承担的成本(费用)责任一致。它应该反映各成本责任单位所能控制的成本项目的执行情况。
②成本责任报告应填列预算数、实际数及计算的差异数。
③成本责任报告必须注意及时性。这就要求尽量缩短编制报告的时间，而且报送的时间应及时。
需要指出的是，责任成本报告中的“成本差异”，是评价与考核成本中心责任业绩完成情况的重要指标。凡实际数小于预算数，称为“有利差异”；若实际数大于预算数，称为“无利差异”。
因为各责任中心是逐级设置的，所以责任成本预算和责任业绩报告也应自下而上报送。从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高管理层。每一级的责任成本预算和责任业绩报告，除最基层的责任中心只有本身的可控成本外，都应包括下属单位转来的责任成本和本身的可控成本，这样就形成了一条“责任链”。责任成本报告的一般格式如表1所示。
表1 ××企业装配车间责任成本报告　单位：元
下属单位转来的责任成本
本车间自身的可控成本
管理人员工资
设备折旧费
设备维修费
机物料消耗
本车间的责任成本合计
3．责任成本的评价
考核的目的是为了进一步调动企业全体员工的成本管理积极性。因此，企业应该将各个责任成本中心完成责任成本的情况，与该责任中心获得的物质利益和其他鼓励结合起来。
通过考核、评估和奖惩，使得全体员工明确这一点：责任成本完成得好坏，与自身的物质经济利益和集体荣誉感密切相关。当然，为了使责任成本控制真正在成本管理中发挥作用，还要加强职工的思想政治工作，进行社会主义道德教育，要求职工树立全局观念，培养敬业精神，提高管理意识。
责任成本控制责任成本控制方法与传统“产品成本法”的区别
1．成本计算对象不同[2]
控制方法以责任中心为成本计算对象；传统“产品成本法”以产品为成本计算对象。
2．成本计算原则
不同责任成本控制方法按照“谁负责，谁承担”的原则计算责任成本；传统“产品成本法”按照“谁受益，谁承担”的原则计算产品成本。
3．成本计算的内容不同
责任成本控制方法只计算归集各责任单位的可控成本；传统“产品成本法”要计算产品生产的全部费用。
当然，就某一定的时期来说，全厂的产品总成本(含期间费用)与全厂的责任成本的总和是相等的。
4．成本计算的归属期不同
责任成本控制方法成本计算的归属期反映的是各责任单位当月发生的责任成本；传统“产品成本法”的成本计算的归属期中，就有可能包括上期的费用(期初在产品成本)，也可能不完全包括本期的费用(本期未完工产品成本)。
5．成本计算的目的不同
责任成本控制方法的目的是为了考核各责任单位的预算执行情况，控制各项耗费，考核各责任单位的责任成本控制业绩。
传统“产品成本法”成本计算的目的是为了考核产品计划成本的完成情况，为确定利润、制定价格、计算税金提供参考。
．1.0 1.1 武生均编.成本管理学.科学出版社,2010.03.
．2.0 2.1 徐纪敏 刘玉凤主编.成本会计.化学工业出版社,2010.09.
企业信用信息成本_百度百科
[chéng běn]
成本是商品经济的价值范畴，是的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。[1]
成本会计涵义
1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产，购置各种生产资料或采购商品，而
支付的价款和费用，就是购置成本或。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为和销售成本。
3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。
4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
1、CCA发布的CCA《术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：
为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注：应付出的资源：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。
注：资源代价是总合的概念。
注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。
注：这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。
2．（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：
为了达到特定目的而发生或未发生的价值，它可用货币单位加以衡量。
3．《》（第11版）中对成本下的定义是：
为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本（Cost），是指生产活动中所使用的的价格
成本的构成
，成本也称。
它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴
即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本主要分类
1．按概念形成可分为理论成本和。
2．按应用情况可分为财务成本和。
3．按产生依据可分为和估计成本。
4．按发生情况可分为和重置成本。
5．按形成时间可分为和未来成本。
6．按计量单位可分为单位成本和总成本。
7．按计算根据可分为个别成本和。
8．按包括的范围可分为和部分成本。
9．按生产过程中的顺序关系可分为和工厂成本。
10．按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
11．按与收益的关系可分为已耗成本和。
12．按与决策的关系，可分为和非相关成本。
13．按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
14．按与计划的关系，可分为和预计成本。
15．按数量变化关系，可分为边际成本、和差别成本。
16．按可否免除，可分为和不可避免成本。
17．按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18．按发生可否加以控制，可分为可控成本与。
19．按形态，可分为和。
20．按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和。
21．按产品成本的构成情况，可分为主要成本和。
22.由于过去的已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本称为。
为了便于进行成本管理，还可运用其他一些概念，如机会成本、、定额成本、目标成本、等等。
成本经济性质
经济学家眼中的成本与上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个
成本的构成与分类
企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。 而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。
马克思曾科学地指出了成本的经济性质：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。“的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格”（《资本论》第3卷。《》第25 卷，人民出版社1974年版，第30页）。马克思的这段话，第一，指出的只是产品成本的经济实质，并不是泛指一切成本；第二，从耗费角度指明了产品成本的经济实质是C+V，由于C+V的价值无法计量，人们所能计量和把握的成本，实际上是C+V的价格即成本价格；第三，从补偿角度指明了成本的补偿
成本的制度
商品生产中使资本自身消耗的东西，实际上是说明了对成本对再生产的作用。也就是讲产品成本是简单再生产的补偿尺度，由此也可见，在一定的产品销售量和销售价格的条件下，产品成本水平的高低，不但制约着企业的生存，而且决定着剩余价值M即利润的多少，从而制约着企业再生产扩大的可能性。马克思对于成本的考察，既看到耗费，又重视补偿，这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下，耗费和补偿是对立统一的。任何耗费总是个别生产者的事，而补偿则是社会的过程。耗费要求得到补偿和能否得到补偿是两个不同的事情。这就迫使商品生产者不得不重视成本，努力加强管理，力求以较少的耗费来寻求补偿，并获取最大限度的利润。
也有的认为：中国处在，允许多种所有制的生产主体同时并存；。生产主体是小商品生产者的，只有需要购买即势支费用，所需要的劳动就是生产者本身，不需付给资，可以用C作为其理论成本；生产主体是国有企业的，以社会作为主体，商品生产中物化劳动和活劳动的耗费都可看作社会的耗费，是社会生产成本，可以用C+V+M作为其理论成本；其他生产主体一般用C+V作为理论成本。
成本构成内容
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的的价值。
2、用，表现商品生产中已耗费的（手段）的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
成本成本分析
调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。铂略咨询认为，正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利，企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误，从而长期陷入越卖越亏的怪圈。[2]
成本影响作用
1．成本是补偿生产耗费的尺度。
2．成本是制订产品价格的基础。
3．成本是计算企业盈亏的依据。
4．成本是企业进行决策的依据。
5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
6、借助成本可以反映国家和企业中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项，因为它可以反映企业劳动高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。
成本降低途径
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强，降低期间费用。
5、实行，全面降低成本费用水平。
成本成本关系
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。两者的区别是，费用是的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
成本用语解说
成本库存成本
是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管(储存)费用及缺货成本。
(一)购入成本
购人成本的两种含义：
1.当物品从外部购买时，购入成本是指单位购入价格与购入数量的乘积；
2.当物品由企业内部制造时．购入成本是指单位生产成本与生产数量的乘积。
单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。
(二)订购成本(或称订货费用)
订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
主要包括以下因素：
1.内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等；
2.．如办公用品、电话、计算机系统的应用。
①订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小无关；
②不同公司的平均订购成本相差很大；
③确定订购成本并不是一件容易的事情。
④可用采购总成本除以年订货次数来估算订购成本。
(三)储存(保管)成本
物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
1.存储费用，即取暖、照明以及仓储建筑物的折旧费；
2.人员费用：
3.记录的保存费用，即管理和系统费用，包括盘点和检查库存；
4.安全与保险的费用；
5.库存物品变质、损坏和过时所发生的成本，
缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
成本大成本观
大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。它并非在理论上有新的重大发现，自诩精深博大。“大”与“观”是指视野广阔，不局限于就成本论成本，而是把成本当成经济范畴来研究。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。
1．生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2．工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3．资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4．税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5．资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。
张五常．经济解释卷二：中信出版社，2011
．中华网[引用日期]
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