为什么老板就是不喜欢你？盘点讨上司欢心的5大误区
前有90后设计师拒绝给领导订盒饭，后有职场精英主动降薪跳槽只为跟一个好老板，这两个截然相反的例子其实代表了与领导关系的两个极端。诚然，和领导的关系处理得好不好，不仅关乎心情，更关乎你未来的发展。但是为啥你使尽浑身解数，老板还是对你爱理不理呢？
难道真的是气场不合？还是星座不搭？都不是，让我们来盘点下和领导打交道的几个误区，教你不卑不亢，就成为领导最离不开的得力干将。
1千穿万穿，马屁不穿？
不懂赞赏的艺术，只会让人尴尬。
你的顶头上司是颇有技术背景的程序员出身，这天，你和他一起出席一场演讲，领导讲完之后，你该怎么评价？
“--李总，你讲得太好啦！”
“--哦，谢谢。”
是不是很尴尬？不走脑子干巴巴的称赞，对于专业人士来说就如浮云一般，他们需要的是更加具体、中肯的评价，称赞切忌空洞无物，要有事实，有感受，最好还有对比。你不妨试试这样说--“李总，您刚刚关于虚拟现实市场前景的演讲很赞！我之前看过很多相关的文章，罗列了太多专业术语，您讲得浅显易懂，解答了不少我之前的疑惑。”
怎么样？从旁观者的角度来说，是不是也觉得言之有物，语气真诚呢？
称赞是一门艺术，不仅仅是对于领导，对于下属，对于长辈，甚至是当你的女朋友穿了一件新衣服来问你意见的时候，你都不能不经大脑胡乱吹捧。嘴巴甜，做事殷勤，自然没有错，但是都应该建立在不违背自己原则的基础上。不然，可就真成了“马屁拍到马腿上”。
2天天加班到12点？
效率才是硬道理。
职场中有一些看似很勤奋的人，他们每天都会最早来，也一定会在领导离开后再走，别管在忙什么，总之很忙，每天都加班。自以为肯定会得到上司的器重，但适得其反，同事觉得他是个喜欢邀功的心机婊，更有人认为他是效率低下，不得不加班。
前段时间有一篇广为流传的文章--《远离那些不聪明且勤奋的人》，引起了很多人的共鸣：没有目标的努力就是原地踏步，没有意义的加班归根到底也是没有意义。说白了，真正让人赏识的是你的工作能力，而不是日日加班的形式主义。
休假也是一样，牛津经济研究院分析得出，所有假期都休光的人升职或者加薪的可能性比那些还剩下至少11天带薪休假的人高6.5%。优秀的员工休假也是那么的理直气壮，所以，别攒着你的年假不休息了，多陪陪家人，偶尔旅游放空自己，更能提高自己的工作效率，创造新的成绩。
不做只知勤奋的老黄牛，不仅是为了给领导一个工作高效的好印象，更加是为了对得起自己的时间，对得起自己的人生。
3做永不犯错的完美员工？
当心第一个被放弃。
人非草木，孰能无过。在职场上，我们常常谨小慎微，生怕犯错，也不愿意承担过多的责任。这样做是不是就安全了呢？
有这样一个故事：有家单位要裁员，每个部门裁掉三分之一，一时间人心惶惶，大家都在盘算自己犯没犯过什么错误。而结果公布的时候，与猜测大相径庭：同一个部门，在工作上曾经有过纰漏的人安然留下，倒是从未有闪失的人成了辞退对象。
为什么会这样？被辞退的人愤怒地冲进领导办公室，得到了这样的回答：“我要的是能够创造价值的人，而不是从不犯错的人。”
换句话说，没有人会从不犯错，不犯错，有时候恰恰就是不作为。有的时候，这样的人不是不出差错，而是混日子。
同理，职场小兵常常很愤怒：为什么活都是我干的，而赞赏都是我领导的？
因为你的上司承担了任务失败的全部责任和风险。能承担多大的风险，才能得到多大的赞誉。永远躲在别人身后求一个安全，就永远都不会有出头之日。
4Show Time！我就是明日之星！
表现欲太强反而给自己招黑。
新时代不鼓励默默耕耘了，有成绩就要说出来，这当然无可厚非，但是是否善于表现自己的人就一定会得到赏识呢？那也未必。
小王是一个职场新人，学日语出身，英语也非常流利。虽然目前的工作并不需要用到他的语言技能，但是他反而不说几句日语就不舒服的样子，跟人对话总要蹦出几句，关键是还没人听得懂。打电话也是英文+日语，一边还用炫耀的眼神看着大家，久而久之，同事都跟他疏远了很多，领导也并不器重他。
小王就是职场上最容易“招黑”的一类人，善于表现自己的技能，或者是善于夸大自己的功劳，以为这样肯定平步青云，殊不知能力再强，如果招同事讨厌，也无法得到老板的赏识。高调做事，低调做人，拿捏得当，才是职场人必须学会的技能啊！
5十八般武艺样样精通？
将分内的事情做到极致。
“Kevin，来帮我复印一下这份文件。”“Kevin，这个PPT帮我润色一下。”“Kevin，你文案功底不错，帮我看看这篇稿子。”
怎么样，有没有似曾相识的感觉？我们每个人都曾经是“Kevin”，初入职场，认为只要做得多，什么都会做，就一定会得到上司的赏识。
不否认，多会一项技能就多一个混饭吃的手段，但是样样都会，就会让你没有时间锤炼自己的核心技能。永远给人打下手，永远不能自己扛起一摊事情。
职场欢迎“自私”的人，你不用永远惦记着帮别人分担，你需要做好的就是自己的工作，把分内之事做到极致。只有各司其职，一个部门的竞争力才能被发挥到最大化，这也是老板乐见的结果。
想要得到上司的赏识，靠的不是你对领导说了什么，你为他做了什么，关键是你要做一个工作能力过关的成熟职场人。在《职场上，打败你的不是不聪明，而是不动脑》中有句话这样说：“无论聪明还是不聪明，无论毕恭毕敬还是选择放轻松的态度，老板的喜好因人而异，完全不必为了讨好取悦老板而牺牲了自己的个性。”
如果你为了讨好老板而勉强自己，那么初衷便是错的，做好自己，将工作做得极致，你就是所有企业最爱的职场精英。
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今天极度郁闷，老板找我谈话，大概意思就是对我准点下班不满意。说要给我增加工作量。其实我的工作量相对于其他人已经算是多了。我是个不爱拖拉的人。本来自己的事情每天都会安排好时间先做好。然后每天另外布置的人物再安排好时间去做。只要合理安排是下班前可以做好的，但是好些人不做安排，就是上午往往贴吧，网站，淘宝，看看视频。1点上班，睡到两三点起来，然后才磨磨唧唧的开始工作，5点半就下班了。当然完不成，然后就只能义务加班。好了，办公室这个风气一养出来，大家都那样。我从来都不是爱拖拉的，我喜欢把事情做在前面。这样最直接的反应出来的，就是到下班的点我的事情都做完了，可以回家了，但是办公室其他人还没做完，他们就都在加班，而我却打卡走人了。
&&老板就是呆呆办公室白天又经常会不在。到四点钟左右回来，看看弄弄，到七八点走人。加班的人早点么6点半，晚点么七八点跟老板一起走。你们不想回家，我想回家啊。而且他们是白天不做事，晚上事情没做完加班，又不是工作太多做不完。这样搞的别人都很忙，义务加班。而我就是工作很少很清闲，到点就能走的。老板找我谈话意思大概也就是要给我加工作，说我现在太清闲，到下班就能走了。别人还都在忙着呢！
&&我想说要不老板你就工作量不变，把下班时间改到8点，我保证10点还是有人会在办公室加班！！！这根本不是工作量的问题。最后还是忍住没有说出口。
&&不知道别人是怎么想的，为什么喜欢义务加班。我在想我要不要学学他们也打一两个小时酱油，然后下班以后再做呢？
/hyzx/jkxx/.html现象：Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动，以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直得不到公正评价，此次新老板有这样的表示，看来从此无后顾之忧了。在小A带领下，这一年渠道部门在促销活动上屡有创新，全年破天荒地形成了5次销售高峰，公司销售大幅攀升，结束了连续四年的下滑颓势，年度增长超过30%。虽然这期间汇报是少了些，但成绩是有目共睹的，小A也发觉老板对有些促销方案是有不同想法的，但凭借多年对市场的了解，他知道自己在关键时刻的决断并没有错。但在年底论功行赏时，小A却大惊失色，平时与老板汇报沟通多的那些干部，几乎都获得了提拔与重奖，有人还连升了两级，而劳苦功高的市场部人员相比之下却在原地踏步，不但如此，连年终奖也仅是公司平均数而已。老板不是看结果的么?怎么结果又不重要了?道理：一、 “早请示、晚汇报”背后的三种思考方式小A面临的功大而赏薄实际上是一种危险的信号。在老板心目中，结果固然重要，但过程也不可完全忽略，小A在过程中缺乏沟通，老板就会对他功过相抵，而最大的过就是擅作主张。对于如何理解“早请示、晚汇报”，企业高层、中层与基层的看法截然不同。内心解读之一：员工如何看待过程汇报事实上“早请示、晚汇报”在多数员工心目中已成了小人所为，或是由于能力不足束手无策，或是虽有能力但欲借机与老板套近乎。潜台词无非是两种涵义，其一是表示尊重领导，自己不是自行其事的人，请领导放心;其二告知工作的难度，如果做不好，事前就得到一定谅解，如果做好了，那么事后功劳会放大。当然，有时还有第三层涵义，这就是给领导一个指点的机会，这样会反衬出领导更有水平。这不是隐性拍马屁吗?不论哪种原因都让人不敢恭维。内心解读之二：经理人如何看待过程汇报职业经理人的基本素质之一，就是不能事事汇报，大事不能不讲，小事不能多讲。这是工作魄力的表现，也是一个有效率的组织对干部独挡一面的基本要求。不少经理人这样认为，在你规定的范围内，我做出结果给你看就是了，既然老板给我授权了，就不应该过多干涉。如果经常汇报，意见与领导一致还好，不一致时听还是不听?出了问题又是谁的责任?所以，越是有能力的经理人，就越倾向于不让老板参与细节与过程。内心解读之三：老板如何看待过程汇报在重要及要害部门，如营销、采购、财务，老板越是授权就会越担心，“这家伙莫要给我捅出什么天大的娄子呀”!所以，那种“用人不疑”的话多是对下属的一种安慰。哪里找那么多又信任又有能力的人呢?除了自己，谁又是完全可以托付的呢?在企业中，更常见的往往是“疑人也用”，一边用一边观察。事实上老板了解过程还有两个现实意义，一是要知道下属是不是在行动，防止拖延误事;二是要知道方向有没有做错，以利及时纠偏，这都导致其不能完全抛弃在过程上的重视。二、老板授出去的权和我们存在银行里的钱现实中，非常注意过程汇报的人虽然让老板多少有点烦，但他们往往最后都会受到赏识，Q企业当然也概莫能外，但问题是都出在老板们识人不明、奖罚不分吗?这就是职业经理人与老板在思维上的不同。作为老板，不但是企业利益的最大受益者也是最大损失方。在其用人尺度上，永远有两个标准是不可少的。一曰能力，二曰信任。能力是授权的开始，信任则是授权的持续。但越是得到授权就越要汇报过程，那么授权还有什么意义?实际上，许多职业经理人没有意识到这种“权”是向老板借来的，是有限的权。借的东西不是自己的，要让主人知道它还在，还安全，主人随时还可以控制，那么他才会放心地交给你去打理。这和我们把钱存在银行是一样的道理，银行要防止出现挤兑风潮，就一定要让客户存取自由。刚开始可能只是“小额活期”，但信任度高了变成“大额定期”，这样职业经理人才能有更多的支配权。遗憾的是我们经常看到，现实中意气风发的职业经理人或是准职业经理人们正在被老板“咱俩谁跟谁”的话感动着，身正不怕影斜，“走自己的路让别人说去吧”，最终，一两个小人的出现就能把他们打入深渊。因为授权以后，老板对信息的渴求是前所未有的，你既然不勤请示、勤汇报，总有别人会补这个缺，但其真实性就无法保证了。所以，当职业经理人感到比“窦娥”还冤的时候，往往就是由于过程中许多信息被有意或无意曲解，结果上的功抵不上过程中的 “错”。
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