如何才能找到适合的创业合作伙伴？
[摘要]要想创业成功，找到适当的合作伙伴至关重要，看看成功人士提供的建议。
腾讯科技讯 8月8日，知名创业家、在线平台WeTipp CEO达米亚诺·拉玛佐蒂(Damiano Ramazzotti)今日发表文章称，要想创业成功，找到适当的合作伙伴至关重要，但这并不是一件容易的事情。我不是搞技术的，在我知道什么是初创公司之前，我就想创建一家初创公司。在我创建初创公司时，寻找技术型联合创始人是最大的挑战。在为期三年的过程中，我犯过无数错误，浪费了大量时间。但最终我还是组建了一支由三位技术型联合创始人组成的强大团队，我希望下面的建议能够让大家在更短的时间内取得和我一样的成功。寻找技术人才优秀的技术人才并不少见。但如果你担心他们会窃取你的创意，则很难让他们做你的合作伙伴。窃取他人创意的情况并不像你想象得那么严重。每个人都有自己的想法，何况你的创意很可能还不够完善。如果你的创意真得很简单，以至于任何一位开发人员都能在短期内复制，则最好等到你找到可信赖的开发人员。如果你的创意很复杂，只能依赖于你的技术才能实现。那么，如果该创意真得很酷，相信他们也愿意帮助你来实现。公开创意公开你的创意会降低被他人窃取的风险。但必须以适当的方式公开你的创意。可以制作一段视频，进行清晰地阐述。说明你需要的合作方式，还要清楚地说明，别人与你合作将获得怎样的回报。视频制作得越酷，效果就越好。我的第一位联合创始人，就是通过视频找到的。不仅仅是技术人才不是随随便便一个技术人才就适合你。你需要的技术人才，同时还要有创业欲望。而这种“兼而有之”的人才并不容易找到。并不是每一位技术人才都想离职，跟随另一个人一起创业，因为这意味着将承受1-2年的压力、焦虑和微薄薪水。我的建议是：出席各种技术盛会，找到适合人选。我的第二位联合创始人就是这样找到的。技术盛会不仅允许你和潜在目标面对面交谈，还能建立一个人脉网络，将来可能会为你推荐合作伙伴。另外，也可以关注创业群。幸运的话，可能有意外收获。埋下种子为日后打基础你可以尝试说服你的好友(已经拥有全职工作)加入你的创业公司。如果有一天，你的好友和他的项目经理发生争吵，然后辞职。很可能就会给你打电话，问你是否还在坚持当初的古怪创意。我的第三位联合创始人合作伙伴就是这样找到的。兼职问题如果你的技术人员是兼职，则需要两名技术人员。很容易做到这一点，找一个愿意免费工作的就行。即使很困难，也必须要找到备用。当其中一个忙的时候，另一个可能就不忙。必不可少之人成立初创公司旨在解决问题。作为创始人，必须要比别人更清楚自己的产品要解决那些问题。如果你在这方面拥有专业技能，则成功的几率就越大。在为公司赢得竞争优势的同时，你作为创始人的价值也随之显现。(谭燃)
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还能输入140字　　雨哥，感谢你前面对我问题的回复。不知道雨哥对于寻找合伙人有什么好的建议。我现在想在我们城市做专业外卖或者联合些小餐馆做专业送餐，我分析我的综合素质独立创业死亡概率很高，欲寻找合伙人一起干，但是发现想找到合适的人很难！！！　　雨哥能否指导一下我这迷途的羔羊，小弟在此先行拜谢了！　　雨总解答　　找到合伙人，确实非常难。希望能找到志同道合+业务高手+心胸开阔+忠诚可靠之人，难呀。而且合作之事，还要看缘分。我在想一件事，找高手合作，你为啥不能在两年之内成为高手呢？这事很难实现吗？　　如果你真发现有心仪的合作对象，各方面都不错，但人家乐意与你合作吗？你有什么能打动对方的自身条件呢？资金？业务？人脉？能力？经验？比如小说里的那位小雨，你觉得他行不？你也许挺乐意了，但觉得他会乐意吗？　　知道现在为什么你找高手很难？？？　　因为你还没成为高手，混得圈子也跟你半斤八两的水平，而一旦成为高手后，有了资金做后盾，再加上活动能力增强，社交圈子会发生很大变化，所混的圈子跟现在完全不同，那时候圈里有很多高手出没…… 　　想一想，　　业务员混什么圈子？　　总监混什么圈子？　　老板又混什么圈子？　　你又在什么圈子里？　　呵呵，话呢也许有些打击人，但都是为了把工作做好。希望多理解。 　　看完后有兴趣的同学，可以加入我们的蓝小雨实战销售群：，验证请填写：【天涯】（唯一进群凭证，群满封群）。我们会不定时的邀请雨总为大家答疑解惑，群里也都是各行各业的销售精英，欢迎各路牛人前来PK！
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　　我见每一个客户都会说这句：“凡是看得上眼的人，您才爱打招呼说话，凡是瞧不上的，您惜字如金，这是您一大特质。”这是一句正确的废话，但非常管用，夸奖客户于无形，滴水不漏。我们需要锤炼一批精准且有战斗力的话术，这是销售基本功，如果现在还没做好？或许咱们离销售高手还有一段距离。1　　
　　【销售新手如何迅速上手？】速成办法：1、把《我把一切告诉你》前50页背诵下来，然后照着做；2、把自己产品优势激发到极致，锤炼好销售话术；3、基本了解竞品优缺点，把对手确定做夸张描述；4、跟销售总监搞好关系，请他带你出去谈几次客户，不跟着高手体验一两次，那怎么能行呢？5、每天做好销售日志总结记录。　　
　　销售有一条冠军法则：咱们的销售主张模糊，客户就清晰；咱们的销售主张清晰，客户就模糊，开始装傻。开门说几分钟产品和公司介绍，足矣，剩下就是开始搞定人情。如果只是嘚啵嘚啵絮叨自己产品，看着客户频频点头，以为客户心动了？呵呵，其实客户不信任咱们，他们根本听不进去，那都是在逗咱们玩呢。信任咱们这个人，才能信任咱们手里的产品，如果客户有需求，一个电话足矣。　　
　　【销售新手如何迅速上手？】速成办法：1、把《我把一切告诉你》前50页背诵下来，然后照着做；2、把自己产品优势激发到极致，锤炼好销售话术；3、基本了解竞品优缺点，把对手确定做夸张描述；4、跟销售总监搞好关系，请他带你出去谈几次客户，不跟着高手体验一两次，那怎么能行呢？5、每天做好销售日志总结记录。　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)一年一度的大学生毕业潮开始了，在找工作的同时，很多人也会选择。创业的第一步就是寻找合伙人组成团队，这是非常重要的！我创业三年，和同事丶同学丶前辈都有过关系，谈一下自己的看法1丶彼此信任。什么是信任，就是你错了一次，对方能支持你两次的人。同理你也能这样信任对方。因为创业必然面临试错，错误几次就闹情绪还不如一开始就不干。2丶主次分明。双方一定明确谁是最后拍板人，谁负责配合执行谁负责独裁。民主创不了业，不断的调整方向甚至推倒重来需要独裁的魄力。双方一定要从内心深处认可这点，找好自身定位。3丶有一技之长。合作伙伴一定要能独当一面，要不然跟不上公司的发展后续难办。最好过往的工作经验能证明这点。4丶年纪不能太大。创业公司的快速变化，需要合伙人有快速的学习能力。年纪大一些也许资源丰富，但是学习意愿和能力都会差蛮多。40岁是个门槛，除非做的项目非常依赖合作伙伴的社会资源，5丶要共事过。共事过或者在类似风格的公司工作但是认识很久。这样可以避免磨合期的风险。一见钟情的风险太高，如果确实发生了，先共同做一些小项目来磨合一下，也就是试婚阶段，彼此先不要承诺或者付出太多。6丶共同爱好。最好共同有一个骨灰级爱好。创业的过程争论甚至吵架丶沮丧在所难免。爱好会是很好的调节。说了那么多，其实和找老婆差不多。因为创业起来，与合伙人在一起的时间说的话比老婆还多。彼此不但要瞧得起，还要合得来。当然最重要的还是项目，因为发展中的问题都好解决。项目大方向出了问题，再好的合伙人在也长久不了。道不同不相为谋！个人微信号：lovisshuang
找个伙伴特别难 但是一旦磨合好了 就是出效益
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您的反馈对我们至关重要！创业过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业不合适、散伙或内讧。呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。一、有激情?有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。曾经呆子有这样的一段经历:呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子;随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊&&其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的&&后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后&&要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了&&通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事;但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。二、高级职业经理人?曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情&&都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。三、兼职送股份?其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和北京的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些&需要看团队资历&的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢?对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好?纯粹机会投资，博一下，万一运气好融资了呢?所以，空余时间做点事情没什么损失。但就创业来说，太多太细的事情需要做了。 就拿一个做百度问答问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险;封号了咋办?得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。写在后面：合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。----------------相关阅读：
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微信重启IOS端“打赏”功能：上线赞赏码几个朋友合伙创业，如何分配股权？ - 知乎23080被浏览3485817分享邀请回答3.7K172 条评论分享收藏感谢收起hbswk.hbs.edu/item/5543.html）创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果，两个都想要 （也没有错），反而最后容易一个也没得到。回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。-----------------------------------非常重要的一点，想起来。看到没有人讨论，加在这里。股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是做出来的，做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。一般的做法是按照4～5年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人会一起做5～7年。事实上，绝大多数情况是某个（些）创始人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个创始人辛苦了5年，终于做出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来说公司25%是属于他的。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。 2.4K94 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答21 个回答被折叠（）